第六章 股权投资基金的投资后管理

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非公开募集股权投资基金的投后管理与价值提升

非公开募集股权投资基金的投后管理与价值提升

非公开募集股权投资基金的投后管理与价值提升随着中国经济蓬勃发展和投资市场日益繁荣,越来越多的投资者开始将目光投向非公开募集股权投资基金。

非公开募集股权投资基金的特点是其投资标的为非上市公司股权,投资方式相对较为灵活,具备较高风险同时也孕育着丰厚的回报。

而要实现投资基金的长期稳健增长,投后管理和价值提升成为至关重要的环节。

首先,非公开募集股权投资基金需要做好投后管理。

投后管理是指在完成投资后,基金管理者对所出资企业的监管和运营的一系列措施,旨在保护投资人的利益并提升所投资企业的价值。

投后管理的主要内容包括财务管理、战略管理和人才管理。

财务管理是投后管理的核心环节之一,它确保企业能够持续运营并实现盈利增长。

基金管理者需要对投资企业的财务状况进行全面的了解,包括资产负债表、利润表以及现金流量表等财务指标。

通过对财务数据进行分析,管理者可以及时发现风险和问题,并提出相应的解决方案。

此外,还应建立健全的财务体系,包括预算控制、内部审计、税务筹划等,以确保企业的财务稳健。

战略管理是投后管理中的另一个重要环节,它涉及到企业的发展方向和战略规划。

基金管理者应与投资企业的管理层密切合作,共同制定企业的战略目标和计划,并提供专业的意见和建议。

在制定战略计划过程中,应充分考虑市场竞争环境、行业趋势以及企业内部的资源和能力,以制定出科学合理的战略,并通过持续监测和评估来保证其实施效果。

人才管理是投后管理中的另一个关键环节,它对企业的长期发展起到至关重要的作用。

投资企业的核心竞争力在于其人才团队的素质和能力。

基金管理者应帮助企业吸引和留住特定领域的专业人才,同时提供培训和发展机会,提高员工的综合素质和能力。

此外,还应建立激励机制,通过股权激励、绩效考核等方式,激发员工的积极性和创造力,为企业的发展提供人才支持。

除了投后管理,基金管理者还需要积极参与投资企业的价值提升。

价值提升是指通过一系列措施和方法,提升投资企业的经营效益和市场竞争力,从而增加其股东权益的一个过程。

私募股权基金投资后管理

私募股权基金投资后管理
1、全面性原则 全面性原则,指的是应该对被投资企业进行全面监控,包括直接关系 到投资安全其关联方的经营管理、财务状况、抵(质)押品情况等,另外 还包括标的企业所处的行业情况、市场竞争情况、上下游企业情况以及国 家宏观政策等。
四、投资后管理的原则
2、谨慎原则 可能对投资造成不利影响的风险因素,投后管理人员应该给予高度的 重视,要及时采取有效措施化解或最大限度地降低风险。并且不能在化解 了某个风险后,就放松了警惕,应该给予持续的监控。也就是说,投后管 理工作是一项连续性的工作,投后管理人员应严格按照规定,认真地履行 职责,定期或不定期实地检查,直至投资业务收回或终结。 3、监督原则 为了使投后管理工作真正落到实处并有据可查,“检查必记录,记录 必真实”,是投后管理人员必须做到的。并且,需要注意的是,投后管理
1、增值服务的价值 (1)增值服务贯穿了投资后管理的整个环节,在投资机构的投资运作流 程中具有十分重要的作用。在目前的市场环境中,增值服务能力基本可认 为是投资机构的核心竞争力,具体表现在三个方面:通过增值服务协助被 投资企业健康快速的发展。通过增值服务能有效降低投资风险。 良好的增 值服务增加投资机构品牌内涵与价值,从而成为投资机构的“软实力”的 体现。 (2)投资机构对于处于在不同成长阶段的被投资企业的投资后管理中的 参与程度和侧重点不同,主要体现为以下两个方面。对于早期阶段的被投 资企业,投资机构重点协助其进行规范管理、业务开拓、后续再融资等。 对于发展较为成熟的被投资企业、投资机构重点协助其进行资源导入、兼 并收购、上市推动等。
五、投资后项目跟踪与监控
2、项目跟踪与监控的主要方式
(1)跟踪协议条款的执行情况。在投资管理阶段,投资机构应定期 核查协议条款的执行情况,切实维护自身的合法权益。当协议执行中存 在重大风险或出现不确定情况时,应即刻采取相应补救措施。

股权投资业务-投后管理办法

股权投资业务-投后管理办法

XXXXX公司股权投资投后管理办法二零XX年XX月目录第一章总则 (4)第一条目的 (4)第二条适用范围 (4)第三条释义 (4)第四条投后管理的目标 (4)第五条投后管理实施原则 (5)第二章职责分工 (6)第六条投后管理中心 (6)第七条股权投资业务部门 (6)第八条风险管理中心和法律合规中心 (6)第九条其他相关部门 (7)第三章投后项目的交接 (7)第十条对接项目信息 (7)第十一条项目交接 (7)第四章投后日常管理 (8)第十二条日常管理的形式 (8)第十三条投资协议的监督和执行 (8)第十四条项目决策性管理 (9)第十五条项目跟踪检查 (9)第十六条参与分红 (10)第十七条投后管理记录 (11)第五章投后定期报告 (11)第十八条工作周报 (11)第十九条工作月报 (11)第二十条(半)年度报告 (11)第二十一条参会报告 (12)第六章项目风险管理 (12)第二十二条重大风险报告 (12)第二十三条风险事件的处理 (13)第七章后续投资的管理 (13)第二十四条后续投资的管理 (13)第八章增值服务 (14)第二十五条后续融资增值服务 (14)第二十六条经营管理增值服务 (14)第二十七条业务拓展增值服务 (14)第二十八条财务顾问增值服务 (14)第二十九条智力支持增值服务 (14)第三十条危机公关支持服务 (15)第九章项目退出 (15)第三十一条退出提示 (15)第三十二条退出决策 (15)第三十三条退出实施 (15)第三十四条投资总结 (16)第十章投后业务档案管理 (16)第三十五条相关法律文件 (16)第三十六条重要函件管理 (16)第三十七条项目退出文件 (16)第十一章附则 (17)第三十八条解释修订 (17)第三十九条未尽事宜 (17)第四十条生效执行 (17)第四十一条附件 (17)第一章总则第一条目的为规范XXX公司(以下简称“本公司”)各业务板块的股权投资项目的投后管理工作,防范和控制项目的各类风险,提高已投项目的资产质量,实现投资收益,特制订本办法。

科目三-私募股权投资基金共十章教材

科目三-私募股权投资基金共十章教材

第一章股权投资基金概述第一节股权投资基金的概念国内所称“股权投资基金",其全称应为“私人股权投资基金",是指主要投资于“私人股权"即企业非公开发行和交易股权的投资基金。

私人股权包括未上市企业和上市企业非公开发行和交易的普通股依法可转换为普通股的优先股和可转换债券.在国际市场上,股权投资基金既有以非公开方式募集(私募)的,也有以公开方式募集(公募)的。

在我国,目前股权投资基金只能以非公开方式募集.因此,所谓“私募股权投资基金”的准确含义应为“私募类私人股权投资基金”。

与货币市场基金、固定收益证券等“低风险、低期望收益”资产相比,股权投资基金这一资产类别在投资者的资产配置中通常具有“高风险高期望收益”的特点。

第二节股权投资基金的起源和发展一、股权投资基金的起源与发展历史股权投资基金起源于美国。

在第二次世界大战结束以前,股权投资比较零散,尚不构成组织化的力量,也没有成为一个行业。

1946年成立的美国研究与发展公司(ARD),被公认为全球第一家以公司形式运作的创业投资基金.早期的股权投资基金主要以创业投资基金形式存在.1953年,美国小企业管理局(SBA)成立,该机构直接向美国国会报告,专司促进小企业发展职责.1958年,美国小企业管理局设立“小企业投资公司计划”(SBIC),以低息贷款和融资担保的形式鼓励成立小企业投资公司,通过小企业投资公司增加对小企业的股权投资。

从此,美国的创业投资市场开始迅速发展。

1973年美国创业投资协会(NVCA)成立,标志着创业投资在美国发展成为专门行业。

20世纪50年代至70年代创业投资基金主要投资于中小成长型企业,此时的创业投资基金为经典的狭义创业投资基金。

20世世纪70年代以后,创业投资基金开始将其领域拓展到对大型成熟企业的并购投资,相相应地,“创业投资”概念从狭义发展到广义.1976年KKR成立以后,开始出现了专业化运作的并购投资基金,即经典的狭义意义上的私人股权投资基金。

股权基金投后管理内容

股权基金投后管理内容

股权基金投后管理内容全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:股权基金投后管理是指股权基金投资完成后,对所投资企业的管理与监督工作。

投后管理不仅仅是对企业的财务状况进行监控,更是对企业整体运营情况的全方位管理。

投后管理的目的是帮助企业实现长期稳定的发展,增强企业的价值,保障股权基金的投资收益。

一、财务管理财务管理是投后管理的重要组成部分。

股权基金在投资企业时,通常会要求企业提供财务数据和财务报表,以便跟踪企业的财务状况。

投后管理团队需要定期审核企业的财务报表,监控企业的财务运作情况,及时发现并解决财务问题,保障企业的资金安全。

二、战略规划战略规划是企业长期稳定发展的基石。

投后管理团队需要与企业管理层合作,制定并执行企业的战略规划。

战略规划包括企业的发展目标、市场定位、产品策略、人才需求等方面。

投后管理团队需要定期评估企业的战略执行情况,及时调整战略方向,确保企业的战略目标得以实现。

三、业务拓展业务拓展是企业实现增长的关键。

投后管理团队需要协助企业拓展市场,开拓新的业务领域,推动企业业务的多元化发展。

投后管理团队需要帮助企业找到适合企业发展的机会,进行市场调研和分析,制定相应的业务拓展计划,引导企业实现业务的增长。

四、人才管理人才是企业发展的核心竞争力。

投后管理团队需要帮助企业建立有效的人才管理制度,吸引和留住优秀的人才。

投后管理团队需要对企业的员工进行培训和晋升,推动企业的人才发展,提高企业的绩效水平。

五、风险管理风险管理是投后管理的重要任务之一。

投后管理团队需要对企业的经营风险进行评估和控制,防范和化解各类风险。

投后管理团队需要建立风险管理制度,监控企业的风险状况,及时应对可能的风险事件,保障企业的持续稳定发展。

六、退出管理退出是股权基金投资的终极目标。

投后管理团队需要制定合适的退出策略,根据企业的发展情况和市场环境,选择最佳的退出时机和方式。

退出管理包括IPO、并购、股份转让等多种方式,投后管理团队需要与企业管理层共同制定退出计划,最大化投资回报。

2023年2月基金从业考试《股权投资基金基础知识》考试真题答案(考生回忆版)

2023年2月基金从业考试《股权投资基金基础知识》考试真题答案(考生回忆版)

2023年2月基金从业考试《股权投资基金基础知识》考试真题答案(考生回忆版)第1题单项选择题(每题1分,共32题,共32分)下列每小题的四个选项中,只有一项是最符合题意的正确答案,多选、错选或不选均不得分。

1.股权投资基金托管人是基金重要的当事人之一,作为基金托管人的基础服务和首要职责是()。

A.资金清算B.资产保管C.投资监督D.账户管理【答案】B【解析】基金托管人主要履行下列职责:安全保管基金财产;按照规定开设基金资金账户;对同一基金管理人所托管的不同基金的资金分别设置账户,确保各基金资金账户的独立;将托管资金与基金托管机构自有财产严格分开;保存基金托管业务活动的记录、账册、报表和其他相关资料;按照相关法律的规定和托管协议的约定,根据基金管理人的指令,及时办理清算、交割事宜;按照相关法律的规定监督基金管理人的资金运作;定期向基金管理人出具资产托管报告。

【考查考点-第二章第一节股权投资基金当事人】2.引起股权投资基金所有者权益变动的情形包括()。

I投资人缴付出资II基金进行收益分配III基金向普通合伙人支付业绩报酬IV基金有限合伙人向第三方转让其在基金中的份额A.I II III IVB.I III VC.I II VD.I III【答案】C【解析】当基金出现权益变动,包括新的投资者参与、老的投资者退出以及基金收益分配等情况时,应当进行所有者权益核算。

公司型股权投资基金的增资、减资、股权/股份转让、收益分配及清算退出等操作,涉及权益变动和权益登记。

合伙型股权投资基金的入伙/增加出资、退伙/减少出资、财产份额转让、收益分配及清算退出等操作,也涉及权益变动和权益登记。

信托(契约)型股权投资基金的认缴出资、退出、份额转让、收益分配及清算退出等操作,同样涉及权益变动和权益登记。

3.第一拒绝权条款作为股东权利,通常在公司()的股权被出售时触发。

I创始股东II董事会成员股东III公司高管股东IV监事会成员股东A.I、II、III、IVB.I、III、IVC.II、III、IVD.I、II、IV【答案】A【解析】第一拒绝权是指目标公司的其他股东欲对外出售股权时,作为老股东的股权投资基金在同等条件下有优先购买权。

XX基金从业资格考试《私募股权》考试题及答案

XX基金从业资格考试《私募股权》考试题及答案

XX基金从业资格考试《私募股权》考试题及答案1.通常,股权投资基金的投资后管理主要内容可分为( )。

Ⅰ.股权投资基金对被投资企业进展的尽职调查Ⅱ.股权投资基金对被投资企业进展的资金监控活动Ⅲ.股权投资基金对被投资企业进展的工程监控活动Ⅳ.股权投资基金对被投资企业提供的增值效劳A. Ⅰ、Ⅱ、ⅣB.Ⅰ、Ⅱ、ⅢC. Ⅲ、ⅣD. Ⅰ、Ⅱ【答案及解析】C2.股权投资通常存在的问题有( )。

Ⅰ.信息不对称Ⅱ.外部性较强Ⅲ.财务投资人通常难以积极主动参与被投资企业管理Ⅳ.决策不透明A. Ⅰ、Ⅱ、ⅢB. Ⅰ、Ⅲ、ⅣC. Ⅰ、Ⅱ、ⅣD.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ【答案及解析】A3.监事会的职责有( )。

Ⅰ.对公司董事和高管的行为是否符合法律法规进展监视Ⅱ.对公司董事和高管公司章程的规定行使监视权力Ⅲ.修改公司章程Ⅳ.聘任和解聘公司高级管理人员A. Ⅰ、ⅡB. Ⅰ、Ⅲ、ⅣC. Ⅰ、Ⅱ、ⅣD.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ【答案及解析】A4.股权投资基金投资后,对于尚在积极开拓市场的企业,侧重观察的指标为( )。

Ⅰ.业绩指标Ⅱ.成长指标Ⅲ.网点建立Ⅳ.销售额增长A. Ⅰ、ⅡB.Ⅱ、Ⅲ、ⅣC. Ⅰ、Ⅱ、ⅣD.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ【答案及解析】B5.股权投资基金为被投资企业提供的增值效劳通常包括的内容有( )。

Ⅰ.完善公司治理构造Ⅱ.标准财务管理系统Ⅲ.为企业提供管理咨询效劳Ⅳ.提供再融资效劳及外部关系网络A. Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、ⅣB.Ⅲ、ⅣC. Ⅰ、Ⅱ、ⅢD. Ⅰ、Ⅱ【答案及解析】A。

私募股权投资基金投后管理制度 -已审模板【最新监管规定适用】

私募股权投资基金投后管理制度 -已审模板【最新监管规定适用】

【】投资有限公司项目投后管理制度二零一【】年【】月目录第一章总则 (3)第二章项目投后管理团队职责分工 (3)第三章投后管理流程 (5)第四章分级管理 (7)第五章投后管理会议安排 (8)第六章投资项目核算 (10)第七章档案管理 (10)第八章附则 (11)第一章总则第一条为规范【】有限公司(以下简称“【】有限公司”或“管理人”)及其下设基金的项目投资投后管理行为(以下简称“投后管理”),有效规避投资风险,增强团队合作效应,更好的实施增值服务和价值管理,特制定本制度。

第二条本制度所称投资项目,是指签订正式投资协议,并已经完成付款工作(含支付首批投资款),正式进入投后管理阶段的项目。

第三条本制度适用于【】有限公司及其下设基金的所有直接股权投资业务。

第二章项目投后管理团队职责分工第四条职责分工【】有限公司及其下设基金(如为契约型基金,由【】有限公司代表)签署项目投资协议后,【】有限公司根据项目负责人或授权项目经理的提名牵头组建具体项目的投后管理团队。

各项目投后管理团队由【4】名成员组成,具体包括【1】名项目经理(项目经理可以同时为【】有限公司向目标企业(以下简称“目标企业”)派驻之董事)、【1】名法务人员(法务人员可以同时为【】有限公司向目标企业派驻之监事)、【1】名资本市场人员以及【1】名财务人员组成。

一、项目经理负责投资项目的全程管理与跟踪,主要职责如下:1、履行管理人关于投后管理相关日常管理性事务,协调管理人参与目标企业的股东会、董事会、监事会等经营决策事务;2、按照管理人对投资项目的预期并梳理投资协议的约定,制定投后管理计划,持续跟踪、定期实地走访考察项目建设情况,落实投资协议约定事项;3、持续跟踪目标企业情况,包括项目投资资金使用情况、项目建设规划、推进及运营情况、国际国内同业合作推进、重大决策和人事变动、后续融资规划和资金使用规划、财务管理规范和融资项目运作等事项,与目标企业保持紧密畅通的沟通渠道;4、及时发现目标企业潜在风险或问题并及时向管理人(风控委员会)汇报,有效应用各种组织形式和管理手段,协调管理人内外部资源实施应对措施;5、收集分析目标企业的需求,协调管理人内外部管理资源提供增值服务;6、关注目标企业资本运作实施准备条件,推进价值管理,根据收益最大化原则,拟定并实施管理人退出方案;7、组织完成项目退出综合评估;8、项目经理同时担任派驻董事的,按照目标企业章程/合伙协议等制度的规定出席目标企业董事会会议并参与目标企业董事会决议事项表决。

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第六章股权投资基金的投资后管理目录01.投资后管理概述·投资后管理的概念、内容与作用·投资后管理阶段获取信息的主要方式02.项目跟踪与监控·项目跟踪与监控概述·项目跟踪与监控的常用指标·项目跟踪与监控的主要方式03.增值服务·增值服务的价值·增值服务的主要内容本章重点内容:投资后管理的概念、内容和作用,投资后管理中获取信息的主要方式,项目跟踪与监控的常用指标,项目跟踪与监控的主要方式,增值服务的价值,增值服务的主要内容。

第一节投资后管理概述知识点一、投资后管理的概念、内容与作用(理解)(一)投资后管理的概念投资后管理,是指股权投资基金(或其他类型投资机构,本章中统称为投资机构)与被投资企业投资交割之后,基金管理人积极参与被投资企业的管理,对被投资企业实施项目监控并提供各项增值服务的一系列活动。

在投资交割之后直到项目退出之前都属于投资后管理的期间,在整个股权投资过程中持续时间最长、花费精力最多。

投资后管理关系到被投资企业的规范运行与发展壮大,并且能有效地减少或消除潜在的投资风险,保障投资资金的远期退出,实现投资目的的最终达成,因此,投资后管理对于整个投资工作具有十分重要的意义。

(二)投资后管理的内容投资后管理实际上是从投资机构的视角出发,研究和分析如何对被投资企业进行管理和监控。

投资后管理不同于项目管理,也不能简单地将其理解为投资后的风险管理。

通常,投资后管理的主要内容可以分为两类,第一类为投资机构对被投资企业进行的项目跟踪与监控活动;第二类为投资机构为被投资企业提供的增值服务。

(三)投资后管理的作用图6-1 投资后管理的作用知识点二、投资后管理阶段获取信息的主要方式(理解)投资后管理的有效实施,以充分获取被投资企业的各类信息为前提。

投资机构一般通过如下几种渠道和方式获取被投资企业的信息,参与投资后管理。

(一)参加被投资企业股东大会(股东会)、董事会、监事会(二)关注被投资企业经营状况被投资企业有义务及时向投资机构提供与企业经营状况相关的报告,包括月度报告、季度报告、半年度报告、年度报告和有关专项报告等。

(三)日常联络与沟通工作第二节项目跟踪与监控知识点一、项目跟踪与监控概述虽然投资机构与被投资企业的目的都是改善企业经营管理,实现公司股权价值提升,但是双方的发展目标重点有所不同,在企业经营中难免出现企业家的行为与投资机构利益不一致的现象。

投资机构作为外部投资者,要减少或消除信息不对称等潜在问题,包括规避企业家的委托代理风险,投资机构应采取各项具体有效措施对被投资企业进行项目跟踪与监控,更好地了解企业运营的实际情况,并积极应对内外部环境变化与经营风险,从而促进被投资企业更好的发展。

知识点二、项目跟踪与监控的常用指标(理解)在投资后的项目跟踪与监控方面,需要重点关注以下指标:图6-2 项目跟踪与监控指标图6-3 关键经营指标依据被投资企业自身经营情况,其经营指标监控侧重点也有所不同。

例如,对于业务和市场已经相对成熟稳定的企业,侧重于业绩指标,如收入、净利润、市场占有率等;对于尚在积极开拓市场的成长型企业,侧重于成长指标,如网点建设、新市场进入、销售额增长等。

【例题】股权投资基金投资后,对于尚在积极开拓市场的企业,侧重观察的指标为()。

Ⅰ.业绩指标Ⅱ.成长指标Ⅲ.网点建设Ⅳ.销售额增长A.Ⅰ、ⅡB.Ⅱ、Ⅲ、ⅣC.Ⅰ、Ⅱ、ⅣD.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ『正确答案』B『答案解析』对于业务和市场已经相对成熟稳定的企业,侧重于业绩指标,如净利润;对于尚在积极开拓市场的企业,侧重于成长指标,如销售额增长、网点建设、新市场进入等。

(二)管理指标图6-4 关键管理指标1.公司战略与业务发展定位2.经营风险控制情况经营风险主要包括财务风险、经营风险等内部风险,自然风险、社会风险、经济风险、政治风险等外部风险。

投资机构可以利用自身的经验与视角,协助被投资企业进行情况监控,预判潜在风险,增强企业抵御风险和防范风险的能力。

3.公司治理情况4.高层管理人员尽职与异动情况图6-5 关键财务指标财务指标是企业经营管理的结果和具体呈现,财务报表信息可以显示企业的财务状况,反映企业经营管理情况。

真实全面的财务指标一方面便于投资机构对企业的经营状况进行全面把握,另一方面有利于为企业的再融资、兼并收购、上市等资本运作提供决策支持。

投资机构应该关注财务报表的真实性,对于财务报表出现调整的被投资企业,需要求其作出详细与合理的解释。

例如,以下财务指标相关情况在投资后管理中应该获得足够的重视:1.比率分析中的预警信号企业的关键比率分析能看出许多预警信号,包括流动比率、速动比率、存货周转率、负债率等。

运用比率分析,能及时了解被投资企业可能存在的问题。

2.经营中的拖延付款如果被投资企业管理层在支付各类经营款项、职工薪酬或者银行债务时拖延付款,往往是现金流紧张的表现。

当投资机构发现这些信号时,需要了解企业更多情况并协助解决潜在的问题。

3.财务亏损如果财务报表上显示为亏损,特别是由盈利转为亏损的情况,投资机构应当保持密切关注。

当然,亏损可能是阶段性现象,也可能是初创企业的常态,但投资机构必须对亏损的情况充分掌握,并且了解企业管理层对于扭转亏损状况的具体举措。

4.资产负债表的重大改变如果被投资企业的资产负债表发生重大改变,投资机构有理由担心企业是否出现了实质性的经营困难,包括应付账款、应收账款、现金、存货的变化,应尽快查明原因,并且确认是否存在资不抵债或资金周转困难等情况。

知识点三、项目跟踪与监控的主要方式(掌握)(一)跟踪协议条款执行情况在投资后管理阶段,投资机构需定期核查协议条款的执行情况,保护自身的合法权益。

当发现协议执行中存在重大风险或出现不确定性的情况时,应当立即采取相应的补救措施。

此外,有的投资协议条款可能会规定一些其他交割后的事项和被投资企业应继续履行的义务,投资机构也需要对这些条款的履行情况进行持续跟踪。

(二)监控被投资企业的各类经营指标与财务状况投资机构对被投资企业风险监控的重要途径之一是对被投资企业的财务状况进行监控和分析,以便及时发现生产经营中的重大变化,及时采取改善措施。

投资机构通常要求被投企业定期提供财务报表和业绩报告,并跟踪被投资企业重大合同等业务经营信息、重大的投资活动和融资活动、公司经营范围的变更、重要管理人员的任免,以及其他可能对公司生产经营、业绩、资产等产生重大影响的事宜。

根据所掌握的各种信息,为被投资企业提供经营管理建议。

在必要情况下,通过提议召开董事会行使相应权力。

(三)参与被投资企业的公司治理为了降低投资后的委托代理风险,投资机构通常会直接参与被投资企业股东大会、董事会和监事会,以提出议案或参与表决的方式,对被投资企业的经营管理实施监控。

投资机构在投资时会以可转换优先股或可转换债券作为投资工具,甚至可以根据投资协议约定的保护性条款,对可能损害投资机构权益的决策行使一票否决权。

案例6-3投资机构透过董事会协助公司进行公司治理和战略规划制订B公司是一家智能硬件公司,投资机构A投资B公司后,持有B公司15%的股份,投资协议中规定A机构可以派驻一名代表进入B公司董事会,并规定如B公司有重大战略决策和超过一定数额的财务支出需要董事会半数以上投票通过。

B公司获得投资后,希望快速占领市场,打败竞争对手,为此制订了激进的扩张计划,数倍提高市场预算和销售预算,在董事会上,B公司CEO汇报了该计划,但A机构认为现在市场还处于早期,核心是锤炼产品,打磨商业模式,而不是过早地进行白热化竞争,否则即使占领市场,也很难持续变现。

B公司的其他投资机构也认同A机构的观点,最后投票时半数以上的董事否决了该项计划,并要求B公司CE0增加研发预算,提高产品核心竞争力。

而B公司的竞争对手C公司则急于扩张,降低产品价格,甚至以赠送的方式提供给消费者,希望能以智能硬件为入口,收集数据和投放广告。

但消费者在购买其产品后,发现产品体验不尽如人意,使用频率极低,既难以产生大量有效使用数据,也缺乏广告价值。

C公司在快速消耗掉储备资金后,现金流紧张,只能大规模裁员,并进行内部整顿,而在此期间B公司持续提高产品体验,获得消费者青睐,建立起品牌基础。

这时候董事会一致决议,加大市场和销售投入,抢占市场份额,在c公司还未完全复苏之时,占领市场,开拓渠道。

【例题】投资机构对被投资企业的跟踪与监控通常采取的方式有()。

Ⅰ.跟踪协议条款执行情况Ⅱ.监控被投资企业的各类经营指标与财务状况Ⅲ.参与被投资企业的公司治理Ⅳ.提供增值服务A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、ⅣB.Ⅲ、ⅣC.Ⅰ、Ⅱ、ⅢD.Ⅰ、Ⅱ『正确答案』C『答案解析』投资机构对被投资企业的跟踪与监控通常采取以下几种方式:(一)跟踪协议条款执行情况;(二)监控被投资企业的各类经营指标与财务状况;(三)参与被投资企业的公司治理。

第三节增值服务知识点一、增值服务的价值(理解)增值服务在投资机构的投资运作流程中处于重要的地位,贯穿投资后管理的整个环节,对投资机构和被投资企业都具有重要价值。

在当前市场环境下,增值服务能力甚至成为投资机构的核心竞争力。

一方面,通过增值服务能协助被投资企业实现更好更快的发展;另一方面,可以有效地降低投资风险。

同时,良好的增值服务能够增加投资机构品牌内涵和价值,成为投资机构“软实力”的重要体现。

对于早期阶段的被投资企业,投资机构侧重于协助其进行规范管理、业务开拓、后续再融资等,而对于发展较为成熟的被投资企业,投资机构提供增值服务的内容往往侧重于资源导入、兼并收购、上市推动等。

知识点二、增值服务的主要内容(理解)投资机构为被投资企业提供的增值服务通常包括以下几个方面的内容:图6-6 投资后增值服务案例6-4投资机构利用自身资源为被投资企业引入战略投资者A公司是国内一家技术驱动型互联网创业公司,短短一年时间融资数轮,估值和业务量增长迅速。

同时,A公司的竞争对手B公司也同样获得了资本追逐。

两家公司在抢占市场过程中,压低利润空间,投入了巨大的市场费用。

相比较而言,A公司在技术和产品上有较大的竞争优势,但在运营和市场营销经验上相对缺乏,同时其商业模式需要大量的线上流量支持。

这时A公司投资机构D的投资组合里有一家公司C已经发展成熟,并成功上市,主营业务是面向个人用户的内容平台,有巨大的用户数量。

D机构积极促进了A公司和C公司的合作,并引导C公司了解A公司的财务成长空间,以及与C 公司的协同价值,最终说服C公司投资A公司。

A公司获得C公司投资后,不仅获得了大量资本支持,并且与C公司平台对接,获得大量流量,业务快速增长,发展速度数倍于竞争对手,最终在较短的时间里占领市场,建立起规模壁垒。

(五)协助上市及并购整合案例6-5投资机构帮助被投资企业成功上市A公司是一家新型互联网公司,其创新商业模式快速爆发,短短几年时间迅速成长,体量媲美上市公司。

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