中层领导力读后感 领导力的5个层次读后感
中层领导力培训心得范文(四篇)
中层领导力培训心得范文在我参加的这次中层领导力培训中，我深刻体验到了领导力对于组织和团队的重要性。
通过学习和实践，我对中层领导力的概念、核心能力和实践方法有了更深入的理解，同时也发现了自己在领导力方面存在的不足。
下面就将我的学习心得和体会与大家一起分享。
首先，我对中层领导力的概念有了更加清晰的认识。
在以往的工作中，我对领导力的理解停留在简单的“指挥和控制”层面，认为领导就是告诉下属该做什么，怎么做。
但通过这次培训，我了解到领导力更多是一种影响力和激励力，是通过合理的目标设定、沟通和协调团队成员的行动，使他们能够以更有效率的方式实现个人和组织的目标。
一个好的领导能够凝聚员工的力量，使整个团队更加强大并实现更好的绩效。
其次，我对中层领导力的核心能力有了更加明确的认识。
培训中，我们学习了许多领导力的核心能力，如沟通能力、决策能力、团队建设能力等。
这些能力对于一个中层领导来说至关重要，它们相互之间相互影响、相互补充，只有全面发展这些能力，才能成为一个优秀的中层领导。
其中，我觉得沟通能力对于领导力起着重要的作用。
一个好的沟通者能够清楚地传达期望，并理解员工的需求和问题，从而更好地分配资源、指导员工并解决各种问题。
另外，决策能力也是中层领导必备的能力。
中层领导面临的问题和决策更多是复杂和模糊的，需要对现状进行解读，进行判断并做出正确的决策。
因此，提高决策能力，是中层领导必修的课程。
然后，我通过这次培训学会了许多中层领导实践的方法和技巧。
在实践中，一个中层领导需要建立良好的人际关系，与上级、下属和同事建立积极互动的沟通渠道。
此外，在团队建设方面，中层领导需要懂得如何有效地分配资源，将团队成员的个人能力与团队目标相匹配，使团队发挥出最大的协同效应。
除此之外，中层领导还需要学会如何激励员工，激发他们的工作潜力，提高员工士气和工作积极性。
培训中，老师通过案例分析和角色扮演等形式，帮助我们掌握了这些实践方法和技巧，让我们在实践中更加自信和从容。
领导力五力模型读后感
领导力五力模型读后感领导力对于一个企业管理者来说无疑是必备的，特别是刚起步的中小型企业，企业规模小，资金也比较紧缺，如果企业管理者的领导力不足，会让高素质人才对企业的发展不抱希望，望而却步，而这对中小型企业来说，如果不能招徕到高素质人才，没有左膀右臂替企业管理者分担重任，企业管理者就很难有闲余的时间去做更长远的规划，让企业扩大规模，做大做强。
然而许多企业管理者想提升领导力却不知如何下手，先来了解一下领导力五力模型，提升自我从认识自我开始！读领导力五力的后感：主要包括前瞻力、控制力、决断力、影响力和感召力。
（一）前瞻力前瞻力是企业管理者对行业未来的预测和把握能力。
企业管理者要不断学习，把公司主营业务的行情了解通透，才能有自己独特的眼光发现需求，进而才能带领企业在竞争中脱颖而出，成为业内的佼佼者。
（二）控制力控制力说的是企业管理者有效控制企业的发展方向、战略布局实施过程和成效的能力。
小到员工的日常任务分配，部门的项目完成进度，大到整个企业的季度目标，这些都需要企业管理者有统筹全局的控制力。
（三）决断力企业的发展过程中必定有许多需要企业管理者做出抉择的时间段，比如企业的产业扩展，企业转型等大方向的决策，当然也会有一些突发的事件和问题需要企业管理者快速并且有效做出的决策，有些决策也许就决定了企业的生死存亡，所以企业管理者的决断力是十分重要的。
（四）影响力影响力顾名思义就是企业管理者积极主动地影响下属和员工的能力。
影响力要求企业管理者对下属和员工的需求和行为动机有一定的洞察能力和把握能力，出现问题及时进行有效的沟通，才能让企业人员人心安稳，促进企业的稳定发展。
（五）感召力感召力可以说是企业管理者最本色的领导能力，在领导学理论中是最经典的特质论研究的核心主题。
感召力与企业管理者的个人修养有很大的关系，需要长时间的学习和沉淀。
领导力五力模型让企业管理者清晰地认识自身的领导力水平，意识到自己的领导力短板，才能更好地提升自己，全面均衡地发展自己的领导能力，才能吸引人才留住人才，为自身企业发展和规划奠定基础。
中层领导力读书心得（通用3篇）
中层领导力读书心得（通用3篇）中层领导力读书心得篇1领导力，是当下管理学里一个特别时髦的词语。
甚至有人说，当今时代就是一个“领导力的时代”。
所以，市场上关于领导力的书籍也就特别多，即使一下子找不出上百本，但要在书店里找出数十本，绝对是件轻而易举的事情。
中层领导力是领导者不可通过后天努力被塑造，还是我们被美幻缥缈的“领导力”蒙住了眼睛？崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨，4位来自韩国的领导力专家，在他们最新的畅销书《中层领导力：来自世界500强的中层内训课》中说：“调查显示，75.6%的员工离开公司的理由实际上是对上司不满。
也就是说，员工离职并非是炒公司的鱿鱼，而是炒上司的鱿鱼”。
这就是真-相所在，领导力，不是让人厌倦的光环，不是令人失望的描述，而是努力成为受人尊敬的上司。
不像以往的领导力着作，《中层领导力》没有变着花样去重复领导者任务、领导者特质等陈词滥调，而是直击本文来自，转载请保留此标记。
问题核心所在，送给企业中层“十面镜子”：无能上司造就低能下属；监工上司造就爱搞小动作的下属；独裁上司造就盲从下属；自命不凡的上司没人帮；推卸责任的上司让下属无所归依；表里不一的上司造就关系疏远的下属；不近人情的上司没人受得了；追求统一声音的上司抹杀创新思维；偏心上司造就一个应声虫和众多反对派。
今天，如果一个领导者还不停自吹“我是领导”，迷信“训中，被证明是有效的。
向前看，做人就是做事；向后看，做事就是做人。
人，应该永怀敬畏之心，无论是高层、中层，还是底层，自己都必须正确把握“对自己的理解”，怀有成为“受人尊敬的人”这一目标意识，不断地努力学习。
虽然书名叫《中层领导力》，但这本使人睿智的书，却是适合每个人读的好书。
中层领导力读书心得篇2在刚刚进入20xx年之际，有幸来到，参加了xx市教育局联合师范大学主办的xx市中小学中层干部高级培训班的学习。
这是领导对自己的信任和关爱。
通过听讲座、参观、影子学习、使我在学校教育方面增长了知识，开阔了眼界，收获不少，感受颇丰。
中层领导力 读后感
中层领导力读后感《中层领导力》这本书是一本关于中层领导力发展的实用指导书。
通过阅读这本书，我对中层领导力的重要性和发展方法有了更加深入的了解。
首先，这本书强调了中层领导力的重要性。
中层领导是组织中的关键力量，他们需要在高层领导和基层员工之间建立沟通的桥梁，在组织中起到重要的协调和推动作用。
中层领导具有较高的操作性，他们负责具体的工作，并能够将战略目标转化为具体的行动计划。
他们能够将高层战略目标分解为可执行的任务，并通过有效的团队管理和协调来推动工作的落地。
因此，中层领导力对于组织的成功至关重要。
同时，这本书也给出了中层领导力发展的具体方法。
作者通过对很多成功的中层领导的案例和经验进行分析，总结了一些中层领导力发展的关键要素。
首先是自我认知，中层领导需要对自己的优点和不足有一个清晰的认识，并能够积极改进自己的不足之处。
其次是团队管理，中层领导需要具备良好的团队管理能力，包括培养和激励团队成员，协调团队成员之间的关系等。
再次是战略思维，中层领导需要具备宏观的战略思维能力，能够把握组织的整体方向，从而更好地指导团队的工作。
最后是领导魅力，中层领导需要具备良好的沟通、影响和领导能力，能够获得团队成员的信任和支持。
阅读这本书后，我对中层领导力的发展有了更深入的认识。
作为一个中层领导，我要不断提高自己的领导力，努力成为一个优秀的中层领导。
首先，我要不断提高自己的自我认知能力，清楚自己的优势和不足，通过反思和学习来不断改进自己。
其次，我要注重团队管理能力的提高，学会与团队成员建立良好的关系，激励他们发挥潜力。
同时，我还要不断提高自己的战略思维能力，能够在工作中始终把握好大局，并制定出符合组织战略的行动计划。
最后，我还要提高自己的领导魅力，通过不断学习和提升，提高自己的沟通、影响和领导能力，从而更好地引领团队。
总之，《中层领导力》是一本非常实用的书籍，为我提供了很多关于中层领导力的思考和启示。
通过阅读这本书，我更加深入地认识到中层领导力的重要性，并学到了很多发展中层领导力的方法。
《国企中层领导力学习有感》
《国企中层领导力学习有感》《中层领导力》学习有感由约翰.c.麦克斯维尔编著的《中层领导力》一书在世界范围内产生巨大影响。
通过近一个星期对本书的学习，体会颇深，收获良多。
感受一：做一名全方位的中层领导者中层领导者不应受限于自己所处的环境或职位，做不成ceo照样能发挥领导力。
可以通过不断地自我学习，让自己的领导力影响到身边的人；通过开发自己的影响力，成为全方位领导者，学习向上领导、领导同事和下属。
感受二：避开“不居高位，无法领导”的误区许多中层领导者和普通员工都认为，企业的领导力非“一把手”莫属，有这样的认识就陷入了职位误区。
中层领导者应通过“五层领导力”的训练来提升自己的人格力，从而成为全方位中层领导者。
“五层领导力”的实质就是从自己的普通职位做起得到领导和同事们的认可；从自己取得的业绩和对人才的培养来提升自己人格的力。
感受三：如何认识中层领导者在企业中的地位企业的中层领导者面临的一个最大的难题就是不清楚自己的定位。
作为领导者，你拥有权力和威信，你可以制定决策，也享有很多资源，你可以命令下属采取行动并指导他们工作。
同时，在其他领域你却缺乏权威，如果做出逾越自己职权的事，你可能就会陷入麻烦之中。
作为中层领导者，看似大权在握实际却毫无实权。
如果你不是最高领导，即使你认为自己有远见，有能力，能够带领组织更上一层楼，但是公司却走了一条完全不同的道路。
可惜你权力不够，无法以一已之力做出改变，这时你就会困在中层。
作为中层领导者，你手中的权利并不属于自己，除了企业的老板，其他人的权利都是上司赐予的。
对中层而言，最佳的做法就是询问上司对你的期待，并且持续与上司密切沟通。
感受四：人们服从怎样的领导如果你认为身居高位人们就会自然服从，那你就大错特错了。
现在下属服从你的领导吗。
如果服从，那有朝一日你升职之后他们仍会服从。
但是如果下属现在不服从你的领导，那不管你何去何从，他们都不会改变。
人们服从知根知底、体恤下属的上司；人们服从值得信任、品德高尚的领导；人们服从令人尊敬、精明能干的领导；人们服从平易近人、始终如一的领导；人们追随令人钦佩、责任心强的领导。
读中层领导力读后感心得体会
读中层领导力读后感心得体会中层领导力是指在组织中居于中层职位的领导者所展现的领导能力和领导作用。
这些领导者既需要向上级领导层传达组织战略和目标，又需要向下级员工传递指导和激励。
读完《中层领导力》这本书，我对中层领导力有了更深入的了解，并从中获得了一些宝贵的心得体会。
首先，中层领导者要具备良好的沟通和协调能力。
在组织内部，中层领导者充当着信息传递的桥梁和协调者的角色，他们需要将上级的战略和目标传达给下级员工，并确保执行的顺利进行。
同时，中层领导者还要通过有效的沟通和协调，处理好不同部门之间的关系，解决可能出现的协作问题。
一位优秀的中层领导者应该善于倾听员工的意见和建议，通过有效地沟通和协调，推动组织向前发展。
其次，中层领导者需要具备良好的团队建设和管理能力。
团队是组织中的基本单位，而中层领导者是团队的核心，他们要带领团队成员一起实现组织的目标。
在团队建设方面，中层领导者需要找到合适的人才，并将其放置在合适的岗位上，使团队的结构和人员配置合理。
在团队管理方面，中层领导者需要制定明确的工作目标，并激励团队成员积极工作；同时，他们还要回馈团队成员的工作表现，给予适当的奖励和认可。
通过团队建设和管理，中层领导者能够发挥团队的集体智慧，达到组织目标。
再次，中层领导者还要具备一定的决策和问题解决能力。
在组织中，中层领导者常常需要面对各种复杂的问题和挑战，他们需要迅速做出决策，并解决问题。
然而，决策并不是一件容易的事情，中层领导者需要有足够的知识储备和经验积累，同时还要有良好的分析和判断能力。
在决策的过程中，中层领导者还需要充分考虑组织的整体利益，并与上级领导层协商，确保决策的合理性和执行的顺利进行。
最后，中层领导者还要不断学习和提升自身能力。
中层领导者面临着不断变化的外部环境和组织内部的压力，他们需要及时调整自己的思维和行动方式。
通过不断学习和提升自身能力，中层领导者可以更好地适应变化，有效应对各种挑战。
同时，中层领导者还要保持谦虚和虚心的态度，与团队成员一起学习和成长，共同推动组织向前发展。
领导力培训有感领导力的5个层次
黄沙鳖养殖技术之成鳖饲养在南方，幼鳖经过4～5个月的温室控温、控湿、加强哺育后，到4月中旬个体可长到200克左右。
此时，幼鳖池正处于高密度环境，必需准时举行分池饲养，即进入成鳖养殖期。
（1）放养前的预备工作放养前应检修成鳖池的排灌系统，泥塘养殖的要修理塘堤、堵蛇洞、除杂草，设饵料台、晒背台，预备好捕获幼鳖的工具等，并举行养殖池及各种设施、用具的常规消毒。
成鳖池开头注水为50～70厘米深，以后随鳖成长而逐渐加深水位。
（2）放养办法挑选晴天风和日丽的日子，将幼鳖从温室移入成鳖池放养。
首先把温室鳖池的水放干，当心地把幼鳖捉入盆中，举行分规格选择，保证放入同一池中的幼鳖规格匀称，以防大小不一而引起争食和互相残杀，影响生长和成活率。
将选择合格的幼鳖计数和称重记下后，用塑料筐装好，放入消毒池（药液池）举行体表常规消毒，然后取出快速送到成鳖池边，把筐放倒让幼鳖自动游到水中。
同时把规格最小的幼鳖仍放入温室内继续精养，以加速其生长，待其稍大后再移入露天池饲养。
其它，对病、弱、伤、残的幼鳖则集中于专池让其养息和接受治疗。
幼鳖放养密度的大小直接影响成鳖的个体规格和群体产量。
合理的放养密度能最大限度地发挥成鳖个体的增重潜力，从而大幅度提升单位面积的产量。
普通放养密度，水泥池每平方米放养5～8只，土池每平方米放养4～5只。
（3）投喂①投喂应坚持“四定”原则：第一，定时。
夏初和秋季上午8～9时、下午4～5时投喂，盛夏时节上午7～8时、下午5～6时投喂。
其次，定位。
饵料投在固定饵料台上，以避开铺张和污染水质。
第三，定量。
刚放养时水温26℃左右，协作饲料天天投喂量占鳖体重的1%～2%；水温28℃以上时，投喂量控制在鳖体重的2%～3%。
动物鲜活料普通占鳖体重的5%～7%，可按照水温柔鳖的实际摄食状况灵便掌控。
第四，定质。
投喂养分丰盛、新奇的饲料，不投喂腐败变质的饲料。
②不同生长时期对饲料的要求：前期（平均每只重250克）投喂协作饲料；中期（平均每只重400克）投喂协作饲料兼喂动物鲜活料；后期（平均每只重500克以上）投喂动物鲜活料，特殊是以冰鲜鱼、淡水杂鱼、虾、螺、蚌、蚬肉等为主，以保持黄沙鳖本来的野生风味和提升商品鳖的价格。
《领导力的5个层次》读后感1500字
《领导力的5个层次》读后感1500字《领导力的5个层次》读后感1500字：平时的日常生活中，我们喊的、说的、关注的更多的是“领导”，而鲜有关注和了解“领导力”，而且下意识的认为领导就只是个管理者，但从未质疑过“领导”和管理者之间的显著区别：“管理学关注效能，而领导学关注愿景”。
俗话说：“在什么样的位子，说什么样的话，做什么样的事”，所以深刻把握管理和领导力的区别，能够在人生仕途上定位自己的角色，更好、更恰当的服务于公共事业发展。
“领导”力更多的体现在领导者、被领导者及领导途径等三个要素上，而领导“力”则体现在合规力、奖励力、强制力、威望力、专长力等方面。
领导力就是通过领导确立方向、实施战略、强化沟通、建设组织、加强运行实现愿景的过程及结果。
杰出领导力是一种能激励和组织人们通过变革实现进步的能力，是在我们每天生活中发挥重要影响力的个人和组织行为。
沿着杰出领导力的定义，我觉得领导是追求理想的信念、把握机遇的能力、推动变革的力量、激励人心的艺术、集聚优势的才干这五个方面的着力点确实能够作为塑造自身领导力的原则加以铭记！领导力有层级区分吗？约翰.麦克斯韦尔给了5个层次的区分，而且是进阶式的区分。
五个层次的区分是权力、认同、生产、立人、尊重，依次层级水平越来越高。
权力（职位）层级人们追随你是因为他们非听你的不可，而这中非听不可通过各种规章制度、政策条文和组织条款来实现的。
同时，对某些群体并不适用，如志愿者、年轻员工以及高素质员工。
认同（关系）层级人民追随你是因为愿意听你的，在此层面信任得以建立，而非维持自己的职位，而是谋求和追随者的相处之道，建立起牢固持久的友好关系。
生产（成果）层次人们追随你是因为你对组织所做出的贡献，创造舒适的工作环境，让追随者努力做好工作，产生工作成果，领导获得影响力与公信力。
读后感同时领导者在迈向领导力第三层次中成为变革的代言人，能过勇敢面对并解决棘手的难题，做出正确的决策挽回困局，同时引导追随者迈向的高效的境界。
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中层领导力读后感领导力的5个层次读后感【--个人述职报告】
" 个人领导力 " 还可以划分为以下的五个层次，也就是说，个人领导力的提升包括五个层次。
下面给大家分享领导力的5个层次，谢谢阅览。
书是在12年时，Eddy Kwork的，看完后觉得很赞，也给很多人过。
年前又买了一本，凑个数重新来读了，收获还是挺多的。
书中对管理的层次进行了明确的划分，虽然划分可能不大准确，但至少具有可参照性。
管理从来就是没有止境的实践，好多人常常会停止而不自知。
从权利领导、认同领导、成果领导、培养型领导、影响型领导，一步一个实践，层层递进。
这次感受最深的，是书中结尾所描述的“熔炉时刻”。
“熔炉时刻”描述了每个人成长的关键节点，也同时揭示了大部分重复劳动的原因。
从珍惜“熔炉时刻”到创造“熔炉时刻”，提高团队的凝聚力，提高个人的管理能力，因为管理是一门艺术，是一门实践的艺术。
书中还提到了“影响圈”以及“28原理”等内容，但个人不大认同书中所提的“影响圈”的标准，可能作者的圈子都比较优秀，所以个人不认同他的标准。
书是和一个朋友借的。
这书可以说写得也好也不好。
好的地方在于，本书的中心思想确实清晰明确。
读了之后，确实学到了东西。
说不好，那是因为：也不知道是翻译问题，还是作者本身的写作问题。
这书看着有点散，一页一页说的内容看似和小标题有关，实际好像又没多大关系。
最后导致我通览了一遍，记住和掌握的内容最多也就是两页纸的篇幅。
但我觉得这样收获也不小，因为这两页纸的东西，我之前确实不知道。
从知识内容考虑，给这个书4星。
老外写书我觉得有一个特别大的优点：核心思想在最开始就全部给你了，并且简单介绍一下这个核心思想的意义。
后面会分章节对每一个核心点进行深入细致的探讨和论述。
如果你非常忙，没时间看完他，那么快速浏览一下核心思想，好好思考一番，这就够了。
如果
有时间通读本书，那么在对论述内容进行阅读的过程中，会加深你对该核心思想的理解和认知程度。
而且你也有可能在阅读过程中，收获其他的知识。
好，简单介绍一下我对这本书核心思想的理解：首先，你在公司获得了一个领导的头衔，无论大小，从领导层次来看，你只是入门级的。
没有职称，你无法保证别人会听你的调遣。
甚至有时候即使你有职称，别人都未必会听你的。
接着， __开始了解自己身边的每一个同事，了解他们除工作外的至少三四件事情，诚心地帮助他们，替他们着想，赢得良好的人际关系。
这时，你就进步到了第二阶段 - 人们追随你，因为他们自己想要追随你，你帮助他们实现人生目标，他们对你产生了信任。
第三层，需要一些冒险精神，你得尝试用自己的专业技能为整个组织和团队创造价值，做出贡献。
这样，那些高产能的人会自觉地追随比自己领导力、影响力更强的人 - 也就是你。
此时你才有机会带领大家同舟共济，一起打开新的局面。
当然，说冒险精神的原因是，你可能会失败，无法带领大家成功创造新的价值，这样你可能会跌回领导力的第二或第一层。
可为了更加优秀，你必须这么做。
这时，你得学会一件事：一个人的智慧永远都无法和所有人集体的智慧相媲美。
作为一个领导，承认自己不知道某事的答案是没关系的，这也恰恰是打开真诚大门的钥匙。
对第四层 __的要求和我之前看的一本《高效能人士七个习惯》不谋而合：你要培养新的 __，让他们来协助你，或者说，协助整个组织完成新的突破。
这一层里，
你需要把自己80%的精力都投入到发现并培养公司中20%的那些优秀人才上面。
如果一件事，你的下属可以做到你80%那么好，那你就应该让他来做。
你必须学会从完美主义进化为现实主义。
首先你带着他做一遍，然后辅助他，让他自己做一遍，最后，全权交给他。
也许这些人才无法被培养成功，或者培养成功跳槽了。
但多数时候，我们都应该试一试。
因为实践证明，大多数人会继续追随你，因为你对他们的培养使他们登上人生新的巅峰，人们追随你，是因为你对他们所做的一切。
第五层 __，我没细看。
因为我觉得我也到不了了。
简单说，就是努力培养出更多的第四层 __，这样开枝散叶，好比大雁V字型飞翔式的企业结构。
如果对领导力感兴趣的人，建议好好读一下每一层次开篇对这个层次的介绍。
应该说，还是会有收获的。
书是和一个朋友借的。
这书可以说写得也好也不好。
好的地方在于，本书的中心思想确实清晰明确。
读了之后，确实学到了东西。
说不好，那是因为：也不知道是翻译问题，还是作者本身的写作问题。
这书看着有点散，一页一页说的内容看似和小标题有关，实际好像又没多大关系。
最后导致我通览了一遍，记住和掌握的内容最多也就是两页纸的篇幅。
但我觉得这样收获也不小，因为这两页纸的东西，我之前确实不知道。
从知识内容考虑，给这个书4星。
老外写书我觉得有一个特别大的优点：核心思想在最开始就全部给你了，并且简单介绍一下这个核心思想的意义。
后面会分章节对每一个核心点进行深入细致的探讨和论述。
如果你非常忙，没时间看完他，那么快速浏览一下核心思想，好好思考一番，这就够了。
如果有时间通读本书，那么在对论述内容进行阅读的过程中，会加深你对该核心思想的理解和认知程度。
而且你也有可能在阅读过程中，收获其他的知识。
好，简单介绍一下我对这本书核心思想的理解：首先，你在公司获得了一个领导的头衔，无论大小，从领导层次来看，你只是入门级的。
没有职称，你无法保证别人会听你的调遣。
甚至有时候即使你有职称，别人都未必会听你的。
接着， __开始了解自己身边的每一个同事，了解他们除工作外的至少三四件事情，诚心地帮助他们，替他们着想，赢得良好的人际关系。
这时，你就进步到了第二阶段 - 人们追随你，因为他们自己想要追随你，你帮助他们实现人生目标，他们对你产生了信任。
第三层，需要一些冒险精神，你得尝试用自己的专业技能为整个组织和团队创造价值，做出贡献。
这样，那些高产能的人会自觉地追随比自己领导力、影响力更强的人 - 也就是你。
此时你才有机会带领大家同舟共济，一起打开新的局面。
当然，说冒险精神的原因是，你可能会失败，无法带领大家成功创造新的价值，这样你可能会跌回领导力的第二或第一层。
可为了更加优秀，你必须这么做。
这时，你得学会一件事：一个人的智慧永远都无法和所有人集
体的智慧相媲美。
作为一个领导，承认自己不知道某事的答案是没关系的，这也恰恰是打开真诚大门的钥匙。
对第四层 __的要求和我之前看的一本《高效能人士七个习惯》不谋而合：你要培养新的 __，让他们来协助你，或者说，协助整个组织完成新的突破。
这一层里，你需要把自己80%的精力都投入到发现并培养公司中20%的那些优秀人才上面。
如果一件事，你的下属可以做到你80%那么好，那你就应该让他来做。
你必须学会从完美主义进化为现实主义。
首先你带着他做一遍，然后辅助他，让他自己做一遍，最后，全权交给他。
也许这些人才无法被培养成功，或者培养成功跳槽了。
但多数时候，我们都应该试一试。
因为实践证明，大多数人会继续追随你，因为你对他们的培养使他们登上人生新的巅峰，人们追随你，是因为你对他们所做的一切。
第五层 __，我没细看。
因为我觉得我也到不了了。
简单说，就是努力培养出更多的第四层 __，这样开枝散叶，好比大雁V字型飞翔式的企业结构。
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内容仅供参考。