潍柴人才工作情况汇报改进版.pptx
企业人才工作情况汇报
企业人才工作情况汇报
尊敬的领导：
我向您汇报本企业人才工作情况。
近年来，随着企业的快速发展，人才队伍建设成为了企业发展的关键因素。
在人才引进、培养、激励和管理方面，我们做了大量工作，取得了一定的成绩。
首先，我们注重人才引进工作。
通过多种渠道，如校园招聘、社会招聘、人才中介等，我们积极引进了一批高素质、专业化的人才。
同时，我们还与多家高校建立了校企合作关系，为企业输送了更多的优秀人才。
其次，我们重视人才培养工作。
我们建立了完善的培训体系，定期组织各类技能培训、管理培训，帮助员工不断提升自身素质和能力。
同时，我们还鼓励员工参与各类学习交流活动，不断拓展自己的知识面和视野。
另外，我们注重人才激励和管理。
我们建立了科学的薪酬体系，为员工提供了良好的薪酬福利待遇。
同时，我们还注重员工的职业发展规划，为员工提供了广阔的发展空间和良好的晋升机会。
此外，我们还加强了对员工的关怀和沟通，营造了和谐的企业文化氛围。
最后，我们将继续加大人才工作力度，进一步完善人才引进、培养、激励和管理机制，不断提升企业人才队伍的整体素质和竞争力，为企业的可持续发展提供有力支撑。
总之，企业人才工作是企业发展的基础，我们将继续加大力度，不断完善工作机制，为企业的发展注入源源不断的人才动力。
谢谢！。
单位人才工作情况汇报
单位人才工作情况汇报尊敬的领导：我作为单位负责人，兹向您汇报我单位人才工作情况。
一、人才结构和分布情况目前，我单位人才结构较为合理，涵盖了各个专业领域的优秀人才。
按照职称分布，共有正高级职称人员10人，副高级职称人员20人，中级职称人员30人，初级职称人员40人。
按照学历分布，博士研究生15人，硕士研究生45人，本科毕业生80人。
同时，我单位还聘请了一些专家学者作为兼职教授，提供专业指导和学术交流。
二、人才培养和引进情况为了提高人才储备和培养能力，我单位积极开展人才培养工作。
首先，我们与多所知名高校建立了紧密的合作关系，开展人才培养项目。
通过定期请教授来我单位进行讲座，组织学术交流活动，提供实习机会等方式，培养学生的实践能力和专业素养。
其次，我们定期组织内部培训课程，提供机会给员工参加行业研讨会和学术会议，不断提升员工的专业技能。
在引进人才方面，我们采取了一系列措施来吸引优秀人才加入我们单位。
首先，我们通过公开招聘、内部晋升等渠道，选拔和提拔能力突出的员工。
同时，我们与其他单位建立了广泛的人才交流合作机制，以吸引更多高层次人才加入。
此外，我们还提供具有竞争力的薪酬待遇和优厚的福利待遇，为人才提供良好的工作环境和发展机会。
三、人才激励和梯队建设情况为了激励人才，我单位制定了一套完善的人才激励政策。
我们将业绩、技能、责任等因素纳入考核体系，并以此作为晋升与薪资调整的依据。
我们鼓励员工提出优化工作流程和改进工作方式的建议，并给予相应的激励和奖励。
对于取得突出成绩的员工，我们会发放额外的奖金和专项福利，以表彰和鼓励他们的贡献。
在梯队建设方面，我们注重培养年轻人才，打造人才梯队。
通过制定职业发展规划、提供培训机会和挂职锻炼等方式，培养和锻炼年轻人才的能力和经验。
我们注重培养团队精神，推崇合作与共赢的价值观，鼓励员工之间的交流合作，建立和谐的工作氛围。
四、人才流失和留存情况人才流失一直是一个值得关注的问题。
人才工作情况汇报
人才工作情况汇报人才工作情况汇报尊敬的领导：我是负责人才招聘与培养的部门负责人，特向您汇报我部门最近的工作情况。
自上一次汇报以来，我们经历了一段忙碌而充实的时间。
首先，我们成功开展了一系列人才招聘活动。
我们制定了详细的招聘计划，广泛发布招聘信息，并与各大高校和职业培训机构合作，通过校园招聘和宣讲会吸引了大量优秀毕业生和有经验的专业人才申请我们的岗位。
通过层层筛选和面试，我们成功招聘了一批能力出众、专业技能强、适应能力强的新员工。
他们的加入为公司注入了新的活力和创新思维。
除了招聘工作，我们还重点关注人才培养和发展。
我们制定了全员培训计划，包括专业技能培训、管理培训和职业发展规划等。
我们与外部专业培训机构合作，为员工提供了丰富多样的培训课程，如沟通技巧、团队合作、项目管理等。
同时，我们也注重内部培训和知识分享，鼓励员工互相学习和成长。
通过培训和发展，我们希望员工能不断提升自我，适应公司发展的需要，并为公司作出更大的贡献。
此外，为了更好地管理人才和激励员工，我们也进行了一些工作。
我们建立了员工绩效考核制度，通过设定明确的目标和评估标准，对员工的表现进行评估，并为优秀的员工提供激励和晋升机会。
我们还进行了员工满意度调查，了解员工对公司的工作环境和福利待遇等方面的满意度和不满意度，以便及时改进。
总的来说，我们的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
首先，市场上人才竞争激烈，招聘难度较大，特别是某些专业领域的高级人才。
其次，员工流动性增加，特别是年轻员工更为追求个人发展和挑战，因此我们需要加强留住人才的工作。
此外，培训和发展工作需要进一步完善，根据员工实际需求进行个性化培养，打造符合公司发展需求的人才梯队。
在未来，我们将继续推进人才招聘和培养工作，加大对优秀人才的吸引力度，同时加强员工的培训和发展，提升员工的综合能力和职业素质。
我们还将进一步优化绩效考核体系，实现人力资源和业务目标的有机结合，激励员工为公司的长期发展做出更大的贡献。
人才工作情况汇报
人才工作情况汇报尊敬的领导：首先感谢领导对人才工作的重视和支持。
在过去一段时间里，我们团队在人才工作方面取得了一定的进展。
以下是我对人才工作情况的汇报。
一、人才结构情况1. 人才总体构成情况截止目前，我公司共有员工1000余人，其中技术研发人员占比40%，销售和市场人员占比30%，管理人员占比20%，客服和售后人员占比10%。
2. 人才结构合理性分析从整体来看，人才结构相对合理，技术研发人员为主导，与市场需求和公司战略发展相匹配。
但在管理层和客服方面仍有一定的不足，需要进一步加强。
二、人才招聘情况1. 招聘计划与执行情况在上半年，我公司共进行了3次大规模的招聘活动，分别针对技术研发、市场销售和管理岗位人员。
针对技术研发，我们在全国范围内进行了高校校园招聘和社会招聘，共计招聘了100名技术研发人员；对于市场销售，我们加大了对外部招聘渠道的投入，增加了招聘宣传和推广活动，成功招聘了50名销售人员；对于管理岗位，我们采取了内部晋升和外部招聘相结合的方式，成功填补了一些管理空缺。
2. 招聘效果分析通过以上招聘活动，我公司成功补充了大量新人才，有效改善了人才结构，为公司的战略发展提供了有力的保障。
同时，新员工的入职也使公司各部门的工作效率有所提升，整体利好。
三、人才培养情况1. 培训计划与执行情况今年上半年，我公司共进行了30余场员工培训活动，包括技术研发培训、销售技巧培训、管理能力提升等，共计培训了1000余名员工。
培训内容涵盖了公司业务知识、专业技能和职业素养等方面的内容，培训形式多样，包括课堂培训、外出参观学习、在线学习等。
2. 培训效果评估通过对员工的反馈和工作表现的观察，我们发现，培训活动对员工的知识水平、工作技能和职业素养都起到了积极的推动作用。
员工的工作积极性和创造力有所提升，部门整体效率和工作质量也有所改善。
四、人才留任情况1. 离职原因分析在过去的一段时间里，公司离职率有所上升，主要原因有下列几个方面：员工个人发展空间受限、薪酬福利不够吸引人、工作环境和氛围不够好等。
抓人才工作的情况汇报
抓人才工作的情况汇报
近期，我们公司在抓人才工作上取得了一些进展，我将在此向
大家进行汇报。
首先，我们在人才招聘方面进行了多方面的探索和尝试。
通过
线上线下的招聘渠道，我们吸引了大量的求职者。
同时，我们还加
强了与高校、专业人才市场的合作，开展校园招聘和专业人才培养
计划，为公司的长远发展储备了大量的人才资源。
其次，在人才选拔方面，我们采取了多种方式进行评估和筛选。
除了传统的面试外，我们还引入了一些新的评估工具，如能力测试、案例分析等，以全面了解应聘者的综合能力和潜力，确保最终选拔
出的人才能够真正符合公司的需求和发展方向。
另外，在人才培养方面，我们注重为新员工提供全方位的培训
和成长机会。
通过制定个性化的培训计划，我们帮助新员工快速适
应岗位，并不断提升他们的专业能力和综合素质，为公司的发展注
入新的活力和动力。
同时，我们也在加强对现有员工的培训和激励工作。
通过定期
的技能培训和岗位轮岗，我们帮助员工不断提升自身能力，保持竞争力。
同时，我们也加强了激励机制的建设，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的忠诚度和凝聚力。
最后，我们还加强了与外部专业机构的合作，引进了一些高端人才和专业顾问，为公司的战略规划和人才发展提供专业的支持和指导。
总的来说，我们在抓人才工作上取得了一些成绩，但也面临着一些挑战和问题。
在未来的工作中，我们将继续加大人才引进和培养的力度，不断完善人才管理体系，为公司的可持续发展提供坚实的人才保障。
希望大家能够共同努力，为公司的发展贡献自己的力量，共同创造更加美好的未来！。
人才工作情况汇报
人才工作情况汇报近期，我们公司人才工作情况有了一些新的进展，以下是我对公司人才工作情况的汇报。
首先，我们公司在招聘方面取得了一定的成果。
经过精心筛选和面试，我们成功招聘了一批优秀的新人加入我们的团队。
这些新员工在入职后都表现出了良好的工作态度和专业素养，他们的加入为公司的发展注入了新的活力。
其次，公司内部人才的培养和发展工作也取得了一定的成绩。
我们注重员工的培训和学习，通过举办各类培训班和讲座，帮助员工提升专业技能和职业素养。
同时，我们也加强了对员工的岗位管理和能力提升，使员工在工作中能够更好地发挥自己的才能，为公司的发展贡献力量。
此外，公司在人才激励方面也有了新的举措。
我们制定了更加完善的薪酬福利政策，提高了员工的薪资水平和福利待遇，同时加强了对优秀员工的奖励和激励措施。
这些举措有效地激发了员工的工作积极性和创造力，为公司的发展带来了积极的影响。
总的来说，公司人才工作情况整体上呈现出良好的态势。
我们将继续加大对人才工作的投入和重视，不断完善人才管理制度，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
同时，我们也将进一步加强对员工的关怀和培养，努力营造一个和谐、稳定的工作环境，为员工的个人发展提供更多的机会和空间。
在未来的工作中，我们将进一步加强与各大高校和研究机构的合作，拓宽人才引进渠道，为公司的发展输送更多的人才资源。
我们也将不断完善公司的人才管理制度，建立起科学、合理的人才评价和激励机制，为公司的发展提供可靠的人才保障。
感谢各位领导和同事对人才工作的关心和支持，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在大家的共同努力下，公司的人才工作能够取得更大的成绩，为公司的长远发展奠定更加坚实的人才基础。
人才工作的情况汇报
人才工作的情况汇报近期，我们公司在人才工作方面取得了一些进展，我将在此向大家做一次全面的情况汇报。
首先，我们在人才招聘方面取得了一些成果。
通过多种渠道的招聘宣传，我们吸引了一批优秀的应聘者，其中不乏有经验丰富、技能过硬的人才加入我们的团队。
同时，我们也加强了对校园招聘的投入，吸引了一些优秀的应届毕业生加入我们的公司。
在这些新加入的员工中，有不少人拥有优秀的专业技能和创新意识，为公司的发展注入了新的活力。
其次，我们在员工培训方面也取得了一些进展。
我们举办了一系列的内部培训课程，涵盖了岗位技能培训、职业素养提升等内容，帮助员工不断提升自己的专业能力和综合素质。
同时，我们也鼓励员工参加外部培训和学习，提供了一定的学习经费和学习时间，让员工有更多的机会去学习和成长。
另外，我们在员工关怀方面也做了一些工作。
我们建立了员工关怀小组，定期进行员工满意度调研，了解员工的需求和意见，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。
我们还举办了一些员工活动，增进员工之间的交流和团队凝聚力，营造了一个和谐、积极向上的工作氛围。
最后，我们在人才激励方面也有了一些新的举措。
我们完善了员工的薪酬福利体系，提高了绩效奖金的发放比例，激励员工努力工作、提高业绩。
我们还加强了对优秀员工的表彰和奖励，让员工感受到公司对他们努力工作的肯定和支持。
总的来说，我们在人才工作方面取得了一些进展，但也面临着一些挑战。
未来，我们将继续加大人才引进和培养的力度，不断优化人才管理体系，为公司的可持续发展提供强有力的人才保障。
希望大家能够继续支持和关注我们的人才工作，共同为公司的发展贡献力量。
人才相关工作开展情况汇报
人才相关工作开展情况汇报
近期，我们公司在人才相关工作上取得了一些进展，我将在此向大家汇报一下
我们的工作情况。
首先，我们在人才招聘方面取得了一些成果。
通过多种渠道的招聘，我们成功
吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。
他们具有丰富的经验和专业知识，为公司的发展注入了新的活力。
同时，我们也加强了与各大高校的合作，通过校园招聘的方式吸纳了一些年轻有为的毕业生，为公司的未来发展培养了新的力量。
其次，我们在人才培养方面也取得了一些进展。
我们注重员工的职业发展规划，为他们提供了各种培训和学习的机会，帮助他们不断提升自己的专业能力和综合素质。
同时，我们也建立了一套完善的激励机制，激励员工不断进取，为公司创造更大的价值。
此外，我们还加强了人才管理方面的工作。
我们建立了一套科学的人才评价体系，对员工的表现进行全面、公正的评估，为员工提供公平的晋升机会。
我们也加强了对员工的关怀和帮助，关注员工的身心健康，营造了和谐、稳定的工作环境。
最后，我们还在人才流动和留存方面做了一些工作。
我们注重员工的个人发展
需求，为他们提供广阔的发展空间和平台，使他们能够在工作中得到充分的展现和发挥。
同时，我们也加强了对优秀人才的留存工作，通过提供更好的薪酬福利和职业发展机会，留住了一批优秀的员工，为公司的稳定发展提供了有力的支持。
总的来说，我们在人才相关工作上取得了一些进展，但也还存在一些不足之处。
我们将继续努力，进一步完善我们的人才管理工作，为公司的可持续发展提供更加有力的人才保障。
感谢大家的支持与配合。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
入职培训
轮岗见习
19
定岗实习
期满保护性考核
四、递进培养，育出人才
推行导师带徒。为每一名青年人才配备专职导师，让他
们“上马有人扶、骑马有人教、跌马有人护”。
E 制定职业规划
D 师徒定期交流
F 期满考核
人力资源部 负责全程服务、管控
C 大学生 撰写见习月志
A 导师制定 带徒计划
20
B 单位引导 导师、大学生 确定科研课题
潍柴人才工作情况介绍
潍柴人力资源工作战略综述
近年来，企业坚持实施“人才第一工程”的战略，主要目标为：
一是广开渠道，突出引进，千方百计聚集人才。 “十二五”期间，潍柴坚持“千、百、十”人才引进计划。 二是强化开发，突出培养，打造多层次的科技人才队伍。 建设一支千人科技研发队伍、一支千人高技能人才队伍、一支千人应 用开发队伍，真正建设学习型企业。 三是创新机制，营造环境，激励科技人才脱颖而出。 通过不断创新人才选拔任用机制、完善科技创新奖励机制、大力弘扬 创新文化，形成创新激情竞相迸发，创新成果不断涌现的生动局面。
按照人才战略，潍柴坚持“全球引才、搭建平台、激励创新、重视 培养”，持续创新人才工作机制，以国际化的视野，着力打造独具潍 柴特色的人才发展与科技创新模式。
1 开拓思Cl路ick，to选ad拔d T人itle才 2 创新思Cl维ick，to培ad育d T人itle才 3 合理规Cl划ick，to用ad好d T人itle才 4 有效激Cl励ick，to留ad好d T人itle才
四、递进培养，育出人才
建立后备干部制度。选拔有能力、有学历、有潜力的青年
人才，建立后备干部队伍库，激励青年人才进步，支持企业持
续发展。
6：动态管理
5：定期考察
4：轮岗锻炼
3：培训提升 2：定期谈话 1：导师带徒
企业中高级人才 中青年人才超过40%
21
系统化领导干部培训
系
统
EMBA培训
培
高校与机构EDP培训
17
四、递进培养，育出人才
全面推行高技能人才评价制度。
组织 机构
技能人才评价委员会
其它专业 维 修 钳工 维修电工 热加工及检验 冷加工及检验 内燃机相关
评审 程序
培训 考核
单位 初评
人力资源 部审核
专业小 组评审
委员会 审批
18
四、递进培养，育出人才
3、雏鹰展翅工程
一是推行见习制度。《新进大学生见习管理办法》为每 名新进大学生规定一年见习期，实施标准化培养。
全力培养
高技能人
才
多
素质
岗位 提升 入职 资格 培训 培训 培训
职业 技能 鉴定 培训
面 手 培 训
16
四、递进培养，育出人才
建立高技能人才职业生涯规划
首席技师1-2
行政领导
高级技师1-3
技师1-3
助理技师1-2
高级工1-3
岗位见习
通过实施高技能人才的金字塔式管理及使用，形成高技 能人才评价、培训、考核、使用、待遇相结合的培养机制
培训员队伍建设 培训师队伍建设 各级培训基地建设 各类学习平台建设
培训运营体系
公司级培训运营体系
单位级培训运营体系 班组级培训运营体系
需计实 监 评 转 求划施 控 估 化
培训支持体系
组织保障体系 培训制度及流程 培训课程体系 培训信息管理体系
创新思维，培育人才
2、培训资源丰富 潍柴职业学院
双元制教育，技能人才培训基地
14
创新思维，培育人 实施自主培训
外请知名学者 40多人来潍 组织专题讲座
联合山大、天大 培养工程硕士
250多名
外派80多人 赴清华、北大 知名高校学习
近3年来，举办各类培训班620多期，培训员工近7万人次
四、递进培养，育出人才
2、高技能人才精英工程
建立高技能人才培训生涯规划。按照五步走的思路，对技能 人才进入企业1-8年内进行培训生涯规划
开拓思路，选拔人才
引进机制 标准化
科学规范 选拔人才
引进结构 多元化
引进渠道 全球化
引进政策 高端化
开拓思路，选拔人才 1、引进机制标准化
（1）人才引进流程标准化。确定了人才引进四步流程。
调研：年度、季度、实时调研
标准的工作 流程
试用：严格的试用期考核制度
（2）招聘团队标准化。联合专业机构，成立招聘工作小组。
设定专业的招聘要求，确保引进高端化的人才
海外人才
海外硕、博学历 跨国公司中高级职位经历 专业领域具有突出业绩
高端化要求
大学生
985、211院校 专业排名在全国前15%
其它人才
中级职称或技师资格 硕士学历或省市技术能手
开拓思路，选拔人才 4、引进结构多元化
海 外 人 才
学 科 带 头 人
多元化 潍柴人才团队
人力资源部：牵头组织，考察综合能力
各需求单位：积极参与，考察专业素质
过程服务
过程服务
招聘工作小组
开拓思路，选拔人才 2、引进渠道全球化
（1） 面向全国。建立完备的社会定向选聘、校园定点招聘等多种渠道，规范 相应条件、范围、层次、区域，确保人才引进工作渠道畅通。
人才选聘
开拓思路，选拔人才
2、引进渠道全球化
（2）面向全球。建立海外揽才、全球猎才的国际化渠道，成立潍柴国际人才招 聘团队，全方位、全领域引进海外人才。
举 办
猎 世
招揽
海 外
界
海外
500
归来
招 聘 会
强 之 才
留学 生
成功引进技术总监、战略总监、法务总监、信息化总监、财务总
监、首席财务分析师、各领域技术专家等海外人才50余人。
开拓思路，选拔人才 3、引进政策高端化
训
MBA培训
后备资格培训
针
对
分系统脱产培训
性
岗前培训或转岗培训
培
训
前沿技术及管理理念培训
在线学习平台
校企合作平台
内部培训资源
60名基层单位培训员，114名内部培训师
创新思维，培育人才
3、培训流程标准化
培训需求分析
培训效果转化 培训效果评估
目的 效果
培训实施监控
培训计划制订 培训计划实施
创新思维，培育人才
培训方式多样化
公司始终以“文化 导入、素质自觉、思维 启迪”的培训理念为指 导，强化各类人员培训， 先后创新组织以企业文 化、先进理念为主要内 容、以碰撞交流、现场 培训为主要方式、以内 部培训为主要效果转化 途径的多种培训项目。
应
高
届
技
毕
能
业
人
生
才
1 开拓思Cl路ick，to选ad拔d T人itle才 2 创新思Cl维ick，to培ad育d T人itle才 3 合理规Cl划ick，to用ad好d T人itle才 4 有效激Cl励ick，to留ad好d T人itle才
创新思维，培育人才
1、培训体系明晰
培训体 系建设
培训资源体系