中小企业营运资金管理存在的问题及对策研究
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策【摘要】中小企业作为经济发展的重要组成部分，其营运资金管理面临着诸多问题。
本文旨在探讨中小企业营运资金管理存在的问题，并提出相应对策。
首先分析了中小企业资金管理存在的问题，如资金周转困难、资金使用低效等。
随后提出了建立有效的资金预测机制、合理规划资金运作周期、优化资金使用效率以及稳健的财务风险管理等对策。
这些对策旨在帮助中小企业更好地管理自身的资金，提升资金利用效率，降低财务风险。
未来的研究可从更多创新性的资金管理对策和技术手段入手，帮助中小企业更好地应对资金管理挑战。
中小企业营运资金管理是一个复杂而重要的课题，需要不断地研究和实践来不断完善和提高管理水平。
【关键词】中小企业、营运资金管理、问题、对策、资金预测、资金运作周期、资金使用效率、财务风险管理、研究展望、总结提醒1. 引言1.1 研究背景中小企业作为经济社会中的重要组成部分，对于促进经济增长、促进就业等方面起着至关重要的作用。
由于中小企业经营资金相对有限，资金管理问题一直是困扰着它们的一个难题。
在实际经营中，中小企业常常面临资金周转困难、现金流不畅、融资难等问题，直接影响到企业的正常运营和发展。
随着市场竞争日益激烈，中小企业的资金管理问题愈发凸显。
当前，国内外经济形势不确定性加大，市场风险增加，金融环境变得更加复杂多变，中小企业如何有效管理自身资金，提高资金利用效率成为摆在他们面前的一道难题。
深入研究中小企业营运资金管理存在的问题及其对策，对于帮助中小企业树立正确的资金管理理念，建立健全的资金管理机制，提高企业资金利用效率，保障企业经营稳定发展具有重要意义。
通过寻求合理有效的资金管理对策，中小企业可以更好地应对外部环境变化，提高竞争力，实现可持续发展。
1.2 研究目的中小企业营运资金管理存在许多问题，其中包括缺乏有效的资金预测机制、资金运作周期规划不合理、资金使用效率低下以及财务风险管理不稳健等。
为了解决这些问题，可以采取一系列对策，包括建立有效的资金预测机制、合理规划资金运作周期、优化资金使用效率以及稳健的财务风险管理。
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策中小企业是国民经济的重要支柱，对于就业、创新和经济增长都发挥着重要作用。
中小企业在经营过程中往往面临着资金管理的问题，尤其是营运资金管理方面的困难。
本文将就中小企业营运资金管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
中小企业营运资金管理存在的问题主要体现在以下几个方面：1.资金周转困难：由于中小企业规模较小，资金储备有限，往往面临资金周转不畅的问题。
特别是在季节性需求较大的行业，资金周转难题更加突出。
2.资金缺口：由于中小企业经营规模和市场地位较小，很难从银行等金融机构获取充足的融资支持，导致资金缺口，无法满足企业经营发展的需要。
3.财务管理不规范：部分中小企业在财务管理上存在缺陷，可能因为没有专业的财务人员，导致资金流失、财务风险增大的问题。
4.缺乏资金管理意识：一些中小企业管理者缺乏资金管理的意识，对于资金的使用和盘算不够谨慎，容易导致资金浪费和损失。
针对上述问题，中小企业可以采取以下对策来解决营运资金管理的困难：1.建立有效的现金流管理体系：中小企业可以建立合理有效的现金流管理体系，通过合理的预算和资金计划，提高资金使用效率，减少不必要的现金流失。
2.加强与金融机构合作：中小企业可以积极与各类金融机构合作，灵活运用各种融资工具，如贷款、信用证、票据融资等，解决资金空缺问题，确保正常经营。
3.规范财务管理流程：建议中小企业加强财务管理人员的培训，提高财务管理的专业水平，建立规范的财务管理流程，健全内部控制制度，减少财务风险。
4.引入专业的财务顾问：中小企业可以考虑引入专业的财务顾问或者外包财务服务，帮助企业建立科学的财务管理制度，提高资金使用效率和风险控制能力。
5.培养资金管理意识：中小企业管理者需要重视资金管理的重要性，提高资金管理意识，通过内部培训和外部学习，不断提升资金管理水平，合理规划和使用资金。
通过以上对策的实施，中小企业可以有效解决资金管理方面存在的问题，提高资金使用效率和降低财务风险，为企业的长期发展奠定良好的基础。
中小企业运营资金管理存在的问题及对策
中小企业运营资金管理存在的问题及对策中小企业是我国经济的重要组成部分，但在运营过程中，资金管理问题时常困扰着企业的发展。
本文将探讨中小企业资金管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、资金流动不畅
中小企业的资金流动性较弱，资金往往处于“贫血”状态，导致企业无法及时支付债务和采购原材料等，影响企业的正常生产经营。
对策：中小企业可以通过优化现金流管理、合理规划预算、积极开展应收账款管理等手段来改善资金流动不畅的状况。
二、财务管理不规范
中小企业往往缺乏专业财务人员，导致财务管理效率较低，容易出现账目混乱、违规操作等问题。
对策：中小企业可以通过招聘专业财务人员、建立科学的财务管理制度、加强内部控制等手段来规范企业的财务管理。
三、资金使用不当
中小企业在资金使用方面往往缺乏科学规划，容易出现资金冗余或被浪费的情况。
对策：中小企业可以通过建立科学的资金使用计划、加强成本控制、提高效率等手段来合理利用企业的资金。
综上所述，中小企业在资金管理方面存在着一系列问题，但只要采取科学、规范的管理措施，就能够有效地解决这些问题，实现企业的健康发展。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于就业、税收、创新等方面都有着不可替代的作用。
由于中小企业的规模和资金实力相对较小，导致他们在日常的营运资金管理方面存在着一系列问题。
本文将对中小企业营运资金管理存在的问题以及解决措施进行分析。
1. 资金短缺难以满足日常经营需求中小企业由于规模较小，往往面临着资金短缺的问题。
在市场竞争激烈、经济波动的环境下，中小企业难以满足日常经营所需的资金。
资金短缺不仅影响企业的正常运营，还可能导致企业难以承受突发的经营风险。
2. 资金使用效率低下由于中小企业的管理制度和管理水平相对较差，导致资金使用效率低下。
资金被不合理地分配和利用，导致企业在生产、销售、研发等方面存在着资源浪费和效率低下的问题。
3. 资金周转速度慢中小企业由于规模小、信用程度不高，难以获得银行贷款和其他融资渠道，导致企业的资金周转速度较慢，难以满足企业经营的灵活性和快速发展的需要。
4. 资金管理风险大中小企业在面对市场风险、经济波动风险等方面缺乏足够的风险抵御能力，导致企业在资金管理方面存在着较大的风险。
一旦遇到市场变化或者经营不善，可能导致企业面临资金周转困难、债务危机等问题。
二、中小企业营运资金管理的解决措施1. 加强财务管理水平中小企业应加强财务管理水平，合理安排资金使用，加强资金的预算管理和核算，提高财务决策的科学性和准确性。
通过规范的财务管理，提高资金使用效率。
2. 多渠道融资中小企业应结合自身实际情况，积极寻找多渠道的融资途径，包括银行贷款、担保贷款、股权融资等，提高企业的资金周转速度，满足企业经营发展的需求。
可以利用政府的扶持政策，获得一定的财政补贴和扶持资金。
3. 提高信用及合作关系中小企业应注重建立和维护与供应商、客户、金融机构等合作伙伴的良好合作关系，提高自身的信用度和社会信誉，以获得更多的信用贷款、付款延期等有利条件，从而提高资金周转速度和降低融资成本。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析1. 引言1.1 背景介绍中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，发挥着促进就业、促进技术创新和推动经济增长的重要作用。
随着市场竞争日益激烈，中小企业在经营过程中面临着诸多挑战，其中之一就是营运资金管理问题。
营运资金是企业日常经营活动所需的资金，对企业的生存和发展至关重要。
许多中小企业在资金管理方面存在着诸多问题，如资金周转周期长、融资难度大、资金管理不规范等。
资金周转周期长使得企业很难及时收回资金，导致资金链断裂，影响正常经营。
融资难度大则限制了企业发展的速度和规模。
而资金管理不规范则容易导致资金流失和风险的加大。
加强中小企业营运资金管理，对提高企业的竞争力和稳定经营至关重要。
在这种背景下，本文将就中小企业营运资金管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，旨在为中小企业提供更好的管理经验和发展方向。
1.2 问题意识中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进经济增长和就业起着至关重要的作用。
目前中小企业在营运资金管理方面存在着诸多问题，给企业的健康发展带来了不小的挑战。
中小企业的资金周转周期较长，导致资金链断裂的风险较高。
由于客户付款周期长、库存周转慢等原因，企业往往需要大量资金来维持运营，但却面临着资金不足的困境。
中小企业融资难度大，银行贷款利率高、审批流程复杂等问题成为制约企业发展的重要因素。
许多中小企业因为缺乏足够的抵押品或信用记录，难以获得银行贷款，导致资金链断裂。
中小企业的资金管理不规范也是制约企业发展的问题之一。
企业经营者对资金的使用缺乏有效的监控和管理，导致资金浪费、风险增加等现象较为常见。
中小企业在营运资金管理方面存在着诸多问题，亟需采取有效的措施加以解决。
只有解决了这些问题，才能够确保中小企业的持续健康发展。
1.3 研究意义中小企业是我国经济的重要组成部分，对于促进经济发展和增加就业都起着至关重要的作用。
而中小企业的营运资金管理问题一直备受关注，因为它直接影响着企业的生存和发展。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析1. 引言1.1 引言中小企业是我国经济社会发展的重要组成部分，对于中小企业来说，营运资金管理是至关重要的一环。
由于各种原因，中小企业在资金管理方面存在着一系列问题，需要及时加以解决和改进。
在当今经济环境下，中小企业营运资金管理存在的问题主要包括：资金周转不灵活、资金缺乏专业管理、财务风险控制不足等。
这些问题导致了企业资金的紧张和捉襟见肘，影响了企业的正常运营和发展。
为了有效解决中小企业营运资金管理存在的问题，可以采取一些措施，包括：加强内部财务管理、优化资金使用结构、建立健全的风险管理体系等。
通过这些措施的实施，可以提高企业的资金利用效率，降低经营风险，为企业的可持续发展提供保障。
未来，随着经济的不断发展和企业环境的变化，中小企业营运资金管理将面临新的挑战和机遇。
中小企业需要不断改进自身的资金管理能力，适应市场变化，保持竞争优势。
中小企业营运资金管理问题的存在需要引起重视，并采取有效措施加以解决。
只有不断完善资金管理，提升企业的管理水平和竞争力，才能实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 中小企业营运资金管理存在的问题1. 资金周转困难。
很多中小企业由于营运规模小，资金链条短，一旦遇到资金周转不畅的情况就很容易陷入困境，甚至影响正常经营活动。
2. 财务管理不规范。
许多中小企业对资金管理的重要性认识不足，导致财务管理混乱，资金使用效率低下，无法及时发现和解决资金管理问题。
3. 风险管控不足。
中小企业缺乏对市场和财务风险的有效管控机制，容易受到外部环境的影响，一旦遭遇风险事件，就难以承受导致资金链断裂。
4. 资金错位投资。
中小企业在资金运用上存在投资方向不清晰、项目选择不当等问题，导致资金投入的效益不明显，难以形成持续的资金增值。
2.2 中小企业营运资金管理的主要原因中小企业在营运资金管理上存在一些主要原因，这些原因可能是单一的，也可能是相互关联的。
以下是一些可能的主要原因：1. 资金缺乏计划和预测：许多中小企业在资金管理方面存在问题，主要是因为他们缺乏对资金需求的计划和预测。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析中小企业的营运资金管理是企业发展过程中非常重要的一环。
在中小企业的经营中，往往会遇到一些资金问题，导致企业无法正常运转、发展缓慢甚至关闭。
营运资金的管理对于中小企业来说是至关重要的。
1. 资金短缺：中小企业因为规模小、资金来源有限，往往面临资金短缺的问题。
资金短缺导致企业无法及时支付员工工资、交纳供应商款项或者满足其他营运需要，进而影响企业的正常运作。
2. 资金运用不合理：中小企业在资金运用上往往不够理性、合理。
有些企业会将大量资金投入于不必要的项目或者无经济效益的领域，从而导致资金的浪费和困难。
3. 资金管理能力不足：由于中小企业的规模和管理水平有限，往往缺乏专业的财务管理人员，对于资金的筹措、运营和监管能力有所欠缺，容易出现资金管理混乱、不规范等问题。
1. 加强财务预测和规划：中小企业应该加强财务预测和规划工作，制定合理的资金需求和使用计划，合理安排营运资金，避免出现资金短缺的情况。
2. 注重资金流动性管理：中小企业应当注重资金流动性管理，要确保企业资金的及时充足。
可以通过合理的资金安排、及时回款和减少存货等方式来改善企业的资金流动性。
3. 加强与金融机构合作：中小企业可以积极寻求与金融机构的合作，通过融资等方式来解决企业的资金问题。
要加强对金融机构的管理和监督，确保资金的安全和合理利用。
4. 提高财务人员的专业能力：中小企业应该培训和提高财务人员的专业能力，提高他们对资金管理的理解和能力，确保企业的资金管理水平得到提升。
5. 加强成本控制和财务监督：中小企业要加强成本控制和财务监督，防止资金的浪费和滥用，合理利用企业的有限资金，提高资金利用效率。
中小企业的营运资金管理是一个复杂而重要的问题。
只有通过加强财务预测和规划、注重资金流动性管理、加强与金融机构合作、提高财务人员的专业能力以及加强成本控制和财务监督等措施，才能够解决中小企业营运资金管理存在的问题，确保企业的正常运作和持续发展。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析中小企业的营运资金管理是企业经营活动的重要方面，对企业的生存和发展具有重要影响。
在中小企业的实际经营中，营运资金管理存在着一些问题，需要采取相应的措施进行改进。
1. 资金缺乏：中小企业通常面临着资金紧张的问题，无法及时支付经营所需的成本和费用，影响正常的生产经营活动。
2. 资金利用效率低：中小企业在资金运作上存在着效率低下的问题，资金闲置或投资不当导致资金的浪费。
3. 资金周转周期长：中小企业的资金周转周期相对较长，资金往往长时间滞留在应收账款和存货中，导致资金流动性下降。
4. 财务管理水平低：中小企业在财务管理方面的专业水平相对较低，缺乏对资金流向的全面掌握和合理调配的能力。
1. 提高资金来源多样化：积极寻求多元化的融资渠道，既可通过银行贷款、发行债券等方式获得外部资金，也可通过内部融资方式，如自筹资金、资本注入等。
2. 加强资金预测和计划：建立科学合理的资金预测和计划制度，及时根据企业的发展需要和资金情况，制定详细的资金计划，确保资金的充分供应。
3. 优化资金使用效益：加强资金的管理和监控，确保资金的有效利用，避免过度闲置或投资不当。
定期进行资金回收和利润分析，及时调整资金运作策略。
4. 缩短资金周转周期：优化供应链管理，加强与供应商和客户的沟通与合作，缩短采购和销售周期，加快资金回流。
5. 提高财务管理水平：加强财务管理人员的培训和专业能力提升，建立健全的财务管理制度，做好会计账务管理和财务分析，科学决策和合理配置资金。
6. 控制成本和费用：积极寻求成本和费用的降低途径，如优化生产流程、控制原材料采购成本、降低人力资源成本等，提高企业的盈利能力和资金回报率。
7. 建立风险防范机制：加强企业内部控制和风险管理，及时发现和排除可能存在的风险因素，确保企业资金的安全性和稳定性。
中小企业在营运资金管理中存在诸多问题，但通过采取科学合理的措施可以有效解决。
中小企业应根据自身的实际情况，积极改进资金管理方式，提高资金利用效率和经营效益，确保企业的健康发展。
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中小企业营运资金管理存在的问题及对策研究
作者：王璐
来源：《农村经济与科技》2018年第04期
[摘要]现如今，我国中小企业在国民经济中占有重要比例，可是中小企业在激烈的市场竞争中优势较少，失败率较高，原因之一就在于对企业的营运资金缺乏科学的管理。
本文基于中小企业中的河南Z有限公司为例分析了中小企业在营运资金管理方面存在的问题，归纳出解决该问题相应的措施，目标是提高企业管理效率。
[关键词]营运资金；应收账款；存货
[中图分类号]F275.1 [文献标识码]A
近些年来，我国的中小企业发展迅速，然而，目前我国中小企业的营运资金管理仍处于比较混乱的阶段，使得中小企业在营运资金管理方面存在一些薄弱环节，甚至有些企业根本没有财务管理，而营运资金就相当于一个企业体内的“血脉”，如果营运资金运转不正常，会直接影响到企业各部分的运转。
而营运资金与企业日常收支相关，如果企业的营运资金管理问题处理不好，小则使公司获利下降，经营风险变大；大则也许会因短期资金周转不灵，使得公司破产倒闭。
在营运资金管理研究方面，我国已经落后很多，国外的企业一般比较重视对营运资金的管理，不断创新管理模式，使得企业发展良好。
所以，我国也应借鉴国外的做法，加强对营运资金管理的研究，并充分认识到它的必要性以及如何更有效地进行营运资金管理。
1 我国中小企业营运资金管理概述
1.1 营运资金
营运资金，是指企业投入日常经营的资本，有广义和狭义之分。
狭义的营运资金是指净营运资金，是企业一定时期内的全部流动资产减去流动负债的余额。
广义的营运资金称为总营运资金，也就是企业一定时期内全部的流动资产，指企业一定时期内持有的现金、有价证券、应收和预付账款以及各类存货等。
1.2 营运资金管理
营运资金管理包括企业流动资产和流动负债额的全部内容，营运资金管理也就是通过规划与控制好流动资产和流动负债的关系，使得企业具有良好的偿债能力和盈利能力等，并以企业经营活动现金流量控制为核心的一系列管理活动的总称。
2 中小企业营运资金管理存在的问题以及案例分析
2.1 河南Z有限公司简介
河南Z有限公司，2002年12月成立的，坐落于民权县高新技术产业基地，交通便利，是专业从事制冷及保鲜冷藏设备生产的企业，公司已经设有技术研发中心，从建厂到目前已独立开发了40多个产品，并荣获3项国家专利。
2.2 河南Z有限公司营运资金管理存在的问题
下面我将以这个公司为例简要说明一下中小企业在营运资金管理这个方面上存在的问题。
2.2.1 营运资金不足，融资难
从图中可以看到河南Z有限公司流动负债数额较高，说明它的应付账款较多，在这样的情况下，应付账款短时间内是不能还完的，那公司的营运资金肯定会不足，再加上该公司的规模较小，经营风险较大和信用担保体系不健全等原因，很难像大企业那样容易借到生产经营所需的资金，而且我国政策上的不完善更是使得融资渠道变窄，在外部金融机构很难筹集到企业所需资金，只靠企业内部留存收益根本满足不了企业生产经营所需。
2.2.2 营运资金管理意识薄弱，控制不严
2.2.2.1 流动资产规模较高，盈利能力弱
从图中可以看出，该公司从2013年到2016年流动资产占总资产的平均比重是45.16%，说明了河南Z公司的流动资产规模较高，已经快达到一半，虽然说流动资产占总资产的比重越高，可以使得企业偿付到期债务的能力越强，但是流动资产过高意味着企业闲置的资产没有得到好好利用，这样一方面使公司不具盈利性，另一方面还会增加现金的管理成本，造成资金浪费。
这也表明了企业的营运资金管理者的管理意识很薄弱，没有制定相关的营运资金管理政策，使得企业在流动资产很多的时候，只意识到低风险，没有考虑长远的利益，忽视了流动资产收益能力弱的问题。
2.2.2.2 债务结构不合理，财务风险大
Z公司这四年的流动负债占总负债的平均比重是85.23%，比流动负债占总资产的平均比重高出25.17%，这么多的负债大都的通过企业融资得来的，而造成负债比重这么大的原因是
企业的资本结构缺乏科学规划，长期负债和短期负债的比例不协调，就不能确保企业的资金正常运转，增加企业的财务风险。
中小企业的资金需求量都很大，如果不能合理规划企业的资金结构和债务结构，那企业的资产和负债机会比较混乱，使得财务风险加大。
3 应对中小企业营运资金管理问题的改善措施
3.1 树立正确的管理理念
3.1.1 风险理念
从风险理念讲，中小企业不如大企业的规模大，抗风险能力强，在企业经营的任何一个阶段，营运资金都存在很大的风险性。
对于河南Z公司来讲，该公司的流动负债较高，风险也就较高，此时公司在考虑长远发展的同时也要树立正确的风险理念，同时，企业应保持一定的流动资产来应对偿债问题，降低企业的财务风险。
企业还应建立以风险为导向的营运资金管理机制，即加强对流动资产和流动负债的风险管理。
3.1.2 成本理念
从成本理念来讲，对于河南Z公司以及其他中小企业来说，成本最低是他们在经营公司时的目标之一，因为成本低，带来的收益也会越高。
不过如果企业仅仅为降低风险而增加流动资产和减少负债，就会增加企业营运资金管理成本，所以说，营运资金管理和经营风险是相互联系的，在企业经营过程中一定要考虑这两个方面。
3.1.3 效益理念
从效益理念来讲，通过营运资金管理来追求企业利润，实现最佳经济效益是中小企业的目标。
中小企业要想持续经营快速发展，就应该制定科学的营运资金效益理念。
在风险范围内使得营运资金投入和产出比率最低，企业应相应地采取一些措施加速营运资金周期，降低流动资产和流动负债的各种成本，同时也要注意防范风险，因为企业的风险防范机制也是效益理念的一种方式。
3.2 加强营运资金控制
3.2.1 加强现金控制
企业应制定科学合理的现金预算方案，要合理安排使用现金，杜绝随意使用。
首先，加强对现金的日常收支管理，减少现金的浪费。
其次，要确定企业的最佳现金持有量。
另外，中小企业的管理人员应编制现金预算，降低企业的现金持有成本。
最后，企业应提前制定一些保障方案，用来控制现金缺口。
对于河南Z公司来说，可以采取钱账分开管理的现金管理模式，这样通过内部相互监督，相互牵制可以使得账务分明，而且现金的使用就不会那么随意了，资金的使用效率也就会提升。
3.2.2 加强对应收账款的控制
首先，要明确内部管理责任制，企业对销售部门应明确追收应收账款的责任，减少坏账损失。
其次，建立客户信用档案，建立档案的同时也要记录相应的信用等级，不同等级的客户采用不同的赊销方案。
最后，在销售行为发生后，可采取一定的现金折扣，加快账款的收回。
4 结论
营运资金管理是财务管理中很重要的部分，直接影响着企业的正常运行，因此每个企业都应加强对营运资金的管理。
目前我国中小企业在营运资金管理方面依然存在诸多问题，对于企业来讲，应加强企业营运资金管理的意识，只有认识到营运资金管理的重要性，并采取一定的措施，中小企业才能稳定快速发展。
[参考文献]
[1] 饶婧.对中小企业营运资金管理的探讨与研究[D].福建：闽北职业技术学院，2015.
[2] 郭春雪.中小企业营运资金管理研究[M].山西财经大学出版社，2014.
[3] 龚畅.我国中小企业营运资金管理的问题探讨[J].商场现代化，2014（03）.。