万达文旅品牌分析总结.

发展、扩张 期
2005——2009
2005：开始与麦格理合 作，进行REITs探索； 调整管理组织架构 2007：产品向第三代转 型 2008：应对经济和地产 调整，企业进入短暂观 望期 2009：加强土地储备

1995-1998：在住宅开发
的同时，经历开办电梯厂、 制药厂、连锁商业等领域 的探索，希望拓展长线、 稳定收益的业务领域
规模 业态
主力商家
百货+超市+家电+美食+影院
第三代
城市综合体。其中70%—80%是主力店， 20%—30%为室内步行街。零售业态占60% 左右，休闲娱乐、餐饮文化等业态占40%左 右。
建筑形态
单个盒子
盒子+街区+高层的综合体
万达产品问题
万达充分认识到分割小产权出售的模式绝不是商业地产的出路；因此，将第三代产 品中销售部分改为占项目整体比例40%-60%的住宅、写字楼和社区商业
合肥万达文旅城操盘模式分享
万达文旅城
以“文商旅”为核心第四代产品
万达集团发展简史
“超越自我、追求卓越，实现跨越式发展”——万达集团志在成为世界一流企业
战略调整期
2010——~
2010：全国范围扩张 2011：大力发展旅游 产业，第四代产品开 始动工 2012：26亿美元与 全球第二大院线集团 AMC签署并购协议； 组建运营团队，准备 涉足电商，将整合百 货、高级酒店、旅游、 电影院线
业态 代表
长春万达购物广场、青 岛万达购物广场、南京 万达购物广场
问题
沃尔玛和一层精品店的目标客户不对应；仅凭一楼铺位 散售，难以支撑万达快速开发的现金流；这也是第一代 万达难以为继的原因。
第一代购物广场
第二代购物广场
天津万达购物广 场、 南宁万达购 物广场、 武汉万 达购物广场
回报率不高 ，和一代没有本质的区别；第二代万达仍然 难以解决万达快速开发的现金流问题；物业定位不同、 主力店类别不同、消费者不同，使得商业客流无法做到 完全有效互动，人流无法做到共享。
初创期
1988——1998
1988：万达公司成立 1992：改制为万达集团股 份有限公司 1994：万达进入足球领域
转型、摸索、 调整期
1999——2004
1999：开始订单地产生产—傍 大款“沃尔玛” 2000：退出万达足球俱乐部， 确立商业、住宅两条腿走路 2001：正式进入商业地产领域， 长春万达建成 2002：第一、二代产品投资高 峰期 2003：遭遇房地产宏观调控， 资金链紧张 2004：与华纳合资成立院线
中央文化区总体规划
南昌文化旅游 城
万达文化旅游城，比第三代规模更大，投资更大，增加旅游文化等主题； 包含65万方的核心商业模块，核心标准模块=15万方购物中心+20万方以上写字楼+10万 方以上酒店+10万方休闲街区+10万方娱乐中心。
核心标准模块
核心标准模块=15万方购物中心+20万方以上写字楼+10万方以上酒店+10万方休闲街区 +10万方娱乐中心。

……
万达旗下“四大金刚”
万达集团旗下主力四大产业：商业地产、文化旅游、高级酒店、连锁百货
商业地产
商业地产是万达集团的第一支柱产业， 现已在全国开业27个万达广场，计划到 2012年开业80个万达广场。包含万达 广场、万达商业管理、万达规划研究院、 万达学院。
高级酒店
万达集团拥有中国唯一的专业酒店投资 建设团队——万达酒店建设有限公司， 目前公司已经开业运营7家五星级酒店， 计划到2012年拥有45家已开业的五星 级或超五星级酒店。包含北京万达索菲 特大饭店、北京万达帕尔曼大饭店。
万达产品特征
万达经历了三代产品发展之后，开始向体量更大、功能更全、体现“文化、休闲、购物” 为一体的 商业综合城发展，并逐步向线上综合体延伸
类别
产品种类
第一代
纯商业 核心商圈黄金 地段 约5万㎡ 购物功能组合 超市+家电+ 影院
第二代
纯商业 核心商圈黄金 地段 约15万平方 米 购物功能组合 超市+建材+ 家电+影院 多个盒子组合 式
1 万达的四大 支柱产业
2
万千百货成立于2007年5月8日，是万 达集团四大支柱产业之一，是万达集团 第三代商业地产产品——城市综合体的 核心组成部分。
4
3
文化产业是万达集团的支柱产业之一， 目前万达拥有影院36家，400块电影银 幕，计划到2012年拥有1000块银幕。 包含电影院线（万达电影）、影视制作、 舞台演绎、主题公园、文化旅游区域、 报刊传媒
连锁百货
文化旅游
万达产业版图
万达项目遍布全国，已在超过70个大中城市布局万达广场，并将在8个城市打造文旅中心
万来自百度文库商业产品线
万达广场历经10年发展，从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综 合体。而今，万达已经开始第四代产品的研发和布局
第四代 第三代 第二代 第一代
第四代：万达文化旅游城，比第三代规模更大，投资 更大，增加旅游文化等主题；包含65万方的核心商 业模块。
第三代：城市综合体，通过住宅，公寓、写字楼、商业 外街等可售物业的回笼资金；总规模在40-80万方。
第二代：组合店，从原来的“主力店驱动型的单体商业” 进化为 “主力店驱动型的多个单体商业”，总规模在 12-15万方;
第一代：单店，通俗讲就是一个“商业大盒子”：单层面 积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方 不等;
第三代
商业、酒店、写字楼、住宅
第一代
向空中发展，一般是 一个5万平方米左右的单 体楼，地下为停车场，第一层开设精品店， 二层、三层租给沃尔玛，四层是家居广场或 电影城；
选址
城市副中心、开发区、CBD
第二代
40-80万平方米 24小时不夜城+集成功能组合 每个组合店有百货、超市、电影城、美食广 场、数码广场等六到十种业态，面积在１０ 万平方米。避免了只有一个主力店、目标客 户不对应的问题。
第三代购物广场
北京万达购物广场、上 海万达购物广场、宁波 万达购物广场
外街商铺与主力店无法直接连通，无主力店有效带动， 商业外街散售后无法做到统一招商运营管理，注定商业 外街的经营状况比起内街有天壤之别。
万达第四代产品介绍
万达第四代产品万达称为“万达城”，比第三代规模更大，投资更大，增加旅游文 化等主题