项目管理制度实施细则大全(总12页)
项目管理实施细则(4篇)
项目管理实施细则（试行草案）第一章总则第一条为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工作，做好工程投资控制、质量控制、工期控制。
完善工程项目的审批权限，规范工作程序，提高资金使用效益，确保各项工作顺利进行。
根据大同煤矿集团公司《____扶持实业总公司发展的若干政策规定》，大同煤矿实业总公司《____下达____年度经营管理措施____》等有关文件制度，结合本公司实际制定本实施细则。
第二条本实施细则实业与公司各相关职能部门对本公司承包工程项目的管控。
第二章职能部门的工作管理程序第三条公司经营部对工程项目行使起草计划、建议投资、预算等协调和监督职能。
第四条公司技术部对工程项目施工过程中安全、质量、技术的监督检查与考核。
第五条公司项目经理部在公司法人授权委托下，对工程行使经营、管理职能。
第六条权限与职责一、经营部部门主管：1.在公司主管领导下，负责工程的招投标工作。
协助各项目部审核概预算的编制，确保工程的合理收支，组织完成经济签认，竣工结算的编制及工程款的核实与拨付。
2.负责与建设单位签订工程施工合同及合同备案，对工程中所需要的分包，劳务分包的专业工程等进行招标，与中标单位签订合同，工程完工后审定结算等。
参与工程材料的招投标，在工程开工前进行工程中标预算与施工预算的对比。
并编制成本指标下达项目部，签订内部指标合同，工程完工后负责核实结算。
3.认真完成主管经理交办的各项工作，协调联络对口的外部关系，为项目部创造工作条件，检查项目部各种经济合同的执行情况，对完成分包项目的结算进行复核。
协助项目经理办理竣工验收与交付工作协调工程保修事宜。
4.负责上报上级公司下发的统计报表，认真积累总结预算方面的基础数据，为公司今后的发展提供经济方面的主要数据。
5.每月检查项目部预案人员的工作____次，召集工作会____次。
不定期抽查，对发现问题进行处理。
二、技术部部门主管1.在公司主管领导下，负责工程的技术、质量的贯彻落实工作，参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。
项目管理实施细则（3篇）
项目管理实施细则以下是项目管理实施的细则：1. 制定项目计划：明确项目的目标、范围、时间表、资源需求和风险，以及项目团队的角色和职责。
2. 制定项目管理方法：选择适合项目的管理方法和工具，如敏捷、瀑布等。
3. 组建项目团队：确定项目团队的成员，包括项目经理、团队成员和相关利益相关者。
4. 分配任务和责任：将项目任务和责任分配给团队成员，并确保每个成员清楚他们的工作职责。
5. 沟通与协作：确保项目团队之间的沟通畅通，促进协作和信息流动，以确保项目进展顺利。
6. 监督和控制项目进度：监督项目的进展和计划与实际情况之间的差异，采取相应的措施进行调整，并将进展情况及时报告给相关方。
7. 风险管理：识别项目风险，并制定相应的风险管理措施，减轻风险对项目进展的影响。
8. 质量管理：确保项目交付物的质量符合预期，并采取相应的措施来纠正和改进质量问题。
9. 变更管理：处理项目范围的变更请求，评估变更的影响，并做出相应的决策和调整。
10. 结束项目：在项目完成后进行项目总结和评估，总结经验教训，为未来的项目提供参考。
这些实施细则可以根据具体项目的需求和情况进行调整和适应。
同时，项目经理还应具备良好的领导能力、沟通能力、问题解决能力和团队管理能力，以确保项目顺利进行和成功交付。
项目管理实施细则（2）以下是项目管理实施细则的一些建议：1.明确项目目标和范围：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围。
定义项目的期望成果，并确定项目的边界和限制条件。
2.建立项目团队：组建一个全职或兼职的项目团队，包括项目经理、重要利益相关方代表和关键领域专家。
确保每个团队成员对其角色和职责有清晰的理解。
3.制定项目计划：制定项目计划，包括项目的时间表、资源需求和预算。
确保计划符合项目目标和需求，并能满足相关方的期望。
4.项目沟通：建立有效的沟通渠道，确保项目组内外的成员都能得到必要的信息。
定期召开项目会议，跟踪项目进展并解决问题。
5.风险管理：识别项目风险并制定应对策略。
项目管理实施细则
项目管理实施细则一、目的为了加强公司项目管理的规范性，细化公司项目管理的基本程序和要求，形成标准化的项目管理程序，根据公司《项目管理规定》（以下简称《规定》），特制定本实施细则。
二、范围公司各部门的项目立项、实施、推广运用及其管理均适用本实施细则。
三、适用文件本实施细则为三级文件无适用文件。
四、内容（一）项目类别界定项目按照专业性质分为如下八类：运作类、人力资源类、行政类、财务类、经营类、信息化建设类、战略咨询类以及其他项目类。
（二）部门设置《规定》中的项目主管部门，目前是指战略研究部。
（三）项目的立项1、项目启动前，项目承办部门必须组织召开项目立项会议。
在立项会议上，项目三方需确认但不限于以下内容：（1）客户真实、详尽的需求信息；（2）项目的名称、范围、相关的定义以及要达到的目标；（3）项目小组的成员以及各自的职责分工；（4）项目的计划和进度安排；（5）识别所有受项目影响的人或部门，并明确这些部门及人员的利益、项目参与程度及所扮演的角色。
（6）初步的预算估计；项目三方都必须参加项目立项会议。
2、符合以下立项条件之一的项目由项目承办部门通过OA “项目类-项目审批”流程进行项目立项申请，并以附件形式提交立项报告：（1）项目周期超过3周的项目；（2）所需资金达到资本性支出立项要求的项目；（3）需要纳入项目性考核的项目；（4）经事业部层级以上会议讨论决定要立项的项目；（5）公司与外部咨询公司共同进行的项目。
3、常规性的工作，如可在短时间（两周以内）完成、项目的任务量小、或经上级确认不需要立项的，可以不进行立项，只需以工作计划的形式呈报上级领导。
4、所提交的立项报告由项目承办部门负责起草，起草前需详细论证项目的必要性和可行性。
（1）立项报告内容包含但不限于：立项动因、相关现状、项目内容、项目小组及分工、项目预算、项目进度计划、项目的开展概要、成果提交与评估、预期效果。
（2）立项报告中必须明确项目的名称、项目类别、项目承办部门、项目客户；（3）项目主管部门需对立项报告进行内容完整性的审核。
项目管理制度实施细则大全
项目管理制度实施细则大全项目管理制度是组织机构为了更加有效地管理项目，确保项目能够按时按质量按成本完成，而制定的一系列规定和标准。
项目管理制度实施细则则是对项目管理制度中一些具体的操作流程、步骤和要求的进一步细化和说明，以指导项目管理人员在具体项目中按照标准程序进行管理。
具体的，下面给出一个项目管理制度实施细则大全：一、项目立项1.1 项目立项必须符合公司的战略方向和发展目标，与公司现有业务具有良好的衔接性和可持续发展性。
1.2 项目立项首先要明确项目目标、范围、时间、成本和质量等方面的要求，并评估风险和可行性，制定可行的项目计划。
1.3 项目立项需要获得公司高层领导的审批，并在项目启动前完成相关合同的签订。
二、项目计划2.1 项目计划应当包括项目目标、范围、时间、成本、质量、人员和资源等方面的规划，并制定详细的工作流程和时间表。
2.2 项目计划必须经过审批才能正式生效，不能随意更改或延迟项目完成时间。
2.3 项目计划应当不断调整和优化，确保项目的进展和成果。
三、项目执行3.1 项目执行包括项目团队的组建、任务分配、进度跟踪、风险管理、质量控制和成本控制等方面的工作。
3.2 项目执行需要按照项目计划执行，并不断与项目所有相关方沟通，确保项目在规定的时间内、按照预期的质量完成。
3.3 项目执行中需要及时处理和解决出现的问题和风险，并对项目进行评估和总结。
四、项目管控4.1 项目管控是对项目计划、执行、质量、成本和风险等方面进行跟踪和监控，保证项目的实施满足标准要求。
4.2 项目管控需要制定相应的指标和度量方法，并定期对项目进行评估和汇报。
4.3 项目管控需要与项目管理人员、团队成员和相关方进行协调和沟通，确保项目实施的顺利完成。
五、项目结束5.1 项目结束需要进行总结和评估，并制定相关的报告。
5.2 项目结束需要对项目执行的成果进行验收，并确保项目完成相关合同的要求。
5.3 项目结束后需要对项目团队进行总结和培训，提高项目管理的能力和水平。
建设工程项目管理实施细则 (全)
建设工程项目管理实施细则1、总则1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。
1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本项目管理的具体情况编制的。
更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，企业各层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。
1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2、项目管理规则2.1项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
2.1.1项目管理规划大纲由技术负责人组织编写、编制过程中可依据下资料：1、招标文件发包人及招标文件的解释及提供的信息和资料。
2、领导层对招标文件的分析研究结果。
3、工程概况、现场情况等。
4、有关市场信息及同类（或竞争）施工企业的技术状况等。
5、法定代表人的投标决策意见。
2.1.2 项目管理规划大纲应包括下列内容项目概况；实施条件分析、投标活动及签定合同的策略；管理目标；组织结构；质量目标和施工方案；工期目标和施工总进度计划；成本目标，风险预测和安全目标；现场管理和施工平面图；投标和签定施工合同；文明施工及环境保护等内容。
2.2项目管理实施规划，必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编写完成。
2.2.1编制过程依据资料：项目管理规划大纲；“项目管理目标责任书”；施工合同。
2.2.2项目管理实施规划应包括下列内容：工程概况；施工布置；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；风险管理；信息管理；技术经济指标分析。
3、项目经理责任制3.0本部经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。
3.0.1本部进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。
(完整)项目管理细则(新)
项目管理细则项目管理细则（试行）第一章总则第一条为建立健全项目经理选用机制，规范公司项目管理、提高项目质量、降低项目成本、规避项目风险，不断提高项目管理与执行水平，特制定本细则。
第二条本细则包含：项目经理的推荐与应聘原则、路径，项目团队的组建，项目团队的分工，项目管理的要求等事项；第三条适用范围：适用于公司项目实施期间（项目立项开始）涉及到的公司内部相关管理工作。
本制度适用于公司一线业务人员和分子公司全体员工。
第二章项目经理负责制综述第四条从2019年起，公司所有项目，实行项目经理负责制。
项目按照流程分为三个阶段，即营销项目（从客户触达到签约），新项目（签约、方案完善、第一单落地直到运营一年），老项目（运营超过一年的项目）。
原则上，签订合同前期需要指定后期专门的项目经理，项目经理通过自我推荐、区域经理推荐和项目管理委员会任命三种方式产生。
新项目的项目经理可由营销阶段的项目负责人，或者参与过老项目拓展和运营的人员担任。
2）项目经理调动工作的；3）项目经理因违法受到处理，不适宜再担任职务的；4）项目出现重大质量问题、进度延迟严重等事故，被客户责令更换项目经理的；5）管理不善，造成责任成本大额亏损，难以实施项目的正常管理的。
第十二条罢免程序由项目管理委员会讨论决定。
第八章附则第十三条本试行办法适用于项目中标后并经项目管理委员研究决定拟采取项目经理推荐与应聘的项目。
第十四条本办法由项目管理委员解释。
第十五条本办法自发布之日起实施。
一个项目经理最多只能同时担任两个项目的负责人，特殊情况由项目管理委员会批准，项目经理存在多位候选人时，通过应聘的方式，由项目管理委员综合考虑后指定。
项目是公司的核心，所以项目经理必须有作风扎实，具有强烈的事业心和责任感，敬业爱岗，有较强的奉献精神，有较强的协调组织能力；而且有过类似项目经历，参与过项目管理工作，对所管理的项目有清晰的业务思路和明确的目标规划。
第三章项目经理推荐程序第五条推荐流程包括：获选人推荐（分子公司负责人/ 部门负责人）一资格审查一项目规划陈述一确定人选一任命（一）候选人推荐候选人有分子公司负责人/部门负责人进行推荐，被推荐的获选人报名需交一份自己撰写的应聘材料（项目的认识、项目的机会、项目组织方式、费用预算、业务的思路、目标规划、风险控制、需要支持等），超过报名时间后不再受理。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则第一章总则第一条：为规范工程项目管理，提高工程质量和效益，保证工程项目按时、按质、按量完成，根据《中华人民共和国建设部工程项目管理实施细则》和相关法律法规，制定本细则。
第二条：本细则适用于国有、集体和私营企业从事工程项目的管理。
第三条：工程项目应按照工程项目管理的原则，采取科学的管理方法，进行全过程管理，确保工程项目的顺利进行。
第四条：工程项目管理应注重效益和质量，合理控制成本，提高工程项目的经济效益。
第五条：工程项目管理应强化计划和进度管理，严格控制项目进度，确保工程项目按时完成。
第六条：工程项目管理应重视安全和环境保护，遵守国家的有关规定，采取相应的安全措施和环保措施，保证工程项目的安全和环境没有污染。
第七条：工程项目管理应强化组织管理，建立严格的责任制度，明确各岗位的职责，形成科学、规范、高效的管理机制。
第八条：工程项目管理应重视信息和文件管理，建立健全的信息和文件管理系统，及时、准确地记录工程项目的信息和资料。
第九条：工程项目管理应注重团队合作，加强工作协调和沟通，形成整体合力，推动工程项目的顺利进行。
第二章项目立项管理第十条：工程项目立项应根据国家的有关规定，按照程序和条件，提出立项申请。
第十一条：项目立项申请应包括项目的背景和必要性、项目的目标和规模、项目的可行性分析和技术方案、项目的投资估算和资金来源等内容。
第十二条：立项申请经审批同意后，应成立项目管理机构，明确项目经理和相关岗位的职责。
第十三条：项目立项后，应编制项目计划书，明确工程项目的总体目标、任务和步骤。
第十四条：项目计划书应包括项目的业主、承建单位和监理单位等基本情况、项目的工期、预算和质量要求等内容。
第十五条：项目计划书应经责任人批准后实施，项目计划的调整应经过相应的程序和程序。
第十六条：项目计划的实施，应按照计划的要求，有条不紊地进行，及时调整和控制进度。
第十七条：项目计划的完成后，应编制项目报告，总结工程项目的管理经验和教训，提出对工程项目的改进意见和建议。
工程项目管理实施细则范本
工程项目管理实施细则范本第一章总则第一条为进一步规范工程项目管理，提高工程项目实施效率，保障工程项目质量和进度，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于工程项目的各个阶段，包括项目立项、设计、施工、验收等。
第三条工程项目管理参照国家有关规定执行，并统一组织实施、监督和评价。
第四条工程项目管理应遵循公平、公开、公正的原则，保证各方利益的平衡。
第五条工程项目管理应积极应用信息技术手段，提高管理效率和信息共享。
第二章项目立项第六条工程项目立项前，应进行可行性研究，明确项目目标、任务、范围、进度、质量、成本等要求，并编制项目立项报告。
第七条工程项目立项报告应包括下列内容：（一）项目概况，包括项目背景、项目性质、项目规模、项目地点、项目要求等；（二）项目目标，包括项目产出物、技术要求、经济效益、社会效益等；（三）项目实施方案，包括工程设计、施工组织、资金筹措、资源配置、风险控制等；（四）项目组织架构，包括项目管理机构、责任分工、人员配备等；（五）项目进度计划，包括工期安排、关键节点等；（六）项目成本预算，包括投资估算、资金计划等；（七）项目风险评估，包括工程风险、市场风险等；（八）项目法律法规，包括合同法律法规、环境法律法规等；（九）项目评估，包括项目效果评估、投资回报率等；（十）项目股权结构，包括项目融资方式、股权比例等；（十一）项目推进措施，包括项目环境影响评估、资源保障等；（十二）项目风险管理，包括风险识别、风险分析等；（十三）项目经验总结，包括同类项目经验借鉴等。
第八条项目立项报告由项目管理机构编制，审批单位进行审批。
审批单位应根据实际情况，综合评估并作出审批决策。
第三章项目设计第九条工程项目设计前，应有明确的需求。
项目需求由项目管理机构组织编制，包括项目目标、项目任务、项目范围、项目功能、项目要求等。
第十条工程项目设计按照国家有关规定编制，并经过审核才能进行施工。
设计文件应包括下列内容：（一）工程概况，包括工程规模、工程要求等；（二）工程布置，包括场地选择、建筑物布置等；（三）工程结构，包括建筑结构、土建结构等；（四）工程设备，包括设备选型、设备布局等；（五）工程系统，包括管道系统、电气系统等；（六）工程材料，包括材料选择、材料用量等；（七）工程施工图，包括平面图、立面图等；（八）工程标准，包括国家标准、行业标准等；（九）工程成本估算，包括人工费、材料费等；（十）工程施工工艺，包括施工方法、施工工序等；（十一）工程施工组织，包括施工队伍、施工管理等；（十二）工程安全措施，包括施工安全、工器具安全等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理制度实施细则大全(总12页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除项目管理制度实施细则第一章项目经理组织管理制度第一节项目经理管理制度项目经理责、权、利规定项目经理选拔与培养要则项目经理授权管理办法第二节项目团队管理制度项目人员招聘规程项目人员培训工作要则项目新进人员教育训练实施纲要项目人事考核制度项目团队激励要则项目成员奖惩制度项目纪律处分规定项目管理部门及人员职责规定第三节项目沟通管理制度项目信息沟通基本规定项目沟通管理要点第二章项目招投标管理制度项目招标工作要则项目投标管理要点项目开标工作要点项目评标管理细则第三章项目合同、单证管理制度项目经济合同管理制度项目采购合同管理办法业务单、证、手册管理规定工程项目合同管理细则第四章项目质量管理制度第一节产品质量管理制度质量管理工作实施办法成品质量管理作业办法市场质量调查办法售后服务管理规定第二节全面质量管理制度全面质量管理工作细则全面质量管理负责人工作责任制度质量管理的日常检查与执行规定客户投诉管理办法质量管理圈活动管理规定第五章项目成本管理制度第一节项目成本管理制度项目成本预测程序规范项目目标成本管理要则项目成本核算制度项目成本控制办法项目费用指出管理制度项目成本分析与考核管理要点项目成本管理责任制度项目成本工作人员职责规定第六章项目物流管理制度项目物料管理经济责任制度项目标准采购作业管理制度仓库管理制度物资领用制度项目外协厂商管理细则第七章项目风险管理制度第一节项目风险管理制度项目风险管理要则项目风险识别工作实施办法项目风险管理工作办法项目风险控制规定第二节项目危机处理制度项目危机处理准备工作实施办法项目危机处理工作实施办法项目危机处理组织工作细则第八章项目现场管理制度项目现场管理要点定置管理制度通则现场作业细则生产现场管理制度现场文明施工管理细则设备维修保养制度第九章项目安全管理制度设备、工程建设、生产场所安全管理制度易燃易爆物品安全管理制度有毒有害作业管理制度安全检查制度项目安全生产考核制度项目安全奖励与处罚制度项目安全生产承包责任制度事故处理制度第十章项目信息管理制度第一节项目信息管理系统的建立和运行制度项目信息管理系统的建立办法项目信息管理系统运行管理规定信息保护与系统维护办法第二节项目信息管理制度项目信息管理规定项目信息管理中心负责人工作责任制度项目信息保密管理制度机密文件管理办法第一章项目组织管理制度第一节项目经理管理制度项目经理责、权、利规定第一条为规范项目运作明确项目经理的责、权、利确保项目班子是一个高效运作的集体特制定本规定。
第二条项目经理的地位一项目经理是项目目标的全面实现者既要对客户的成果性目标负责又要对其所属公司的效率性目标负责。
二项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。
三项目经理对项目实施进行控制是各种信息的集散中心。
四项目经理是项目责、权、利的主体。
第三条项目经理应具备的基本素质一身体健康、精力旺盛、行动敏捷。
二智力理解和学习的能力、判断力、记忆力、头脑灵活、思维敏捷、专注。
三道德有毅力、坚强、勇于承担责任、有首创精神、忠诚、有自知之明、自尊。
四一般文化具有不限于从事职能范围的各方面知识能写会算。
其基础知识应包括哲学、社会科学和自然科学。
五专业知识具有商务、财务、管理等专业的职能知识和相关技术。
六经验具有一定的工作实践经验和按规定经过一段实践锻炼。
七管理愿望具有强烈的管理愿望积极地去学习与管理实务有关的知识技能。
第四条项目经理应具备的能力一子组建能力选择不同的工作班子并将其纳入项目管理班子之中以保证项目班子高效运作。
二领导能力项目经理的领导能力应满足下列要求 1. 对项目组织和引导。
2. 解决问题和处理问题。
3. 善于启用新人使新人与项目班子融洽相处。
、 4. 解决人事纠纷。
5. 集体决策与个人决策相结合。
6. 准确无误地沟通交流信息。
7. 代表项目班子与外界打交道。
8. 平衡经济与人力间的矛盾。
三冲突处理能力 1. 建立项目班子积极竞争的环境提高项目参与意识降低影响生产效率的纠纷和冲突。
2. 与项目各级人员有效交流、沟通及时了解思想动态。
3. 了解冲突起因总结项目管理易产生冲突的阶段和时间。
四技术能力项目经理应掌握和理解如下相关技术知识 1. 项目所涉及的技术。
2. 工程机具及其技术。
3. 产品应用。
4. 技术发展趋势。
5. 相关支持技术。
五计划能力 1. 项目开始到结束的全过程安排。
2. 进度计划和预算安排、人员配备计划、关键员工安排、资源使用计划等的设计与实施。
3. 及时修订计划。
六组织能力 1. 挖掘部署的才能善于组织人力、物力和财力细条各种资源。
2. 了解项目组织如何运作及如何搞好项目组织工作。
七资源分配能力根据项目规划制定资源需求计划合理配置可用资源保证项目建设进度和控制项目建设成本。
八管理能力项目经理须具备以下管理能力 1. 在与技术人员打交道时必须明白技术与成本控制和进度控制等管理手段一样重要。
2. 项目经理应避免将管理任务划分过细将一些管理任务分派给项目班子其他成员。
九商业能力 1. 关注项目的商业问题以及项目的前景、市场竞争等问题。
2. 对项目的经济管理有长远的规划。
十人力开发能力 1. 对项目团队成员进行训练和培养。
2. 通过突出强调自我提高的意义使每一个项目成员意识到出色完成项目工作能够充分发挥自身价值。
3. 鼓励项目成员大胆创新、承担风险、果断决策。
十一创新能力 1. 创新意识。
要兴趣广泛、思维活跃、向往创新随时捕捉创新灵感。
2. 知识积累。
注重对新知识的学习跟踪了解科学技术发展动态3. 慧眼识金。
对团队成员某些“有违常规”的做法不要立即否定要考虑是否有创新价值。
4. 创新胆识。
一旦认定创新方案就应有胆识承担由此产生的风险。
十二决策能力 1. 判断能力。
2. 观察能力。
3. 综合分析问题能力。
4. 预测能力。
5. 勇于承担责任的胆识。
第五条项目经理的任务一确定项目管理组织机构的构成并配备人员制定规章制度明确有关人员的职责组织项目经理部开展工作。
二确定管理总目标和阶段目标进行目标分解制定总体控制流程确保项目建设成功。
三及时、适当地作出项目管理决策包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策对合同执行进行严格管理。
四协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系代表企业法人进行有关签证并进行相互监督、检查确保质量、工期、成本控制和节约。
五建立完善的内部及对外信息管理系统。
六实施合同处理好合同变更、洽商纠纷和索赔处理好总分包关系搞好与有关单位的协作配合与建设单位相互监督。
第六条项目经理的职责一计划 1. 明确用户和市场对项目的要求确立约束条件。
2. 明确与其他参与项目的单位的关系。
3. 借助预算和工程技术知识制定项目成本预算。
4. 借助规范、规程、标准和质量管理方法来制定项目质量标准。
5. 根据技术能力制定完成阶段以及整体项目目标的期限。
6. 向上级领导汇报获得实施许可。
7. 熟悉所有的合同文件。
8. 提出执行和控制项目的基本计划。
9. 指导准备项目管理流程。
10. 指导准备项目预算。
11. 指导准备项目进度计划。
12. 指导准备项目设计基本要求。
13. 指导准备现场施工活动的组织、实施和控制计划。
14. 定期检查规划及时修改内容。
二组织 1. 责任分工。
安排工作责任人责任人应提供书面承诺。
2. 授权。
责任人应享有部分授权确保能够进行必要的资源调动。
3. 落实资源。
落实人力、技术、物资、资金资源。
4. 营造环境。
营造和谐的工作环境使所有成员心情舒畅充满热情地工作。
5. 提出项目组织结构图。
6. 检查项目责任和任务分工。
7. 参与选择项目关键人员。
8. 提供项目人力资源需求。
9. 检查项目组织改进组织机构和调整人员安排。
10. 安排所有项目工作使之满足合同要求。
11. 提出项目决策系统保证在不同程度和管理水平上均有人决策。
12. 培养项目关键人才。
‘ 13. 培养和发扬项目集体精神。
14. 解决职能部门和项目之间出现的问题。
15. 对所有重大问题制定明确的处理原则。
、三控制 1. 定期召开项目工作评论会由项目团队成员汇报工作进展、时间进度及成本消耗等。
2. 建立定期的书面汇报制度及时掌握工作进展加强对团队成员的督促。
3. 注意控制、协调好各子项目、各分项目甚至各团队成员的工作衔接。
4. 坚决贯彻项目成员的工作标准帮助项目成员遵守制定的规章制度和惯例。
5. 对不可控问题制定防范措施。
6. 监督项目活动使之符合公司的目标、原则和制度。
7. 解释和交流保证项目符合合同、设计等要求。
8. 保证个人行为符合合同规定和相关要求。
9. 建立变更通知流程评估和交流变更内容。
10. 检查成本、进度和质量报告保证计划的有效性。
11. 保持与各项目参与方的有效交流。
第七条项目经理的权力项目经理应具有以下权限一用人决策权项目经理有权决定项目管理班子的设置选择、聘任有关人员对班子内的成员的任职情况进行考核监督决定奖惩乃至辞退。
项目经理的用人权应当以不违背公司的人事制度为前提。
二财务决策权在财务制度允许的范围内项目经理有权根据工作需要和计划的安排作出投资动用、流动资金周转、固定资产购置、使用、大修和计提折旧的决策对项目管理班子内的计酬方式、分配办法、分配方案等作出决策。
三进度计划控制权项目经理有权根据项目进度总目标和阶段性目标的要求对项目建设的进度进行检查、调整并在资源上进行调配从而对进度计划进行有效的控制。
四技术质量决策权项目经理有权批准重大技术方案和重大技术措施必要时召开技术方案讨论会把好技术决策关和质量关防止技术上决策失误主持处理重大质量事故。
五设备、物资采购决策权项目经理有权对采购方案、目标、到货要求乃至对供货单位的选择、项目库存策略等进行决策对由此而引起的重大支付问题作出决策。
第八条项目经理绩效评价标准一项目总体成效指项目总体完成情况包括以下几个方面 1. 时间要求是否按时完成。
2. 功能要求是否实现既定的功能。
3. 品质要求是否符合客户要求或通过相关技术测定。
4. 费用要求开发费用是否具有时常竞争力。
5. 推广要求项目是否具有可推广性。
二时间管理成效指项目经理与所负责的项目小组合理安排时间以及时间利用效率的高低程度。
1. 时机的把握指项目经理认识到促进项目进展的时机以及及时把握的程度。
2. 时限管理的规范化指项目小组制定明确的时间要求以及员工严格遵守的程度。