建筑项目总工程师管理手册
建筑工程质量管理手册
建筑工程涉及范围广、周期长,要求管理人员须具备较强的综合素质，既要求一批专业人才，要应有一批一专多能的人才：既会施工现场管理又要懂经营、控成本,提前发现图纸问题。
以主人翁的姿态，保证工程质量,不影响工期的前提下，合理节约材料，确保安全生产，人性化管理，站在一线操作工人的角度，寻求问题解决的方案，确定方案的可行性，做一个工程，树一个良好的形象，为公司的繁荣昌盛增砖加瓦。
建筑施工组织与管理原则（一）认真执行工程建设程序（二）保证重点，统筹安排（三）遵循施工工艺及技术规程，合理安排工序（四）利用电子计算机进行施工管理（五）尽量采用先进技术与科学管理方法（六）验收程序执行双鹰建筑公司定陶美景国际现代城项目的规章第一章．建筑施工质量控制质量管理,在工程项目“三控、三管、一协调”中占主导地位。
要求从业人员不但要具备较强的理论功底,且要有丰富的施工经验，临危不乱的处理突发事故的能力。
阐述如下: 一．首先要看懂图纸、吃透规范、熟练运用图集;图纸审核要点：1。
审查设计图纸是否与标书中的说明一致。
2。
是否符合国家有关工程建设的方针、政策.3。
是否符合国家或行业的规范与标准。
4.图纸中是否有矛盾和错误。
5。
土建施工是否满足设备安装的要求.6.与现行规范、标准、图集有冲突时，以现行规范、标准、图集标准为准。
二．做好事前控制、重视事中检查、跟踪事后处理;三、检查技术交底及施工组织设计、专项方案是否慢足项目工程需要,然后检查落实情况；1.单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底、技术交底应办理签字手续并归档。
2.在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求,应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
四、跟踪“三检”制度落实情况。
(单独阐述）五、工程测量应符合下列规定:1.在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。
工程项目管理手册(doc 26页)
为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素养，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。
执行日期从 2004 年 4 月 1 日开始。
编制员工手册的指导思想要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
编制员工手册所表达的管理理念给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。
编制员工手册的目的：完成如下管理过程建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
遵守、执行国家与工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。
项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好有关管理界面衔接问题。
各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好有关补台管理工作。
各岗位工作均有有关质量记录。
项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及有关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。
考核结果每月 30 日前报各主管领导。
在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。
涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。
材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。
项目部印章管理使用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。
项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利与义务进行保密，并有相应的保密措施。
各人自身严明纪律，做到有事外出请假。
管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
上海宝冶总包管理手册
上海宝冶总包管理手册为规范上海宝冶公司的总包管理流程，提高工程质量和效率，特编写此总包管理手册，以便项目经理和相关人员参考和执行。
第一章：总体要求1.1总包管理的目标上海宝冶公司的总包管理旨在确保工程质量、安全和进度的控制，实现客户满意度和公司利益的最大化。
同时，总包管理要与公司的质量管理体系和安全管理体系相衔接，保证各项工作的顺利开展。
1.2总包管理的原则总包管理应遵循合理、公正、公平和透明的原则，确保各项目工程的顺利进行。
总包管理要注重团队协作，倡导沟通和信息共享，确保项目利益的最大化。
第二章：总包组织体系2.1总包项目组织机构上海宝冶公司总包项目组织机构包括总包项目经理、总包项目团队和总包项目部门。
总包项目经理应具备相关工程管理经验和技能，负责项目全程管理和决策。
2.2总包项目团队总包项目团队由各专业工程师和相关人员组成，包括工程设计、施工、质量、安全等方面的专业人员。
各团队成员应熟悉工程管理流程和相关标准，配合项目经理完成各项任务。
2.3总包项目部门总包项目部门负责总包合同的签订和管理，配合项目经理做好项目的整体协调和安排。
总包项目部门还负责与客户之间的沟通和协商，确保项目按合同规定的要求完成。
第三章：总包管理流程3.1招标和合同签订总包管理的第一步是招标工作，包括编制招标文件、发布招标公告、组织投标和评标等。
招标过程应公开、公正，确保各潜在承包商机会平等。
3.2工程设计工程设计是总包管理的重要环节，包括初步设计、施工图设计和审查。
设计应符合相关标准和规范，满足客户的设计要求和建设标准。
3.3施工准备施工准备工作包括施工方案编制、资源准备、人员配备等。
施工方案应详细描述施工过程和各项工作计划，确保施工过程的安全和顺利进行。
3.4施工管理施工管理是总包管理的核心环节，包括工程进度控制、质量控制、安全管理和成本控制等。
项目经理应统筹各项工作，确保工程按计划完成。
3.5质量管理质量管理是总包管理不可或缺的一环，包括施工质量控制和质量验收。
项目部总工程师安全职责范本
项目部总工程师安全职责范本一、组织安全培训和教育项目部总工程师需要负责组织和实施项目组员的安全培训和教育。
这包括但不限于安全操作规程、危险源识别与控制、个人防护装备和工业职业病防护等方面的培训。
他们应该制定培训计划，确保所有项目参与人员都接受到适当的培训，并能够正确应用所学知识来保障工作场所的安全。
二、制定安全管理制度和标准项目部总工程师还需要制定和完善项目的安全管理制度和相关标准。
他们需要参考国家和地方的相关法律法规，结合项目的特点和实际情况，制定可行性强、具有可操作性的安全管理制度和标准。
这些制度和标准应该涵盖项目的全过程，包括施工、设备使用、材料采购和人员管理等方面，以确保项目的安全运行。
三、建立安全检查和督导机制项目部总工程师需要建立健全的安全检查和督导机制，以确保项目的安全措施得以有效执行。
他们应该定期对施工现场、设备和人员进行安全检查，及时发现存在的安全隐患和问题，并采取相应的纠正措施。
同时，他们还应该加强对施工方和承包商的安全监督，确保他们按照制定的安全标准执行工作，并配合进行安全检查。
四、组织应急救援和事故处理项目部总工程师需要组织并参与应急救援和事故处理工作。
他们应该制定应急预案，明确各岗位的职责和行动流程，确保在发生突发事件或事故时能够迅速有序地做出应对，并及时采取救援和处理措施。
同时，他们还需要定期组织演练和训练，提高项目组员的应急救援能力。
五、推行安全文化和宣传教育项目部总工程师应该积极推行安全文化和开展安全宣传教育活动。
他们可以组织召开安全座谈会、安全培训讲座和安全技能竞赛等活动，提高项目组员对安全工作的重视和意识。
此外，他们还可以制作安全宣传资料、发布安全通知和举办安全知识竞赛等，不断加强项目团队对安全管理的理解和支持。
六、与监管部门和外部机构沟通协调项目部总工程师需要与项目监管部门和外部机构保持良好的沟通协调。
他们应该积极与相关部门配合，及时了解并执行相关安全标准和法规。
项目管理手册(最新)
项目管理手册第一章总则1.1 说明1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。
1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2006年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。
力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。
1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。
1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。
1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。
(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。
)1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。
1.2 术语1.2.1 施工项目建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
1.2.2 施工项目管理建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。
）1.2.3项目发包人在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
中国建筑施工工程师手册
中国建筑施工工程师手册一、建筑设计建筑设计是建筑施工过程中的首要环节，它涉及到建筑物的外观、内部布局、空间利用、采光、通风等方面的设计。
建筑施工工程师需要熟悉各种建筑类型的设计特点，根据项目需求和业主意愿进行合理的设计。
二、结构设计结构设计是建筑施工过程中的重要环节，它涉及到建筑物的结构形式、荷载分析、抗震设计等方面的内容。
建筑施工工程师需要根据建筑设计的方案，进行合理的结构设计，确保建筑物的安全性和稳定性。
三、建筑电气设计建筑电气设计是建筑施工过程中的重要环节，它涉及到建筑物的电力、照明、通信、安防等方面的设计。
建筑施工工程师需要根据项目需求和业主意愿，进行合理的电气设计，确保建筑物各项功能的正常运行。
四、给排水设计给排水设计是建筑施工过程中的重要环节，它涉及到建筑物的给水、排水、消防等方面的设计。
建筑施工工程师需要根据项目需求和业主意愿，进行合理的给排水设计，确保建筑物各项功能的正常运行。
五、暖通空调设计暖通空调设计是建筑施工过程中的重要环节，它涉及到建筑物的供暖、通风、空调等方面的设计。
建筑施工工程师需要根据项目需求和业主意愿，进行合理的暖通空调设计，确保建筑物内部的舒适度和节能性。
六、施工组织设计施工组织设计是建筑施工过程中的重要环节，它涉及到施工方案的制定、施工进度的安排、施工力量的组织等方面的内容。
建筑施工工程师需要根据项目需求和实际情况，进行合理的施工组织设计，确保施工过程的顺利进行。
七、施工现场管理施工现场管理是建筑施工过程中的重要环节，它涉及到施工现场的组织、协调、监控等方面的内容。
建筑施工工程师需要根据项目需求和实际情况，进行合理的施工现场管理，确保施工过程的安全性和质量。
八、施工质量控制施工质量控制是建筑施工过程中的核心环节，它涉及到施工过程中的材料、设备、工艺等方面的质量控制。
建筑施工工程师需要根据项目需求和相关标准，建立合理的质量管理体系，确保施工过程的质量符合预期要求。
建筑工程工程师施工手册(3篇)
第1篇一、前言建筑工程工程师施工手册是一本专为建筑工程工程师编制的实用指南，旨在帮助工程师们在施工过程中更好地理解和执行相关规范、标准和操作规程，确保工程质量和安全。
本手册涵盖了施工准备、施工过程、施工管理以及施工验收等方面的内容。
二、施工准备1. 施工图纸：熟悉并理解施工图纸，确保施工过程中严格按照图纸进行。
2. 材料设备：提前准备好所需材料、设备，确保施工过程中顺利进行。
3. 施工组织设计：制定详细的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工人员及施工进度。
4. 施工安全：严格执行安全操作规程，确保施工过程中人员安全。
5. 施工质量：严格按照质量标准进行施工，确保工程质量。
三、施工过程1. 土方工程：按照施工图纸进行土方开挖、填筑，确保土方工程符合设计要求。
2. 地基与基础工程：按照地基处理、基础施工规范进行施工，确保地基与基础工程稳定可靠。
3. 结构工程：严格按照结构设计要求进行施工，确保结构安全、可靠。
4. 装饰装修工程：按照装饰装修规范进行施工，确保装饰装修效果美观、耐用。
5. 防水工程：按照防水规范进行施工，确保防水效果良好。
6. 电气工程：按照电气规范进行施工，确保电气系统安全、可靠。
7. 水暖工程：按照水暖规范进行施工，确保水暖系统运行正常。
四、施工管理1. 施工进度：严格按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完工。
2. 施工质量：加强施工过程质量控制，确保工程质量达到设计要求。
3. 施工安全：加强施工现场安全管理，确保施工过程中人员安全。
4. 施工成本：合理控制施工成本，提高经济效益。
5. 施工资料：做好施工记录、施工日志等资料，为工程验收提供依据。
五、施工验收1. 隐蔽工程验收：按照规范要求进行隐蔽工程验收，确保工程质量。
2. 分部分项工程验收：按照规范要求进行分部分项工程验收，确保工程质量。
3. 竣工验收：按照规范要求进行竣工验收，确保工程质量达到设计要求。
4. 质量保修：按照质量保修要求进行保修，确保工程质量。
中交集团项目总工程师手册
标题：中交集团项目总工程师手册一、前言为了提升中交集团项目管理水平，明确项目总工程师的职责和技能要求，特制定本手册。
本手册旨在为项目总工程师提供工作指南，帮助其更好地履行职责，确保项目顺利进行。
二、项目总工程师的职责项目总工程师是项目团队的领导者，负责整个项目的策划、组织、实施和监控。
其主要职责包括：1. 确保项目按照预定的计划和标准进行；2. 领导团队解决项目过程中的技术难题；3. 负责项目的质量、安全和环保工作；4. 协调与业主、监理、设计单位等外部关系；5. 及时向上级汇报项目进展情况。
三、技能要求项目总工程师需要具备以下技能：1. 熟练掌握工程管理、施工技术等相关专业知识；2. 具备丰富的项目管理经验，能够应对各种复杂的项目环境；3. 具备良好的沟通协调能力，能够有效地与各方进行沟通和协调；4. 具备创新思维和问题解决能力，能够及时发现和解决项目中的问题；5. 熟练使用各种工程软件和办公软件。
四、手册内容本手册主要包含以下内容：1. 项目总工程师的工作流程和标准；2. 项目组织架构和人员配置；3. 项目技术方案和质量控制措施；4. 安全、环保和职业健康管理规定；5. 项目进度管理规定；6. 沟通与协调机制；7. 项目风险评估与应对策略；8. 项目验收与结算流程。
五、结语本手册旨在为中交集团项目总工程师提供工作指南，帮助其更好地履行职责，确保项目顺利进行。
在实际工作中，项目总工程师应根据具体情况进行调整和优化，以确保项目的成功实施。
同时，我们欢迎各位读者提出宝贵的意见和建议，共同提升中交集团的项目管理水平。
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第一章概论一、项目总工程师的职责项目总工程师是项目经理部的技术负责人，是对全体工程技术人员进行指导、协调和组织管理的领导人员，并主持工程项目的日常技术工作。
项目总工程师不仅要具备技术业务、技术管理、科技开发等工程师的基本能力，更要强调对工程项目及工程技术人员的协调、组织管理的领导能力。
项目总工程师要运用自己的专业技术知识和实践经验，解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并指导技术人员搞技术创新和科技开发工作。
项目总工程师是一个技术性的行政职务，是具有工程师或高级工程师技术职称，是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人。
主要工作职责如下：1、对项目的施工技术管理工作全面负责。
贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。
2、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，主持设计技术交底和会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。
3、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计，施工技术方案，识别和编制关键工序、特殊工序控制清单，并制定关键工序、特殊工序控制计划。
4、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底。
5、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责技术把关控制。
6、负责研究解决施工过程中的工程技术难题。
7、领导试验检测和施工测量工作，负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。
8、负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。
9、主持制定本项目的科技开发和“四新”推广项目，并组织实施。
制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和主持有关部门开展QC小组攻关活动。
10、主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。
组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。
11、主持对项目技术人员日常工作的检查、指导和考核。
二、项目总工程师的地位和作用1、项目经理部领导班子的主要成员项目经理部的领导班子是对项目履行领导职务、决定工程项目生产经营活动的集体决策机构。
企业法明确规定经理（厂长）处于中心地位，而项目总工程师是全面负责项目技术工作的主要领导者，其工作范围涉及工程项目施工的各个层面、各个环节和全过程，其工作成效与工程的质量、安全、进度和经济效益有直接关系，因此，项目总工程师理应处于项目经理部决策层的主要成员地位。
科学技术是第一生产力，这在理论上和实践中已被社会所公认，依靠科技进步促进企业发展、振兴企业经济已成为企业经营者的共识，项目总工程师作为项目科技进步的主要推动者，对项目的技术进步承担了重大责任，要充分发挥科技工作的作用，提高项目的科技效益，促进企业长期、稳定地发展，理应把项目总工程师列为项目经理部领导班子的主要成员。
2、项目经理的主要助手项目总工程师虽与项目其他领导成员分工不同，但其工作内容却与工程的质量、进度和经济效益有着密不可分的直接关系，且贯穿工程施工的全过程，因此，项目经理必然要以总工程师为其主要助手。
3、项目技术工作的总负责人《公路工程施工技术管理条例》所确定的技术管理责任制，确定了项目总工程师的技术总负责人地位。
同时，工程材料、机具设备和施工人员是构成项目经理部工程施工组合的三要素，其中每个要素都和技术有关。
项目总工程师作为项目技术工作的领导者，就要从技术上优化三个要素的组合，努力促成最佳的项目施工技术结构和最佳的施工流程，从而充分体现出技术工作在工程项目施工中的价值。
4、项目经理和工程技术人员之间的纽带项目总工程师在从事技术工作时，要把项目的各班组、各类工程技术人员有效地组织起来，形成项目的技术工作体系。
依据项目经理的决策，项目总工程师组织全体技术人员开展日常的技术工作，这就自然形成项目经理与技术人员中间的一座桥梁，起到连接他们之间的纽带作用。
三、项目总工程师的工作内容、程序和方法（一）项目总工程师的工作内容项目总工程师的工作内容包括技术管理、质量管理、现场检查与指导、技术创新与科技进步、技术培训与交流、信息化管理等。
1、技术管理技术管理是一项针对项目施工中产生的一系列技术活动和技术工作进行计划、组织、指挥、协调与控制的全面系统性的工作，因此，项目总工程师应根据项目的工程特点，以国家和行业有关技术标准、规范、规程、合同技术规范、设计文件及企业自身的相关规章制度为依据，紧紧围绕项目经营管理的总目标，并结合自身和可利用资源的情况，从实际出发，科学和实事求是地开展好各项工作。
（1）组织有关技术人员认真审核合同技术条款和设计图纸，充分理解工程的技术要点、特点和质量标准。
（2）组织有关技术人员进行控制点的复测和恢复中线，认真做好现场踏勘工作，认真做好现场地形、地貌和设计的吻合复核工作，并做好技术和质量策划工作，指导、督促做好施工过程中的测量工作。
（3）组织有关技术人员编制大型工程以下项目的施工技术方案，积极参与大型以上工程项目的施工技术方案制定工作。
制定的施工技术方案既应符合合同技术规范要求，体现设计意图，又要做到切实可行、技术和工艺先进、经济合理，能保证质量、安全和工期要求。
方案按规定批准后，组织实施。
（4）组织制定安全和环保技术措施，并按规定批准后实施。
（5）组织好技术、安全、环保交底和交底原始记录的整理归档工作，指导、督促做好二次交底工作。
（6）负责项目工地试验室的建设和取证工作，指导、督促做好施工过程中的试验检测工作。
（7）组织做好设计变更工作，做好测量、试验数据的审核把关工作，指导、督促检查各种施工原始记录的整理、签认和归档保存工作。
（8）负责对项目的技术工作进行及时总结，积极推进项目整体技术策划和标准化施工。
（9）组织做好交（竣）工项目的各项准备和资料整理编制、归档工作，负责竣工验收前修复工程的方案制定及实施。
（10）做好项目分包工程的技术管理工作，定期对其进行检查和指导。
2、质量管理工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志。
项目总工程师在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。
（1）负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，指导、督促和检查质量职责的落实和质量体系运行等情况，并及时制定改进措施。
（2）主持编写项目质量目标实施计划，并组织贯彻实施。
（3）根据项目的工程特点，负责编制关键工序和特殊工序的作业指导书，并督促实施，做好过程控制。
（4）负责质量信息的审核、发布和上报工作，保证其及时性、准确性和可靠性。
（5）负责组织开展创精品工程和创优工程活动，并制定实施措施和奖惩办法。
（6）组织工程质量事故的调查与处理。
3、现场检查与指导现场检查与指导是项目总工程师的一项重要工作，通过现场检查与指导，可以及时了解现场情况，发现问题并及时采取措施，做到预防预控，防患于未然，确保工程顺利进行。
（1）负责组织每月一次的项目质量大检查，并将检查结果及时上报。
积极参与和配合公司的季检、局半年度抽检及业主、监理等组织的各项质量检查活动。
（2）定期或不定期地进行现场检查，要重点关注关键工序和特殊工序，对关键工序、特殊工序要实行三认可制度（方案认可、设备认可、人员资质认可），对于发现的问题，要及时采取措施处理。
（3）要亲自到现场组织和指挥重大技术方案或技术措施的实施，实施过程中要不定期地进行现场检查与指导，确保方案或措施能落实到位。
（4）要经常对测量、试验、施工现场（包括拌和站）等的技术质量状况和相关技术人员的工作情况进行检查，发现问题及时解决。
4、技术创新与科技进步技术创新与科技进步是施工企业健康发展的极为重要的动力源泉，是转变增长方式、提高劳动生产率和效益水平的关键所在。
项目作为施工企业的重要组成部分，承载着推进企业技术创新与科技进步的重要任务，因此，作为项目的技术负责人，项目总工程师同样承担着相应的职责。
（1）领导并组织好项目的技术管理体系，在做好技术管理工作的同时，积极开展技术创新活动，不断提高科技进步水平。
（2）根据项目工程特点和需要，负责制定相应的技术进步和科技开发的实施计划，为工程的顺利施工提供有力的技术支持。
（3）针对影响工程质量、安全、工期和效益的关键工序、特殊工序或重大问题，结合项目自身情况，负责申报局、公司级科技课题，或自行进行一般性专题立项，通过开展专项科研课题研究和技术攻关，解决项目的实际问题。
（4）积极引导和鼓励项目全体人员开展技术革新（小改小革）、修旧利废、合理化建议、QC小组等活动，提高项目的整体技术水平。
（5）结合项目实际，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，大力推进“四新”技术的推广和实施。
（6）积极建立和完善科技信息的收集、处理和交流体系，充分发挥科技信息对施工生产的服务功能。
5、技术培训与交流开展技术培训与交流活动，是提高项目整体施工技术水平的重要环节，也是项目总工程师的重要工作内容之一。
（1）施工准备阶段，负责组织相关技术和操作人员进行岗前技术培训，为施工做好技术准备。
（2）施工中，应在关键工序和特殊工序的重点技术方案、措施实施前，或采用“四新”技术前，组织相关人员进行技术培训，必要时聘请技术专家来项目进行技术指导，确保实施效果。
（3）根据项目的实际需要，有计划地组织技术人员进行项目内外的业务技术学习和技术交流，加速知识储备和更新。
（4）根据项目的工程特点，组织对工人施工操作技能的培训，做到能熟悉本职工作，熟练掌握本岗位的操作要领和方法。
6、项目信息化管理项目总工程师应加强工程的信息化管理，领导和组织项目技术人员充分利用电脑办公系统和网络信息资源，更好地为工程施工服务。
项目信息化管理的内容有：信息化工作计划和管理制度的制订与实施、计算机管理人员的任用和考核、全员信息化培训与考核、电脑设备的配置与管理、软件与信息系统的开发、管理与维护、计算机网络系统的组建与管理等。
（二）项目总工程师的工作程序就一般工程项目而言，项目总工程师的工作程序大体上按照技术规划、施工整体部署、过程控制、竣工总结工作的管理流程进行。
技术规划是针对上级机关的技术方针目标，结合工程项目的具体情况，制定适合本项目的技术方针和质量目标，选定相应的科研课题，确定本工程所需要购置的重要设备、仪器以及所要执行的技术标准、规范和规程，拟定主要技术人员的分工安排。
施工整体部署主要包括编制实施性施工组织设计，建立技术管理和质量管理体系，确定关键工序和特殊工序的施工方案，落实工程开工的技术准备工作。
过程控制就是要对施工的各个技术环和全过程进行横向到边、纵向到底的全方位监控，特别是对影响工程质量、进度和效益的关键过程和施工工艺，应重点进行监控，确保施工按计划顺利实施。