营销后备干部周考核表-后备干部年度考核表

营销后备干部周考核表|后备干部年度考核表

营销后备干部周考核表年月周姓名性别岗位/职位社区/区域考核时间人事考勤奖惩记录（人力资源部填写）：

本周工作总结：

下周工作计划：

绩效评估评估项目考核标准标准分目标实绩自评分主管评分备注家庭档案完成率（本月实际建立家庭档案数/本月计划建立家庭档案数）×100% 20 方式多种方式并用 5 语言简洁、朴实、生动、准确。

5 态度亲切、热情、有礼，服务周到。

5 信息反馈及分析按规定及时上报各类报表，一次报表不及时扣2分 5 家庭维护回访率（本月实际访问客户数/本月计划访问客户数）×100% 10 方式多种方式并用（电话访视、上门访视） 4 语言简洁、朴实、生动、准确。

4 态度亲切、热情、有礼，服务周到。

4 问题处理对回访中发现的问题及时指导处理。

3 记录做好回访记录，将记录放入家庭健康档案中。

3 成本费用支出未超过公司核准的周费用；

若超过，则按每超过5%扣2分。

8 能力计划与执行力正确制定工作计划，合理安排工作；

严格执行工作程序，按计划、按指示高效完成工作任务；

主动灵活，善于解决矛盾和问题。

2 领导力能对下属进行有效的激励与培训，提高下属工作能力与绩效。

2 沟通合作力具有较强的口头、书面协调合作能力，与部门内同事能够互相直率地沟通意见、合作愉快，有效开展工作。

2 创造力具有较强的应变与学习能力。

2 影响力具有较强的影响团队发展的能力。

2 应变能力具有较强的应变能力，能及时处理突发事故。

2 态度忠诚度对公司忠诚，不做有损公司利益和形象的事。

4 努力度工作积极努力、勤奋、契而不舍，不断寻求提高销售业绩的方法和途径。

2 知识智力知识具有较好的智力水平 2 营销知识具有较全面的营销知识 2 形象外在形象指数具有良好的外在形象 2 总分：

（考勤奖惩加减分：加分：

减分：

）评等：（）表现优异A 95-100分（）表现良好B 81-94分（）表现可以C 70-80分（）需要改进D 60-69分（）表现不佳E 60分以下考核专员评价追踪情况：

优势：

需加强部分：

与前次考评表现比较，其绩效趋向：

（）快速成长（）持续进步（）持平（）缓慢销售部意见人力资源部意见总裁意见

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