常见的企业管理人员名称
系统管理与企业应用平台
用户是指有权登录系统，并对系统进行操作的人员，即 通常意义上的“操作员”。
系统管理-权限管理
三个层次
功能级权限管理 数据级权限管理 金额级权限管理
权限设置
系统管理员 可以指定账套主管； 对系统内所有账套的操作员赋权
账套主管
默认拥有该账套全部权限； 只能对其所管辖账套的操作员进行授权
账套启用日期
各系统的启用日期必须大于 等于账套启用日期
企业应用平台-基础档案设置
必要性
企业核算或汇总分析必需的基础信息，如与业务处理相关 的组织机构设置、职员、客户、供应商等，在手工环境下， 这些信息或分散在各个部门进行管理，大多根本就没有规 范的档案。计算机业务处理建立在全面规范的基础档案管 理之上，且要求事先设置各种分类、统计口径，才能在业 务处理过程中分类归拢相关信息，并在事后提供对应的分 析数据。
系统管理-系统运行安全管理
系统运行监控 注销当前操作员 清除系统运行异常 察看上机日志 设置自动备份计划 升级数据
系统管理-建立新年度核算体系
年度账备份 建立新年度账 结转上年数据 调整相关事项 开始新年度业务处理
企业应用平台-概述
企业应用平台的作用
是访问系统的唯一入口 设置系统的公共信息和基础档案 定义自己的业务工作，设计自己的个性化流程
为出纳增加“出纳签字” 的功能权限
系统管理-账套管理
账套输出
保证数据安全 解决集团公司数据合并问题 删除账套
账套引入
系统管理-年度账管理
年度账与账套是什么关系？
在ERP系统中，用户不仅可以建立多个账套，而且每个账套中 可以放不同年度的会计数据，不同年度的数据存放在不同的数 据库中，称为年度账。
的权限控制
企业常见英文缩写
企业常见英文缩写RM(raw material):原材料PP(purchased parts):外购件FP(finished products):完工产品QTY(quantity):数量品质人员名称类QC quality control 品质管理人员FQC final quality control 终点质量管理人员IPQC in process quality control 制程中的质量管理人员OQC output quality control 最终出货质量管理人员IQC incoming quality control 进料质量管理人员TQC total quality control 全面质量管理POC passage quality control 段检人员QA quality assurance 质量保证人员OQA output quality assurance 出货质量保证人员QE quality engineering 品质工程人员品质保证类FAI first article inspection 新品首件检查FAA first article assurance 首件确认CP capability index 能力指数媵CPK capability process index 模具制程能力参数SSQA standardized supplier quality audit 合格供货商品质评估FMEA failure model effectiveness analysis 失效模式分析FQC运作类AQL Acceptable Quality Level 运作类允收品质水准S/S Sample size 抽样检验样本大小ACC Accept 允收REE Reject 拒收CR Critical 极严重的MAJ Major 主要的MIN Minor 轻微的Q/R/S Quality/Reliability/Service 品质/可靠度/服务P/N Part Number 料号藊L/N Lot Number 批号AOD Accept On Deviation 特采UAI Use As It 特采FPIR First Piece Inspection Report 首件检查报告PPM Percent Per Million 百万分之一制程统计品管专类SPC Statistical Process Control 统计制程管制SQC Statistical Quality Control 统计质量管理GRR Gauge Reproductiveness & Repeatability 量具之再制性及重测性判断量可靠与否DIM Dimension 尺寸DIA Diameter 直径N Number 样品数其它品质术语类QIT Quality Improvement Team 品质改善小组ZD Zero Defect 零缺点QI Quality Improvement 品质改善QP Quality Policy 目标方针TQM Total Quality Management 全面品质管理RMA Return Material Audit 退料认可7QCTools 7 Quality Control Tools 品管七大手法通用之件类ECN Engineering Change Notice 工程变更通知(供货商)ECO Engineering Change Order 工程改动要求(客户)PCN Process Change Notice 工序改动通知PMP Product Management Plan 生产管制计划SIP Standard Inspection Procedure 制程检验标准程序SOP Standard Operation Procedure 制造作业规范 IS Inspection Specification 成品检验规范BOM Bill Of Material 物料清单PS Package Specification 包装规范SPEC Specification 规格DWG Drawing 图面系统文件类ES Engineering Standard 工程标准IWS International Workman Standard 工艺标准ISO International Standard Organization 国际标准化组织GS General Specification 一般规格部类PMC Production & Material Control 生产和物料控制PCC Product control center 生产管制中心PPC Production Plan Control 生产计划控制MC Material Control 物料控制DC Document Center 资料中心QE Quality Engineering 品质工程(部)QA Quality Assurance 品质保证(处)QC Quality Control 质量管理(课)PD Product Department 生产部LAB Laboratory 实验室IE Industrial Engineering 工业工程R&D Research & Design 设计开发部生产类PCs Pieces 个(根,块等)PRS Pairs 双(对等)CTN Carton 卡通箱PAL Pallet/skid 栈板PO Purchasing Order 采购订单MO Manufacture Order 生产单D/C Date Code 生产日期码ID/C Identification Code (供货商)识别码]SWR Special Work Request 特殊工作需求L/N Lot Number 批号P/N Part Number 料号OEM Original Equipment Manufacture 原设备制造PC Personal Computer 个人计算机CPU Central Processing Unit 中央处理器A.S.A.P As Soon As Possible 尽可能快的E-MAIL Electrical-Mail 电子邮件N/A Not Applicable 不适用QTY Quantity 数量I/O input/output 输入/输出NG Not Good 不行,不合格C=0 Critical=0 极严重不允许APP Approve 核准,认可,承认CHK Check 确认ASS''Y Assembly 装配,组装T/P True Position 真位度5WIH When, Where, Who, What, Why, How to6M Man, Machine, Material, Method, Measurement, Message4MTH Man, Material, Money, Method, Time, How 人力,物力,财务,技术,时间(资源)SQA Strategy Quality Assurance 策略品质保证DQA Design Quality Assurance 设计品质保证MQA Manufacture Quality Assurance 制造品质保证SSQA Sales and service Quality Assurance 销售及服务品质保证LRR Lot Reject Rate 批退率DVD Digital Video DiskVCD Video Compact DiskLCD Liquid Crystal DisplayCAD Computer Aided DesignCAM Computer Aided ManufacturingCAE Computer Aided EngineeringPCB Printed Circuit Board 印刷电路板CAR Correction Action Report 改善报告NG Not Good 不良WDR Weekly Delivery Requirement 周出货要求PPM Percent Per Million 百万分之一TPM Total Production Maintenance 全面生产保养MRP Material Requirement Planning 物料需计划OS Operation System 操作系统TBA To Be Assured 待定,定缺D/C Drawing ChangeP/P Plans & ProcedureEMI Electrical-Music Industry 电子音乐工业Electrical Magnetic Interference 电子干扰RFI Read Frequency Input 读频输入MMC Maximum Material ConditionMMS Maximum Material Size XsLMC Least Material ConditionLMS Least Material Size UmLED lighting-emitting diode 发光二极管QBR Quarter Business RecordCIP Continuous improvement processFGI Forecasted Goal InventoryCNC Computerized numeral controllerB2C Business to customerB2B Business to businessAVL Approved vendor listPOP Procedure of packagingEOL End of lifeVDCS Vender defect correcting sheetPDCS Process defect correcting sheetGRN Goods receiving noteA/R Accounting receivableA/P Accounting payable。
企业it人员岗位名称
企业it人员岗位名称在企业IT部门中，有多种岗位名称，每个岗位都有其特定的职责和技能要求。
以下是一些常见的企业IT人员岗位名称的详细介绍：1.系统架构师：系统架构师是负责设计企业整体IT系统架构的专业人员。
他们需要了解企业的业务需求和技术趋势，设计稳定、可扩展的系统架构，确保系统的可用性、可维护性和安全性。
系统架构师还需要与技术团队紧密合作，确保技术方案的实施和交付。
2.软件工程师：软件工程师是负责开发、测试和维护软件系统的专业人员。
他们需要使用各种编程语言和开发工具，按照项目需求进行系统设计、编码和测试工作。
软件工程师还需要参与软件需求分析和系统设计，协助项目经理完成项目交付。
3.网络安全工程师：网络安全工程师是负责企业网络安全的专业人员。
他们需要了解各种网络安全威胁和攻击手段，设计并实施网络安全方案，确保企业网络的安全性、稳定性和可用性。
网络安全工程师还需要对网络设备进行配置和管理，监控网络流量和异常行为，及时响应和处理安全事件。
4.数据库管理员：数据库管理员是负责企业数据库管理的专业人员。
他们需要了解各种数据库技术和工具，设计并实施数据库方案，确保数据库的性能、稳定性和安全性。
数据库管理员还需要对数据库进行备份和恢复，监控数据库的运行状态，解决数据库故障和问题。
5.IT支持工程师：IT支持工程师是负责企业IT系统日常维护和用户支持的专业人员。
他们需要解决用户在使用IT系统过程中遇到的问题和故障，提供技术支持和培训服务。
IT支持工程师还需要对IT系统进行巡检和维护，确保系统的正常运行和稳定性。
除了以上岗位外，企业IT部门还包括其他岗位，如项目经理、测试工程师、运维工程师等。
每个岗位都有其特定的职责和技能要求，需要相应的专业知识和技能才能胜任。
在企业IT部门中，不同岗位之间需要紧密合作，共同推进项目的进展和交付，确保企业的IT系统能够满足业务需求并持续稳定运行。
运输公司的人员配置及岗位职责(5篇)
运输公司的人员配置及岗位职责公司在总经理统筹管理下运作，至少设立三个部门，即财务部、综合部、运营部。
公司现阶段，暂时建议进行如下配置:人员配置和岗位职责。
一、部门及岗位配置:部门序号岗位名称岗位设置计划总经理1总经理公司负责人任职综合管理部2运输调度主管____人3财务____人4综合____人5法律顾问____人运营管理部6安全员综合部兼7班长____人8维修工暂时不设置二、岗位职责:1、总经理(负责全面工作)2、运输调度主管(1)、运输管理A.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。
B.在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国家交通运输法规，确保运输安全。
C.及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的原因，避免此类问题再次发生。
(2)、运输商(车队)选择A.根据企业自身运输需求及材料特点，判断运输能力，积极承揽公司货物的运输任务，对于无力承担的任务要广泛寻找运输商，洽谈合作事宜，开发储备运力。
B.选择确定适合的运输商，签订合同。
C.负责监督、检查运输商的运输情况，确保运输工作按时完成。
(3)、职责表述:运输路线规划与优化A.根据运输目的地的不同，及时规划运输路线，使路线最优，有效节约运输成本。
B.根据本部门业务情况，规划各项运输工作路线，以备选择。
(4)、运输车辆管理A.根据运输环境以及企业内部需要，调整车辆结构，保证运输车辆的完好情况，对于出现问题的运输车辆及时安排维修。
B.运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常使用。
C.驾驶员管理与工作项目的调度。
D、负责公司车辆的年审送检工作，熟悉基本的车辆审查项目审查要求，在公司内先做好自查，保证车辆的年审通过率高。
(5)、对外关系管理A.建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。
B.协助公司处理重大对外关系问题。
C.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。
(6)、职责表述:其他管理职责A. 运输工作执行过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认。
人力资源的职业名称
人力资源的职业名称一、人力资源职业概述人力资源（Human Resources，简称HR）是现代企业中的一个核心部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等各个方面的工作，以支持企业的战略目标和业务发展。
人力资源职业者需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够为企业提供高效的人力资源管理解决方案。
二、人力资源的职业名称及其职责1.人力资源专员/助理职责：负责员工招聘、入职手续、离职手续等日常人事管理工作，协助进行员工培训、绩效管理等。
2.招聘专员/经理职责：负责制定和执行招聘计划，通过各种渠道寻找和吸引合适的候选人，进行面试和评估，确保招聘到高素质的员工。
3.培训专员/经理职责：负责设计和实施员工培训计划，提供各种培训和发展机会，提升员工的技能和能力，促进员工的职业发展。
4.绩效专员/经理职责：负责制定和实施员工绩效管理计划，对员工的工作表现进行评估和反馈，激励员工提高绩效，促进企业目标的实现。
5.薪酬福利专员/经理职责：负责制定和实施薪酬福利计划，设计和实施员工福利计划，确保薪酬福利具有竞争力，符合法律法规要求。
三、人力资源职业的未来发展趋势随着企业竞争的加剧和人力资源管理理念的不断更新，人力资源职业面临着许多新的挑战和发展机遇。
未来的人力资源管理将更加注重员工体验、数字化和数据分析等技术的应用。
因此，人力资源专业人员需要不断学习和适应变化，以提升自身的竞争力。
具体而言，以下是一些人力资源职业未来的发展趋势：1.员工体验成为关注焦点：随着员工成为企业最重要的资产之一，员工体验将越来越受到重视。
人力资源专业人员需要关注员工的期望和需求，提供更好的工作和生活环境，提升员工的满意度和忠诚度。
2.数字化和数据分析的应用：数字化和数据分析技术的应用将成为人力资源管理的必备能力。
人力资源专业人员需要掌握数字化工具和数据分析技术，以更好地分析和管理人力资源数据，为决策提供支持。
3.跨界合作与共享服务：跨界合作与共享服务将成为人力资源管理的新模式。
企业管理常见英文缩写
企业管理常见英文缩写QMS: Quality Management Systems 质量管理体系EMS:Environment Management Systems 环境管理体系SA :社会责任 Social AccoutabilityHACCP ：危害分析与关键控制点 Hazard Analysis and Critical Control PointRoHS：电气电子设备中限制使用某些有害物质指令 The Restriction of the Use of Certain Hazardous Substances in Electrical and Electronic EquipmentWEEE:报废电子电气设备指令 Waste Electrical and Electronic EquipmentIAF： International Accreditation Forum 国际认可论坛IAF/MLA：国际认可论坛多边承认协议CNAB：中国认证机构国家认可委员会英文名称为：China National Accreditation Boardfor CertifiersCNAT：中国认证人员与培训机构国家认可委员会（CHINA NATIONAL AUDITOR AND TRAINING ACCREDITATION BOARD，简称CNAT)CNAL：中国实验室国家认可委员会英文名称为CHINA NATIONAL ACCREDITATION BOARD FOR LABORATORIESIECQ：是国际电工委员会电子委员会电子元器件质量评定体系International Electrotechnical Commission QualityIEC是国际电工委员会 International Electrotechnical CommissionNational/International/Customer Standard. Control Procedure。
建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书
建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书
建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员等人员在安全生产方面的考核合格证书，通常由相关监管部门或安全生产机构颁发。
具体的证书名称和颁发机构可能因地区和行业而异。
以下是一些可能的证书名称：
1. 建筑施工企业主要负责人安全生产考核合格证书：由建设行政管理部门或安全管理机构颁发，证明企业主要负责人在安全生产管理方面经过考核合格。
2. 项目负责人安全生产考核合格证书：由建设行政管理部门或安全管理机构颁发，证明项目负责人在项目安全管理和施工工艺方面经过考核合格。
3. 专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书：由安全生产监管部门或相关行业协会颁发，证明专职安全生产管理人员在安全生产管理、事故预防和紧急救援等方面经过考核合格。
这些证书的颁发通常需要相关人员参加相应的安全生
产培训、考试或考核，并符合一定的资质要求。
需要注意的是，具体的证书名称和颁发机构可能因地区和行业的不同而有所差异。
针对具体的考核合格证书，建议您向当地的建设行政管理部门、安全生产监管部门或相关行业协会咨询以获取准确的信息和申请流程。
人员名单附后格式
人员名单附后格式一、引言人员名单是企业管理中重要的参考资料，它记录了企业各个部门的主要人员信息，包括他们的职务、联系方式和工作职责等。
随着企业规模的扩大和业务范围的扩展，人员名单的管理变得尤为重要。
本文将详细阐述人员名单附后的格式要求，以便企业管理层在决策和资源配置时能够快速、准确地获取相关信息。
二、名称和职务在人员名单中，首先需要列出每个主要人员的姓名、职务及相关单位信息。
这包括公司高层领导、各部门经理、关键岗位员工等。
这些信息是了解企业组织结构的基础，有助于企业管理层更好地理解企业的人员配置和职责划分。
三、联系方式联系方式是人员名单中非常重要的信息，它包括每个主要人员的办公电话、手机等沟通方式。
这些信息方便企业管理层在需要时与相关人员进行及时沟通，确保决策的及时性和准确性。
同时，对于企业内部的沟通协调，联系方式的提供也有助于避免信息传递不畅或误解等问题。
四、工作职责在人员名单中，列出各个主要人员在企业或组织中的具体岗位职责，这有助于企业管理层了解各个岗位的职责范围和工作内容。
通过了解各岗位的工作职责，企业管理层可以更好地评估岗位需求和人员配置的合理性，为决策提供重要参考。
五、成果与表现分析并总结这些人员在工作中取得的成绩和表现，以及他们为企业或组织做出的贡献。
这些信息有助于企业管理层了解员工的工作能力和业绩表现，为人员的晋升、奖惩和资源配置提供依据。
同时，通过对员工成果与表现的总结和分析，企业可以及时发现问题并采取相应措施，提升员工的工作效率和企业的整体效益。
六、团队建设与协作探讨如何通过有效管理，充分发挥各个主要人员之间在团队合作中协调推进工作事项。
这包括建立良好的沟通机制、制定合作计划和协调工作进度等。
通过加强团队建设和协作，企业可以更好地整合资源，提高工作效率，实现共同发展目标。
七、文件格式规定与注意事项明确文件格式要求，例如Excel、Word等。
在制作人员名单时，需要注意以下几点：1. 格式规范：统一行标题、列标题的格式，确保名单中的数据清晰易读。