管理满意度调查问卷
管理者满意度问卷调查
管理者满意度问卷调查管理者满意度问卷调查尊敬的管理者：为了提升企业管理效果和员工满意度，我们特别设计了这份管理者满意度问卷调查。
您的回答将对我们的管理改进和制定人力资源策略非常重要，请您认真填写问卷，不会泄露您的个人信息，谢谢您的合作！一、个人信息1. 您的姓名：2. 您的职位：3. 您的分管部门：二、管理工作满意度4. 您对您的工作满意度如何？请用1-5分进行评价，1代表非常不满意，5代表非常满意。
___ 分5. 您认为您的工作职责清晰明确吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不清晰，5代表非常清晰。
___ 分6. 您认为您的工作内容与公司整体目标相一致吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不一致，5代表非常一致。
___ 分7. 您对公司的管理制度和流程满意吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不满意，5代表非常满意。
___ 分8. 您与下属之间的工作沟通顺畅吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不顺畅，5代表非常顺畅。
___ 分9. 您对下属的工作绩效评估是否公正？请用1-5分进行评价，1代表非常不公正，5代表非常公正。
___ 分10. 您认为公司对您的管理工作提供了足够的支持吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不支持，5代表非常支持。
___ 分三、员工发展与激励11. 您认为公司是否为您提供了充分的培训和发展机会？请用1-5分进行评价，1代表非常没有提供，5代表非常提供。
___ 分12. 您认为公司的激励机制是否合理和公正？请用1-5分进行评价，1代表非常不合理和不公正，5代表非常合理和公正。
___ 分13. 您对公司的晋升路径是否满意？请用1-5分进行评价，1代表非常不满意，5代表非常满意。
___ 分14. 您对公司的薪酬体系是否满意？请用1-5分进行评价，1代表非常不满意，5代表非常满意。
___ 分四、团队合作和公司文化15. 您认为公司的团队合作氛围如何？请用1-5分进行评价，1代表非常差，5代表非常好。
企业管理问卷调查表
[ ]总是畅通
[ ]通常畅通
[ ]时而畅通
[ ]很少畅通
[ ]从不畅通
3.公司的工作环境和文化您觉得如何？
[ ]非常好
[ ]比较好
[ ]一般
[ ]较差
[ ]非常差
4.关于领导层的决策透明度，您的评价是？
[ ]完全透明
[ ]大部分情况下透明
[ ]有时透明
[ ]较少透明
企业管理问卷调查表
尊敬的受访者：
您好！为了不断提升我们的管理水平和工作效率，我们进行了这份企业管理问卷调查。您的意见和建议对我们非常重要。请您花几分钟时间，根据您的实际情况和感受，诚实填写此问卷。感谢您的参与和支持！
1.您对公司整体管理满意度如何？
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[பைடு நூலகம்]不满意
[ ]非常不满意
[ ]总是有效
[ ]大多数时候有效
[ ]有时有效
[ ]很少有效
[ ]从不有效
9.您对公司提供的福利和薪酬是否满意？
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[ ]不满意
[ ]非常不满意
10.您有什么其他意见或建议，可以帮助我们改进管理和提升员工的工作体验？
再次感谢您的参与！请在完成后将此问卷交回给我们，或通过以下方式提交：
[提交方式说明]
[公司名称]
[调查日期]
[ ]不透明
5.您认为公司的培训和发展机会如何？
[ ]非常充足
[ ]充足
[ ]一般
[ ]较少
[ ]几乎没有
6.在工作中，您是否感到有成就感和满足感？
[ ]总是
[ ]经常
绩效管理满意度调查问卷
绩效管理满意度调查问卷调查问卷说明：（1）本满意度调查问卷为绩效管理满意度调查，有25个问题。
(2)你可以匿名填写此份调查表。
（3)本调查问卷任何信息都将严格受到保密,所以你可以放心作答。
（4)当有超过50％的题目不作回答时,本问卷将作无效处理。
（5）请你按实际情况作答,否则将影响调查结果。
你的姓名：（可以不填）你的职位：性别：所在部门:学历程度：入职年限：绩效管理满意度调查（共有25个问题，请选择其中一个答案)1、你觉得公司的绩效管理系统对公司的战略实施A、有非常大的帮助作用B、有一定的正面支持作用C、不确定D、有一定的负面影响E、有非常大的负面影响2、在你看来,公司清晰的战略目标与员工的绩效指标是否应该相关联，员工的绩效指标应该是公司战略目标的分解A、非常认同B、基本认同C、不确定D、不认同E、完全不认同3、以下关于绩效管理的表述,你觉得哪种方式最合理A、有明确的工作目标，惟有努力才能完成B、有工作目标，我非常轻松就可以完成C、有明确的工作目标，执行不好也没关系D、我不太清楚自己有没有工作目标E、完全没有目标4、只要你尽量提升自己的工作业绩，一定能获得更高的薪酬A、非常认同B、基本认同C、不确定D、不认同E、完全不认同5、你认为公司目前的绩效管理制度直接代表着谁的利益：A、绝对是广大员工的利益B、部分员工的利益C、不确定D、少数人的利益E、个别人的利益6、你对公司目前绩效管理系统对员工激励性的评价是：A、非常强的激励B、较强的激励C、不确定D、激励性不够E、非常差7、你对公司目前绩效管理系统公正性和公平性的评价是：A、非常公正和公平B、较公正和公平C、不确定D、不够公正和公平E、完全不够公正和公平8、你觉得公司员工对他们的业绩及绩效奖金A、感到很满意B、基本满意C、不确定D、不太满意E、非常不满意9、你觉得公司目前绩效管理系统：A、非常简洁且易明白B、比较简法C、不确定D、有些繁复E、非常晦涩难懂10、你认为公司绩效管理制度A、促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度B、分配制度C、不确定D、奖惩制度E、不信任员工的一种监控制度11、当上司对你进行绩效考核时，你的感受是A、非常愉快B、比较开心C、不确定D、有些失落E、心情非常糟糕12、在你来到公司后，你因为自己业绩好而获得的发展机会A、非常多的机会B、比较多的机会C、不确定D、较少E、完全没有13、今年你对公司的绩效管理的态度是A、非常支持和赞同B、基本支持C、不确定D、不太赞同E、完全反对14、你是否相信合理的绩效管理系统有助于改进员工的工作效率A、完全相信B、基本相信C、不确定D、不太相信E、完全不相信15、为达成更好的工作绩效，你的上司与你A、经常主动与我进行交流与沟通B、偶尔进行C、不确定D、很少E、完全没有过16、你对你的绩效成绩A、非常认同B、基本认同C、不确定D、不认同E、完全不认同17、你觉得你的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是A、绩效管理制度极大地促进自己的工作绩效B、绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助C、不确定D绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系E绩效管理制度与自己的工作绩效毫无关系18、你认为管理者在对员工进行绩效评价时A、非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上B、比较客观和公正，有一定的数据和信息C、不确定D、比较主观,凭印象和感觉进行评价E、非常主观，对实际状况知之甚少19、绩效考核的内容,其形成过程是A、由管理人员和员工共同事先商量确定的B、由员工自行提出，由管理者确认C、不确定D、管理者为员工拟订的E、员工自行拟订20、绩效考核的成绩，在公司的应用情况是A、与员工的成才和发展进行了全方位的结合B、与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合C、不确定D、与薪酬、晋升结合在了一起E、完全是为了分配薪酬21、绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是A、每次都进行反馈B、有时进行反馈C、不确定D、基本不反馈E、完全不反馈22、通过定期的绩效考核，员工与管理者进行交流与沟通A、员工每次都能清楚地从管理者那里知道自己的长处与短处B、能获得一些有用的改进工作的信息C、不确定D、出于考核需要的例行谈话E、完全没有任何价值23、通过绩效管理，我感觉A、自己的工作很重要，并对企业的目标有贡献B、清楚了自己的职责C、不确定D、自己没什么收获E、完全没有任何价值24、每次绩效考核，管理者和自己的意见A、完全吻合B、基本不吻合C、不确定D、相关比较大E、相差非常大25、在我看来，加强上下级之间的有效沟通对促进工作绩效A、是非常重要的B、是比较重要的C、并不重要D、基本可以忽略它的作用非常感谢你完成了这份调查问卷！不知你是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。
公司管理层满意度调查表
公司管理层满意度调查表姓名：部门：职位：入职日期：一、工作环境：1. 我对公司的整体工作环境感到满意。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意2. 我认为公司为员工提供了良好的工作设施和设备。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意二、领导和管理：3. 我对我的直属领导的领导风格感到满意。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意4. 我觉得领导层对员工的关心和支持。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意三、职业发展：5. 我对公司提供的培训和发展机会感到满意。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意6. 我觉得公司为我提供了良好的职业发展机会。
- 非常不满意- 一般- 满意- 非常满意四、同事和团队：7. 我与同事之间的合作感到良好。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意8. 我觉得团队成员之间有良好的沟通和协作。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意五、薪酬和福利：9. 我对我的薪酬水平感到满意。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 非常满意10. 我认为公司提供的福利符合我的期望。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意六、领导力与管理- 在公司担任管理职务的领导对你的工作是否给予了足够的支持？ - 你对公司的管理层是否有信心？- 你是否认为公司在领导力培养方面有待改进？七、工作环境- 你对公司的工作环境满意吗？- 是否感觉到工作压力大？如果是，主要原因是什么？- 你是否认为公司提供了足够的培训和发展机会？八、沟通与协作- 你对公司内部沟通流程满意吗？- 是否感觉到团队之间的协作良好？- 你对公司的信息分享机制是否满意？九、福利与激励- 你对公司提供的福利制度满意吗？- 你认为公司的薪酬体系是否公正？- 你对公司的激励机制有何建议？十、发展与晋升- 你对个人在公司的职业发展感到满意吗？- 你认为公司是否为员工提供了足够的晋升机会？ - 你是否参与过公司提供的培训和发展项目？十一、工作满意度- 你对目前的工作感到满意吗？- 你是否愿意长期在公司工作？十二、总体评价：- 总体而言，我对在这家公司工作感到满意。
物业管理(商业)满意度调查问卷
物业管理(商业)满意度调查问卷尊敬的业主/租户：您好！为了不断提升我们的物业管理服务质量，我们特此开展本次商业物业管理满意度调查。
您的意见和建议对我们至关重要，将帮助我们更好地满足您的需求。
请您花费几分钟时间，真诚地填写以下问卷。
我们承诺将严格保密您的个人信息和反馈内容。
1. 基本信息- 您的姓名（可选）：- 您的联系方式（可选）：- 您所在的公司/商铺名称：2. 物业服务- 您对物业管理团队的响应速度满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意- 您对物业维修服务的效率满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 环境维护- 您对商业区域的清洁程度满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意- 您对商业区域的绿化维护满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意4. 安全保障- 您对商业区域的安全管理满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意- 您认为物业管理在紧急情况处理上的表现如何？ - 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意5. 设施维护- 您对电梯、空调等公共设施的维护满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意- 您对公共区域设施更新和升级的频率满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意6. 增值服务- 您对物业管理提供的增值服务（如快递代收、会议服务等）满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意7. 意见与建议- 您有什么具体的建议或意见希望我们改进的吗？8. 其他- 您是否愿意参加我们的未来活动或调查？感谢您的参与和宝贵意见，我们将不断努力，为您提供更优质的物业管理服务。
此致敬礼[物业管理公司名称] [调查日期]。
绩效管理满意度调查问卷
绩效管理满意度调查问卷1. 调查目的本次调查的目的是了解员工对于公司绩效管理制度的满意度，以便进一步改进和优化绩效管理策略，提高员工工作的积极性和生产力。
2. 调查方法本次调查采用问卷调查的方式进行，包括选择题和开放式问题。
选择题部分使用五级评分法，评分选项为1-5，表示从非常不满意到非常满意。
开放式问题部分鼓励员工提供详细的意见和建议。
3. 调查内容3.1 绩效目标设定1.绩效目标制定的合理性和可行性，您是否满意？2.您对绩效目标的达成情况有何评价？3.2 绩效考核方式1.绩效考核方式对您的工作进行公正、客观和全面的评价吗？2.您认为是否有改进绩效考核方式的必要性？3.3 绩效反馈和激励机制1.绩效反馈对您的职业发展和工作积极性有何影响？2.您对现有的绩效激励机制是否满意？如果不满意，请提出您的建议。
3.4 绩效管理流程与沟通1.公司的绩效管理流程是否明确并公开？2.您是否认为公司在绩效管理流程和沟通方面需要改进？请提供具体建议。
4. 调查结果分析与改进措施4.1 调查结果分析根据调查收集的数据，对每一项调查内容的满意度进行统计分析，包括满意度的平均分、标准差以及满意度分布情况等。
4.2 改进措施根据调查结果分析，针对员工提出的问题和建议，制定相应的改进措施。
可以针对绩效目标设定、绩效考核方式、绩效反馈和激励机制、绩效管理流程与沟通等方面进行改进措施的规划，并落实到实际操作中。
5. 结论通过本次绩效管理满意度调查问卷，我们可以了解到员工对于公司绩效管理制度的满意度。
根据调查结果分析和改进措施的制定，可以优化绩效管理策略，提高员工的工作积极性和生产力。
在未来的绩效管理中，将更加注重合理的绩效目标设定、公正客观的绩效考核方式、及时有效的绩效反馈和激励机制，以及流程明确的绩效管理流程和沟通。
这些改进措施有助于建立一个更加科学、公平、公正的绩效管理制度，促进企业和个人共同成长。
注意：以上的问卷问题仅供参考，在实际调查中可以根据公司实际情况进行适当调整和修改。
对上司管理满意度调查表
对上司管理满意度调查表绩效管理1.我经常与直接主管讨论我工作的目标A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意2.当我工作表现（工作成果、态度）好时，会立即给予我肯定A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意3.能经常知道上司对我的工作成绩工作绩效给予回馈A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意4.经常找我讨论工作上的问题A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意5.主管给我的绩效评定是公平的A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意6.我的主管经常全面、实时并及时对我的工作（计划、总结、表现）给予评估A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意对员工的激励7.主管能宽容我的工作失误，并使我敢于正视自己的“失败”，而不是让我因在乎犯错误而惧怕承担责任。
A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意8.在过去的一个月里，我因工作出色而受到主管的表扬A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意9.在过去的三个月内，主管和我谈及我的进步A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意10.过去一年里，我在工作中有机会学习和成长A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意组织建设及个人发展11.主管很了解我们工作组内部属的优、缺点A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意12.主管了解下属工作及职责策、实际情况及发展方向A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意13.主管对我们工作组的职责安排符合“适才适所”的原则A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意14.我相信我在组织中发展利于我的个人成长A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意15.就整体而言，我的工作对组织是很重要的A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意16.在工作成果上能看到我的个人贡献指导协调17.经常注意提高我的劳动积极性A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意18.能主动帮助部下改善工作和提高劳动效率A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意19.能积极的教育、训练，帮助我提高我的技能和素质A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意20.能对我进行目标管理，使工作协调进行A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意21. 是否从旁给与其他部门协调A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意培养及领导下属的能力22.我在一个高效的集体中工作A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意23.我的主管经常和我沟通并鼓励下属与大家分享信息资源A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意24.我的主管经常为我提供建设性的反馈及指导意见A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意25.我的主管能够协助我确定未来具有挑战性的目标A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意26.我的主管经常和我双向沟通A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意27.我的主管是一个热心培育后继者的人A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意沟通能力28.他经常能对下属倾听并表达自己对有关信息的认知A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意29.他经常能征求下属的意见并做出积极的回应A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意30.他能够在有关交谈中引述相关知识和咨讯A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意31.他能够以行动表达对下属需求的理解以及成就A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意专业知识32.熟悉工作要求、技能和程序A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意33.熟悉本行业及产品A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意34.熟悉并了解对其工作领域产生影响的相关知识和资讯A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意35.他善于通过书面和口头形式简明扼要地阐述他的观点A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意36.他能撰写高水平的书面材料并进行演讲演示A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意管理监督37.善于放手和授权给下属，并在部门内营造和鼓励乐于协作的精神。
管理层满意度调查问卷
管理层满意度调查问卷说明:此问卷为美豪丽致酒店南宁绿地万达旗舰店部门经理满意度调查表，为帮助酒店改进工作，加强经理班子建设。
请根据您的真实感受，在每个问题后面的序号上选择反映您看法的答案。
注:每项必选，请不要漏题。
一、基本信息题1. 所属部门 [填空题] *_________________________________2.岗位级别 [单选题] *○A、员工级○B、领班级○C、主管级3.入职时间 [单选题] *○A、6个月以内○B、半年-1年○C、1年-2年○D、2年以上二、选择题1.你是否清楚自己的岗位职责? [单选题] *○A.入职后部门经理告诉过我，非常清楚自己应该干什么○B经理给我说了一个大概，比较清楚自己的主要职责○C不太清楚自己的职责，需要询问老员工才知道哪个是重点○D不清楚自己的工作职责2.经理是否经常与你沟通，了解你的想法及困难? [单选题] *○A.经理会经常找我沟通，询问我工作中是否有问题○B.经理偶尔会找我沟通，有问题我也会主动找经理○C.经理很少找我沟通，只了解工作情况○D.基本没有什么沟通3.你的经理是否针对你的工作目标与你沟通并制定工作计划? [单选题] *○A.经理会经常针对我的目标和我一起制定工作计划，而且有用○B.当遇到比较困难的目标时，经理会和我一起制定工作计划○C目标下发后，经理很少和我沟通计划○D没有和我一起制定工作计划4.当绩效完成困难时，经理能否想到有效解决办法? [单选题] *○A.经理总是能想出解决方法，并且比较有效○B.大多数能想出办法，还是比较有效的○C.能想出一些解决办法，勉强有效○D.能想出办法，但是绩效还是没太大改进5.在工作方面，经理是否能起带头作用任劳任怨? [单选题] *○A.当公司下达任何任务时，经理总会带头去做○B.当公司下达任何和工作绩效相关的任务，经理会带头去做○C.虽然经理在工作上能起带头作用，但有时会抱怨○D工作方面，经理不能起带头作用6.公司及部门各项规章制度，经理是否能做到以身作则? [单选题] *○A公司的规竞制度，经理总能做到○B.大多是的规章制度，经理可以以身作则○C.公司的某些规章制度，经理偶尔做不到○D.大多数规意制度，经理不能以身作则7.经理是否对您的工作提出了明确的要求? [单选题] *○A.经理对我的要求很明确，我也知道如何去做○B经理对我的要求不太明确，我只知道重点是什么○c经理对我要求很模糊，不太知道自己该干什么○D经理没有对我提出任何要求8.工作过程中，出现突发问题，经理能及时给予工作指导及帮助，事后，并就问题进行复盘，带领下属总结经验 [单选题] *○A优秀:能迅速带领员工解决问题，并能在过程中给予帮助，带领下属复盘并能够制订问题预防的策略○B好:问题发生后，能够较快正向的带领员工积极主动去思考问题解决方法，并与员工共担责任○C勉强:问题发生后，能够给予指导，但若问题未能解决，仍不愿与员工共同承担责任○D不满意:问题发生后，一味追究责任，没有及时给予指导，并任之发展，撇清个人责任9.经理是否重视培训? [单选题] *○A.经理经常组织内部培训，支持你参加公司各种培训○B.经理经常组织内部培训，但是不太鼓励参加公司培训○C.经理偶尔组织内部培训，让员工参加公司培训热情也不高○D经理基本不组织培训，也不鼓励员工参加公司培训10.部门经理在工作奖惩方面，能否做到公平公正，让员工满意? [单选题] *○A.经理奖惩及时，而且公平公正○B.经理奖惩不太及时，但是比较公平公正○C.经理奖惩情况容易根据经理本人意愿决定○D奖惩做不到公平公正11.经理在处理部门同事间关系方面，是否有效并让员工满意? [单选题] *○A部门人员关系很融洽，而且工作有效○B部门人员关系融洽，但工作效率一般○C.部门内部同事关系一般，感觉就是纯粹工作关系○D.部门内部有矛盾，不像一个团队12.您的经理是否关心你的生活，对你给予了额外的关心和帮助? [单选题] *○A.经理主动关心生活中的问题，并给与帮助，以免影响工作○B.当我工作状态不好时，经理发现后，会了解我生活中的问题，并给与帮助○C.当生活出现问题影响工作时，我找经理沟通，经理会提供一些帮助○D经理基本上没有询问过除工作以为的事情13.经理的自我管理的能力 [单选题] *○A.优秀:自身的自律性极强，能够以身作则，在工作中能起到模范带头作用:非常注意个人情绪的控制，极具人格、管理魅力○B很好:自身的自律性较强，绝大部分能够以身作则，在工作中起到表率作用，大部分情绪控制较好，具备一定的人格、管理魅力○C好:自身的自律性一般，表率作用不明显，个人情绪控制一般，人格、管理魅力平平○D勉强:自律性较差，不能控制个人情绪，常常因此与员工发生磨擦○E不满意:自律性极差，不仅经常触犯公司制度，而且对下属采取粗暴管理方式14.工作分配的合理性:日常工作分配的情况 [单选题] *○A优秀:在分配工作时能充分考虑到员工的兴趣、特长，善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务，最大程度发展个人潜能○B很好:较为科学的分配工作与权利，积极传授工作知识，引导部属完成任务○C好:能够顺利分配工作与权利，有效传授工作知识，保证完成任务○D勉强:欠缺工作分工及指导部属之方法，任务进行偶尔有困难○E不满意:部门工作分配不清晰不合理，造成部门内部工作扯皮现象，效率低下15.计划能力:考虑其对工作计划的条理性 [单选题] *○A优秀:工作计划全面，具有高度的目标性:并能根据实际情况及时对工作计划进行调整○B很好:工作计划比较全面、详细，主次分明，责任分配到位，可行性高○C好:能制定合理，可行的工作计划以此推动工作的正常开展○D勉强:能制定工作计划，但计划缺乏合理性○E不满意:工作无计划性，杂乱无章影响工作的正常有序开展16.指导能力:对下属的指导工作 [单选题] *○A优秀:积极主动，有效的与员工沟通，对于下属工作中遇到的问题能积极主动提供指导与帮助，并适当给予针对性的培训，员工能力得到了极大的提高○B很好:积极主动与员工沟通。
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成都名流会酒店管理有限公司 管理满意度调查问卷
序号 1 调查项目 调查内容 反馈结果
完全了解（满意）知道小许（一般）不清楚（差）
备注
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1）、权限下放 2）、员工打折权限 倒金子塔管理模式 3）、在关键时刻员工充当主人翁维 护企业制度 1）、是否清楚本岗位工作流程 2）、是否清楚本岗位职责 岗位职责 3）、是否清楚开关灯时间 4）、是否清楚部门物品存放地点 1）、是否清楚低制易耗的回收 2）、是否了解收市工作内容 节约意识 3）、是否了解节约意识重要性 1）、是否了解公司其他分支经营部 门及销售产品 2）、是否了解公司全称 企业经营项目 3）、是否了解公司的总机号码及具 体地址 1）、是否了解如何使用灭火器 2）、是否知道公司最近的消防通道 位置 消防意识 3）、是否知道报警电话及发生火灾 时如何报警 1）、公司所提供的员工餐 2）、工作分配 3）、管理方法 4）、工作时间 员工满意度 5) 、休息时间 6）、住房条件 7) 、企业制度