项目管理前期准备工作
项目前期工作流程
项目前期工作流程项目前期工作是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的规划、准备和启动阶段，是项目成功的关键。
在项目前期工作中，项目经理和团队需要进行一系列的工作流程，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
下面将详细介绍项目前期工作的流程和步骤。
1. 确定项目目标和范围。
项目的成功与否很大程度上取决于项目目标和范围的明确定义。
在项目前期工作中，项目经理需要与相关利益相关者一起确定项目的目标和范围，明确项目的需求和期望。
这需要对项目的背景和目的进行充分的了解和分析，以便为后续的工作奠定基础。
2. 制定项目计划。
制定项目计划是项目前期工作的重要一环。
项目经理需要根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源分配、风险评估等内容。
项目计划需要经过全面的讨论和评审，以确保其合理性和可行性。
3. 确定项目资源。
在项目前期工作中，项目经理需要确定项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
这需要对项目的需求进行充分的分析和评估，以便为后续的资源调配和管理做好准备。
4. 进行风险评估。
项目的风险评估是项目前期工作中不可或缺的一环。
项目经理需要对项目可能面临的各种风险进行评估和分析，制定相应的风险应对策略，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
5. 确定项目团队。
在项目前期工作中，项目经理需要确定项目的团队成员，并进行组建和培训。
项目团队的组建需要根据项目的需求和目标进行合理的规划和安排，以确保团队成员能够充分发挥其专业技能和能力。
6. 制定沟通计划。
项目的成功离不开良好的沟通和协作。
在项目前期工作中，项目经理需要制定详细的沟通计划，包括沟通的内容、方式、频率等，以确保项目团队和利益相关者之间的有效沟通和协作。
7. 编制项目启动报告。
项目启动报告是项目前期工作的重要成果之一。
项目经理需要编制详细的项目启动报告，包括项目的背景、目标、范围、计划、资源等内容，以便为项目的正式启动做好准备。
总结。
项目前期接管准备工作计划完
项目前期接管准备工作计划完项目前期接管准备工作计划1. 背景和目标本文档旨在规划项目前期接管的准备工作，确保项目顺利过渡并取得成功。
项目前期接管是指在项目启动前，准备好必要的资源和信息，为后续的项目实施奠定基础。
2. 工作计划2.1 确定项目接管责任方行使项目接管职责的团队成员需要确定，并明确各自的责任和角色。
2.2 梳理项目文档和资料收集并梳理之前的项目文档和所有相关的资料，确保接手的团队能够获得足够的信息，了解项目的背景和目标。
2.3 跟进项目进展和问题与项目原团队进行沟通，了解项目的当前进展和遇到的问题，确保接手团队对项目的状态有全面的了解，并制定相应解决方案。
2.4 确定项目资源需求评估项目需要的资源，包括人力、物资、技术等，制定相应的资源需求计划。
2.5 制定项目计划和时间表根据项目的目标和资源需求，制定详细的项目计划和时间表，明确项目的关键里程碑和任务。
2.6 确保团队的技术能力和培训需求评估接手团队的技术能力和培训需求，提供必要的培训计划和资源，以提升团队的综合能力。
2.7 风险评估和管理计划对项目进行风险评估，明确可能面临的风险和应对措施，并制定相应的风险管理计划。
2.8 建立有效的沟通和协作机制确保团队内外一致的沟通渠道和协作机制，提高团队的效率和协作能力。
3. 预期成果完成上述工作计划后，我们预期实现以下成果：- 充分了解项目背景和目标- 掌握项目文档和资料- 解决项目当前的进展和问题- 确定项目资源需求- 制定项目计划和时间表- 提升团队的技术能力- 制定风险管理计划- 建立有效的沟通和协作机制以上是本项目前期接管准备工作的计划。
请各位团队成员在规定的时间内完成相应的任务，并确保按计划顺利推进工作。
有任何问题，请及时沟通交流。
以上是一个800字以上的项目前期接管准备工作计划的示例文档，您可以按照自己的实际情况进行调整和完善。
工程项目管理中的前期工作重要性
工程项目管理中的前期工作重要性在工程项目管理中，前期工作是一个非常重要的阶段。
它涉及到项目的规划、准备和筹备工作，对项目的成功与否起着至关重要的作用。
本文将探讨前期工作在工程项目管理中的重要性，并阐述其具体内容和影响。
一、前期工作的定义与目标前期工作是指在项目正式启动之前的一系列准备工作。
它的主要目标是为项目的顺利进行提供必要的条件和保障，确保项目能够按时、按质、按量完成。
前期工作的核心任务包括项目规划、可行性研究、资源调配、风险评估等。
二、前期工作的具体内容1. 项目规划项目规划是前期工作的重要组成部分。
它涉及到项目的目标、范围、时间、成本等方面的规划和设定。
项目规划需要考虑到项目的整体目标和目标的可行性，确定项目的具体内容和实施路径。
2. 可行性研究在项目启动之前，进行可行性研究是非常必要的。
可行性研究是对项目的可行性进行评估和分析，包括技术、经济、环境等方面的考虑。
通过可行性研究，可以评估项目的可行性和潜在风险，为项目的决策提供依据。
3. 资源调配在前期工作中，需要对项目所需的资源进行调配和安排。
资源调配包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的安排。
合理的资源调配可以保证项目有足够的资源支持，避免资源短缺或浪费。
4. 风险评估风险评估是前期工作中的重要环节。
通过对项目的风险进行评估和分析，可以及时发现和应对潜在的风险因素，减少项目风险带来的影响。
风险评估需要考虑到项目的各个方面，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
三、前期工作的影响前期工作对工程项目管理的影响是多方面的。
1. 项目目标的明确性通过前期工作的规划和分析，可以明确项目的目标和目标的可行性。
项目目标的明确性可以为项目的实施提供明确的方向和指导，避免项目目标的模糊性和不确定性。
2. 项目资源的充足性通过前期工作的资源调配，可以保证项目有足够的资源支持。
资源的充足性可以保证项目的顺利进行，避免因资源短缺而延误项目进度或影响项目质量。
工程现场项目管理的工作流程
工程现场项目管理的工作流程工程现场项目管理是指对工程项目进行全面、协调、有序的管理。
它是建筑工程、水利工程、交通工程、机电工程等工程项目顺利实施的重要环节。
下面是一个典型的工程现场项目管理的工作流程，包括项目前期准备、项目实施、项目监督、项目收尾等阶段。
一、项目前期准备阶段：1.项目立项评估：确定项目目的、范围、成本和可行性等，编制项目立项报告。
2.合同签署：与业主签署项目合同，明确双方义务和责任。
3.编制项目计划：根据项目要求，制定项目进度计划、质量计划、安全计划和成本计划等。
4.人员组建：组建项目团队、指定项目经理，并确定各个部门负责人。
5.竣工验收：进行项目现场勘察、土地规划、水文勘测等，编制工程设计方案并进行评审，获得相关审批手续。
二、项目实施阶段：1.建立施工组织：确定施工方案、组织机构、施工队伍等，组织项目启动会议，并进行项目现场布置和施工准备工作。
2.项目实施：按照项目计划进行施工，包括材料采购、施工图纸编制、施工过程控制等，同时进行项目现场管理、安全监管和质量检查，并及时解决施工过程中出现的问题。
3.现场协调与沟通：与项目各方保持良好的沟通与合作，协调施工进度、接洽变更请求、解决纠纷等。
4.成本控制与支付：监督项目成本预算执行情况，制定成本控制措施，及时支付各方款项。
5.质量控制与验收：制定质量控制计划，监督施工质量，及时进行质量验收和整改，确保工程质量符合要求。
三、项目监督阶段：1.技术核实与审查：对施工图纸、设计方案、合同履行情况等进行审核和评估，及时发现问题并提出处理意见。
2.建设验收：根据国家和行业标准，对工程项目的质量、安全、环保等进行检查，并进行验收，出具验收报告。
3.施工过程监管：通过巡查、现场会议、工程日志等方式，对施工进度、工程质量、安全生产等进行监督，发现问题及时进行纠正。
4.问题处理与沟通：协调解决项目中出现的问题，处理纠纷，并与业主、施工方、监理方等进行有效沟通。
项目建设前期准备主要工作
项目建设前期准备主要工作
一、项目前期准备
1、项目报告的撰写：以管理者的角度撰写项目报告，认真填写项目报告，清晰的记录项目的建议和要求，在文档中记录项目的实施范围、任务计划、项目可行性分析以及实施的建议；
2、项目任务的分解：根据项目报告，将项目任务进行分解，把一个整体项目分解成若干个子任务，子任务的分解必须精细、可控，以便能够更好地控制项目进度、投入、过程以及结果；
3、详细的时间计划：根据任务分解，编制详细的时间计划，明确各个任务的起止日期、持续时间、里程碑等，把控项目的实施过程。
4、资源配置：资源配置的前提是完成项目范围和任务的定义，把具备相应技能的人员分配给该项目，合理划分职能，安排项目的工作任务，这样项目组才有办法实施相应任务。
5、成本估算：根据项目任务的资源配置和时间计划，实施花费的逐任务成本估算，定期更新项目估算，完整把控项目的费用。
工程项目管理全部流程完整详细版
工程项目管理全部流程完整详细版一、前期准备阶段工程项目管理的首要任务是在项目启动前进行充分的准备工作。
在这一阶段，项目经理需要完成以下工作：1. 确定项目目标：明确项目的目标和范围，与业主或委托方达成一致。
2. 制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，确定项目的时间、成本和质量要求。
3. 确定项目团队：招募和配置项目团队成员，确定各自的职责和任务分工。
4. 确定项目资源：确定项目所需的各类资源，包括人力、物力和财务资源。
5. 进行风险评估：分析项目可能面临的风险，制定相应的风险管理计划。
二、项目启动阶段在前期准备工作完成后，项目经理需要启动项目，开始正式执行项目计划。
在项目启动阶段，需要完成以下工作：1. 召开项目启动会议：项目团队成员齐聚一堂，共同了解项目目标、任务和计划安排。
2. 确定项目执行方法：确定项目执行的具体方法和流程，明确沟通和决策机制。
3. 确定工作分配：根据项目计划，将任务分配给各个团队成员，并设定工作时间表。
4. 确定项目监控机制：建立项目监控系统，及时了解项目进展情况，确保项目按计划进行。
5. 开展项目宣传：向相关单位和人员宣传项目信息，争取支持和配合，确保项目顺利进行。
三、项目执行阶段项目执行阶段是整个工程项目管理过程中最为关键的阶段，项目团队需要全力以赴，按照项目计划和要求开展工作。
在项目执行阶段，需要完成以下工作：1. 资源调配：合理配置项目资源，确保项目进展顺利。
2. 监督施工过程：对项目各个环节进行监督和检查，确保施工质量符合标准。
3. 处理问题和风险：及时处理项目中出现的问题和风险，避免对工程进度和质量造成影响。
4. 沟通协调：保持项目组内外的良好沟通，解决各方面的矛盾和冲突。
5. 完善项目文档：及时更新项目文档和报告，记录项目进展和成果，为项目评估提供依据。
四、项目收尾阶段项目收尾阶段是工程项目管理过程中的最后一个阶段，也是项目取得成功的关键。
在项目收尾阶段，需要完成以下工作：1. 项目验收：与委托方进行项目验收，确认项目成果符合预期。
管理实施三阶段准备事项
管理实施三阶段准备事项引言在管理实施过程中，准备工作是非常重要的一步。
对于项目的顺利进行以及最终的成功，准备工作的细致和全面程度起着至关重要的作用。
本文将详细介绍管理实施三个阶段中的准备事项，帮助你更好地规划和执行管理实施任务。
第一阶段：前期准备在管理实施的前期准备阶段，需要做以下几个方面的事情：1.明确目标和需求在开始管理实施之前，首先需要明确项目的目标和需求。
这包括明确项目的范围、时间、成本和质量要求等。
只有明确了目标和需求，才能有针对性地进行后续的计划和执行。
2.制定详细计划制定详细的管理实施计划是保证项目成功的关键。
在这个阶段，需要制定项目的工作分解结构（WBS）、时间计划、资源计划和风险管理计划等。
这些计划将成为后续管理实施的指导框架。
3.确定团队组成和角色分工团队的组成和角色分工对管理实施的顺利进行至关重要。
在前期准备阶段，需要确定项目团队的组成，明确各个成员的职责和角色。
同时，建立有效的沟通机制和团队合作方式，确保团队协作高效。
4.准备相关资源和设备为了顺利进行管理实施，需要准备相关的资源和设备。
这可能包括人力资源、技术设备、软件工具等。
确保这些资源和设备能够满足项目需求，并进行相应的配置和测试。
第二阶段：执行准备在管理实施的执行准备阶段，需要做以下几个方面的事情：1.落实计划和准备材料在管理实施开始之前，需要落实前期制定的计划，并准备好相关的管理实施材料。
这包括编写项目管理手册、制定工作指南和流程规范等。
这些准备工作将为管理实施提供必要的支持和指导。
2.培训团队成员在执行准备阶段，需要进行团队成员的培训。
这包括培训他们所需的专业知识和技能，以及培养他们的沟通和协作能力。
通过培训，可以提高团队成员的综合素质，使他们能够更好地应对项目实施的挑战。
3.建立监控机制为了保证项目的顺利进行，需要建立有效的监控机制。
这包括制定监控指标和控制流程，建立监控报告和沟通机制等。
通过监控，可以及时识别和解决问题，确保项目按计划执行。
会议纪要项目前期准备及项目团队组建
会议纪要项目前期准备及项目团队组建会议纪要项目前期准备及项目团队组建根据公司的安排，我们将组建一个新的项目团队来开展一项重要的项目。
为了确保项目的顺利进行，我们需要在项目开始之前进行充分的前期准备和项目团队的组建工作。
本次会议的目的就是讨论并确定项目前期准备的工作内容以及项目团队的组建原则和方式。
一、项目前期准备在项目正式启动之前，我们需要进行一系列的前期准备工作，以确保项目的顺利进行。
具体的前期准备工作包括：1.明确项目目标和范围：在项目开始之前，我们需要明确项目的目标和范围，以确定项目的方向和重点。
通过与相关部门和利益相关者的沟通，我们可以明确项目的目标，并确定项目所涵盖的范围和要达成的成果。
2.编制项目计划和时间表：项目计划是项目管理的重要工具，它可以帮助我们合理安排项目的各项活动和任务，并确定项目的关键路径和里程碑节点。
在项目前期，我们需要编制一个详细的项目计划和时间表，以确保项目的各项工作能够按时完成。
3.分配资源并制定预算：项目所需的资源包括人力资源、财务资源、技术资源等。
在项目前期，我们需要确定项目所需的资源，并进行资源的合理分配和调配。
同时，还需要制定项目的预算，以确保项目在经济和财务上的可行性。
4.风险评估和管理：项目在实施过程中会面临各种风险和挑战，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
在项目前期，我们需要进行风险评估，识别并评估可能出现的风险，并制定相应的风险管理措施，以做好防范和应对工作。
二、项目团队组建项目团队是项目成功的关键因素之一，一个强大的项目团队能够有效协同工作，高效完成项目目标。
在项目团队的组建过程中，我们应考虑以下几个方面：1.确定项目组织结构：项目组织结构决定了项目团队的层级关系和职责划分。
在组建项目团队之前，我们需要确定项目的组织结构，并明确各个团队成员的职责和权限。
2.确定项目经理和团队成员：项目经理是项目团队的核心，他负责项目的整体规划、协调和管理。
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12、审核施工图纸，提交书面图纸问题及未确定做法、材料等
详见图纸审核管理办法，每月要有审图计划和审图记录
无
13、按照合同规定组织制定土建方面甲供材料、分包工程进场计划上报项目经理，督促审核施工单位甲供材料、分包工程计划并及时传递
甲供材料、分包总计划符合计划要求在开工后1个月内上报，施工单位上报计划审核数量、时间合理符合进度计划及采购要求（采购要求详见第一次会议纪要）
动态实时关注
6、按职能任务分配计划落实各项工作的进展
全程宏观控制、季度主要控制、月度重点控制
7、组织各分包队伍进场的方案模拟汇报，落实进度保障措施及相关计划
符合建设单位具体要求，时间及立面展开的先后顺序、班组数量等
项目经理
8、督促关键线路及重点分项现场施工准备完成、并组织监理人员配合检查；加强按合同执行力度
达到文明施工安检标准，时间符合计划要求
项目经理
4、制定专业管理控制方案，并推动实施
进度方案完成在图纸到达后2日完成、控制内容合理有效
项目经理
5、配合片区职能部门进行地上、地下障碍物的勘察测定
前期部
6、配合设计进行现场放线、勘察并留置坐标控制网，根据放线情况组织督导障碍物的迁移。
测控网保留完好准确并绘图存档，障碍物迁移及时督促并配合完成保证项目按期开工
项目管理前期准备工作
职责范围
标准
资源支持部门
按工作内容的重要程度排序
1
前期准备工作
1、根据项目开发计划制定全程进度四级及以下节点，并推动实施
公司统一表格模式
项目经理
2、提出前期筹备方案，组织各项筹备工作的实施（临水、临电、垃圾、围挡等）
合理、有效布置现场资源
无
3、根据平面布置图安排现场临建布设及机械设备进场
执行力度加强、加强文件的时效性
21、参加有关进度专题会议，推动项目整体施工进度保障节点工期，提出影响工程进度的问题（外网协调会、竣工验收前组织竣工前剩余工程进度计划会、竣工前的每晚的协调会议）
项目经理
4
工程施工投资管理
1、进行现场场地标高测量
按照规定表格施工单位进场后测定场地标高、开槽前测定基槽场地标高，各方签字齐全
关键结点分项重点控制、合同执行力度加大、注重时效性
无
9、督促、审核施工单位总进度计划和周月进度计划，对不合理、不满足节点要求的计划退回施工单位重报，重大计划与监理、项目经理共同审定
上报时间符合要求、计划符合合同要求、人员、机械、材料计划和工序安排合理，计划施工单位签字盖章齐全
监理
10、收取施工单位劳务、机械、材料合同，并进行核查，掌握实际情况
监理
2、检查前期、过程、后期施工地下管线、障碍物及时绘制成图，及时下发各单位
各种地下管线施工完成后7日内绘制成图，各单位开工前7日内下发，并签字齐全
监理
3、审核签发变更、洽商，签署意见上报项目经理
审核签发时间按照合同及第一次会议纪要规定14日内完成，未上报的督促及时下发联系函；现场实测工作安排及时进行；签字手续齐全；
监理
9、拨款单审核签字，对交代给施工单位落实但迟迟落实不下去的问题，可暂缓签字，处理完成后签字
审批时民工工资发放表、劳务支付凭证收取完成，支付情况符合劳务合同规定，质量、进度、安全等事实清楚；
项目经理
10、对施工图土建方面提出改进建议并上报，降低不合理成本，避免浪费及返工；
1)图纸收到后15天将主体阶段土建问题提交；2)主体完成前30天将装修土建方面图纸问题提交；3)外网景观图纸收到在外网施工前15天提交土建问题；4)执行图纸审核、成本管理办法
按期完成；不影响施工许可证的办理
2、监督检查现场周边道路、环境卫生管理
每天做好天气情况记录，关注未来几日天气
无
5、建立质量、进度、安全、民工工资、验收、人员、材料、机械等统计台账，填写施工日志，及时做好记录
数据、内容统计及时准确；
无
6、做好施工记录、往来传真文件、变更洽商的记录、会议纪要、音像资料等整理、建档工作
各种资料整理、归档符合项目资料整理管理规定的要求
无
7、配合收集竣工验收资料信息
1)竣工验收前30天根据上级领导安排，配合规划、消防、防雷等竣工验收前验收工作；
前期部\项目经理
8、整改各级主管部门巡查验收中所提各项影响后期验收的问题，并及时反馈
项目经理
9、按合同要求及时收取乙方应提供的劳务分包合同或与工人签订的劳务合同
收取及时
无
6
安全文明施工管理
1、协助组织现场临建施工，使其达到按期达到安检条件
计划合理可行；适时跟踪检查
项目经理
3、组织所辖区分时段或季度进行质量管控模拟
切实可行
项目经理
4、组织各分项室内样板层样板户及室外外墙样板的施工
组织及时、质量标准达标
工程技术部
5、组织各分包队伍进场的方案模拟汇报，把控质量控制重点
有效评定，督促调整成形
工程技术部
6、审核施工组织设计，提出专业意见，审核监理细则、质量通病防治方案、分项施工方案
项目经理、规划部
11、审核施工单位提出的索赔文件中相关土建问题，签署意见后上报项目经理，并跟踪审批完成后回复施工单位
收到索赔文件后1天内批复意见并上报
项目经理、造价部
12、编制索赔、反索赔文件、收集违约单，采用文档、传真、邮件、图片、录像等做好证据保全，并报项目经理
1)合作单位按合同出现违约后2天内出具返索赔文件、违约单并签署意见组织各方签字认可，并上报项目经理；2)及时发至施工单位项目部或公司，可采取下发签字或传真、快件方式下发（下发文件签字齐全、传真快件存根保存齐全）
14、严格质量程序化管理，重点落实交接检；严格合同执行
程序明确，执行严格
监理
15、参加周、月例会、专项质量等会议
根据工程进度及现场质量情况及时汇报组织会议，会议内容明确、措施合理有效
监理
16、配合施工、监理人员解决图纸问题
详见图纸审核管理办法
工程技术部
17、参加月质量检查及会议
专业检查详细、会议内容明确签字齐全
2、加强对过程设计资料的合格标准控制；动态及时处理完成；
此类问题不允许影响竣工验收前各项工作造成影响
项目经理、前期、工程管理部
3、学习合同，并收集应用于工程的新材料新技术资料、有关国家政策、地方法规等资料
1)学习、掌握；2)分类存档
规划技术部、工程管理部
4、收集天气情况，关注未来不利天气因素或对工程造成的影响，及时向项目经理汇报，采取应急措施
监理
12、监督、检查监理专业人员是否按合同执行
检查现场工程质量、检查监理验收各分项验收手续是否符合程序及要求，对监理验收完成的分项工程进行抽检验收，做好记录，对不符合要求的按照公司程序进行处理，并对监理单位提出相关的处理措施，严重的上报项目经理，对不称职的监理工程师可以建议辞退出场
监理
13、组织安排各阶段提前进行可验质量点（开间、进深、标高等）
无
15、认真学习公司关于施工、采购等合同及有关流程、程序等管理文件
开工或分项工程开工前7天，平时积累
工程管理部
2
工程施工质量管理
1、组织图纸会审，组织验槽、分部工程验收等工作
确定会审时间符合总计划要求、督促各单位提前2天将问题汇总传工程技术部，会审完成后3日内组织将会审问题整理提交工程技术部
无
2、审核监理单位各专业业制定的质量管控方案及计划
会议组织及时、会议人员组织齐全，会议采取措施有效行成书面文件
监理
18、对工程延期报告签署意见，并上报项目经理
批复实事求是、合理
项目经理
19、要求施工单位上报竣工前剩余工程进度计划，并检查落实监理人员检查工作及分工
采取措施合理有效，会议纪要签字齐全
项目经理
20、严格进度的程序化管理，重点控制分项交接的组织协调推动；严格合同执行，及时出具违约处理单、工程联系函、传真等文件。
预算额度准确、上报及时
项目经理
7、开具拨款节点验收证明，并及时发起拨款流程
严格执行合同支付节点，不到位的禁止开具证明；特殊情况说明
8、收取劳务合同、工资发放表及劳务费支付凭证，无已发放的原始凭证禁止拨付款项；建立工资发放台账
1)劳务合同收取在队伍进场前3天完成并于签订人核实无误；2)工资发放表及劳务费支付凭证拨款签字前完成并核查无误；
按要求上报，违约的有违约处理单，各单位审核意见明确签字齐全（详见施组及方案审核管理制度）
无
7、督促并参与各分项样板的施工与验收
工程技术部
8、建立质量问题统计、分析台账采用因果分析图对质量问题进行分析，并及时召开质量会议
各单位质量问题每天进行统计，质量问题及时进行分析并有记录
监理
9、督促各单位提报施工组织设计、监理规划、监理细则、质量通病防治方案、分项施工方案，并组织执行
项目经理、监理
13、按合同约定签署竣工验收单
对甲方分包工程完成后及时组织填写竣工验收单
14、建立付款、民工工资发放台账，并及时统计
数据、内容统计及时、准确
施工\监理
5
工程施工信息管理
1、收集现场临建、图纸等有关前期进展落实情况，并做好记录，有问题及时上报
信息收集及时准确、上报及时不延误施工
前期、规划技术部
规划部、前期部
7、配基础放线、验线及负责组织土方开挖
测控网准确合适、定位桩保护牢固，验线开挖时间符合要求
前期部
8、组织桩基施工、验收及现场移交，保障土建施工的正常展开，协调桩基检测
符合计划要求
监理
9、协助组织安排对新任监理单位人员及总包单位相关新人的考核
无
10、总包单位进场后平面高程网测设
测控网准确合适，符合要求