开工报道
江西神华九江电厂新建工程项目部开工报道
2015年元月10日，在一派热烈、喜庆和庄重的气氛之中，上午10点10分，江西神华九江电厂新建工程桩基B标开工典礼仪式盛大举行，来自建设单位、设计单位、设计监理、施工监理及兄弟单位的相关领导共同见证这一激动人心的时刻，烟花齐放、礼炮轰鸣，我们的河北建勘项目部正式开工了，每个人都充满着开工了激情。
本工程产值暂定约为5200万元，施工范围包含2#机组区域以及其他公用建筑物区域桩基工程。包括：2#机组主厂房、2#汽机机座、2#锅炉、生产辅助综合楼、2#脱硫吸收塔及浆液泵房、2#电除尘、2#炉烟道支架、碎煤机室、圆煤场、灰库、脱硫废水间、脱硫制浆间、煤仓间至码头部分转运站、栈桥等及部分辅助建筑物等各类钢筋混凝土灌注桩。
此次开工也正是我们河北建勘真正的亮剑时刻，两家单位同时施工更加体现了竞争的激烈，我们无论在什么方面都要鼓足干劲超越他们，在这之前当开工的消息传达下来后，项目经理林明赫林经理对此次开工火速展开准备布置工作，项目总工齐春雷刚刚举办完婚礼，便迅速回到自己的岗位，进行了技术质量的安排，积极联系设计院图纸的最新情况，以便做好开工的技术力量支持。生产经理王成凯的父亲刚刚去世不久，将家里的事情处理完后就急急忙忙地来到工地，做好开工前的最好准备。安全员谭红山的爱人刚刚生完小孩，且小孩患有严重的败血症，但听到工地开工的消息后，马上连夜赶过来，留下了
妻子和还在襁褓中的孩子，他总是说“不能因为小家，耽误了咱们的大家”。技术员白万利更是2014年一整年没有回家，出勤约360天，父母几次催其回家相亲，他仍坚守岗位。
我相信我们不懈的努力准备和大家的一片赤诚下，江西神华项目能顺利拿下。
工程开工动员大会发言稿
工程开工动员大会发言稿 尊敬的领导，亲爱的同事们： 大家下午好！ 年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。首先非常感谢去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉献出力量的老员工，同时更加欢迎加入的新成员。抚今追昔，在2015年的基础上积累经验，总结教训，取长补短，努力完善充实洋溢希望的2016。 我们常说，年难留，时易损。特别是在工程上，争分夺秒就是家常便饭。经过紧锣密鼓的前期准备工作，兰分工程部各个项目即将大力开工建设。这次会议，就是要动员全体建设者，坚定信念，科学管理，鼓足干劲，争先创优，迅速掀起施工的高潮，确保各项目工程按期完工。这就要求我们要充分认识到这次动员会的重要性、责任性和紧迫性。我们的口号是：向时间要总量，向进度要质量，向质量要效益，为取得公司今年各项工作圆满完成而努力奋斗。下面，我们计划从以下几方面来落实各项工作任务。 一、加强管理，严密组织，追赶进度 不饱食以终日，不弃功于寸阴。我们的工程往往是时间短，任务重。为确保工程的顺利进行，必须进一步加强组织管理，层层落实；要制定并落实工作目标责任制，做到责任到人，奖罚到人；进一步严肃施工纪律，切实做到工作目标化，目标阶段化，阶段具体化，具体责任化。 精心组织调配劳力，各工程要按时尽快落实所需劳力，采取有力措施确保劳力足额按期到位。切实做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。日月既往，不可复追，为追赶进度而努力！ 二、严格控制、精心施工，确保质量 山有山的高度，水有水的绵长，万物皆有所坚持。我们干工程的最要坚持的便是属于我们的工程质量。质量是企业的生命，是企业发展的根本保证。在质量上，我们要精工细作，要做到“虽由人作，宛如天开”、“建一项目，竖一丰碑。主要措施有以下几个方面： （1）完善自检体系，加强质量控制。实行“全过程、全方位”控制，落实工程质量连带追究责任制。 （2）严把材料关，确保工程质量。对一些采购的关键材料，实行材料准入制度；
工程开工到竣工的一般流程
1、施工组织设计（方案）报审 2、图纸会审记录 3、技术（安全）交底 4、开工报告 5、管理人员名单 6、各类材料报验 7、设计变更 8、现场签证 9、隐蔽报验 10、检验批报验 11、分项工程报验 12、分部工程报验 13、单位工程报验 14、竣工报告 其中6-8穿插在整个工程的施工过程中 资料整理及上报顺序： (一）进场伊始 工程技术文件报审表表附施工组织设计 分包单位资质报审表表附企业资质 项目管理人员名单附资格证书复印件 与甲方办理进场手续、签定安全协议 内部资料
整理施工队伍人员名单 附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件 对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档. 技术资料 将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。 （随时存档图纸的变化) 工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。 按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档 要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档. (二）材料进场 工程物资进场报验表 附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等 内部资料 材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档 材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章） 工程安装报验 工程样板报验 如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等 分项/分部工程施工报验表 按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等 交接检查记录
与上下道工序相关单位进行试验、检测 三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。 内部资料 施工进度计划 材料进场计划 人员调配计划 机具进场计划 试验检测计划 资料报验计划 施工日志 (四）工程经济、技术文件 工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档 图纸及图纸变更存档 (五）施工日志 包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。 (六）工程竣工 竣工资料整理暂不细述 工程决算单与施工队的决算单 工程移交 工程总结
工程开工例会发言稿
工程开工例会发言稿 一、施工单位发言： 1、介绍项目部组织机构、管理人员安排及分工，将严格按照投标承诺及施工合同约定建立现场管理组织机构，对管理人员合理分工，并及时向监理机构报审。 2、汇报项目部质量保证体系、质量管理体系、安全防范措施、安全管理制度的建立情况： 项目部均建立了质量保证体系、质量管理体系、安全管理制度，针对本工程的特点制定了安全防范措施。 3、汇报正式开工前的各项准备工作情况： ①施工组织设计正在编制及时向监理部报审； ②现场管理机构已建立，各项管理制度已建立，管理体系已健全； ③施工机具、人员已进场，施工材料基本落实； ④进场道路及水电能满足施工要求。 二、建设单位发言： 1、施工单位必须严格控制本工程质量、安全、进度，细化进度目标，完善工程建设管理。本工程于2012年4月12日正式开工，确保在合同工期100日历天内完成。根据现场实际情况达到开工条件时，应填写《工程开工报告》向现场监理部申报。 2、施工单位尽快编制施工组织设计、工程项目划分、防洪度汛方案，尽快将施工项目部成立及授权书等开工资料报现场监理部审查，参建单位严格按照水利工程建设管理规定的要求，配合业主尽快办理质量监督手续和工程开工备案，将参建人员的资格及人员持证等相关情况报县水利局相关部门备案，并确保人员到位、到岗； 3、根据业主移交的基准点，编制施工测量控制网，对工程现场原始地形、原始断面等进行测量复核，按照设计要求做好观测及记录，并将测量成果及复核情况报现场监理部和业主审核，对存在的问题尽快以书面形式报告监理、业主； 4、施工单位编制施工组织设计时，施工布置、施工方案、施工方法、进度计划等要合理安排，尽可能优化，具有可操作性，满足施工要求，尽快报现场监理部、业主审核； 5、施工安全：施工单位专职安全员必须按照合同到位，履行安全职责，对施工现场的危险源等施工单位要制定专项安全施工方案及措施，报现场监理部和业主审查，施工、监理单位要做好安全内业资料的整理，施工日志、监理日志必须要有涉及安全方面的检查及情况记录，涉及到现场的安全防护、安全警示、安全措施要到位，确保工程的施工安全，做好工人进场安全教育、安全技术交底及现场安全防范措施； 6、业主单位组织参建单位编制工程项目划分并附注相关质量评定表，对规范上没有或需修改个别表格要报批，征得同意后方可使用；
工程开工启动会
围场供电分公司 2014年农网升级改造工程启动会 会议时间：2014年8月25日 会议地点：围场供电分公司二楼会议室 参加人员：围场供电分公司经理：胡海东 围场供电分公司安全运检部主任：唐凤海 围场供电分公司发展建设部主任：张秋涛 北京华联监理公司承德监理部总监代表：李俊 北京华联监理公司承德监理部监理：刘建民 围场鸿远电力工程建设有限公司经理：于晓飞 围场供电分公司安全运检部输配电工程师：刘宁 广发永516线路项目经理：关广平 广发永516线路项目部安全员:王海生 广发永516线路项目部质检员：韩立国 广发永516线路施工队长：赵旭明 2014年配变台区项目经理：刘子军 2014年配变台区项目部安全员：谢晓明 2014年配变台区项目部质检员：贾永利 2014年配变台区施工队长：郭凤志 2014年35千伏围新312线路项目经理：王凤友 2014年35千伏围新312线路项目安全员：万如民
2014年35千伏围新312线路项目质检员：贾永祥 2014年35千伏围新312线路施工队长：刘兵 鸿远公司主管工程副经理：王建平 会议内容： 一、围场供电分公司发展建设部主任张秋涛传达文件。 1.业主项目部成立的通知。 2.传达工程创优规划及其工作要求。 二、北京华联监理公司承德监理部总监代表李俊对优质工程提 出要求。 1.张主任上报了三项创优工程，要求比较严格。强调了工程 质量、产品质量，施工方要加大力度规范施工手续、施工 程序；要有规划、细则、红头文件；项目部人员要配齐到 位，按时召开工程安全会议和质量会议。上报的工程进度 要表格式，工程进度按合同期限完不成，主要是气候条件 不允许，如果施工方能保证达到工程要求的温度条件并采 取防冻措施可以施工。 2.安全方面不能蛮干，一定要注意保证工程质量。 3.监理方给业主方提供资料管理模板，便于工程资料的管理。 三、施工单位经理于晓飞表态并宣布项目部成立和“三措一案” 及开工报告等内容。
施工开工动员会讲话 某工程开工动员会讲话 精品
施工开工动员会讲话某工程开工动员会讲话 一工程回顾该项目的启动始于今年6月初.在县委、县政府的正确领导下,在各级政府部门的支持下,圆满完成了大量纷繁复杂的前期工作. 保证了年12月24日成功举行了开工典礼仪式. 二、总体目标和今年建设目标. 总体目标：优质、快速、节俭、廉政、安全,努力把该工程打造成优质工程、效益工程、廉政工程和品牌工程.确保在明年10月1日顺利通车. (一)2019年工程建设目标今年计划完成桩基全部工程‘确保明年10月竣工通车目标的实现. (二)具体措施 1.认清形势,明确思路,确定奋斗目标加大力度,抓好落实. 所有参建者包括业主单位、监理单位和施工单位都要对此有清醒的认识,打破常规,动员全体参战者增强紧迫感和责任感,各项工作争分夺秒,各项任务雷厉风行.只有这样,自上而下营造一个强烈的决战XXX工程的氛围,才能确保完成今年建设计划. 2、建立质量保证体系,精心组织,严格管理,全面提升工程质量①建立健全质量管理保证体系.业主、驻地办以及施工单位要形成上下一体的质量管理络,各级工程技术人员要各司其职、各负其责,严把质量关,抓好各道工序和各个环节的质量管理,使工程质量优良率全部达到100%. ②狠抓监理及施工单位技术人员的素质建设.建设单位、监理和施工单位技术人员要加强自身素质建设,努力提高质量意识和技术水平. 业主将定期对监理、施工单位技术人员进行考核,对工作认真负责、工程质量达标的单位和人员给予表彰、奖励：对考核不及格,技术水平低,责任心不强,不能胜任岗位职务的要坚决清除出场.③严格控制原材料进场关. 要从源头抓起,把住材料质量关,对进场的原材料要严格抽样检查,通过检测、试验,加强原材料的抽查频率,坚决杜绝不合格材料进场.④狠抓关键工序及关键部位的工程管理. 对隐蔽工程关键部位要做好认真检测,凡不符合要求、存在工程隐患的一律重来.这个工程是我们的脸面工程,因此既要加强内在质量控制,又要把外观质量
工程开工前的准备工作
工程开工前的准备工作 3、施工准备 3.1现场准备 3.1.1组织管理机构的建立： 一旦我公司中标，我公司将立即组建该项目的施工管理项目部，项目部下设生产技术组、检测试验组、材料供应组、统计计划组、质量检验组、财务计量组、设备管理组。 项目部还将组建包括路基、路面、电气、综合管廊及桥涵、通讯管道、绿化供水、小型构件预制和安装等七个专业化施工队。本工程采用项目经理领导下的各职能部门负责制，项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保、文明施工直接负责，各职能部门对其分管项目的材料、技术、质量检验、进度计划、设备安全管理负责。 3.1.2对本工程的各专业施工队任务分配如下： 3.1.2.1路基路面施工队负责路基土石方施工、天然级配砂砾底基层、水稳基层和沥青面层的摊铺等工作等工作。 3.1.2.2电气施工队负责电力线路的拆迁、电缆铺设、电气设备的安装调试、供电切换等工作。 3.1.2.3综合管廊及桥涵施工队负责综合管廊和桥涵施工等工作。 3.1.2.4电信施工队负责电信管沟的开挖、电信线路的拆迁、管道安装回填、检查井的修筑等工作。 3.1.2.5绿化管线施工队负责绿化管线管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井的修筑、管沟回填等工作。 3.1.2.6供水管线及消防施工队负责给水管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井和消防井的修筑、管沟回填等工作。 3.1.2.6小型构件预制安装施工队负责路缘石的预制、安装、综合管廊及桥涵盖板的预制、公交车站台及人行铺装硬地及人行横道坡道的施工。 3.1.3劳动力组织准备 本项施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，签订劳务用工合同是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 以本项目《合同文件》和《技术规范》为主进行现场管理人员及职工（包括劳务人员）的岗位和工序教育，要求每人都了解各项工程的施工要求、施工方案、技术措施。以ISO9002质保体系、《公路工程施工安全技术规范》、ISO14001环保体系为要求，加强质量、安全、环保知识的岗位培训，关键岗位坚持持证上岗制度，做到人人重视质量，人人重视安全、环保，科学管理，文明施工。 3.1.4现场勘查 3.1. 4.1复查和了解现场 复查和了解现场的地形、地质、水源、地下管网、料源及料场、交通运输、环境保护等有关情况。在施工过程中，我们将对原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。 3.1. 4.2确定施工用地范围。 我们将根据施工图纸和施工临时需要确定施工用地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出红线地界、设立标志。 3.1. 4.3清除现场障碍。 施工现场范围内的障碍如建筑物、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建利用
工程会议纪要土建开工前
会议纪要签发人： 时间： 会议地点： 主持人: 参加单位及人员： 项目部： 施工方： 吏总： 生活区要求： 1.生活区人员逐步增多，生活设施还没有完善，现场已经正式开工，泥工班需要两边 兼故，现在现场施工进度比较忙，张工要以现场为主，泥工班自己安排每天该完成的任务，确保生活设施尽快完成。 2.前期比较繁忙，大家没有任何怨言。管理人员和班组不足之处，互相理解包容，有 问题共同探讨。每周开例会，要求大家都聚在一起，如有什么问题，大家才能互相沟通。 3.各班组宿舍门前和屋后现在自己负责卫生，按卫生标准评比，奖罚分明。每个月安 全文明新七集团将派专人巡回检查，达标的按时发放进度款，不达标的扣钱。 4.生活区宿舍内严禁使用大功率电器，项目部马上把烧热水的锅炉、烧开水的安装好。
5.生活条件会越来越好，洗衣槽、凉衣服都会弄好，项目部给各班组创造好条件，班 组一定要负责。大家一定要注意生活区卫生环境，垃圾桶已放到各班组门前，泥工班组负责垃圾池修建工作，必须抓紧做起来。大家都要提高自身素质，管理人员要以身作则。 现场文明施工： 1.施工现场已经正式开工，项目部给各班组分发工作服，安全帽，由仓库保管王师傅 负责分发给各施工班组，现场各班组施工人员及现场管理人员必须统一着装，项目部所有管理人员及各班组组长需佩戴胸牌。进入施工现场必须戴好安全帽，否则照相后将对当事人进行批评、教育及罚款，管理人员双倍罚款，文明安全管理人员要以身作则。 2.进场人员按项目部部署要求，必须提供花名册，项目部记录归档。所有新进人员上报 安全员参加安全培训。各班组配给塔吊垂直运输的工人三名，上交人员相片，身份证复印件，两个拾索工，一个信号工。塔吊工，水电工证一起上报监理。 3.施工现场已经正式启动，文明标识、标语、标牌我们一步步来完善，大家按项目部部 署，按规范来做，就不怕任何人挑问题。 4.各施工班组人员不准顶撞管理人员，不听指挥罚款500元，有什么问题主动协调，主 动沟通。施工现场全部由张工负责，一切行动听张工命令。 现场要求： 1.每天各栋号的施工进度，各栋号施工员负责督促各班组按施工节点每天完成任务， 确保施工进度。
建筑工程开工会议纪要
Xxx建设工程项目 会议纪要 （DJ20xx-30 ） 第一次工地例会会议纪要 时间：202x年04月30日 会议地点：项目部办公室 主持人：杨 x 记录员：李 x 参加人员 会议内容： 一、宣布本次会议议程 1、由冯经理主述会议内容； 2、项目部人员自觉发言； 3、公司领导讲话； 4、杨总总结发言。 二、冯经理讲话 1、项目人员分工及介绍； 杨x：总协调及总指挥； 黎x：负责材料统筹及调度；
刘x：技术、测量主管； 李x：资料及办公室负责； 朱x：辅助施工； 袁x：材料及后勤； 2、项目部的规章制度 由于本次是第一次工地例会，只能将大致的管理框架做以说明，详细内容有待逐步细化。 （1）关于公司文件的传阅：首先大家应该了解我们的公司，因此要求认真传阅公司的文件及各项规章制度，认真领会文件精神以便在今后的工作中按要求执行。 （2）作息时间（临时） 早餐 7：00 -----7：30 上午 8：00 -----12：00 午餐 12：00-----12：30 午休 12：30 ----14：00 下午 14：00 ----18：00 以上作息时间是原则上的，项目部人员加班时间根据自己的工作情况自己调节。在项目部工作过的人员都知道，工作就是命令，什么时候上下班、是否休息、晚上要不要加班都要以工作需要为准。 3、各种规章制度的遵守执行 （1）请示制度：在工作上任何人不要越级请示，避免工作上的
不衔接和人为的矛盾和不团结。任何事是对事不对人，每个员工做事要注意公司的形象，时刻牢记自己的一言一行，是代表四航局二公司、代表我们的公司和项目部，要有高度责任感和集体荣誉感；坚决禁止拉帮结伙、搞小团体，工作中明争暗斗，一但发现一概不留用。 （2）会议制度和纪要制度:一是每周的例会，会议中都要邀请施工班组的领班或老板参加，解决施工中存在的问题；议程是首先由施工班组、项目部施工员和工程师以及各部门负责人汇报上周工作完成情况，未完成的工作是什么原因，用什么方法解决和赶工，汇报下周工作计划，提出请求项目部和公司要解决的问题；最后由经理、总工对提出的问题进行解答；要求每次例会要提供书面材料。二是随机会议，旨在解决随机发生的问题，只要求涉及到的人员开会，解决紧急问题。每次会议无论大小都要形成会议纪要进行存档。 （3）施工日记:施工日志使用项目部统一的格式，每人每天认真填写一天内发生的与工作有关的所有问题，并于次日早交给文员存档，文员每月把每人的施工日志整理成册，以便以后查看。总工和工程部长要不定时的抽查大家填写情况。（4）请假、销假制度：任何人都要有请、销假意识，请假首先要同主管人员请假，主管人员应对请假人的工作合理安排后签字，再由项目经理签字后送交文员进行考勤登记。回来后要到文员哪里销假，否则视为旷工。
工程开工前应准备的资料
2009年工程开工前应准备的资料（施工单位上报资料） 一、施工单位开工前应上报资料 (一)总体开工报审表（津市政B2-1）及工程开工报告（津市政B2-1-1），工程开工、竣工报告表（津市政C1-1）；监理下发开工令（在各项准备工作已全部审核完毕后下发（在各项准备工作的上报日期必须在上报总体开工报告前），开工令的批示日期可与总体开工报告批复日期相同），预付款申请证书后附施工单位上报的预付款申请报告（同属总监办文件，按合同规定执行）报给业主。 (二)总体工程开工报审表（津市政B2-1）及工程开工报告（津市政B2-1-1）（提前7天上报）(有总监、建设单位项目经理签字并盖章)。（此为总开工申请）后附（早已审批合格的以下资料）： 1.施工现场质量管理检查记录（津市政C1-12） 2.施工组织设计审批表（津市政C1-3）及《总体施工组织设计书》审批表由施工单位公司总工（技术负责人）审批，盖公司公章；报总监审批确认，盖监理公司公章；建设单位审批，盖建设单位公章。《总体施工组织设计书》由项目部总工编制，项目经理审核，公司总工批准），用津监理A2表报审即：《施工组织设计（方案）报审表》。（施工组织设计上报日期应比开工报告早7天）项目监理部应对承包单位编制的施工组织设计（方案）进行审查确认，并报建设单位签署意见。 施工组织设计审查内容：a、施工组织设计已经承包单位技术负责人批准；b、施工总平面图布置； c、工期安排及劳动力配置计划； d、承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系； e、主要施工作业方案和施工工艺流程； f、质量目标、安全措施、环保措施、消防措施和文明施工措施； g、冬雨期施工和专项施工措施。 3.施工进度计划报审表（津市政B2-2）后附进度计划图表（总体计划上报日期与施组相同）。 施工进度计划分总体计划；年计划、季计划、月计划、周计划，分期上报。其中总体进度计划与施组同期上报，其余各项可不在总体开工中上报，应在施工分期中上报。 4.图纸会审记录（津市政C1-4）施工单位接到图纸后，由项目总工（技术负责人）组织会审，做好记录。 5.技术交底，包含设计交底、施工组织设计交底、分部分项工程技术交底等分别由设计 人员和施工技术负责人向参与工程的施工员、质量员等进行较低。 （1）设计交底记录（津市政C1-5）由建设单位组织召开，监理单位应书面提出有关的意见和建议；施工单位负责整理本专业设计交底记录（专业监理工程师审核签认；总监理工程师应对建设单位整理的设计交底会议纪要进行审核签认。（日期应在开工报告之前）。 （2）组织进行施工组织设计交底由项目总工或施工单位总工组织工程技术负责人，施工员、质量员等进行交底，做好交底记录，全体参加人员签字。 （3）分部分项技术交底由项目总工组织施工员、质量员等进行交底，做好交底记录。 6.控制点交接单（津市政C3-6）及水准基点交接单（津市政C3-4）后附测量控制成果及点
工程开工前要准备哪些资料全
工程开工前要准备哪些资料 建设单位需要搞定： 1、建设工程规划许可证（包括附件） 2、建设工程开工审查表 3、建设工程施工许可证 4、规划部门签发的建筑红线验线通知书 5、在指定监督机构办理的具体监督业务手续 6、经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件 7、建筑工程施工图审查备案证书 8、图纸会审纪要 9、施工承包合同（副本） 10、水准点、坐标点等原始资料 11、工程地质勘察报告、水文地质资料 12、建设单位驻工地代表授权书 13、建设单位与相关部门签订的协议书 施工单位需要搞定： 1、施工企业资质证书、营业执照及注册号 2、国家企业等级证书、信用等级证书 3、施工企业安全资格审查认可证 4、企业法人代码书 5、质量体系认证书 6、施工单位的试验室资质证书 7、工程预标书、工程中标价明细表 8、工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。（上述资料均为复印件） 9、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件 （安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证） 10、建设单位提供的水准点和坐标点复核记录 11、施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案 12、施工现场质量管理检查记录 13、建设工程开工报告 最先做的就是施工组织设计、公司资质、相关管理人员证书、报实验室资质、和办理施工许可证、报开工报告。
建筑施工项目开工前需要做好的准备工作 现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。 一、施工准备工作的重要性 基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。 由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行；凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。 二、施工准备工作的分类 （一）按工程项目施工准备工作的范围不同分类 按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备等三种。 全场性施工准备：它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。 单位工程施工条件准备：它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。 分部分项工程作业条件的准备：它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。 （二）按拟建工程所处的施工阶段的不同分类 按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。 开工前的施工准备：它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备，又可能是单位工程施工条件的准备。 各施工阶段前的施工准备：它是在拟建工程开工之后，每个施工阶段正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为施工阶段正式开工创造必要的施工条件。如混合结构的民用住宅的施工，一般可分为地下工程、主体工程、装饰工程和屋面工程等施工阶段，每个施工阶段的施工内容不同，所需要的技术条件、物资条件、组织要求和现场布置等方面也不同，因此在每个施工阶段开工之前，都必须做好相应的施工准备工作。 综上所述，可以看出：不仅在拟建工程开工之前零做好施工准备工作，而且随着工程施工的进展，在各施工阶段开工之前也要做好施工准备工作。施工准备工作既要有阶段性，又要有连贯性，因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿拟建
工程开工启动会
工程开工启动会 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
围场供电分公司 2014年农网升级改造工程启动会 会议时间：2014年8月25日 会议地点：围场供电分公司二楼会议室 参加人员：围场供电分公司经理：胡海东 围场供电分公司安全运检部主任：唐凤海 围场供电分公司发展建设部主任：张秋涛 北京华联监理公司承德监理部总监代表：李俊 北京华联监理公司承德监理部监理：刘建民 围场鸿远电力工程建设有限公司经理：于晓飞 围场供电分公司安全运检部输配电工程师：刘宁 广发永516线路项目经理：关广平 广发永516线路项目部安全员:王海生 广发永516线路项目部质检员：韩立国 广发永516线路施工队长：赵旭明 2014年配变台区项目经理：刘子军 2014年配变台区项目部安全员：谢晓明 2014年配变台区项目部质检员：贾永利 2014年配变台区施工队长：郭凤志 2014年35千伏围新312线路项目经理：王凤友
2014年35千伏围新312线路项目安全员：万如民 2014年35千伏围新312线路项目质检员：贾永祥 2014年35千伏围新312线路施工队长：刘兵 鸿远公司主管工程副经理：王建平 会议内容： 一、围场供电分公司发展建设部主任张秋涛传达文件。 1.业主项目部成立的通知。 2.传达工程创优规划及其工作要求。 二、北京华联监理公司承德监理部总监代表李俊对优质工程提 出要求。 1.张主任上报了三项创优工程，要求比较严格。强调了工程 质量、产品质量，施工方要加大力度规范施工手续、施工程序；要有规划、细则、红头文件；项目部人员要配齐到位，按时召开工程安全会议和质量会议。上报的工程进度要表格式，工程进度按合同期限完不成，主要是气候条件不允许，如果施工方能保证达到工程要求的温度条件并采取防冻措施可以施工。 2.安全方面不能蛮干，一定要注意保证工程质量。 3.监理方给业主方提供资料管理模板，便于工程资料的管 理。
道路改造工程开工前建设工作协调会会议(doc 8页)
...../ 更多资料请访问.(.....) ...../ 关于天府大道片区道路改造工程开工前建设工作协调会会议纪要 发表人: 阅读次数:772 发表时间:2010-10-12 10:40:39 返回会议纪要 第55期 彭州市重大城建项目建设领导小组办公室2010年9月30日
关于天府大道片区道路改造工程开工前 建设工作协调会会议纪要 9月27日下午，市重大办主任周启双在市建设局三楼会议室主持召开了金彭大道道路片区改造工程开工前建设工作协调会，市委市政府目督办、市监察局、市规划局、市建设局、市交通局、市公安局、市城管局、市林业园林局、市水务局、天彭镇人民政府、市城建投公司、市自来水公司、市电力公司、市天然气公司、四川华中通信公司等相关部门负责同志参加了会议。会议就工程建设涉及的相关内容和各有关部门责任任务分工进一步明确，对工程建设进行了安排部署。现将会议议定事项纪要如下： 一、改造内容 改造范围：天府大道（牡丹大道至绣城路段）、新民东街（外东街至交通局）等。 改造内容：占压道路红线的房屋拆迁、道路工程、管线综合工程、电力浅沟、交通工程、风貌改造和墙面清洗、灯饰工程、绿化工程等。 二、工作目标 10月初开工建设，2011年春节前建成通车。 三、任务分工 （一）天彭镇政府 1、负责师专楼的拆迁补偿安置工作，为确保春节前通车，拆迁工作最迟于11月底完成。
2、及时召开改造路段片区两个社区的群众动员会，积极支持配合道路施工和沿街风貌整治。 （二）市城建投公司 1、作为项目业主，全面负责项目建设资金筹措，组织道路片区改造工程建设。 2、10月10日前，制定施工和交通组织计划；督促施工单位配足施工人员和施工机械按照制定的施工和交通组织计划组织实施，确保春节前建成通车。 3、落实质量安全及文明施工措施，督促监理单位、施工单位认真履职到位，加强施工打围、扬尘治理以及工程质量和安全的监管。 4、10月15日前，完成施工许可和相关建设手续的办理。 5、协调解决工程技术方面的事宜，建立健全工程建设档案，及时收集整理归档。 （三）市水务局 1、指导改造片区路段的雨污水管网建设，协调解决雨污管网建设方面的技术问题。 2、督促市自来水公司完成改造路段的供水管网敷设，满足工程总体进度要求。 （四）市公安局 1、根据交通组织计划，对改造路段实施交通管制，加强施工路段的交通指挥和交通疏导。指导市城建投公司做好交通绕行标志、交安设施和施工警示等标志标牌的设置。
工程开工例会发言稿
程开工例会发言稿 、施工单位发言： 1、介绍项目部组织机构、管理人员安排及分工，将严格按照投标承诺及施工合同约定 建立现场管理组织机构，对管理人员合理分工，并及时向监理机构报审。 2、汇报项目部质量保证体系、质量管理体系、安全防范措施、安全管理制度的建立情 况： 项目部均建立了质量保证体系、质量管理体系、安全管理制度，针对本工程的特点制定了安全防范措施。 3、汇报正式开工前的各项准备工作情况： ①施工组织设计正在编制及时向监理部报审； ②现场管理机构已建立，各项管理制度已建立，管理体系已健全; ③施工机具、人员已进场，施工材料基本落实; ④进场道路及水电能满足施工要求。 、建设单位发言： 1、施工单位必须严格控制本工程质量、安全、进度，细化进度目标，完善工程建设管 理。本工程于2012年4月12日正式开工，确保在合同工期100日历天内完成。根据现场实际情况达到开工条件时，应填写《工程开工报告》向现场监理部申报。 2、施工单位尽快编制施工组织设计、工程项目划分、防洪度汛方案，尽快将施工项目 部成立及授权书等开工资料报现场监理部审查，参建单位严格按照水利工程建设管理规定的要求，配合业主尽快办理质量监督手续和工程开工备案，将参建人员的资格及人员持证等相关情况报县水利局相关部门备案，并确保人员到位、到岗; 3、根据业主移交的基准点，编制施工测量控制网，对工程现场原始地形、原始断面等
进行测量复核，按照设计要求做好观测及记录，并将测量成果及复核情况报现场监理部和业主审核，对存在的问题尽快以书面形式报告监理、业主； 4、施工单位编制施工组织设计时，施工布置、施工方案、施工方法、进度计划等要合 理安排，尽可能优化，具有可操作性，满足施工要求，尽快报现场监理部、业主审核； 5、施工安全：施工单位专职安全员必须按照合同到位，履行安全职责，对施工现场的 危险源等施工单位要制定专项安全施工方案及措施，报现场监理部和业主审查，施工、监理单位要做好安全内业资料的整理，施工日志、监理日志必须要有涉及安全方面的检查及情况记录，涉及到现场的安全防护、安全警示、安全措施要到位，确保工程的施工安全，做好工人进场安全教育、安全技术交底及现场安全防范措施； 6、业主单位组织参建单位编制工程项目划分并附注相关质量评定表，或需 对规范上没有修改个别表格要报批，征得同意后方可使用； 7、质量检测方面：施工单位编制质量检测方案（包括检测项目、频率等），委托专业资质的检测单位，报现场监理部、业主审核，开工前做好原材料、中间产品的见证取样检测工作，及时见证送检，进场水泥等相关原材料应有进货单和相应的出厂合格证，材质化验单或实验报告及复检报告，各强度等级砼、砂浆开拌前应具有实验室出具的设计配合比通知单，及时报验，严格按程序质量验收，保证施工质量； 8、施工单位应做好进度安排、保证施工质量、加强安全管理，现场检查制度落实到位，对于需要隐蔽的工程，施工单位必须在自检合格后，备齐各项质保和验收资料后，报请现场监理部核验合格后方可进行隐蔽工程的施工； 9、现场监理部应按照监理合同约定权利职责严格监督管理、履行职责，督促施工单位 落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，做好逐级安全生产教育工作及分部、分项工程的安全技术交底，审核安全施工方案、安全技术措施及事故抢险应急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其实施； 10、施工单位应做好材料供应计划，与材料供应商的协调、供应、检测等工作，以免 影响工程进度； 11、施工单位相关材料、半成品（砂浆、砼、试块）应按规范要求取样送检，委托有 水利检测资质的试验室检测； 12、施工单位所有申请付款的工程量是实际完成的工程且经过验收合格的工程，计量 工程量必须经现场监理部确认，否则，业主单位不予支付任何工程进度款；
项目工程开工典礼发言稿
项目工程开工典礼发言稿 各位领导、同志们: 瑞犬随冬去,金猪踏春来。在全镇人民满怀信心向实现第二个率先目标奋进的关键时刻,今天,我们隆重举行工程开工典礼,这标志着XX 在不断发展壮大村级经济的道路上又迈出了全新的一大步。在此,我代表镇党委、政府、经济服务中心,向XX表示热烈的祝贺,向长期关心支持XX发展的各级领导、各届人士表示热烈的欢迎和诚挚的谢意! 近年来,XX坚定不移执行党委决策,在市镇两级的大力支持下,千方百计筹措资金,全力以赴建设经济载体,实现了经济社会事业的快速协调发展,同时也实现了工业经济零的突破。2005年,四个村投资1280万元,建成村级经济载体2.35万平方米,刚刚过去的2006年,四个村克服重重困难,再次筹资近千万元,建成经济载体1.8万平方米,完成了一期开发的整体工程,使四个村的村均经济载体面积达到1万平方米,村均可支配资金每年新增60多万元,村级为民办事能力得到了大幅提高。 今天,XX工程的正式开工,充分体现了XX人民自强不息、艰苦创业、勇于超越、与时俱进的坚强决心。希望全镇上下要以此为榜样,面对更加激烈的竞争态势和你追我赶、抢抓发展的强烈氛围,进一步增强率先发展的紧迫感和危机感,牢固树立大发展小困难,小发展大困难,不发展难上难的思想意识,从可持续发展、增强发展后劲的角度出发,不断解放思想、更新观念、理顺思路,结合做优企业和壮大村级经
济规模,进一步加大技改投入力度和项目建设力度,不断提高产品科技含量,提高产出效益。希望XX要及时组织资金,及时落实项目,确保工程正常有序推进,早日实现脱贫致富目标。同时也希望全镇各级、各部门,对XX的发展给予一如既往的关心、支持! 各位领导、同志们,猪年盛世已经来临,在新的一年,我们要有新的目标、新的追求、新的面貌。让我们在镇党委、政府的正确领导下,万众一心,团结拼搏,扎实苦干,艰苦创业,谱写三个文明建设协调发展的新篇章,为争当全市“第二个率先”排头兵而努力奋斗! 最后,衷心祝愿XX工程开工大吉,祝各位领导新春快乐、工作顺畅、身体健康、万事如意! 谢谢大家! 项目工程开工典礼发言稿 尊敬的各位领导、各位来宾： 大家上午好! 临近岁末，我们即将迎来虎年新春。在这辞旧迎新、举国欢庆的日子里，我们共同迎来了xx工程的开工。 在这隆重、热烈的开工庆典上，我谨代表xx公司表示最热烈的祝贺，同时向前来参加开国奠基仪式的各位领导和各位嘉宾表示最衷心的感谢。
工程开工施工单位需提供的资料
工程开工前施工单位需提供的相关资料施工组织设计、专项安全施工方案、安全文明施工方案、施工现场应急救援预案、中标通知书、合同、图纸会审、地质勘察报告、设计变更 测量核验资料：工程定位测量放线记录、验线记录、材料、设备、构配件质量证明文件：合格证、出厂检验报告及复试报告、商砼资质、商砼资料、其它材料的合格证、备案证及报审表检查试验资料：钢筋试焊、成品焊复试报告、试块试验报告及其它试验资料、材料试验室资质报审表开工报告：开工报审表、开工报告、工程概况表、施工管理人员名单（管理人员职业资格证书：项目经理、质检员、安全员、施工员、技术负责人、材料员、试验员、及项目经理安全资格证书）施工现场质量管理检查记录。项目部的质量、技术管理体系和质量保证体系、制度及框图、安全生产管理体系及框图、制度。特种作业人员（电工、架子工、电焊工、机械操作工、塔吊司机）的资格证、施工企业营业执照、资质证书、安全生产许可证。安全报监书、质量监督书。 总进度计划、月进度计划及报审表基础、主体资料：模板安装、模板拆除、钢筋原材、钢筋加工、钢筋安装、钢筋安装、混凝土施工、现浇结构外观尺寸偏差的检验批、隐蔽、分部分项资料及报审表、混凝土开盘鉴定、混凝土浇灌申请书、混凝土拆模申请单 安全资料：模板验收记录、脚手架验收记录、临时用电验收记录、施工机具验收记录、塔吊验收记录、模板拆除申请报告书工程开工前施工单位需要向监理报审的资料1．开工前，施工图纸交底和会审应有文字记录，交底后要整理填写会议纪要，经设计、监理、建设单位各方会签后，方可施工。 2 ．施工组织设计、施工方案审批。施工组织设计、施工方案必须在施工单位自审手续齐全的基础上（即有编制人，施工单位技术负责人的签名和施工单位公审）由施工单位填写 A2《施工组织设计（方案）报审表》报监理单位。3．经审批的施工组织设计、施工方案、施工单位应在施工过程中认真执行，不得随意改动，需要改动时，须重新报审。4 .总包单位选择的分包单位，应报送 A3《分包单位资格报审表》和分包单位有关资料。其中包括：① 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证。②分包单位的业绩。③分包单位的内容和范围。④专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。 5 .测量放线成果要报审，承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书要报审。 6.工程开 工条件具备后，总包填写A1《工程开工/复工报审表》，报监理审签。7 ．工程需要的主要原材料、构配件及设备应由监理单位进行质量认定，并报审。 ①原材料、构配件的生产许可、准用、备案证 明。②出厂证明、技术合格证或质量保证书。③在使用前需要进
开工会议第一次工地例会暨技术交底会议内容
开工会议第一次工地例会暨技术交底会议内容 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
开工会议第一次工地例会技术交底会议内容开工会议议程 第一、按身份职务给大家介绍参会人员。 第二，介绍本项目工程从立项到现在的情况。 第三，本项目工程建设的重要程度，建设意义 第四，对工程建设提一点要求 1、对建设单位（主要是廉政、管理等方面） 2、对监理单位（主要是认真、负责等方面） 3、设计单位（主要是服务方面） 4、施工单位（主要是质量、进度等方面） 第五，领导总结发言。 第一次工地例会程序及内容 第一次工地例会是在中标通知书发出以后，监理工程师准备放出开工通知前召开。目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期，发出开工令。第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用，总监理工程师应在做好充分准备的基础上，在正式开会之前用书面形式将会议议程有关事项以及应准备的内容通知业主及施工单位，使各方做好准备。 1. 会议准备的内容 第一次工地例会由总监理工程师主持，业主、施工单位、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下： （1）监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工程例行程序及有关表达说明。 （2）业主准备工作的内容包括：派驻工地的代表名单及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。 （3）施工单位准备工作的内容包括：组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种落实设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；施工现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。 2. 会议程序及内容 （1）参会单位介绍项目组织情况。 业主、监理、施工单位各自介绍参与建设项目人员的姓名、职务，并出示有关函（证）件；各方说明各自的组织机构情况，并提交组织机构图表。
现场施工项目开工前需要做哪些准备工作
施工项目开工前需要做哪些准备工作现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。 一、施工准备工作的重要性 基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。 由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现常施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行；凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。 二、施工准备工作的分类 （一）按工程项目施工准备工作的范围不同分类
按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备等三种。 全场性施工准备：它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。 单位工程施工条件准备：它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。 分部分项工程作业条件的准备：它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。 （二）按拟建工程所处的施工阶段的不同分类 按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。 开工前的施工准备：它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备，又可能是单位工程施工条件的准备。 各施工阶段前的施工准备：它是在拟建工程开工之后，每个施工阶段正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为施工阶段正式开工创造必要的施工条件。如混合结构的民用住宅的施工，一般可分为地下工程、主体工程、装饰工程和屋面工程等施工阶段，每个施工阶段的施工内容不同，所需要的技术条件、物资条件、