人才工作讲座ppt-精选文档
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人才PPT模板

对比分析
国内外在人才培养、引进和使用等方 面存在显著差异,需要在政策、制度 、环境等方面进行优化和改进。
发达国家普遍重视人才培养和引进, 拥有较为完善的人才制度和市场机制 ,形成了各具特色的人才发展模式。
当代社会对人才需求特点
多元化
创新性
当代社会对人才的需求呈现出多元化趋势 ,需要具备不同专业背景和技能的人才共 同推动社会进步。
持续发展。
05
科技创新在人才发展中 推动作用
科技创新成果展示
人工智能技术在各领 域的广泛应用,如自 然语言处理、图像识 别等。
区块链技术在金融、 供应链等领域的落地 应用。
5G通信技术的快速 发展,推动物联网、 云计算等领域的创新 。
科技创新对人才素质要求提升
具备跨学科知识背景,能够融 合不同领域的技术和思维。
地方性政策法规分析
人才引进政策
各地政府出台人才引进政 策,包括购房补贴、子女 教育、税收优惠等,吸引 优秀人才流入。
人才培养政策
地方政府加强人才培养政 策制定和实施,支持高校 、职业院校、培训机构等 开展人才培养工作。
人才评价政策
地方建立科学的人才评价 机制,对人才进行全面、 客观、公正的评价,促进 人才合理使用和流动。
当代社会竞争日益激烈,人才成为推 动经济社会发展核心力量
提出构建全面、系统、科学、有效人才体系建议
01
制定完善人才政策,加 大人才引进和培养力度
02
建立多元化人才评价机 制,激发人才创新创造 活力
03
加强人才队伍建设,优 化人才结构布局
04
营造良好人才生态环境 ,提高人才吸引力和凝 聚力
THANKS
人才分类
按照不同标准可分为不同类型,如按照专业领域可分为科技人才、管理人才、 艺术人才等;按照能力水平可分为高级人才、中级人才、初级人才等。
人才管理讲义ppt演示模板

I.个人绩效
+
23
II.团队绩效
+
III.能力指标
行为规范
管理能力
专业能力
全面绩效管理
Individual Performance Metrics Performance factors Technical/ Professional Competencies Organization Performance Metrics Team Performance Metrics 20 20 20 15 35 % % % % % of of of of of Total Total Total Total Total Performance Performance Performance Performance Performance 11.67 11.67 5.56 10.00 23.33 62.22
分层级
一般文职员工 生产操作性员工
1. 2. 3. 4. 5. 福利 安全感 薪酬 假期/带薪休假 发展技能的机会
分性别
男性
1. 2. 3. 4. 5. 薪酬 福利 发展技能的机会 晋升机会 独立工作的空间 1. 2. 3. 4. 5. 女性 福利 发展技能的机会 薪酬 假期/带薪休假 独立工作的空间
(示例)
绩效反馈及绩效回报与员工绩效计划构成完整的 绩效管理系统
24
通过建立绩效反馈机制给人才以明确具体的发展引导。
通过绩效回报确立绩效结果与薪酬系统等方面的直接联系给员工以充分的激励。
绩效反馈 绩效回报
将考核 结果与 回报挂 钩
在进行绩效指导及强化时,可以采用以下 两种方式: I.经常性指导和反馈,即提供鼓励、 方向、指示来帮助下属绩效计划 II.定期召开绩效回顾会议,即用一 正式会议的形式回顾跟踪员工绩效计 划完成情况,期间遇到的问题,以及 需要提高的能力
+
23
II.团队绩效
+
III.能力指标
行为规范
管理能力
专业能力
全面绩效管理
Individual Performance Metrics Performance factors Technical/ Professional Competencies Organization Performance Metrics Team Performance Metrics 20 20 20 15 35 % % % % % of of of of of Total Total Total Total Total Performance Performance Performance Performance Performance 11.67 11.67 5.56 10.00 23.33 62.22
分层级
一般文职员工 生产操作性员工
1. 2. 3. 4. 5. 福利 安全感 薪酬 假期/带薪休假 发展技能的机会
分性别
男性
1. 2. 3. 4. 5. 薪酬 福利 发展技能的机会 晋升机会 独立工作的空间 1. 2. 3. 4. 5. 女性 福利 发展技能的机会 薪酬 假期/带薪休假 独立工作的空间
(示例)
绩效反馈及绩效回报与员工绩效计划构成完整的 绩效管理系统
24
通过建立绩效反馈机制给人才以明确具体的发展引导。
通过绩效回报确立绩效结果与薪酬系统等方面的直接联系给员工以充分的激励。
绩效反馈 绩效回报
将考核 结果与 回报挂 钩
在进行绩效指导及强化时,可以采用以下 两种方式: I.经常性指导和反馈,即提供鼓励、 方向、指示来帮助下属绩效计划 II.定期召开绩效回顾会议,即用一 正式会议的形式回顾跟踪员工绩效计 划完成情况,期间遇到的问题,以及 需要提高的能力
人才优秀工作总结PPT

• 背景介绍:华为作为一家全球领先的高科技企业,面临着激烈的人才竞争。为了更好地吸引和选拔优秀人 才,华为不断优化招聘与选拔机制。
• 总结词:任人唯贤、重视潜力、倡导奋斗 • 详细描述 • 任人唯贤:华为强调在招聘过程中以候选人的专业能力、技能和经验为首要考虑因素,而非学历或背景。 • 重视潜力:除了当前的能力表现,华为还注重候选人的潜力,包括学习能力和成长空间。 • 倡导奋斗:华为倡导“以奋斗者为本”的理念,重视员工在工作中展现的奋斗精神和业绩表现。 • 实践效果:华为通过优化招聘与选拔机制,成功吸引了大批优秀人才加入公司,并为公司持续稳健的发展
根据员工的职业发展需求,分析员工的培训需求 ,为每个员工量身定制培训计划。
培训实施
组织各类培训活动,包括技能培训、管理培训、 职业规划等,提高员工的专业技能和综合素质。
培训效果评估
对培训活动的效果进行评估,根据评估结果调整 培训计划,确保培训效果的最大化。
留任策略与措施
薪酬福利
提供具有竞争力的薪酬福利,包括薪资待遇、奖金制度、员工保险等,提高员工的工作积 极性和满意度。
塑造企业文化
增强社会影响力
优秀人才是企业文化的塑造者和传承者,能 够促进企业文化的传承和发展。
人才的优秀表现能够提升企业在社会上的知 名度和影响力,为企业带来更多机会和资源 。
03
优秀人才招聘与选拔
招聘渠道与策略
招聘渠道
内部推荐、社交媒体、招聘网站、校园招聘、专业论坛等。
策略
根据岗位需求选择合适的招聘渠道,同时积极利用多种渠道 宣传,增加公司曝光度。
人才优秀工作总结
xx年xx月xx日
目 录
• 引言 • 人才现状分析 • 优秀人才招聘与选拔 • 人才培养与留任 • 人才激励与绩效管理 • 人才优秀工作实践案例分享 • 结论与展望
• 总结词:任人唯贤、重视潜力、倡导奋斗 • 详细描述 • 任人唯贤:华为强调在招聘过程中以候选人的专业能力、技能和经验为首要考虑因素,而非学历或背景。 • 重视潜力:除了当前的能力表现,华为还注重候选人的潜力,包括学习能力和成长空间。 • 倡导奋斗:华为倡导“以奋斗者为本”的理念,重视员工在工作中展现的奋斗精神和业绩表现。 • 实践效果:华为通过优化招聘与选拔机制,成功吸引了大批优秀人才加入公司,并为公司持续稳健的发展
根据员工的职业发展需求,分析员工的培训需求 ,为每个员工量身定制培训计划。
培训实施
组织各类培训活动,包括技能培训、管理培训、 职业规划等,提高员工的专业技能和综合素质。
培训效果评估
对培训活动的效果进行评估,根据评估结果调整 培训计划,确保培训效果的最大化。
留任策略与措施
薪酬福利
提供具有竞争力的薪酬福利,包括薪资待遇、奖金制度、员工保险等,提高员工的工作积 极性和满意度。
塑造企业文化
增强社会影响力
优秀人才是企业文化的塑造者和传承者,能 够促进企业文化的传承和发展。
人才的优秀表现能够提升企业在社会上的知 名度和影响力,为企业带来更多机会和资源 。
03
优秀人才招聘与选拔
招聘渠道与策略
招聘渠道
内部推荐、社交媒体、招聘网站、校园招聘、专业论坛等。
策略
根据岗位需求选择合适的招聘渠道,同时积极利用多种渠道 宣传,增加公司曝光度。
人才优秀工作总结
xx年xx月xx日
目 录
• 引言 • 人才现状分析 • 优秀人才招聘与选拔 • 人才培养与留任 • 人才激励与绩效管理 • 人才优秀工作实践案例分享 • 结论与展望
《人才与工作能力》PPT课件

长
级
组略
以︵
进 织 研决
经上
依 单
、位
副需
理要
级 襄
不 定
理时
玫自
研阶 能 修策 业
修管 理
基 研础 修管
理
力 开 发 研 修
能务
力训 主管
练专 门 技 能
推 广 阶技 巧 进
一 般 人
行 实 施 ︶
人员练新进一 般 训
人员练资深进阶训
业 务练 金 融人 员 训 业 务练 一 般人 员 训
产
一业
般分
管理職
課題別 自我啟發
訓練
訓練
監督職
一般職
精选PPT
21
幕僚人員職前訓練
新進人員訓練
業務人員職前訓練
系树 架形
階層別訓練
一般人員訓練
現場人員職前訓練 幕僚人員管理基礎及進階課程訓練 業務人員管理基礎及進階課程訓練
現場人員管理基礎及進階課程訓練 新任主管職前訓練
构图 東
主管人員訓練
經營管理基礎及進階訓練 經營策略研修訓練
東元企業大學 國內外研修訓練 外國語文研修訓練
系
訓 發育 練
錄影帶及圖書研修訓練 電腦資訊教育
內培 部 講 師訓
講師訓練
資訓 格 制練
各職類技能檢定專業訓練
專講
專題演講
題座
精选PPT
27
业 务 人 员 训 练 体
業 務 新職 及 進前 現 人訓 場 階 員練 單 位
層 一訓 般
別人 員練
訓 主訓
練管 人 員練
• 特色
→由于组织当中部门与阶层的不同,因此被期待
的绩效或被要求的能力亦不相同
【人才引进】人才培养与招聘策略PPT

• 更新品牌形象:根据企业发展和市场变化,更新雇主品牌形象
评估效果
• 评估指标:设立雇主品牌评估指标,如人才吸引力、员工满意度等
• 数据分析:分析评估数据,了解雇主品牌建设的效果
• 经验总结:总结雇主品牌建设过程中的经验教训,提高建设效果
05
员工激励与留任策略
员工激励与留任的关键因素分析
薪酬福利
• 跨界合作:引进跨界人才,推动企业与其他产业的融合创新
• 激励机制:优秀人才的激励机制,提高员工创新积极性
提升企业声誉
• 品牌形象:优秀人才提升企业品牌形象,吸引更多客户
• 社会责任:引进具有社会责任感的人才,提高企业社会责任感
• 企业文化:优秀人才传承企业文化,提升企业凝聚力
当前人才引进面临的挑战与问题
投入产出比
• 招聘周期:分析不同渠道的招聘周期,评估招聘效率
• 投入产出比:计算不同渠道的投入产出比,评估渠道效
• 招聘成本:比较不同渠道的招聘成本,评估成本效益
益
• 招聘质量:分析不同渠道招聘的人才质量,评估招聘效
• 预算分配:根据投入产出比,合理分配招聘预算
果
• 渠道优化:根据评估结果,优化招聘渠道
人才引进与人才培养策略
PPT
CREATE TOGETHER
DOCS
01
人才引进的重要性及挑战分析
人才对企业发展的关键作用
提高企业竞争力
• 技术创新:引进高素质人才,提升企业技术水平
• 市场拓展:优秀人才助力企业开拓市场,提高市场份额
• 管理水平:引入职业经理人,提高企业治理水平
促进企业创新
• 引入创新思维:优秀人才带来新的思维方式,激发企业创新活力
全方位培养引进用好人才学习2021年中央人才工作会议精神PPT课程课件

前言 导读
行动,能让人生放射光彩。陆游说: “纸上 得来终 觉浅, 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说,“ 时间给 空想者 痛苦, 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ,就要 付出行 动,用 行动来 实现自 己梦想 。 行动,能让人生放射光彩。陆游说: “纸上 得来终 觉浅, 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说,“ 时间给 空想者 痛苦, 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ,就要 付出行 动,用 行动来 实现自 己梦想 。 行动,能让人生放射光彩。陆游说: “纸上 得来终 觉浅, 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说,“ 时间给 空想者 痛苦, 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ,就要 付出行 动,用 行动来 实现自 己梦想 。 行动,能让人生放射光彩。陆游说: “纸上 得来终 觉浅, 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说,“ 时间给 空想者 痛苦, 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ,就要 付出行 动,用 行动来 实现自 己梦想 。 行动,能让人生放射光彩。陆游说: “纸上 得来终 觉浅, 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说,“ 时间给 空想者 痛苦, 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ,就要 付出行 动,用 行动来 实现自 己梦想 。 行动,能让人生放射光彩。陆游说: “纸上 得来终 觉浅, 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说,“ 时间给 空想者 痛苦, 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ,就要 付出行 动,用 行动来 实现自 己梦想 。
行动,能让人生放射光彩。陆游说: “纸上 得来终 觉浅, 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说,“ 时间给 空想者 痛苦, 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ,就要 付出行 动,用 行动来 实现自 己梦想 。 行动,能让人生放射光彩。陆游说: “纸上 得来终 觉浅, 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说,“ 时间给 空想者 痛苦, 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ,就要 付出行 动,用 行动来 实现自 己梦想 。 行动,能让人生放射光彩。陆游说: “纸上 得来终 觉浅, 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说,“ 时间给 空想者 痛苦, 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ,就要 付出行 动,用 行动来 实现自 己梦想 。 行动,能让人生放射光彩。陆游说: “纸上 得来终 觉浅, 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说,“ 时间给 空想者 痛苦, 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ,就要 付出行 动,用 行动来 实现自 己梦想 。 行动,能让人生放射光彩。陆游说: “纸上 得来终 觉浅, 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说,“ 时间给 空想者 痛苦, 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ,就要 付出行 动,用 行动来 实现自 己梦想 。 行动,能让人生放射光彩。陆游说: “纸上 得来终 觉浅, 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说,“ 时间给 空想者 痛苦, 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ,就要 付出行 动,用 行动来 实现自 己梦想 。
通用版推动人才工作取得更大成就宣讲PPT课件

k、凡2 米以上脚手架加挂立封安全网且将网的下口封牢,每6 米用安全网作防护层。 楼梯混凝土浇筑由下而上进行,浇筑先浇底板振实后浇踏步板,一步一步向上推进,踏步由人工用木抹子整平搓实,施工缝留在楼层上三步处,与底板垂直,二次浇筑前将施工缝凿毛,清理干净后浇水湿润
模板的椤木采用方钢、槽钢或方木组成,布置间距以75cm左右为宜,具体的布置需根据箱梁截面尺寸确定,并通过计算对模板的强度、刚度进行验算。 一年中以七月风速为最大,10、11、12、1、2五个月的风速小,整个冬季均不利于大气污染物扩散。
(5)注重防治措施的时效性原则。 根据主体工程设计的xxxx组成、工程布置结合xxxx区的地形地貌,在分析可能造成水土流失的特点及危害的基础上,按工程性质、功能、分布、施工、及水土流失特点进行水土流失预测分区
18@120、C14@150,竖向C12@150;FQ3墙300mm水平筋C14@100mm、C12@150,竖向筋C12@150;FQ4墙300mm人防C12@140、C12@150 xxxx位于城区市冷水滩区珍珠路与紫霞路交汇处东南角,公路已修通至工程区,交通便利。
顶部封修在安装顶层板块时进行,并考虑防渗漏及保温要求;底部封修在板块安装至相应位置前进行。 脚手架方案拟用全封闭的双排脚手架,内外脚手架间满铺木板或竹排板,外脚手架拉安全网。
1) 塔式起重机作业前,应检查金属结构、连接螺栓及钢丝绳磨损情况;送电前,各控制器手柄应在零位,空载运转,试验各机构及安全装置并确认正常。 (1)建筑防治区:占地面积0.5370m2,主要包括场地开挖,建筑开挖、修建等,其扰动的地貌类型、施工方法相同,造成水土流失的主导因子为水力侵蚀,因此作为一个防治分区考虑;
目录
/11944-2002 中的有关要求。 7、 排风系统防毒通道预埋管,一进一排风、冲洗水管、超压排气阀、呼唤按钮、气密性测量管;
人才工作情况介绍PPT课件

典藏PPT
人才工作情况介绍
典藏PPT
人力资源工作战略综述
近年来,企业坚持实施“人才第一工程”的战略,主要目标为:
一是广开渠道,突出引进,千方百计聚集人才。 “十二五”期间,坚持“千、百、十”人才引进计划。 二是强化开发,突出培养,打造多层次的科技人才队伍。 建设一支千人科技研发队伍、一支千人高技能人才队伍、一支千人应 用开发队伍,真正建设学习型企业。 三是创新机制,营造环境,激励科技人才脱颖而出。 通过不断创新人才选拔任用机制、完善科技创新奖励机制、大力弘扬 创新文化,形成创新激情竞相迸发,创新成果不断涌现的生动局面。
典藏PPT
创新思维,培育人才
2、培训资源丰富 职业学院
双元制教育,技能人才培训基地
在线学习平台
校企合作平台
内部培训资源
60名基层单位培训员,114名内部培训师
典藏PPT
创新思维,培育人才
3、培训流程标准化
培训需求分析
培训效果转化 培训效果评估
目的 效果
培训实施监控
培训计划制订 培训计划实施
典藏PPT
全力培养
高技能人 才
多 职业 面
素质 技能 手
入职 培训
岗位 资格 培训
提升 培训
鉴定 培训
培 训
16
典藏PPT
四、递进培养,育出人才
建立高技能人才职业生涯规划
首席技师1-2
行政领导
高级技师1-3
技师1-3
助理技师1-2
高级工1-3
岗位见习
通过实施高技能人才的金字塔式管理及使用,形成 高技能人才评价、培训、考核、使用、待遇相结合的培养机 制
典藏PPT
开拓思路,选拔人才
引进机制 标准化
人才工作情况介绍
典藏PPT
人力资源工作战略综述
近年来,企业坚持实施“人才第一工程”的战略,主要目标为:
一是广开渠道,突出引进,千方百计聚集人才。 “十二五”期间,坚持“千、百、十”人才引进计划。 二是强化开发,突出培养,打造多层次的科技人才队伍。 建设一支千人科技研发队伍、一支千人高技能人才队伍、一支千人应 用开发队伍,真正建设学习型企业。 三是创新机制,营造环境,激励科技人才脱颖而出。 通过不断创新人才选拔任用机制、完善科技创新奖励机制、大力弘扬 创新文化,形成创新激情竞相迸发,创新成果不断涌现的生动局面。
典藏PPT
创新思维,培育人才
2、培训资源丰富 职业学院
双元制教育,技能人才培训基地
在线学习平台
校企合作平台
内部培训资源
60名基层单位培训员,114名内部培训师
典藏PPT
创新思维,培育人才
3、培训流程标准化
培训需求分析
培训效果转化 培训效果评估
目的 效果
培训实施监控
培训计划制订 培训计划实施
典藏PPT
全力培养
高技能人 才
多 职业 面
素质 技能 手
入职 培训
岗位 资格 培训
提升 培训
鉴定 培训
培 训
16
典藏PPT
四、递进培养,育出人才
建立高技能人才职业生涯规划
首席技师1-2
行政领导
高级技师1-3
技师1-3
助理技师1-2
高级工1-3
岗位见习
通过实施高技能人才的金字塔式管理及使用,形成 高技能人才评价、培训、考核、使用、待遇相结合的培养机 制
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开拓思路,选拔人才
引进机制 标准化
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•
6
这是罗斯福总统生平采纳的最有远见的建议之一。美国 和苏联同时攻入德国,开始掠夺最值钱的资源。美国跨洋过海 把那些高学历“战俘”运回国(阿尔索斯1943年成立,1945年 解散,两年来抢来数千名科学家,包括艾森堡、费米),苏联 集中精力“抢运”成千上万的机器和设备。对于国家未来发展 最重要资源的看法的不同,也导致了两个超级大国后来截然不 同的命运。 • 这场特殊的人才战争过去半个世纪后,全世界自然科学领 域诺贝尔奖得主40%来自“美国制造”,超过70%的诺贝尔奖得 主被美国聘用,全世界62%顶尖科学家都在美国工作。美国能 够在二战后成为世界第一科技强国,并在高科技领域一直保持 “一览众山小”的绝对优势,并不是因为美国人的天赋有多高 ,而是因为他成功地集聚到了全世界最多的顶尖人才。
人才工作—— 通上情 熟下情 知外情
长春市委组织部
秦锡春
提纲
• • • • • • 一、中央提出人才战略的背景 二、国际人才竞争日趋激烈 三、我国国际人才竞争的现状 四、人才工作发展历史及中央要求 五、长春市人才工作情况 六、做好人才工作的一点体会和建议
1
一、中央提出人才战略的背景
1 2 3 4
经济史描述 证。(创新型 的中国经济 国家有人才 曲线) 指标)
。(世界和 平并时间不 多)
2
1.世界千年经济史带给我们的启示
——我国由强到衰再复兴
英国学者麦迪森在《中国经济的长期表现》中,研究了 千年以来中国经济的发展曲线。从1952年到2019年,中国 的GDP,从占世界比重的5.2%上升到15.1%,已经成为 仅次于美国的最大经济体。 纵观历史,1820年(清嘉庆25年)也就是鸦片战争前,中 国GDP大约占到世界总量的1/3左右。从那时开始到1952 年,中国GDP占世界比重处于日益下降地位。新中国成 立之后开始上升,1978年之后大幅上升,中华民族正前进 在伟大复兴的征途上。 按照麦迪森的计算,我国经济总量超过美国大约在2019年 。这是中国人民自孙中山以来所追求的梦想。
中国(6名)
法国(6名) 奥地利(7名)加拿大(8名)4
3、 人才竞争决定中国未来(需要)
——复兴需要人才
美国引进人才引领发展。原子弹的爆炸、氢弹的发明、人造卫星的上天,无 一不是改变整个人类历史、并使美国引领世界发展趋势。研制原子弹的“曼哈 顿”工程领导者恩里科•费米、“氢弹之父”爱德华•特勒、相对论之父爱恩斯坦 ……这些改变美国也影响世界的美国科学家,全部来自其他国家。 中国优秀人才大量外流。33年来中国送出了世界最多的192万留学生,截至 2019年底只有60多万人回国,在国外人数超过130万!中国社科院2019年发 布报告:中国流失的顶尖人才数量在世界居于首位! • 人才战争改变了世界格局。世界中心从欧洲转移到北美的背后,是罗斯福发 起的“特殊战争”——人才战争。经过这场战争,美国完成了从诺贝尔奖得主 只有德国三分之一,到聘用全世界三分之二诺贝尔奖得主的转变过程,才成为 了世界惟一的超级大国。 事实证明:全球人才战争,能够真正决定一个国家的最终命运,这也是中华 民族未来三十年能否实现真正崛起和伟大复兴的关键所在。
从国际看
世界进入知识经 济时代,人才资 源争夺空前激烈, 很多国家制定人 才战略,以保持 竞争优势。
从国内看
2020年建成创新 型国家,全面建设 小康社会的奋斗目 标,要求有高素质 人才资源 做为保
从历史看
我们肩负着民族复 兴的伟大重任。
从现实看
目前确实存在着千 载难逢的大好时机
(世界千年
(制海、制 空与制脑)
3
2. 众多外国诺奖得主为美国所用(挑战)
为美国所用 的20世纪诺奖得主共515人。其中物理学 奖162人,化学奖135人,生理学与医学奖172人,经济学 奖46人。这些人来自世界各地。 根据《20世纪诺贝尔奖获得者词典》显示,各国诺贝 尔奖获得者被美国所用人数如下: 德国(20名) 英国(12名) 意大利(8名)
•
7
二、国际人才竞争日趋激烈
• 1.传统发达国家:大量吸收外来人才
至2019年,全世界大约30个国家制定了高端人才 入境的优惠政策,其中超过一半约17个是发达国家。 发达国家人才已经很丰富,但仍然不遗余力的吸引国 际人才。在1990年到2000年,美国一共接受了415万 受过高等教育的移民人才,欧盟当时15个成员国10年 间也接受了受过高等教育的移民人才200多万。 • 在当今国际人才竞争战当中,美国是最大赢家。 整个美国大约有1/3的科学家与工程师来自外国。欧 洲、加拿大等虽有人才大量流失到美国,但加拿大每 流失1人到美国,就要从其它国家吸引4名人才进行补 充。 •
5
4、 美国打了一场特殊的人才战争
—美国二战后大肆掠夺人才成为科技强国
第二次世界大战结束前,罗斯福总统询问他的国家科技局长: “战争结束以后,我们要做些什么?” 这位科技局长提出一份《 科学技术——无止境的边疆》的报告,这份报告提出:德国获得 诺贝尔奖的科学家是美国的3倍,要迅速改变美国落后的现状,就 必须采用特殊手段,利用战争的特殊时机,发动一场对战败国顶 尖科学家进行“明抢”的人才战争。 • 1943年,诺曼底登陆之后,美国迅速以1个伞兵师、2个装甲 师加上第6集团军重兵出击,目的是掩护一支刚刚成立的“阿尔索 斯”突击队的秘密行动。“阿尔索斯”间谍部队的唯一任务,就 是抢在任何国家尤其苏联之前,俘虏德国、意大利那些优秀的世 界知名的科学家,并劝服这些可以改变国家战略实力的科学家加 入美国籍,为美国工作。
8
2.新兴国家和地区:人才逐渐回流
以日本、“亚洲四小龙”为代表的新兴发达国家和地区, 在上个世纪都派出大量留学生。它们抓住产业转移的机遇,实 施国际人才战略,以促成海外人才回归为主要目标,加快引进 急需紧缺海外高端人才。这些国家虽已吸引不少外籍人才,但 更主要的还是本国流出的人才回流,例如留学生回归率一般都 能过半。 • 这些国家都经历过本土人才大量流失、本土海外人才少量 回归、本土海外人才大量回流、开始吸收外籍人才四个阶段。 • 我国、印度、巴西为代表的新兴发展中国家,拥有庞大的 海外人才资源,是未来最有潜力的人才流入与人才回流的新目 的地。但目前,从比例看,人才回流并没有发生;从数量看, 依然是世界上最主要的人才流失国。