总部岗位职责

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总部行政负责人岗位职责

总部行政负责人岗位职责

总部行政负责人岗位职责总部行政负责人是公司内部行政管理工作的责任人,负责协助公司高层管理人员制定和实施行政管理政策、规划和方案,保障公司内部行政工作的顺利运行。

下面是总部行政负责人的具体岗位职责。

一、制定和实施行政管理政策和规划1. 负责制定和规划公司的行政管理政策和制度,确保其符合公司的发展战略和目标。

2. 对公司内部行政管理流程进行优化和创新,提出合理化建议。

二、管理总部行政团队1. 确保总部行政团队的规范运作,合理配置人力资源,保证各项工作的顺利进行。

2. 负责招聘、培训和管理总部行政人员,提高团队的综合素质和工作效率。

三、协调总部各部门之间的沟通和协作1. 与各部门负责人密切配合,了解并协调各部门的需求和问题,及时解决行政方面的困难和矛盾。

2. 组织召开跨部门的行政工作会议,加强内部沟通和协作,提升整体工作效率。

四、负责公司总部各项行政事务的管理1. 负责公司总部的行政机构设置和职能划分工作,确保行政职责和权限的明确。

2. 监督和管理总部行政事务的执行情况,确保各项行政事务的规范运作。

3. 针对总部行政事务中存在的问题,及时提出解决方案,确保问题得到妥善处理。

五、负责保障公司内部的日常运营1. 管理和维护总部办公环境,保障公司内部的正常运营。

2. 安排和协调公司内部的各项会议和活动,确保其顺利进行。

3. 管理和维护公司的资产设备,确保其良好的状态和正常使用。

六、负责总部行政预算的编制和执行1. 负责制定总部行政预算,确保其符合公司财务管理的要求和预期效益。

2. 监督和管理总部行政预算的执行和核算工作,确保预算的合理使用和费用的控制。

七、与外部单位的协调和沟通工作1. 与政府部门、工商部门、税务部门等外部单位保持良好的合作关系,及时获取相关政策和信息。

2. 处理并回应外部单位的相关事务,保证公司在行政方面的合法合规运营。

总部行政负责人应具备以下的职业素质和能力:1. 具备较高的综合素质和较强的管理能力,有较强的组织协调能力和资源整合能力。

实施顾问(总部)岗位职责要求

实施顾问(总部)岗位职责要求

实施顾问(总部)岗位职责要求
实施顾问(总部),是指在企业总部内为客户提供专业咨询服务的职位。

其主要职责是:在公司内部进行各类咨询项目的策划、管理和实施。

以下是实施顾问(总部)岗位职责的要求:
1. 具备强大的沟通和协作能力,能够和部门经理、团队成员以及客户之间建立良好的关系,并且为他们提供专业化的服务。

2. 具有扎实的项目管理技能,能够根据客户需求,进行项目的规划、项目进度的控制、资源的优化配置以及项目风险的管理。

3. 能够协助高层管理人员进行公司战略的制定和调整,为公司未来的发展提供咨询意见。

4. 具备较强的市场调研能力,能够对市场进行准确的分析和预测,为客户提供相关的市场咨询建议。

5. 具备较强的专业背景,熟悉公司的产品和业务,能够在客户对公司产品不熟悉时,为其提供专业化的现场咨询和培训服务。

6. 具有较强的数据分析和解决问题的能力,能够快速调查和解决客户的问题,并为其提供针对性的解决方案。

7. 具有较强的创新思维能力,能够发掘和提出新的咨询方案,以帮助客户提高效率和降低成本。

8. 具备较强的团队合作精神,能够与其他团队成员协同合作,共同完成项目并提供高质量的服务。

总之,实施顾问(总部)是一项要求极高的工作,需要具备多方面的技能和能力。

只有具备丰富经验和娴熟技能的人才才能胜任这一职位。

总部运营岗位职责规章制度

总部运营岗位职责规章制度

总部运营岗位职责规章制度一、岗位背景与职责介绍总部运营岗位是企业职能部门中的紧要职位,负责协调和管理公司总部的运营活动。

本规章制度旨在明确总部运营岗位职责,确保运营工作的顺利进行,提高团队整体效能。

二、岗位职责总部运营岗位职责包含但不限于以下几方面:1. 目标设定与策略规划•负责订立总部运营目标并与公司整体战略全都;•分析市场趋势和企业内外部环境,供应相关数据分析和策略建议;•研究市场需求,订立总部运营策略和计划。

2. 资源管理与协调•负责总部人力资源的规划、招聘和培养,确保适当的人员配置;•协调总部各部门之间的工作流程和沟通,优化资源利用;•监督总部各项工作的进展情况,确保工作定时完成。

3. 流程管理与工作优化•设立总部运营流程,并进行优化和改进,提高工作效率和质量;•连续监控总部各项业务流程的执行情况,确保符合公司政策和要求;•供应流程培训和引导,帮忙员工理解和遵守公司流程要求。

4. 绩效考核与数据分析•设定总部运营岗位绩效指标,确保绩效考核体系科学公正;•收集和分析相关数据,订立绩效评估报告,供应决策依据;•帮助部门经理进行员工绩效评估,供应有关员工的培训和发展建议。

5. 质量管理与风险掌控•建立健全的质量管理体系,确保总部工作质量符合公司标准;•确保总部各项工作符合相关法律法规和行业标准;•风险预警与应急管理,及时发现并解决问题,确保工作安全。

6. 团队建设与协作支持•建立团队建设机制,提升团队成员的工作本领和凝集力;•予以团队成员工作方面的支持,解决工作中的问题;•组织开展团队建设活动,加强团队合作和沟通本领。

三、管理标准1. 守责尽职总部运营岗位负责人应恪尽职守,做到:•严格遵守公司的法规制度和岗位职责,不得任意超出职权;•树立良好的职业道德和职业操守,保护公司利益。

2. 有效沟通总部运营岗位需要与各部门、上级领导和团队成员进行良好的沟通与协作,确保信息的流通和工作无缝对接。

•及时准确地转达上级领导的指示和决策结果,确保下级正确理解并有效执行;•乐观自动地与团队成员沟通,了解他们的工作需求和问题,并予以适当帮忙。

风险控制总部职责及岗位职责

风险控制总部职责及岗位职责

工作目标:建立集团公司风险防范体系,进行法务、合同、审计和风险控制的管理,有效防范风险,保障公司经营安全。

1.按照上市公司内部控制指引要求,结合公司管理实际,建立并完善内部风险控制体系、管理流程,制定统一的风险管理政策和制度。

2.通过法务、合同、审计、风险控制的管理,有效防范风险,提高公司的风险控制水平。

3.完善风险辨识、评估以及风险管理策略制定等风险管理职能。

4.持续开展风险管理活动,完善风险管理报告体系。

5.完成领导交办的其他风险控制专项工作1.根据集团战略目标和经营计划,制订适合本集团的风险管理体系、制度、办法及程序。

2.搜集、分析、整理内外环境的不利因素,同行业企业与本企业发生过的不利事件,结合风险管理绩效及内控评价结果,查找管理中的薄弱环节,完善并确定风险辨识的方风险管理法、风险分类框架。

3.辨识、描述各活动中可能发生的风险,确定风险评价方法,开展风险评估。

4.深入分析、评价风险属性,检查已有的风险管理措施对风险的管理程度,确定重大风险。

5.提出各风险可能采取的管理、应对措施及实施的成本与收益,选择实施的管理举措,制定风险管理方案。

6.检查与监控风险管理方案的实施。

7.依据年度风险管理评估方案,开展风险管理评价,形成阶段性和年度风险管理评价报告。

8.建立重要管理及业务流程、风险控制点的管理人员的岗前风险管理培训制度。

1 .诉讼事务管理(1)采集、组织有利于公司的证据材料,代表公司处理诉讼、仲裁法律事务,维护公司合法权益;(2)建议合适的代理律师事务所资料库,对其进行比较,并形成书面建议向公司推荐,与公司礼聘的律师事务所或者律师商议、签订代理协议。

法律事务 (3)跟踪外聘律师代理的诉讼、仲裁案件,及时向公司管理领导汇报案件发展,催促外聘律师及时高效履行代理职能。

并根据其需要,采集、提供有利于公司的证据材料。

2.非诉法律事务管理(1)根据需要, 从法律专业角度参预公司经营活动的谈判;(2)根据需要,依据有关法律、法规和事实拟订保证我方合法利益的有关协议文件;(3)根据需要,参预公司招标活动,从法律专业角度对招标文件提出专业意见;(4)参预公司证券事务,负责与之相关的法律工作;(5)接受委托,担任各种非诉事务代理人。

HRBP(总部)岗位职责及任职资格

HRBP(总部)岗位职责及任职资格

HRBP(总部)岗位职责及任职资格岗位名称:HRBP汇报上级:总裁直属下级:绩效经理、招聘经理、薪酬经理、干部管理经理等管理人数:20人岗位职责:1、根据公司的发展规划,负责事业部的人力资源管理工作;2、根据公司的发展规划,与业务部门沟通,使业务线理解公司战略并制定业务经营计划;3、负责根据公司发展目标,制定公司人力资源月度、季度、年度工作计划;4、负责组织建立公司人力资源管理体系;负责完善与编制部门制度、流程的审批;5、负责根据人力资源规划及定岗定编的要求,帮助业务线形成各岗位的岗位说明书,推动职位分析工作;6、根据人力资源规划结合员工发展的需要,推动业务线开展员工学习和发展体系建设;7、负责指导落实业务部门年度、季度、月度的经营目标与工作任务分解及管理等工作;8、负责组织召开购销中心经营及管理会议,开展周会、月会专题会、培训会等管理活动;9、负责公司文化在购销中心的落地工作;帮助、业务部门的文化宣贯和建设工作,公司内部重大活动等;10、负责规划区域内干部招聘、选拔、评价、培养、培训等人力资源管理工作;11、负责人力资源团队的管理工作;负责培养储备人力资源管理人员,并做好梯队建设;12、负责组织部门人员集中学习培训,提高专业技能和组织管理能力;13、负责部门团队日常管理工作,定期考核绩效经理和招聘经理及主管的绩效;14、负责协助人力资源部门开展针对部门人员晋升考核评价工作;15、负责与各部门之间的沟通协调以及相关外部关系;16、完成公司领导临时交办的其他相关工作。

任职资格:1、专业要求:生物类,畜牧类、人力资源管理类相关专业,本科以上学历;2、身体素质:30-40岁之间,身体健康,拥有良好的职业精神;3、培训经历:人力资源管理、团队管理、领导力等方面的培训;4、工作经验:八年以上畜牧养殖、农业等行业经验,两年以上岗位管理经验;5、管理意识:具有较强的责任心、价值体系意识、较强的服务意识和经营意识;6、计划组织:具有周密完善的工作计划,并能结合各种实际资源组织分析和实施决策;7、职业素养:具有较强的沟通表达、业务处理和业务外联等能力,以及较强团队管理和人力资源管理能力;具有较强的表达能力和适应性;具备良好的职业道德,并具有战略前瞻性思维。

风险控制总部职责及岗位职责

风险控制总部职责及岗位职责

风险控制总部职责及岗位职责风险控制总部职责及岗位职责一、职责范围1.建立并完善企业风险控制制度,确保企业各项经营活动在合规、安全、稳健的基础上运行,并防范金融、经营、市场、信用等各类风险的发生。

2.制定并实施风险评估方法和标准,对公司的各类风险进行定期评估、监测和分析,及时发现、排除和监控风险。

3.建立风险管理信息系统,对各项风险控制和管理工作进行动态监控、数据归档和备案,定期向上级主管部门及董事会提交情况报告。

4.配置风险管理专业团队,丰富和升级团队的知识、技能、经验和素质,为企业提供全方位、高质量的风险管理服务。

二、合法合规1.确保企业风险控制制度符合国家法规和政策法规的要求,不违反各项法律法规和行业规范。

2.定期对企业的风险控制制度进行自查和内审,及时发现并改正违规行为和不合规现象。

3.对企业整个风险控制系统进行监管和督促,确保公司各成员单位和员工都具有合法合规的行为意识和行为规范。

三、公正公平1.查明和评估企业风险的时候,要以公正、客观、科学、合理的原则为依据,不偏袒个人或某些利益集团。

2.建立完善的风险控制绩效评估制度,通过定期的绩效评估和考核,保证风险控制的公正公平和可持续。

3.对内部员工与外部关联方之间的业务交易、协议和合同进行客观、公正、平等的评估和监控。

四、切实可行1.统筹企业资金、人力和技术等资源,对关键业务风险和重点领域风险进行有效管控。

2.建立科学合理的风险监测和预警机制,对涉及企业重要决策和战略方向的风险和不确定因素进行充分研究和探讨。

3.通过内部培训和外部学习,提升内部人员的风险意识和风险控制能力,保证企业风险控制工作的切实可行性。

五、持续改进1.建立并完善风险控制管理评估机制,定期对企业整个风险控制工作进行评估和反馈,及时发现和处理问题。

2.推动企业风险管理的信息化建设,提高风险管控效率和质量。

3.在行业内开展经验交流和合作,积极学习国内外先进的风险控制理念和技术手段,不断拓展和加强企业风险控制的持续改进能力。

公司总部部门职责(含总经理岗位职责)

公司各职能部门职责(草稿)一、运营中心(一)在总经理领导下,根据公司发展需要组织制定各直营店年度、季度、月度经营管理工作。

(二)负责直营店经营指导,在当地宣传公司理念,树立公司店面形象。

(三)组织编写季度、月度运营效果分析报告向公司总经理汇报。

(四)检查与督促各直营店的排班值班工作.(五)全面指导直营店店长及管理岗位人员的工作。

(六)建立公司运营标准化体系、执行统一制度,发布和完善公司各类标准作业手册并组织监督、指导区域内各直营店各项标准。

组织学习公司管理制度,评审直营店店营运的标准手册,并按照标准化体系要求统一管理;依据公司各类作业手册的要求,组织督导实现标准作业手册的动态完善;检查直营店经营的各项作业流程及标准的执行,提供及时的咨询、收集反馈信息。

(七)全面指导直营店的内训工作,审批本中心员工及直营店主管级以上员工工作总结并提出指导意见。

(八)加强运营中心管理系统升级和全员服务意识,加强本中心与直营店各项工作执行落实到位.(九)根据公司要求制订各店经营业绩指标,并椐此实施日常考核及反馈考核结果、促进业绩改进。

(十)加强本中心和各直营店日常工作,如:固定资产、服务意识、员工宿舍、安全意识、工作交班等。

(十一)定期参加公司各项工作例会,及时发现问题、处理问题、解决问题,检查各类运营问题执行情况.(十二)总经理交办的其它职能。

二、营销中心(一)在总经理领导下,全面负责公司营销工作,对全年营销工作负总责.(二)全面负责公司经营的各类餐饮品牌的推广、运作、执行。

(三)根据公司发展的要求,制订季度、月度的营销计划,制订相对应的营销政策并对阶段性的营销结果进行数据评估.(四)负责与各大媒体与营销平台建立符合公司营销的合作关系.(五)加强客户会员管理;加强微信、微博等一系列吸纳个人会员营销政策。

(六)开展各类促销或非促销式活动,促使各店经营有效的执行并对每一次营销活动进行有效的评估.(七)负责大客户单位的开发、洽谈、签订相对应的合作协议.(八)与厨政中心密切配合,对新产品进行图文设计宣传、进行充分的营销准备.(九)总经理交办的其它职能。

某集团总部机构设置与职责描述


定期评估战略实施效 果,分析存在的问题 和挑战,提出改进措 施。
调整战略方向
01
根据市场变化、公司发展阶段和战略实施情况,适 时调整公司战略方向。
02
对公司战略进行定期复盘和评估,提出战略优化建 议,提高战略执行效果。
03
协调公司各部门资源,推动战略调整方案的落地实 施,确保公司战略的持续优化。
03 人力资源部
董事会
负责制定集团战略、审批重大 投资项目、监督公司运营等。
人力资源部
负责招聘、培训、绩效管理、 员工关系等人力资源管理工作 。
市场部
负责市场调研、品牌推广、营 销策划等市场管理工作。
职责描述
董事会职责
制定公司战略,审批重大投资项目, 监督公司运营,确保公司合规经营。
02
总裁办公室职责
协助总裁处理日常事务,保障公司运 营顺畅,负责会议组织、文件起草等 工作。
VS
详细描述
根据集团战略和员工发展需求,制定培训 计划,组织内部和外部培训活动,评估培 训效果,提供个人和职业发展规划指导, 促进员工能力提升和职业发展。
绩效管理
总结词
制定绩效考核标准,实施绩效考核, 反馈考核结果,激励优秀员工。
详细描述
制定绩效考核标准和方法,组织实施 绩效考核,对考核结果进行反馈和沟 通,激励优秀员工,促进员工绩效提 升和组织目标的实现。
04 财务管理部
财务预算与报告
财务预算
制定公司年度、季度和月度财务预算,确保公司财务 计划的合理性和可行性。
财务报告
编制公司财务报表,包括资产负债表、利润表和现金 流量表,及时准确地反映公司财务状况。
财务分析
对公司财务数据进行深入分析,为公司决策提供数据 支持。

总部安全管理岗位职责

总部安全管理岗位职责总部安全管理岗位是一个公司或组织中非常重要的职位,主要负责制定、实施和管理企业安全策略,确保总部的安全与顺利运营。

下面将从职责和任务、工作内容以及所需的技能和经验等方面进行详细介绍。

一、职责和任务1. 制定总部安全策略:总部安全管理岗位首要职责是制定总部安全策略,并确保其与公司的整体战略和目标相一致。

这涉及到对整个公司进行风险评估和安全威胁分析,以明确安全管理的重点和优先级。

2. 管理安全政策和程序:负责制定并管理总部的安全政策和程序,确保其得到全面执行,包括危机管理计划、安全指南和流程等。

同时,定期更新和改进这些政策和程序,以适应不断变化的威胁和风险。

3. 管理总部安全团队:组建和管理总部安全团队,包括安全部门或安全专员,确保其充分配备、有效运作,并能够应对各种安全事件和紧急情况。

4. 监督总部安全措施:监督和评估总部安全措施的有效性和合规性,包括物理安全措施、网络安全、员工安全培训等。

及时发现安全漏洞和薄弱点,并提出改进建议。

5. 预防和应对安全事件:参与制定总部应对安全事件的应急计划,并参与实施和协调应对措施。

及时预警和处理安全事件,以最大程度地减少损失和影响。

6. 安全培训和教育:开展针对总部员工的安全培训和教育,提高员工的安全意识和知识,使其成为安全管理的积极参与者和合作伙伴。

二、工作内容1. 风险评估和安全威胁分析:对总部进行全面的风险评估和安全威胁分析,包括内部和外部威胁,并制定相应的应对计划。

2. 制定安全政策和程序:制定总部的安全政策和程序,确保其与国家法律法规和行业标准相一致,同时为员工提供必要的指导和支持。

3. 安全巡逻和监控:确保总部的物理安全措施得到有效执行,例如视频监控、门禁系统等,并定期进行安全巡逻,发现和解决安全问题。

4. 网络安全管理:确保总部网络的安全性,包括防火墙、入侵检测系统等的运行和更新,同时定期进行网络漏洞测试和风险评估。

5. 预防安全事故和突发事件:与相关部门合作,制定总部的应急计划和流程,培训员工并进行模拟演练,以预防和应对各类安全事故和突发事件。

总部行政负责人岗位职责

总部行政负责人岗位职责岗位概述总部行政负责人是企业内重要的管理岗位,需要负责整个公司的行政事务管理工作,包括但不限于人事管理、财务管控、外联事务、办公环境维护等。

主要职责人事管理1.构建专业的人事管理体系,制定、完善公司的人力资源吸纳、聘用、培训、福利等制度。

2.稳定公司的人员组成,优化公司的招聘、选拔、考核、奖惩等制度,提高员工的忠诚度和归属感。

3.维护企业的员工关系,促进相互理解和尊重,管理好员工的激励、晋升、晋级、调配等事项,为公司稳定运作打下人力基础。

财务管理1.负责公司的资金管理,建立企业的财务管理体系,制定、完善财务管理政策和制度。

2.按照公司的财务预算,科学合理地进行项目立项、预算编制、资金申请、预算执行、资金监管等工作,保证企业资金的安全、流畅、高效。

3.负责公司各项财务报告、统计分析、财务风险评估等工作,为企业经营决策提供必要数据支持。

外联事务1.与政府、社会各界、客户、合作伙伴等建立稳定的联系,协调企业相关事务和资源利用。

2.维护良好的企业形象,在公共关系、企业宣传、社会责任等方面,为企业健康、稳定、发展做出贡献。

3.掌握相关政策、法规,保障企业合法经营,协调各方面的利益并协助处理重要问题。

办公环境管理1.负责公司的办公环境建设,建立健全的维护体系、安全管理体系和秩序维护机制。

2.确保公司办公环境、设施设备等日常管理和维护工作有序开展,保障员工的办公条件。

3.完成公司安保工作,保障公司各项活动的安全有序进行。

岗位要求1.具备较强的管理经验,在人事管理、财务管理、办公环境管理等方面有扎实的专业知识和经验。

2.有高度的责任心和事业心,能够承担企业行政管理的工作压力,追求卓越的管理业绩,有大局意识和快速反应能力。

3.具有优秀的沟通协调能力和团队领导能力,能够协调内外部关系、整合资源,有效地处理紧急事项和公关问题。

4.具有必要的知识体系,包括企业管理、财务管理、法律法规等,了解政府、社会、学术、媒体等各种资讯、信息和业务流程。

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总部质量管理岗位职责LOGOXXXXXXXXX连锁有限公司总部质量管理岗位职责目录一、相关组织和部门质量职责FD-ZBZZ-001-02 (3)二、主要岗位人员质量职责FD-ZBZZ-002-02 (8)1、目的:明确质量领导小组和与药品经营质量管理相关的所有部门的质量职责。

2、依据:根据《药品管理法》、新版《药品经营质量管理规范》等相关法律法规,结合公司经营实际制定本职责。

3、范围:质量领导小组、质量管理、购进、销售、仓储、运输、养护等组织或部门。

4、责任者:主要领导及与药品经营质量管理相关的各个部门的负责人。

5、规定内容:5.1药品经营质量相关组织或部门的质量责任目录。

5.1.1 质量管理领导小组质量职责。

5.1.2 办公室质量职责。

5.1.3 质管部质量职责。

5.1.4 采购部质量职责。

5.1.5 仓储部质量职责。

5.1.6 财务部质量职责5.2药品经营质量相关组织或部门的质量职责5.2.1 质量管理领导小组质量职责5.2.1.1 组织并监督实施《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律、法规和规章制度;5.2.1.2 建立企业的质量管理体系,并维护质量管理体系的有效运行;5.2.1.3 组织并监督实施企业质量方针目标;5.2.1.4 设置企业质量管理机构,确保企业质量管理工作人员有效行使职权;5.2.1.5 监督并保证质管部门有效实施质量裁决权和否决权;5.2.1.6 审定企业质量管理体系文件;5.2.1.7 定期召开质量领导小组会议,研究并处理企业质量管理工作中的重大问题;5.2.1.8 确定企业质量奖惩措施并保证有效落实,在企业中充分树立“质量第一”的经营管理理念;5.2.1.9每年对GSP实施情况进行内部评审。

5.2.2 办公室质量职责5.2.2.1 根据《药品经营质量管理规范》的规定,公司设置各部门、组织、人员名单经总经理同意签发后,以文件形式予以明确。

5.2.2.2建立公司职工花名册。

5.2.2.3组织所有岗位工作的人员参加培训,并经过考试合格后,方可上岗。

特别是与冷藏药品有关的收货、验收、发货、复核和运输等环节的人员。

5.2.2.4根据新版GSP规定制订培训计划,负责公司执业药师、质量管理人员每年接受省药监局规定的继续教育;组织符合条件的人员参加执业药师或从业药师考前培训。

组织从事验收、养护、计量等工作人员,及时参加地市级药品监督管理局组织的教育培训,并建立记录档案。

5.2.2.5配合质管部对药品经营质量管理制度等的起草、修订及文印、发文存档工作。

5.2.2.6协助质管部对公司药品经营质量管理制度考核细则、考核办法进行修订,并实施检查、考核。

5.2.2.7检查完善各项消防安全设施、仓储设备,发现问题及时提出整改措施,并督促整改。

5.2.2.8负责公司计算机管理系统的使用管理,保证公司系统的稳定、安全。

5.2.3 质管部质量职责5.2.3.1 坚持“质量第一”的原则,贯彻执行有关药品质量管理的法律、法规和行政规章;5.2.3.2 具体负责并维护质量管理体系的正常运行;5.2.3.3 负责组织各部门起草质量管理制度、操作规程和岗位职责等质量管理文件,并审核、指导、督促质量管理文件的执行;5.2.3.4 在公司内部对药品质量行使否决权;5.2.3.5 协助质量领导组织编制、分解企业年度质量目标计划,并督促、指导目标计划的实施;5.2.3.6 负责药品的质量验收,指导监督药品采购、储存、养护、配送、运输、销售、退货、运输等环节中的质量管理工作,接受公司内部有关部门关于质量问题的咨询;5.2.3.7 收集、分析药品质量信息,调查处理药品质量查询、投诉和质量事故,组织企业质量工作分析和重大质量事故处理;5.2.3.8 负责首营企业与首营品种的质量审核;5.2.3.9 规范公司各种原始记录、凭证及统计报表,建立包括质量标准在内的药品质量档案,掌握并控制质量数据信息,编制公司质量报表;5.2.3.10 审核不合格药品,对不合格药品的处理过程实施监督;5.2.3.1 协助办公室开展对公司职工进行药品法律法规规章、药品质量管理等方面的教育或培训;5.2.3.12 制定公司质量管理工作、质量方针目标考核办法并组织实施考核;5.2.3.13 每年年初组织对公司前一年《药品经营质量管理规范》的实施情况进行内部评审和风险评估工作;5.2.3.14 负责药品不良反应信息的收集及报告工作;5.2.3.15负责对供货单位及供货单位销售人员的合法资格进行审核,并根据审核内容的变化进行动态管理;5.2.3.16负责假劣药品的报告;5.2.3.17负责指导设定计算机系统质量控制功能;5.2.3.18负责计算机系统操作权限的审核和质量管理基础数据的建立及更新;5.2.3.19 组织验证、校准相关设施设备;5.2.3.20负责药品召回的管理;5.2.3.21组织对药品供货单位质量管理体系和服务质量的考察和评价;5.2.3.22完成其他相关的质量管理工作。

5.2.4 采购部质量职责5.2.4.1购进药品应按照药品进货程序进行。

5.2.4.2从具有法定资格及质量信誉好的企业购进药品,并索取盖有该企业原印章的证照复印件。

5.2.4.3对与本企业进行业务联系的供货单位销售人员,进行合法资格的验证。

5.2.4.5负责查明库存商品滞销等各种原因,需购进退出的认真按退货程序处理。

5.2.4.6负责首营企业、首营品种申报资料的收集、整理、核对工作,并填报审批表。

5.2.4.7签订质量保证协议书和有明确质量条款的购货合同,质量保证协议必须明确有效期,并照此执行。

5.2.4.8在质管人员的参与下编制购货计划。

采购计划必须经过质管部的审核。

5.2.4.9购进进口药品时,负责索取《进口药品注册证》、《进口药品检验报告书》复印件;进口药材应有《进口药材批件》复印件。

这些复印件应加盖供货单位原印章。

5.2.4.10建立完整的药品购进记录,购进记录保存五年。

5.2.4.11依据有关法律、法规和规章,只将药品配送给所属门店。

5.2.4.12正确介绍药品,不得虚假夸大和误导用户。

5.2.4.13应开具配送票据,做到票、帐、货相符。

配送票据按规定保存。

5.2.4.14配送退回的药品,应督促门店填写配送退回申请表,并在申请表上签字。

5.2.4.15配送的药品如发现质量问题,应向质管部报告,作进一步处理。

5.2.4.16做好售后服务工作,对顾客意见,及时答复处理。

5.2.4.17药品配送记录完整,保存五年。

5.2.5 仓储部质量职责5.2.5.1对仓库内药品按不同储存要求进行分类储存,对在库药品和出库运输药品的质量负责。

5.2.5.2对在库药品实行色标管理:待处理区、待验区、退货区为黄色;合格药品库(区)、零货称取区、复核区、待发药品区为绿色;不合格药品库为红色。

5.2.5.3药品应按温湿度要求储存于相应的库中,设立冷库、阴凉库和常温库。

5.2.5.4药品堆垛留有一定距离,药品与屋顶、墙、散热器的间距不少于30厘米,底层与地面的距离不少于10厘米。

5.2.5.5药品与非药品分库存放,内服药与外用药,分开存放。

麻黄碱类设立专区。

中药材、中药饮片设立专库存放。

5.2.5.6药品按批号集中堆放,实行有效期管理。

对6个月内效期的药品按月填报近效期催销表。

5.2.5.7搬运和堆垛应遵守药品外包装图示的要求,规范操作,无倒置,堆放高度适中。

5.2.5.8凭单收发货,保证帐、货相符,防止差错。

5.2.5.9对配送退回的药品,凭配送退回申请单收货,存放退货药品区,按验收组结论,送合格品库与不合格品库,并做好记录。

记录保存五年。

5.2.5.10不合格药品放入不合格药品库,由专人加锁保管。

不合格药品的确认、报损、销毁有完善的手续和记录。

5.2.5.11做好仓库的通风、除湿、降温等养护工作,并落实“四防”措施(防盗、防火、防虫蛀、防鼠咬),保持仓库卫生整洁。

5.2.5.12运输药品时,针对药品包装条件及道路状况,采取相应措施,防止药品破损、混淆。

5.2.5.13对有温度要求的药品运输,根据季节温度变化和运程,采取必要的保温降温措施。

使用保温箱进行存放。

5.2.5.14药品送交门店时,移交清楚,准确无误,并带回有门店收货人有效签字的送货交接回单。

冷藏药品必须有《冷链药品交接单》。

5.2.5.15配送的药品如发现质量问题,及时向质管部报告。

5.2.5.16配送记录完整,保存五年。

5.2.6财务部质量职责5.2.6.1严格贯彻执行各项财务制度,对各部门进行财务监督,对本部门工作质量负责;5.2.6.2严格把好付款关:凭供货合法票据、采购合同及采购负责人、业务负责人、财务负责人签字的《付款申请单》付款;如是预付款,则凭采购合同和经采购负责人、财务部负责人、总经理签字的《付款申请单》付款;对含特殊复方制剂的药品的付款必须做到公对公付款。

5.2.6.3加强药品质量报损的控制;5.2.6.4负责进货发票的妥善保管。

5.2.6.5 加强对各种税务票据的管理。

1、目的:明确质量领导与药品质量管理相关岗位人员的质量职责,确保经营活动有序进行。

2、依据: 根据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等相关法律法规,结合本企业经营实际情况制定本职责。

3、范围:总经理、副总经理、各部门负责人、质量管理、验收、养护、保管、运输、采购、等岗位。

4、责任者:企业主要领导与质量管理相关的各个岗位的责任人。

5、规定内容:5.1药品经营质量管理相关岗位的质量职责目录。

5.1.1总经理质量职责。

5.1.2质量副总经理质量职责5.1.3质管部经理质量职责。

5.1.4采购部经理质量职责。

5.1.5办公室文员质量职责。

5.1.6财务部人员质量职责。

5.1.7储运部负责人质量职责。

5.1.8质量管理员质量职责。

5.1.9系统管理员质量职责5.1.10药品采购员质量职责。

5.1.11药品收货员质量职责5.1.12药品验收员质量职责。

5.1.13药品养护员质量职责。

5.1.14药品保管员质量职责。

5.1.15药品复核员质量职责5.1.16药品运输员质量职责。

5.2药品经营质量管理相关岗位的质量职责5.2.1总经理质量职责(企业负责人)5.2.1.1组织贯彻落实《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等药品管理的法律、法规和行政规章。

按照依法批准的经营方式和经营范围,开展药品经营活动,对公司经营药品的质量负领导责任;5.2.1.2制定本公司质量方针、目标;5.2.1.3主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量改进;5.2.1.4签发质量管理系统文件;5.2.1.5负责监督检查公司各项管理制度在各部门的贯彻落实情况。

5.2.1.6企业负责人是药品质量的主要责任人,全面负责企业日常管理,负责提供必要的条件,保证质量管理部门和质量管理人员有效履行职责,确保企业实现质量目标并按照本规范要求经营药品。

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