关于下发《项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准》的通知
项目部管理人员职责和人员配置规定
项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展规定和企业近年来管理的成功经验，企业规定室内装饰项目部可以设置12.1-12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人,项目部应本着节省管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。
1.一般规定。
对有些项目协议额较小、有些项目相距较近，应采用：D一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等；2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一种项目上同步担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。
3）有些岗位除非总包明确规定必须设置，否则应不设，虽然设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。
2.逐渐培养的规定。
伴随企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为防止出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时：1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现B⅛问题，将追究培养人的职责。
2）企业关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更看重他们B¾技能和经验（实际能力）。
3.其他规定。
有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实行规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须保证影响工程质量和施工过程安全的人员是可以胜任的。
每个岗位应明确职责，对应的各类文献数据表单应由对应的岗位人员处理实行，不应交其他岗位人员代为完毕。
项目经理职责1在项目管理中心的领导下，代表企业全面履行施工协议约定的内容，是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一负责人。
2负责管好项目印章，审核、签发以项目部名义发出0¾内、外文献，并承担有关责任。
3熟悉国家规范、原则，理解施工定额、工艺，掌握企业各项管理程序、规定和规定。
项目经理部人员组成及职责分工(二篇)
项目经理部人员组成及职责分工项目经理部是一个组织机构，负责项目的规划、组织、实施和控制，以实现项目目标。
在项目经理部中，人员的组成和职责分工对于项目的顺利开展至关重要。
本文将就项目经理部的人员组成和职责分工进行详细阐述。
1. 项目经理项目经理是项目经理部的核心成员，负责整个项目的筹划、组织、实施和控制。
项目经理应具备全面的项目管理知识和技能，能够制定项目计划，调配资源，解决问题，并对项目的进展情况进行监控和控制。
项目经理还需要与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，以确保项目能够按时、按质地完成。
2. 项目助理项目助理是项目经理部的重要成员，负责协助项目经理完成各项工作。
项目助理通常具备较强的组织和协调能力，能够处理项目相关的日常事务，如会议安排、文件管理和数据分析等。
项目助理还需要与项目团队成员进行有效的沟通和协调，协助项目经理解决项目中的问题和难题。
3. 项目规划师项目规划师是项目经理部中负责项目规划工作的人员，主要负责项目的前期调研和规划。
项目规划师需要了解项目的背景和需求，制定项目的目标和范围，制定详细的项目计划和时间表，并确定项目所需的资源和成本。
项目规划师还需要进行项目的风险评估和管理，并制定相应的风险应对措施。
4. 项目执行师项目执行师是项目经理部中负责实施项目的人员，主要负责项目的具体执行工作。
项目执行师需要根据项目计划，组织和调配项目团队成员，协调各个环节的工作，确保项目按时、按质完成。
项目执行师还需要处理项目中的问题和风险，并及时对项目进展情况进行监控和控制。
5. 项目控制师项目控制师是项目经理部中负责项目控制的人员，主要负责监控和控制项目的进展情况。
项目控制师需要制定项目的控制计划和指标，对项目的质量、进度和成本进行监控和评估，并及时提出调整建议。
项目控制师还需要与项目团队和相关部门进行有效的沟通和协调，协调解决项目中的问题和冲突。
6. 项目支持师项目支持师是项目经理部中负责提供支持和协助的人员，主要负责项目中的后勤工作和支持服务。
项目经理部人员组成及职责分工范文
项目经理部人员组成及职责分工范文一、项目经理部人员组成项目经理部是项目组织中非常重要的一个部门，负责项目的整体管理和协调工作。
项目经理部人员的组成需要根据具体项目的规模和特点进行调整，但通常包括以下职位和人员：1. 项目经理：项目经理是项目经理部的核心职位，负责项目的规划、实施和交付。
项目经理需要具备较强的领导能力和团队管理能力，能够协调各个部门和团队成员的工作，解决项目中的问题和风险。
2. 项目助理：项目助理负责协助项目经理进行项目的日常管理和沟通工作，包括项目计划的制定和实施、会议的组织和记录等。
项目助理需要具备较强的执行能力和组织能力，能够快速响应和处理项目中的各种问题和需求。
3. 项目管理员：项目管理员负责项目文档的管理和维护工作，包括项目文档的归档和分类、项目报告的生成和分发等。
项目管理员需要具备良好的文档管理能力和协调能力，能够保证项目文档的及时和准确。
4. 质量保证人员：质量保证人员负责项目的质量控制工作，包括项目进展的监测和评估、项目交付物的验收和测试等。
质量保证人员需要具备较强的技术理解和分析能力，能够发现和解决项目中的质量问题。
5. 风险管理人员：风险管理人员负责项目的风险评估和管理工作，包括风险的识别和分析、制定风险应对策略等。
风险管理人员需要具备较强的风险意识和分析能力，能够及时应对和控制项目中的各种风险。
6. 供应商管理人员：供应商管理人员负责项目的供应商选择和合作管理工作，包括供应商的评估和选择、合同的签订和执行等。
供应商管理人员需要具备较强的商业和合同技能，能够为项目提供合适的供应商资源。
以上是项目经理部人员组成的一般情况，实际项目中可能会根据具体需求增加或减少人员，以适应项目的要求。
二、项目经理部人员职责分工项目经理部人员的职责分工需要根据具体项目的特点和需求进行调整，下面是一个典型的项目经理部人员职责分工：1. 项目经理：- 负责项目的目标和规划的确定，制定项目计划和实施策略；- 组织和协调项目团队成员的工作，解决项目中的问题和风险；- 监督项目的进展和质量，确保项目按时按质完成；- 与客户进行沟通和协调，了解客户需求并提供解决方案。
项目经理部人员分工及岗位职责
项目经理部人员分工及岗位职责一、项目经理部人员分工1、组织原则：公司对本工程实行项目经理负责制，由项目经理对整个工程成本、质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理。
2、项目管理班子配备：序号职务职称姓名岗位职责1 项目经理工程师XXX 负责施工项目全面工作2 技术负责人工程师XXX 技术总负责3 施工员工程师XXX 装饰施工4 质检员工程师XXX 负责质量检查5 材料员工程师XXX 负责材料供应7 资料员工程师XXX 负责资料收集与保管8 安全员工程师XXX 负责安全工作9 预算员工程师XXX 工程结算成本控制二、项目经理部人员岗位职责1、项目经理职责：（1）对施工人员进行“百年大计、质量第一”的思想教育，组织施工质量自检网，做好质量预防控制施工，把握好全面质量管理关。
（2）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格分项。
（3）正确处理质量和进度的关系，杜绝因抢工期而忽视工程质量的现象发生。
（4）支持技术、质检人员的工作，对工程质量事故及由此造成的经济损失负责。
（5）组织质量自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查验收，主持质量分析，不断完善提高施工工艺和质量。
（6）组织执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司各种安全生产规章制度，具体领导本项目的劳动保护和安全生产工作。
（7）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。
（8）经常对职工进行安全知识教育，教育职工按章操作，遵守安全纪律。
（9）经常进行安全检查，制止违章作业，严防工伤事故的发生，如有事故发生，应认真分析事故原因，定出改进措施。
（10）组织并督导施工进度的顺利进行，完善施工进度管理体系，并检查施工工期的落实及实施情况。
（11）组织设计各类施工计划，落实督导各类计划的实施，整体把握施工态势，做好各个环节的协调。
（12）保持与业主、设计、监理的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。
项目经理部机构设置及岗位职责
3.2 项目经理部机构设置及岗位职责3.2.1项目经理部组织机构设置根据湘建建[2015]57号《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》（湘建建〔2015〕57号）的要求，将项目经理部基本组织机构统一设置为项目经理、项目书记、项目副经理、技术负责人、工程部、技术质安部、物资部、经营部、财务部和综合办公室等。
项目施工规模较大时，可按专业增设项目副经理或其他相应管理部门。
当施工项目因规模或其他原因管理岗位出现兼职情况时，57号文件要求的关键岗位人员不得兼职，岗位职责和权限不得随意变动。
3.2.2项目领导层分工一般情况下，项目经理对项目施工管理、安全生产全面负责，并分管经营部、财务部；项目书记分管综合办公室；项目副经理分管工程部、物资部；技术负责人分管技术质安部。
3.2.3关键岗位人员配备标准2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。
对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
3.2.4岗位工作职责1 项目经理岗位职责（1）参与组建项目经理部，主持项目经理部全面管理工作，主管经营部和财务部；（2）负责贯彻执行法律法规、施工规范、规程和标准，公司及项目经理部各项规章制度，防范现场施工风险；（3）负责建立并实施项目质量、环境和职业健康安全管理体系；（4）负责组织制定项目进度、质量、环境、职业健康安全和成本管理目标，并监督实施；（5）负责项目经理部部门职能和岗位职责分配，组织项目月度和年度绩效（安全）考核，建设和谐、高效运行的项目管理团队；（6）负责组织编制施工组织设计、专项施工方案、管理计划并初审后报公司审核审批；审批项目经理部文件；（7）负责项目劳务单位、物资材料、施工机具设备、工程分包方的选择确定及合同评审，决定授权范围内资金的投入使用；（8）参加项目每周生产工作例会和安全质量标准化达标检查，提出管理工作改进措施要求；（9）参与工程竣工验收和组织工程创优、评奖工作；（10）负责组织工程结算的办理，接受公司审计，并处理项目善后事宜；（11）负责对内和对外单位关系的沟通与协调处置；（12）负责公司项目信息化工作人员和工作电脑的配备，解决现场信息化工作需求；（13）负责主持或参加现场质量安全事故的调查处理。
项目经理部机构设置、部门及岗位职责
项目经理部机构设置、部门及岗位职责项目经理部是企业项目管理机构的核心部门，它是负责组织、协调、管理项目的专门机构，承担着企业项目管理的重要职责。
下面我们来谈谈项目经理部机构设置、部门及岗位职责的具体内容。
项目经理部的机构设置应根据企业的具体情况和业务需求，合理设置管理层和执行层。
一般情况下，项目经理部应该包括以下岗位和部门：1. 项目管理部门成本管理部门是负责项目成本控制和成本管理的部门，主要包括成本控制岗位、成本分析岗位、成本核算岗位等。
项目经理：项目经理是项目管理部门的核心人员，主要负责项目的整体策划、组织、实施和管理，对于项目进展情况负责监控和评估，为项目的成功实施提供支持。
项目组长：项目组长是项目经理部门的主要协作者，承担着向项目经理反馈项目进展情况、指导项目工程师等任务。
项目工程师：项目工程师是负责项目开发、测试、实施等工作的核心人员，包括软件开发工程师、测试工程师、实施工程师等。
成本控制岗位：负责项目成本控制工作，包括制定、监督和调整项目预算、成本分配等。
成本分析岗位：负责对项目成本进行分析和评估，为项目成本的规划和调整提供支持。
质量经理：负责项目质量管理的全面规划和监督，指导和管理项目质量控制工作。
产品验收员：负责产品质量的验收和测试工作，对于项目中的软件程序、业务需求等进行评估和评估。
进度控制岗位：负责项目进度控制和进度管理工作，包括制定进度计划、监控进度进展情况等。
进度分析岗位：负责分析项目进度的关键路径、瓶颈等，提供解决方案和优化建议。
进度评估岗位：负责对项目进度进行评估和评价工作，保证项目进度的顺利进行。
项目经理部机构设置及岗位职责组织机构图 精品
机构设置及岗位职责机构设置一、项目经理部机构设置与人员配备项目经理部组织机构图大广高速公路白洋淀支线汇通路桥建设集团有限公司LQ2项目部为汇通路桥建设集团派出机构，受企业法人委托负责大广高速白洋淀支线LQ2标段施工合同履行的各项工作。
项目部设项目经理1名，总工程师及地方协调副经理各1名，生产副经理2名。
项目部设7部1室，即：综合管理部、工程技术部、计划合同部、财务部、安全环保部、质量检查部、物资设备部、工地实验室。
项目部下辖7个施工队、水泥拌合站和路面拌合站各1个。
施工队数量根据工程任务进展情况及时进行调整。
二、专业机构及领导小组为保证各项工作顺利开展，项目部成立了各种专业机构或领导小组：1、“十公开”领导小组组长：金万军副组长：金烁光王战超葛春雷蔡献东成员：冉俊海张凡马坤李国威高文涛辛南杨国旺杨丽岳静芳李晓妍陈冬亮2、标准化工地领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东成员：张凡马坤李国威高文涛辛南孙敬奎杨丽岳静芳张大伟肖秋雷亢肖3、“平安工地”建设领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东成员：马坤李国威高文涛杨国旺张凡孙敬奎郑庆申李慧莎吴金彪李志森冀连海肖秋雷4、质量管理领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东成员：马坤李国威张玖生杨国旺辛南岳静芳田友军孙敬奎卢泊涛杨丽赵振云赵海魁5、安全生产领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东成员：马坤李国威高文涛杨国旺张凡岳静芳郑庆申李慧莎吴金彪李志森孙敬奎肖秋雷6、环境保护领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东王战超成员：马坤李国威高文涛杨国旺张凡岳静芳7、工期控制领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东成员：马坤李国威张凡杨国旺辛南岳静芳高文涛孙敬奎卢泊涛杨丽赵振云耿英辉8、成本管理领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东王战超成员：马坤李国威张凡杨国旺辛南岳静芳张玖生张大伟高文涛孙敬奎卢泊涛杨丽赵振云耿英辉孟进财李晓妍9、技创新领导小组组长:金烁光副组长:蔡献东李国威辛南成员:马坤张玖生卢伯涛及工程技术人员10、征地拆迁配合、协调领导小组组长：金万军副组长: 王战超成员: 葛春雷刘福良冉俊海赵振云孟延军11、技术岗位培训领导小组组长:金烁光副组长:李国威成员:马坤岳静芳辛南杨丽赵振云张凡卢泊涛12、验工计价领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东成员：岳静芳辛南李国威李晓妍陈冬亮张凡安亚利13、劳动竞赛领导小组组长：金万军副组长：金烁光葛春雷蔡献东王战超成员：张凡马坤李国威高文涛辛南杨国旺杨丽岳静芳项目经理部职责与项目领导岗位职责一、项目经理部职责项目经理部是总公司派出机构，是施工生产和各项工作的责任主体，受法人委托全权负责十合同工程建设各项工作。
关于下发《项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准》的通知
关于下发《项⽬经理部部门岗位设置、职责及⼈员配置标准》的通知
关于下发
《项⽬经理部部门岗位设置、职责及⼈员配置标准》的
通知
集团所属的各部门、各公司、各区域、各项⽬部：
根据集团总体管理要求，进⼀步加强对项⽬管控的⼒度，规范项⽬部管理⾏为。
经集团领导层研究决定，由集团主持编制的《项⽬经理部部门岗位设置、职责及⼈员配置标准》已完成编制并通过审查。
现下发给你们，希望按照该标准规范执⾏。
在执⾏过程中，因项⽬部实际管理的切实需要增加管理⼈员的，需要提前两周向集团⼈⼒⾏政中⼼提出书⾯申请。
特此通知。
南通管理中⼼
⼆0⼀⼋年五⽉⼋⽇
项⽬经理部部门岗位设置、职责及⼈员配置标准为全⾯、⾼效地履⾏施⼯合同，规范施⼯项⽬管理和⽣产要素市场⾏为，提⾼项⽬效益，
促进项⽬管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及集团发展的需要。
特编制项⽬经理部部门、岗位设置和⼈员职责。
⼀、项⽬经理部组织机构
项⽬经理部机构设置和⼈员配备要依据项⽬规模和施⼯难易程度决定。
⼀般可设三科⼀室：即计财科、⼯程科、物机科、办公室；由项⽬经理、⽣产经理、总⼯程师(技术负责⼈)、商务
经理、技术、财务以及其他负责⼈员等专业⼈员组成；作业班组按照专业化施⼯，采⽤⾃⾝组
建或外包专业劳务班组实施，具体班组设置需要根据项⽬施⼯内容调整。
⼆、项⽬经理部部门设置及职责
三、项⽬经理部岗位设置及⼈员⼯作职责。
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关于下发
《项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准》的
通知
集团所属的各部门、各公司、各区域、各项目部：
根据集团总体管理要求，进一步加强对项目管控的力度，规范项目部管理行为。
经集团领导层研究决定，由集团主持编制的《项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准》已完成编制并通过审查。
现下发给你们，希望按照该标准规范执行。
在执行过程中，因项目部实际管理的切实需要增加管理人员的，需要提前两周向集团人力行政中心提出书面申请。
特此通知。
南通管理中心
二0一八年五月八日
项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，
促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及集团发展的需要。
特编制项目经理部部门、岗位设置和人员职责。
一、项目经理部组织机构
项目经理部机构设置和人员配备要依据项目规模和施工难易程度决定。
一般可设三科一室：即计财科、工程科、物机科、办公室；由项目经理、生产经理、总工程师(技术负责人)、商务
经理、技术、财务以及其他负责人员等专业人员组成；作业班组按照专业化施工，采用自身组
建或外包专业劳务班组实施，具体班组设置需要根据项目施工内容调整。
二、项目经理部部门设置及职责
三、项目经理部岗位设置及人员工作职责
四、人员配置
(一)、配置原则
1、项目经理是公司法人代表在工程项目上的全权代理人。
2、大型项目可设项目副经理1-2人，其职责由项目经理确定。
部门负责人按一科一长制设置。
工程类型见附表。
3、项目经理部管理人员，除财务、物机采购(监管)人员、总工程师或技术负责人、商务经理由南通管理中心各职能部门委派外，其它人员由项目经理提名，双向选择、竞争上岗。
在符合国家规定的专业管理岗位所要求的条件下，经人力行政中心资格审定后办理相关手续。
4、除国家、企业规定必须专职的岗位以外，鼓励兼职、一人多岗。
5、项目经理应实行亲属回避制，配偶及直系亲属不得在项目经理部担任有直接利害关系的职务，管理人员也不得参与分包或变相分包工程。
6、项目管理人员在控制总人数的前提下可根据项目的需要进行调整。
为保证项目管理工作的连续性，原则上造价、财务、技术、物资等管理人员不宜中途更换。
确需调动人员时，经项目经理同意后，报人力行政中心办理审批调动手续，并报南通管理中心技术生产中心备案。
7、施工作业人员
项目上使用专业施工劳务班组，应坚持优先择用本企业劳务班组的原则，在本企业劳务班组不能满足的情况下，项目经理部提出用工计划，报集团审批，方可从社会引入具有相应资质等级的成建制施工劳务班组或招聘劳务人员组建劳务，并签订工程分包合同、劳务合同或劳务用工合同。
(二)、总承包项目经理部人员配置数量
总承包项目经理部岗位设置及主要人员配备数量
2、原则上多作业面同时施工时，施工员(技术员)配置以临近距离不超过500-1000m，设置1名施工员(技术员)；
3、辅助人员配置根据施工实际情况进行合理配置，一般每个作业面或单条道路不多余2个作业面的配置为收料员至少1人；
4、造价每增减5000万元时，除项目经理和项目总工外，作相应调整。
造价低于5000万元的最低配置为每个岗位1人，其中资料员、劳务员、标准员、现金会计等可兼职；
5、工程复杂或造价超出1.0亿元时，除项目经理和项目总工外，按造价比例调整主要岗位人员数量，还应根据项目的复杂程度或施工周期，增加项目副经理1-2名。
二0一八年四月二十八日。