年度人才工作会议报告
年度人才工作总结(五篇)
年度人才工作总结（五篇）（篇一）**年，在**市旅游发展委员会的大力支持下，在县委、县人民政府的正确领导下，我县的旅游工作主要以巩固广西特色旅游名县创建成果，积极创建国家全域旅游示范区工作为总目标，继续调整旅游产业结构，进一步完善产业布局。
根据县委人才办的工作部署，为进一步做好相关工作，现将我局**年旅游人才工作总结如下：一、**年人才工作开展情况一是为培养一批带领群众发展乡村旅游的党员致富带头人，进一步做好全县农村党员培训工作，提升农村生活品质，拓展农民增收渠道，为全县打赢脱贫攻坚战助力，举办了一期**年全县农村党员大培训——乡村旅游经营专题培训班。
各乡镇贫困村（屯）村党支部书记，村委会主任，新任村“两委”干部，大学生村官，屯级党组织书记和党小组长，党员村民小组长和村民代表，新党员，村“两委”后备干部；农家乐、生态农庄、家庭农场、致富带头人等从业人员共计100人参加培训。
此次培训为我县农村党员和旅游致富带头人提供了一定宝贵的学习机会，也为促进我县“创全”工作，更好地促进昭平县旅游业和社会经济的快速发展积累了宝贵的经验。
二是为贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记关于脱贫攻坚与人才工作的重要思想，充分发挥酒店管理人才在旅游产业发展中的作用，推进昭平县创建国家全域旅游示范区工作，由上海中航泊悦酒店对口帮扶实施昭平县酒店管理人才培训项目。
为了学习借鉴上海中航泊悦酒店先进的管理经验，组织了我县相关单位及酒店的管理人员一行19人，赴上海中航泊悦酒店，围绕酒店的管理工作及各部门实操情况进行学习培训。
通过此次培训，学员可以把学到的新理念、新意识、新服务大胆规范地应用到实际工作中去，以崭新的精神风貌和一流的业务水平服务我县旅游酒店产业的发展，真正发挥旅游扶贫利民的重要作用。
三是鼓励旅游企业积极引进高层次旅游管理人才。
据不完全统计，**年我县旅游企业共引进大专以上学历人才50人，其中旅游管理专业人才10人。
**年我县同时有计划的输送优秀旅游人才到县外参加各种职业培训，全年共计培训人员550人次以上。
关于乡镇人才工作情况汇报范本
关于乡镇人才工作情况汇报范本2022年以来，本镇人才工作在区委组织部和镇党委、政府的领导下，立足工作实际，发挥工作职能，围绕全镇工作重点，进一步提高人才工作的针对性和实效性，为本镇经济社会发展和参与社会治理提供人才保障和智力支持。
现将人才工作汇报如下：一、强化管理，统筹推进，夯实人才基础工作二、创新形式，注重服务，加强人才队伍建设2、注重服务聚人才。
一是优化服务菜单。
以人才需求为导向制定服务项目，通过发放问卷调查的形式制定了“促交流”、“强技能”、“微课堂”、“赏高雅”等七大类《人才服务项目菜单》，通过优化资源配置，合理安排时间，提升服务质量来加强企业人才的参与度。
二是优化沙龙活动。
上半年组织高层次人才观看百老汇音乐剧《我，堂吉诃德》中文版演出。
开展好建党95周年人才沙龙会员单位“七一”主题实践活动，通过参观“二大”会址、观看廉政题材话剧《大清相国》等活动，引导企业党员、人才共同参与“两学一做”学习教育活动。
下半年，组织高层次人才和沙龙会员单位人事经理分批次观看百老汇经典剧目《Sylvia》，陶冶艺术情操，并为高层次人才提供专项保健，邀请中医专家把脉问诊并提供颈肩腰腿保健治疗。
三是加大政策扶持。
7月区科委和区人保局到我镇举办“闵行区科创政策培训”活动，旨在围绕闵行区推进上x部科技创新中心核心区建设，对接市委“科创22条”，推动闵行区科技新政策的落地实施。
同时，积极落实各类扶持资金，助推科技成果转化，扶持企业发展。
三、党管人才，多举并措，提升人才工作合力我镇人才工作以“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届四中、五中全会精神为指导，认真贯彻落实上级精神，突出重点，加强领导，加大人才引进、盘活、培养和使用的力度，着力开发人才资源，提升各类人才的能力素质，全面促进各类人才为经济建设服务。
为我镇经济社会发展提供了有力的人才和智力支持。
一、积极探索，健全人才工作机制1、坚持党管人才，强化对人才工作的指导。
人才工作会议纪要范文人才市场调查报告范文
人才工作会议纪要范文人才市场调查报告范文会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xx会议室与会人员：部门经理、人力资源经理、人力资源专员、市场调研员等会议目的：就人才市场调查报告进行讨论，制定人才引进和留用策略会议纪要：一、调查报告总结1.会议开始，由市场调研员向与会人员汇报了最新的人才市场调查报告。
报告显示，随着市场经济的快速发展，人才需求量也在不断增加，尤其是高技能人才的需求增长最为迅速。
2.报告还指出，在人才市场竞争激烈的环境下，招聘困难是目前企业普遍面临的问题。
很多企业招聘目标人才时遭遇到竞争对手的抢夺，这给我们的人才引进工作带来了一定的困难。
3.调查报告还提到，员工流失也是招聘难题之一、一些人才由于跳槽、离职等原因离开企业，导致企业面临人才空缺和培养新人才的压力增大。
二、讨论与分析1.针对调查报告中提到的人才招聘困难问题，与会人员进行了深入的讨论和分析。
大家一致认为，要解决这一问题，需要从多个方面入手。
2.首先，要通过提高薪资福利和优厚的待遇吸引人才。
这样既可以增强企业在人才市场的竞争力，也能够留住原有员工，减少人才流失。
3.其次，加强与高等院校、专业培训机构的合作，开展有针对性的人才培训项目，提高员工的技能水平和专业素质，以满足企业在新技术、新业务领域的需求。
4.此外，与会人员还建议加大对社会大众的宣传力度，提高人们对企业的认识和好感度，使企业成为人才青睐的选择。
同时，通过与行业协会、专业机构的合作，培养和引进更多的高技能人才。
5.最后，大家一致认为，要加强对现有员工的关怀和管理，为他们提供有发展前景的工作环境和职业通道，增强他们的获得感和归属感，以减少员工流失。
三、制定行动计划1.针对以上讨论与分析的结果，制定了以下行动计划：（1）制定并实施更具竞争力的薪酬福利政策，以吸引和留住人才。
（2）与高等院校、专业培训机构合作，制定培训计划，提高员工的技能水平和专业素质。
（3）加大宣传力度，提高企业形象和知名度，通过与行业协会、专业机构合作引进更多高技能人才。
在人才工作领导小组会议上的讲话稿汇总三篇
在人才工作领导小组会议上的讲话稿汇总三篇人才工作领导小组会议上的讲话稿1今天这次会议，主要任务是学习贯彻全国、全省组织部长会议精神，总结20xx年人才工作，部署20xx 年度任务，进一步找准问题、强化措施，推动全市人才工作再上新台阶。
刚才，市委组织部常务副部长、市人才办主任段名钰同志通报了20xx年度人才工作定量指标完成情况，尤其是对各项指标在全省的占比、位次等进行了详细通报，市发改委、经信委、科技局、人社局作了发言，其他单位的书面交流材料，会前我也认真看了。
总的感到，各部门总结20xx年工作实事求是，查找问题客观准确，谋划今年工作清晰到位，下一步，要对照既定的工作目标，进一步突出重点，细化措施，卡实责任，确保各项任务落到实处。
下面，按照会议的安排，我讲五点意见。
一、关于20xx年人才工作过去的一年，我们紧紧围绕市委一个定位、三个着力的总体要求，把做好人才工作作为服务转型发展的重要内容，以重点人才工程为抓手，着力优化引才、育才、用才环境，激发各类人才创新创业活力，全市人才工作取得了新成绩。
市人才工作领导小组各成员单位，坚持把人才优先发展与部门业务工作结合起来，做了大量富有成效的工作。
概括起来说，有这么几个特点：一是工作统筹进一步加强。
去年，市人才办加强了统筹指导，各成员单位主动作为，合力攻坚，一些重点工作取得了突破性进展。
比如，市发改委、经信委、科技局、人社局、服务业办等部门，创造性地做好省级人才工程申报工作，20xx年我市共27 人入选省级重点人才工程，其中泰山学者4人，泰山产业领军人才16 人，7 个项目入选急需紧缺人才引进项目，为我市企业争取省级财政无偿扶持资金1.02 亿元。
市财政局统筹整合资金，优先保障人才工作投入，20xx年安排市本级人才工作资金3.09 亿元，比上年增长33.3% ，兑现泰山系列人才工程配套资金1050 万元。
二是政策机制进一步完善。
全面落实人才工作目标责任制，市人才办与各成员单位签订了责任书，量化目标任务，定期调度通报，保证了各项工作有序推进。
2023年度 人才工作报告
2023年度人才工作报告一、引言随着时代的飞速发展，人才已经成为国家和社会进步的核心驱动力。
2023年，我们单位在人才培养、引进、使用和管理等方面取得了显著成效，为推动事业发展提供了坚实的人才保障。
现将本年度人才工作情况报告如下。
二、人才培养本年度，我们高度重视人才培养工作，采取了一系列措施提升人才队伍的整体素质。
首先，我们加大了对青年人才的培养力度，通过实施青年人才成长计划、举办职业技能竞赛等活动，激发了青年人才的创新活力和工作热情。
同时，我们还加强了对中高层次人才的专业培训，组织了多场学术交流会议和研修班，拓宽了人才的国际视野和专业知识面。
此外，我们还注重实践能力的培养，通过校企合作、项目实训等方式，提高了人才解决实际问题的能力。
三、人才引进在人才引进方面，我们坚持“高精尖缺”导向，积极引进海内外优秀人才。
通过参加各类人才招聘会、建立人才引进绿色通道等措施，成功引进了一批高层次人才和急需紧缺人才。
这些人才的加盟，不仅提升了我们单位的整体实力，也为事业发展注入了新的活力。
四、人才使用在人才使用方面，我们始终坚持人尽其才、才尽其用的原则。
通过完善人才评价机制、推行竞聘上岗制度等措施，确保了优秀人才能够脱颖而出。
同时，我们还注重发挥人才的团队效应，通过组建创新团队、实施科研项目合作等方式，实现了人才资源的优化配置和高效利用。
五、人才管理在人才管理方面，我们着力构建科学规范、公平公正的人才管理体系。
通过完善人才政策法规、加强人才数据统计和分析工作等措施，提高了人才管理的科学化和精细化水平。
同时，我们还注重营造尊重人才、关爱人才的文化氛围，通过举办人才座谈会、开展人才慰问活动等方式，增强了人才的归属感和使命感。
六、存在问题与改进措施尽管我们在人才工作方面取得了显著成绩，但仍存在一些问题和不足。
例如，人才培养体系尚需完善，人才引进渠道有待拓宽，人才激励机制还需进一步创新等。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：一是加大人才培养投入力度，完善培训体系；二是积极拓展人才引进渠道，加强与国内外高校和科研机构的合作；三是创新人才激励机制，建立多元化、个性化的人才评价体系。
合力谋划人才工作总结报告
一、工作背景近年来，我国高度重视人才工作，将其作为推动经济社会发展的重要战略。
为贯彻落实中央人才工作会议精神，进一步做好我单位人才工作，我们紧紧围绕人才引进、培养、使用、激励等环节，以问题为导向，强化部门协作，合力谋划人才工作，取得了显著成效。
二、工作措施1. 强化组织领导，明确工作职责。
成立人才工作领导小组，明确各部门在人才工作中的职责，形成齐抓共管的工作格局。
2. 完善人才政策，优化人才环境。
制定出台一系列人才引进、培养、使用、激励等政策，为人才提供良好的发展平台。
3. 加强人才引进，拓宽人才渠道。
通过校园招聘、社会招聘、人才交流等方式，积极引进各类优秀人才。
4. 强化人才培养，提升人才素质。
举办各类培训班、研讨班，提高人才的专业技能和综合素质。
5. 搭建人才平台，促进人才交流。
举办人才沙龙、论坛等活动，促进人才之间的交流与合作。
6. 优化人才使用，发挥人才优势。
根据人才特长和单位需求，合理安排人才岗位，发挥人才的最大优势。
7. 激发人才活力，营造良好氛围。
建立健全人才激励机制，激发人才创新创造活力，营造尊重人才、关爱人才的良好氛围。
三、工作成效1. 人才队伍结构不断优化。
通过实施人才强企战略，我单位人才队伍结构得到明显改善，高层次人才、紧缺人才占比逐年提高。
2. 人才创新能力显著提升。
我单位人才在技术创新、管理创新等方面取得显著成果，为企业发展提供了有力支撑。
3. 人才激励效果明显。
人才激励机制的有效运行，激发了人才的积极性和创造性，为企业发展注入了活力。
4. 人才工作氛围日益浓厚。
通过开展各类人才活动，营造了尊重人才、关爱人才的良好氛围，提高了人才工作的知名度和影响力。
四、下一步工作计划1. 进一步完善人才政策，优化人才环境，为人才提供更加广阔的发展空间。
2. 加大人才引进力度，引进更多高层次人才和紧缺人才，优化人才队伍结构。
3. 强化人才培养，提升人才素质，为人才提供更多成长成才的机会。
2023年人才工作总结和2024年工作计划汇报报告组织部门
县2023年人才工作总结和2024年工作计划范文2023年，在市委组织部的具体指导下，我县认真贯彻落实省、市人才工作会议精神和市委组织部、市人才力、《关于建设X实施意见》，扎实开展人才各项工作，多举措推进特色农业人才示范基地建设，切实加强农村实用人才队伍建设。
现将工作开展情况汇报如下：一、工作情况1.以创新机制为抓手，构建人才工作新格局。
认真贯彻落实《省X人才队伍建设规划纲要》和《市人才工作X规划纲要》精神，加强对人才工作的宏观指导和综合协调。
制定了《县人才X工作领导小组职责及议事规则》和《县人才工作领导小组成员单位职责》，建立健全人才工作机制。
充分发挥县人才工作领导小组的作用,不定期召开领导小组协调会议。
进一步加强了制度建设,完善了人才工作联席会议、县级领导联系人才等工作制度。
2.以人才提升为重点，进一步推进人才队伍建设。
通过学习培训I、外出考察等途径，开展送科技下乡活动、“阳光工程”、等一系列活动，推动人才素质提升。
X月份召开新型农民科技培训项目启动仪式，在X个乡镇、X个专业村进行茶叶、蔬菜等专项技术培训；X月份召开了X动员会，培育科技示范户X个，辐射带动X万农户；X月份，组织近X名党政人才赴X参加了“经济研讨班”，今年以来，全县共举办各类培训班XX场（次），培训各类人才X余人（次）。
通过培训转变了创业者的择业观，激发了创业热情，拓展了能力。
3.以发挥作用为导向，加大人才的管理和服务力度。
紧紧围绕县域经济发展和新农村建设的大局，大力实施“人才温暖工程”，不断改善人才工作环境，激发人才活力。
调整完善了人才工作领导小组，不断加强对人才工作的领导；建立了县处级领导干部联系人才工作制度,通过走访慰问、信函、电话、召开座谈会等多种形式，广泛听取了解人才的工作和生活情况，及时帮助他们解决实际问题；对照目标责任书，采取座谈汇报、实地查看、民主评论等方式，对县级人才任期目标进行年度考核和任期考核，实行动态管理；强化人才服务工作，继续做好人才的健康体检工作，落实优秀人才的待遇。
人才工作开展情况汇报
三、加强队伍建设，不断完善人才管理的新机制。
到目前，全县人才总量11779人，比1995年的8342人增加3437人，已全部分类建立人才信息库。其中：党政人才1748人，经营管理人才1121人，专业技术人才7565人，高技能人才569人，农村实用人才776人，45岁以下人才所占比例达到75.15％，大学专科以上人才4993人，占人才总量的44.22％。具有中级以上专业技术职称人才所占比例从1995年的21.59％提高到30.87％。
另一方面，我们坚持“四个突出”，大力培养民俗民间文化人才，积极搭建民间艺人展才的平台，使“文化活县”与“人才强县”战略和谐推进。目前，建立民俗民间文化人才库493人，其中，赴县外传播土家文化的近100人。一是突出政策保护，健全机制。县委出台了《关于进一步加强全县文化工作的意见》，自治县人大常委会拟定出台《**土家族自治县民俗民间文化保护条例》，以不断壮大民俗民间文化人才队伍，更好地保护民俗民间文化。设立了保护民俗民间文化专项资金，纳入财政预算，保证该项工作的投入。建立了奖励机制，坚持每两年评选表彰一次“优秀民间文化传承人”。2004年，表彰了20个民间艺人，给予每人奖励1000元。二是突出文化培养，建立基地。一方面，分别建立了跳丧、南曲、山歌、故事、花鼓子、民间吹打乐等文化产业基地，其中古镇资丘被批准为国家民俗民间文化原生态保护区。县文联副主席、资丘镇宣传文化服务中心主任田玉成今年两次进京领奖，分别为国务院表彰为“全国民族团结进步模范”，被人事部、文化部表彰为“全国文化系统先进工作者”。另一方面，将巴土文化作为全县各中小学的课程，规范培训，定期举办“心中的**名人”有奖征文、巴山舞竞赛等活动。同时，坚持选送基层文化人到武汉音乐学院等高校进行深造，并坚持将县外创作者“请进来”，建立定向创作基地。三是突出团队建设，带活艺人。在组建民间文艺对外各类演出队的基础上，引导艺人传帮带，通过培养团队型的民俗民间文化人才队伍，建立“艺人传一人，带一方”的格局，实现“文人相轻”到“文人相亲”的转变，使“新人”不断涌现和成熟。近年来，共带出民俗打、逗、唱、舞、说等类的新人100多人。四是突出舞台搭建，输出人才。县委十分注重搭建桥梁，引导民间艺人对外传播土家文化。今年，在“文化周”活动中，带领一大批民俗民间文化人才赴省城原滋原味地展现土家文化。先后请故事大王“孙婆婆”到县外讲故事10多场次，听众达3万多人；获2003年中国南北民歌擂台赛“中国歌王”称号的父子俩王纯成、王爱民等80多名**民间文化艺人走出乡村走出县城，到*****等地参加长期演出。
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何启示？
Q2.思考你所带领的团队属于那种团队？
Q3.你的团队已经具备狼性团队的精神了吗？
Q4.如果不具备，还有多大的差距？
路漫漫其悠远
四 公司人才团队现状
（一） 中高端人才结构与企业发展不相匹配，战略 思路、布局与战术实施不相同步
（二） 各种人才短缺即将成为制约企业发展的最大 瓶颈
（三） 制度化建设滞后，造成人才管理的不善
路漫漫其悠远
四 公司人才团队现状
（一）中高端人才结构与企业发展不相匹配，战略 思路、布局与战术实施不相同步
1 高层结构及优劣势 .
路漫漫其悠远
三四 公司人才团队现状 1.高层结构及思优考劣势
思考： Q秀Q12企核企..公驾业心业司驭相建内高几比设容层十，整亿差体规距素模多质的大与 能？优 力
水平具备了吗？ Q3.高管人才的梯队储备形 成了吗？
术核心人才没有形成一支有梯度的技术团队……没有 专业的学科带头人，这对公司整体技术水平的提升和 未来核心技术的延伸有直接的影响，将制约公司在未 来的发展壮大。”
路漫漫其悠远
三 团队精神主要特征（续）
成功团队的四大特征
1
凝聚力
2
成功团队 合作 士气 四大特征
4
组Fac织tor无3 我
3
路漫漫其悠远
三 团队精神主要特征（续）
团总队结建设，只有学思习考狼性团队的协作精神，我们的团队才可能成为成功的
团队！
思考
企业建设
Q1.对照案例中的4个团队（个体核）心，内公容司各级各部门，尤其是一把手有
路漫漫其悠远
三四 公司人才团队现状（续）
高层优势与结思构考：
（1）有较强的超前意识和创新意识， 思想不僵化； （2）战略思维与布局思维清企核晰业心；建内设容 （3）工作稳健、踏实；
（4）每位领导都各有专长，优势互补；
（5）基本形成一支对经营管理各模块 能全面把握的良好团队。
路漫漫其悠远
三四 公司人才团队现状（续）
路漫漫其悠远
三 团队精神主要特征
路漫漫其悠远
三 团队精神主要特征
Case1
Q:一支绵羊率领的狮子团队与一支狮子率领的绵羊团队交战，哪个更强？ A:绵羊率领的狮子团队永远无法战胜狮子率领的绵羊团队。—【拿破仑】
解析1
绵羊率领的狮子团队&狮子率领的绵羊团队，说明优秀的指挥官可以把 平庸的队伍调教成富有战斗力的团队，同样，即使单个成员都很优秀， 但缺乏整体合力，团队业绩也不可能达到1+1＞2的效果，最终也难以成 就宏图伟业。
路漫漫其悠远
三 团队精神主要特征（续）
Case3
Q:狼的团队，有什么特征？ A:竞争、忠诚、团结、合作、指挥统一、目标明确、沟通高效、纪律严 明、勇于承担、敢于挑战、拼搏、执着等。
解析3
俗语有云“猛虎也怕群狼”。独狼不算强大，但狼群的力量却空前强大。正 因为有高效的精诚协作精神，狼群才能不断壮大、繁衍不息，而这也恰恰 印证了“没有完美的个人，只有完美的团队”！
来越高，公司现有人才团队已明显不足，有计划地吸引 一批熟练的技术工人、核心技术人才和管理人才是公司 实施上述计划的关键。”
——摘自《2008年XX招股说明书》
路漫漫其悠远
三四 公司人才团队现状（续）
高层劣势及表现：
例1：人才方面思考
“随着公司集团化管理模式的企建业立，建以设及未来规模的扩 大 才和和涉技足术领人域才的。增公加司，目公前司高核需层心要次内大人量容才的明复显合不型足管…理…人技
企业建设 核心内容： 人才与团队
建设
打造一支整体素 质与制企度业完发善展相 匹配的，具有激 情和战斗力，有 较强凝聚力、向 心力和执行力， 同时纪律严明、 富有团结协作精 神的优秀团队。
建设规范、诚信、优秀的公司
路漫漫其悠远
二 企业建设核心工作（续）
“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过 来。”
高层劣势及思表考现：
（1）过于稳健，导致决策过程 中的快速反应能力滞后； （2）班子的“T”型结构不完整， 由于班子成员中还缺少技术管理 创新体系实操性的组织者，导致 公司的战略布局在实施过程中显 得缓慢；
路漫漫其悠远
三四 公司人才团队现状（续）
高层劣势及表现：
例1：人才方面思考
企业建设 “作为技术密集型企业，核心核技心术是内本容公司生存和发展
年度人才工作会议报告
路漫漫其悠远 2020/4/2
目录
一 公司未来特色定位 二 企业建设核心工作 三 团队精神主要特征 四 公司人才团队现状 五 人才与团队建设思路及展望
路漫漫其悠远
一 公司未来特色定位
路漫漫其悠远
XX
吉利
建设规范、诚信、 优秀的公司，成为 具有世界一流水平 的高科技光电企业
全球化竞争型组织
学习创新型组织
技术创新型组织
杰克
一 公司未来特色定位
海正
路漫漫其悠远
二二 企业建设核心工作
路漫漫其悠远
二 企业建设核心工作
治理科学
制营业绩 社会责任
员工素质
人才队伍
团队精神
…………
建设规范、诚信、优秀的公司
路漫漫其悠远
二 企业建设核心工作（续）
构建治一理支科政学治素 质高，具有国际 化、专业化、职 业化水平的人才 队伍和一支和谐 稳定、技术素质 强的员工队伍。
路漫漫其悠远
三 团队精神主要特征（续）
Case2
Q:老虎，百兽之首，拥有王者虎威，却为何濒临灭绝？ A:自身虽强大，但孤军作战，必然会遭到大自然的淘汰。
解析2
老虎濒临灭绝，除了生态环境原因，最重要的还有猫科动物的独居习性。 一滴水只有融入大海才永不干涸，不论是自然法则还是社会法则，都用 残酷的事实证明：个体的力量是有限的，只有融入到团队中，个人的生存 和学识才是有价值的！
——通用电气 杰克.韦尔奇 “你最宝贵的东西不是你的企资业产建，设而是在公司为你工作的人。 我的全部工作是关于人的工核作心，内我容只能把赌注押在人的身上， 否则，我们的人力资源枯竭之时，将是我们企业失败之日。”
——通用电气 杰克.韦尔奇 人才建设与团队建设若没有做好，优秀企业就无从谈起，企 业最终发展都会归零！！！
的根本。……不断吸纳和培养出公司发展所需的技术和 管理人员构成了公司经营过程中潜在的人才风险。”
——摘自《2008年XX招股说明书》
路漫漫其悠远
三四 公司人才团队现状（续）
高层劣势及表现：
例1：人才方面思考
“随着主要产品需求的变化、企国业际市建场设的竞争，以及本 公司生产规模的扩大，对生产核计心划内的容组织、管理要求越