年度人才盘点的方案
人才盘点方案
二梯队
集团职能部门副职/模块负责人、总裁助理、经营单位各一级架构负责人
57
得分权重：上级占80%， 同级占20%，下级参评，本人参评；如涉及到矩阵管理， 直接上级:矩阵上级=60%:40%
主导者
盘点对象
人员类别
绩效
能力/潜力
绩效/能力/潜力评定
价值观
集团实施
一梯队
集团职能部门负责人、经营单位总经理、董事长助理
年度责任制得分
360能力测评
集团一梯队内部强制排名划分高、中、低
离职风险评估
单位实施
二梯队
集团职能部门副职/模块负责人、总裁助理、经营单位各一级架构负责人
年度责任制得分
本单位二梯队内部强制排名划分高、中、低
①高：指员工一年内有离职意向；
②中：指员工1-2年内有离职意向；
③低：指员工暂无离职意向。
评估工具使用说明
稳定性评估
继任评估继任类型：一梯队储备、二梯队储备、三梯队储备储备度： A级-成熟度高随时接替,B级-中等成熟重点培养,C级-具有潜力持续培养
管理与任用建议维持原岗,考虑晋升,重点培养,考虑调岗,考虑降职,考虑淘汰
绩效得分
绩效等级
分布比例
绩效系数
行为描述
X＞95
S（卓越）
上限10%
1.2
工作目标的达成时间、质量、效果、成本等均完成较好，超出预期，对完成部门核心任务有显著推动作用者
90＜X≦95
A（优秀）
上限15%
1.1
按时按质完成全部工作目标，部分工作超出期望，且态度积极者
年度人才盘点实施方案
年度人才盘点实施方案一、背景介绍人才是企业发展的核心竞争力，对于实施年度人才盘点工作，可以全面了解企业现有人才资源的情况，为今后组织发展提供有力的支持和依据。
二、目标通过年度人才盘点工作，旨在全面系统地了解企业现有人才的数量、质量、结构和分布等情况，帮助企业制定科学合理的人才管理和发展战略，促进人才梯队的合理梳理和优化。
三、任务1. 收集人才信息：统一收集企业各部门的人才信息，包括人员基本信息、工作经历、专业技能、绩效评价等内容。
2. 分析人才结构：根据收集到的人才信息，分析企业现有人才的数量、性别比例、年龄结构、学历结构、职称分布等情况。
3. 评估人才质量：通过绩效评价和能力测评等手段，对企业现有人才的综合素质进行评估，确定高、中、低层次人才的比例。
4. 定位重点发展方向：结合企业战略目标和业务需求，根据人才数量与质量的分析结果，确定重点发展方向，重点培养和引进相关专业技能和岗位需要的人才。
5. 制定人才发展计划：针对不同层次和岗位的人才，制定符合其能力和潜力的培养和晋升计划，以提高整体人才素质和竞争力。
6. 定期跟进与评估：建立健全的人才盘点跟踪机制，定期对人才发展情况进行评估和调整，确保人才管理工作的有效实施。
四、落实措施1. 成立人才盘点工作组：确定工作组成员，明确各自职责和任务。
2. 制定人才盘点工作计划：明确工作的时间节点、任务分工和工作流程，确保工作有序进行。
3. 收集和整理人才信息：建立人才信息收集和管理系统，确保信息的真实、准确和保密。
4. 开展绩效评价和能力测评：根据企业具体情况选择合适的评价方法和工具，进行绩效评价和能力测评工作。
5. 制定人才发展计划：根据盘点结果和企业需要，制定符合个人和企业发展目标的人才发展计划。
6. 做好保密措施：人才盘点工作涉及大量人才敏感信息，在实施过程中要加强保密工作，确保信息不外泄。
五、预期成果1. 全面了解企业现有人才资源的状况和问题，为后续人才管理工作提供依据。
人才盘点实施方案(附全套表格)
2020年度人才盘点实施方案一、盘点目标二、为了对公司整体人力资源基本情况进行分析, 研究人力资源运行效率, 对公司全体员工的胜任力进行评估, 绘制公司人才地图, 为公司的人才配置、培养、激励、发展及优化提供有效的参考依据, 以打造一支适应公司战略需要和文化特点的人才队伍, 提升人力资源整体效能, 促进公司战略目标的达成。
三、盘点对象公司全体正式员工（截止2020年12月31日已转正员工）。
四、组织与职责五、人才盘点的内容建立起一套符合公司战略需求的员工胜任力素质模型及评估工具, 分析公司的人才分布结构, 为关键人才激励、培养及人才优化提供指导方向。
1.1人才评估模型公司人才盘点从业绩、潜力和价值观三个维度进行综合评定。
业绩指标根据员工月度/季度绩效进行评定, 潜力指标从知识技能、系统思维、解决问题、成就导向、学习发展等5个指标进行细化评分评定, 价值观从真诚互信、高效创新、共生共享3个指标进行评定, 以全面评估、分析员工综合素质水平。
具体指标设置如下表:附件1: 《员工业绩统计表》, 附件2: 《员工潜力及价值观评估表》。
1.2胜任力九宫格将人才按业绩和潜力两个维度的评分, 将员工划分到九宫格中呈现, 描述不同位置员工的胜任力特征。
1.3三维人才地图在胜任力人才分布结果的基础上, 加上员工的价值观维度, 对人才进行最终的分布划定, 形成最终的三维人才地图。
附件3: 《人才盘点结果表》附件4: 《三维人才地图》1.4架构式人才地图对各部门人才进行结构展示, 分析各部门人才结构的健康情况, 为部门整体人才策略提供参考。
1.5人才素质雷达图对员工的潜力和价值观合计八项素质进行雷达图分析, 直观、全面的分析其优势和短板, 为人才培养和能力提升提供方向指引。
附件5: 《人才素质雷达图》1.6人才发展计划对于人才盘点的结果, 结合人才素质情况与继任计划, 对员工的职业发展及培养针对性的制定可行性计划。
六、附件6: 《人才发展计划》七、人才盘点实施1.人才盘点项目启动会议（1月29日）2.项目组织策划组组织召开人才盘点启动会议, 对去年人才盘点结果的复盘, 并对项目组全体成员进行方案宣导培训。
年度人才盘点实施方案
年度人才盘点实施方案一、实施目标本次年度人才盘点旨在全面了解公司内部人才状况，优化人才结构，挖掘潜力人才，为公司发展提供有力的人才保障。
通过盘点，我们将明确人才缺口，制定针对性的人才培养和引进计划，提升公司整体竞争力。
二、实施范围本次人才盘点将覆盖公司全体员工，包括各部门、各层级、各岗位的员工。
三、实施步骤前期准备（1）成立人才盘点工作小组，明确各成员职责；（2）制定详细的人才盘点计划，明确时间节点和任务分工；（3）收集相关资料，包括员工档案、绩效考核、培训记录等。
人才信息梳理（1）对员工基本信息进行梳理，包括姓名、年龄、学历、职称等；（2）分析员工绩效表现，评估员工能力水平；（3）梳理员工职业发展路径，了解员工晋升潜力。
人才分类评估（1）根据员工能力、绩效和发展潜力，将员工分为不同层级和类别；（2）分析各层级、各类别人才的数量、结构和分布情况；（3）识别关键岗位和核心人才，为制定人才策略提供依据。
人才盘点报告编制（1）汇总人才盘点结果，编制人才盘点报告；（2）报告内容应包括人才现状分析、人才缺口分析、人才培养和引进建议等；（3）将报告提交给公司领导层，为决策提供参考。
后续跟进与落实（1）根据人才盘点报告，制定具体的人才培养和引进计划；（2）落实各项人才措施，关注人才发展动态；（3）定期对人才盘点工作进行回顾和总结，不断完善和优化人才盘点机制。
四、保障措施加强组织领导，确保人才盘点工作顺利进行；加强沟通协作，确保各部门积极参与，形成合力；加强培训指导，提高员工对人才盘点工作的认识和理解；加强对人才盘点工作的监督和评估，确保各项措施得到有效落实。
五、预期效果通过本次年度人才盘点，我们将全面掌握公司人才现状，为制定针对性的人才战略提供有力支持。
同时，我们将深入挖掘潜力人才，优化人才结构，提升公司整体竞争力。
此外，人才盘点还将促进公司内部人才的合理流动和配置，为公司持续发展奠定坚实的人才基础。
六、结语年度人才盘点是公司人才管理工作的重要组成部分，也是推动公司持续发展的重要保障。
2024年人才盘点工作方案
360测评新增高层文化践行度评价，分数单列不计入360总分
评价维度
文化和价值观行为评价（题目）
诚实坦诚 √ 做人做事诚实守信，言行一致，遵守规则和底线 （1-5分评价） √ 待人处事公平公正，即使面对冲突和分歧时也能做到
【标杆】4-5分
攻坚克难 √ 面对压力和挑战，始终积极作为，传递正能量，正向影响团队 （1-5分评价） √ 不畏难、敢填坑，带头攻坚克难，啃硬骨头，推动问题解决
客户导向 √ 把兑现客户价值放在重要位置，想客户所想，急客户所急 （1-5分评价） √ 内、外部合作时，主动担当，追求长期互利和共赢
“六不要” （0或1评价）
× 为业绩、利益弄虚作假、损人利己 × 瞒报、谎报，报喜不报忧 × 欺上瞒下、抢功甩锅、推诿责任 × 投机取巧，为短期业绩损害长期发展 × 轻视、忽视、过度承诺 × 公私利益界限不清晰 × 以上都没有 × 无法判断
4类:绩效不佳
3类:中坚力量
2类:表现出色
70% 中 须明确改进要求， 限期若无明
显改善，应调岗/降职降级/优化
进一步培养和开发， 持续观察发展动向
3类+ 基于目标岗位，给予重点培养和
发展 保持薪酬竞争力，1年内可
（部分优秀人员可落位3类+） 向上发展
5类:不胜任-双低
10% 低
尽快剥离出组织
3类:表现尚可
二、本次盘点评价模型及变更点
业绩达成 能力潜力 管理风格 文化践行
评价模型
面向高层管理人员新增“管理风格”&“文化践行度”测评，供决策层参考 针对中基层员工，新增“发展建议”，推动个人刻意练习转变提升 基于业绩达成/能力评价，输出人才落位9宫图，本次新增“3类+”
年度人才盘点实施方案
年度人才盘点实施方案一、背景随着经济社会的快速发展，人才已经成为推动国家和地区发展的核心力量。
因此，对于人才的培养和引进，以及对人才的评价和激励，已经成为各级政府和企业的重要任务。
为了更好地了解和掌握本地区的人才资源状况，制定针对性的人才政策和计划，本方案旨在开展年度人才盘点工作。
二、工作目标L全面了解本地区人才资源的数量、结构、质量以及分布情况，为人才政策的制定和实施提供科学依据。
2.发现和挖掘本地区潜在的人才资源，为人才引进和培养提供有力保障。
3.为企业和机构提供有关人才的信息服务，提高招聘和管理的效率，同时为人才的职业规划和发展提供参考依据。
三、工作内容1.收集和整理人才资源信息(1)搜集各级政府和企业的人才资源信息，包括人才数量、人才流动情况、人才结构和分布情况等。
(2)利用互联网、报纸、杂志等媒体，搜集人才相关的新闻报道、专题报道、调查报告等信息。
(3)通过调查问卷、访谈等方式，搜集社会中的人才信息，包括自主创业者、专家学者、科技人员、教育人员等。
2.统计和分析人才资源数据(1)建立人才资源数据库，对搜集到的人才信息进行分类整理和存储，保证数据的完整性和准确性。
(2)对人才数据进行统计和分析，了解本地区人才数量、结构、质量和分布情况，为人才政策和计划的制定提供基础数据。
(3)通过对人才数据的分析和比较，发现本地区潜在的人才资源并进行挖掘和引进。
3.发布人才资源信息(1)建立人才信息发布平台，通过互联网、报纸、社交媒体等渠道，向社会发布人才资源信息。
(2)为企业提供人才信息服务，包括人才的招聘、评估和管理等方面的咨询服务。
(3)为人才提供职业规划和发展的建议和指导，帮助人才实现职业目标。
四、工作流程1.确定年度人才盘点工作的负责人和团队成员。
2.收集和整理人才资源信息，建立人才资源数据库。
3.统计和分析人才资源数据，制定分析报告。
4.发布人才资源信息，建立人才信息发布平台。
5.持续跟进和完善人才盘点工作。
人才盘点方案范文
人才盘点方案范文人才盘点是企业人力资源管理的重要组成部分，通过定期对企业的员工进行全面、系统的评估和盘点，可以发现人才的潜力和问题，为企业的人力资源战略提供有力的支撑和指导。
下面是一个针对人才盘点的方案，详细介绍了盘点的目的、流程和重点内容。
一、人才盘点的目的1.了解企业现有人才的结构和分布情况，为企业决策提供依据。
2.发现和培养潜在的高潜力人才，为企业的发展储备人才。
3.发现并解决现有人才的问题，提高员工的工作效率和积极性。
4.为企业提供人才能力的分析和测评，为员工的培训和发展提供个性化的指导。
二、人才盘点的流程1.信息收集首先，需要收集员工的相关信息，包括各自的姓名、岗位、职责、任职时间、工作表现等。
这些信息可以从HR系统中获取，也可以通过员工自评、上级评价和同事互评等方式来获取。
2.数据整理将收集到的信息进行整理和汇总，建立员工档案和数据库。
确保数据的准确性和完整性，方便后续的分析和应用。
3.人才评估根据企业的人才管理体系和评估标准，对员工的绩效、能力和发展潜力等进行评估。
可以采用定量和定性相结合的方式，例如360度评估、考核结果等。
4.结果分析对评估结果进行分析和解读，发现现有人才的优势和问题。
可以针对不同岗位和职级的员工，进行人才差异化的分析和比较，找出潜在的瓶颈和风险。
5.人才开发根据评估结果，制定相应的人才发展计划。
对于高潜力员工，可以通过培训、岗位轮岗或职业规划等方式，提供发展机会；对于能力较弱的员工，可以提供必要的培训和辅导，提高其工作能力和素质。
6.跟踪和调整定期跟踪员工的发展进展，评估人才开发计划的有效性。
根据实际情况对计划进行调整和优化，确保人才的培养和发展取得良好的效果。
三、人才盘点的重点内容1.员工绩效评估通过对员工的工作表现进行评估，可以了解员工在工作中的表现和能力水平。
可以采用KPI指标和项目评估等方式，对员工的绩效进行综合评定。
2.员工能力评估除了绩效评估外，还需要对员工的基本能力进行评估。
人才盘点实施方案(二)2024
人才盘点实施方案（二）引言概述：
人才盘点是企业管理中至关重要的环节之一，对于企业的发展起着决定性作用。
本文将介绍一套完整的人才盘点实施方案，帮助企业全面了解和管理人才资源，从而提高企业的绩效和竞争力。
本方案包括五个大点：设立人才盘点目标、制定盘点流程、实施盘点工作、分析和评估盘点结果以及制定人才发展措施。
正文内容：
1.设立人才盘点目标
a.明确人才盘点的目的和意义
b.确定人才盘点的范围和时间节点
c.制定具体的盘点目标和指标
2.制定盘点流程
a.组织人才盘点的相关部门和人员
b.明确数据收集和分析的方法和工具
c.确定盘点流程中的各个环节和责任人
3.实施盘点工作
a.收集和整理人才信息，包括基本信息、能力和素质等方面
b.对员工进行综合评估，例如绩效评估、培训成果评估等
c.针对关键人才进行重点调研和访谈
4.分析和评估盘点结果
a.对人才盘点结果进行数据统计和分析
b.评估人才的优长和不足之处
c.识别潜在的人才风险和挑战
5.制定人才发展措施
a.根据评估结果，制定个别员工和团队的发展计划
b.加强人才储备和培养计划，以应对未来发展需求
c.落实人才激励措施，提高员工的归属感和忠诚度
总结：
人才盘点实施方案的成功实施对于企业的发展至关重要。
通过设立明确的盘点目标、制定有效的盘点流程、实施细致的盘点工作、分析和评估盘点结果以及制定科学的人才发展措施，企业能够全面了解和有效管理人才资源，提高企业的绩效和竞争力。
因此，企业应该重视人才盘点工作，并根据本方案进行适当的调整和优化。
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创新
意识
不固守已有模式，经常找到新点子，以改善、拓展当前工作
3
敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案
4
以开放的态度对待别人的新思路、新想法
5
善于引导他人创新
6
综合
得分
3
评价项目
等级
标准分
自我
评价
上司评价
得分
基础专业技能
会使用电脑及办公软件，具备本岗位专业知识，但不能熟练运用
8
能熟练使用电脑及办公软件，掌握本岗位专业技能，能够符合岗位需求
7
敢于承担责任，不把自己应付的责任推卸给别人
8
结果
导向
能不断进取，总是向自己提出高标准的业绩目标
5
能坚持不懈，将预定计划贯彻到底
6
工作中追求精致、完美，不仅注重工作的结果，也注重自己的行为表现
8
在不利情况下，不轻易承认失败，能采用应急方法避免失败
10
学习
能力
善于从工作中不断总结经验，吸取教训，改进工作方式
7
诚信
能实事求是地发表自己的看法，表明态度，不隐藏任何事实
3
能否定自己的不妥想法或承认自己的错误
4
一旦作出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人
5
敢于指出上司工作的不足，不刻意逢迎
6
主动性
遇到困难不会吓倒，能想出多种方法去克服困难
5
工作需要时能不计个人得失，为公司利益甘冒个人风险
6
主动寻求内外多方面支持以推进工作
12
待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动
15
沟通能力
语言欠清晰，需要反复解释；文字能力不通顺，但尚能表达清楚主要意图，能够倾听，有时也是一知半解
8
口头表述能抓住要点，陈述意见；文字不需修改补充，能比较准确的表达意见；能够注意倾听，力求明白
12
口头表达简明扼要，具有出色的谈话技巧；文字表达清晰、简洁，易于理解；能够很好的倾听，很快明白倾述人的想法和要求
15
创新能力
墨守成规，很少提新想法、新措施与新的工作方法
6
工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识
8
工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大的创新
12
能熟练应用各种常用软件，提高工作效率，熟练掌握本岗位专业技能，并能总结经验不断提升工作效率
15
团队合作
团队合作精神不强，较为自我，不易与他们建立长期关系，对工作有影响
8
能够与他人合作共事，相互支持，可与他们建立依赖的关系，保证团队任务的完成
12
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围，并与他们建立可信赖的积极发展的长期关系
5
严格履行公司制度及行为规范，在品德风范上是员工的楷模，在员工中有良好口碑
6
计划
执行
能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间期限
5
计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案
6
制定计划中能收集各方面的信息，充分了解各方面情况
8
工作安排有具体的行动步骤，分工明确、专人负责
10
应变
能力
面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效的推进工作
2
能根据情况需要，有效的调整工作方式
4
在局势不明、有干扰的情况下仍能有效的推进工作
5
遇到突发事件，仍能很快的调整自己，及时应对和处理
6
能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略
8
专业
能力
对承担的工作熟练掌握，并有多次成功完成的典型经验
4
工作认真、细致，认识问题全面、系统，考虑问题深入
5
面对高强度工作压力，仍能保质保量完成工作任务
3
工作中碰到问题，能向内部或外部专家、甚至自己的下属请教
4
积极主动地参加公司安排的培训与交流活动
5
清晰了解自己能力上的优势和不足，不是不懂装懂
6
概括性思维
表达意见时，重点突出，能抓住主题，简单明了
3
在开会演讲时可以经常脱离稿子，不用照本宣科
4
面对重大问题时，能果断、正确地决策
6
在处理复杂问题时，经常表现出思维的前瞻性与预见性
1
项目
等级
标准分
职务
职务
职务
……
姓名A
姓名B
姓名C
……
学历
中专及以下
5
大专
8
本科
10
硕士
15
博士及以上
20
专业
岗位无关
3
岗位相关
12
岗位对应
20
同岗位工龄/或项目经验
应届生
3
1-2年
5
3-5年
8
5-8年
15
8年以上
20
职称/同行业类证书
无
5
初级
10
中级
15
高级
20
年龄层
30岁以下
8
31-40岁
15
41-45岁
10
解决问题能力
发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键
10
问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法并设法解决
15
能迅速理解并把复杂的事物，发现明确关键问题，找到解决办法
20
4
鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见
6
主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点
8
能够和上级、同行和下级保持经常的交流
10
辅导
他人
帮助他人总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议
3
及时与大家分享最新的信息、体会和感受
5
善于帮助他人分析个人的职业兴趣和发展趋势
6
发现他人的工作失误，及时给予指导和帮助
20
45-50岁
12
50以上
10
2
项目
等级
标准分
职务
职务
……
姓名A
姓名B
……ห้องสมุดไป่ตู้
文化
践行
认同公司文化价值观和理念，自身的价值观和绿城的价值观一致
2
在向他人讲述公司文化、价值观时，充满激情，表现出高度认同
3
通过身体力行感染和激发他人为公司做出贡献，号召他人时刻树立公司的品牌形象
4
对公司的未来充满憧憬，对公司的战略目标达成充满信心，始终保持工作激情
15
影响能力
说服别人困难，有时能影响他人
6
能以自己积极的言行说服同事、上下级接受某一看法与意见，带领大家努力工作
8
比较容易说明别人接受某一看法与意见，能积极影响他人的思维方式和发展方向
10
应变能力
对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难
8
待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变
6
在客户和同事眼中，是其所从事的行业工作的专家
7
了解本专业的发展方向，预判行业发展趋势
8
影响
他人
能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意
2
在各种会议中能带头发表意见，以理服人
3
在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬
5
能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策
7
沟通
能力
能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流