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股权投资业务-投后管理办法

股权投资业务-投后管理办法

XXXXX公司股权投资投后管理办法二零XX年XX月目录第一章总则 (4)第一条目的 (4)第二条适用范围 (4)第三条释义 (4)第四条投后管理的目标 (4)第五条投后管理实施原则 (5)第二章职责分工 (6)第六条投后管理中心 (6)第七条股权投资业务部门 (6)第八条风险管理中心和法律合规中心 (6)第九条其他相关部门 (7)第三章投后项目的交接 (7)第十条对接项目信息 (7)第十一条项目交接 (7)第四章投后日常管理 (8)第十二条日常管理的形式 (8)第十三条投资协议的监督和执行 (8)第十四条项目决策性管理 (9)第十五条项目跟踪检查 (9)第十六条参与分红 (10)第十七条投后管理记录 (11)第五章投后定期报告 (11)第十八条工作周报 (11)第十九条工作月报 (11)第二十条(半)年度报告 (11)第二十一条参会报告 (12)第六章项目风险管理 (12)第二十二条重大风险报告 (12)第二十三条风险事件的处理 (13)第七章后续投资的管理 (13)第二十四条后续投资的管理 (13)第八章增值服务 (14)第二十五条后续融资增值服务 (14)第二十六条经营管理增值服务 (14)第二十七条业务拓展增值服务 (14)第二十八条财务顾问增值服务 (14)第二十九条智力支持增值服务 (14)第三十条危机公关支持服务 (15)第九章项目退出 (15)第三十一条退出提示 (15)第三十二条退出决策 (15)第三十三条退出实施 (15)第三十四条投资总结 (16)第十章投后业务档案管理 (16)第三十五条相关法律文件 (16)第三十六条重要函件管理 (16)第三十七条项目退出文件 (16)第十一章附则 (17)第三十八条解释修订 (17)第三十九条未尽事宜 (17)第四十条生效执行 (17)第四十一条附件 (17)第一章总则第一条目的为规范XXX公司(以下简称“本公司”)各业务板块的股权投资项目的投后管理工作,防范和控制项目的各类风险,提高已投项目的资产质量,实现投资收益,特制订本办法。

国企股权投资投后管理及对策研究

国企股权投资投后管理及对策研究

国企股权投资投后管理及对策研究国有企业是我国国民经济的重要组成部分,随着改革开放的深入,国有企业在经济建设中发挥了重要作用,但部分国企也存在着一定的问题,其中,股权投资投后管理方面存在的问题较为突出。

尤其是随着国企改革不断深化,国有企业股权投资项目日益增多,如何确保国有股权投资项目能够顺利运营,实现国有资产保值增值目标成为国企关注的焦点。

对此,本文将重点探讨国企股权投资投后管理问题及解决对策,希望能够对我国国企股权投资项目运营有所帮助。

国有企业要通过股权投资实现国有资产保值增值,股权投资投后管理是重要手段。

但现实中,国有企业股权投资投后管理存在着一些问题,如:重投前、轻投后;重投资、轻退出等问题,导致国有企业股权投资收益难以实现,甚至出现了损失。

从国有企业角度来看,其目的是通过股权投资实现国有资产保值增值。

但要想实现国有资产保值增值,仅仅做好投资管理是不够的,还必须做好投后管理工作,要把“管”与“放”有机结合。

国企股权投资投后管理目标控制投资风险风险是投资的基本属性,对投资风险的有效控制是做好投资管理的首要任务。

国有企业在进行股权投资时,不仅要做好投前、投中管理工作,而且还要重视投后管理工作,在投资前和投资后对被投资单位进行全面的跟踪调查,及时了解被投资单位的经营管理情况,研究分析被投资单位的市场环境、行业前景等影响因素,识别出可能存在的风险因素,对存在的风险进行预测和评估,提出应对措施和防范建议,从而控制和降低投资风险。

保持战略一致性投资作为企业战略的重要组成部分,要坚持“两个一以贯之”,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,把党的领导融入公司治理各环节。

企业要做好股权投资投后管理,首先,必须将战略一致性作为一项重要内容纳入股权投资管理中,以战略一致性为前提,对所投企业进行全面评估和监督。

其次,必须做好股权投资投后管理工作,在投资后积极引导被投企业加强战略实施与执行,增强其战略意识和风险意识。

投后管理报告

投后管理报告

投后管理报告投后管理报告是指针对某一投资项目进行的运营数据分析和全面评估,以便对项目进行有效的管理和决策。

随着创投业的发展,投后管理报告在创业公司和投资机构之间起着越来越重要的作用。

在这篇文章中,我们将探讨投后管理报告的重要性,并列举三个成功案例。

一、投后管理报告的重要性投后管理报告是投资机构与创业公司之间的桥梁,通过对数据的收集、分析和撰写投后管理报告,投资机构能够实时监测所投项目的运营情况,有效地管控风险和帮助创业公司解决问题。

而对于创业公司来说,投后管理报告不仅能够反映公司的成长轨迹,还能够为公司提供发展方向和决策依据,帮助公司更好地融入市场。

二、成功案例1. 股权投资案例 - 海恩股权海恩股权是一个北京的股权投资公司,该公司在投资时非常注重投后管理。

在某个项目中,该公司投资了一家创业公司,并为其提供了合适的投后管理服务。

通过收集分析数据,为创业公司制定了针对性的市场营销策略,帮助公司更好地进入市场。

如今,该公司已经成为了市场的一股重要力量。

2.团队投资案例 - 太平洋增长太平洋增长是一个实施团队投资的公司,该公司通过为创业公司提供系统的投后管理服务,以助于其发展和增长。

在某个项目中,太平洋增长为一家创业公司提供了全方位的支持,包括市场规划、团队建设等方面。

通过投后管理的这些支持活动,该公司成长为一家优秀的企业,并成功上市。

3.战略投资案例 - 阿里巴巴集团阿里巴巴集团作为一家战略投资公司,通过收购、合并等方式进行投资,着眼于整个生态系统的发展。

在某个项目中,阿里巴巴集团投资了一家生鲜电商公司,并为其提供了全方位的支持。

除了为其提供投资资金外,阿里巴巴集团还为其提供了技术、供应链、大数据等方面的支持,帮助该公司实现其目标。

在短短几年内,该公司迅速成长为行业领军者,并实现了极其优秀的商业成果。

三、总结以上三个案例向我们证明了投后管理报告在创业公司和投资机构之间的重要性。

通过投后管理报告,投资机构能够及时了解所投资项目的经营和发展状况,并为其提供合适的管理和支持。

股权投资业务-投后管理办法

股权投资业务-投后管理办法

XXXXX公司股权投资投后管理办法二零XX年XX月目录第一章总则 (4)第一条目的 (4)第二条适用范围 (4)第三条释义 (4)第四条投后管理的目标 (4)第五条投后管理实施原则 (5)第二章职责分工 (6)第六条投后管理中心 (6)第七条股权投资业务部门 (6)第八条风险管理中心和法律合规中心 (6)第九条其他相关部门 (7)第三章投后项目的交接 (7)第十条对接项目信息 (7)第十一条项目交接 (7)第四章投后日常管理 (8)第十二条日常管理的形式 (8)第十三条投资协议的监督和执行 (8)第十四条项目决策性管理 (9)第十五条项目跟踪检查 (9)第十六条参与分红 (10)第十七条投后管理记录 (11)第五章投后定期报告 (11)第十八条工作周报 (11)第十九条工作月报 (11)第二十条(半)年度报告 (11)第二十一条参会报告 (12)第六章项目风险管理 (12)第二十二条重大风险报告 (12)第二十三条风险事件的处理 (13)第七章后续投资的管理 (13)第二十四条后续投资的管理 (13)第八章增值服务 (14)第二十五条后续融资增值服务 (14)第二十六条经营管理增值服务 (14)第二十七条业务拓展增值服务 (14)第二十八条财务顾问增值服务 (14)第二十九条智力支持增值服务 (14)第三十条危机公关支持服务 (15)第九章项目退出 (15)第三十一条退出提示 (15)第三十二条退出决策 (15)第三十三条退出实施 (15)第三十四条投资总结 (16)第十章投后业务档案管理 (16)第三十五条相关法律文件 (16)第三十六条重要函件管理 (16)第三十七条项目退出文件 (16)第十一章附则 (17)第三十八条解释修订 (17)第三十九条未尽事宜 (17)第四十条生效执行 (17)第四十一条附件 (17)第一章总则第一条目的为规范XXX公司(以下简称“本公司”)各业务板块的股权投资项目的投后管理工作,防范和控制项目的各类风险,提高已投项目的资产质量,实现投资收益,特制订本办法。

股权投资 投后管理举措

股权投资 投后管理举措

股权投资投后管理举措股权投资是目前广泛应用于企业发展的一种融资方式,对于投资方而言,不仅要注重投前的尽职调查和投资决策,也要紧密关注投后的管理和运营。

投后管理举措是指投资方在完成股权投资后,对投资企业进行有效管理和支持,以提升企业价值和确保投资回报。

本文将探讨股权投资中的投后管理举措,包括战略规划、运营管理、人才培养等方面的措施,旨在提供有效的参考和指导。

对于股权投资的投后管理,战略规划是至关重要的。

投资方需要与被投资企业共同制定长期发展规划,明确发展方向、目标和战略重点,确保投资和被投资企业的利益一致。

投资方还应积极参与企业治理,推动企业改革和转型,提升企业竞争力和盈利能力。

运营管理也是股权投资的重要环节之一。

投资方可以通过建立有效的运营管理体系,提升企业管理水平和效率,包括财务管理、市场营销、生产运作等方面。

投资方还应提供战略资源支持,如技术创新、市场拓展等,帮助企业拓展业务,提升市场份额。

人才培养也是投后管理中不可忽视的一环。

投资方可以引导企业建立人才激励机制,培养专业人才和管理人才,提升企业组织能力和执行力。

投资方还可以引进高层管理人员,提供专业指导和帮助,加强企业决策水平。

投资方还可以帮助企业拓展融资渠道,帮助企业解决资金短缺问题,促进企业健康发展。

投资方还可以提供市场资源和行业信息,帮助企业扩大市场份额,提升品牌影响力。

在进行股权投资的投后管理时,投资方还应建立有效的监督机制,加强对企业的监管和评估,确保投资方能及时了解企业运营状况,及时调整战略,降低投资风险。

股权投资的投后管理举措对于投资方和被投资企业来说都至关重要。

投资方应根据不同企业的发展阶段和特点,制定有效的管理举措,积极参与企业战略制定和运营管理,提供资源支持和人才培养,帮助企业提升竞争力,实现共赢。

被投资企业也应积极配合投资方的管理举措,充分发挥双方合作的优势,实现可持续发展和共同利益。

股权投资项目后评价报告

股权投资项目后评价报告

股权投资项目后评价报告一、引言股权投资项目后评价报告是对一项股权投资项目的全面分析和评价,旨在总结项目的投资收益和风险,并提供决策依据和经验教训。

本报告对某一特定股权投资项目进行评价,评估其投资回报、市场表现、经营状况、风险控制等方面的情况,为投资者和决策者提供有价值的信息。

二、项目背景该股权投资项目是一家新兴科技公司,于2016年成立,主营业务为互联网金融服务。

项目初期获得了多家知名风投机构的投资,后期又进行了一轮融资。

本次评价报告以项目成立后的三年为评价周期,对项目的发展情况进行全面分析。

三、投资回报评价1. 资本增值:通过对项目初期投资和目前估值的比较,我们发现该股权投资项目的资本增值较为显著。

项目成立后三年,公司市值增长了约300%,投资者获得了丰厚的回报。

2. 分红情况:该项目在成立三年后开始进行分红,并且每年的分红金额逐年增加。

分红政策合理,投资者能够获得稳定的现金流。

四、市场表现评价1. 行业竞争力:该项目所处的互联网金融行业竞争激烈,但项目方通过技术创新和市场拓展,成功建立了一定的市场份额,并在行业内树立了良好的口碑。

2. 品牌影响力:项目方在三年的发展中,成功建立了自己的品牌,并在目标用户中形成了较高的知名度和影响力。

品牌的积累为项目的进一步发展提供了有力支持。

五、经营状况评价1. 财务状况:通过对项目的财务报表进行综合分析,我们发现该项目的经营状况良好。

净利润呈现逐年增长的趋势,资产负债表保持平衡,并且现金流充足。

2. 运营能力:项目方在运营管理方面表现出色,能够有效控制成本,提高效益。

公司的运营指标稳步提升,表明项目方具备良好的管理能力和市场洞察力。

六、风险控制评价1. 市场风险:互联网金融行业风险较高,竞争激烈,但项目方通过不断创新和市场拓展,成功应对了市场风险。

项目具备一定的市场抗风险能力。

2. 操作风险:项目方建立了完善的内部控制体系和风险管理机制,对各项业务风险进行了全面评估和控制。

投后管理报告及制度三篇

投后管理报告及制度三篇

投后管理报告及制度三篇篇一:投后管理年度报告1、当年企业运营情况(目前主营业务介绍,变化、发展情况,环境变化,募资项目进展;主要面临的问题及采取的措施;分别列示、对比当年计划与实际的运营数据,并说明、分析原因)请见《韩总在20XX年工作总结暨20XX年工作安排会议上的讲话》2、团队变动(报告期内企业管理团队及核心技术人员有无重大变化)《新XX管理决策委员会》成员:新XX管理团队:执行董事:总经理:副总(工艺技术):副总(财务):副总(总务):副总(销售):3、未来发展判断及分析请见《韩总在20XX年工作总结暨20XX年工作安排会议上的讲话》4、其他重大事项请见《韩总在20XX年工作总结暨20XX年工作安排会议上的讲话》二、主要风险因素:1、政策变化的风险请见《韩总在20XX年工作总结暨20XX年工作安排会议上的讲话》2、受经济周期影响的风险请见《韩总在20XX年工作总结暨20XX年工作安排会议上的讲话》3、市场竞争风险请见《韩总在20XX年工作总结暨20XX年工作安排会议上的讲话》4、人才流失的风险请见《韩总在20XX年工作总结暨20XX年工作安排会议上的讲话》三、附表篇二:股权投资项目投后管理报告项目编号:申报部门:项目负责人:项目组成员:证券投资□新三板挂牌企业股权投资[1]本项目类型包含以上市公司非公开发行股票或新三板挂牌企业股权为投资对象的资产管理计划/信托计划;[2]项目运行“异常”主要指发生上市公司重大事项、股票价格跌破初始交易价格等。

报告人:报告日期:XXXX年XX月XX日篇三:投后管理制度第一章总则第一条为最大化提高公司投资收益,有效规避防范风险,加强对所投资项目的管理和服务,特制定本暂行办法。

第二条本制度所称投资项目,是指签订正式投资协议已经完成划款工作正式进入投后管理期的项目。

第三条本制度所面向的对象,是指项目经理(包括下属项目经理助理和研究员),分管合伙人、投后管理部和本公司派出的董监事等人员。

XXX参股型股权投资项目投后管理工作实施细则(试行)

XXX参股型股权投资项目投后管理工作实施细则(试行)

XXX参股型股权投资项目投后管理工作实施细则(试行)为了加强XX(集团)有限公司参股性股权投资项目的管理工作,实现投资目的、防范投资风险、提高投资效益,根据《XX(集团)有限公司投资管理试行办法》和国家、地方有关管理规定,特制定本实施细则。

参股性股权投资项目是指占被投资企业股权比例低于50%且对被投资企业无实际控制权或重大影响力的股权投资项目。

这些投资项目通常不参与被投资企业的直接经营活动,并通过权益转让、减资或清算等方式退出。

投后管理阶段自投资协议签署开始到项目退出、完成后评估后结束。

本实施细则下对投资项目的投后管理包括两层含义:一是从集团层面行使投后管理职能,掌握全集团投资项目的实施情况,组织对投资项目实施情况的评价;二是项目主办单位对特定投资项目实施的具体操作和管理,包括项目日常管理和退出管理。

本实施细则适用于集团本部、全资子公司和控股子公司对投资项目的投后管理工作。

全资子公司和控股子公司可根据实际需要,依照本实施细则的规定,建立、健全本单位的实施细则,报集团备案。

集团投资发展部是集团投资项目投后管理的业务归口管理职能部门,以定期报告制度和重大事项专题报告制度方式掌握集团投资项目的实施情况;以后评估管理的形式组织对集团投资项目实施情况的评价。

投后管理实行定期报告制度。

二级子公司和集团本部的项目小组应在每年4月底前,完成项目年度总结报告。

总结报告的主要内容包括:项目概况、项目年度运营情况、年度主要投后管理工作、投资评价、下一年度投后管理的要点与目标等。

报告应重点将被投资企业实际运行情况与企业经营计划、财务预算及项目投资评审时相关预测进行对比,必要时对项目的估值水平和投资收益进行预测。

三)二级子公司的投资管理部门会汇总本级的投资项目年度总结报告,形成二级子公司投资项目年度投后管理报告,并在每年的5月15日前提交给集团投资发展部。

四)集团投资发展部会在汇总二级子公司和集团本部的投资项目投后管理年度报告后,于每年5月底前形成集团投资项目年度投后管理报告,并提出管理建议和策略,报告给集团。

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XX有限公司定向增发项目2017年第【1】季度管理报告项目编号:申报部门:项目负责人:项目组成员:[1]本项目类型包含以上市公司非公开发行股票或新三板挂牌企业股权为投资对象的资产管理计划/信托计划;[2]项目运行“异常”主要指发生上市公司重大事项、股票价格跌破初始交易价格等。

报告人:报告日期:XXXX年XX月XX日赠送资料青花鱼(北京)健康产业科技有限公司2018年财务分析报告1 .主要会计数据摘要2 . 基本财务情况分析2-1 资产状况截至2011年3月31日,公司总资产20.82亿元。

2-1-1 资产构成公司总资产的构成为:流动资产10.63亿元,长期投资3.57亿元,固定资产净值5.16亿元,无形资产及其他资产1.46亿元。

主要构成内容如下:(1)流动资产:货币资金7.01亿元,其他货币资金6140万元,短期投资净值1.64亿元,应收票据2220万元,应收账款3425万元,工程施工6617万元,其他应收款1135万元。

(2)长期投资:XXXXX2亿元,XXXXX1.08亿元,XXXX3496万元。

(3)固定资产净值:XXXX净值4.8亿元,XXXXX等房屋净值2932万元。

(4)无形资产:XXXXXX摊余净值8134万元,XXXXX摊余净值5062万元。

(5)长期待摊费用:XXXXX摊余净值635万元,XXXXX摊余净值837万元。

2-1-2 资产质量(1) 货币性资产:由货币资金、其他货币资金、短期投资、应收票据构成,共计9.48亿元,具备良好的付现能力和偿还债务能力。

(2) 长期性经营资产:由XXXXX构成,共计5.61亿元,能提供长期的稳定的现金流。

(3) 短期性经营资产:由工程施工构成,共计6617万元,能在短期内转化为货币性资产并获得一定利润。

(4) 保值增值性好的长期投资:由XXXX与XXXX的股权投资构成,共计3.08亿元,不仅有较好的投资回报,而且XXXX的股权对公司的发展具有重要作用。

以上四类资产总计18.83亿元,占总资产的90%,说明公司现有的资产具有良好的质量。

2-2 负债状况截至2011年3月31日,公司负债总额10.36亿元,主要构成为:短期借款(含本年到期的长期借款)9.6亿元,长期借款5500万元,应付账款707万元,应交税费51万元。

目前贷款规模为10.15亿元,短期借款占负债总额的93%,说明短期内公司有较大的偿债压力。

结合公司现有7.62亿元的货币资金量来看,财务风险不大。

目前公司资产负债率为49.8%,自有资金与举债资金基本平衡。

2-3 经营状况及变动原因扣除XXXX影响后,2011年1-3月(以下简称本期)公司净利润605万元,与2010年同期比较(以下简称同比)减少了1050万元,下降幅度为63%。

变动原因按利润构成的主要项目分析如下:2-3-1 主营业务收入本期主营业务收入3938万元,同比减少922万元,下降幅度为19%。

其主要原因为:(1)XXXX收入3662万元,同比增加144万元,增长幅度为4.1%,系XXXXXXXXXXX增加所致。

(2)XXXXX126万元,同比增加3万元,增长幅度为2%,具体分析详见“重要问题综述4-1”。

(3)工程收入150万元,同比减少1069万元,下降幅度为88%,原因是:一、本期开工项目同比减少;二、XXXX办理结算的方式与其他工程项目不同。

通过上述分析可见,本期收入同比减少的主要原因是工程收入减少。

如果考虑按XXXX项目本期投入量2262万元作调整比较,则:①本期工程收入同比增加1193万元,增长幅度为98%;②本期收入调整为6200万元,同比增加1340万元,增长幅度为28%。

2-3-2 主营业务成本本期主营业务成本1161万元,同比减少932万元,下降幅度为45%。

按营业成本构成,分析如下:(1)XXXX营业成本993万元,同比增加102万元,增加幅度为11%。

主要原因是XXXXXXX计入成本的方式发生变化,去年同期按摊销数计入成本,而本期按发生数计入成本,此项因素影响数为117万元。

(2)工程成本168万元(直接成本144万元,间接费用24万元),同比减少1034万元,下降幅度为86%。

主要原因是:①开工项目同比减少,使工程直接成本减少1002万元,下降幅度为87%;②开工项目同比减少,以及机构调整后项目部人员减少,使工程间接费用同比减少32万元,下降幅度为57%。

已开支的工程间接费用占计划数的26%。

通过上述分析可见,本期营业成本减少的主要原因是工程成本的减少。

2-3-3 其他业务利润本期其他业务利润41万元,同比增加15万元,增长幅度为58%。

其主要原因是:(1)其他业务收入44万元,同比持平。

(2)其他业务支出3万元,同比减少15万元,下降幅度为85%。

原因是:撤销资产经营分公司后,相关业务由XXXX部进行管理,除税费外没有其他直接费用。

2-3-4 管理费用本期管理费用883万元,同比增加425万元,增加幅度为93%。

主要原因是:(1)奖金515万元,同比增加375万元,主要原因是:①总额差异:2010年考核奖515万元较2002年考核奖457万元在总额上增加了58万元;②时间差异:2009年考核奖457万元中的317万元计列入2009年的成本费用,在2010年实际计列成本费用的考核奖为140万元。

而2010年考核奖515万元全额计列在2011年,形成时间性差异317万元。

(2)工资附加费78万元,同比增加70万元,主要是2010年考核奖形成的时间性差异。

(3)董事会经费21万元,同比增加16万元,原因是:①总额差异:2002年董事领取半年津贴,2010年董事领取全年津贴。

②时间差异:2002年董事津贴在2010年陆续发放,2010年董事津贴集中在2011年1月发放。

(4)本期转回已计提的坏账准备5万元,而去年同期是计提了坏账准备56万元,主要系去年同期对暂未收到的XXXX收入830万,计提了坏账准备50万元。

本期对暂未收到的XXXX收入采用个别认定法,不予计提坏账准备。

因此,坏账准备对管理费用的影响减少了61万元。

本期暂未收到的XXXX收入为2242万元,原因是:XXXXXXXXXXXXXXXX。

经与XXXX公司协商,XXXX 公司于4月15日前将全数结清所欠款项。

2-3-5 财务费用本期财务费用1204万元,同比增加680万元,增加幅度为130%。

原因是:①贷款规模增大:本期银行贷款平均规模为10.25亿元,去年同期为4.72亿元,增加了5.53亿元,增幅为117%。

②贷款利率提高:自2010年9月存款准备金率上调至7%以来,各家银行普遍出现惜贷现象,我公司的新增贷款不再享受按基准利率下浮10%的优惠利率。

2-3-6 投资收益扣除XXXX影响后,本期投资收益217万元,同比减少111万元,下降幅度为34%。

按构成内容分析如下:(1)国债收益本期国债方面取得的收益为56万元,同比减少213万元,下降幅度79%。

主要原因是:①投入资金的规模减小:本期投入资金的平均规模为1.73亿元,同比减少8854万元,下降幅度为34%。

②实现收益的时间性差异:投资收益何时实现,取决于国债买卖、兑息时间和有关投资协议约定时间。

(2)股票收益本期股票方面取得的收益为575万元,同比增加551万元。

原因是:本期公司组织资金5.78亿元,申购到158万股TCL新股,获利575万元。

(3)跌价准备按2011年3月31日的收盘价计算,公司所持国债的市价为1.64亿元,本期计提了跌价准备414万元,而去年同期是转回已计提的跌价准备38万元,因此跌价准备对投资收益的负影响同比增加452万元。

2-3-7 营业外支出净额本期营业外支出净额18万元,同比增加了24万元,主要因素是:(1)本期报废4辆汽车,帐面净值14万元;(2)本期发生办理已转让的房屋的产权证费用3万元,属于去年同期体现的转让房屋收益6万元的滞后费用。

2-3-8 经营状况综述本期净利润同比下降幅度较大的主要原因是管理费用和财务费用的大幅增加、投资收益减少所致。

从具体的分析来看:一、造成费用增加的因素在控制范围内;二、投资收益的减少是受国债市场价格下跌影响。

(1)管理费用增加的因素中,最主要的是考核奖的时间性差异。

在形成原因上是XXXXXXXXXXXXXXX,而采取的一种处理策略。

此因素已考虑在2011年预算中,对2011年经营目标不会产生影响,只是费用的期间性的表现。

(2)扩大后的贷款规模,仍控制在董事会的授权范围内。

随着下半年可转债的发行,公司对贷款规模的调整,财务费用会相应减少。

(3)国债市场价格下跌,属不可控因素。

若国债价格不恢复,对实现2011年经营目标有较大影响。

3 .预算完成情况及分析3-1 收入收益类本期收入、收益共计4195万元,完成收入总预算3%,扣除XXX因素和XXXX项目的影响,完成收入总预算6%。

按预算项目分析如下:(1)XXXXX收入3661万元,完成预算25%。

(2)XXXXX收入126万元,完成预算24%。

(3)工程收入150万元,完成预算0.3%,具体分析详见“重要问题综述3-2”。

(4)其他业务收益41万元,完成预算57%,剔除费用支出减少因素,完成预算36%,主要原因是收入实现的期间性。

(5)短期投资收益217万元,完成预算11%,主要原因是本期计提414万元跌价准备,具体分析详见“重要问题综述4-2”。

(6)追加短期投资收益本期无,主要原因是:计划用于追加短期投资的资金是发行可转债后暂时闲置的资金,属于时间性差异。

(7)XXXX的现金股利目前尚未取得,若本年确能收到,则属于时间性差异。

否则,将形成本年目标利润的缺口。

3-2 成本费用类本期成本、费用共计3484万元,占支出总预算3%,扣除XXX项目和可转债发行费用的影响后,占支出总预算6%。

按预算项目分析如下:(1)XXXX成本993万元,占预算20%,按预算项目分析如下:①人员经费197万元,占预算27%。

②办公经费28万元,占预算21%。

③日常维护费33万元,占预算13%。

④专项维护费196万元,占预算12%,主要原因是大部分预算项目尚未实施。

⑤折旧与无形资产摊销539万元,占预算25%。

(2)工程结算成本168万元,占预算0.3%,具体分析详见“重要问题综述4-3”。

(3)管理费用883万元,占预算43%,扣除一些费用项目的期间性影响后,完成预算24%,具体分析详见“重要问题综述4-4”。

(4)财务费用(利息净支出)1204万元,占预算33%,主要原因是资金计划中的上半年贷款规模大于下半年,使此项费用发生不均衡。

具体分析详见“重要问题综述4-4”。

(5)营业外支出净额18万元,占预算5%,主要原因是列入预算事项尚未进行处理。

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