环球石材集团有限公司企业文化理念大纲final资料
建材有限公司企业文化
企业文化的层次与结构
企业文化按照结构层 次可表层，包括企业标识 、企业环境、企业形 象等。
行为层是企业文化的 中层，包括企业行为 规范、员工行为规范 、组织行为规范等。
积极参加各种公共活动和市场营 销活动，增强企业的曝光度和影 响力，提高企业的社会声誉和市 场地位。
05
建材有限公司企业文化实施方案
实施目标与原则
目标
建立符合建材有限公司价值观和战略目标的企业文化体系，提升员工归属感 和敬业精神，提高企业社会形象和品牌价值。
原则
以员工为中心，以价值观为导向，以创新为动力，以合作共赢为目标。
实施策略与措施
策略
通过制定企业文化理念体系、推广传播、实施落地等环节，打造具有建材有限公 司特色的企业文化。
措施
制定企业文化理念体系包括企业使命、愿景、价值观、员工发展等；推广传播包 括内部宣传、外部宣传、品牌形象等；实施落地包括制度建设、员工培训、绩效 管理等。
实施步骤与时间安排
步骤
制定企业文化理念体系→推广传播→实施落地→评估与调整
企业文化的未来挑战与机遇
挑战：市场竞争加剧、政策环 境变化、客户需求多元化等对
企业提出了更高的要求。
机遇：随着国家经济的快速发 展和城市化进程的加速推进， 建材行业仍具有广阔的市场前
景。
通过加强企业文化建设，建材 有限公司可以更好地应对未来 挑战，抓住发展机遇，实现持
续、健康、快速发展。
THANKS
要点三
加强员工培训和教育
通过各种培训和教育手段，提高员工 的专业技能和综合素质，增强员工的 责任感和使命感。
理念体系
环球石材报告4环球石材集团有限公司企业文化理念
价值观：开拓，精湛，领先，环球需要继续秉承这些价值观。 • 企业文化形态属共有负面文化，需要加强“共享自省”的文化理
念。
• 满意度建设要建立具有社会地位的感召力度的愿景。建立关怀文
化，建立以人“能力提高，价值提升”为本的人力资源管理理念。
在管理上形成企业可持续发展的能力，不断学习、持续创新，在组织、管理团 队、企业制度以及企业文化等各方面建设上达到国际领先水平，成为行业的表 率和标杆。
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环球石材报告4环球石材集团有限公 司企业文化理念石材的天然之美， 以我们的执著与热情实现人类对美好生活
的向往与追求
环球坚持不懈地寻找新的石材资源和品种，探究新的石材技术，开拓市场，创新并 引领装饰石材潮流，实现人类对美好生活的向往与追求。环球对此坚定不移并且满 怀热情；
环球将秉承“敢为天下先”的创业精神，以丰富的石材品种和高质量的产品不断满 足客户需求，以领先的市场规模、傲人的经营业绩、深具影响力的工程和诚信的态 度铸炼强大的环球品牌；
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环球石材报告4环球石材集团有限公 司企业文化理念
环球石材企业文化理念设计的依据（二）
•环球石材历史 •文化延续更新
•环球石材内部 •文化诊断结果
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• 使命：能为中华民族产业贡献一己之力是环球人的幸事； • 愿景：成为中国石材业的世界品牌； • 座右铭：誓做行业首，敢为天下先； • 企业精神：团结、务实、开拓、创新； • 质量方针：以质求胜，以质求信，以质求效，以质求荣； • 销售方针：最好的品质，最佳的服务。
竞争对手——康利
•企业愿景 • 持续改进，精益求精，不断提高产品质量、工作质量和服
环球石材企业文化讲师团章程精编
环球石材企业文化讲师团章程精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986环球石材集团公司企业文化讲师团章程（试行稿）第一章：讲师团的使命第一条. 环球石材的企业文化讲师团是环球石材的中流砥柱，是一支可以经得起任何考验的队伍，是环球石材发展的重要支撑。
第二章：讲师团的宣言第二条. 宣言：我志愿加入环球石材的企业文化讲师团。
从此，我在环球具有双重身份，既是本职工作的承担者，又是企业文化理念的传播者。
我和讲师团的成员是环球成长的灵魂支柱；我们肩负着环球成长过程中的重任。
这个重任包括：企业高速稳定的发展、人心和谐稳定的凝聚。
我志愿接受来自公司上下内外的所有监督；我志愿不断挑战困难，永不言弃；我志愿以不断的学习来保障个人健康发展；我志愿与大家分享所有我从工作中得到的快乐；我志愿引导、吸呐更多的员工无比热爱环球。
第三章：讲师团的目标第三条. 近期目标：企业文化推广的近期目标是企业的价值观与员工的价值观念统一，并在员工日益提高的执行力上得到体现第四条. 中期目标：企业文化推广的长期目标是企业内外形象一致，员工忠诚度和追随度逐步提高，市场的知名度和美誉度持续上升第五条. 长期目标：建设一个知行合一，让社会尊敬的真正企业文化和学习型组织。
第四章：讲师团的组织制度第六条. 讲师团隶属于环球石材集团有限公司董事会领导。
第七条. 组织结构。
讲师团的成员师企业的骨干力量。
环球石材不断致力于吸呐企业中最优秀的力量加入这支队伍；也将致力于保持这支队伍的高品质高水准。
1、管理中心组是讲师团的最高领导机关是有全体讲师团成员选举产生。
包括：主席（一名）：主要负责副主席（一名）：常委（三名）：讲师团成员要向其汇报自己的工作。
管理中心组要不断听取培训师及员工的意见。
上下级之间要互通情报、互相支持和互相监督。
要使培训师及员工对讲师团的事务有更多的了解和参与。
2、培训师代表：培训师中除去管理中心组的人员，有10％的培训师将成为讲师代表。
集团企业文化理念梳理分析8-25
董事长已审 董事长已审
6
宗旨
品质第一 顾客至上
董事长已审
企业宗旨
序 号
大类
集团企业文化理念梳理 2016.8.25
细分
具体内容
现状
铸造铭心精品 追求和谐完美 共捧真诚爱心 超越时代步伐
董事长已审
备注
核心理念
核心理念细分
追求卓越 精益求精
核心理念之管理 规范：职责 制度 流程 标准 考
理念
核
董事长已审
1 核心理念
核心理念之管理 管理：定标准 优流程 善计划 强
理念
心、感恩之心
对心的诠释
责任之心解读
态度：你今天的态度决定你五年 后的生活
董事长已审
责任之心解读
态度：既然选择了 你就拿出积极向上的态度
董事长已审
5
铭心文化的 进取之心解读 “心”
进取之心解读
责任之心解读
挑战：征服平凡.超越自我
超越：认识自我 挑战自我 战胜自我 超越自我
态度：态度决定行为 行为决定习惯 习惯决定性格 性格决定命运
4 价值观
价值观细分
团结：机制激励人 文化塑造人 感情温暖人 事业凝聚人
董事长已审
价值观细分 价值观细分
成功： 时势造就成功.机遇改写人生
董事长语录： 成就自我，仅需四步 第一步：审视自己，理性选择 第二步：用心做事，上下认可 第三步：思路清晰，平台广阔 第四步：机会来临，成就自我
待审
孝敬之心、忠诚之心、责任之心 、协作之心、宽容之心、进取之
工作理念“智慧 ”的解读
智慧：十分聪明 抵不过半分智慧
董事长已审
工作理念“高效 2 工作理念 执行”的细分
香港环球石材集团有限公司企业信用报告-天眼查
截止 2018 年 11 月 08 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5
4.5 竞品信息
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2
一、企业背景
1.1 工商信息
企业名称：ຫໍສະໝຸດ 香港环球石材集团有限公司工商注册号： /
统一信用代码： /
法定代表人： /
组织机构代码： /
企业类型：
/
所属行业：
/
经营状态：
/
注册资本：
/
注册时间：
5.5 行政处罚
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5.6 严重违法
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动产抵押、欠税公告、经营异常、开庭公告、司法拍卖 六．知识产权信息：商标信息、专利信息、软件著作权、作品著作权、网站备案 七．经营信息：招投标、债券信息、招聘信息、税务评级、购地信息、资质证书、抽查检查、产
建材有限公司企业文化
员工对企业文化的认同与践行
建材有限公司的企业文化得到了员工的广泛认同和积极践行 。公司通过制定科学合理的员工评价和激励机制，鼓励员工 积极践行企业文化，提高员工对企业文化的认同感和归属感 。
公司还通过开展各种形式的企业文化活动，如文艺演出、体 育比赛、员工培训等，让员工更加深入地了解和体验企业文 化，增强员工的凝聚力和向心力。
落地实施有序推进
该公司的企业文化在实施过程中得到了全面的规 划和执行，各项措施得到了有效实施。
某项市场推广活动案例
提升品牌知名度
01
该公司的市场推广活动提高了公司的品牌知名度和影响力，赢
得了更多客户的信任和支持。
增加市场份额
02
该公司的市场推广活动增强了公司的市场竞争力，增加了市场
份额。
加强与客户联系
新世纪以来，随着市场的变化和竞争的加剧，建材有限公司更 加注重以人为本，提出了“以人为本，和谐发展”的企业文化 理念，并不断完善和丰富这一理念的内容。
02
建材有限公司企业文化理念体系
企业使命与愿景
企业使命
致力于为社会提供高质量、高性能的建筑材料，推动建筑行 业的进步和发展。
企业愿景
成为国内建筑材料领域的领军企业，树立国际知名品牌，为 人类建筑事业做出卓越贡献。
社交媒体营销
运用社交媒体平台，拓展品牌传播 渠道，增强与用户的互动和沟通。
社会责任与可持续发展
环保理念
公益事业
树立绿色发展理念，采用环保材料和节能技 术，减少对环境的负面影响。
积极参与公益事业，支持教育、扶贫等社会 公益活动，回馈社会。
可持续发展
合规经营
关注企业与社会的和谐发展，推行可持续发 展战略，促进生态文明建设。
中国咨询已完成的企业管理项目参考
中国咨询已完成的企业管理项目参考北大纵横—塔里木油田管理制度体系设计咨询北大纵横—山东恒通化工人力资源咨询成果.北大纵横—濮阳濮耐高温材料有限公司管理提升咨询项目成果北大纵横—南青集装箱公司企业文化项目.北大纵横—南方工业资产管理公司战略规划项目北大纵横—猫人国际（香港）股份有限公司组织、人力咨询北大纵横—广东中顺纸业集团组织人力资源咨询北大纵横—凤凰纸业人力资源最终报告北大纵横—北京石景山区八大处高科技园区管理模式创新报告.北大纵横—北大方正人力资源咨询北大纵横—中国诚通控股公司人力资源管理战略人力资源咨询北大纵横—罗莱家纺企业文化咨询项目.北大纵横—贞元集团战略咨询项目.北大纵横—浙江红石梁啤酒集团战略咨询最终报告北大纵横—云南西仪工业股份有限公司战略咨询最终报告北大纵横—三鹿集团人力资源咨询北大纵横—淮北矿业集团组织、管控咨报告.北大纵横—成都银河动力发展战略最终报告.北大纵横—北京紫竹医药营销公司组织与人力资源最终报告北大纵横—武汉天澄环保科技公司发展定位与组织结构咨询.北大纵横—九鑫日化人力资源管理咨询北大纵横—江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划.北大纵横—环球石材集团企业文化设计项目北大纵横—湖北新长江地产人力资源咨询项目.北大纵横—河北鑫科集团公司管理咨询项目北大纵横—贵州力源液压股份有限公司组织结构咨询最终报告.北大纵横—重庆能投集团战略规划及管控咨询项目北大纵横—皖能集团管理咨询.北大纵横—上海豫园商城母子管控项目.北大纵横—三星电子网吧市场营销咨询最终报告.北大纵横—南方电网KPI项目最终成果北大纵横—济南高新区薪酬激励咨询项目北大纵横—中石油西南销售分公司内控咨询北大纵横—中港二航局（二期）管控与人力资源咨询北大纵横—中电投远达环保工程有限公司战略咨询北大纵横—中钞特种防伪科技有限公司流程及人力资源咨询北大纵横—雅戈尔集团战略及人力资源咨询北大纵横—新太华煤业有限公司战略及人力资源咨询北大纵横—协鑫集团控股有限公司人力资源咨询北大纵横—天津滨海品牌管理咨询北大纵横—塔西南勘探开发公司石油公司加油站管理改进咨询北大纵横—首都机场广告公司战略规划咨询北大纵横—首都机场餐饮公司母子公司管控咨询北大纵横—山西北方机床厂薪酬咨询北大纵横—山东星火文化公司绩效薪酬咨询最终报告.北大纵横—东方大学城战略咨询项目.北大纵横—大连铁龙股份综合管理咨询北大纵横—北京兴大豪科技开发有限公司人力及战略规划及人力资源咨询北大纵横—北京世博伟业房地产开发有限公司组织人力资源咨询北大纵横—北京地坛医院人力资源项目管理北大纵横—安徽鑫科新材料股份有限公司战略规划项目北大纵横—中伍恒利商业计划书项目北大纵横—中煤进出口公司人力资源项目北大纵横—中国有色金属长沙勘察设计院人力资源咨询北大纵横—中国水电物资战略项目北大纵横—中国兵器工业第二零五研究所人力资源咨询北大纵横—中国北方机车车辆工业集团公司发展战略咨询北大纵横—河南太康县域经济发展规划项目报告北大纵横—河北石油分公司人力资源咨询项目北大纵横—国投中鲁果汁股份有限公司人力资源项目北大纵横—抚顺特殊钢股份有限公司全面预算项目北大纵横—东华工程科技股份有限公司人力资源项目北大纵横—北京首创置业股份公司财务管理体系文件.北大纵横—北京鲁艺房地产人力资源咨询项目北大纵横—北京航天发射技术研究所（管控组织）项目北大纵横—北京航材HR项目北大纵横—北京国投华靖电力控股薪酬咨询北大纵横—北京东环置业有限公司人力资源咨询北大纵横—北方特种装备有限公司人力资源项目北大纵横—安徽电力建设第一工程公司改制项目北大纵横—中信华南(集团)东莞公司组织及人力资源咨询.北大纵横—中石化河北石油分公司组织结构设计与人力资源咨询北大纵横—中国航空工业第一集团公司组织管理咨询.北大纵横—黑龙江瑞兴科技—组织设计咨询北大纵横—河北滦河实业集团公司财务管理体系项目.北大纵横—河北纪元光电人力资源咨询.北大纵横—杭州城建发展人力资源项目.北大纵横—国投物业改革方案.北大纵横—贵州永红航空机械公司人力资源项目北大纵横—二滩水电开发有限责任公司人力资源咨询北大纵横—二航局—战略咨询.北大纵横—大庆油田战略咨询项目北大纵横—大连金牛预算最终报告北大纵横—大朝山水电站人力资源咨询.北大纵横—朝日啤酒项目报告北大纵横—北京金自天正智能控制股份—战略、人力资源项目.北大纵横—北京公交房地产改制重组方案组织管理设计咨询项目北大纵横—北京大兴工业园人力资源咨询北大纵横—奥康集团有限公司发展战略咨询北大纵横—鞍山明达集团组织结构设计咨询北大纵横—安阳超越集团—战略、人力资源咨询北大纵横—伟诚实业（深圳）有限公司组织及人力资源项目北大纵横—天津泰丰工业园投资公司战略规划项目北大纵横—塔里木油田分公司人力资源管理咨询.北大纵横—四川电力设计战略咨询项目.北大纵横—首联母子公司管理制度北大纵横—首创置业财务项目.北大纵横—胜利油田工程机械战略咨询项目北大纵横—深圳市浊水投资发展公司产权制度改革项目北大纵横—上海中富证券战略与HR北大纵横—山西晋城电信分公司营销咨询项目北大纵横—山谷蓝组织变革、人力资源咨询.北大纵横—山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源项目.北大纵横—全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营方案设计项目北大纵横—清江发展—改制咨询北大纵横—洛阳耐火材料研究院战略咨询北大纵横—鲁能物资战略咨询项目.北大纵横—鲁能集团人力资源咨询北大纵横—联通郑州分公司报告北大纵横—精工钢结构建设集团公司战略规划北大纵横—京城环保战略项目报告北大纵横—锦州东港电力有限公司组织人力资源项目报告北大纵横—锦州宝地房地产战略项目.北大纵横—金瀚战略、文化、组织、人力、预算咨询北大纵横—江西鸿泰集团管理咨询项目北大纵横—江汉石油钻头战略人力资源项目北大纵横—华鲁集团人力资源项目北大纵横—华立集团管理提升咨询项目.北大纵横—黑龙江移动定岗定编咨询项目北大纵横——涟钢团ERP管理咨询项目组织结构设计与主业务流程设计报告北大纵横—首联集团连锁经营管理咨询项目.北大纵横—石家庄神威药业股份公司企业文化设计咨询.北大纵横—深圳摩比天线技术人力资源咨询项目北大纵横—上海有线网络有限公司企业文化设计北大纵横—山东金瀚投资集团战略、组织结构与人力资源咨询北大纵横—山东航空股份有限公司战略、组织梳理及绩效考核咨询.北大纵横—秦龙电力股份投资与战略发展咨询最终报告.北大纵横—宁波永大投资集团公司管理咨询北大纵横—洛阳铜加工集团企业发展战略咨询.北大纵横—九鑫日化人力资源管理咨询北大纵横—江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划.北大纵横—黄石市商业银行组织结构设计咨询北大纵横—湖北新华医院咨人力资源咨询北大纵横—湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询北大纵横——青岛乾坤木业有限公司业务流程、人力资源咨询北大纵横—株洲自来水人力资源咨询项目北大纵横—中铁信息工程集团人力资源咨询北大纵横—中海福建天然气绩效管理项目.北大纵横—中国联通郑州分公司营销战略咨询北大纵横—中国城市设计西南分院咨询北大纵横—郑州路桥母子公司管控项目全套北大纵横—浙江横店集团财务以及绩效薪酬咨询M北大纵横—云南云天化股份有限公司人力资源项目北大纵横—榆树林油田母子公司管控项目.北大纵横—烟台市莱山区莱山镇整体发展战略规划北大纵横—新华锦集团战略咨询报告北大纵横—厦门工程机械厂人力资源项目北大纵横—西安秦川（集团）发展总公司人力资源项目北大纵横—武汉神龙轿车零部件股份公司战略规划项目北大纵横—温州经济技术开发区滨海新区咨询项目北大纵横—河南高速公路发展战略及组织结构咨询北大纵横—巴蜀江油燃煤公司组织结构咨询北大纵横—资生堂公司人力资源咨询北大纵横—中通建设股份战略(人力资源、销售及企业文化）咨询.北大纵横—中国有色金属工业长沙勘察设计研究院人力资源咨询最终报告北大纵横—中国滦河国际投资控股公司管理咨询最终报告.北大纵横—中国建筑标准所考核与激励项目北大纵横—中国电工设备总公司人力资源管理咨询.北大纵横—中关村软件园发展有限公司发展战略咨询.北大纵横—中钢集团信息化规划项目北大纵横—中船重工集团七一O研究所研究所人力资源管理咨询.北大纵横—浙江众安房地产公司人力资源管理项目北大纵横—云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计咨询北大纵横—宜昌大酒店人力资源与成本控制咨询北大纵横—徐州诧城电力公司业务流程以及薪酬咨询.北大纵横—厦门绿泉实业总公司改制项目北大纵横—西安旅游集团战略北大纵横—武汉天澄环保科技公司发展定位与组织结构咨询.北大纵横—武汉钢铁设计研究总院组织、人力资源、企业文化最终报告北大纵横—无锡路桥工程总公司企业发展战略规划.北大纵横—广西创新港湾工程组织结构及管理流程设计咨询北大纵横—北京济公沙锅餐饮企业改制、公司战略及运营体系项目北大纵横—北京华北光学仪器组织与人力资源咨询IBM—中国移动IT关键绩效指标研究.IBM—四川新华发行集团.IBM—李宁集团整体咨询.IBM—中国免税品（集团）总公司ERP咨询IBM—昆明钢铁管理咨询与ERP实施项目IBM—华为项目（APS ISC PM SCP供应链人力资源）IBM—新奥IT战略规划(最终报告完整版）IBM—中国移动_企业信息化系统安全加固方案设计IBM—oracle做的华为项目建议书IBM—报告包波士顿—江西移动组织与流程优化项目材料转移波士顿—汇源集团发展战略、运营和组织结构改善计划波士顿—北京移动业务解决方案咨询项目（份文件）.波士顿—宝钢国际重组项目报告波士顿—中国移动黑龙江公司品牌咨询波士顿—香港移动品牌咨询最终报告.汉普—云天化信息咨询项目汉普—内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施汉普—广州地铁企业管理信息系统规划汉普—光明乳业HelpDesk咨询汉普—东风汽车公司IT信息系统十五规划汉普—长沙卷烟厂集团业务流程重组及ERP实施项目汉普—长沙卷烟_BPR&ERP项目咨询太和—湖南圣德西服饰人力资源咨询太和—东南融通人力资源咨询太和—厦门航空港人力资源咨询太和—项目建议书合集太和—上海申沃客车职位评估报告.太和—广州大运会咨询太和—苏华达新材料有限公司人力资源咨询新华信—项目建议书新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目.新华信—湖南电广传媒企业管理与人力资源管理咨询项目新华信—湖北金环股份组织模式及薪酬绩效管理咨询项目成果新华信—黑龙江乌苏里江制药企业发展战略咨询项目新华信—黑龙江完达山乳业股份公司战略咨询项目新华信—黑龙江省电力开发公司发展战略咨询新华信—黑龙江哈药集团管理咨询新华信—河南科隆集团绩效管理项目新华信—河北威远战略规划建议书.新华信—河北电力建设一公司新华信—广州移动五年发展策略.新华信—广州汽车集团零部件公司中长期战略规划咨询项目成果新华信—广汽零配件集团管理咨询完整新华信—管理创新成果汇编新华信—福建三木集团管理模式和人力资源咨询项目.新华信—东滩农业战略项目新华信—大连环宇通信设备公司战略和管理全面提升咨询项目.新华信—春龙生物奶组织结构和管理体系咨询.新华信—成飞集团内部管理提升项目新华信—长沙中联重工管理提升咨询新华信—长沙建设机械院股份激励项目新华信—长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目新华信—长春联信光电子业务流程重组管理咨询（BPR）新华信—长安汽车营销战略，流程再造和组织结构调整咨询新华信—北京西直门华星贸易大厦有限公司项目报告新华信—北京天竺空港工业公司内部管理优化咨询项目新华信—北京润博房地产公司朗琴园四期市场研究项目新华信—北京汽车组织调整与管理再造项目新华信—北京李宁人力资源管理咨询项目.新华信—北京机械院自动化所建议书新华信—北京华油天然气有限责任公司内部控制体系咨询项目新华信—北京华融投资咨询项目报告新华信—北京国安创想公司人力资源管理咨询项目新华信—北京鼎视通软件人力资源咨询项目最终成果新华信—LG中国控股公司组织结构和运行方案新华信—华翔集团—集团管理与子公司绩效管理咨询新华信—河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目成果.新华信—海虹涂料人力资源绩效与规划咨询项目.新华信—广州华凌空调设备有限公司最终提交文件新华信—广州广船国际股份有限公司绩效管理咨询项目成果新华信—广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询项目成果新华信—广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询最终报告文件. 新华信—广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询新华信—广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询最终报告.新华信—福建美佛儿集团发展战略咨询项目最终成果新华信—福建美佛儿国际学校二期知识管理资料新华信—北京经济管理干部学院发展战略规划项目最终成果新华信—北京奥瑞金种子科技公司管理提升和人力资源项目.新华信—华夏银行职位分析咨询.新华信—湖北金环股份有限公司绩效管理咨询新华信—河北保定信诚汽车发展有限公司—营销管理体系提升项目新华信—广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询最终报告（文件）新华信—北京胜利印刷机械管理体系咨询新华信—大亚湾管理效率和效果评估报告新华信—项目建议书精选（份）新华信—西藏天路交通股份有限公司发展战略及管理体系提升咨询项目新华信—西安航空动力控制工程公司战略和组织体系优化咨询项目新华信—通威人力资源项目.新华信—天津滨海交通项目建议书新华信—太岁药业战略规划报告.新华信—顺特电气营销咨询项目新华信—首航战略规划最终报告.新华信—上海中油石油仪器公司知识管理项目新华信—上海香溢酒业有限公司规范化管理体系建设咨询项目.新华信—上海良友集团管理咨询及IT规划项目新华信—上海东滩房地产组织设计与战略规划项目.新华信—陕西神木化学工业管理架构规划和组织管理体系咨询最终文件新华信—山西省汽车工业集团东龙汽车管理提升咨询项目.新华信—山西广电网络投资有限公司管理咨询项目.新华信—山东龙口春龙集团项目新华信—日本九光医药管理咨询项目最终成果新华信—青岛海悦置业有限公司人力资源咨询项目新华信—欧典地板营销咨询新华信—宁波贝发集团有限公司人力资源咨询新华信—南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目新华信—南方建材股份有限公司发展战略咨询项目成果新华信—内蒙古赤峰锦秀大地地产—发展战略和管理模式咨询项目成果新华信—泸州老窖战略自诩项目.新华信—涟源钢铁集团有限公司ERP项目新华信—孔府家营销战略报告.新华信—江西绿色食品集团管理咨询新华信—江苏省广播电视总台（集团）咨询项目新华信—江苏牧羊集团有限公司战略和组织结构优化咨询成果新华信—江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告新华信—江苏金龙汽车销售能力提升.新华信—江动战略和管理体系提升（农业机械）新华信—嘉铃摩托嘉铃管理体系与主业竞争提升咨询项目新华信—新飞公司营销管理体系咨询新华信—上海蜂星国际（集团）业务发展战略咨询新华信—荣事达集团营销战略咨询报告新华信—摩托罗拉市场分销战略.新华信—江苏大亚集团公司机制和管理创新咨询项目新华信—机械科学研究院战略、企业改制、战略、薪酬考核咨询新华信—咨询手册精编新华信—珠海理想人力资源咨询新华信—重庆迷你美尔斯食品有限公司战略规划及管理体系咨询.新华信—中化建设集团发展战略咨询最终报告.新华信—中华汽车营销策划.新华信—中海油服战略咨询新华信—中海油服流程优化.新华信—中海地产股份绩效考核和薪酬激励咨询项目最终成果新华信—中国移动战略咨询全套新华信—中国阳光投资集团制度（份文件）新华信—中国阳光投资集团发展战略与管理提升咨询项目成果新华信—中国嘉陵工业有限公司咨询项目新华信—中国嘉德国际拍卖有限公司人力资源项目新华信—中国机械科学研究院管理咨询项目成果文件新华信—中国国际期货经纪有限公司人力资源咨询项目成果新华信—浙江紧水滩水电站管理提升新华信—亿利资源集团战略规划咨询项目成果新华信—烟台万华集团管理提升咨询项目新华信—邢台德龙钢铁人力资源咨询新华信—新天葡萄酒管理提升咨询报告新华信—新疆国际置地公司全面管理提升项目新华信—重庆渝安创新科技(集团)有限公司管理资源咨询.新华信—中铁物资战略项目新华信—中南设计研究院改制咨询(文件)新华信—中国铁路战略、组织及竞争力提升战略咨询项目.新华信—中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询新华信—浙江物产金属集团战略咨询新华信—新疆石河子经济技术开发区招商引资项目三期正略筠策—中海集团并购扬子江货运项目正略筠策—华普汽车竞争战略与管理提升咨询项目建议书正略钧策—石家庄制药集团信息化咨询正略钧策—阳光—战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化项目最终报告正略钧策—上海上实地产集团—绩效管理咨询项目.正略钧策—青岛天泰集团绩效管理咨询项目.正略钧策—江西四特酒有限公司人力资源咨询正略钧策—江苏远东集团战略性人力资源管理体系建设咨询项目正略钧策—北京永泰地产—绩效和薪酬管理咨询正略钧策—重庆机电控股（集团）公司十一五规划咨询项目最终报告.正略钧策—浙商银行五年战略规划咨询项目正略钧策—北京用友软件—人力资源咨询德勤—一汽—大众有限公司Proposal—faw 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环球石材集团有限公司企业文化理念大纲-final
环球石认为的与时俱进是：对待客户，持之以恒；对待股东，挑战自我； 对待员工，打破常规；对待合作伙伴，学无止境；对待社会，同步发展。
环球石材的与时俱进是没有期限的。环球石材对于与时俱进的坚持源于 自身对卓越的追求。为此，环球石材将鼓起勇气，不断挑战自己的成绩，正 视自己的失败。环球石材可能偶尔会有迷失，但是绝对不会出现闭门造车的 行为。
环球石材要求员工做到：面对公司要敢进忠言，不会置身事外；面对工 作要时刻准备，不会停滞懈怠；面对成绩要精益求精，不会自我满足；面对 过失要虚心学习，不会重蹈覆辙。
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- 18 -
1-3-5创新
行必求正
- 14 -
1-3-1诚信
诚实守信
环球石材认为的诚实守信是：对待客户，言信行果；对待股东，坦荡务 实；对待员工，尊重公平；对待合作伙伴，一诺千金；对待社会，真诚回报。
环球石材的诚实守信是持之以恒的。环球石材的诚实守信的承诺源于对 自身产品质量和处事品格的坚信。为此，环球石材对于可能付出的代价做好 了充分的准备。环球石材可能会有偶尔的失误，但是绝对不会出现故意失信 爽约的行为。
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导读【核心理念】
➢ 愿景 ➢ 使命 ➢ 核心价值观
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-9-
环球石要求员工做到：面对公司要胸襟坦荡，不会背义负信。面对工作 要履信笃行，不会言而无信。面对成绩要朴实处世， 不会浮语虚辞；面对过 失要闻过而喜，不会欺瞒假报。
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1-1环球石材的愿景
我们要以无懈可击的石材供应与服务成 成为全球石材行业的先导 为全球石材行业的先导
环球将专注于石材行业，逐步加强对全球石材资源和市场的控制范围和力度， 不断扩大市场份额和企业规模，保持较好的盈利水平，在经营业绩上达到全球
领先；
在管理上形成企业可持续发展的能力，不断学习、持续创新，在组织、管理团 队、企业制度以及企业文化等各方面建设上达到国际领先水平，成为行业的表 率和标杆。
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环球石材企业文化理念设计的依据（一）
环球石材所处 生命周期
• 环球石材经历了以“求生存、谋发展”为目标的企业初创期，进 入了以“求持续，塑先导”为目标的企业二次创业阶段。 • 环球石材正在经历从初创期向二次创业期的一个跨越，企业文化 的核心理念是以规则塑造秩序，以秩序保障协作，以协作保持速 度，以速度推动创新，以创新打造永续，强调规范、协作、速度。 • 环球石材在二次创业阶段，自我挖潜为基础，整合外部资源，确 保企业迅速做大做强，成为行业先导。企业文化的核心理念强调 包容、共赢。 • 对环球石材影响最大的利益共同体分别是：客户（客户群需求的 满足程度体现公司市场竞争地位）、股东（股东资金的保值增值
投资效益。
经营方针
从管理要质量、以诚信求发展。与有诚意的客户共商你我 明天美好事业而奋斗。
经营理念
以人为本，实现梦想。
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竞争对手——康利
企业愿景
持续改进，精益求精，不断提高产品质量、工作质量和服 务质量，最大限度地满足您对石材高品质的追求。
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导读【核心理念】
愿景 使命 核心价值观
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环球石材利益 共同体的需要
体现公司经营运作水平）、员工（员工对即期物质利益与成长发 展的满意程度体现公司管理水平）、合作伙伴（合作伙伴网络的 规模、质量、协作水平体现公司扩展速度）、社会（社会责任的
承担程度与社会生活的美誉度体现公司社会地位）。
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经营理念
以质取胜 以量取胜
以价取胜 以信取胜
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竞争对手——东成
企业愿景
以最先进的技术设施、经验丰富的专业队伍，为客户提供 巧夺天工的产品和令人满意的服务。东成愿与全球的业界人 士精诚合作，共创美好明天，共同缔造经典建筑，为美化人 类居住环境而共同努力。
以人为本 以科技为导 以诚信为基 以客户为尊
创业理念
康利拥有一流的硬件和人文环境。 公司广纳贤才汇集了五湖四海的行业精 英；正是他们义无反顾地肩负起康利乃至整个中国石材行业未来发展的使命！ 康利人秉承了前辈的坚忍与勤奋，始终如兄弟姐妹般地团结在一起，站在石材 巨人的肩膀上率先喊出石材装饰时代的最强音。
-4-
环球石材历史 文化延续更新
环球石材内部 文化诊断结果
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竞争对手——高时
信誉第一、用户第一、服务第一、科技第一、全方位服务
企业愿景
经营，树立良好的公司形象为社会服务。股东获得最满意的
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环球石材企业文化理念大纲设计结构
第一部分 核心理念
1-1愿景、1-2使命、1-3核心价值观
第二部分 经营理念
2-1对客户、2 -2对股东、2-3对员工、2-4对社会、2-5对合作商
机密文件
环球石材集团有限公司 企业文化理念大纲
（讨论稿）
北大纵横管理咨询公司 2005年4月
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重要说明
本文件专为客户使用
分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方 使用需事先得到北大纵横公司的书面认可
第三部分 管理理念
3-1战略管理理念——管理理念、发展理念 3-2组织管理理念——计划理念、组织理念、指挥理念、协调理念、控制理念 3-3职能管理理念——销售管理、资源管理、生产管理、营销管理 技术管理、人力资源、计划财务、行政服务
第四部分 行为理念
4-1工作行为理念、4-2人际行为理念、4-3社会行为理念
-3-
环球石材企业文化理念设计的依据（二）
使命：能为中华民族产业贡献一己之力是环球人的幸事； 愿景：成为中国石材业的世界品牌； 座右铭：誓做行业首，敢为天下先； 企业精神：团结、务实、开拓、创新； 质量方针：以质求胜，以质求信，以质求效，以质求荣； 销售方针：最好的品质，最佳的服务。 立足点：立足中国，放眼世界，环球思维高度转变为立足于 全球，环球化思考全球化运作； 价值观：开拓，精湛，领先，环球需要继续秉承这些价值观。 • 企业文化形态属共有负面文化，需要加强“共享自省”的文化理 念。 • 满意度建设要建立具有社会地位的感召力度的愿景。建立关怀文 化，建立以人“能力提高，价值提升”为本的人力资源管理理念。 建立“协作支撑、同舟共济”的工作理念。建立“沟通基于信 任”，而”信任源于坦诚“的沟通理念。 • 环球石材的企业文化特征不明确，缺乏导向型，需要加强社交性 的建设，鼓励多元文化，但必须“始终坚持”促进多元文化相互 融合；“始终”坚持把控各种小氛围文化与企业大文化的一致性。 • • • • • •