工程项目部管理制度流程(全套)
工程施工项目部管理制度(3篇)
第1篇一、总则为了加强工程施工项目部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，提高施工效率，特制定本制度。
二、组织架构1. 项目经理部设项目经理1名，负责全面工作；设项目副经理若干名，协助项目经理工作；设各专业工程师若干名，负责各专业施工管理。
2. 项目经理部下设施工部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门。
三、职责分工1. 项目经理：全面负责项目部的管理工作，协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。
2. 项目副经理：协助项目经理工作，负责项目部的日常管理工作，处理突发事件。
3. 各专业工程师：负责本专业施工管理，确保工程质量、安全、进度。
4. 施工部：负责施工组织、施工计划、施工进度、施工质量、施工安全等工作。
5. 质量部：负责工程质量检查、验收、整改等工作。
6. 安全部：负责施工现场安全管理、安全培训、安全检查等工作。
7. 物资部：负责物资采购、保管、供应、回收等工作。
8. 财务部：负责项目成本核算、财务管理、资金筹措等工作。
四、管理制度1. 施工组织设计：项目部应根据工程特点、施工环境、技术要求等因素，编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量要求、安全措施等。
2. 施工进度管理：项目部应制定合理的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点，确保工程按期完工。
3. 施工质量管理：项目部应严格执行国家有关工程质量标准，加强施工过程中的质量检查、验收和整改工作。
4. 施工安全管理：项目部应建立健全施工现场安全管理制度，加强安全培训、安全检查、安全防护等工作，确保施工安全。
5. 物资管理：项目部应加强物资采购、保管、供应、回收等环节的管理，确保物资供应及时、质量合格。
6. 财务管理：项目部应严格执行财务管理制度，加强成本核算、财务管理、资金筹措等工作。
五、奖惩制度1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反制度、工作不负责任、造成不良影响的员工，给予批评、警告、降职或辞退等处分。
工程部项目现场工程管理流程及制度
工程部项目现场工程管理流程及制度一、引言在工程施工过程中，项目现场工程管理是确保项目能够按时，按质按量完成的重要环节。
因此，建立科学规范的项目现场工程管理流程及制度对于保证项目顺利进行具有重要意义。
以下是一个1200字以上的工程部项目现场工程管理流程及制度。
二、项目现场工程管理流程1.立项阶段（1）收集项目资料并进行项目可行性研究，编制项目工程管理计划；（2）确定项目工程组织机构和责任分工；（3）进行项目现场的踏勘，并进行现场环境评估；（4）编制施工方案和施工进度计划，制定项目实施方案。
2.准备阶段（1）进行项目现场准备工作，包括工地平整、设备调试等；（2）开展项目必要的前期调研工作，并编制相关报告；（3）组织人员进行专业培训，提高施工人员的技术水平和专业素质；（4）保证现场施工所需材料的供应和储备。
3.施工阶段（1）制定施工组织设计，并明确各专业施工任务；（2）组织现场人员进行施工作业，保证施工进度；（3）定期检查施工现场质量，对不符合要求的进行整改；（4）监督施工现场安全，并进行危险源的排查和整改；（5）保证施工现场秩序良好，杜绝违章建筑。
4.竣工阶段（1）进行工程竣工验收，确保工程达到规定的技术要求；（2）整理施工现场资料和工程图纸，建立完整的工程档案；（3）进行工程质量评估，总结工程施工经验并提出改进措施；（4）组织进行工程的维护和保养工作，保证工程正常运行。
三、项目现场工程管理制度1.项目工程管理规定（1）明确项目工程组织机构和责任分工；（2）制定工程管理计划，包括施工方案、施工进度计划等；（3）建立施工档案和资料管理制度，保证施工现场的资料完整准确；（4）建立工程质量管理制度，保证工程达到规定的质量标准；（5）建立施工现场安全管理制度，保证施工安全；（6）建立工程监理制度，监督工程施工过程。
2.项目现场施工管理制度（1）明确施工现场的管理要求和建设要求；（2）建立施工现场安全管理制度，确保施工现场安全；（3）建立施工人员考勤制度，保证施工人员的到岗和到时率；（4）建立施工巡检制度，对施工现场进行定期巡查，发现问题及时整改；（5）建立施工质量检查制度，对施工质量进行定期检查；（6）建立施工卫生管理制度，确保施工现场的卫生状况。
工程项目部各项管理制度及工作流程
工程项目部各项管理制度及工作流程工程项目部管理制度与工作流程是确保工程项目顺利开展的重要保障，它包括了各种具体的规定和措施，以保证工程项目的设计、施工、验收等各个环节不出差错，从而确保工程项目能够按照既定的时间、质量、成本等目标完成。
下面就详细介绍一下工程项目部各项管理制度及工作流程。
一、设计阶段1. 项目立项阶段本阶段主要包括项目可行性研究、项目定位、方案设计、预算编制等工作，具体包括以下制度：（1）项目可行性研究报告编制制度（2）项目定位制度（3）方案设计制度（4）预算编制制度2. 工程设计阶段本阶段主要是指制定工程设计方案，包括详细的施工图和施工规划，以及专项技术方案等，具体需要遵守以下制度：（1）工程设计管理制度（2）施工图审核制度（3）施工图修改制度二、施工阶段1. 设备采购阶段本阶段主要是为了准备好施工所需要的建筑材料、设备等，具体要遵守以下制度：（1）材料、设备采购管理制度（2）供应商资质审核制度（3）验收标准制度2. 施工安全阶段本阶段主要是要保证施工过程中的安全，具体要遵守以下制度：（1）安全生产管理制度（2）安全卫生检查制度（3）职工安全培训制度3. 工程质量监管阶段本阶段主要是完成对施工质量的监管，确保建筑质量符合规范，具体包括以下制度：（1）质量监管管理制度（2）问题记录及解决制度（3）施工质量检查制度三、验收阶段1. 工程竣工验收本阶段主要是完成对工程建设的验收工作，确保工程质量符合规范，具体包括以下制度：（1）竣工验收管理制度（2）竣工验收报告制度（3）质量验收评定制度2. 后期保修期本阶段主要是在工程建设后，对工程的维护保养和故障处理工作进行管理，具体包括以下制度：（1）工程保修期管理制度（2）工程保修期验收制度（3）工程保修期问题处理制度以上就是工程项目部各项管理制度及工作流程的详细介绍。
随着现代社会不断的发展，工程项目部管理制度与工作流程也需要不断的完善和创新，以满足社会各项发展需求。
建筑工程项目部工作流程及管理制度
建筑工程项目部工作流程及管理制度一、前期准备阶段：1.项目立项：根据企业发展战略和市场调研结果，确定工程项目投资计划，编制项目提案，经上级审批后立项。
2.投标阶段：制定项目投标策略和方案，编制招标文件，进行公开招标或邀请招标，参与投标并进行评标，最终确定中标单位。
3.合同签订：与中标单位签订工程合同，明确工程项目的范围、质量标准、时间进度、工程报酬等内容，确保双方权益。
二、设计阶段：1.设计组织：成立设计小组，组织编制工程施工图纸和施工组织设计，确保设计符合相关规范和标准。
2.设计审查：委托专业机构对设计进行审查，并与设计单位进行沟通和协商，确保设计方案的合理性和可行性。
3.设计变更：根据实际情况，对设计进行适当调整和改变，并与相关方进行沟通和协商，及时完成设计变更手续。
三、进场准备阶段：1.场地布置：根据施工图纸和施工组织设计，合理布置施工场地，确保施工条件满足要求。
2.施工方案：编制施工技术方案和安全生产方案，明确施工工序和安全措施，培训施工人员并进行安全教育。
3.材料采购：根据施工计划，编制材料采购计划，选择合格的供应商进行采购，并对材料进行质量把关。
四、施工阶段：1.施工组织：根据施工图纸和施工方案，合理组织施工工序和施工人员，建立施工档案，确保施工顺利进行。
2.进度控制：制定施工进度计划，按照计划进行施工，并对施工进度进行监控和控制，及时处理延迟和提前完成等情况。
3.质量控制：建立质量管理体系，制定质量检查和验收标准，进行工程质量检查和抽查，并及时进行整改和返工。
五、竣工验收阶段：1.竣工资料：编制竣工验收资料，包括施工图纸、质量检验报告、竣工图纸等，提供给相关部门进行验收。
2.竣工验收：与建设单位、设计单位、监理单位等相关方进行验收，按照规定的程序和标准进行验收。
3.竣工总结：完成项目总结报告，归档施工资料，总结项目管理经验，为进一步优化管理提供参考。
六、后期维护阶段：1.保修期管理：根据合同约定，对工程项目进行保修期管理，及时处理质量问题和维护工作。
工程项目全流程管理制度
工程项目全流程管理制度一、总则为了规范和规范工程项目的管理，提高项目的执行效率和质量，特制定本管理制度。
二、项目立项阶段1. 项目可行性研究项目发起人根据市场需求和公司战略，提出项目建议书，项目立项小组评估项目的可行性包括技术、经济、法律、资源等方面，形成项目可行性报告。
2. 项目立项项目立项小组进行讨论评审，确定项目的立项，编制项目立项报告并呈报相关部门审批。
三、项目规划阶段1. 制定项目计划项目经理和相关部门负责人制定项目计划，包括项目目标、工期、预算等，形成项目计划书。
2. 制定项目组织结构项目经理根据项目计划书确定项目组织结构，明确各部门和人员的职责和权限。
3. 制定项目管理计划项目经理编制项目管理计划，包括项目进度计划、质量计划、风险管理计划等，确保项目的顺利实施。
四、项目实施阶段1. 分配任务项目经理根据项目计划书和项目管理计划，分配任务给项目团队成员，明确工作目标和完成时间。
2. 监督执行项目经理对项目进度、质量、成本等进行监督和控制，确保项目按计划顺利完成。
3. 处理问题在项目实施过程中，如遇到问题要及时解决，确保项目的顺利进行。
五、项目验收阶段1. 编制验收报告项目组根据项目计划书和验收标准进行验收，形成验收报告。
2. 验收项目经理和项目发起人对项目进行验收，如果达到验收标准，则项目完成验收。
六、项目结算阶段1. 编制结算报告项目组编制项目结算报告，包括项目的成本、收入等方面。
2. 结算项目组根据结算报告对项目进行结算，确保项目的成本和收益达到预期目标。
七、项目总结阶段1. 形成总结报告项目组对项目进行总结，形成总结报告，包括项目的经验教训、成功和不足等方面。
2. 进行总结项目组成员进行总结，总结报告提交相关部门，以供日后参考。
八、附则本管理制度自颁布之日起实施，并不断完善和提高。
任何单位和个人如有违反，将根据有关规定进行处理。
以上是工程项目全流程管理制度的主要内容，希望项目组能够按照规定执行，确保项目的质量和效率。
项目工程部管理制度及流程
项目工程部管理制度及流程一、总则为规范项目工程部的管理工作，提高项目工程部的运作效率，确保项目工程部各项工作的顺利开展，特制订本管理制度及流程。
二、组织结构项目工程部的组织结构如下：1. 项目工程部总监2. 项目经理3. 项目工程师4. 项目助理5. 项目管理员各岗位的职责如下：项目工程部总监：负责制定项目工程部的整体工作计划和目标，协调各部门之间的工作关系，负责项目工程部的日常管理和监督。
项目经理：负责具体项目的实施，制定项目执行计划，协调项目各个环节的实施，确保项目按时完成。
项目工程师：负责具体项目的技术支持和实施，参与项目的设计、规划和实施过程。
项目助理：协助项目经理和项目工程师处理项目相关事务，保障项目的顺利进行。
项目管理员：负责项目工程部的行政管理和材料采购，保障项目的物资供应和办公运作。
三、工作流程项目工程部的工作流程主要包括以下几个步骤：1. 项目立项阶段项目工程部总监负责对项目进行初步评估，并确定项目的可行性。
项目立项后，项目经理负责制定详细的项目执行计划和预算，明确项目的目标和任务。
2. 项目准备阶段项目经理组织项目团队进行项目准备，确定项目实施的具体方案和计划，明确项目的关键节点和工作重点。
3. 项目实施阶段项目工程师根据项目计划和方案进行具体实施，确保项目的进度和质量。
4. 项目验收阶段项目经理组织项目验收，对项目的成果进行评估和确认，确保项目的达到预期目标。
5. 项目总结阶段项目工程部总监负责对项目进行总结和评估，提出改进建议，为今后的项目工作提供经验借鉴。
四、工作制度1. 项目工程部的工作时间：按公司的工作制度执行，加班需提前向部门总监请示，并报备人力资源部门。
2. 项目工程部的值班制度：设定项目值班制度，保障项目工作的连续性和紧急情况的处理。
3. 项目工程部的会议制度：定期召开项目工程部会议，总结工作进展，解决问题，提出工作计划。
4. 项目工程部的奖惩制度：根据项目工程部的实际情况，设立相应的奖惩制度，激励员工积极工作。
工程项目全流程管理制度
工程项目全流程管理制度目的：让工程更快、更好、更省的完成。
范围：适应于项目部全体工作人员。
一、项目立项项目立项需填写《项目立项申请书》内容经设计人员、项目经理、财务人员、总经理签字确认。
附件一：《项目立项申请书》立项申请表.docx二、图纸会审图纸到位后，根据现场具体情况，2-5天内，技术负责人组织设计人员、现场施工负责人员作完图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。
图纸会审的主要内容包括：是否满足客户需求，满足国家法规标准。
设计理念是否满足项目要求，设计使用材料是否满足项目要求，施工工艺说明是否全面，安装节点图是否详尽。
核查项目包含：标高、图纸尺寸、设备型号、计算书等。
详见《图纸会审检查表》。
附件二：《图纸会审纪要》图 纸 会 审 检 查表.docx图纸会审记录.docx三、施工材料计划1、材料采购计划在图纸全部到位后，技术负责人做施工用料的备料计划。
其中板材类物资备料计划于开工前10天上报公司，公司总经理审批后用以指导采购准备工作。
空调机组类备料计划于开工前一个月上报公司立即备料，以保证施工的顺利进行。
技术负责人根据进度计划至少提前一周将分项材料计划上报公司，组织材料进场。
技术负责人可根据工程的实际情况和变更、洽商等对施工材料计划进行一次补充。
公司严格按照计划的数量和时间组织材料进场。
附件三：《物资采购申请单》3、物资采购单.docx2、材料、设备进场检验制度1、做好进货接收时的联检工作。
在材料、半成品及加工订货进场后，项目负责人组织相关人员参加的联合检查验收。
检查内容包括：（1）产品的质量证明文件和检测报告是否齐全；（2）实际进场物资数量、规格、型号是否满足设计和施工要求；（3）物资的外观质量是否满足设计和规范要求；（4）材料进场检验合格后，项目负责人组织填写《材料、设备进场确认单》，参与检验的人员签字后报甲方验收。
2、对于设备的进场验证，由项目专业技术负责人主持。
专业工程师进行设备的检查和调试，并填写《设备、材料进场检验记录》记录。
工程项目部管理制度(4篇)
工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。
第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。
第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。
第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。
第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。
第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。
第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。
第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。
第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。
第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。
第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。
第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。
第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。
第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。
第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。
第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。
第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。
第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。
第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。
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项目部组织人员项目经理：项目部其他管理人员：施工员：技术员：质检员：预算员：安全员：保管员：资料员（含联络员）：材料员：库管员：项目经理综合管理制度一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。
二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。
三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。
四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。
五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经营管理，按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议，重点抓好过程控制，提高经济效益。
六、抓好质量安全管理，确保质量安全目标的实现。
确保不出现任何质量及安全事故的发生，认真宣传企业文化提高公司的社会信誉。
七、抓好职工的思想教育工作，严明奖罚制度，招用好生产人员确保生产顺利进行，充分调动广大职工的积极性和能动性，确保工程按期交工。
八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报销单据的审核工作，抓好各种材料的质量、价格把关工作。
抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。
九、负责好各单项工程的生产，人员安排和调动，督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插，确保工程顺利进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益。
十、制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核。
十一、努力学习业务知识，协调周边关系，减少工作失误。
十二、认真完成领导交办的各项工作。
施工员综合管理制度1、严格执行分公司、工程部，项目部的有关制度和文件的规定，积极带头落实各项规章制度和各种文件精神。
2、抓好工地的施工进度，确保工地按期保质保量交工。
3、抓好工地的施工质量。
紧靠施工现场，随时检查施工质量，对施工中存在的质量问题和隐患要及时加以整改并制定相应的措施杜绝重复出现。
确保在分公司、总公司及上级主管部门进行检查时一次性通过验收和检查，坚决杜绝在质量问题上成为公司反面典型事情的发生，并且要积极争取成为公司面上的先进模范。
工程成为公司内部观摩工程的，一次性奖励施工员1000元。
4、施工员所分管的工地因工程质量问题导致监理公司或甲方主管部门找到项目经理，一次扣罚施工员50元，找到分公司经理，一次扣罚分管施工员300元。
5、施工员必须积极配合项目部质检员、技术员做好每天的质量检查，并及时处理、整改质量问题。
施工员扣罚一周内超过2次，施工员工资下浮5%，工资下浮两次，项目部予以辞退。
6、保证本工地的安全工作。
积极协助安全员搞好整个项目部的安全工作，并坚决按照公司及主管部门的有关文件精神落实好安全工作，严禁重大伤亡事故的发生，确保工地周边安全文明施工和机具就位，服从项目部安全员的安排和布置。
7、按照公司和项目部的有关规定搞好工地的成本控制工作，施工中杜绝浪费现象，积极做好各种材料的控制，为项目部节约成本开支。
提前根据负责工地的实际情况上报材料计划，保证不耽误工程施工，同时保证各种材料不亏方。
施工员所分管工地所需要的各项材料计划、人员需求计划等必须提前5-10天以书面形式上报项目经理，若因施工员上报计划不及时或考虑不周全，导致工程拖期，一次扣罚施工员50元，造成损失的由施工员负责。
8、按照公司的有关规定，每月月末准确计算出二包人工费上报项目部预算员。
工程量收方计算确保准确，因施工员计算错误造成的全部损失由施工员负责。
9、负责工地的人员调配和安排，合理的安排施工人员，保证不出现怠工、窝工现象，确保工程顺利施工。
因施工员安排不合理，导致窝工、怠工一次扣罚施工员50元。
10、施工员之间必须积极配合，搞好施工现场及周边的环境保护，不给公司和项目部造成不良的社会影响。
11、施工员必须积极坚决服从公司和项目部的管理，有大局观念和大局意识，听从公司和项目部的统筹安排。
不服从安排，对安排工作不能完成的出现一次扣罚施工员50元。
12、积极协助项目经理搞好项目部的其他工作，并站在项目部的立场和高度上积极为项目经理出谋划策，全力搞好项目部工作。
随时完成项目经理交办的其他各项工作，并积极带头落实和执行公司的各项文件规定。
13、分包队提供的周转材料计划施工员必须严格把关，因施工员把关不严，导致周转材料进场后3日内未用在工程上，按3天后剩余在现场的周转材料提取租赁费对施工员进行扣罚。
如果出现周转材料不够用，出现一次扣罚施工员50元，影响正常生产的一次扣罚施工员100元。
14、随时完成项目经理交办的其他各项工作，并积极带头落实和执行公司的各项文件规定。
项目技术员综合管理制度1、协助项目经理抓好项目部的技术管理工作。
2、搞好图纸的会审变更，技术交底工作。
图纸会审不及时扣罚50元，技术交底未落实扣罚50元，因交底未落实造成损失的按照损失额的20%进行扣罚。
3、负责工程的签证工作，确保签证的及时全面。
4、抓好工程质量，参与监督各班组每天的质量检查。
5、对质量不合格的班组、班组长有权进行扣罚。
6、对工程中技术要求和方案及时编制上报，未及时上报造成公司领导找到项目经理，一次扣罚100元，累计扣罚超过300元工资下浮5%。
7、参与编写项目施工组织设计及主要分项工程的施工方案。
8、搞好新材料、新技术的应用，并亲自指导，确保质量安全。
9、严格贯彻三证一体化认证及有关标准标准，严格按公司程序文件执行。
10、负责组织人员搞好日常的接待工作，搞好办公室卫生并保持卫生整洁，确保办公室内物件摆放整齐。
11、负责搞好与建设单位、监理单位各项工作的协调，办理好签证工作。
12、认真完成项目部经理交办的各项任务。
带头执行项目部及公司文件规定。
预算员综合管理制度1、执行上级有关规范标准和预结算文件规定，负责项目部工程的预结算工作。
2、协助项目部经理搞好成本的预测及核算工作。
每项工作施工前按照预算提出相应材料的用量，上报项目经理。
3、根据工期编排月旬产值计划及成本计划，保证按时上报公司。
作好成本交底工作，下达施工班组限额领料单，协助保管员作好限额领料表格的编制张贴工作。
4、做好月产值及二包人工费的核算，确保准确无误。
5、负责隐蔽验收的整理手续，确保隐蔽工程无漏项。
6、搞好临设增补费用的报表及图纸。
7、每月的报表要整理整齐，章印齐全且按时上报。
出现误报或不报导致公司领导找到项目经理，一次扣罚100元。
8、积极开拓、钻研施工过程中的各种隐蔽信息，作到及时签证，提高工程的整体经济效益。
9、负责各种经济合同、文件、证明、手续归档，杜绝结算扯皮。
10、按时完成项目部经理交办的任务。
质检员综合管理制度1、执行上级有关规范、标准和质量体系文件，负责分项工程的质量检验。
2、协助项目部经理抓好质量工作，重点抓好质量通病的防治。
3、抓好工程质量，在检查中严把“七关”。
即：严把材料关、工序交接关、隐蔽工程验收关、交工验收关，监督各班组每天的质量检查，避免返工现象和质量事故的发生。
4、对质量不合格的班组，质检员有权进行扣罚，及时分析质量动态和质量事故原因。
5、协助资料员搞好各种试块的留置，并保证留置试块的质量。
6、认真学习公司质量体系文件，落实公司的质量方针，确保工程质量满足合同标准和规范规定。
7、搞好工程质量回访维修服务，并作好记录。
8、按时完成项目部经理交办的任务。
安全员岗位责任制1、带头执行实施公司的安全制度，并及时传达到每个职工，对进场职工进行安全培训教育。
2、做好安全技术交底和施工现场安全管理工作，杜绝重伤以上人身事故的发生。
3、负责搞好项目部各单项工程、工种的安全资料整理，汇总与存档。
4、抓好工地保卫工作，制定保卫人员岗位责任制，对保卫人员实施奖罚。
5、抓好工地施工现场管理，提高经济效益。
6、抓好工地机械设备的检查、维修和保养工作。
杜绝重大机械事故的发生。
7、各种机械设备定期检查、维修，保证生产正常进行。
8、配合技术员作好临时设施规划方案的制订。
9、对违反安全操作规程的人员有权进行教育处罚。
10、负责好安全文明工地创建中的一切标牌内容及标准的交底。
11、现场安全文明施工费严格按照公司控制比例进行控制，超出比例的应申请，项目部负责按超过比例的50%扣罚安全员，50%扣罚相应责任人。
12、公司检查扣罚项目经理的金额，安全员按25%承担。
13、安全员负责本项目部数码相机的保管和使用，丢失后安全员负责赔偿。
14、按时完成项目部经理交办的各项任务。
材料员综合管理制度1、抓好项目部的财务管理工作，定期向项目经理汇报资金的使用支付情况，严格执行公司的财务规章制度。
2、保证各种材料的及时进场，不耽误正常的施工。
材料采购要本着“货比三家，择优购买”的原则尽量为项目部节约成本开支。
3、负责考勤、工资表、食堂报表等各种帐目，作到按月结算，手续齐全，按时上交，不拖期，确保报表质量，内容要真实、准确。
4、搞好月成本分析，整理好各种资料表格配合预算员、库管员对各项辅材进行每五天的控制分析。
找出盈亏原因，制定保证经济效益的具体措施。
5、作好职工的住宿安排，搞好后勤工作。
6、抓好食堂管理，保证职工生活，编写食堂管理制度并监督实施。
7、掌握项目部资金收入和支出情况，建立好资金收支和资金使用帐、成本帐、银行帐等各种帐。
协助项目经理搞好资金催收，合理利用资金。
把好财务关，堵塞一切经济漏洞。
8、记录好各单项工程的成本帐、应收应付帐、材料帐、小型工具帐、银行帐及甲方供料帐且记录作到准确无漏项。
9、各项材料严格按照计划进场，做到及时准确，若因材料员未按计划进场，出现一次扣罚材料员50元，因材料进场不及时导致误工等情况，对材料员处以100元以上的罚款。
12、材料员按各工种负责人上报的材料计划进场，材料进场后归各工种负责人管理，因计划不准确导致材料过多或不够，对相应责任人进行扣罚。
13、按时完成项目部经理交办的各项任务。
库管员综合管理制度1、负责对仓库物资产品标识和进入施工现场的建筑材料的标识，各种材料分类按库区堆放，并按名称、类别、规格、型号用挂牌或标牌标识。
2、管理好各种材料，记好材料帐、小型工具帐、周转材料帐等各种帐目，作好材料的出入库，作到各种材料收支平衡，帐物相符。
3、作好各种材料和工具的发放工作，做到发放工具和材料必须有领料单。
月末分组汇总报预算员并一起对比分析各班组限额用料情况，月末落实奖罚。
4、搞好设备和周转材料的管理工作。