年度人才工作会议报告
年度人才工作总结(五篇)
年度人才工作总结（五篇）（篇一）**年，在**市旅游发展委员会的大力支持下，在县委、县人民政府的正确领导下，我县的旅游工作主要以巩固广西特色旅游名县创建成果，积极创建国家全域旅游示范区工作为总目标，继续调整旅游产业结构，进一步完善产业布局。
根据县委人才办的工作部署，为进一步做好相关工作，现将我局**年旅游人才工作总结如下：一、**年人才工作开展情况一是为培养一批带领群众发展乡村旅游的党员致富带头人，进一步做好全县农村党员培训工作，提升农村生活品质，拓展农民增收渠道，为全县打赢脱贫攻坚战助力，举办了一期**年全县农村党员大培训——乡村旅游经营专题培训班。
各乡镇贫困村（屯）村党支部书记，村委会主任，新任村“两委”干部，大学生村官，屯级党组织书记和党小组长，党员村民小组长和村民代表，新党员，村“两委”后备干部；农家乐、生态农庄、家庭农场、致富带头人等从业人员共计100人参加培训。
此次培训为我县农村党员和旅游致富带头人提供了一定宝贵的学习机会，也为促进我县“创全”工作，更好地促进昭平县旅游业和社会经济的快速发展积累了宝贵的经验。
二是为贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记关于脱贫攻坚与人才工作的重要思想，充分发挥酒店管理人才在旅游产业发展中的作用，推进昭平县创建国家全域旅游示范区工作，由上海中航泊悦酒店对口帮扶实施昭平县酒店管理人才培训项目。
为了学习借鉴上海中航泊悦酒店先进的管理经验，组织了我县相关单位及酒店的管理人员一行19人，赴上海中航泊悦酒店，围绕酒店的管理工作及各部门实操情况进行学习培训。
通过此次培训，学员可以把学到的新理念、新意识、新服务大胆规范地应用到实际工作中去，以崭新的精神风貌和一流的业务水平服务我县旅游酒店产业的发展，真正发挥旅游扶贫利民的重要作用。
三是鼓励旅游企业积极引进高层次旅游管理人才。
据不完全统计，**年我县旅游企业共引进大专以上学历人才50人，其中旅游管理专业人才10人。
**年我县同时有计划的输送优秀旅游人才到县外参加各种职业培训，全年共计培训人员550人次以上。
人才工作会议纪要范文人才市场调查报告范文
人才工作会议纪要范文人才市场调查报告范文会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xx会议室与会人员：部门经理、人力资源经理、人力资源专员、市场调研员等会议目的：就人才市场调查报告进行讨论，制定人才引进和留用策略会议纪要：一、调查报告总结1.会议开始，由市场调研员向与会人员汇报了最新的人才市场调查报告。
报告显示，随着市场经济的快速发展，人才需求量也在不断增加，尤其是高技能人才的需求增长最为迅速。
2.报告还指出，在人才市场竞争激烈的环境下，招聘困难是目前企业普遍面临的问题。
很多企业招聘目标人才时遭遇到竞争对手的抢夺，这给我们的人才引进工作带来了一定的困难。
3.调查报告还提到，员工流失也是招聘难题之一、一些人才由于跳槽、离职等原因离开企业，导致企业面临人才空缺和培养新人才的压力增大。
二、讨论与分析1.针对调查报告中提到的人才招聘困难问题，与会人员进行了深入的讨论和分析。
大家一致认为，要解决这一问题，需要从多个方面入手。
2.首先，要通过提高薪资福利和优厚的待遇吸引人才。
这样既可以增强企业在人才市场的竞争力，也能够留住原有员工，减少人才流失。
3.其次，加强与高等院校、专业培训机构的合作，开展有针对性的人才培训项目，提高员工的技能水平和专业素质，以满足企业在新技术、新业务领域的需求。
4.此外，与会人员还建议加大对社会大众的宣传力度，提高人们对企业的认识和好感度，使企业成为人才青睐的选择。
同时，通过与行业协会、专业机构的合作，培养和引进更多的高技能人才。
5.最后，大家一致认为，要加强对现有员工的关怀和管理，为他们提供有发展前景的工作环境和职业通道，增强他们的获得感和归属感，以减少员工流失。
三、制定行动计划1.针对以上讨论与分析的结果，制定了以下行动计划：（1）制定并实施更具竞争力的薪酬福利政策，以吸引和留住人才。
（2）与高等院校、专业培训机构合作，制定培训计划，提高员工的技能水平和专业素质。
（3）加大宣传力度，提高企业形象和知名度，通过与行业协会、专业机构合作引进更多高技能人才。
2023年人才工作总结和2024年工作计划汇报报告组织部门
县2023年人才工作总结和2024年工作计划范文2023年，在市委组织部的具体指导下，我县认真贯彻落实省、市人才工作会议精神和市委组织部、市人才力、《关于建设X实施意见》，扎实开展人才各项工作，多举措推进特色农业人才示范基地建设，切实加强农村实用人才队伍建设。
现将工作开展情况汇报如下：一、工作情况1.以创新机制为抓手，构建人才工作新格局。
认真贯彻落实《省X人才队伍建设规划纲要》和《市人才工作X规划纲要》精神，加强对人才工作的宏观指导和综合协调。
制定了《县人才X工作领导小组职责及议事规则》和《县人才工作领导小组成员单位职责》，建立健全人才工作机制。
充分发挥县人才工作领导小组的作用,不定期召开领导小组协调会议。
进一步加强了制度建设,完善了人才工作联席会议、县级领导联系人才等工作制度。
2.以人才提升为重点，进一步推进人才队伍建设。
通过学习培训I、外出考察等途径，开展送科技下乡活动、“阳光工程”、等一系列活动，推动人才素质提升。
X月份召开新型农民科技培训项目启动仪式，在X个乡镇、X个专业村进行茶叶、蔬菜等专项技术培训；X月份召开了X动员会，培育科技示范户X个，辐射带动X万农户；X月份，组织近X名党政人才赴X参加了“经济研讨班”，今年以来，全县共举办各类培训班XX场（次），培训各类人才X余人（次）。
通过培训转变了创业者的择业观，激发了创业热情，拓展了能力。
3.以发挥作用为导向，加大人才的管理和服务力度。
紧紧围绕县域经济发展和新农村建设的大局，大力实施“人才温暖工程”，不断改善人才工作环境，激发人才活力。
调整完善了人才工作领导小组，不断加强对人才工作的领导；建立了县处级领导干部联系人才工作制度,通过走访慰问、信函、电话、召开座谈会等多种形式，广泛听取了解人才的工作和生活情况，及时帮助他们解决实际问题；对照目标责任书，采取座谈汇报、实地查看、民主评论等方式，对县级人才任期目标进行年度考核和任期考核，实行动态管理；强化人才服务工作，继续做好人才的健康体检工作，落实优秀人才的待遇。
人才培养年度总结汇报
人才培养年度总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸向大家汇报我们单位在人才培养方面的年度总结。
在过去的一年里，我们单位在人才培养方面取得了一系列显著成绩，为企业的发展打下了坚实的人才基础。
首先，我们注重培养和引进高素质人才。
通过招聘、校园招聘等方式，我们成功引进了一批优秀的毕业生，为企业注入了新鲜血液。
同时，我们也加强了对现有员工的培训和提升，通过举办各类培训班、讲座等活动，提高了员工的专业素质和综合能力。
其次，我们建立了健全的人才培养体系。
我们制定了一系列的人才培养计划和制度，包括岗位培训计划、技能提升计划、职业发展规划等，为员工的职业发展提供了有力支持。
同时，我们也建立了导师制度，为新员工提供了良好的学习和成长环境。
再次，我们加强了对人才培养的投入。
我们增加了对培训经费的投入，扩大了培训范围和内容，提高了培训的质量和效果。
同时，我们也注重激励员工，通过评优奖励、晋升机制等方式，激发了员工的学习和进取心。
最后，我们取得了一系列显著成绩。
在过去的一年里，我们不仅成功培养了一批高素质的人才，也取得了一系列的业绩和创新成果。
这些成绩的取得，离不开我们单位对人才培养的高度重视和大力支持。
总的来说，我们单位在人才培养方面取得了一系列显著成绩，为企业的发展提供了有力的人才支持。
但同时，我们也清醒地认识到，人才培养是一个长期的系统工程，需要我们不断加大力度，不断改进方法，为企业的可持续发展提供源源不断的人才支持。
最后，我谨代表全体员工，对过去一年来领导对人才培养工作的关心和支持，对各位同事的辛勤付出，表示衷心的感谢！希望在新的一年里，我们能够继续携手合作，共同努力，为企业的发展创造更加美好的未来！谢谢大家！。
人才工作年度述职报告
人才工作年度述职报告•相关推荐人才工作年度述职报告（通用10篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，是时候写一份述职报告了。
为了让您在写述职报告时更加简单方便，以下是小编收集整理的人才工作年度述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人才工作年度述职报告篇1近年来，我局认真履行单位职责，全力做好全县人才经费保障和资金监管，努力营造尊重人才、培养人才、重用人才的良好氛围，充分调动广大人才参与经济发展和社会事业建设的积极性，取得了较好成效，现将有关工作情况述职汇报如下:一、20xx年人才工作进展情况（一）加大全县人才队伍建设资金支持。
我局充分发挥财政职能作用，加大各类人才引进、人才培养经费投入，完善人才资金监督使用管理办法，提高资金使用效率，至“十二五”末，县财政投入各类人才资金1043万元，“十三五”期间，我县预计投入人才培养经费1491万元，其中人才工作经费150万元，“雨露计划”培训资金360万元，党校培训资金150万元，教师人才资金387万元，就业创业培训资金436万元，特殊人才医保8万元。
（二）积极做好全县会计人才队伍建设。
围绕会计人才队伍建设，我局主要抓了三方面工作，一是认真组织开展《新预算法》、《新会计从业资格管理办法》、《新行政事业单位会计制度及准则》等会计法律法规的宣传贯彻实施，积极参加省、市举办的网络视频业务培训班学习、通过新闻媒体、广播电视、下发文件、发手机短信、举办培训班、网上普法知识竞赛等方式，让全县各行政、企事业单位、社会团体会计人员及时掌握并贯彻实施有关新的财经法律法规知识。
二是抓好年度全县会计人员网上远程继续教育培训，20xx年度完成会计人员继续教育人数510人。
三是及时组织会计从业资格、会计职称、注册会计师和高级会计师等报名考试，及时公布会计从业资格考试通过人员名单和办领证等相关信息，20xx年度我县会计从业资格考试通过人数24人。
（三）狠抓财政系统人才队伍：几年来，我局在抓好财政业务工作的同时，狠抓系统内人才队伍建设，目前具有研究生学历人员5人，大学本科学历56人，大专学历67人，具大专以上学历人数占到总人数的88%，具有会计、经济、工程类的初、中级职称52人，占总人数的36%。
人才培养年度工作总结汇报
人才培养年度工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们人才培养工作的年度总结。
在过去的一年里，我们团队在人才培养方面取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战。
接下来，我将向大家详细介绍我们的工作情况和成果。
首先，我们在人才培养方面取得了一些显著的成绩。
我们通过举办各类培训和学习活动，帮助员工提升了专业技能和综合素质。
我们还建立了一套完善的人才培养体系，包括岗位培训、技能提升、职业规划等方面的内容。
通过这些工作，我们成功地激发了员工的学习热情，提高了员工的整体素质和能力水平。
其次，我们也遇到了一些挑战。
在人才培养工作中，我们发现员工对于学习的积极性不够高，部分员工对于培训活动的参与度不够。
同时，由于工作压力和时间安排等原因，员工的学习效果也不尽如人意。
这些问题对我们的工作造成了一定的影响，也给我们提出了新的挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进人才培养工作。
我们将进一步完善培训体系，提高培训的针对性和实用性，帮助员工更好地提升自身能力。
同时，我们也将加强对员工学习兴趣的激发，提高员工对于学习的认可度和积极性。
我们相信，在大家的共同努力下，我们的人才培养工作将会取得更好的成绩。
最后，我要感谢所有参与人才培养工作的同事们，正是因为你们的辛勤付出和支持，我们才能取得今天的成绩。
同时，也要感谢领导对我们工作的关心和支持，你们的指导和帮助是我们前进的动力。
以上就是我们人才培养工作的年度总结汇报，希望大家能够继续支持我们的工作，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
人才工作总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我单位在市委、市政府的坚强领导下，深入贯彻落实中央、省、市关于人才工作的决策部署，紧紧围绕“人才强市”战略，以创新驱动为核心，以人才队伍建设为重点，扎实推进人才工作，取得了一定的成绩。
现将一年来的工作总结如下：二、主要工作及成效1. 人才引进与培养本年度，我单位共引进各类人才50余人，其中高层次人才10余人。
通过举办各类培训班、研讨会，提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，积极推荐优秀人才参加上级部门举办的各类培训和竞赛，提升人才队伍的整体水平。
2. 人才队伍建设加强人才队伍建设，完善人才评价体系，优化人才激励机制。
对现有人才进行分类管理，针对不同类别的人才制定相应的培养计划。
通过开展人才交流活动，拓宽人才视野，提升人才综合素质。
3. 人才培养与开发积极开展人才培养与开发工作，为员工提供良好的成长环境。
通过实施导师制、轮岗制等制度，使员工在实践中不断成长。
同时，加大对青年人才的培养力度，选拔优秀青年人才担任重要岗位，为单位的可持续发展储备力量。
4. 人才服务与保障深化人才服务工作，为人才提供全方位、全过程的服务。
建立健全人才服务体系，为人才提供政策咨询、职业规划、子女教育、住房保障等方面的服务。
同时，加强人才权益保障，切实维护人才的合法权益。
三、存在的问题及改进措施1. 人才引进渠道单一改进措施：拓宽人才引进渠道，加强与高校、科研院所的合作，吸引更多优秀人才。
2. 人才培养体系不够完善改进措施：建立健全人才培养体系，加强培训资源的整合，提高培训质量。
3. 人才激励机制有待加强改进措施：完善人才激励机制，加大绩效考核力度，激发人才创新创业活力。
四、下一步工作计划1. 深化人才引进与培养，优化人才结构，提升人才队伍整体素质。
2. 完善人才培养体系，加强人才梯队建设，为单位的可持续发展提供人才保障。
3. 加强人才服务与保障，营造良好的人才发展环境，吸引更多优秀人才。
4. 深化人才体制机制改革，激发人才创新创业活力，推动单位高质量发展。
贯彻落人才工作会议精神的情况报告
关于贯彻落实全州人才工作会议精神的情况报告州委组织部：根据全州人才工作会议的安排和部署，县委组织部结合云龙的实际，及时对会议精神的学习传达工作进行了专题研究，在全县广大干部职工中深入开展学习贯彻落实全州人才工作会议精神活动，并制定完善了相应的工作措施，现将贯彻落实情况报告如下：一、统一思想，提高认识，加强对人才工作的领导县委对人才工作高度重视，要求全县广大领导干部特别是涉及人才工作的组织、人事、劳动保障、教育、科技等相关职能部门要认真学习全国、全省、全州人才工作会议精神，深刻领会会议精神实质，充分认识人才工作的极端重要性，树立人才兴县的理念，增强做好人才工作的紧迫感和责任感。
成立了由分管党务的副书记任组长，县委常委、常务副县长，县委常委、组织部长任副组长，人事、劳动保障、发展计划、经贸、农业、财政、教育、科技、卫生、民族宗教、宣传和统战等部门组成的人才工作领导小组，明确了各职能部门的职责，切实加强对人才工作的领导。
二、深入学习，强化宣传，努力营造全社会关心支持人才工作的良好格局为进一步学习贯彻落实好全州人才工作会议精神，中共云龙县委组织部及时召开组织系统干部职工对会议精神进行了传达学习，结合云龙县的人才工作现状深入进行了探讨，并将会议内容整理成学习提纲，以文件形式印发到各乡镇和县级各部门，要求各级各部门结合部门工作实际，组织广大干部职工对会议精神进行专题学习，并将学习贯彻落实情况及时反馈给我部，为县委下步制定我县的人才工作规划提供依据，在全县广大干部群众中努力营造各级各部门都重视人才工作，人人都关心支持人才工作的人才工作环境。
三、立足现状，完善措施，认真落实人才兴县的战略为增强人才工作的针对性，认真落实好人才兴县的战略，为全县的经济社会发展提供坚强的组织保障，几年来我县逐步健全完善相关工作制度和措施，扎实做好人才工作，主要从以下几方面着手来抓：㈠完善人才选拔使用机制。
在选拔任用党政领导干部过程中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定，坚持组织程序，不断深化干部选拔任用制度改革，不断推进干部选拔任用的科学化、民主化和制度化。
年度人才工作会议报告
年度人才工作会议报告尊敬的领导、各位同事：大家好！感谢各位领导和员工对今年年度人才工作会议的参与和支持。
在这个年度会议上，我们一起回顾了过去一年的工作，总结了一些成功经验，并制定了新的目标和计划。
现在，我向大家汇报一下本次会议的主要内容和结果。
首先，我们回顾了去年的工作成果。
在去年的努力下，公司实施了一系列人才培养和提升计划，不仅加强了员工的专业知识和技能，也提高了员工的工作质量和效率。
我们在人才招聘和选拔方面也取得了一定的成就，通过引进一批高素质的员工，进一步增强了公司的竞争力。
其次，我们总结了去年的不足之处和需要改进的地方。
会议中，我们提出了一些建设性的批评和建议，例如改进人才流动机制、加强团队建设和沟通等。
这些反馈和建议对我们提升人才管理水平和优化工作环境非常重要，我们将积极采纳，争取在新的一年中取得更好的发展。
接下来，我们就新的一年制定了具体的目标和计划。
根据公司发展战略和业务需求，我们将加强对人才的培养和引进，特别是在新技术、新业务方面的专业人才。
我们还将进一步完善人才选拔和激励机制，提高员工的职业发展机会和福利待遇。
同时，我们也将加强员工的培训和能力建设，提升团队协作和创新能力。
最后，在本次会议上，我们还就员工发展和福利进行了广泛的讨论，并收集了各位员工的意见和建议。
我们将认真研究这些意见，以便更好地满足员工的需求和期望。
总体而言，今年的人才工作会议是一次富有成果和启发性的会议。
通过回顾过去、总结经验、制定新目标和计划，我们相信公司将能够在人才培养和管理方面取得更大的进步。
感谢大家的支持和积极参与，让我们共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！继续写相关内容：在年度人才工作会议上，我们还进行了一次深入的SWOT分析，探讨了公司人才管理在内外部环境中的优势、劣势、机会和威胁。
通过这次分析，我们明确了公司在人才竞争中所面临的挑战和机遇，为进一步提升人才管理水平制定了相应的对策和措施。
人才工作总结报告5篇
人才工作总结报告5篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不妨坐下来好好写写总结吧。
下面是小编为大家整理的人才工作总结报告，希望能够帮助到大家!人才工作总结报告120____年初，我中心为了加强专业技术人才培养，建设一支高素质的社区卫生服务人才队伍，依据市、区卫生局的有关要求，对人才培养工作做了周密计划，并在一年时间内是计划得到逐步落实。
现将我中心20____年人才培养工作，总结如下：20____年，我中心共选派卫生技术人员参加各级卫生主管部门组织的学习、培训15次，参加学习、培训共20人次。
具体如下：参加城关区结核病防治综合医疗机构与结防机构间合作培训班2人;参加儿童保健在社区中心应用适宜技术培训班2人;参加城关区传染病预防控制培训班2人;参加城关区社区妇保、儿保业务培训班2人;参加城关区免疫规划培训班2人;参加中医适宜技术培训班2人;参加重症精神病培训班2人;参加慢病干预项目培训班2人;参加社区公共卫生服务和卫生应急处理技能培训班2人;参加省急救中心进修4人。
进修人员不仅通过学习和培训大大提高了诊疗水平，还通过在本单位举办讲座等形式将所学知识与其他职工相互交流，在一定程度上提高了全院职工的诊疗水平;同时，我中心人才在11月份是得到了新的补充，专业技术层面得到了补充，解决了以前遇到的专业技术单一，部分业务开展困难的问题，为我中心的可持续发展奠定了新的基础。
为了使我中心业务水平更进一步的发展，提高我中的医疗服务水平，现制定我中心20____年的人才培养工作规划，如下：1、加强基层学科带头人培养：学科带头人是医院业务工作的核心，加大学科带头人培养力度，争取在三年内培养学科带头人2名，发展有实力的科室1个;2、加强专业技术人员培训：对专业技术人员坚持“三基”、“三严”知识培训，普及基本专业技术;建立专业人员岗位培训制度和逐级进修学习制度;3、加强全科医学团队的建设：通过全科医生、全科护士转岗培训和规范化教育，建立和发展中心全科医师团队。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术创新型组织
杰克
一 公司未来特色定位
海正
二二 企业建设核心工作
二 企业建设核心工作
治理科学
制度完善
行业地位 企业文化
企业建设 主要内容
经营业绩 社会责任
员工素质
人才队伍
团队精神
…………
建设规范、诚信、优秀的公司
二 企业建设核心工作（续）
构建治一理支科政学治素 质高，具有国际 化、专业化、职 业化水平的人才 队伍和一支和谐 稳定、技术素质 强的员工队伍。
（1）团队带领能力不强；
（2）视野不宽，创新意识不够；
（3）组织能力、沟通能力、协调 能力欠缺；
（4）国际化、专业化、职业化能 力薄弱等。
………………
三四 公司人才团队现状（续）
部分中层的共性问题表现:
现象之一：不会弹思钢考琴
工作总是很忙碌，事无巨细，亲躬亲为，不仅造成团队成长缓慢，更无 法解放自己，无法去抓更为重要的管理提升与创新工作；
推进管理机制创新 加快人才引进步伐 打造团队成长建设
2012年1月8日
目录
一 公司未来特色定位 二 企业建设核心工作 三 团队精神主要特征 四 公司人才团队现状 五 人才与团队建设思路及展望
一 公司未来特色定位
XX
吉利
建设规范、诚信、 优秀的公司，成为 具有世界一流水平 的高科技光电企业
全球化竞争型组织
来越高，公司现有人才团队已明显不足，有计划地吸引 一批熟练的技术工人、核心技术人才和管理人才是公司 实施上述计划的关键。”
——摘自《2008年XX招股说明书》
三四 公司人才团队现状（续）
高层劣势及表现：
例1：人才方面思考
“随着公司集团化管理模式的企建业立，建以设及未来规模的扩 大 才和和涉技足术领人域才的。增公加司，目公前司高核需层心要次内大人量才容的明复显合不型足管…理…人技
四 公司人才团队现状
（二） 各种人才短缺即将成为制约企业发展的最大 瓶颈
三四 公司人才团队现状
营销部门：
1.具备国际化专思业考素质和要求的人才队伍形成了吗？
注：“国际化人才的标准： 国际化人才应具备以下几种素质： （1）具有宽广的国际化视野和强烈的创新意识； （2）具备本专业的复合型知识结构； （3）具有较高的信息敏感度和信息处理能力； （4）具有较强的跨文化沟通能力； （5）具有独立的国际活动能力； （6）具备良好的人际组织协调能力与学习能力； （7）具备较高的思想和心理素质等。”
企业建设 核心内容： 人才与团队
建设
打造一支整体素 质与制企度业完发善展相 匹配的，具有激 情和战斗力，有 较强凝聚力、向 心力和执行力， 同时纪律严明、 富有团结协作精 神的优秀团队。
建设规范、诚信、优秀的公司
二 企业建设核心工作（续）
“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过 来。”
三四 公司人才团队现状（续）
高层优势与结思构考：
（1）有较强的超前意识和创新意识， 思想不僵化； （2）战略思维与布局思维清企核晰业心；建内设容 （3）工作稳健、踏实；
（4）每位领导都各有专长，优势互补；
（5）基本形成一支对经营管理各模块 能全面把握的良好团队。
三四 公司人才团队现状（续）
高层劣势及思表考现：
我们受过系统理论培训，如MBA培训、 EMBA培训的中层有多少？
公司目前的中层团队主要来源是哪里？
三四 公司人才团队现状（续）
中层优势: 思考
（1）有较强的敬业精神，吃苦耐劳； （2）年轻上进； （3）工作踏实； （4）善于学习； （5）管理朴实； ………………
三四 公司人才团队现状（续）
中层劣势：思考
三 团队精神主要特征（续）
Case3
Q:狼的团队，有什么特征？
A:竞争、忠诚、团结、合作、指挥统一、目标明确、沟通高效、纪律严 明、勇于承担、敢于挑战、拼搏、执着等。
解析3
俗语有云“猛虎也怕群狼”。独狼不算强大，但狼群的力量却空前强大。正 因为有高效的精诚协作精神，狼群才能不断壮大、繁衍不息，而这也恰恰 印证了“没有完美的个人，只有完美的团队”！
的根本。……不断吸纳和培养出公司发展所需的技术和 管理人员构成了公司经营过程中潜在的人才风险。”
——摘自《2008年XX招股说明书》
三四 公司人才团队现状（续）
高层劣势及表现：
例1：人才方面思考
“随着主要产品需求的变化、企国业际市建场设的竞争，以及本 公司生产规模的扩大，对生产核计心划内的容组织、管理要求越
三 团队精神主要特征（续）
成功团队的四大特征
1
凝聚力
2
成功团队 合作 士气 四大特征
4
组Fac织tor无3 我
3
三 团队精神主要特征（续）
团总队结建设，只有学思习考狼性团队的协作精神，我们的团队才可能成为成功的
团队！
思考
企业建设
Q1.对照案例中的4个团队（个体核）心，内公容司各级各部门，尤其是一把手有
——通用电气 杰克.韦尔奇 “你最宝贵的东西不是你企的业资建产设，而是在公司为你工作的人。 我的全部工作是关于人的工核作心，内我容只能把赌注押在人的身上， 否则，我们的人力资源枯竭之时，将是我们企业失败之日。”
——通用电气 杰克.韦尔奇 人才建设与团队建设若没有做好，优秀企业就无从谈起，企 业最终发展都会归零！！！
四 公司人才团队现状
（一）中高端人才结构与企业发展不相匹配，战略 思路、布局与战术实施不相同步
1. 高层结构及优劣势
三四 公司人才团队现状
1.高层结构及思优考劣势
思考： Q秀Q12企核企..公驾业心业司驭相建内高几比设容层十，整亿差体规距素模多质的大与 能？优 力
水平具备了吗？ Q3.高管人才的梯队储备形 成了吗？
三 团队精神主要特征（续）
Case2
Q:老虎，百兽之首，拥有王者虎威，却为何濒临灭绝？
A:自身虽强大，但孤军作战，必然会遭到大自然的淘汰。
解析2
老虎濒临灭绝，除了生态环境原因，最重要的还有猫科动物的独居习性。 一滴水只有融入大海才永不干涸，不论是自然法则还是社会法则，都用 残酷的事实证明：个体的力量是有限的，只有融入到团队中，个人的生存 和学识才是有价值的！
三四 公司人才团队现状（续）
中层人才团思队考现状总结:
通过对中层团队的分析总结，我们意识到：朴素、踏实、敬业 是公司中层团队的标志性特征，这些良好的品质曾经是促进公 司成长的主要动力，但随着公司业务与市场规模的日渐扩张， 我们的现有团队——作为支撑公司未来几十个亿市场份额的 “中流砥柱”，仅仅具备上述能力是远远不够的！扪心自问， 我们中层现有的执行能力和素质与“十二五”战略规划执行的 能力和素质相适应吗？我们与国际化、专业化、职业化的目标 差距还有多远？现实的紧迫和差距，要求我们的中层团队要敢 于正视不足，勇于改进，尽快成长，否则，公司的未来发展将 深受其累！
主要表现为针对工作中出现的问题，对上、对外常常是遮掩粉饰，一片 太平，不敢讲真话；对下、对内则扮演“温和老好人”缺乏自我反省、不 注重管理评审，导致基础管理工作长期得不到提升、改善，问题解决后 重复再犯的现象也经常出现，甚至出现重大差错；
现象之六：部门间协作分工职责不明、推诿扯皮，效率低下
主要表现为在由单个部门牵头组织，多个部门协作配合的工作过程中， 经常会出现管理断链或交叉管理的现象，不仅纵横向的管理线条梳理不 清，结果很难形成统一意见，而且“踢皮球”、推诿扯皮的现象也屡见不 鲜，最终仍需交由上级领导协商研究，才能得到解决，工作效率低下！
的支撑，目前专业技术的学科带头人和复合型的管理 人才是公司发展的主要制约因素，因此加强引进和培 育这些人才将给公司人力资源带来压力……这将决定 公司能否实现稳定快速的发展的关键。”
——摘自《XX2009年年度报告》
三四 公司人才团队现状（续）
高层劣势及思表现考：
例2：蓝宝石项目
例3：集团化管控
企业建设
（1）过于稳健，导Байду номын сангаас决策过程 中的快速反应能力滞后；
（2）班子的“T”型结构不完整， 由于班子成员中还缺少技术管理 创新体系实操性的组织者，导致 公司的战略布局在实施过程中显 得缓慢；
三四 公司人才团队现状（续）
高层劣势及表现：
例1：人才方面思考
企业建设 “作为技术密集型企业，核心核技心术是内本容公司生存和发展
何启示？
Q2.思考你所带领的团队属于那种团队？
Q3.你的团队已经具备狼性团队的精神了吗？
Q4.如果不具备，还有多大的差距？
四 公司人才团队现状
（一） 中高端人才结构与企业发展不相匹配，战略 思路、布局与战术实施不相同步
（二） 各种人才短缺即将成为制约企业发展的最大 瓶颈
（三） 制度化建设滞后，造成人才管理的不善
现象之四：大局意识淡薄
主要表现为不能正确处理好全局与局部的关系；不能准确把握工作的轻 重缓急；对于工作不善于通盘筹划、突出重点、兼顾一般，时常本末倒 置；执行力不强等，部分干部经常出现放着公司的重点与方向性工作不 做，只会处理自认为重要的事情；
三四 公司人才团队现状（续）
部分中层的共性问题表现:
现象之五：工作“思报考喜不报忧”
三四 公司人才团队现状（续）
部分中层的共性问题表现:
现象之七：部分干思部考不能正确认识和处理个人与组织领导的关系
“个人服从组织”、“少数服从多数”、“下级服从上级”、“民主集中 制”等这些干部应该遵循的基本原则和服从意识，我们一些干部执行的 很不到位，具体有以下表现： （1）会议上允许发表个人意见时不发表，会后其他场合却牢骚意见一 大堆； （2）会议上虽发表了个人意见，但最终决策时未被采纳，因而在决策 实施过程中，要么固执己见，我行我素，自我中心；要么消极执行，毫 无成效，不能严格执行议事规则和决策程序，更不懂得顾全大局； （3）更有个别干部，自认为自己比上级更优秀，不屑于买上级的账，也 不配合上级的工作安排，毫无服从意识！