包装印刷有限公司未来5年战略规划及实施细则
印刷企业2024年度工作计划
印刷企业2024年度工作计划一、背景分析印刷企业是一个处于竞争激烈行业中的企业，随着技术的不断发展和市场需求的变化，我们需要制定科学合理的年度工作计划，以确保企业的持续发展和竞争力的提升。
二、工作目标1. 提高生产效益和质量- 新购买最先进的印刷设备，提高生产效率和质量控制；- 加强设备维修和保养，减少设备故障停产时间；- 引进智能化生产系统，提高生产效率和减少人工成本。
2. 开拓新的市场和业务领域- 建立更为全面和广泛的客户数据库，开拓新的客户群体；- 积极参加行业展览和活动，扩大企业的知名度；- 主动寻找和开发新的印刷产品和服务，满足市场需求。
3. 提升企业的技术水平和创新能力- 组织员工参加技能培训和学习交流，提升技术水平；- 加强与科研院所的合作，推动新技术和新产品的使用；- 鼓励员工提出创新和改进意见，激发企业的创新能力。
4. 加强企业内部管理和团队建设- 完善生产计划和物流管理，提高生产效率和交货准确率；- 建立绩效考核制度，激励员工的积极性和创造力；- 加强部门之间的协作和沟通，提升团队工作效能。
5. 保持企业的良好声誉和社会责任感- 遵循环保法律法规和行业标准，减少印刷过程中的资源消耗和污染；- 积极参与公益活动和社会责任项目，提升企业的社会形象；- 不断提高售后服务质量，增强客户满意度和忠诚度。
三、具体措施和计划1. 提高生产效益和质量- 年初投入资金购买最新的印刷设备；- 建立设备维修和保养的计划，加强设备的保养和维修工作；- 引进智能化生产系统，提高印刷流程的自动化程度和生产效率。
2. 开拓新的市场和业务领域- 委托市场调研机构进行市场调查，确定新的潜在市场；- 加强营销团队的培训和能力提升；- 积极参加行业展览和活动，提升企业的知名度和影响力；- 开展产品宣传活动，扩大印刷产品的知名度和市场份额。
3. 提升企业的技术水平和创新能力- 组织员工参加行业培训和技术交流；- 与科研院所进行合作，引进新的印刷技术和产品；- 设置创新奖项，鼓励员工提出创新和改进意见；- 建立技术研发团队，加强新产品的开发能力。
印刷企业长远目标规划
印刷企业长远目标规划【天意数字快印】一、远景法则任何一家网印企业，不论目前规模如何，在行业中处于什么样的地位，都应该有一个切实可行的长远目标规划，并根据这个长远规划展开市场活动，而不能完全陷入盲目追求眼前利益的泥潭中。
我国网印企业经过几番整合，依然还许多。
许多企业面对的都是风险与机遇并存，甚至风险大于机遇。
生存作为第一问题，摆在了许多网印企业的面前。
于是，许多网印企业的经营者认为，当务之急是生存，先填饱肚子，再选择方向。
于是，价格战此起彼伏，新产品开发盲目跟风。
求生存是对的，问题是你能消化吗？是否还在饮鸩止渴？如果这些问题的答案都是否定的话，那么企业的处境就非常危险了。
没有长远的计划，即使熬过今天，明天还是会被温饱的问题所困，精力都会消耗在找事物甚至所吞下的那些没有营养又难以消化的东西上，这样可能很快就会被对手耍的身后。
而有长远的目标的网印的企业，每走出一步都在往成功靠近一步。
求生存和确立长远目标规划并不矛盾。
相反，好的长远规划更利于我们更好的求生存。
二、舍弃法则根据近年我国网印市场的现状，网印企业要懂的放弃，学会放弃。
于我过大多数网印企业而言，放弃某些产品类，放弃某些区域市场，专攻某一个或几个区域市场，某一个或某几个产品类，胜算的几率会更大。
曾有一家外资网印企业在进入鄂南市场的过程中，考虑到鄂南市场已被一家英国私人企业控制且该企业实力强大的实际情况，果断的放弃了鄂南市场，将主要资源转投在湖北其它城市，一举获得成功趁势攻占了鄂市场，如果该企业开始不懂得放弃，成功的机会就要小很多。
相反，广东某油墨生产企业在各种资源有限情况下，不舍得放弃，贫大求全，贸然在湖北全省内大力推广自己的产品，一时风头倒是得很盛，但没过多久就偃旗息鼓了。
放弃是为了更好地拥有。
一个企业的资源是有限的，什么都想抓住，什么都想获得，最终只会一无所获。
三、感知法则市场竞争不仅是一场产品的竞争，更是一场感知的竞争。
许多企业以为，最好的产品一定最好卖，最起码长期趋势如此。
包装印刷产业实施方案
包装印刷产业实施方案产业投资建设规划包装印刷是指在包装上印上装饰性花纹，图案或者文字，以此来使产品更有吸引力或更具说明性。
包装印刷是印刷技术领域的一个分支，属于特种印刷范畴。
“十二五”期间，全球经济增长缓慢，欧洲和日本经济持续低迷，大部分发展中国家经济增长波动较大，外部需求不佳，中国出台了一系列扩大内需的政策：一是加快建设保障性安居工程；二是加快农村基础设施建设；三是加快铁路、公路和机场等重大基础设施建设；四是加快医疗卫生、文化教育事业发展。
全行业实施“由大变强、靠新出强”的发展战略，在产业结构调整、方式转变等方面取得了长足进步，为国民经济和城乡建设的快速发展提供了重要的保障。
为加快调整优化区域产业发展，结合区域产业发展实际，制定本方案。
第一章规划思路从政策法规、体制机制、规划设计、标准规范、技术推广、建设运营和产业支撑等方面努力提高产业发展水平，促进产业转型发展，加快构建优势产业发展格局。
第二章发展原则1、政策引导，市场推动。
推动产业发展既要充分发挥总揽全局、协调各方的作用，形成分工协作、齐抓共建的工作格局，又要发挥市场对资源配置的决定性作用，营造有利于产业发展的市场环境，形成符合社会主义市场经济要求的体制和机制，把各种要素引导到产业发展中来，激发市场主体的内生动力，逐步形成全社会关心、重视和支持产业发展的良好氛围。
2、坚持协调发展。
注重发展速度与质量、效益相统一，与资源、环境相协调，实现合理布局，进一步提高产业集中度，促进有序发展。
3、坚持创新发展。
开发高效适用新技术，拓展产品应用领域，创新行业经营模式，优化资源配置，促进融合，实现创新发展。
4、坚持开放发展。
充分利用国内外两个市场和资源，本着互利共赢，坚持引进来和走出去并重，引资和引技引智并举，加快产业全球布局和国际交流合作，形成新的比较优势。
第三章产业环境分析包装印刷是指在包装上印上装饰性花纹，图案或者文字，以此来使产品更有吸引力或更具说明性。
印刷企业的创新战略与长远规划
印刷企业的创新战略与长远规划随着科技的快速发展和市场竞争的日益激烈，印刷企业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了保持竞争力和可持续发展，印刷企业必须进行创新和制定长远规划。
本文将探讨印刷企业的创新战略和长远规划，以帮助企业应对未来的挑战和抓住机遇。
创新战略技术创新印刷企业可以通过引入新技术来提高生产效率和质量。
例如，数字印刷技术的发展使得印刷过程更加灵活和高效。
企业可以投资于先进的数字印刷设备，以满足客户的快速印刷需求，并提供更高质量的产品。
此外，企业还可以探索3D印刷技术，以开拓新的市场和产品线。
业务模式创新印刷企业可以通过创新业务模式来拓展市场和增加收入来源。
例如，企业可以开展在线印刷服务，为客户提供便捷的在线订购和定制服务。
此外，企业还可以与电商平台合作，提供商品包装和宣传材料的印刷服务。
通过与其他行业的合作，印刷企业可以扩大市场份额并实现多元化经营。
产品创新印刷企业可以通过创新产品来满足客户的多样化需求。
例如，企业可以开发环保型印刷产品，以响应可持续发展的趋势。
此外，企业还可以探索个性化印刷产品，根据客户的特定需求定制独特的印刷品。
通过产品创新，印刷企业可以提供更有吸引力的产品，增强市场竞争力和客户满意度。
组织创新印刷企业可以通过创新组织结构和文化来提高内部效率和员工满意度。
例如，企业可以采用敏捷管理模式，以促进快速决策和灵活应变。
此外，企业还可以建立创新激励机制，鼓励员工提出创新想法和改进建议。
通过组织创新，印刷企业可以提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的持续发展。
长远规划市场定位印刷企业需要明确自己的市场定位，并根据目标市场制定相应的战略。
例如，企业可以选择专注于商业印刷、包装印刷或出版物印刷等特定领域。
通过明确市场定位，印刷企业可以更好地满足客户需求，提高市场竞争力和盈利能力。
人才培养与引进印刷企业需要重视人才培养和引进，以提升企业的创新能力和竞争力。
企业可以与高校合作，建立产学研合作基地，培养具有创新精神和实践能力的人才。
XX包装印刷有限公司未来5年战略规划及实施细则
有逻辑性；
深圳XX包装印刷有限公司未来五年战略规划及实施细则
一、公司战略规划
1.长远目标：
（1）打造“国际一流”的印刷企业，做到服务到客户的“一体化”；
（2）实现完善的公司管理，建立一个开放的组织文化；
（3）实现市场把握的实战力，深入开拓国际市场；
（4）把公司从“小规模”转变为“大规模”的管理。
2.五年目标：
（1）完善公司基础设施，建立全方面的信息化管理系统；
（2）改善印刷质量，通过技术升级提高产品品质；
（3）建立长期的客户关系，以提高客户满意度；
（4）加强公司人才储备，优化现有的人力资源；
（5）积极开拓国内外市场，实现全球发展与营销；
（6）健全公司的财务管理，以确保财务正常的运营。
二、战略实施细则
1.基础设施建设：
（1）建设以网络技术为基础的全方位的信息化管理系统；
（3）建立财务报表系统，实现财务决策的科学化；
（4）建设HR管理系统，建立健全的人才储备制度；（5）建立税务管理系统，实现税务申报的自。
印刷企业行业战略规划实施纲要(2015-2025)
目录第一部分公司发展历程和经验总结..........................................................................一、发展历程及成果总结.......................................................................................二、成功经验总结...................................................................................................三、发展战略构想................................................................................................... 第二部分战略分析及战略思路. (4)一、纵观全局，找准定位 (4)二、审视自身，查找不足 (9)三、战略思路 (11)第三部分总体战略 (12)一、基本战略 (12)二、核心竞争优势 (13)三、核心竞争力 (13)四、实施路径及步骤 (14)五、行动计划及具体举措 (15)第四部分生产运营管理战略 (15)一、生产运营管理现状 (15)二、生产运营管理战略描述 (17)三、生产运营管理战略实施步骤 (19)四、运营管理战略实施要项 (22)第五部分质量管理战略 (28)一、质量管理现状 (28)二、质量管理战略描述 (30)三、质量战略实施步骤 (32)四、质量战略实施要项 (33)第六部分设备管理战略 (37)一、设备管理现状 (37)二、设备管理战略描述 (38)三、设备管理战略实施步骤 (40)四、设备管理战略实施要项 (41)第七部分数字管理战略 (45)一、数字管理现状 (45)二、数字管理战略描述 (46)三、数字管理战略的实施步骤 (46)四、数字管理战略的实施步骤要项 (48)第八部分供应链管理战略 (50)一、供应链管理现状 (50)二、供应链管理战略描述 (51)三、供应链管理战略实施步骤 (53)四、供应链管理战略实施要项 (55)第九部分组织管理战略 (58)一、组织管理现状 (58)二、组织管理战略描述 (59)三、组织管理战略实施步骤 (61)四、组织管理战略实施要项 (62)第十部分人力资源管理战略 (64)一、人力资源管理现状 (64)二、人力资源战略描述 (64)三、人力资源战略实施步骤 (65)四、人力资源战略实施要项 (67)第十一部分财务管理战略 (72)一、财务管理现状 (72)二、财务管理战略描述 (74)三、财务管理战略实施步骤 (75)四、财务管理战略实施要项 (77)第十二部分科技管理战略 (82)一、科技管理现状 (82)二、科技管理战略描述 (83)三、科技管理战略实施步骤 (84)四、科技管理战略实施要项 (86)第十三部分信息化战略 (87)一、信息化管理现状 (87)二、信息化发展战略描述 (88)三、信息化管理战略实施步骤 (89)四、信息化战略实施要项 (90)第十四部分企业文化战略........................................................ 错误！未定义书签。
印刷行业：2024年印刷业发展计划
29
建立印刷业人才培训体系， 提高从业人员的专业素质
提供政策支持，鼓励企业引 进和培养印刷业人才
加大对印刷业科技创新和数字化转型的支持力度
加强知识产权保护，保护印 刷企业的创新成果
提供税收优惠，鼓励印刷企 业加大研发投入
设立专项资金，支持印刷企 业进行科技创新和数字化转 型
推动印刷企业与高校、科研 机构合作，加强技术研发和
行业发展趋势
数字化印刷：印刷业正在向数字化、智能化方向发展，越来越多的印刷企业开始采用数字化 印刷技术。
绿色印刷：随着环保意识的提高，绿色印刷将成为印刷业的发展趋势，越来越多的印刷企业 开始采用环保材料和工艺。
个性化印刷：随着消费者需求的多样化，个性化印刷将成为印刷业的发展趋势，越来越多的 印刷企业开始提供个性化印刷服务。
加强行业监管：规范市场秩序，维 护企业合法权益
推动技术创新：鼓励企业采用新技 术、新工艺，提高生产效率和质量
鼓励印刷业企业加强合作和兼并重组
政策措施：政府出台相关政策，鼓励印刷业企业加强合作和兼并重组
支持措施：政府提供资金、技术、人才等方面的支持，帮助印刷业企业加强合作和 兼并重组
合作方式：鼓励印刷业企业通过合资、合作、并购等方式加强合作和兼并重组
胶印：色彩鲜艳、 质量稳定，适用 于大批量印刷
柔印：成本低、 环保，适用于包 装印刷
丝网印刷：适用 于特殊材料和特 殊效果的印刷
市场竞争格局
印刷业市场竞争激烈，企业数量 众多
印刷企业规模差异较大，大型企 业占据市场份额较高
印刷企业技术水平参差不齐，部 分企业技术水平较高，具有竞争 优势
印刷企业产品同质化严重，价格 竞争激烈，利润空间较小
提高印刷业的附加值。
印刷包装工作计划
印刷包装工作计划一、引言随着全球化的不断深入，产品包装在商品生产与流通中扮演着越来越重要的角色。
包装不仅是商品的第一道门槛，也是商品与消费者之间的桥梁。
为了满足市场和消费者的需求，提高产品的包装质量与独特性，我们制定了以下印刷包装工作计划。
二、目标1、提高包装质量：通过优化设计、提升印刷工艺，提高包装的精美度和耐用度。
2、增强包装特色：打造独特的包装风格，使产品在市场中具有辨识度。
3、环保印刷：采用环保材料和环保印刷工艺，减少对环境的影响。
三、工作策略1、市场调研：深入了解目标市场的需求和消费者的喜好，为包装设计提供依据。
2、团队建设：加强设计、技术、管理等团队的建设，提高团队协作效率。
3、技术升级：引进先进的印刷设备和工艺，提高印刷质量和效率。
4、供应链优化：与优秀的供应商建立长期合作关系，确保包装材料的品质和供应稳定。
5、品质控制：建立严格的品质控制体系，确保每一批次的包装都符合预期标准。
6、客户服务：提供优质的客户服务，及时解决客户问题，满足客户需求。
四、时间表与里程碑1、第一季度：完成市场调研，明确目标市场和消费者需求。
2、第二季度：完成团队建设与培训，确定设计方向和印刷工艺。
3、第三季度：完成技术升级，开始试制样品。
4、第四季度：完成品质控制体系建设，开始批量生产。
五、预期成果1、提高产品的包装质量和独特性，满足市场和消费者的需求。
2、增强公司的市场竞争力，提高品牌价值。
3、提升公司的生产效率和管理水平，实现可持续发展。
六、结语印刷包装工作计划是我们实现目标的重要步骤，我们将以此为基础，努力提高产品质量和服务水平。
通过不断的学习和创新，我们相信能够实现我们的目标，并为我们的客户带来更多的价值。
随着经济的快速发展，包装印刷行业在不断提升产量的同时，也给环境带来了沉重的负担。
其中，挥发性有机物（VOCs）废气的排放成为了环保治理的重点。
本文将探讨包装印刷VOCs废气治理的相关问题，以期为相关企业和部门提供参考，实现环保和经济效益的双赢。
印刷包装行业2024年工作计划
01
02
03
04
06
团队建设和人才培养
团队现状分析
团队成员技能水平和经验
团队成员的工作态度和积 极性
团队成员数量和结构
团队协作和沟通情况
团队存在的问题和改进方 向
人才培养和引进计划
制定人才培养 计划，包括技 能培训、知识 更新等
建立人才引进 机制，吸引优 秀人才加入
加强团队建设， 提高团队协作 能力和执行力
添加 策略：通过行业展会、网络平台 标题 等方式寻找合作伙伴
添加 合作方式：合作研发、合作生产、 标题 合作销售等
添加 标题
计划实施：制定详细的合作计划和 资源整合方案，确保计划的顺利实 施
添加 标题
资源整合：整合合作伙伴的技术、 人才、市场等资源，提高企业竞争 力
合作伙伴关系和资源整合对业务目标的影响
响
添加标题
市场竞争加剧： 随着市场竞争 的加剧，印刷 包装企业需要 不断创新和提 升竞争力
人才短缺：印 刷包装行业面 临人才短缺的 问题，需要加 强人才培养和
引进
添加标题
添加标题
2024年工作计划与行业趋势的关联
2024年工作计划：制定 明确的目标和计划，以 应对行业趋势的变化
行业趋势：关注行业发 展趋势，如数字化、智 能化、环保等
05
市场拓展和营销策略
目标市场定位
确定目标客户群体：企业、政府、学 校等
确定目标市场区域：国内、国际
确定目标市场行业：印刷、包装、设 计等
确定目标市场产品：印刷品、包装品、 设计服务等
确定目标市场价格：高端、中端、低 端
确定目标市场渠道：线上、线下、直 销、代理等
营销策略制定
印刷实施方案和计划
印刷实施方案和计划一、背景介绍。
随着公司业务的不断扩大，印刷品的需求也在逐渐增加。
为了提高印刷品的质量和效率，制定一套印刷实施方案和计划显得尤为重要。
二、印刷实施方案。
1. 印刷设备更新。
首先，需要对公司的印刷设备进行更新，以确保其技术水平和印刷质量能够满足日益增长的需求。
同时，要加强设备的维护和保养工作，确保设备的稳定运行。
2. 印刷原材料采购。
在印刷过程中，原材料的质量直接影响印刷品的质量。
因此，需要建立一套严格的原材料采购标准，选择优质的印刷纸张、油墨和其他辅料，确保印刷品的品质。
3. 制定印刷流程。
制定清晰的印刷流程，包括设计稿的接收、制版、调色、印刷、后道工序等环节。
每个环节都要有明确的责任人和时间节点，确保印刷品能够按时完成。
4. 质量控制。
建立严格的质量控制体系，包括印刷品的抽检和定量检测，对不合格品进行处理。
同时，要对印刷工艺进行不断改进，提高印刷品的质量和效率。
5. 环保措施。
在印刷过程中，要加强对印刷废水、废气、废纸等的处理和利用，减少对环境的影响，做好环保工作。
三、印刷实施计划。
1. 设立印刷管理团队。
成立专门的印刷管理团队，负责印刷设备的更新、印刷流程的制定、质量控制等工作，确保印刷实施方案的顺利实施。
2. 培训员工。
对印刷操作人员进行技术培训，提高其对印刷设备的操作技能和对印刷质量的把控能力，确保印刷品的质量。
3. 制定印刷进度表。
制定详细的印刷进度表，包括每个订单的接收时间、制版时间、印刷时间、交付时间等，确保订单能够按时完成。
4. 定期检查。
定期对印刷设备进行检查和维护，保证设备的正常运行。
同时，定期对印刷品进行抽检，确保印刷质量。
5. 持续改进。
定期召开印刷质量改进会议，总结经验，发现问题，及时调整印刷流程和工艺，不断提高印刷品的质量和效率。
四、总结。
印刷实施方案和计划的制定对于提高印刷品的质量和效率具有重要意义。
只有建立科学的印刷流程，严格的质量控制，以及有效的实施计划，才能确保印刷品能够满足客户的需求，提升公司的形象和竞争力。
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外协
制造
品质/工程
– 完善品质体系、品管部团队建设、工艺设计及现场处理工艺问题，从完全 拷贝到初具设计能力；
XX公司要发展成一家百年老店，基业长青，成为永续，必须延伸到客户的开发端，能够为客户的产 品包装，从材料到销售提供一条龙的设计服务，源头也必须和原材料厂商共同开发特种、新型材料 ，不断满足市场需求；同时自身建设与规范管理尽快提升，以适应订单量的快速增长、产品结构的 增加、客户群体的拓展。
沃尔玛
外贸一部
外贸二部 外贸三部
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4.2战略实施
建立设计、开发、工艺、业务团队配合客户
总经理 副总经理
业 务 拓 展 、 开 发
客 服 、 业 务 跟 单
工 程 设 计 、 开 发
工 艺 工 程 、 结 构
打 样 、 编 码 解 码
4.3战略实施
公司内部运营管控
生产部文职、管理人员人数下降到8%
内
企业经营现状分析 经营模式分析
客户群过于单一，散单占大部分，导致每个 工序的转版时间过多，设备利用率不高，人 力资源浪费。 同时也存在产品单一的问题。产品主要以彩 盒为主，精品盒、手挽袋为辅。 2013年市场客户开发力度不足，导入新 的客户不多，已导入新客户的潜力还没 有完全释放，仅靠老客户陶瓷类单一化 产品来维持。 公司的文化以市场为龙头，生产为中心 的精神没有完全落实，本位主义较重， 团队合作意识较差。 公司机器设备不够、关键岗位人员不足 、普工难招聘，订单结构与产能不匹配 这些因素严重制约我们公司的成长
Q& A
每月的客户定单评审
内部管理
每月的经营管理会议，KPI会议 新产品，新客户导入说明 每日的产销会议，急单评审
4.4战略实施
贴近服务，并提供包装一体化服务
彩盒车间
精品车间
4.4战略实施
为客户提供一体化服务----产品化
现有订单类型
待增长产品类型
彩盒
彩卡（附
加值高）
手袋
XX公司
待完善产品结构
食品类 包装（待
公司内部尽量完善组织架构、完善流程、提升管理，持續加强内控。
营销/设计/采购/生产/品质都贴近客户，并提供包装一体化服务。
打造学习型组织，整合大量新入职员工，精益生产改革。
4.1战略实施
深度挖掘现有的行业市场（国内客户）
陶瓷
电器
玩具
食品
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4.1战略实施
深度挖掘现有的行业市场（国外客户）
XX包装印刷有限公司
未来5年发展战略规划
编制：邓春
前言
在XX总经理的设计规划下，公司转型 及导入新的管理文化，拓展客户群， 执行绩效考核制度，完善公司运作流 程及制度，2013年完成接单任务约 2425万元，2014年公司预计做好3500 万，2015年的目标4500万。 明年要达到44%以上的增长率，全公司 必须做好战略规划，并彻底执行。
•更多便利化新防伪技术产品上市。
广东省印刷行业概况
• 1、广东省是我国最大 的包装印刷生产基地 ，也是我国包装印刷 业发展最快、技术装 备最强的省份。 • 2、广东是中国包装印 刷最发达的省份，而 珠江三角洲又是广东 包装印刷业的重地， 潮汕地区异军突起， 发展迅速
地区
印刷业 数量
印刷业 总产值
从业人 数
开发）
精品盒 药品类包 装（待开发）
待导入客户群
4.4战略实施
为客户提供一体化服务----设计化
建议
材料
– 采购开发有实力的供应商，缩短交期，特种物料的开发，采购成本的降低 。 – 开发战略合作加工商，减少工序间的运输，满足工贸结合的需求，外发团 队的建立及功能发挥，外协资源的整合、管控。 – 增加设备及人员，提升产能降低管理成本，重点订单一定内部消化，一楼 车间、二楼车间的再整合，体现物流、储存、周转、规范。
•产品需求下滑，导致包装行业需求下降： •因为需求下滑，品牌及代工客户必然会进行新一轮的成本缩减； •说明书已经慢慢倾向于少纸无纸化方向，此项产品市场需求将逐步下降； •彩盒制造早已进入血海竞争，利润率低、技术含量低、采购成本比率高； •由于环境保护的需要，环保型的包材需求将会呈上升趋势； •早教幼教类功能化产品，市场有一定潜力； •差异化精品盒市场，以设计概念为市场竞争力所在； •更多复杂工艺的手袋市场；
<1>外部环境
分析
<2>内部环境
分析
<3>战略制定
<4>战略实施
外部及內部环境分析
包装行业分析
企业经营现状分析
客户需求分析
外 部
内 部部环境分析 外
包装行业分析
随着全球需求疲软的进一步蔓延，国内奢侈品包装的限制，外资企业外迁 东南亚建厂，珠三角企业内迁，陶瓷产业萎缩，潮汕地区包装行业在一定 程度上会出现如下的一些变化：
1.2外部环境分析
外
客户需求分析
目前主要客户群划分为： •国内客户：陶瓷、电器、玩具、酒类、食品（未来）、药品（未来） •国外客户：沃尔玛、DG、COSTCO、BVS、BJ（都是未来规划的客户） 客户需求分析： •减少供应商 建立长期合作关系；因而需要供应商具有包装一体化的能力（ 提供多种包材之需要）； •要求供应商能够多地域配合，并配合JIT备料（贴近客户服务之需要）； •要求供应商能够通过一些关键认证：如微软认证，SONY GP认证、沃尔玛认 证、GMI认证、迪士尼认证、ISO9001:2008、ISO14001：2004等； •在设计阶段，供应商能提供工艺和外观结构设计、建议；（设计、开发、工 艺等团队需要）
33%
2016年 销售目标 6000万 利润500万 2017年 销售目标 8000万 利润700万
2018年 销售目标 1亿 利润900万
2013年 实绩 2425万
2014年 销售目标 3500万 利润182.5万
2015年 销售目标 4500万 利润360万
XX公司发展规划
2014年战略规划
内部环境分析
公司外发资源缺乏，外发 品质不稳定，交期不可控 客户群待优化及拓展；报价系统需迫切完善及安排专 ，造成产品的损耗及重制 人报价；工程部的设计、结构、工艺、编码解码、工 费用偏高。 程单规范等功能急需加强；采购开发不足、采购成本 较高、交期无法满足货期要求。 目前尚未做到包装一体化，竞争力不足，精品盒的设 计开发及材料选用待加强。制造手工效率需提升、设 备利用率待提升；
4.5战略实施
精益生产改革 成本下降20%
效率提升20%
品质失败成本下降20% Title in here 人均产值 3.5 万以上
结束语
2014年工作重点： • 加大客户开发来增加营收、同时通过内部管控来降低成本（尤其 是在组织架构重组和流程强化上）。 • 设立设计、工艺工程应对业务开发团队，从而扩展与客户的合作 关系（目前工程功能为手工打样、刀线制作、印前制作，设计、 工艺工程、PE、IE基本不涉及）。 • 与其它包装印刷厂建立战略合作伙伴关系来实现包装一体化服务 的目标，从而进一步推动与客户建立战略伙伴关系。 • 生产部产能整合及效率提升，成本控制，设备、人力资源导入整 合，品质体系、运作流程的完善。 • 展望2014年是机遇和挑战的一年，是2013年下半年客户开发成 果验收的一年。让我们同心协力，再接再厉让XX公司华丽转型 ，创造新的辉煌。
全国
99787家 4000亿
345.6万
广东 所占比 例
18449家 1200亿
82万
18%
30%
24%
广东省印刷行业概况
• 广东包装印刷企业主要分布情况： • 主要分布在广州、深圳、中山、东莞、南海、顺德等 城市，其中广州、深圳主要以书刊、报纸印刷为主，东莞 、中山、南海、顺德以商品包装印刷为主； • 代表企业： • 广州：东方红、金沣 深圳：嘉年、百士特、九星、 顺丰瓦通、利丰雅高 中山：中山包装、鸿兴、中荣 佛山：佛山彩印、华新利乐、太阳 东莞：虎彩、 万诚、隽思、昌明、永红、彩桥 汕头：东风印务、 壮丽、广东联合 • 潮汕地区发展现状：是广东近几年制版、印刷包装业发展 较快的地区，悦斯印刷错失发展良机，现在追赶还来得及
整合组织
，提升管理效率; 生产部计时员工人数下降到10%，取 消保底，完全计件；
完善打样流程、开单流程、报价流
流程强化
程、采购流程、运作流程、品质流程 、完善人事行政管理（快速反应）; 初步建立色彩管理流程；
考虑导入自动化设备（导入全自动
提升效率
覆膜机、改装过油磨光机、增加烫金 机、打角机、流水线）；精品盒改流 水线作业，提升整体效率，保证品质
悦斯为中小型印刷企业，制造为主、当内 产能无法满足订单需求时，制约了接单量 增加，战略合作伙伴开发滞后，建议公司 营模式以工贸结合为主，对订单量的增加 足够的消化能力，以适应公司的快速发展
核心竞争力分析
3.战略制定
深度开拓现有的行业市场、拓展客户群，和终端品牌客户建立伙伴关系。
完善设计开发业务对应团队，為客户提供增值服务，提升客戶对公司的依賴。
1.3外部环境分析 外
竞争 对手
竞争对手分析
我们企业的定位？我们面对的竞争对手有哪些？我们的竞争优势是什么？我们的 核心竞争力在哪里？我们的5大利润中心（营销、制造、工程、采购、人力资源 ）有多少在真正发挥功能？
品质 ？ ？ 价格 ？ 交期 ？ 服务
强项 ？ ？ ？ ？
弱项
2.内部环境分析