常阴沙学校2018年中层干部换届选举实施方案
学校中层干部选拔任用工作方案
学校中层干部选拔任用工作方案一、背景与目的随着学校的发展和壮大，需要一支专业、高效的中层干部队伍来推动学校的各项事业发展。
因此，为了确保学校中层干部的素质和能力，提高干部队伍的专业水平，本方案旨在制定学校中层干部选拔任用工作的具体实施方案，以确保选拔出的干部能够胜任各项职责，并为学校的长远发展提供有力的支持。
二、工作内容和程序1. 工作内容（1）制定中层干部选拔任用工作的程序和标准；（2）组织中层干部选拔任用工作；（3）对选拔出的干部进行培训和考核；（4）对中层干部的工作进行总结和评估。
2. 工作程序（1）确定需选拔任用的岗位和职责；（2）制定选拔标准和程序；（3）发布选拔通知；（4）收集干部申报材料；（5）进行初步考察和筛选；（6）组织面试和综合评议；（7）确定人选并公示；（8）进行培训和考核；（9）对干部工作进行总结和评估。
三、选拔标准和程序1. 选拔标准（1）政治素质：拥护党的路线、方针和政策，具有正确的政治立场和观点；（2）业务能力：熟悉并具备相关工作领域的专业知识和技能，能够应对各种业务挑战；（3）工作经验：有一定的工作经验和成绩，对所在部门工作有一定的了解和把握；（4）领导能力：具备组织和管理团队的能力，能够有效地推动工作的开展；（5）道德品质：品行端正，遵纪守法，作风正派。
2. 选拔程序（1）收集干部申报材料：学校向全校中层干部发布干部申报通知，要求申报者填写个人信息、工作经历、业绩等相关材料；（2）初步考察和筛选：学校组织对申报材料进行初步评估并筛选出符合条件的申报者；（3）组织面试和综合评议：学校组织对符合条件的申报者进行面试和综合评议，以综合考察申报者的各项素质和能力；（4）确定人选并公示：学校根据面试和综合评议结果，确定最终的中层干部人选，并进行公示；（5）进行培训和考核：学校对选拔出的干部进行培训和考核，以提高他们的专业水平和能力；（6）对干部工作进行总结和评估：学校对选拔出的干部工作进行总结和评估，以了解他们的工作情况和效果。
学校中层干部选拔任用工作方案范文(3篇)
学校中层干部选拔任用工作方案范文(3篇)第1篇: 学校中层干部选拔任用工作方案为推动我校干部队伍建设的科学化、民主化、制度化，规范我校的中层干部选拔任用工作，按照《成都市郫都区教育局下属单位中层干部选拔任用管理办法（试行）》的文件精神，特制定我校中层干部选拔任用工作方案。
一、学校行政人员情况：按照我校目前干部职数，学校校长1人（兼党支部副书记），副校长2人（其中1人兼党支部书记），中层干部4名。
按上级文件精神及我校实际情况，尚需增加4名及以上中层干部职数。
就干部储备情况，现有中层后备干部4名。
一、领导小组：组长：副组长：组员：二、选拔任用条件：中层干部应拥护中国共产党的领导，认真执行党的方针政策，具有较高的思想政治素质和较强的组织纪律观念。
具备大学本科及以上学历，5年以上（含5年）教龄，教育教学质量在学校名列前茅，获得过校级及以上表彰的优秀青年教师。
初任中层干部年龄原则上在40周岁以下，特别优秀的可适当放宽。
办公室、政教处行政干部须由中共正式党员担任。
中层干部必须是在编在岗教师，原则上从中层后备干部和有在上级部门挂职锻炼经历的人员中产生，特殊情况须提请区教育局党委会研究决定。
三、我校此次拟任中层干部职数：中层干部4名。
政教处主任1名，政教处副主任1名，教科室主任1名，教务副主任1名。
四、选拔任用程序（一）动议1、由学校党组织根据我校工作需要和中层干部队伍建设实际，提出启动中层干部选拔任用工作意见。
2、学校党组织主持召开党政联席会议。
组织我校党政干部学习《成都市郫都区教育局下属单位中层干部选拔任用管理办法（试行）》，对我校中层干部队伍进行综合研判，就选拔任用职位、条件、范围、方式、程序等进行酝酿，形成中层干部选拔任用工作方案，报局党委审批同意后执行。
学校填写《动议人选所在单位党组织把关意见表》。
（二）民主推荐待区教育局党委审批同意我校的《中层干部选拔任用工作方案》后，开始开展民主推荐工作。
民主推荐按下列程序进行：1、组建考察组。
中小学中层干部任期考核聘任工作方案
中小学中层干部任期考核聘任工作方案根据《省事业单位聘用制管理试行办法》和《市州区中小学干部教职工队伍管理办法》（教工委发〔2021〕1号）等文件精神和工作要求，结合我区教育工作实际，制订本工作方案。
一、考核聘任对象全区小学、初中、九年一贯制学校，幼儿园、特教学校。
二、考核聘任时间2020年4月15日至5月15日三、考核聘任办法及程序（一）任期考核1.对学校中层干部的考核由学校（单位）组织进行，各校（单位）要成立考核领导小组，制定考核细则和办法。
2.考核内容包括任期内目标任务完成情况、工作业绩、教职工满意度等，具体为德、能、勤、绩、廉和教职工满意度。
3.现任学校（单位）中层干部要认真填写《任期考核情况登记表》（见附表2）一式二份，一份存学校，一份交局人事股存入个人档案。
4.考核程序。
考核采取召开教师大会，被考核人公开述职，教职工民主评议测评；学校考核领导小组通过座谈、查阅资料等形式对被考核人完成任期目标履行工作职责、工作业绩进行考核评分（附件3）。
5.评定。
学校综合考核情况形成综合考核结论，结论分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
综合考核结论作为下届学校中层干部续聘、交流、解聘的重要依据。
6.学校填写考核情况统计表（见附表4）报局人事股。
（二）岗位设置根据安教体〔2020〕**号文件和学校实际设置学校中层干部岗位，于2020年4月20日前报区教体局批复（岗位设置请示见附件5）。
（三）续聘和交流1.根据《区中小学干部教职工管理办法》及省、市有关文件要求和考核结果报教体局批准进行续聘，并尽可能安排交流聘任，使年轻干部能在多岗位锻炼。
对不服从组织安排交流的不予聘任。
2.对考核结果特别优秀的中层干部，根据学校中层干部岗位空缺情况，可按程序提拔聘用，或对符合条件的人员向教体局党委推荐到副校长后备当中。
3.对考核不合格者不予续聘。
4.对男年满55周岁、女年满53周岁者不予续聘，由学校妥善安排好工作。
对学校干部结构性缺员、工作特别需要的优秀干部可适当放宽年龄1-2岁。
学校中层干部换届工作方案
学校中层干部换届工作方案一、背景介绍近年来，随着教育事业的快速发展和学校组织结构的日益完善，学校中层干部的作用和重要性也越来越突显出来。
中层干部作为学校管理的核心力量，对于提高教育教学质量、促进学校发展具有重要的推动作用。
为了进一步优化学校组织架构，完善中层干部队伍建设，有必要制定学校中层干部换届工作方案，以确保中层干部的选拔和任职工作科学、公正和高效进行。
二、换届程序1.征集候选人（1）学校领导班子根据学校的工作需要，确定中层干部换届的具体时间和程序，确立选拔新一届中层干部的任务和要求。
（2）在征集候选人过程中，学校将通过多种渠道进行广泛宣传，并向全体教职工发出征集候选人的通知。
（3）教职工可以根据自己的实际情况和工作能力，向学校提出申请并递交相关材料。
2.初选与考察（1）学校建立中层干部初选工作组，负责初步筛选候选人。
（2）初选工作组根据申请材料和综合考察，选出符合条件的候选人。
（3）对符合条件的候选人进行面试和考察，了解其工作能力、专业素质、团队合作能力等方面情况。
3.公示与评议（1）学校组织对初选合格的候选人进行公示，并接受教职工的评议。
（2）评议结果将作为确定候选人最终名单的参考依据。
4.确定中层干部（1）学校领导班子根据选拔程序和评议结果，最终确定中层干部的任职名单。
（2）被选中的中层干部将按照学校相关规定完成任职手续，并正式上岗。
三、换届原则和要求1.公开、公平、公正的原则学校中层干部换届工作必须坚持公开、公平、公正的原则，绝不允许利用权力进行干预和操控。
选人用人必须以人的全面素质为依据，确保选出的中层干部能够胜任工作，为学校的发展贡献力量。
2.能力优先的原则在中层干部的选拔和任职过程中，必须以岗位需要和工作能力为核心，注重选拔具备相关专业知识和管理能力的候选人。
只有具备扎实的业务素质和团队合作精神的中层干部，才能更好地履行职责，推动学校事业的快速发展。
3.任职年限的要求为了确保学校的稳定运行和中层干部队伍的流动，中层干部的任职年限一般不超过三年。
中小学领导干部换届聘任方案
中小学领导干部换届聘任方案近期，全国各级教育行政部门相继开始进行中小学领导干部的换届聘任工作。
这场变革旨在提高学校治理水平，推动优质教育资源的均衡化分配。
本文将从方案的必要性、评选标准、程序流程和实施效果等方面进行分析阐述。
一、方案必要性中小学换届聘任方案的推出是为了应对学校领导干部任命机制存在的一些不足，进一步提高学校的办学水平和教育质量。
例如：一些学校存在着“举荐即迁”的现象，使一些不具备资格的人员也能管理学校，从而导致管理层面的混乱；还有一些学校干部缺乏教育背景和管理经验，这就对学生的学习和发展造成了一定的负面影响。
因此，推行中小学领导干部换届聘任方案具有重要的现实意义。
二、评选标准中小学领导干部聘任一般需要考虑从教育经验、教学能力、管理水平、拓展思路等方面进行多角度的评估。
特别是新时代下，学校发展越来越重视素质教育和全面发展，对学校领导具有新的更高的要求。
考虑到这种需求，学校择优聘任新的领导干部应该注重以下几个方面：1.教育背景优化；2.管理经验丰富；3.治校理念和方法创新能力；4.师德师风诚信度一切；5.加强教学指导，提高教学成果。
三、程序流程中小学领导干部的换届聘任方案是按照一定的程序进行的。
具体流程如下：第一步：根据学校需要和发展方向拟定候选人名单。
第二步：层层选拔、评定、筛选候选人。
第三步：对候选人进行考察调查，查明其经历、能力和人品。
第四步：根据考察情况，确定选拔人选。
第五步：对选拔人选进行公示，设立申诉渠道，以确保选拔人选的公正性和合法性。
第六步：确认人选后，及时进行宣布和聘任，组织新任领导干部进行培训和考核。
四、实施效果中小学领导干部换届聘任方案的实施可以从多方面产生良好效果，比如：1.提高了学校管理水平和治理效能，促进了学校的稳步发展。
2.优化了干部队伍结构，选拔了具有管理才能、教育专业背景和能力的人员。
3.让聘任的领导干部更好地适应新时代的要求，注重素质教育和全面发展，从而带动整个学校的发展和壮大。
学校中层行政干部选拔任用工作实施方案
学校中层行政干部选拔任用工作实施方案1. 背景学校中层行政干部是学校管理的重要力量，在学校管理中具有不可替代的作用。
为了进一步提高中层行政干部的选拔任用质量，制定本实施方案。
2. 目的本实施方案的目的是规范学校中层行政干部的选拔任用工作，保证干部选拔任用的公正性、公开性、竞争性和专业性，确保中层行政干部的素质和能力符合学校的要求。
3. 实施步骤（1）确定选拔条件按照学校中层行政干部的任职条件，确定干部选拔的基本条件和专业素质要求。
（2）发布选拔通知学校将通过内部通告或公开发布干部选拔通知，包括干部选拔的条件、程序、时间和具体要求等。
（3）报名和资格审核干部选拔通知发布后，符合条件的干部应当自愿报名，由学校进行资格审核。
（4）拟定初选名单通过资格审核的干部，由学校拟定初选名单，并对初选名单中的干部进行公示和听取意见。
（5）组织面试和体检经过初选后，对通过初选的干部进行面试和体检，从综合素质、工作能力、道德品质等方面进行综合考察和评估。
（6）确定任用名单通过面试和体检后，根据干部的表现，确定中层行政干部的任用名单，并进行公示、听取意见。
4. 工作要求根据本方案，学校选拔中层行政干部的工作要求如下:（1）严格按照程序和要求进行干部选拔，确保干部选拔的公平和公正；（2）充分尊重干部的自愿报名的权利，做好干部选拔的宣传和说明工作；（3）加强干部选拔工作的监督和评估工作，为干部选拔提供客观数据支持。
5. 结束语本方案是为了规范学校中层行政干部选拔任用工作制定的，是学校中层行政干部选拔任用的重要依据和工作指南。
各级干部务必认真贯彻执行，确保干部选拔任用工作的公正性、公开性和科学性。
学校中层干部选拔任用方案（2篇）
学校中层干部选拔任用方案一、背景与目的为了规范学校中层干部选拔任用工作，更好地发挥中层干部在学校管理中的作用，提高学校管理水平和教育教学质量，制定本方案。
二、对象范围本方案适用于中小学校的中层干部选拔任用工作。
三、选拔任用程序1. 提出拟任用人选的提名（1）提名权：a. 教职工：教职工可以提名本单位行政职务的拟任用人选。
b. 上级行政部门：上级行政部门可以提名辖属学校的中层干部拟任用人选。
c. 学校领导班子：学校领导班子提名本校中层干部拟任用人选。
（2）提名程序：a. 教职工提名：教职工可以通过书面或者电子邮件方式向学校行政部门提名人选，提名应包含被提名人的姓名、基本背景和适用职位等信息。
b. 上级行政部门提名：上级行政部门通过书面方式向学校行政部门提名人选，提名应包含被提名人的姓名、基本背景和适用职位等信息。
c. 学校领导班子提名：学校领导班子通过集体决策方式提名人选，提名应包含被提名人的姓名、基本背景和适用职位等信息。
2. 选拔任用人选的审查（1）资格审查：由学校行政部门对提名人的基本背景信息进行资格审查，确认是否满足担任相应职位的条件。
（2）笔试面试：通过对符合资格的候选人进行笔试和面试的方式，全面了解其业务能力、管理能力以及综合素质，并根据考试成绩和面试表现确定中层干部的选拔名单。
（3）体检考核：对选拔名单中的候选人进行体检，以保证其身体状况能够胜任所任职务。
3. 最终确定拟任用人选（1）综合评价：根据笔试、面试成绩以及体检考核结果，综合评价选拔名单中的候选人。
（2）公示：对综合评价结果拟任用人选进行公示，以接受社会各界的监督和意见反馈。
（3）确定拟任用人选：根据公示结果和综合评价，学校领导班子最终确定拟任用人选。
4. 任用聘任（1）任用方式：学校行政部门按照学校内设机构设置的管理权限和权限范围，对拟任用人选进行任用。
（2）聘任方式：按照国家有关文件规定，对已任用的中层干部进行工作聘任。
学校2018年中层干部换届选举工作方案设计
学校2018年中层干部换届选举工作方案设计层干部换届选举工作方案为进一步规范层干部管理工作,建立健全学校层干部选拔任用制度,加强学校层干部队伍建设,根据x教〔2018〕65号文件《关于印发的通知》,结合学校实际,制定本方案。
一、层干部任用原则1.德才兼备、群众公认、注重实绩2.公开、公平、择优3.务实、精简、高效二、层职位和职数(根据市教育局审批的职数设置)党政办公室:主任1名、副主任1名;教学管理处:主任1名、副主任2名(含教科研);学生工作处:主任1名、副主任2名(含安全保卫);实习训练处:主任1名、副主任1名;质管督导处:主任1名、副主任1名(含信息化建设);招生就业处:主任1名;后勤服务处:主任1名;科研合作处:主任1名(含校企合作、外合作等);机电工程部:主任1名、副主任2名;机械工程部:主任1名、副主任2名;信息工程部:主任1名、副主任2名;经贸管理部:主任1名、副主任2名;综合基础部:主任1名、副主任2名(含3+4)。
三、选拔任用条件1.具有一定的政治理论水平和较强的事业心、责任感,具有胜任职位要求的教学业务能力、教科研能力和组织协调能力;能认真履行岗位职责,勤奋敬业,清正廉洁,实绩突出,群众公认。
2.拟竞聘提拔担任层干部的,应具备下列条件:(1)本科及以上学历;(2)市级骨干教师;(3)层副职应有2年及以上教研组长或部门(处室)助理、干事或班主任经历;层正职应有2年副职及以上工作经历。
3.原为层干部的,拟参加学校层干部选拔任用,需符合年龄要求(层正职男55周岁以下、女52周岁以下,层副职男53周岁以下、女50周岁以下)。
四、层换届选举程序1.学校成立领导小组,由以下人员组成:葛敏亚、朱劲松、江宁、孙华、周雪峰、姚丽霞。
2.根据《xx市小学、幼儿园层干部管理办法》,制订换届选举方案。
3.公布选举方案。
4.推荐候选人。
层干部侯选人由下列途径推荐产生:(1)学校党委、校长办公会议推荐;(2)教职工民主推荐;(3)现任的层干部(不超过任职最高年龄)自荐;(4)教师自我推荐。
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常阴沙学校2018年中层干部换届选举实施方案为加快干部人事制度改革，建立健全科学的干部选拔任用和竞争激励机制，建设一支充满生机和活力的高素质管理干部队伍，为我校的科学发展提供坚强有力的组织保证，根据张家港市教育局张教（2018）65号《张家港市中小学、幼儿园中层干部管理办法》的精神，现就常阴沙学校2018年中层干部换届选举工作制定方案如下。
一、竞聘原则
按照《管理办法》若干规定，学校中层干部实行选任，遵循德才兼备、注重实绩、群众公认、公开公平、竞争择优的原则，增强学校干部工作的透明度，提高学校中层干部选拔质量，真正把群众信任、德才兼备、廉洁高效的优秀人才选拔到学校中层干部队伍中来，优化干部队伍状态，增强学校内部的工作活力和生机，形成一个优秀人才脱颖而出的良好用人环境和用人机制。
二、竞聘职位设置
学校新一届中层管理职位和职数设置如下：
办公室主任1名。
教务处主任1名，副主任3名。
德育处主任1名，副主任3名。
总务处主任1名，副主任1名
三、竞聘条件
1. 忠诚党的教育事业，具有一定的政治理论水平和较强的事业心、责任感，具有胜任职位要求的教学业务能力和组织协调能力；能认真履行岗位职责，勤奋敬业，清正廉洁，实绩突出，群众公认。
2.拟提拔担任学校中层干部的，应具备下列条件：
(一)本科及以上学历；
(二)市级或校级骨干教师（总务处主任、副主任除外）；
(三)中层副职应有2年教研组长（年级组长）或2年班主任工作经历；中层正职应有2年副职工作经历。
四、竞聘程序
(一) 推荐候选人。
（1）教师自我推荐；
（2）教职工民主推荐；
（3）现任的中层干部（不超过任职最高年限）自荐；
（4）学校党组织、校长办公会议推荐；
在民主推荐的基础上，由学校党组织、校长办公会议联合确定候选人名单。
(二)学校中层干部选任程序和办法：
（1）将候选人名单公示一周；
（2）召开教职工代表大会，听取候选人的竞选演讲；
（3）教代会代表无记名投票选举中层干部（当选者有效得票必须超过半数）；
（4）根据教代会选举结果，学校发文任命；
（5）选举结果和任命情况报市教育局人事监察科登记备案。
五、竞聘工作领导小组。
组长：黄平
副组长：陆华邬卫彬陈萍
六、竞聘时间安排
8月1日召开党政联席会议，讨论制定学校中层干部换届选举方案。
8月2日召开行政会议，布置落实中层干部换届选举事宜。
8月2日—8月5日，完成个人申报。
8月6日—8月12日，完成资格审查，并对参加竞聘的人选进行公示。
8月16日召开教职工代表大会，进行公开竞聘。
8月22日前完成汇总并上报教育局。
常阴沙学校工会
7月31日
附：
常阴沙学校2018中层干部竞聘报名表
报名时间：月日
说明：现任职时间为任中层或教研组长时间。