六西格玛绿带邀请函
六西格玛绿带培训精华班,为期5天,速来!
六西格玛绿带培训精华班，为期5天，速来！
六西格玛绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具进行跨流程改善的人员。
本次六西格玛绿带培训时长为5天，从六西格玛方法论、各阶段工具以及项目管理技术等多维度展开，在培训的同时，要求绿带学员最好领导或参与一个六西格玛项目，将方法论实际应用到问题解决过程中。
六西格玛绿带是组织实施六西格玛的关键角色，六西格玛绿带是关键的“场上队员”，需要“真刀真枪”地为组织解决实际问题，而且这些问题很多是长期得不到解决的难题。
绿带需要接受六西格玛方法的完整培训，具有比较扎实的方法和工具的基本功，有实战经验，对六西格玛方法的应用有较深的体验，他们还必须具备领导特质，善于领导和协调，有带领团队工作的经验，更重要的是，他们认同六西格玛的管理理念，热情、执着和不怕困难。
这些人确实是组织的宝贵人才。
我们提供的六西格玛绿带5天培训到底能学到什么呢？
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论；
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具；
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目；
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用。
通过六西格玛绿带培训课程，学员可以深入了解六西格玛发展和要求，学习导入及推行六西格玛所必需的基本知识和技能并学会完成至少一个六西格玛项目。
六西格玛绿带培训要结合六西格玛（6螅┚咛25天左右的课堂专业学习，包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。
所以，一个企业要想成功的实施六西格玛，必须要树立先培养六西格玛绿带的觉悟，才能在之后的项目实施中取得成功。
12月18日深圳6西格玛绿带培训开课通知
12月18日深圳6西格玛绿带培训开课通知
天行健咨询在2019年12月份计划在18日-22日开设6西格玛绿带培训
班（5天），限招生15名学员，有考虑报名的，赶快致电联系我报名哦！6西格玛绿带培训时间地点
12月18日-22日（具体地点要邀请函通知）、5天（实战研修班）
6西格玛绿带报名要求：
面向全公司管理及技术核心骨干。
原则上参训人员需提报并完成一个改进项目。
6西格玛绿带报名方法：
首页→六西格玛培训→六西格玛绿带
邮件报名:cyl@
6西格玛绿带培训学习目标：
6西格玛绿带培训重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。
使学员能够利用Dmaic方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
6西格玛绿带课程收益：
1.系统全面的了解六西格玛Dmaic方法论
2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：Doe、Spc、Msa、Fmea、Qfd、Minitab能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
3.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在Minitab中的灵活运用
6西格玛绿带课程参加对象：
部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究六西格玛的人员。
精益六西格玛绿带培训协议
精益六西格玛绿带培训协议甲方：热键科技（深圳）有限公司（以下简称甲方）乙方：先生/女士（以下简称乙方）身份证号码：为增进乙方职场技能同时提升甲方人力资源质量，甲方将于年月日至年月日，安排乙方接受公司精益六西格玛绿带课程的培训（“绿带培训”），经甲乙双方协商，达成如下条款：一．培训费用承担：在乙方遵守本协议的条件下，在于绿带培训期间其所发生的所有费用（包括培训费，教材费等全部费用），合计约人民币 1000 元（平均每人总培训成本），全部由甲方承担。
二．培训应尽义务：1．乙方应努力学习，在规定的绿带培训期内完成所有培训课程并通过相关的测试；2．乙方任职甲方服务期间，应服从甲方的工作安排，并负有为甲方相关人员提供六西格玛技能推展及运用的义务；3．乙方应自培训开始之日年月日起为甲方服务半年或至取得甲方授与之绿带资格认证证书。
三．违约责任：1．乙方在培训期间或培训结束后，未能按约定履行服务时间，则应按如下计算公式分担（赔偿）甲方等比例的培训成本：乙方应负担金额 = 1000 ×（未服务满之月数/应服务月数）2．如乙方取得甲方授予之绿带资格认证证书或乙方有正当事由经甲方同意者，可不予以承担违约责任。
本协议自双方签字或盖章之日起生效。
甲方：热键科技（深圳）有限公司乙方：委托代理人：年月日年月日精益六西格玛绿带培训活动管理办法为了保证精益六西格玛培训和实战项目的效果，现对精益六西格玛绿带培训活动制订如下管理要求：1．精益六西格玛培训活动采用积分制，满分为100分，合格分数为60分及以上；培训部每月公布一次学员的分数；同时，对于合格者学员，将颁发公司制作的《精益六西格玛绿带培训合格证书》，并拥有晋升加薪之优先权。
2．精益六西格玛培训课堂纪律要求及计分办法：2．1 学员上课迟到（培训开始后5分钟内）或早退（培训结束前5分钟离开）一次扣2分，一个月累计迟到（包括早退）超过4次，取消学员培训资格；2．2 学员请假须获得培训部主管同意，每请假一次扣1分，且每月累计不得超过2次，超过2次后，每次扣3分；2．3 学员每次旷课扣5分，累计旷课3次给予警告处分，超过3次，取消学员培训资格；2．4 学员每次考试不及格扣2分，补考不及格扣5分，有2次以上补考不及格，取消学员培训资格；2．5 学员上课时必须遵守课堂纪律，将手机调为振动，对于轻微违反课堂纪律的行为，每次扣1分，中等程度者扣2分，严重者扣5分。
BmkduSixSigma六西格玛绿带培训
BMC或PPS模具设计标准|NeverMakeSomebodyYourEverythi ng,causewhe nthey'reg on e,you'vegot no thi ngSixSigma六西格玛绿带培训【时间地点】2011年5月17-21日广州|2011年7月6-10日广州|2011年10月18-22日深圳2011年12月6-10日广州【参加对象】企业中高层管理者、部门经理、职业经理人及部门主管、质量工程师、对六西格玛感兴趣人员【费用】Y 8800元/人含授课费、资料费、会务费、午餐费；住宿可代定，费用自理;•课程背景：本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。
并结合了制造业及服务业的实际案例。
重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具。
经考核合格学员颁发《六西格玛绿带培训合格证书》•课程内容：第一章六西格玛管理概论■质量管理发展史-质量检验阶段-统计质量控制阶段-全面质量管理阶段-全面质量管理的新发展■六西格玛的兴起-六西格玛的产生-六西格玛的推广-六西格玛的新发展-六西格玛管理与现有质量管理体系的-六西格玛管理的含义-六西格玛管理的战略意义■六西格玛管理的组织-领导作用-六西格玛管理的组织结构-六西格玛团队的建设■六西格玛管理方法论-六西格玛改进的模式一DMAIC -六西格玛设计的模式■过程分析与项目选择过程识别-程序定义■六西格玛的基本概念-六西格玛的统计含义-识别核心过程-宏观过程分析■顾客的声音-顾客与顾客要求-顾客满意-收集顾客资料-分析顾客信息-关键顾客需求的转化■经营结果-过程绩效度量指标-水平对比-财务收益第二章六西格玛项目管理■六西格玛项目选择-六西格玛项目选择原则-六西格玛项目选择流程-六西格玛项目选择需注意的问题■六西格玛项目管理-六西格玛项目的目标与计划-六西格玛团队组建-六西格玛团队发展阶段-六西格玛团队动力与绩效-六西格玛项目控制-六西格码项目推进■六西格玛项目策划和管理工具-六西格玛团队工具-六西格码项目管理和策划工具■六西格玛管理模式界定确认顾客要求和确定过程-确认顾客要求-SIPOC分析和图表-关键过程变量确定■更新和完善项目特许任务书-经营情况-问题/机会和目标的陈述-项目范围、约束和假定-团队的使命和任务-预期的项目计划-确定重要的利益相关方■确定项目度量指标-建立可测量的度量指标-测算过程目前基线的西格玛水平-分析和确定劣质成本■测量过程分析与文档-流程图-因果图与因果矩阵-其它过程分析工具与文档■概率与数理统计基础-概率论的基础知识-随机变数及分布-数学期望、均值与方差-常用的离散分布-常用的连续分布-中心极限定理-统计量与抽样分布■资料的收集和整理-数据类型与测量尺度-收集数据的方法-抽样方法-描述性统计方法-数据的图标方法■测量系统分析-基本概念-测量系统的分辨力-测量系统的偏倚、线性和稳定性-测量系统的重复性与再现性-破坏性试验的测量系统分析-非连续资料的测量系统分析-测量仪器的校准和检定■过程能力分析-过程能力指数Cp与Cpk-过程能力指数Cpm和Cpmk -过程绩效指数pp与ppk-过程能力与缺陷率的关系-长期能力与短期能力-非正态数据的变换-非连续数据的过程能力估算第三章分析■探索性资料分析和过程分析-探索性资料分析-过程分析-回归分析和相关分析-点估计和区间估计■假设检验-假设检验的基本概念-平均值、方差和比率的假设检验-成对数据检验-拟合优度检验■方差分析-单因子方差分析-两因子方差分析■列联表-独立性检验概念-列联表的独立性检验方法■非参数检验-符号检验-中位数的符号检验法-曼一惠特尼一威尔科克森检验-威尔科克森符号秩检验-克鲁斯卡尔一沃利斯检验■改进试验设计基础-试验设计中的基本术语-试验设计的基本原则-试验设计的必要性-试验设计的类型-试验设计的策划与安排-试验设计的基本步骤单因子试验设计与分析-单向分类设计 -多项式回归全因子设计与分析-二水平全因子试验概述 -全因子设计的计划 -全因子设计的分析 -全因子设计实例■部分实施因子试验-部分实施因于试验概论 -部分实施因于试验的计划 -部分实施因子试验的分析实例-Plackett-Burma n 设计 ----- 另类筛选因子设计-三水平部分实施因子试验的分析■响应曲面设计与分析-响应曲面设计概论 -响应曲面设计的计划•讲师介绍：DavidLiu 精益六西格玛黑带大师统计学专家卓越精益六西格玛执行力专家、深圳政府质量专家大讲堂特邀演讲专家、18年工作经验, 12年管理咨询经验、DavidLiu91年毕业于名牌大学，曾在意大利、日本多年研究制造行业企业 管理技术、美国ASC 注册黑带CSSBB 担任ASC 六西格玛设计DFSS 教材翻译和整体校正职责、 中国官方质量最高机构-中国质量协会六西格玛工作委员会委员、中国质量协会六西格玛黑带老师、荣获中美黑带大师学院年度最佳黑带大师荣誉。
六西格玛绿带(Six Sigma Greenbelt)培训资料
六西格玛（6σ）概念于1986年由摩托罗拉公 司的比尔· 史密斯提出，此概念属于品质管理范畴。 在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管 理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改 善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设 计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的 全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进，成为 全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举 措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企 业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步 的一种管理哲学。
根据美国质量协会（ASQ）研究结果，6 SIGMA要求企业质量管理运作达到一个相当高的 层次，假如一个产品交样合格率只有85%，就不 必用6 SIGMA管理。此时可用比6 SIGMA管理 更简单的办法，将85%提高到95%即可。例如推 行ISO 9000质量体系认证、顾客满意度、零缺陷 管理等。另外，6 SIGMA管理对企业员工的素质 提出了较高的要求，6 SIGMA需要员工参与测量、 分析、改进和控制的各种项目，要求自我管理而不 像ISO 9000那样需有人督促。
六西格玛 绿带
Six Sigma Greenbelt
Sigma()是什么？
是统计学里的一 个单位，表示与平 均值的标准偏差。
举例说明
有20个学生成绩(x)如下：
举例说明
有20个学生成绩(x)如下： 成绩总和为：
举例说明
有20个学生成绩(x)如下： 成绩总和为： 平均成绩μ ：
举例说明
有20个学生成绩(x)如下： 成绩总和为： 平均成绩μ ： 标准偏差：
6 Sigma领导者 公司最高层
Champions 冠军
Master Black Belts 黑带大师(全职)
Six Sigma Black Belts 黑带(全职)
6月17-21号深圳六西格玛绿带培训开课确认函
6月17-21号深圳六西格玛绿带培训开课确认函
【公告】6月17-21号深圳六西格玛绿带培训将按D-M-A-I-C 项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
深圳六西格玛绿带培训成果鉴定：
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带培训证书》。
深圳六西格玛绿带培训模式：
培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。
老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。
深圳六西格玛绿带培训课程特色：
1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。
2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；
3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
注：同一企业报名5人以上或提前20天缴费报名，可享受9折优惠！同一企业报名5人以上可独立开班。
深圳六西格玛绿带培训售后服务方案：
1、课程结束后，将有专人对培训效果进行评估跟进。
2、参训学员享受终身免费重听特权。
3、及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息。
4、提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。
不定期组织免费研讨会，为客户之间信息的沟通与交流提供良机，达到多赢的效果。
六西格玛绿带课程
3月29 六西格玛绿带培训广州等你
《六西格玛绿带实战研修班》经过不断探索、打磨和优化，多次迭代的课程体系现已正式推出。
本课程适用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。
它不同于普通的绿带学习班，比普通绿带掌握更多的工具和方法，是高阶绿带班（准黑带班）。
培训地址：
广州——3月29-4月02日，共5天。
培训纪律：
准时参与培训，不迟到、早退。
原则上全天8小时课程的缺席时间不得超过1小时。
不能由他人代为上课。
如果有部分课程因故未能参加，需要在后续的培训中补课，完成所有学时。
积极参与课堂讨论，完成授课老师布置的练习和作业。
有急事需要离开教室，要跟培训班管理人员报告。
课程期间，将手机调至振动和无声状态。
培训特色：
互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，项目实施与辅导
本课程由天行健咨询具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的和黑带大师主讲。
系统阐述六西格玛管理的改善模型DMAIC、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。
培训不只讲授六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养准黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对学员的职业生涯具有决定意义。
最新资料-SixSigma六西格玛绿带培训.doc
Six Sigma六西格玛绿带培训【时间地点】2011年5月17-21日广州| 2011年7月6-10日广州| 2011年10月18-22日深圳2011年12月6-10 日广州【参加对象】企业中高层管理者、部门经理、职业经理人及部门主管、质量工程师、对六西格玛感兴趣人员【费用】￥8800元/人含授课费、资料费、会务费、午餐费；住宿可代定，费用自理；【课程网址】《Six Sigma六西格玛绿带培训》(王茂、David Liu)●课程背景：本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。
并结合了制造业及服务业的实际案例。
重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具。
经考核合格学员颁发《六西格玛绿带培训合格证书》●课程内容：第一章六西格玛管理概论■质量管理发展史-质量检验阶段-统计质量控制阶段-全面质量管理阶段-全面质量管理的新发展■六西格玛的兴起-六西格玛的产生-六西格玛的推广-六西格玛的新发展-六西格玛管理与现有质量管理体系的整合■六西格玛的基本概念-六西格玛的统计含义-六西格玛管理的含义-六西格玛管理的战略意义■六西格玛管理的组织-领导作用-六西格玛管理的组织结构-六西格玛团队的建设■六西格玛管理方法论-六西格玛改进的模式—DMAIC-六西格玛设计的模式■过程分析与项目选择过程识别-程序定义-识别核心过程-宏观过程分析■顾客的声音-顾客与顾客要求-顾客满意-收集顾客资料-分析顾客信息-关键顾客需求的转化■经营结果-过程绩效度量指标-水平对比-财务收益第二章六西格玛项目管理■六西格玛项目选择-六西格玛项目选择原则-六西格玛项目选择流程-六西格玛项目选择需注意的问题■六西格玛项目管理-六西格玛项目的目标与计划-六西格玛团队组建-六西格玛团队发展阶段-六西格玛团队动力与绩效-六西格玛项目控制-六西格码项目推进■六西格玛项目策划和管理工具-六西格玛团队工具-六西格码项目管理和策划工具■六西格玛管理模式界定确认顾客要求和确定过程-确认顾客要求-SIPOC分析和图表-关键过程变量确定■更新和完善项目特许任务书-经营情况-问题／机会和目标的陈述-项目范围、约束和假定-团队的使命和任务-预期的项目计划-确定重要的利益相关方■确定项目度量指标-建立可测量的度量指标-测算过程目前基线的西格玛水平-分析和确定劣质成本■测量过程分析与文档-流程图-因果图与因果矩阵-其它过程分析工具与文档■概率与数理统计基础-概率论的基础知识-随机变数及分布-数学期望、均值与方差-常用的离散分布-常用的连续分布-中心极限定理-统计量与抽样分布■资料的收集和整理-数据类型与测量尺度-收集数据的方法-抽样方法-描述性统计方法-数据的图标方法■测量系统分析-基本概念-测量系统的分辨力-测量系统的偏倚、线性和稳定性-测量系统的重复性与再现性-破坏性试验的测量系统分析-非连续资料的测量系统分析-测量仪器的校准和检定■过程能力分析-过程能力指数Cp与Cpk-过程能力指数Cpm和Cpmk-过程绩效指数pp与ppk-过程能力与缺陷率的关系-长期能力与短期能力-非正态数据的变换-非连续数据的过程能力估算第三章分析■探索性资料分析和过程分析-探索性资料分析-过程分析-回归分析和相关分析-点估计和区间估计■假设检验-假设检验的基本概念-平均值、方差和比率的假设检验-成对数据检验-拟合优度检验■方差分析-单因子方差分析-两因子方差分析■列联表-独立性检验概念-列联表的独立性检验方法■非参数检验-符号检验-中位数的符号检验法-曼—惠特尼—威尔科克森检验-威尔科克森符号秩检验-克鲁斯卡尔—沃利斯检验■改进试验设计基础-试验设计中的基本术语-试验设计的基本原则-试验设计的必要性-试验设计的类型-试验设计的策划与安排-试验设计的基本步骤单因子试验设计与分析-单向分类设计-多项式回归全因子设计与分析-二水平全因子试验概述-全因子设计的计划-全因子设计的分析-全因子设计实例■部分实施因子试验-部分实施因于试验概论-部分实施因于试验的计划-部分实施因子试验的分析实例-Plackett-Burman设计——另类筛选因子设计-三水平部分实施因子试验的分析■响应曲面设计与分析-响应曲面设计概论-响应曲面设计的计划-响应曲面设计的分析及实例■稳健参数设计-稳健参数设计的模型-稳健参数设计的计划-稳健参数设计实例分析■混料设计与分析-混料设计概论-混料试验的计划-混料试验的分析■调优运算(EVOP)-调优运算概论-调优运算方法■控制控制阶段概述-档化改进过程-建立过程管理计划-实施持续的过程测量和控制-常规控制图绿带考试●讲师介绍：David Liu 精益六西格玛黑带大师统计学专家卓越精益六西格玛执行力专家、深圳政府质量专家大讲堂特邀演讲专家、18年工作经验，12年管理咨询经验、David Liu 91年毕业于名牌大学，曾在意大利、日本多年研究制造行业企业管理技术、美国ASQ注册黑带CSSBB，担任ASQ六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、中国官方质量最高机构-中国质量协会六西格玛工作委员会委员、中国质量协会六西格玛黑带老师、荣获中美黑带大师学院年度最佳黑带大师荣誉。
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六西格玛绿带邀请函
六西格玛绿带课程，旨在通过突破性策略和方法，解决或提高产品/服务能力并达到到六西格玛的水平。
参加培训的人员通过六西格玛的工具培训和实施成为公司六西格玛项目的中坚力量。
培训目标：
掌握六西格玛突破性策略的基础知识，并学会六西格玛各种工具的使用，帮助黑带进行项目实施。
培训的主要内容：
六西格玛简介和理念
六西格玛项目选择及项目实施计算基础 (统计分析)
数理统计基础
图形方法
过程流程
过程失效模式分析
中心极限定理
过程能力分析
测量系统分析
统计过程控制
置信区间
假设检验
方差分析：单因子法多变量分析
精益生产
防错
试验设计
2k和全因子试验设计六西格玛项目
课程评估：
小组练习
参与评估
计分练习
角色扮演
最终考试
2小时，开卷，允许参考。
笔记，小组练习，统计教材，培训教材。
项目跟踪
每个小组要求至少完成一个绿带项目并递交天行健审核。
项目辅导
每个项目的辅导时间暂定两天，具体时间和辅导费用由客户与天行健视情况讨论而定。
证书
项目完成并满足培训评估要求后将获得天行健和黑带大师共同颁发的绿带证书。
参加人员：
公司六西格玛实施的团队成员，质量和工艺提高小组成员，六西格玛勇士及项目支持管理层。