项目监理对施工单位技术交底

项目监理对施工单位技术交底
项目监理对施工单位技术交底

项目监理交底

为使本工程参见各方协调一致,实现既定的控制目标,根据国家有关法律法规和工程合同,结合本工程的实际情况,现将监理工作的主要程序、方法和要求告知如下:

一、监理依据:依据国家法律法规、建设工程监理规范、现行的技术规范、标

准、规定设计文件、施工合同、监理委托合同等。

二、工程前期文件和资料报送

1、建设单位需提供资料

①建筑施工许可证、规划许可证、施工合同、地址勘察报告、中标通知书、招

投标文件、工程量清单或工程造价预算书

②工程测量定位报告

③提供有审图办认可的施工图纸完整一套

2、施工单位提供资料

①报审施工单位营业执照、资质证明(复印件)、安全生产许可证(复印件),

质量保证体系认证书,开工报告。

②报审本工程项目部的技术、质量管理体系和质量保证体系。包括组织机构、

项目经理、技术负责人、施工员、质量员等人员的资格证书、上岗证(复印件)。要求技术、质量和安全保证体系、组织机构人员设置及上岗证要挂墙展示,必须人证一致,并在现场组织工作。并将相关人员联系电话同时报送监理部。

③安全保证体系,并报审安全负责人、特殊作业人员及安全保证体系人员岗位

证书复印件报监理部。

④拟委托的实验室资质证书(复印件)

⑤施工机械设备、测量仪器必须有年检证明,要求将合格证随机械设备型号一

同报监理,没有相应审批手续及安检报验合格资料不能使用。

⑥报审自审手续齐全的施工组织设计、专项方案,施工总进度计划以及总材料

计划。其中冬、雨季施工措施和安全文明措施以及塔吊拆装、现场临时用电等需要编制专项方案。

三、工程质量控制和具体要求

1、原则

⑴一工程施工质量验收统一标准\验收规范及工程建设标准强制性条文等为依

据,严格控制工程质量,确保质量标准。

⑵对施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点.

⑶不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用。

⑷工序质量不合格或未经监理验收不予签认,下一道工序不得施工。

2、进场材料、半成品、构配件、设备验收

⑴凡使用在本工程上的材料、半成品、构配件、设备必须申报由施工、监理、

建设三方共同参加的进场质量验收。

⑵对于建设工程材料、构配件设备及所用水暖、器具、电气构配件电线、电缆

等进场施行报验制。尤其是涉及到工程质量安全、节能、环保的材料、构配件必须有备案证,产品合格证,出厂检测报告方可使用。未取得备案证的建

筑工业产品禁止进场使用。在材料进场后施工方自检后填写《工程材料/构配件/设备报验单》申请材料进场验收.报验表中要注明材料的名称、场地、规格、型号、数量及拟用于的部位,并附有与报验内容相应的资料,如合格证、检测报告、质量证明书等。经三方验收合格后,监理方签认后方可投入使用。对质量保证资料不齐全者,建设、监理方将不予验收。如在整理和检查档案时发现没有签字证件一律作废,监理不予认可。

⑶按规定须抽样送检的材料,施工方取样员应在监理方见证下按有关规定抽取

样品送实验室检验。检测合格后方可使用在工程中。

⑷经验收不合格的材料将予以退场。对未报验或将不合格产品投入使用的,将

予以返工处理,工程量不予计算,损失由责任方自行承担。

3、分部分项工程

⑴施工单位要建立健全质量自检工作制服,需要施工单位在自检合格的基础上

将隐蔽记录、自检记录以工程报验形式在隐蔽前报专业监理工程师审核,对报验资料不全的将不予验收。对于资料合格的,由专业监理工程师现场检查,合格后经验收各方会签方可进入下道工序施工。

⑵对于检查和验收发现的质量问题,监理方将以《监理工程师通知单》(B1表)

书面通知施工方整改.施工方整改完毕24小时内将整改情况填写《监理工程师回复单》(A6表)书面申请复验。经审查合格后方可进行下道工序施工,否则对存在的质量问题,经建设单位、监理研究予以批评或经济处罚。无书面整改报告监理将不予复验。

⑶对未报验或报验不合格者不得进行下道工序施工,对擅自进行下道工序的,

监理方将向施工方下达《停工令》并勒令整改。阶段工程结算时,对不合格分项工程其工程量将予以扣减。

⑷对浇注砼等旁站监理的工序和部位,承包单位至少提前24小时报监理机构,

并配合监理人员做好旁站监理工作并做好砼试件的见证取样。

⑸直接影响工程质量的施工机械,如砼搅拌机、振捣器、塔吊、钢筋对焊机等

施工方应提供其合格证等质量证明文件。

四、工程进度控制

1、总施工进度计划

承包单位应根据合同工期目标在正式开工之前编制施工总进度计划,报项目监理部。经监理方和建设方审核合格后实施。

2、月度、每周施工计划

承包单位应根据审批后的总进度计划编制月、周施工进度计划。报审时间为月度施工计划每月25日报下月的施工计划,周施工计划为每周四报下周施工计划,一式三份(建设单位一份、监理单位一份、施工单位留存一份)

3、编制及实施要求

施工总进度计划宜采用网络图或横道图形式,标明关键路线,并有相应的文字说明。

月、周计划的编制宜采用文字说明加图表的形式。主要内容应包括上月(周)计划完成情况分析、下月(周)计划、需协调解决的问题。在计划中应详细说明与施工进度计划相适应的劳力、材料、工时及施工机械。

承包单位应根据审批后的进度计划组织实施。当实际进度严重偏离计划目标时,承包单位应及时分析原因,采取调整措施,以周计划保月计划,月计划保证实现总体进度计划。

五、工程投资控制

1、原则

⑴工程投资控制严格执行合同文件所约定的合同价、单价、工程量计划规则和工

程款支付方法。

⑵对报验资料不全、与合同文件约定不符,未经监理工程师验收合格或违约的工

程量,不予计量和审核。

2、主要程序、方法

⑴施工单位在图纸会审后10天内将材料总计划、材料进场计划、施工总预算书

报监理项目部(一式三份,建设、监理、审计各一份)

⑵工程量每月计量一次,计量周期为上月26日至本月25日

⑶承包单位每月26日前将上月实际完成的形象工程量报项目监理部(一式三份,

建设、监理、施工方留存一份)

⑷监理工程师与建设方工程师共同对承包单位申报的工程量进行现场核实并签

认,作为拨付工程款的依据。

⑸进度、质量等达到合同要求,根据施工合同承包单位填报《工程款支付申请》,

由总监理工程师签发《工程款支付证书》报建设单位审批。

六、报审档案过程中的具体要求

1、档案编写报审要及时、真实、准确,时间与施工时间相吻合。以确保监理档

案与施工档案、施工部位真实有效。经监理认可才能转入下一工序施工。

2、填写报送资料,内容要填写齐全,字迹工整,以确保档案完整。

七、关于设计变更工程量签证管理

1、改变图纸施工必须经甲方同意、有设计单位的变更文件,否则,监理部不予

签认。

2、签证工程量在报审的联系单中要有依据有说服力,内容、部位、做法、环境、

工程量要说明清楚。须经业主、监理、施工方在工程完成后48小时内办理工程量签证认可。超出时间一律不予以签证。

八、建立工地例会、周报、月报制度,实施混凝土浇筑令

监理例会是履约各方沟通情况,交流信息,协调处理,研究解决合同履约中存在的各种问题,有项目监理部主持召开。

1、工地例会定于每周五下午2点在工地会议室召开,应参加单位和人员应准时

到会,无故未请假不参加者或迟到按每人每次100元的经济处罚。

2、参加单位及人员:

⑴监理部负责人及有关监理工程师

⑵业主项目负责人或驻地代表

⑶施工单位的项目经理、技术负责人、安全员、施工员、资料员等

3、例会主要议题

⑴检查上次会议落实情况,检查未完事项及其原因

⑵施工单位汇报本周工作完成情况及下周工作安排,并提出需业主和监理协调的问题

⑶监理单位通报本周工程进度、质量、安全等存在的问题,并对下周工作提出要求

⑷业主对下步工作提出要求

⑸其他事项

4、周报在工地例会召开前报给监理单位(周进度计划按周五至下周四为一周),

月报在每月25报监理单位。

5、混凝土浇筑令在浇筑前六小时报监理单位。在混凝土没得到浇筑令,砼配合

比未提前或同时到现场的情况下,不允许进行混凝土浇筑施工。

九、文明施工、安全施工的要求

1、施工单位应在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,对基坑支护、起重吊装工程、脚手架工程等危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,报建设、监理方审批后实施。

2、施工单位应在施工现场监理消防安全责任制,确定安全消防责任人,制定用火、用电、使用易燃易爆材料等安全制度,配备相应的消防设施和器材。安排好职工生活环境,合理划分办公区、生活区、施工区的区域。搞好各区域环境卫生,施工材料堆放整齐、明示标牌、道路畅通无尘土、泥浆。

3、施工单位在施工前应当对安全施工的技术要求向班组、作业人员做出详细交底,并由双方签字确认.

4、要求施工单位根据安全规范,对职工进行安全教育,特殊工种必须持证上岗,禁止违章施工,违章指挥。充分发挥三保作用,按要求在洞口、通道、临边要严格做好安全防护。在各不同的部位的明显位置悬挂警示牌。

5、塔吊等起重设备进场时应将设备合格证、生产制造许可证等质量保证资料报监理,其质保资料及构配件经审核合格后方可进场。设备基础及预埋件须经监理工程师检验合格。塔吊的安装、拆除队伍应具有相应的资质并报监理项目部审批。塔吊、人货梯等起重设备安装、拆除必须有专项施工方案,经总包单位安全部门审批签章后报监理项目部审批。相应人员应具有的相应资质并持证上岗。塔吊等起重设备安装调试完毕后应报建设行政安全监督管理部门审验。经审验合格手续完备并报监理工程师后方可投入使用。起重设备操作人员必须具有相应资格,不得无证上岗。

6、严格执行《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全管理条例》《河南省消防条例》《建设工程施工安全技术操作规程》《施工现场临时用电安全技术规范》等法律、法规。

十、其他

参建各方信息往来应以书面形式

最新监理对施工单位交底内容

云天监理施工交底内容 一、监理权限: 1.代表建设单位对授权监理的工程实施监督权。 2.监理人员认为工程施工不符合工程设计要求,施工技术标准和合同约定 的,有权要求施工企业改正。 3.未经专业监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件不得在工程上使用或 安装,施工单位不得进行下一道工序。 4.总监理工程师有权建议撤换不合格的工程分包单位和项目负责人及有关 人员。 5.总监理工程师要公正的协调项目法人与被监理单位的争议。 二、监理依据: 1.本工程的监理合同、批准的监理规划及细则; 2.施工合同、设计文件及施工图; 3.有关监理法规、施工规范及有关文件资料。 三、监理工作要求: 1.在施工过程中,各单位严格遵照《工程建设标准强制性条文》中有关内容 进行贯彻和执行。 2.施工单位应在施工合同签订后的七日内书面通报施工组织机构及公司在 该工程上的负责人,即公司代表,在整个施工合同执行期间,由该代表行使合同 赋予的权利,履行合同义务,负责签发来往信函。并提供公司资质证明、管理人 员及技术工种的资格证书等其主要人员应与《中标通知书》中的人员符合。 3.施工单位应按合同要求的时间开工,并于开工前书面报告施工准备情况 (人员、材料、设备)。获得我公司认可后方可开工。若有困难时,可以书面提 前五天向监理工程师申述。获准后可延期开工。 4.开工前应将正式施工组织设计报送监理工程师审定。无施工组织设计的不得开工。 5.施工用各类建筑材料均需向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料,必须符合甲方指定的品牌要求;并按规范要求,在监理和总包的现场见证下,进行取样、复试,经监理工程师审核批准后方可采购使用,变更用材时,需事先

监理公司对施工单位质量交底

----------------------工程名称监理质量技术交底

监理单位: 年月日 质量技术交底 交底单位(监理单位):交底人: 施工单位: 建设单位 一、工程概况: 二、监理依据: 依据国家法律法规、建设工程监理规范、现行的技术规范、标准、规定设计文件、施工合同、监理委托合同等。 三、工程前期文件和资料报送 1、建设单位需提供资料:①建筑施工许可证、规划许可证、

地质勘察报告;②提供盖有审图章的施工图纸完整一套; 2、施工单位提供资料:①报审施工单位营业执照、资质证明(复印件)、安全生产许可证(复印件), ②开工报告报审、施工组织设计报审,本工程项目部的技术、质量管理体系和质量保证体系。包括组织机构、项目经理、技术负责人、施工员、质量员等人员的资格证书、上岗证(复印件)。要求技术、质量和安全保证体系、组织机构人员设置及上岗证要挂墙展示,必须人证一致,并在现场组织工作。并将相关人员联系电话同时报送监理部。 ③安全保证体系,并报审安全负责人、特殊作业人员及安全保证体系人员岗位证书复印件报监理部。 ④拟委托的实验室资质证书(复印件) 四、工程质量控制和具体要求 1、凡使用在本工程上的材料、半成品、构配件、设备都要有台账,必须申报由施工、监理、建设三方共同参加的进场验收。按规定须抽样送检的材料,施工方取样员应在监理方见证下按有关规定抽取样品送实验室检验。检测合格后方可使用在工程中。经验收不合格的材料将予以退场。对未报验或将不合格产品投入使用的,将予以返工处理,工程量不予计算,损失由责任方自行承担。 2、施工单位要建立健全质量自检工作制度,施工单位在自检合格的基础上将隐蔽记录、自检原始记录以工程报验形式在隐蔽前报专业监理工程师审核,对报验资料不全的将不予验收。对于资料合格的,

(进场前消防交底)

施工前准备: 1、开工前向合肥市消防管理部门办理消防施工审核手续(图审等)。 2、开工前必须与总包签订安全协议。 3、施工进场前应向甲方、监理、施工方提交施工现场的管理机构、人员安排及联系方式,主要包括管理机构设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格证明文件,并资料备案。 4、特殊工种必须持证上岗(电工、焊工、起重工)。 5、施工前与总包单位对接,确认消防施工方所需各类水准点,以书面形式与总包单位核定,并现场交验。 6、图纸会审要求 (1)确定图纸会审日期。 (2)请认真查看图纸并对照现场,对其中设计不明确、明显不协调或材料选用异常之处尽可能提出问题和改进建议。 (3)要求提前2天以书面形式上报图纸会审问题清单,我部将与设计院联系以便设计院提前做好准备。 现场管理: 1、根据合同约定,消防工程属于包验收工程,施工方应协助我方进行消防报建及消防产品报审,并负责气体灭火的专项设计及消防报审,还应根据我方总体安排分期分批次组织消防专项验收。 2、临时水电施工费用自理(设置点至施工区域内的水电线路设置及施工便道),接入点由总包单位指定。 3、土建成品保护:施工时应注意,施工期间损坏工程施工总承包单位及其他施工单位已施工部位,自行负责修复费用自理。

4、材料进场前必须经质监部门及甲方和监理认可后封样,所有进场材料必须提供质量证明文件(生产许可证、质保书、检验报告等),及时报验并注明使用部位、数量、产地、规格、生产厂家等;对于我方指定品牌的材料必须严格按照要求进行采购。 5、电气控制系统自购设备必须与我方指定品牌设备兼容。 6、在地下室、架空层施工消防管道、风管时应通知我方、监理、总包单位进行现场会审,以保证管道标高正确并尽可能美观,否则引起的返工费用由消防单位承担(重点:消防管道与排水管、风管、桥架交叉的地及过防火卷帘这块)。 7、设备房(变配电房、水泵房等)安装风管、风机时也需现场会审确定安装位置,以确保其他专业桥架、管道能够顺利安装。 8、室外消防管网施工前需与我方现场确认管网走向,以避免与其它管网交叉。管道安装后应按要求试压,验收合格后方可进行隐蔽。 9、安全xx要求 (1)现场施工应符合安全文明要求,服从总包单位的安全文明管理。 (2)及时将楼层内自身产生垃圾清理到指定场地,总包及监理工程师警告后仍不按时改正的,可予以罚款处理。

施工现场安全技术交底

施工现场安全技术交底 (公司对项目部) 工程名称:振新华府一期 时间:2014年5月20日地点:振新实业总公司 交底单位:江阴市新桥市政工程有限公司交底人: 被交底人:项目经理:项目副经理: 项目技术负责人:施工员: 质量员:安全员: 材料员:资料员: 其他管理人员: 为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,保护国家、企业的财产免遭损失,保障职工的生命安全和身体健康,保障施工生产的顺利进行,现对项目部工程施工管理人员进行加强安全生产管理,执行安全生产法律法规、强制性标准和JGJ59-2011标准,规范施工管理。 安全技术交底内容: 1、安全管理 1.1、项目部应建立安全生产领导小组,由项目经理主持安全生产活动,并配备专职安全员负责施工现场日常安全管理工作。 1.2、项目部建立健全安全生产责任制,应严格落实安全生产责任制,全体职工都必须在各自岗位实现安全生产,实行全员安全生产责任制。项目负责人与各项目成员签订岗位安全目标责任书。项目部要与劳务分包队伍签定安全

协议书和安全目标责任书。 1.3、项目部应配备专(兼)职安全资料员,负责工程项目的安全管理资料的整理工作,各种特殊作业人员都应持证上岗。 1.4、项目部的管理要实行安全一票否决制,保证施工现场安全文明施工。 1.5、项目部开工前要建立环境职业健康管理组织机构、安全文明施工组织机构,并落实各机构人员职责,并且制定相对应的管理办法。 1.6、项目部必须统一按公司要求为现场管理人员及其所有施工人员购买意外伤害保险,要确定保险落实到每个人。 1.7、编制安全措施费使用方案,每月月底统计本月安全措施费使用情况,并将下个月安全措施费使用计划报回公司,保证安全措施费的投入使用。 1.8、坚持每日现场施工巡检,发现隐患积极实施整改,做好检查整改记录。项目负责人必须检查具体施工人员落实情况,并进行经常性的督促、指导,确保施工安全。建筑施工项目负责人要定期带班检查,每月检查时间不少于其工作日的25%。 1.9、项目部要与劳务分包队伍签定安全协议书,安全目标责任书。 1.10、特种作业人员必须持有有效的《建筑施工特种作业操作资格证》,方可上岗。项目部留存特种作业证件复印件,并建立特种作业人员台账。 1.11、项目部安全员每周对工作情况按安全技术部周总结表进行汇报,形成及时计划与总结,一个月的记录和在报报表时一起回馈给安全技术部。 2、安全文明施工目标 2.1、该工程在施工过程中,杜绝一切死亡、重伤事故的发生,轻伤事故率控制在1‰以下。 2.2、该工程在施工过程中,杜绝重大设备事故、坍塌事故、职业病、环

调研项目管理实施施工队伍进场沟通协调对接交底

关于崇义笆桥馨居项目内部承包房建施工队进场沟通协调对接交底 工作会议 会议主持: 会议主题:通沟、协调、对接交底。 会议程序: 1、由项目经理介绍项目部组织机构人员、职务、岗位分工以及内部栋号承包人与项目部人员的工作对接对应介绍。 2、由内部承包人介绍组建技术人员、到岗、职能情况,简明阐述施工组织方案及措施。 3、由项目部施工总工长介绍本项目工程状况及控制要点 4、由内部承包人现场施工技术负责人介绍实施预案(高健或者代表) 5、由项目部技术负责人介绍工程实施要求 6、由川都建第六分公司工程部负责人阐述工程总体要求及补充总结

前言 项目部今天组织大家在一起召开项目部组织的第一次项目例会,例会周期每个星期一次,今后这样的会议还将常态化;希望在今后的工作中合作愉快。 根据川都建第六分公司笆桥馨居项目部与内部承包人签订的内 部承包合同、建筑施工验收规范以及项目管理自治规则,现在将项目部要交底强调的事宜给大家阐述说明如下: 一、项目实施前准备: (一)项目部根据公司与项目业主签订的《建设施工合同》约定要求,编制制定了施工组织实施方案和施工进度控制计划。各内部承包人分别具体实施前要求按照总体要求编制详细施工组织措施方案及计划,并且按照既定预定目标进行控制,杜绝重大安全质量事故发生,保质保量如期完成施工任务;当在实施过程中出现实际作业水平落后于计划时应及时组织纠偏,使之回到满足于预定目标的计划正道上来。1、项目部施工队伍组织方案: 简要介绍施工段划分、分段确定组建施工队伍方式、承包形式、管理模式等。 2、施工进度控制计划:(详附件)简要介绍控制进度时间节点。(二)内部承包人编制施工组织方案计划 根据房屋设计施工图特点及现场实际状况,内部承包人编制切实可行务实的施工组织措施方案,编制完善后报项目部审批执行。 在编制施工组织计划措施方案时要求包含的内容有:

监理交底会内容范本讲解学习

施工监理交底 交底内容如下: 一、监理的依据 首先需要说明的是:项目监理部将来发给施工方的监理指令,均会有依据,如果施工方对监理指令中的依据或内容没有异议,施工方必须执行,若有异议,请施工单位书面提出异议的理由,也可以根据《施工合同》的约定,把监理指令直接提交给甲方。具体依据如下: 1、国家及地方政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规 规定、办法等文件(如北京建委文件)。 ⑴《中华人民共和国建筑法》; ⑵《建筑工程质量管理条例》; ⑷《建设工程监理规范》(GB50319-2000), ⑸《建设工程安全生产管理条例》 2、国家及地方现行质量验收规范、规程以及国家和地方有关规定。 3、设计文件,包括图纸、洽商及图纸选定的图集。 4、监理合同、施工合同、招投标文件及供货合同。 二、监理控制目标 合同约定的工期、质量标准、合同价款、安全文明施工,是我们的控制目标。 三、监理工作的内容 1、参加施工图纸会审及设计交底,并提出审查意见。 2、审查施工单位提交的施工组织设计(施工方案),审核承包单位现场持证上岗人员的持证情况。 3、审查并确认总包单位选择的分包单位。 4、监督承包单位严格按照图纸和有关规范施工,控制工程质量。 5、监督承包单位按施工合同及承包单位编制的施工进度计划施工,控制工程进度。 6、验收进场的主要建筑材料、设备、构配件的质保资料,把好进场关。 7、核定和会签工程变更。 8、定期召开监理工作会议,检查工程质量、进度情况,协调各方关系,处理

解决需解决的问题。 9、编制监理月报,向建设单位汇报工程监理情况。 10、对各分项工程进行中间检查和验收,组织竣工预验收,参加竣工验收。 11、监督施工现场的安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况。 四、监理主要控制措施 1、安全生产控制 ⑴审查施工组织设计中的安全生产措施,审查护坡方案; ⑵对发现的安全事故隐患我们将严格按照《建筑工程安全生产管理条理》中的规定执行。经监理多次要求整改而不按要求整改的,监理将向建设单位或有关主管部门汇报。 ⑶项目部必须设置专职安全员且数量应满足要求,安全员必须持证上岗。对施工过程的使用的大型设备进行监督检查,督促项目部落实有关安全防护措施。 ⑷塔吊、提升架等大型设备必须经有关检测部门检测、认可、备案后方可投入使用。 2、质量控制 质量控制分为事前、事中、事后控制。 事前控制:⑴熟悉图纸、做好图纸会审;⑵检查施工单位的质保体系,特别提请注意:项目经理必须是本公司的人员;⑶检查测量仪器的鉴定证书并复核建筑物定位测量;⑷原材料进场控制,严格按照合同要求控制材料进场,如需将甲供材料改为乙供材料必须经甲方的认可并办理相关手续;⑸施工方案审查;⑹审查分包单位资质;⑺必要时对重要的材料设备生产厂家进行考察。 事中控制:⑴进场物资首先要进行外观检查,按规定做见证取样试验和送检; ⑵放线控制,对楼层放线进行抽查。⑶隐蔽工程验收,验收通过以签认隐检单为准,未经验收或验收不合格的隐蔽工程不能掩盖,不能进行下道工序施工。请注意必须严格按照工序顺序要求安排施工,上道工序未完成或未验收,严禁进入下道工序施工;⑷监理人员主要采取巡视、测量、平行检验、旁站等方法进行控制。 事后控制:⑴分项工程报验,必要条件是材料报验、隐预检记录、施工试验记录及分项工程检验批质量验收记录全部齐全。分部工程主要是对分项工程的统计。验收程序是首先自检合格后由质检员通知监理验收。在此需要说明一下:巡视与验收的区别:巡视是监理的日常工作,是监理人员对正在施工的部位或工序,在现场

施工现场安全技术交底书

上海市高速公路噪声治理工程A8(松枫段) 屏体施工工程 施工现场安全技术交底文件 编制:审核:批准: 编制日期:2010 年9 月 6 日

施工部位:施工现场施工项目:屏体施工 交底项目:新工人安装生产须知交底 交底内容: 1.新工人进入工地前必须认真学习本工种安全技术操作规程。未经安全知识教育和培训,不得进入施工现场操作。 2.进入施工现场,必须戴好安全帽,扣好帽带。 3.在没有防护设施的2m高处,墙体或陡坡施工作业必须系好安全带。 4.高空作业时,不准往下或向上抛材料和工具等物件。 5.不懂电器和机械的人员,严禁使用和玩弄机电设备。 6.建筑材料和构件要堆放整齐稳妥,不要过高。 7.危险区域要有明显标志,要采取防护措施,夜间要设红灯示警。 8.在操作中,应坚守工作岗位,严禁酒后操作。 9.特殊工种(电工、焊工、起重及打桩司机和指挥、架子工、各种机动车辆司机等)必须经过有关部门专业培训考试合格发给特殊工种操作证,方准独立操作。 1O.施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑、带钉的鞋和赤膊操作。 11.施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件不得擅自拆除,需要拆除必须经过加固后经施工负责人同意。 12.施工现场的洞、坑、井架、升降口、漏斗等危险处,应有防护措施并有明显标志。 13.任何人不准向下、向上乱丢材、物、垃圾、工具等。不准随意开动一切机械。操作中思想要集中,不准开玩笑,做私活。 14.不准坐在脚手架防护栏杆上休息和在脚手架上睡觉。 15.手推车装运物料,应注意平稳,掌握重心,不得猛跑或撒把溜放。 16.拆下的脚手架、钢模板、轧头或木模、支撑要及时整理,圆钉要及时拔除。 检查执行情况:

监理交底范本

×××监理交底会 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 会议时间: 会议地点: 错误! 参加人员: 业主: 管理/监理单位: 总包单位: 会议主要内容 一、施工监理交底内容 1、监理工作依据: 1)国家和北京市有关工程建设的法律、法规等。 2)国家和北京市有关工程建设的技术标准、规范、规程等。 3)经有关部门批准的工程工程文件和设计文件。 4)建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。 5)建设单位和施工单位签订的工程建设施工合同。 2、监理工作范围 施工阶段监理工作范围包括:监理合同签订后,在建设单位授权范围内,审查施工总包单位和分包单位的资质;开展施工准备阶段监理活动;施工阶段对施工单位在施工全过程中的工程进度、

工程质量、工程造价、安全及文明施工、合同及其它等工程方面实施监督和管理,使单位工程验收结果符合合同要求;而后进入工程保修期监理。b5E2RGbCAP 3、监理工作目标 监理工作主要是在建设单位授权范围内和监理合同约定监理工程范围内,按照施工合同约定的目标,对本工程工程进行目标控制。即以目标管理为中心,通过目标规划,预防为主,动态管理,跟踪监督,以实现既定目标。p1EanqFDPw 在保证工程质量与工期要求的前提下,严格控制工程投资。除 合同约定可调整的设计变更、洽商外,使本工程工程的实际 投资额不超过施工合同约定的投资额。DXDiTa9E3d 2)实际工期不超过施工合同约定的总工期。 3)工程质量达到施工合同规定的质量要求和标准。 4)施工现场安全及文明施工管理符合施工合同要求及北京市相关规定,杜绝重大安全事故。 施工合同其它事项管理工作遵循事前预控、及时纠偏、充分协 商、公正处理的原则,按监理程序和有关规定履行合同。 RTCrpUDGiT 4、监理工作主要内容:见附图。 5、监理控制的基本程序、方法、要求

监理部向施工单位安全技术交底主要内容(2019.8.29整理)

监理部向施工单位安全技术交底 为了贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,严格执行《建筑法》和《建筑工程安全管理条例》等有关安全生产法律、法规,切实做好施工现场安全监督管理工作,控制和避免施工作业中重大安全事故的发生,对施工中的安全管理工作做以下交底: 1、建设工程项目部应当成以项目经理负责的安全生产管理小组,小组成员应包括企业派驻项目的专职安全管理人员,专职安全员配置应符合《建筑施工企业安全生产机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》。施工项目部应将安全生产管理机构人员、分工情况及项目经理和专职安全员执业证书和安全生产考核合格证书报监理部。 2、施工项目部应制定安全生产管理制度。安全生产管理制度应包括安全生产责任制度、安全生产规章制度、安全生产管理制度、安全生产检查制度、安全生产教育制度和培训制度、事故处理与报告制度。 3、特种作业人员(电工、电焊工、起重操作工、起重信号工、架子工、起重安装拆卸工、垂直运输机械作业人员等)必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训,并取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。 4、开工前施工项目部应对施工场地的危险源进行识别、评价,并确定重大危险源上报项目监理部经总监理工程师审核。 5、危险性较大的分部分项工程必须编制专项施工方案。专项施工方案应由施工单位专业技术人员编制,施工单位技术部门的专业人员审核,施工单位的技术负责人批准。根据《危险性较大的分部分项工程管理办法》,对需要专家论证的分部分项工程,施工单位应组织不少于5人的专家组,对施工方案进行论证审查,专家组必须提出书面论证审查报告,施工单位应根据论证审查报告修改完善施工方案。 6、施工单位必须根据当地建设行政主管部门制定的应急救援方案和本工程特点编制安全事故应急救援预案。安全事故应急救援预案应包括:建设工程重大危险源的识别与评价;应急救援指挥部的组成;联络方式,各部门、岗位和有关人员的职责,应急救援组织指挥和协调;安全事故通告和报告的方式、程序、时限和内容;保证应急救援人员、设备与设施、救援医院等应

分包进场总交底

XXXX工程项目经理部 安全总交底 施工单位: ____________________________________________ 分包单位: _____________________________________________ 工程名称: _____________________________________________ 承包形式:劳务分包(专业分包)________________________ 分包单位在施工现场从事生产经营的人员总数_____________ (人) —、总则: 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针,保护国家、企业的财产免遭损 失,保障职工的生命和身体健康,保障施工生产的顺利进行,各施工单位必须 服从施工单位的管理,遵守施工单位的各项规章制度及双方签订的合同、协议。二、需在施工方备案的资料: 1、项目组织机构;以项目经理为首的各保证体系(包括安全、质量、消防保卫、形象进度、文明施工、环境保护、场容卫生等);管理人员名单(含联系电话);专项安全措施、应急预案。 2、企业资质、营业执照、安全生产许可证、项目经理证复印件各一份;法人委托书一份;项目经理、生产经理、专职安全员的安全资格证书复印件各一份;施工员证书等其它相关证件复印件一份。 3、各特殊工种操作证;机械操作人员证书、机械设备合格证、检验合格证明、安全帽、安全带等劳保用品的合格证、检验报告。 4、职工花名册包括姓名、性别、出生年月、身份证号码、籍贯、工种 (

职 务)等。 5、备案的各种资料复印件必须盖单位公章,注明复印人、复印时间。三、需做工 作 1、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定;遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 2、分包单位要服从施工单位的安全生产管理。分包单位负责人必须对本单位职工进行安全生产教育,以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力,自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 3、分包单位贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况,并进行经常性的督促、指导,确保施工安全。 4、分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。分包单位负责人离开现场,应指定专人负责,办理书面委托管理手续。分包单位负责人和委托负责管理的人员,应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。 5、分包单位应按规定,认真开展班组安全活动。施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动,以及安全、防火、生活卫生等检查,并做好检查活动的有关记录。 6、分包单位在施工期间必须接受施工方的检查、督促和指导。同时施工方应协助各施工单位搞好安全生产、防火管理。对于查处的隐患及问题,各施工单位必须限期整改;认真执行“预防为主、消防结合”的消防方针。 7、分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具等必须认真检查,发现问题和隐患,立即停止施工,落实整改。现场安全隐患整改率必须保证在规定时限内达到100%,杜绝现场重大隐患的出现。如本单位无能力落实

安全技术交底检查记录施工单位内部交底范文.doc

安全技术交底检查记录施工单位内部 交底

安全技术交底记录 工程名称: 一、监督检查施工单位安全技术交底情况 施工单位施工负责人 序号检查内容检查结果(打“√”) 1 安全技术交底是否进行□ 是□ 否 2 安全技术交底是否逐级进行□ 是□ 否 3 安全技术交底是否延伸到全体作业人员□ 是□ 否 4 安全技术交底内容是否全面□ 是□ 否 ①是否针对施工作业特点及危险因素进行交底□ 是□ 否 ②是否针对危险因素制定具体预防措施□ 是□ 否 ③是否对相应的安全操作规程和标准进行交底□ 是□ 否 ④是否对施工生产中应注意的安全事项进行交底□ 是□ 否 ⑤是否对发生事故后应采取的应急措施进行交底□ 是□ 否 ⑥其它内容□ 是□ 否□ 不涉及 存在问题及整改要求: 施工负责人(签名):监理人员(签名):检查日期:年 月日

安全技术交底记录 工程名称: 一、监督检查施工单位安全技术交底情况 施工单位施工负责人 序号检查内容检查结果(打“√”) 1 安全技术交底是否进行□ 是□ 否 2 安全技术交底是否逐级进行□ 是□ 否 3 安全技术交底是否延伸到全体作业人员□ 是□ 否 4 安全技术交底内容是否全面□ 是√ 否 ①是否针对施工作业特点及危险因素进行交底□ 是□ 否 ②是否针对危险因素制定具体预防措施□ 是□否 ③是否对相应的安全操作规程和标准进行交底□ 是□ 否 ④是否对施工生产中应注意的安全事项进行交底□ 是□ 否 ⑤是否对发生事故后应采取的应急措施进行交底□ 是□ 否 ⑥其它内容□ 是□ 否□ 不涉及 存在问题及整改要求: 1.检查发现施工单位未有对现场施工人员进行安全技术交底,要求施工单位现场对每个施工人员 进行安全交底并记录; 施工负责人(签名):监理人员(签名):检查日期:年 月日

监理对施工单位交底内容

监理交底内容 XXXXXXXXXX有限公司 1、监理权限: (1)代表建设单位对授权监理的工程实施监督权。 (2)监理人员认为工程施工不符合工程设计要求,施工技术标准和合同约定的,有权要求施工企业改正。 (3)未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件不得在工程上使用或安装,施工单位不得进行下一道工序。 (4)总监理工程师有权建议撤换不合格的工程分包单位和项目负责人及有关人员。 (5)总监理工程师要公正的协调项目法人与被监理单位的争议。 2、监理依据: (1)本工程的监理合同、批准的监理规划及细则; (2)施工合同、设计文件及施工图; (3)有关监理法规、施工规范及有关文件资料。 3、监理工作要求: (1)在施工过程中,各单位严格遵照《工程建设标准强制性条文》中有关内容进行贯彻和执行。 (2)施工单位应与施工合同签订后七日内书面通报施工组织机构及公司在该工程上的负责人,即公司代表,在整个施工合同执行期间,由该代表行使合同赋予的权利,履行合同义务,负责签发来往信函。并提供公司资质证明、管理人员及技术工种的资格证书等其主要人员应与《中标通知书》中的人员符合。 (3)施工单位应按合同要求的时间开工,并于开工前书面报告施工准备情况(人员、材料、设备)。获得我公司认可后方可开工。若有困难时,可以书面提前五天向监理工程师申述。获准后可延期开工。 (4)开工前应将正式施工组织设计报送监理工程师审定。无施工组织设计的不得开工。 (6)施工用各类建筑材料均需向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料,甲方指定的品牌必须符合要求;并按规范要求,监理现场取样,进行复试,经监理工程师审核批准后方可采购使用,变更用材时,需事先征得设计同意,否则不得使用。 (7)施工单位使用专业分包队伍时,须于分包合同签订前按照监理工程师的要

施工单位进场交底标准化管理

进场交底是房地产企业项目部、监理部与中标施工单位的第一次正式沟通,通常就进场准备、工期及现场管理要求等事项进行交底。进场交底的作用在于明确现场管理要求,督促 施工单位尽早开始前期准备,确保各项工序紧密搭接。对于不熟悉房企管理模式的新合作 单位,明确的进场交底显得尤其重要。 一、进场交底基本要求 进场交底的依据是合同,这是双方都必须遵守的基本内容。进场交底是对合同条款的细化 和执行说明,并非在合同基础上增加内容。进场交底应突出强调本工程的重点和难点事项、双方的协作及配合要求,从而引导施工单位正确履行合同约定、完成工程施工。 由于进场交底是订合同后的首次正式沟通,所谓“有约在先”,因此在这次会议上将现场 管理要求、注意事项等内容约定清楚非常要,可作为今后施工管理的依据之一。 进场交底的几个要点说明如下: 1、进场交底时间 进场交底一定是在施工前进行,但会议时间有较大弹性:有的项目倾向于定标之后立即召开,有的倾向于施工单位进场时召开。出于各项工序紧密搭接考虑,建议定标之后立即召 开进场交底会,优势在于: (1)便于新进场单位提前查看现场,了解现场管理及配合要求,并尽早开始进场前的准备工作,为顺利开工奠定基础。 (2)若需要图纸会审,可提前确定会审时间及审图要求,督促施工单位尽早开始图纸审查,争取将设计问题消灭在开工之前; (3)确定工作面移交时间及移交要求,有利于督促现场正在施工的相关单位增强工作紧迫感,提前做好工作面移交准备,促进各项工序紧密搭接。 2、参加人员 (1)我方人员:项目经理/工程经理、技术负责人及相关主管工程师等; (2)监理单位:总监/总监代表,相关监理工程师等; (3)新进场施工单位:该单位负责人(必须是老板或实际控制人)、施工单位项目经理、技 术负责人等; (4)现场相关单位:主包及其他相关施工单位现场负责人。

施工现场安全技术交底范本

安全技术交底范本(参考资料妥善保管)

使用说明 1.公司组织编制的《安全技术交底范本》可作为各单位在安排安全生产工作前编写分部、分项工程交底的参考资料; 2.各单位在编写安全技术交底时,要根据分部、分项工程的工作内容、部位、作业环境以及天气情况编写,不可照抄照搬范本中的内容; 3.参考资料中相关条款根据具体工程情况参考使用,与上级规定有违背之处执行上级规定; 4.每一个作业活动的安全技术交底必须细致、全面、有针对性,需要绘制示意图时,须由编制交底人依据规范和现场实际情况绘制; 5.交底程序:项目部主任工程师作现场总交底,分部、分项工程交底由技术主管向生产副经理或栋号长、工长交底,栋号长、工长向劳务队长或班组长交底,班组长依据书面交底口头向施工人员进行交底。交底完成后,所有接交底人员必须在交底书背面签字并交由项目部安全管理员存档; 6.安全技术交底的执行原则是谁交底谁负责监控交底的运行情况,作到及时跟踪检查; 7.安全技术交底须根据工程实际需要编写,由交底人填写齐全,并一式多份,其中交底人、接交底人、安全员必须人手一份; 8.各工种安全操作规程附后,编写交底时可随时参阅; 9.时间仓促,水平有限,有误之处请谅解并在参用时自行纠正。

目录 一、安全技术交底(范样) (6) 1、钢筋作业 (6) 2、砼施工作业 (10) 3、木工支模作业 (12) 4、砌筑工程作业 (13) 5、脚手架搭设、拆除作业 (16) 6、土方开挖作业 (17) 7、马道、护头棚 (18) 8、卸料平台搭设作业 (19) 9、防水作业 (21) 10、库房防水材料管理 (22) 11、调漆作业 (23) 12、喷漆作业 (24) 13、屋面防水作业 (25) 14、油漆作业 (26) 15、大模板施工作业 (29) 16、钢结构施工作业 (32) 17、清理、清运作业 (33) 18、钢管、料具码放作业 (34) 19、安全网支搭作业 (35) 20、抹灰作业 (36) 21、吊顶作业 (39) 22、玻璃安装作业 (40) 23、大理石干挂作业 (41) 24、玻璃幕墙安装作业 (42) 25、外墙抹灰作业 (43)

监理给施工单位的交底

监理给施工单位交底容 监理部在业主授权围对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制,监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规和强制性标准条文,严格履行监理合同,依据工程施工工程承包合同进行合同监理,协调建设单位、代建单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动,采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。 (一)现场监理组织机构: 总监: 总监代表:胡建华 监理工程师: 监理员(资料员): (二)监理工作容及程序 1、工程质量控制:

本工程施工全过程中,施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规及标准强制性条文等中有关地基基础、砼结构、砌体结构、钢结构、屋面防水结构、外装饰、幕墙及电气、给排水、消防、通风等工程质量全部条文。 (1)图纸会审、设计交底、设计变更程序 ①各单项工程开工前,监理与施工单位看图纸的基础上,由建设单位组织图纸会审及设计交底会议。会议后由施工单位整理出会议纪要,经设计核对无误后,经设计、建设、代建、监理、施工等各方会签盖章生效。 ②施工中,施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题,或由某种原因要求变更的,均填写工程变更单报监理工程师审查,监理工程师审查同意后,由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件,方可付诸实施。 ③由甲方提出的工程变更,填写建设单位用表提前交监理工程师审查同意后,由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件。 ④设计单位的设计变更文件应先通知监理,由监理发给施工单位。 (2)工程开工报告审批程序 各施工单位(包括分包)开工前必须做好各项施工准备工作,然后填报《工程开工报审表》并附上施工组织设计、进场材料和施

1、施工单位进场管理交底

工程管理交底 管理会议纪要: 施工组织设计、专项施工方案编审 施工单位,包括各总包、分包单位进场时编制《施工组织设计》,分部分项工程开工前,施工单位结合设计、现场实际情况编制《专项施工方案》报监理部、工程部审批合格后执行施工,报审表及时间见附件 施工图读图 图纸下发后,施工单位组织相关人员读图,配合工程部提出图纸存在的问题与优化意见,完善设计图纸 技术交底与样板带路 分部分项工程大面积施工前,工程部、监理部根据现行规范、强制性标准,金科构造做法对施工单位进行施工交底,内容包括钢筋、混凝土、模板等,及后期初装修、门窗栏杆安装等涉及结构安全与重要使用功能、外感官等方面均做详细交底,四期混凝土工程技术交底定于正负零板面施工前进行 技术交底后,相关施工班组随机选定操作人员,在工程部监理部选定区域做样板工程,经施工单位质检部门验收合格后,由工程部工程师、质量督导员、监理部进行样板点评和验收,验收合格后才能大面积施工,检测数据用检验验收单现场填写,现场复查施工计划 四期总包单位均面临主体抢工进度任务,各总包单位对照总体施工计划细化编排好各项计划,做好劳动力、材料进场安排,提交进度控制计划,赶工方案措施等,确保进度如期完成 安全文明施工: 四期总包合同中已明确创建市文明工地,总包单位按照现场实际情况,编制创优安全文明施工方案,报工程部审核。合理利用施工场地,按市级文明工地要求进行。 2、设计变更与收方签证管理 一、工程变更管理 工程变更包括设计变更、技术变更(洽商)、其它工程变更。 (1)设计变更:各参建单位对原设计中存在的缺陷提出的变更。是指施工图编制出来后,因

施工图纸错、漏、空、缺由设计院补充出具的设计变更通知单或相关单位发现的原设计存在一定的问题,使施工无法进行或对工程实体产生一定的影响提出的,由设计单位进行修改并出具的设计变更通知单。 (2)技术变更(洽商):集团、地产公司、监理机构、施工单位为加快工程进度、提高使用功能需求、降低工程造价、满足建设方和现场施工需要或范围划分错误需重新界定等原因,对原设计图纸及使用材料方面提出的变更要求,由地产公司工程部办理的技术变更(洽商)单。 (3)其它工程变更:合同范围内,承包范围外因甲方原因要求增加的施工内容(含开发、销售提出的要求等)。由于市场变化或政府要求等导致的对方案的重大变更等。 (4)零星派工单:除上述原因以外,无法用变更表述的单项金额在5000元以下的零星工作。派工工日计价原则:合同中有规定的按合同执行,合同中无规定的按当地政策执行 (5)变更涉及费用:指由于变更后造成的与原设计作法对应所增加或减少的费用。 5. 流程说明 5.2变更前的会签程序: 示范区抢工工程等变更办理时间为30工作日,其余工程为20工作日,在该时限内由工程部现场工程师、成本控制部工程师完成到场会签审核 5.3工程变更完毕后的核查: (1)所有的工程变更在变更实施完毕后14个工作日内由工程部现场工程师组织成本控制部工程师、承包人现场工程师对实施结果进行核查。 (2)能够准确计算工程量的,备注计算原则;不能准确计算工程量的,应进行现场收方,并按规定办理收方签证手续,并将收方单编号填写在《工程变更会签及实施结果核查表》中。(3)实施结果进行核查完毕后, 无论金额大小,均需将审批完毕的工程变更以及核查的结果加盖公章并存档后发给施工单位。 5.4工程变更签审要求: (1)对于同一施工部位,相同的工作内容出现两次以上(含两次)的工程修改,应在工程变更单上详细注明更改原因,并由成本控制部计算出上一次(或几次)更改已产生的费用。(3)每一项工程变更,都必须经过资料到场会签及实施结果核查两个过程。 (4)在资料到场会签时,应注明变更的原图部分的实施情况,在实施结果检查时,应注明变更的实施情况、所产生费用的范围。 (5)工程变更会签及实施结果核查表一式六份,工程部、人事行政部、成本控制部各一份,施工单位三份。 5.6工程变更计价方式 (1)合同中已有适用于变更工程内容价格的,经成本控制部主管工程师和成本控制经理签字审核后,按已有的价格变更合同价款。 (2)合同中只有类似变更工程内容价格的,经成本控制部主管工程师和成本控制经理签字审核后,再由工程部主管工程师和工程部经理签审查,工程分管领导审核,可以参照类似价格

监理部向施工单位安全技术交底

监理安全技术交底 为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,严格执行《建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》等有关安全生产的法律、法规,切实做好施工现场安全监督管理工作,控制和避免施工作业中重大伤亡事故的发生对施工中的安全管理工作作出如下交底: 1、建设工程项目部应当成立由项目经理负责的安全生产 管理小组,小组成员应包括企业派驻项目的专职安全生产管理人员,专职安全员应符合《建筑施工单位安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》。施工项目部应将安全生产管理机构人员、分工情况及项目经理和专职安全员的执业证书和安全生产考核合格证书上报监理部。 2、施工项目部应制定安全生产管理制度。安全生产管理制度应包括:安全生产责任制度、安全生产规章制度、安全生产检查制度、安全生产教育和培训制度、事故处理与报告制度。 3、特种作业人员(电工、电焊工、起重机操作工、起重信号工、等高加设人员、安装拆卸工、垂直运输机械作业人员等)必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训,并取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。

4、开工前施工项目部应对施工现场的危险源进行识别、评 价并确定重大危险源上报总监理工程师。 5、危险性较大的分部分项工程必须编制专项施工方案;专 项施工方案应由施工单位专业技术人员编制,施工单位技术部门 的专业人员审核,施工单位的技术负责人批准。根据《危险性较 大分部分项工程管理办法》对于需要专家论证的分部分项工程, 施工单位应组织不少于5人的专家组,对专项施工方案进行论证 审查,专家组必须提出书面论证审查报告,施工单位应根据论证 审查报告修改完善专项施工方案。 6、施工单位必须根据当地建设行政主管部门制定的应急 救援预案和本工程特点编制安全事故应急救援预案。安全事故应 急救援预案应包括下列内容:建设工程重大危险源的辨识、风险 评价;应急救援指挥部的组成,联络方式,各部门、岗位和有关 人员的职责,应急救援行动的指挥和协调;安全事故通告和报告 的方式、程序、限时和内容;保证应急救援人员、设施与设备、 救援医院等应急救援资源及时到位措施;安全事故的评价、救援 响应、信息发布、事故恢复等程序;应急救援预案的培训与演练, 评审与修订。 7、用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50KW及50KW以上者,应编制用电施工组织设计。施工现场临时用电方案,并及时报审、组织实施,必须按“三级配电两级保护”要求设置电箱,做到“一

公司级安全技术交底大全

公司级安全技术交底 施工单位:宇光建筑工程 工程名称:新沂市华龙花苑

宇光建筑工程 开工前安全技术交底 施工单位:宇光建筑工程施工负责人:余成保 工程名称:华龙花苑 为加强安全生产、文明施工管理,特做如下安全技术交底。 一、建立健全安全生产责任制 1、工地办公室悬挂符合标准的各级人员和各工种的安全生产责任制。安全、质量、计量、防汛、防火、卫生领导小组成员,施工进度表、安全值日表。 2、进入施工现场的所有人员尤其是工地招用的临时工(包括外包工程施工人员),进场前必须进行三级安全教育,凡不经过安全教育的职工不得进入施工现场安排工作,并做好教育记录填写教育人,必须签订临时用工合同(包括分项外包工程合同),用工合同中必须有安全责任目标。 3、单位工作开工前,施工单位必须编制安全施工组织设计(安全措施),临时用电施工组织设计,以及专业性较强项目的施工组织设计后,到公司有关部门审批,同时按规定在开工前15日向市安监部门办理报监手续,否则不得开工。 4、做好工程的分部(分项)安全技术交底,及各工种安全技术交底,

特别项目作业队伍(如脚手架搭拆、安全网、井架、塔吊等安拆)作业前安全技术交底,交底时应根据工程实际进行,交底的容全面且有针对性,同时做好交接签字手续。 5、工地使用塔吊司机、信号工、电工、架子工、机械工、焊工等特种作业人员,都必须经过上级主管部门专门培训,持证上岗。因工程需要工地招用临时特殊工种,必须由工程负责人持招用人员的特种作业上岗证书及用工合同到公司安全生产部备案,否则不准招用。 6、工地应建立施工现场安全检查制度,并按制度进行至少每周一次的工地安全自查,并有自查和整改记录。对公司职能部门和上级主管部门检查出隐患,应按隐患整改通知单进行整改,并做好整改记录,整改后写出整改报告书报检查单位复查,对不及时整改的按公司的有关规定进行处理。 7、工地应建立班前安全活动制度,并按制度按时进行班前安全活动,并做好安全活动记录。 8、施工现场主要入口处应有七牌二图,即:工程概况牌、管理人员和监督牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、安全记录牌,入场须知牌、施工现场平面图、工程立体效果图。标志牌规格统一(1.5X2M),白底红字,并用铝合金框框好。施工现场警戒牌必须符合标准要求,悬

监理工作交底记录

.. w 监理工作交底记录

监理工作交底书 一、项目监理组织机构 我监理公司受建设单位的授权和委托,对本工程施工阶段的工程建设进行监理。根据本工程的具体情况,我司成立了项目监理机构,实行总监理工程师负责制,由奕同志担任总监理工程师,各专业人员配套齐全,监理项目部将根据工程进度及时安排各专业监理工程师和监理员进驻施工现场并调整监理人员。 二、监理工作职责 受建设单位的授权与委托,根据我司与建设单位签定的《委托监理合同》,依据《建设工程监理规》以及有关的法律、法规,我司的主要职责是: 1)对工程建设实施监督管理,通过采取质量控制、造价控制、进度控制、合同和信息管理等措 施,督促和检查施工合同的履行情况; 2)遵循公正、独立、自主的原则开展监理工作,维护建设单位和承包单位的合法权益。 3)为更加有效地对本工程质量、进度、造价实施监理,我司根据有关合同、法律、法规,针对 工程特点,编制本监理交底书,明确监理职责和权限、监理工作流程、监理工作容等,承包单位有责任按本监理交底书配合我司工作,并将本监理交底及其要点传达到相关单位,以确保监理工作顺利进行。 三、监理工作依据 1.本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件; 2.建设工程监理规、强制性标准条文、现行施工规、质量检验评定标准及其它技术性标准条文; 3.《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其它与建设工程有关的及地法律、法规; 4.已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等; 5.其他相关技术文件及管理办法。 四、监理工作流程 1

五、监理工作容 监理的工程质量控制目标是达到合同要求的质量等级。 施工单位必须健全质量保证体系和技术管理体系,安全生产体系,监理将审查现场管理人员的数量和资质。 5.1 材料设备进场验收 1.所有用于工程的原材料、构配件、设备进场时必须报验,未经监理签字认可不得使用。 2.进场的材料必须提供生产厂家相关资质,出具出厂合格证、质保书、检验报告,部分须提供型式试验报告等,并根据轨道招标文的技术要求进场检查检验;进口材料提供报关单、商品检验单、以及质量证明文件(需译为中文)。 3.规规定的必须取样复试的各类施工材料,进场后必须立即向监理报验并提交有关资料,由监理监督、现场取样后送有相应资质的检测单位检验,检验合格后可使用。 4.施工单位对材料,半成品(构件)未做任检验而擅自用于工程的,其一切后果和责任由施工单位承担。 5.所有材料取样送样送检必须有监理全程跟踪,见证签字,并应做好记录,未经监理见证的试验不予认可;施工单位取样员负责材料取样、送检、试块制作、试验记录等,当监理认为该人员不称职时,施工单位应重新安排专人负责。 6.检测不合格的材料/构配件/设备,施工应安排专职人员进行现场监护,格按规要求办理退场手续,退场时需供应、施工、监理共同见证下进行,甲供材料须通知业主代表。 7.依据省有关规定做好材料登记台帐。 5.2 质量控制 1.监理人员将采用巡视、旁站、抽查、检测等法检查施工单位施工质量情况,并及时以口头指令、联系单、通知单、备忘录等形式指出施工中存在的与设计不符或不满足施工规要求等问题,施工单位应及时按监理要求进行整改并满足相关要求,对拒不整改的项目,监理将认可工程质量并不予签认工程量,并向建设单位汇报。 2.施工单位必须格按有关规、规定、标准和正确的设计图纸施工,不得擅自更改设计和降低质量标准。所有设计变更需由设计院书面通知并得到建设单位签字同意;同时,施工单位有责任不断地深化设计图纸,及时发现图纸中存在的问题特别是各专业衔接面的问题,并以书面形式提交监理,由业主相关部门联系设计院解决。 3.所有施工工序(含隐蔽工程),未经监理验收、签字认可,不得进入下道工序或隐蔽。工序报验时应提交相关施工资料;工序报验按应有关规定的时限申请和签署验收意见。 4.施工单位必须对施工质量负全责,当监理对某个部位的施工质量有怀疑,要求检查或认 3

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