产品品牌管理办法
品牌授权管理办法
品牌授权管理办法品牌授权是一种有效的市场推广手段，通过将自有品牌授权给其他企业或个人使用，既可以扩大品牌影响力，又可以获取经济利益。
然而，品牌授权也存在一定的风险和挑战，因此需要制定一套科学合理的品牌授权管理办法。
本文将探讨品牌授权管理办法的内容和实施步骤。
一、授权政策1. 授权范围：明确规定授权品牌的范围，包括产品线、地域、使用期限等。
品牌所有者可以根据市场需求和战略规划，将授权范围进行合理划分。
2. 授权条件：设定授权的条件和要求，例如对授权方的经营实力、市场推广能力、管理能力等进行评估和审核。
只有符合条件的企业或个人才能获得品牌授权，确保品牌形象和质量的保持。
3. 授权期限：确定授权期限的长短，并规定授权期满是否可以自动续签或需要重新评估。
授权期限的合理设定有助于维护品牌的稀缺性和市场竞争力。
二、合同管理1.合同类型：根据不同的授权对象和合作模式，制定不同类型的授权合同，例如独家授权、非独家授权、区域独家授权等。
根据具体情况定制合同，明确双方的权利和义务。
2.合同内容：合同应包括授权期限、授权范围、授权权利、授权义务、品牌标识使用规范、品牌形象维护等内容。
双方要对合同内容进行充分沟通和协商，并在合同中明确约定，以减少合同风险。
3.合同履行：品牌所有者和授权方应按照合同约定履行各自的义务。
品牌所有者应提供品牌形象和市场支持，授权方应按照规定使用品牌标识和推广产品。
同时，双方还应定期进行合作沟通和绩效评估，确保合同的有效履行。
三、品牌监控1.市场监测：建立市场监测系统，及时了解授权产品的市场表现和竞争态势。
通过销售数据、消费者反馈和市场研究等手段，对授权产品的销售情况和市场占有率进行监控，及时发现问题并采取相应措施。
2.品牌审核：对授权产品进行定期品牌审核，确保产品质量和品牌形象的有效维护。
对于不符合品牌标准和形象要求的产品，可以要求授权方进行改进或采取其他措施进行整改。
3.侵权处理：建立侵权处理机制，对于侵犯品牌权益的行为及时采取法律手段进行维权。
集团品牌管理办法
集团品牌管理办法引言概述：集团品牌管理办法是一套规范和管理集团品牌的制度和方法，旨在确保集团品牌的统一性和一致性，提升品牌形象和价值。
本文将从五个方面详细阐述集团品牌管理办法的内容和重要性。
一、品牌定位与核心价值1.1明确定位：集团品牌管理办法首先要明确集团品牌的定位，即确定品牌的目标受众、市场定位、竞争优势等，以便更好地传递品牌形象和理念。
1.2核心价值：集团品牌管理办法还要明确品牌的核心价值，即品牌所代表的核心理念、价值观和使命，以便在市场中树立独特的品牌形象。
1.3品牌识别：集团品牌管理办法还要规定品牌的标识、标志、字体、颜色等要素，确保在各种媒体和渠道中能够准确识别和展示品牌形象。
二、品牌传播与推广2.1传播渠道：集团品牌管理办法应明确品牌的传播渠道，包括线上和线下渠道，如官方网站、社交媒体、广告、公关活动等，以便有效地传递品牌信息和宣传活动。
2.2品牌故事：集团品牌管理办法还应规定品牌的故事和暗地里的价值，以便吸引消费者的情感共鸣，增强品牌认同感。
2.3口碑管理：集团品牌管理办法还应关注品牌的口碑管理，包括积极回应消费者的反馈和投诉，建立良好的客户关系，提升品牌形象和声誉。
三、品牌标准与规范3.1品牌标准手册：集团品牌管理办法应制定品牌标准手册，明确品牌的使用规范，包括品牌标志的大小、位置、比例等，以确保品牌在各种媒体和渠道中的一致性展示。
3.2品牌声音和语调：集团品牌管理办法还应规定品牌的声音和语调，即品牌在沟通和交流中的风格和方式，以确保品牌形象的联贯性和统一性。
3.3品牌体验：集团品牌管理办法还应关注品牌体验，包括产品和服务的品质、用户体验等，以提升消费者对品牌的认知和忠诚度。
四、品牌监测与评估4.1市场调研：集团品牌管理办法应规定定期进行市场调研，了解消费者对品牌的认知和态度，以便及时调整品牌策略和推广活动。
4.2品牌评估：集团品牌管理办法还应制定品牌评估指标和方法，定期评估品牌的市场份额、知名度、声誉等，以便及时发现问题并采取措施解决。
集团品牌管理办法
集团品牌管理办法标题：集团品牌管理办法引言概述：在当今竞争激烈的市场环境中，集团公司需要有效管理其品牌以保持竞争优势。
因此，制定一套科学的集团品牌管理办法至关重要。
一、明确品牌定位1.1 确定品牌核心价值观：集团公司需要明确品牌的核心价值观，即品牌所要传达的核心理念和宗旨。
1.2 确定目标受众：了解品牌的目标受众是谁，以便有针对性地进行品牌宣传和推广。
1.3 确定竞争优势：分析市场竞争环境，找出集团品牌的独特之处，突出其竞争优势。
二、建立品牌形象2.1 设计统一的品牌标识：集团公司需要设计统一的品牌标识，以确保在不同渠道和场合中都能被认可和识别。
2.2 统一品牌色彩和字体：统一品牌色彩和字体可以增强品牌的识别度和记忆度。
2.3 建立品牌形象官方网站：建立品牌形象官方网站，展示公司的产品、服务和文化，提升品牌形象。
三、制定品牌传播策略3.1 多渠道传播：通过多种渠道传播品牌信息，包括广告、公关、社交媒体等，以扩大品牌影响力。
3.2 品牌活动策划：定期举办品牌活动，增加品牌曝光度和用户互动，提升品牌认知度。
3.3 品牌口碑管理：重视品牌口碑管理，及时回应用户反馈和投诉，保持品牌声誉。
四、建立品牌管理团队4.1 专业团队建设：组建专业的品牌管理团队，包括品牌经理、市场营销人员、设计师等，协同合作推动品牌发展。
4.2 品牌培训计划：定期进行品牌培训，提升团队成员对品牌管理的认识和技能。
4.3 品牌管理绩效评估：建立品牌管理绩效评估机制，定期评估团队的工作表现和品牌效果。
五、持续监测和调整5.1 品牌监测机制：建立品牌监测机制，定期对品牌形象、市场反馈等进行监测和分析。
5.2 及时调整策略：根据监测结果，及时调整品牌传播策略和管理方式，以适应市场变化。
5.3 持续改进和创新：持续改进品牌管理办法，不断创新品牌推广方式，保持品牌活力和竞争力。
结论：通过以上五个方面的集团品牌管理办法，可以有效提升集团品牌的知名度和影响力，保持竞争优势，实现长期可持续发展。
品牌设计管理办法
品牌设计管理办法引言在当今竞争激烈的市场环境中，品牌设计对于企业的成功至关重要。
良好的品牌设计能够帮助企业树立良好的形象，提升产品的附加值，吸引消费者并与竞争对手区分开来。
为了有效管理品牌设计，提高品牌价值，本文将介绍品牌设计管理的相关办法。
品牌设计管理的重要性品牌设计管理是指通过规范和有效的方法，对品牌设计进行全面管理的过程。
合理的品牌设计管理可以帮助企业在市场中建立积极的形象，增加品牌的知名度和美誉度。
下面介绍品牌设计管理的重要性：形象建立：品牌设计是企业形象的重要组成部分，通过品牌设计可以塑造企业的形象，树立品牌的认知和信任度。
市场竞争力：良好的品牌设计可以使产品或服务在市场上与竞争对手区分开来，提高市场竞争力。
价值提升：良好的品牌设计能够提升产品的附加值，加强消费者对产品的认同感，从而提高产品的售价。
品牌保护：规范的品牌设计管理可以保护企业的品牌不受侵权和恶意模仿。
品牌设计管理的原则一致性原则品牌设计管理应保持一致性，即在不同的媒体和平台上呈现出一致的形象。
企业需要制定统一的品牌设计规范，包括标志、字体、颜色等方面的设计要求，以确保品牌形象的一致性。
高效性原则品牌设计管理应高效运作，即快速响应市场需求，并及时更新和调整品牌设计。
企业需要建立灵活的品牌设计管理机制，定期评估并修改品牌设计策略，以适应市场的变化。
可持续发展原则品牌设计管理应注重可持续发展，即在品牌设计过程中考虑环境保护和社会责任。
企业应推行绿色设计理念，选择环保材料和工艺，减少对环境的负面影响。
创新性原则品牌设计管理应鼓励创新，即通过不断创新和改进品牌设计，提升品牌的竞争力。
企业应关注市场趋势和消费者需求，精益求精地进行品牌设计创新。
品牌设计管理的具体办法设立品牌设计团队企业应设立专门的品牌设计团队，负责品牌设计的统筹与管理。
品牌设计团队应由专业人士组成，具备市场分析、创意设计、品牌管理等方面的能力。
制定品牌设计规范企业应制定统一的品牌设计规范，明确标志、字体、颜色等方面的设计要求。
品牌授权管理办法
品牌授权管理办法品牌授权管理办法一、总则第一条：为了规范品牌授权业务，保障各方的合法权益，根据国家相关法律法规及公司内部管理规定，制定本办法。
第二条：品牌授权是指授权方将其所拥有的品牌授权给被授权方使用，被授权方按照合同约定支付授权金并有权在规定范围内使用该品牌。
第三条：品牌授权业务应遵循公平、公正、互利、共赢的原则，确保品牌价值得到最大化的发挥。
二、品牌授权程序第四条：品牌授权申请应由被授权方向授权方提出，申请材料包括品牌授权申请书、公司资质证明、产品或服务介绍等相关资料。
第五条：授权方应对申请材料进行审核评估，主要考虑被授权方的实力、信誉、市场前景等因素。
第六条：如审核通过，授权方与被授权方应签订品牌授权合同，合同内容应包括品牌授权范围、授权期限、授权金及支付方式、产品质量标准等相关条款。
第七条：签订合同后，被授权方应按照合同约定支付授权金，并在规定时间内开展品牌推广和营销活动。
三、品牌授权合同第八条：品牌授权合同是品牌授权业务的法律保障，合同内容应明确、详细、具体，包括但不限于以下内容：1.品牌授权范围：明确被授权方可以在哪些区域、哪些产品或服务上使用该品牌。
2.授权期限：明确品牌授权的起止时间，以及合同期满后的续签方式。
3.授权金及支付方式：明确被授权方需要支付的授权金数额、支付方式及支付时间。
4.产品质量标准：明确被授权方使用该品牌的产品或服务需要达到的质量标准。
5.知识产权保护：明确双方在品牌授权过程中应遵守的知识产权保护条款。
6.违约责任：明确双方在履行合同过程中违反合同约定的法律后果。
7.争议解决方式：明确双方在履行合同过程中产生争议的解决方式。
第九条：品牌授权合同应采用书面形式，并加盖双方公章或合同专用章予以确认。
第十条：品牌授权合同一旦签订，双方应严格遵守合同约定，确保品牌授权业务的顺利进行。
四、品牌使用和管理第十一条：被授权方在获得品牌授权后，应在规定时间内开展品牌推广和营销活动，确保品牌价值得到最大化的发挥。
自有品牌管理办法
自有品牌管理办法
为加强自有品牌的管理，提升竞争力，特制订此办法。 一、直供品牌引进与商品信息管理 1、采购本部超市部拟定直供品牌引进计划，报总经理批准； 2、采购本部买手与品牌供应商洽谈合同条款，合同签批顺 序：采购本部超市部部长→采购本部本部长； 3、合同一式三份：供应商、采购本部录入中心、采购本部 采配中心各一份。 4、合同信息传递流程：合同签订结束后，采购本部买手按 直供品牌合同签批顺序签批交采购本部录入中心录入并保存备 案； 4、信息传递：直供品牌合同签订后，采购本部买手填写供 应商合同信息表并根据合同条款、 市场基本价格及竞争店价格等 方面因素制定出商品的进价、 配送价及售价等基本信息并填制直 供商品信息表经采购本部超市部部长签批后传采购本部录入中 心；由采购本部录入中心录至富基及同振系统中。 5、新增商品管理：采购本部买手根据合同条款、市场基本 价格及竞争店价格等方面因素制定出商品的进价、 配送价及售价 等基本信息并填制直供商品信息表经采购本部超市部部长签批 后传采购本部录入中心录至富基及同振系统。 门店业务部每日查 询。 6、直供品牌及商品上柜通知单：由采购本部超市部买手填 写《直供商品上柜通知单》（附后），经采购本部超市部部长、 采购本部本部长签批，传采购本部采配中心及各门店。 二、直供品牌商品订货 1、采购本部采配中心向供应商订货；
年
月
日
Байду номын сангаас
1、直供品牌在门店的毛利率由采购本部超市部参照相关毛 利率标准执行； 2、毛利率标准由采购本部超市部修正； 3、促销品毛利率达不到标准的，由超市部部长签批；
特殊陈列协议
甲方：***************** 乙方： 为提高品牌知名度、促进销售，甲乙双方本着互惠互利的原 则， 经友好协商， 就乙方在甲方设立特殊陈列事宜达成如下协议： 一、 陈列品牌（或系列）及具体位置： 1、 2、 3、 4、 5、 二、陈列时间： 年 月 日至 年 月 日； 三、陈列费用交纳时间与方式： 陈列费 元/月， 费用总计 元， 乙方每年/季/月交纳一次， 于年/季/月初 10 日内缴纳。超过期限，由甲方在乙方货款中扣 除。 四、陈列管理： 1、协议签订后，甲方应按协议约定时间提供陈列场所；如 不能提供，应将陈列费退回到乙方。如乙方未按期缴纳费用，甲 方可终止陈列。 2、未经双方同意，任何一方不得自行变更陈列位置；如需 变更，应提前征询另一方同意，并对陈列协议重新修正。 3、协议期满，乙方须在一周内收回属于自己的所有陈列物， 否则甲方有权予以清理。 五、协议期满，如双方继续合作，应重新签订陈列协议。 六、本协议一式四份，甲方三份，乙方一份。 甲方： 乙方： 委托人： 委托人：
中国知名品牌认定和管理办法
中国知名品牌认定和管理办法第一章总则第一条为加快企业自主品牌建设，培育中国知名品牌，转变经济增长方式，实现企业品牌化道路，依据商务部等八部委部门联合下发的《关于推进知名品牌培育工作的实施意见》精神，制定本办法。
第二条本办法所称“中国知名品牌”，系指企业诚信，拥有自主品牌，生产经营管理规范，产品质量在行业中领先，在国内市场同类产品中具有一定销售规模的自有品牌。
第三条“中国知名品牌”的认定及管理，遵循公开、公平、公正和市场评价为主的原则，实行动态管理，以确保品牌的先进性和代表性。
第二章组织机构第四条成立“中国知名品牌评审认证中心”（以下简称“认证中心”)，认证中心由商务部、国家发展和改革委员会、财政部、科学技术部、海关总署、国家税务总局、国家工商行政管理总局、国家质量监督检验检疫总局等部门和有关行业协会及专家组成。
第五条中国知名品牌评审认证中心负责中国知名品牌的认定与保护工作。
第六条认证中心下设组委会。
组委会具体负责“中国知名品牌”认定工作的组织、协调和日常管理。
第三章认定标准第七条资格条件。
申请“中国知名品牌”的企业，应具备以下资格条件：(一)企业在中国国内依法注册，具有企业法人资格;(二)企业具有完善的自主品牌;(三)企业经营状况良好，净资产为正，上年度经营盈利;(四)在国内市场同类产品中具有一定销售规模;(五)企业通过国际通行的质量管理体系认证或环境管理体系认证或食品安全认证;(六)企业近两年来无严重违法违规行为，未因出口商品质量问题被境外索赔，没有发生重大质量事故或经查证属实的重大质量投诉;(七)企业在中国境内和主要出口市场(含港、澳、台地区)均已经注册商标，且商标持有人为中方。
第八条评分指标。
对符合第七条的企业，按下列指标评分：(一)研发创新能力(须在申报商品范围内)(15分)。
1、每拥有一项发明专利得4分，一项实用新型专利得1分，一项外观设计专利得0.5分;2、每获得一项国家级科技进步奖得10分，一项省级科技进步奖得5分;3、被评为高新技术企业得5分，申报商品在高新技术产品目录内的得3分;4、每参与一项国际标准制修订得5分，一项国家标准制修订得4分，一项行业标准制修订得3分。
品牌授权管理办法
品牌授权管理办法品牌授权管理办法第一章总则第一条：本文所指品牌授权是指授权使用XX公司（以下简称“公司”）持有的“XX”品牌及其他品牌，包括商号授权、商标授权和品牌传播授权。
第二条：本管理办法适用于公司所属子公司，包括所有与公司有产权关系的公司（或企业），对于公司其他涉及品牌授权的情形，参照本管理办法执行。
第三条：为了简化本管理办法的制定工作，本管理办法以下所有条款均以“XX”品牌的授权为对象进行管理办法的制定；公司持有的其他品牌的授权管理办法，参照“XX”品牌的授权管理办法进行。
第四条：本办法所指品牌授权具体范围包括商号授权、商标授权和品牌传播授权。
第五条：公司的“XX”品牌是公司最重要的无形资产，公司内任何单位和个人都有维护“XX”品牌形象的义务，有制止他人侵害“XX”品牌的责任。
第六条：所有涉及“XX”品牌的商标、文字、图案、产品包装、广告创意、名片、信封、信纸、网页资料等，必须遵守公司制定的品牌识别系统相关规定，所使用的“XX”商标必须与公司所申请注册的商标相一致，必须以核准注册的文字、图形或其组合为准，不得随意改变。
第七条：任何被授权使用“XX”品牌的子公司均必须与公司签订《品牌授权合同》，明确使用范围、时限、约束条件及违规罚则等条款。
第二章商号授权第八条：公司绝对控股的子公司，经批准可在企业名称中冠以“XX”字样；除公司绝对控股的子公司外，其他任何与公司有产权关系的企业不得在企业名称中冠以“XX”字样。
第九条：获准在企业名称中使用“XX”字样的子公司发生产权变更，不再符合条件的，公司应在相关产权变更合同中约定企业在名称中停止使用“XX”字样，该企业应在办理股权变更的同时办理企业更名手续。
第三章商标授权第十条：除公司以商标使用权作价入股的企业外，原则上不鼓励公司控股、参股企业产品使用“XX”商标。
第十一条：获得“XX”商号授权的子公司，未经公司授权，不得在产品上使用“XX”商标。
1.第十二条规定，公司以“XX”商标使用权作价入股的收购或兼并企业，必须在协议中明确商标使用范围、年限、约束条件及违规处罚条款，并签署《品牌授权合同》。
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第10条 品牌管理人员负责所有印刷品、广告投放等媒体和介质在制作实施前的审核工作。
第11条 品牌的变更
①品牌变更由品牌总监负责提出书面申请，并写明变更原因及条件。
②营销总监负责对品牌总监的申请进行审核，并提交总经理办公会。
③总经理办公会负责品牌变更的最称
产品品牌管理管理办法
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章 总则
第1条 目的
为了合理利用企业资源，进行有效准确的企业宣传，统一企业形象，积累品牌价值，根据本公司相关制度，制定本办法。
第2条 适用范围
适用于本公司所拥有品牌的使用、维护及宣传等工作。
第3条 管理原则
（1）持久性原则
品牌管理是一项长期且持久的工作，需要持续的人力、物力的投入。
（2）方向性原则
品牌的运营与管理首先要明确品牌的定位，确定品牌的诉求点，并将其贯穿于实际工作当中。
第2章 管理范围与职责
第4条 品牌管理的范围
①企业视觉识别系统的建立、推广以及实施监控。
②新的产品和服务品牌的设立和审核。
③产品和服务品牌的宣传和推广工作的管理。
④企业形象和产品服务品牌的公关工作管理。
⑤与品牌运营和管理相关的工作。
第5条 品牌的管理职责
①各产品品牌分别设立品牌总监，具体负责产品品牌的管理。
②营销总监对所有品牌的管理负责。
③涉及企业形象、新品牌创立、品牌营销定位等重大事宜的，由公司领导参与讨论，并给出最终决策。
④其他部门在各自职责范围内协助品牌的管理。
第4章 附则
第12条本制度由品牌部负责制定、解释及修改。
第13条本制度自发布之日起执行。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
第3章 品牌使用与变更管理
第6条 公司的各产品品牌的目标人群、市场定位和品牌内涵等由公司总经理办公会讨论确定并形成规划方案，交由营销总监组织实施。
第7条 总经理在总经理办公室的支持下，解决和协调各产品品牌之间及与企业品牌、企业文化建设方面一致性的相关事宜。
第8条 品牌总监负责组织品牌的选样及新品投放工作，并组织品牌管理人员收集有关本品牌产品的资讯，对产品的改进提出建议，以适应不断变化的市场需求。