面试问题及评分标准
结构化面试问题及评分标准表格
【导入语】你好，你是×××吧,请坐.（简单寒暄您怎么过来的？交通还方便吧！您来自来哪里对这里的印象如何？）欢迎你参加今天的面试，我们希望通过与你的交谈，增进对你的直接了解.下面，我们会问你一些问题，有些和你过去的经历有关，有些要求你发表自己的见解,希望你认真和实事求是地回答这些问题，尽量反应自己的实际情况、真实想法.请你不要紧张,仔细思考问题后再回答，尽量做到把握实质、论证有力、条理清晰、简洁明了。
1、对面试者形象作评价衣着整齐度,精神面貌行、坐、立动作，口头禅、礼貌用语等2、口头表达能力A．请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧?B．请您简要介绍一下自己的求学经历成长历程【测评要素】：自我认知与评价，个人专业水平、个人经历与职位的符合程度【参考实现】：每题2－4分钟【评分参考】：对自我有清醒的认识、自我评价比较客观，有扎实的专业基础，并能明确自己未来的努力方向，给人的印象深刻。
行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较高。
语言表述清楚、精练。
3、灵活应变能力(也涉及工作态度)A、您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案）B、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？（若答有，问)—————-您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？（待回答完毕后，继续发问）您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？（若答无，问)-————-您好像不太连续去追求卓越,您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？【测评要素】：灵活应变能力，逻辑思维能力、语言表达能力【参考时限】：2－4分钟【评分参考】：具有较强的灵活应变能力，短时间里能组织好自己的思维和语言4．兴趣爱好（知识广博度）A您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较拿手的?B、口就您个人的理解说说您对我们公司所处行业（制造业)的前景和生存途径。
C谈谈您目前想去学习或弥补的知识。
面试题目和问题(3篇)
第1篇一、面试题目1. 请用3分钟时间，简单介绍一下你自己。
2. 请谈谈你对市场营销岗位的理解，为什么选择这个岗位？3. 请描述一个你认为成功的市场营销案例，并分析其成功的原因。
4. 请谈谈你对当前市场营销趋势的看法，以及你认为未来市场营销的发展方向。
5. 请结合实际案例，说明如何运用互联网思维进行市场营销。
6. 请谈谈你对品牌建设的理解，以及如何提升品牌知名度。
7. 请描述一次你在市场营销活动中遇到的问题，以及你是如何解决的。
8. 请谈谈你对竞争对手的分析，以及如何制定有效的竞争策略。
9. 请谈谈你对市场调研的理解，以及如何运用市场调研数据指导市场营销决策。
10. 请谈谈你对团队合作的理解，以及如何与团队成员高效沟通和协作。
二、面试问题1. 请用3分钟时间，简单介绍一下你自己。
问题：（1）你的姓名、年龄、籍贯等信息。
（2）你的教育背景、专业特长和兴趣爱好。
（3）你的职业规划和发展目标。
2. 请谈谈你对市场营销岗位的理解，为什么选择这个岗位？问题：（1）你对市场营销的理解是什么？（2）你认为市场营销在企业中的作用是什么？（3）为什么你对这个岗位感兴趣？3. 请描述一个你认为成功的市场营销案例，并分析其成功的原因。
问题：（1）请描述一个你认为成功的市场营销案例。
（2）分析该案例成功的原因。
（3）你认为该案例对你的市场营销工作有哪些启示？4. 请谈谈你对当前市场营销趋势的看法，以及你认为未来市场营销的发展方向。
问题：（1）你认为当前市场营销趋势有哪些？（2）你认为未来市场营销的发展方向是什么？（3）你对这些趋势有何看法？5. 请结合实际案例，说明如何运用互联网思维进行市场营销。
问题：（1）请描述一个实际案例，说明如何运用互联网思维进行市场营销。
（2）分析该案例中互联网思维的应用。
（3）你认为如何将互联网思维融入到你的市场营销工作中？6. 请谈谈你对品牌建设的理解，以及如何提升品牌知名度。
问题：（1）你对品牌建设的理解是什么？（2）你认为如何提升品牌知名度？（3）请结合实际案例，说明如何进行品牌建设。
面试提问表
1、业绩成果
1、请介绍一些过去在几家公司主要的业绩成果。
2、亮点与不足
2、谈谈在每份工作中，你突出的亮点和缺憾?
3、能力发挥情况
3、在以往的工作中，你个人发挥的能力有何不同?
4、价值创造
4、如果你来我们公司，你认为可以创造哪些价值?
四、离职
分析
1、离职原因与沟通
1、你每份工作的离职原因?是否对这个问题和上级沟通过。
2、个性形成分享
2、你的个性是如何形成的?请结合成长经历说明
3、成长经历分享
3、在你成长过程中，对你性格有较大影响的几个关键阶段是怎么样的?
七、行业与专业理解
1、行业/专业理解
1、你工作以来，对本行业、本专业的理解是怎么样的?
2、专业突破与感悟
2、历年来，你在专业层面有哪些突破和感悟?
3、行业发展趋势看法
6、过往公司文化评价
6、你以前工作过的企业，在企业文化上有什么特点?你如何评价？
7、职业机会分析
7、对自身发展而言，这次的职业机会哪些是有利因素，哪些是不利因素？
三、工作角色与职责
1、工作职责变化
1、在过去几家公司的经历中，你的工作范围和职责发生了哪些重要的变化?
2、自身定位变化与挑战
2、你工作以来，自身定位有什么变化?这些变化给你带来哪些挑战?
2、看重因素
2、你想找一份什么样的工作?你在选择工作时最看重的是什么?
3、现状了解
3、请谈谈你现在的工作情况。包括待遇、工作性质、工作满意度等。
4、事业成败因素
4、你认为在一个理想的企业里，个人事业的成败是由什么决定的?
5、工作性质倾向
5、你为什么喜欢这种性质的工作?
车间工人招聘面试试题及评分标准
车间工人招聘面试试题及评分标准一、面试目的本次招聘面试旨在选拔具备一定技能、工作态度积极、能够适应车间工作环境和团队合作的优秀车间工人。
二、面试试题1、基本信息了解请简单介绍一下您的工作经历。
您之前从事过与车间工作相关的岗位吗？如果有，请描述一下您的工作职责和成果。
2、专业技能考核您是否熟悉常见的车间工具和设备，如扳手、螺丝刀、钻床等？如果熟悉，请举例说明您的使用经验。
假设在生产过程中，机器突然出现故障，您会如何进行初步的排查和处理？给您一个零件图纸，您能看懂并描述其中的关键尺寸和加工要求吗？3、工作态度和责任心在工作中，如果遇到困难或压力，您会如何应对？如果您发现同事在工作中出现错误，您会怎么做？当工作任务紧急，需要加班时，您的态度是怎样的？4、团队协作能力请描述一次您在团队中与他人合作完成任务的经历，您在其中扮演了什么角色，遇到了哪些挑战，又是如何解决的？在团队合作中，如果您与同事产生意见分歧，您会如何处理？5、安全意识您了解车间工作中的哪些安全风险和注意事项？如果您发现车间存在安全隐患，您会怎么做？6、应变能力假设在生产过程中，原材料突然短缺，您会如何应对以保证生产进度？如果上级临时更改了生产计划和要求，您会如何调整自己的工作安排？三、评分标准1、基本信息了解（20 分）工作经历清晰、有条理，与车间工作相关度高（15 20 分）工作经历表述较清晰，有一定相关性（10 14 分）工作经历表述混乱，相关性低（0 9 分）2、专业技能考核（30 分）熟悉多种车间工具和设备，能准确描述使用经验，对故障排查和图纸理解准确（25 30 分）对部分工具和设备熟悉，有一定的故障排查和图纸理解能力（15 24 分）对工具和设备不熟悉，故障排查和图纸理解能力差（0 14 分）3、工作态度和责任心（20 分）积极应对困难和压力，勇于承担责任，愿意加班（15 20 分）能够应对困难和压力，有一定的责任心，对加班态度较积极（10 14 分）消极应对困难和压力，责任心差，不愿意加班（0 9 分）4、团队协作能力（15 分）能够清晰描述团队合作经历，角色明确，解决问题能力强（12 15 分）能描述团队合作经历，有一定的解决问题能力（8 11 分）团队合作经历描述不清，解决问题能力差（0 7 分）5、安全意识（10 分）了解较多安全风险和注意事项，能正确处理安全隐患（8 10 分）了解一些安全知识，对安全隐患处理方法较正确（5 7 分）安全知识匮乏，处理安全隐患方法不当（0 4 分）6、应变能力（5 分）能够迅速、合理地应对各种突发情况（4 5 分）应对方法较合理，但反应速度较慢（2 3 分）应对方法不合理或无法应对（0 1 分）四、面试注意事项1、面试官应保持客观公正，避免主观偏见影响评分。
结构化面试题库及评分标准表
请讲述你在过去的工作中遇到挫折的一个例子？
能谈谈你以前的上级和工作伙伴？你是否了解他们的工作？ 你在原单位独立完成过哪些项目？能否谈谈完成这些工作的具 体过程？ 请谈一下您在这个组织中职务升迁和收入变化情况。您的最初 工资和最终工资是多少？ 假如分配给你一项任务，眼看着期限将到难以完成，你怎么 办？ 责 在一次重要会议上，领导报告时将一个重要的数字念错了，如 责任心超过常人范 责任心属于正常范 责任心属于正常范 任 不纠正会影响工作，遇到这种情况你应怎么办？（责任心、应 围 围 围-+5% 心 变能力） 假如你工作的岗位最近任务很少，你会怎么办？ 责任心不足
压力承受 能力 你工作很努力，也有许多成果，但你的工资总是没有别的同事 高，你怎么办？ 你在团队中所做的工作有多少？你充当什么角色？ 你是如何帮助有多数不同观点的人达成共识的？ 团队协作 描述一个你最难与之共事的人？ 能力 描述一种你认为别人错了而自己正确的情形？ 描述一种你不得不与你讨厌的人相处的情形？ （专业技术人员）在以往的工作中，曾经进行过哪些技术革 新？取得怎样的效益？ （管理人员）你着手改革过哪些管理制度？ 创 （管理人员）你曾经提出过哪些成功的策划？ 新 能 力 （管理人员）你为谁曾出过哪些好点子？ 你在以前的工作中开创过一些全新的工作思路吗？ 当你的设想招到别人的强烈反对时，怎么办？ 创新 学习 能力 你是怎样学到本行业/岗位知识的？（征对非本岗位相关专业 毕业的应聘者） 你是否接受过专业知识的训练？在哪里？多长时间？有什么收 获？ 学 假如明天你就要开始大学生活，你会选择什么课程？ 习 你觉得你现在最需要学习哪方面的知识才能使你更快的被提 能 力 升？ 你在做**方面几乎没有经验，你计划如何学习相关知识以更好 的完成这份工作？ 你有什么级别的专业资格证书或能力鉴定证明？
甘肃省博物馆志愿讲解员面试问题示例及评分细则
甘肃省博物馆志愿讲解员面试问题示例及评分标准
一、示例问题
1、个人简介（简要介绍一下自己）
主要考察项：嗓音条件、语言表达能力、礼貌礼仪
2、你有什么业余爱好吗？（或请用三个形容词来形容下你自己）
主要考察项：考察志愿者的性格、观念、形象
3、如果让你给自己的文史水平打分，满分100分，你会给自己打多少分或简单介绍一位你很喜欢或推崇的历史人物，并简述理由
主要考察项：文化素质知识修养
4、因为我们地处榆中有很多不利因素，而志愿讲解也很辛苦（需要坚持很长时间）请问你如何能够做到保持持续旺盛的工作热情？
主要考察项：工作热情毅力（能不能坚持下去）
5、（选考）
主要考察项：反应能力
二、评分标准。
人事部面试题目(3篇)
第1篇一、面试题目1. 自我介绍2. 你为什么选择加入我们公司？3. 请简述你的人力资源管理经验及主要成就。
4. 你如何看待员工招聘、培训、绩效考核等方面的工作？5. 在人力资源管理中，你认为哪些因素对企业发展最为关键？6. 如何平衡员工个人发展与企业发展之间的关系？7. 你认为如何才能提高员工的工作积极性和满意度？8. 请谈谈你对劳动法及劳动争议处理的理解。
9. 在员工离职过程中，你认为企业应该采取哪些措施？10. 如何在招聘过程中确保选拔出符合企业要求的优秀人才？11. 你认为如何提高员工培训的针对性和有效性？12. 请谈谈你对绩效管理的理解和实践经验。
13. 如何进行有效的员工关系管理？14. 你如何看待员工福利待遇在企业中的作用？15. 在人力资源管理中，如何处理员工投诉和纠纷？16. 请谈谈你对员工职业生涯规划的理解和实践。
17. 你认为如何构建和谐的劳动关系？18. 如何进行企业文化建设，提高员工凝聚力？19. 请谈谈你对人力资源管理发展趋势的看法。
20. 如果公司需要你进行一项重大的人力资源改革，你会如何着手？二、面试题目解析1. 自我介绍解答要点：简明扼要地介绍自己的基本信息、教育背景、工作经历和兴趣爱好，突出个人优势和特长。
2. 你为什么选择加入我们公司？解答要点：从公司的发展前景、企业文化、行业地位、工作环境等方面阐述自己选择加入公司的原因。
3. 请简述你的人力资源管理经验及主要成就。
解答要点：列举具体的工作经历，包括所担任的职位、工作内容、取得的成就等，突出个人能力和业绩。
4. 你如何看待员工招聘、培训、绩效考核等方面的工作？解答要点：结合自身经验，阐述对招聘、培训、绩效考核等方面的理解和实践经验。
5. 在人力资源管理中，你认为哪些因素对企业发展最为关键？解答要点：从人才、企业文化、激励机制、组织结构等方面分析对企业发展关键因素。
6. 如何平衡员工个人发展与企业发展之间的关系？解答要点：从员工职业规划、企业人才培养、激励机制等方面阐述平衡员工个人发展与企业发展关系的策略。
结构化面试题目及评分标准(二)
结构化面试题库及评分标准二十一、目前面对行业的转制和市场的激烈竞争，请你谈谈本单位经营管理的优势和劣势？你如何高尔夫球劣转化为优势提高市场的竞争力？评价要素：组织协调逻辑思维答题参考思路：1、能客观分析本单位的优势和劣势；2、选择切入点：扬长避短、避实击虚；（1）对环境的认识：对社会需求，社会观念、市场、生产科技状况；（2）对本行业的特殊作用认识；（3）对本行业的市场竞争力的认识。
3、提高市场竞争力（1）开拓市场（2）财务管理（3）工作程序控制（4）管理人员和职工的队伍建设（5）策略和目标管理（6）其他要素评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、能全面、客观地分析外界各种变化带来的影响；2、能够联系本单位实际，采取积极有效的对策；3、思路清晰、连续。
二十二、一个同级的职员总是对你的工作指手划脚，你该如何处理这种情况？评价要素：人际协调人际合作答题参考思路：1、分析他人指手划脚的原因；2、避免自己的行动与他人的“命令”正好吻合，以至他认为你还是听他的；3、如果他继续如此可向上极求助。
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、维护个人权威的态度坚定性；2、良好的人际协调意识和技巧；3、能把原则性和灵活性结合起来。
二十三、假如你的下属比你的业务熟练、经验也比你丰富，你将怎样管理你的下属？测评要素：督导指挥计划控制答题参考思路：1、应努力提高上级自身的业务和管理能力；2、提供下属发展机会，人尽其才；3、建立良好的制度来促进上级和下属的共同发展。
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、回答问题思路清晰、严密；2、采取的措施有效；3、具有较强的管理能力的包容态度。
二十四、假如你应聘到一个新单位新岗位上，你将采取哪些措施、从哪些方面展开工作？测评要素：督导指挥计划控制答题参考思路：1、分析新的环境中的各种情况；2、开展工作的具体措施；3、打开新的人际关系局面的具体措施。
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面试问题
1、请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它
2、请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你
所希望的结果。
3、请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己
决定依照一些步骤来获得期望的结果。
4、请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的
5、请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的
6、请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。
7、请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力
集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果
8、请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中
9、我们为什么要雇请你呢
10、你认为自己最大的弱点是什么？
11、你最喜欢的大学课程是什么？为什么？
12、你最不喜欢的大学课程是什么？为什么？
13、你在大学期间最喜欢的老师是谁？
14、你能为我们超市带来什么？
15、最能概括你自己的三个词是什么？
16、你为什么来应聘这份工作？
17、你对加班有什么看法？
18、你对我们超市有什么认识？
19、你怎么知道我们招聘这个职位的？
20、除了工资，还有什么福利最吸引你？
21、你参加过什么业余活动？
22、你参加过义务活动吗？
23、你心目中的英雄是谁？
24、你有什么问题要问我们吗？
25、你最近看过的电影或者小说是什么？
26、你的业余爱好是什么？
27、你怎么看待要向比你年轻的人或女性汇报呢？
28、有想过创业吗？
29、卖张桌子给我。
30、作为被面试者给我打1下分
31、告诉我三件关于公司的事情。
根据以上问题，面试时每一位面试官当场在各自的“面试评估表”上打分：打分分为3等：1—3分(能力不足，不符合职位要求、缺乏技巧，能力及知识)，4—6分(；符合职位要求；技巧、能力及知识水平良好)，7—9分(普通至超乎一般水准，符合职位要求；技巧、能力及知识水平比较出众)。
10分（杰出应聘者，超出职位要求，各方面表现出众）具体项目评分包括说服力／毅力评分、组织／计划能力评分、群体合作能力评分等项目评分。
在“面试评估表”的最后1格有1项“是否推荐栏”，有3个结论供面试官选择：拒绝、待选、接纳。