新时期人才工作理念和工作方法(ppt31张)
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人才建设工作总结PPT
优化人才引进机制
改革人才引进机制，加大对高层次 人才的引进力度，为我国经济社会 发展注入新动力。
加强人才评价和管理
建立科学的人才评价和管理机制， 为优秀人才提供更好的发展平台和 机会。
02
人才引进与培养
人才引进的渠道与方式
校园招聘
通过与高校合作，定期组织校园招聘活动，吸引 优秀毕业生加入公司。
社会招聘
人才配置不合理
一些领域存在人才过剩或 不足的情况，导致资源浪 费或项目受阻。
激励机制不够完善
缺乏有效的奖励机制，员 工的工作热情和创造力受 到限制。
人才晋升渠道不畅
缺乏公平公正的晋升机制 ，优秀员工难以获得晋升 机会。
06
人才建设工作的展望与建议
创新人才引进的思路与方法
• 创新人才引进思路 • 加大国际人才引进力度 • 推动高层次人才引进 • 加强与高校、科研机构的联系，吸引优秀毕业生和科研人员 • 创新人才引进方法 • 实施项目合作、柔性引进等多样化引才方式 • 建立人才引进绿色通道，简化审批程序 • 加强与猎头公司、人才中介等机构的合作
企业文化
公司注重企业文化的传承和发展，通过各种活动和宣传，营造了良 好的企业文化氛围。
05
人才建设工作的不足与问题
人才引进的难度与挑战
人才引进渠道不够多元化
目前人才引进主要依靠招聘广告、招聘会等传统渠道，缺乏创 新和吸引力。
人才流失问题严重
一些地区由于经济发展水平、薪酬福利等原因，难以留住高层次 人才。
在招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸 引有经验的人才加入。
内部推荐
鼓励员工推荐优秀人才，建立内部推荐奖励机制 。
人才培养的体系与机制
培训计划
《人才工作讲稿定》课件
才应聘。
3
面试评估
通过面试、考核、能力测试等方式，对
签约引进
4
应聘者进行评估和筛选。
与合适的候选人签署劳动合同，正式引 进公司或组织。
人才培养与发展
员工培训
通过内外部培训、行业交流等方式，加强员工的专业知识和技能水平。
轮岗锻炼
对员工进行跨部门、跨地域的轮岗锻炼，让员工全面掌握公司的业务和管理。
潜力培养
优胜劣汰
4
作表现。
建立业绩导向的晋升机制，形成优胜劣 汰的竞争机制，激发人才的工作热情和
创新能力。
总结和展望
人才是企业和国家发展的基石，科学的人才管理体系能够将人才充分挖掘、激活和发挥，为长远的发展提供强 有力的保障。因此，做好人才工作显得十分关键。
总结
人才工作的方法和原则，对企业和国家发展都有着 深远的意义。
《人才工作讲稿定》PPT 课件
本课件旨在介绍人才管理的背景、原则和方法，以及人才招聘与引进、培养 与发展、评价与激励等方面的内容，为企业和个人建立科学人才管理体系提 供参考。
人才管理的背景和意义
背景
随着社会科技的进步和信息化程度的提高，人才对 企业和国家发展的作用越来越重要。
意义
科学的人才管理体系能激发人才的创新和干劲，提 高企业或国家的竞争力。
展望
面对未来才优势转化为发展的动力。
重点培养具有潜力的年轻人才，建立梯队化管理体系，为企业的长远发展提供有力的人才储 备。
人才评价与激励
1
目标制定
根据公司战略和部门目标，制定个人工
定期考核
2
作目标和绩效评估标准。
按照规定的流程和标准，对员工进行定
期的考核和评估。
人才工作总结及人才工作计划PPT
建立有效的人才评价机制可以对人才的能力、表现和发展潜力进行全 面、客观的评价，为人才的激励提供依据。
04
人才工作总结
经验总结
人才引进
通过多种渠道和方式引进优秀人才，如招聘会、 网络招聘、猎头公司等，建立人才库，不断完善 人才引进机制。
人才激励
建立科学合理的激励机制，包括薪酬福利、绩效 考核、晋升机制等，激发员工的积极性和创造力 。
优化人才激励机制
持续改进薪酬福利、绩效考核和晋 升机制等，激发员工的创造力和潜 能。
加强人才交流合作
积极推进与国内外优秀企业和研究 机构的交流与合作，促进人才的流 动和资源共享。
THANKS
谢谢您的观看
培养效果
提升员工技能水平
促进员工职业发展
通过培训，使员工能够掌握新的技能和也为员工职 业发展提供了更多机会和空间。
提升企业绩效
增强企业凝聚力
员工技能和能力的提升，有效提高了企业的 生产力和绩效水平。
通过人才培养，不仅提高了员工的综合素质 ，也有助于增强企业的凝聚力和竞争力。
03
人才使用
人才配置
合理使用各类人才
人才配置是根据组织和岗位需求，合理安排不同类型的人才，包括管理、技术、营销等方 面的人才，实现人才的综合配置。
优化人才结构
人才结构包括年龄、性别、学历、专业、经验等多个方面，优化人才结构可以提高组织的 整体效能和协同能力。
完善人才流动机制
人才流动包括内部流动和外部流动，建立完善的人才流动机制可以促进人才的合理配置和 有效利用。
积极响应地方政府的人才引进政策，吸引高层 次人才来我公司工作。
引进效果
人才引进的数量
自2018年以来，共引进各类人才 1000余名。
04
人才工作总结
经验总结
人才引进
通过多种渠道和方式引进优秀人才，如招聘会、 网络招聘、猎头公司等，建立人才库，不断完善 人才引进机制。
人才激励
建立科学合理的激励机制，包括薪酬福利、绩效 考核、晋升机制等，激发员工的积极性和创造力 。
优化人才激励机制
持续改进薪酬福利、绩效考核和晋 升机制等，激发员工的创造力和潜 能。
加强人才交流合作
积极推进与国内外优秀企业和研究 机构的交流与合作，促进人才的流 动和资源共享。
THANKS
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培养效果
提升员工技能水平
促进员工职业发展
通过培训，使员工能够掌握新的技能和也为员工职 业发展提供了更多机会和空间。
提升企业绩效
增强企业凝聚力
员工技能和能力的提升，有效提高了企业的 生产力和绩效水平。
通过人才培养，不仅提高了员工的综合素质 ，也有助于增强企业的凝聚力和竞争力。
03
人才使用
人才配置
合理使用各类人才
人才配置是根据组织和岗位需求，合理安排不同类型的人才，包括管理、技术、营销等方 面的人才，实现人才的综合配置。
优化人才结构
人才结构包括年龄、性别、学历、专业、经验等多个方面，优化人才结构可以提高组织的 整体效能和协同能力。
完善人才流动机制
人才流动包括内部流动和外部流动，建立完善的人才流动机制可以促进人才的合理配置和 有效利用。
积极响应地方政府的人才引进政策，吸引高层 次人才来我公司工作。
引进效果
人才引进的数量
自2018年以来，共引进各类人才 1000余名。
《人才工作讲座》课件2
总结词
缺乏吸引力、竞争压力大、政策限制
详细描述
当前，高层次人才引进面临诸多困难，主要原因在于缺乏足够的吸引力，无法 与发达地区竞争。此外，政策限制也是制约人才引进的重要因素。
人才培养体系不完善
总结词
培养模式单一、缺乏实践经验、培训 内容过时
详细描述
当前的人才培养体系存在诸多问题， 如培养模式过于单一，缺乏实践经验 ，培训内容过时等。这些问题导致培 养出来的人才无法满足社会发展的需 要。
将评价结果应用于员工的晋升、薪酬调整 、培训等方面，提高员工的工作积极性和 绩效水平。
根据评价结果和反馈意见，持续改进人才 工作，提高人才管理的效果和效率。
03
CHAPTER
人才工作策略与方法
人才招聘策略
内部选拔
通过内部选拔，培养和 提拔有潜力的员工，增 强员工忠诚度和工作动
力。
社会招聘
通过社会招聘，吸引外 部优秀人才，增加企业
人才流失问题严重
总结词
待遇不公、发展空间受限、工作环境不佳
详细描述
由于待遇不公、发展空间受限以及工作环境不佳等原因，人才流失问题日益严重。这不仅影响了个人和企业的成 长，也对国家的发展造成了负面影响。
人才评价机制不科学
总结词
评价标准模糊、评价方法主观、评价结果失真
详细描述
当前的人才评价机制存在许多问题，如评价标准模糊、评价 方法主观以及评价结果失真等。这些问题导致人才评价无法 真实反映个人的能力和贡献，从而影响了人才的有效利用。
和素质。
招聘渠道
通过多种渠道进行招聘，如招 聘网站、社交媒体、猎头公司 等，提高招聘效率和效果。
人才培养与发展
培训需求分析
分析员工的培训需求，确定培 训目标和内容，提高员工的技
缺乏吸引力、竞争压力大、政策限制
详细描述
当前，高层次人才引进面临诸多困难，主要原因在于缺乏足够的吸引力，无法 与发达地区竞争。此外，政策限制也是制约人才引进的重要因素。
人才培养体系不完善
总结词
培养模式单一、缺乏实践经验、培训 内容过时
详细描述
当前的人才培养体系存在诸多问题， 如培养模式过于单一，缺乏实践经验 ，培训内容过时等。这些问题导致培 养出来的人才无法满足社会发展的需 要。
将评价结果应用于员工的晋升、薪酬调整 、培训等方面，提高员工的工作积极性和 绩效水平。
根据评价结果和反馈意见，持续改进人才 工作，提高人才管理的效果和效率。
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CHAPTER
人才工作策略与方法
人才招聘策略
内部选拔
通过内部选拔，培养和 提拔有潜力的员工，增 强员工忠诚度和工作动
力。
社会招聘
通过社会招聘，吸引外 部优秀人才，增加企业
人才流失问题严重
总结词
待遇不公、发展空间受限、工作环境不佳
详细描述
由于待遇不公、发展空间受限以及工作环境不佳等原因，人才流失问题日益严重。这不仅影响了个人和企业的成 长，也对国家的发展造成了负面影响。
人才评价机制不科学
总结词
评价标准模糊、评价方法主观、评价结果失真
详细描述
当前的人才评价机制存在许多问题，如评价标准模糊、评价 方法主观以及评价结果失真等。这些问题导致人才评价无法 真实反映个人的能力和贡献，从而影响了人才的有效利用。
和素质。
招聘渠道
通过多种渠道进行招聘，如招 聘网站、社交媒体、猎头公司 等，提高招聘效率和效果。
人才培养与发展
培训需求分析
分析员工的培训需求，确定培 训目标和内容，提高员工的技
贯彻中央人才工作决定辅导讲座(PPT46张)
贯彻中央人才工作决定辅导讲座
讲人才工作决定的 43个创新点 •
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1
一、用“三个代表”重要思想统领人才工
作
新世纪新阶段人才工作的指导思想 实现“三个代表”和全面小康的关键在人
才
把“三个代表”思想贯穿人才工作全过程
2
二、人才资源是第一资源的科学判断
人才资源成为最重要的战略资源源自242526
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欢迎提出宝贵意见！
Welcome comments and suggestions! Thank You! Email:spahrf@
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人才资源在社会财富中比重越来越大
人才强国战略的直接理论基础
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用人制度 领导人员实行聘任、委任、考任等制度
专业技术人员实行职业资格认证和岗位
讲人才工作决定的 43个创新点 •
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一、用“三个代表”重要思想统领人才工
作
新世纪新阶段人才工作的指导思想 实现“三个代表”和全面小康的关键在人
才
把“三个代表”思想贯穿人才工作全过程
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二、人才资源是第一资源的科学判断
人才资源成为最重要的战略资源源自242526
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人才资源在社会财富中比重越来越大
人才强国战略的直接理论基础
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用人制度 领导人员实行聘任、委任、考任等制度
专业技术人员实行职业资格认证和岗位
详细学习解读2021年中央人才工作会议精神课程PPT实施课件
汇报人：远近
汇报时间：20XX
前言 导读
天气已经从难忍的炎热到令人心旷 神怡的 凉爽。 太阳不 再热情 似火， 而是换 了更为 委婉的 表达方 式，就 像少女 的秋水 明眸含 情脉脉 地注视 我们。 但是， 这些天 太阳也 不大有 机会外 出，因 为整个 天空正 陷入乌 云的统 治。 天气已经从难忍的炎热到令人心旷 神怡的 凉爽。 太阳不 再热情 似火， 而是换 了更为 委婉的 表达方 式，就 像少女 的秋水 明眸含 情脉脉 地注视 我们。 但是， 这些天 太阳也 不大有 机会外 出，因 为整个 天空正 陷入乌 云的统 治。 天气已经从难忍的炎热到令人心旷 神怡的 凉爽。 太阳不 再热情 似火， 而是换 了更为 委婉的 表达方 式，就 像少女 的秋水 明眸含 情脉脉 地注视 我们。 但是， 这些天 太阳也 不大有 机会外 出，因 为整个 天空正 陷入乌 云的统 治。 天气已经从难忍的炎热到令人心旷 神怡的 凉爽。 太阳不 再热情 似火， 而是换 了更为 委婉的 表达方 式，就 像少女 的秋水 明眸含 情脉脉 地注视 我们。 但是， 这些天 太阳也 不大有 机会外 出，因 为整个 天空正 陷入乌 云的统 治。 天气已经从难忍的炎热到令人心旷 神怡的 凉爽。 太阳不 再热情 似火， 而是换 了更为 委婉的 表达方 式，就 像少女 的秋水 明眸含 情脉脉 地注视 我们。 但是， 这些天 太阳也 不大有 机会外 出，因 为整个 天空正 陷入乌 云的统 治。 天气已经从难忍的炎热到令人心旷 神怡的 凉爽。 太阳不 再热情 似火， 而是换 了更为 委婉的 表达方 式，就 像少女 的秋水 明眸含 情脉脉 地注视 我们。 但是， 这些天 太阳也 不大有 机会外 出，因 为整个 天空正 陷入乌 云的统 治。
中央人才工作会议
工作态度方法课件PPT(31张)
3．执 行
明确目标 了解计划细则 主动出击，采取行动落实计划细则 在执行当中做好接受挑战的心里准
困难的能力 不找任何借口的去完成。
备，而且还应具备克服困难和解决
4．修正
检讨是成功之母 阶段跟进、阶段调整 重视小结、关注每一阶段的效果 及时发现问题、及时修正和完善
5．坚持
❖ 我们有好的目标，也有 详细的好计划，也有安 排去执行，也在监督检 查，但往往可能半途而 废，往往只差一步之遥， 一口气。
工作态度、方法培训
积极的工作态度 良好的工作方法
培训目的
积极的工作态度表现在哪些方面 ? 怎样养成良好的工作习惯 ? 在激烈的市场竞争中如何让自己更具有竞争的优势 ?
企业的核心竞争力是什么 ？ 两个字 ----人才 ! 人才从哪里 来？？？ 就是 ----现在在座的你们 !
培训的内容
一、积极的工作态度 二、良好的工作方法 三、做人的十种美德
5、坚持 细节就是多走一步（比对手），赢多一点，就更加尽善尽美
＝目标＋计划＋行动＋修正＋坚持 积极的工作态度
6、关于三力 良好的工作方法
二、良好 的工作方法：
成功 ＝目标＋计划＋行动＋修 正＋坚持
1．目标管理：任何目标不可能自动实现
目标管理要量化到每一个月（周、日）和
每一个过程，分阶段来
完成，每一阶段目标的达成，才能确保整体目标的完成
二、良好的工作方法
1、目标管理
C、执行力：有效果、有效率、最放心
2、计划 3、正确的工作态度
3、正确地工作态度 第二：要思考我们的顾客需求是什么
3、执行 怎样养成良好的工作习惯 ?
1．目标管理：任何目标不可能自动实现 主宰你的人是你自己：你说你行和不行都是对的
新时代人才工作理念
新时代人才工作理念新时代人才工作理念主要包括以下几个方面：1.坚持党对人才工作的全面领导。
人才工作是党和国家事业发展的重要组成部分，必须坚持党的全面领导。
党要充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，把人才工作紧紧抓在手上，推动人才工作各项决策部署落地见效。
2.坚持人才引领发展的战略地位。
人才是国家和社会发展的重要战略资源，必须把人才工作摆在更加突出的位置，以人才引领发展，推动经济社会发展转型升级。
3.坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康。
新时代人才工作要紧紧围绕党和国家事业发展需要，服务国家战略，服务经济社会发展，服务人民群众。
4.坚持全方位培养用好人才。
人才工作要坚持培养与使用相结合，既重视人才的培养，又重视人才的引进和使用。
要建立完善的人才培养体系，提高人才的综合素质和创新能力，同时要营造良好的用人环境，让人才在实践中得到锻炼和成长。
5.坚持深化人才发展体制机制改革。
人才工作要破除体制机制障碍，激发人才的创新创造活力。
要深化人才评价制度改革，建立科学的人才评价标准和方法，完善人才激励机制，营造公平竞争的良好环境。
6.坚持聚天下英才而用之。
新时代人才工作要树立全球视野，广泛吸引海内外优秀人才来华创新创业。
要建立健全国际化的人才引进机制，打造具有国际竞争力的人才发展环境，让更多的人才为我国现代化建设贡献力量。
7.坚持弘扬科学家精神。
科学家精神是科学界的精神瑰宝，是推动我国科技事业发展的重要动力。
新时代人才工作要大力弘扬科学家精神，引导广大科技工作者牢记初心使命，强化责任担当，不断追求卓越创新。
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1、新中国成立以来的国家领导人对人才工作都十分重视
二、为什么要抓好人才工作
（一）从新中国成立60多年来人才工作的发展历程来看 人才工作的重要性和卓越历史地位。
1、新中国成立以来的国家领导人对人才工作都十分重视 人才工作是中央赋予组织部门的一项新的工作职责，与组织工作、干 部工作并称组织部门的“三架马车”、“三个轮子”。 人才工作的五个发展阶段： 第一阶段，战略提出。2000年，朱镕基最先提出“人才强国战略”的 构想。 第二阶段，规划制定。2002年5月，提出人才发展规划。 第三阶段，党管人才。2003年5月23日，胡锦涛在政治局会议，第一 次提出党管人才重要思想。 第四阶段，会议部署。2003年12月19日，召开第一次全国人才工作会 议，对人才工作进行全面部署，提出实施人才强国战略。 第五阶段，大力推进。2010年5月25日，召开第二次全国人才工作会 议，提出人才建设人才强国目标任务，强调人才优先发展。
二、为什么要抓好人才工作
（3）坚持推进改革创新。政府人才管理职能向创造良好环境、提供优质公 共服务转变。 （4）统筹开发利用国内国际两种人才资源。做好人才“引进来”和“走出去”工 作，加强人才和人才开发国际交流合作，有计划引进一批能够突破关键 技术、发展高新技术产业、带动新兴学科的战略科学家和创新创业领军 人才。（案例：黄大年） 4、创新载体。抓重大人才政策和重大人才工程。 5、加大投入。较大幅度增加人力资本投资比重。要积极推进人才发展投入 多元化，通过税收、金融等政策，鼓励引导社会、用人单位、个人投资 人才资源开发。 6、营造环境。大力表彰和广泛宣传优秀人才的事迹。各级领导干部特别是 主要负责同志要带头做好培养、发现和使用人才的工作，当好人才的“后 勤部长”，努力营造良好的社会环境、工作环境和制度环境。
出积极贡献，都是党和国家需要的人才。
一、什么是人才工作
2、人才的分类：
（1）古代人才的分类：
帝才、相才、将才、奴才
一、什么是人才工作
帝才
成 吉 思 汗
武 则 天
一、什么是人才工作
相才
一、什么是人才工作
将才
项 羽
比 尔 盖 茨
·
一、什么是人才工作
（2）现代人才的分类 ：
党政人才
专业技术人才 经营管理人才
一、什么是人才工作
对人才定义的最初探讨
1 2 3
谁能解决问题谁就是人才 人才是指有潜在能力的人
人才是指出类拔萃的人
人才是指有特殊才能的人 人才是指有超群才能的人 人才是人中优秀者 人才是指对现代化建设做出贡献的人 人才是指智能较高，可能对人类做出贡献的人
“德才兼备
贡献较大”
4
5
6 7 8 9
1
人才是指智能较高，有义务感等素质的人
人才是指智能较高，创造力较强，对社会做出贡献的人
一、什么是人才工作
2003年12月，中共中央、国务院出台《关于进一步
加强人才工作的决定》指出：树立科学的人才观，人才
存在于群众之中。只要具有一定的知识或技能，能够进 行创造性劳动，为推进社会主义物质文明、政治文明、
精神文明建设，在建设中国特色社会主义伟大事业中作
高技能人才
农村实用人才
其他人才
一、什么是人才工作
3、现代人才的概念
（1）简单的说，人才是指有才干、或者说有本领的人 （2）《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》 中给出了最新解释：人才是指具有一定的专业知识或专
门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人
力资源中能力和素质较高的劳动者。
一、什么是人才工作
（二）什么是人才工作？
人才工作的概念：
广义地说，人才工作是指做好人才开发和人才引进 的有关工作；狭义地说，人才工作是专用名词，特指新 时期新阶段，党和国家大力开发人才资源的重大决策。
一、什么是人才工作
（三）旺苍县人才工作现状
1、已出台的相关 政策文件
旺苍县《人才规划纲要》、《意见》、《自 主引进硕博研究生暂行办法》、“五个一批” 人才计划实施意见、《旺苍县创建市级人才 优先发展试验区总体规划》《实施“归巢创 业”行动的意见》、《人才工作要点》等。
二、为什么要抓好人才工作 中央最新人才工作精神及要求（五个方面）
1、总体目标：到2020年，进入世界人才强国行列。 2、工作要求： （1）实施人才强国战略； （2）坚持党管人才原则； （3）遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律； （4）加快人才发展体制机制改革和政策创新； （5）开发利用国内国际两种人才资源； （6）以高层次人才、高技能人才为重点统筹推进各类人才队伍建设。 3、战略任务： （1）确立人才优先发展战略布局。人才资源优先开发、人才结构优先调整、人 才投资优先保证、人才制度优先创新，加快形成人才优先发展的战略布局。 （2）统筹抓好各类人才队伍建设。突出培养创新型科技人才、大力开发经济社 会发展重点领域急需紧缺专门人才。抓紧培养造就青年人才特别是青年英才。
新时期人才工作理念和工作方法
主要探讨以下问题
一、什么是人才工作
二、为什么要抓好人才工 作
四方面
三、用什么方法来做好 人才工作 Nhomakorabea四、做好当前人才工作的 具体要求
一、什么是人才工作
（一）什么是人才？
1、“人才”一词的由来 《诗经·小雅·菁菁者莪》 诗曰：“菁菁者莪，乐育材也，君子能长育人才，则天下 喜乐之矣！”
一、什么是人才工作
一、什么是人才工作
2、已表彰命名的 人才类别
科技拔尖人才、学术技术带头人、人才示 范点（村、岗）、名教师、党政人才中优 秀领导干部和优秀公务员，即将命名的十 佳优秀青年人才，优秀人才服务基地，今 后即将实施的名医生、文化名家、社工行 家等。
二、为什么要抓好人才工作
（一）从新中国成立60多年来人才工作的发展历程来看 人才工作的重要性和卓越历史地位。
二、为什么要抓好人才工作
7、加强领导。 （1）完善党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配 合，社会力量广泛参与的人才工作格局。 （2）各级人才工作领导机构，要重点抓好全局性问题调研、综合性政策论 证、跨部门工作统筹，形成统分结合、各方联动的人才工作协调机制。 （3）党委组织部门要在党委领导下，重点做好战略研究、总体规划制定、 重要政策统筹、创新工程策划、重点人才培养等方面工作，落实人才工 作牵头抓总的职责。 （4）政府人力资源和社会保障部门要在人力资源开发、就业、收入分配制 度改革、人力资源市场建设、社会保障等方面发挥职能作用，为人才发 展提供指导和服务。 （5）各级党政机关和企事业单位要贯彻党的人才工作方针政策，发挥好培 养、吸引、使用人才中的主体作用。要发挥工会、共青团、妇联等人民 团体和各类社会组织作用，动员全社会力量协调一致做好人才工作。