房地产计划管理制度[116595]
房地产计划管理制度
房地产计划管理制度篇一：房地产工程管理制度以及实施细则工程部管理制度为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证我公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。
一、工程部是房地产企业的重要部门，本部门实行经理负责制。
工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作，工程部根据工作需要可设置副经理，根据工作需要配备若干工程技术人员。
工程部工作人员在经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。
二、工程部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守集团及公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平。
三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。
参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。
四、主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作。
主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案。
督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备工作。
五、确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，工程正式开工前召开由承包方、监理方、项目经理、总监及相关人员参加的工作会议。
在本次会议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容。
并就分包项目、材料供应、各种签证程序、文件收发方式、计划提报时间、应遵守的我方各项制度及细则等做出详细说明。
该会议应有较详细的会议记要，并要由项目经理、总监、甲方项目负责人签字、盖章。
六、应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制，加强施工安全协管。
配合监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志。
房地产企业开发规划管理制度
房地产企业开发规划管理制度1. 引言房地产开发规划是一个综合性的管理体系，为确保企业的规划与实施能够有机衔接，提高开发项目的质量和效益，必须建立科学的开发规划管理制度。
本文将详细介绍房地产企业开发规划管理制度的建立与实施。
2. 规划编制2.1 规划编制组织为保证规划编制过程的科学性和公正性，房地产企业应设立规划研究中心，由专业团队进行规划编制工作。
规划研究中心负责组织规划编制，开展市场调研，进行项目可行性评估，搜集相关数据和资料，制定详细的规划流程和时间节点。
2.2 规划编制步骤规划编制分为前期调研、规划设计、方案评审和最终编制四个步骤。
前期调研阶段，规划研究中心将开展市场调研，了解当地的经济、政策和市场情况，收集相关的资料和数据。
规划设计阶段，根据前期调研结果，制定初步规划设计方案，包括项目定位、空间布局、建筑设计等内容，并进行内部评审和修改。
方案评审阶段，将邀请专业的第三方机构对规划方案进行评审，针对评审意见进行调整和完善。
最终编制阶段，根据评审意见进行终稿的编制，并提交企业高层审批。
3. 规划实施3.1 规划实施机构规划实施阶段，房地产企业应设立专门的规划实施机构，负责规划落地的具体实施工作。
该机构应由项目经理、工程师、设计师等专业人员组成，确保规划的实施与设计的一致性。
3.2 规划实施步骤规划实施分为前期准备、项目实施和建设监管三个步骤。
前期准备阶段，规划实施机构应组织人员进行项目的可行性研究，明确项目的目标、投资规模和建设周期等。
项目实施阶段，根据规划方案和设计文件，组织施工队伍进行土建和装饰装修的施工工作，并进行现场监督和质量检查。
建设监管阶段，规划实施机构应加强对工程施工过程的监管，确保工程进度和质量符合规划要求，并及时处理工程中的问题和变更。
4. 规划管理4.1 规划管理机构规划管理是指在规划编制和实施过程中对项目进行监督和管理，确保项目的正常运行。
房地产企业应设立规划管理机构，由专业的管理团队负责规划的监督和管理。
房地产企业计划管理制度
房地产企业计划管理制度1. 背景介绍随着城市化的快速发展，房地产业已成为国民经济重要的支柱产业之一，伴随着房地产市场竞争的加剧，房地产企业需要更加严密、科学的管理制度。
其中计划管理制度是房地产企业运营的重要基础，通过规范化、标准化的计划管理制度，可以提高企业运营效率、减少企业风险。
2. 概述本文档介绍房地产企业计划管理制度，包括计划编制、计划执行、计划调整、计划评估四个方面。
本计划管理制度构建了一套完整的房地产企业计划管理流程，并通过流程规范化和标准化的方式，提高了企业运营效率，减少了企业风险。
3. 计划编制3.1 战略计划编制房地产企业需要规划明确的发展战略，从战略的角度规划企业的发展方向。
战略计划应该秉持科学、规范、合理的原则，使之与企业的整体规划相互对应、相互配合。
战略计划编制的内容包括：发展战略、资源配置、目标设定、任务划分、行动计划等。
企业应按照全面考虑、合理适当的原则推进编制工作。
3.2 年度计划编制房地产企业需要每年制定年度计划，以适应市场变化和企业实际情况。
年度计划是实现战略目标的重要手段之一，目的在于为企业提供有序、稳定的发展环境，引导企业按照预期的方向行动。
年度计划编制的内容包括：收益指标、成本指标、投资指标、风险控制指标、奖励指标等。
企业应按照战略目标、市场变化、企业实际注意事项等因素推进年度计划制定。
3.3 季度计划编制房地产企业需要每季度制定季度计划，以及时响应市场变化和企业实际情况。
季度计划是年度计划的细化和落实，目的在于防止年度计划过于抽象，导致错失市场机会。
季度计划编制的内容以年度计划为基础，结合市场环境、企业实际情况等因素，进一步细化指标。
4. 计划执行4.1 计划执行机制房地产企业应通过设立计划执行机制，准确掌握计划执行情况，对计划执行过程中的问题进行及时发现、及时处理。
计划执行机制应由企业领导、部门负责人、项目负责人和项目成员共同负责，确保计划的及时出发和无障碍执行。
房地产计划管理制度
房地产事业部计划管理暂行制度第一条为确保房地产项目发展战略能够得到有力的执行，保障绩效考核体系的有效实施，特制定本暂行制度。
第二条本暂行制度所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划和周工作计划。
第三条综合管理部负责指导各房地产项目部编制项目工作计划，并对各项目计划完成情况进行总结、分析和评价。
各项目负责人是本项目工作计划的第一责任人，对本项目工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。
第四条项目年度工作计划的编制（一）综合管理部在每年末制订各项目下一年的总体工作目标，经事业部负责人批准后，由事业部与项目部负责人签订《年度目标责任书》。
（二）各项目部根据《年度目标责任书》的要求编制项目年度工作计划，并报事业部备案。
第五条项目月度工作计划的编制及要求（一）各项目部根据本项目的实际情况、《年度目标责任书》及年度工作计划，在每月末制定项目月度工作计划，提交综合管理部。
（二）事业部在每月初组织召开月度工作例会，总结上月工作，并审议通过各项目本月工作计划。
（三）月度工作计划编制要求1、各项目月度工作计划中要明确工作任务计划完成日期、工作应达成的关键结果，并注明需协助和支持的事项等内容。
2、在编制月度工作计划时，必须对上月的工作计划完成情况作总结，正在进行中的项目要说明工作进展的程度，未能按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间。
3、目标设定：各项目重点工作计划必须注明设定目标，跨月度的工作应设定本月底要达成的目标，并在当月工作总结中对目标达成情况进行自我评价。
4、与年度工作计划挂钩：各项目《年度目标责任书》中的重点工作应在月度工作计划体现，避免造成工作偏差。
第六条周工作计划的编制项目开发进入建设阶段时，项目部应编制项目周工作计划，并报事业部备案。
第七条计划管理要点（一）各项目应保证和维护工作计划的科学性、严肃性，应严格按照工作计划的要求编制计划、并组织开展各项工作。
（二）工作计划批准通过后，各项目部应向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。
房地产项目进度计划管理制度
房地产项目进度计划管理制度1. 简介本文档旨在确立和规范房地产项目进度计划的管理制度，以提高项目的执行效率和控制项目进度。
该制度适用于公司内所有房地产项目，并应被所有相关人员遵守和执行。
2. 目的和目标项目进度计划管理制度的目的是确保项目按时完成，并在可控范围内进行管理。
制度的主要目标如下：- 制定符合项目目标的详细计划；- 确保项目进度的准确、有效和可控；- 提前预警和解决可能影响项目进度的问题；- 建立沟通和协调机制，确保项目各方的合作；- 监督和评估项目进展，及时调整计划以适应变化。
3. 管理流程3.1 项目计划制定- 项目启动阶段，由项目经理负责制定初始的项目进度计划，并请相关部门和人员提供必要的支持和协助。
- 项目进度计划需包括项目的关键里程碑、工作分解结构（WBS）和资源分配等信息，以确保任务的合理分配和资源的有效利用。
3.2 项目进度监督- 项目经理应定期更新和监督项目进度，确保项目按计划推进。
- 监督过程中应及时发现和解决可能引起偏差的问题，并提出合理的调整建议。
3.3 问题解决和调整- 当项目进度出现延误或其他问题时，项目经理应立即与相关部门和人员进行沟通，并寻找解决方案。
- 如有需要，项目经理可向上级主管提出调整项目计划的申请，但需要确保申请合理且有充分的理由和依据。
3.4 进度评估和报告- 项目经理应定期对项目进度进行评估和报告，以向相关方面展示项目的实际进展情况和未来计划。
- 报告内容应包括项目目标的达成情况、延期或提前完成的任务，并在必要时提出进一步的改进措施建议。
4. 相关责任和义务- 项目经理是项目进度计划管理的主要责任人，负责计划制定、监督和调整等工作。
- 各部门和人员应积极配合项目经理的工作，并按时完成自己的任务。
- 上级主管应对项目进度计划的合理性和可行性进行审核和批准。
本文档为公司房地产项目进度计划管理制度的基本要点，具体的细则和操作流程可根据具体项目进行进一步制定。
房地产工作计划管理制度
一、前言为规范房地产企业内部管理，提高工作效率，确保项目顺利推进，特制定本工作计划管理制度。
本制度适用于公司所有房地产项目，旨在明确各部门职责，优化工作流程，强化责任意识，提升团队协作能力。
二、管理制度1. 总体要求（1）公司各部门应严格按照工作计划执行，确保项目按期完成。
（2）各部门应加强沟通与协作，形成合力，共同推进项目进度。
（3）各部门应定期对工作计划进行总结和评估，不断优化工作流程。
2. 工作计划制定（1）项目启动阶段：由项目管理部门负责制定项目总体工作计划，明确项目目标、实施步骤、时间节点等。
（2）部门工作计划：各部门根据项目总体工作计划，结合自身职责，制定本部门工作计划，包括工作内容、责任人员、完成时间等。
（3）工作计划审批：各部门工作计划经部门负责人审核后，报公司总经理审批。
3. 工作计划执行（1）责任落实：各部门按照工作计划，明确责任人员，确保工作落实到位。
（2）进度跟踪：各部门应定期向上级部门汇报工作进度，确保项目按计划推进。
（3）问题解决：各部门在执行过程中遇到问题，应及时上报，由相关部门协调解决。
4. 工作计划调整（1）当项目进度受到影响时，项目管理部门应根据实际情况，对工作计划进行调整。
（2）调整后的工作计划应经公司总经理审批后，通知各部门执行。
5. 工作计划总结（1）项目结束后，各部门应对照工作计划，对项目实施情况进行总结。
（2）总结内容包括：项目完成情况、工作亮点、存在问题及改进措施等。
（3）总结报告经部门负责人审核后，报公司总经理审批。
6. 奖惩措施（1）对工作计划执行到位、项目进度顺利的部门和个人，给予表扬和奖励。
（2）对工作计划执行不力、项目进度滞后的部门和个人，给予批评和处罚。
三、工作计划管理制度实施1. 本制度由公司总经理负责组织实施。
2. 公司各部门应将本制度纳入日常工作，严格执行。
3. 公司定期对工作计划管理制度执行情况进行检查和评估，确保制度落实到位。
房地产项目进度计划管理制度
房地产项目进度计划管理制度一、制度目的本制度旨在规范房地产项目的进度计划管理，确保项目按照预定时间节点有序进行，保证项目的顺利推进，提高工作效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司所有房地产项目的进度计划管理。
三、管理流程1.确定项目目标和分解1.1项目经理与业主或委托方共同制定项目目标和分解目标，明确项目实施目标和任务。
1.2项目目标分解为各个阶段和工作包，并确定每个工作包的工作内容和关键节点。
2.制定总体进度计划2.1项目经理根据项目目标和每个工作包的工作内容和关键节点，综合考虑资源、技术、质量和安全等因素，制定总体进度计划。
2.2总体进度计划包括项目开始和结束时间、各个工作包的开始和结束时间、关键节点的时间等。
3.制定详细进度计划3.1项目经理根据总体进度计划，制定详细进度计划，包括每个工作包的详细工作内容和时间安排。
3.2详细进度计划要与总体进度计划保持一致，确保各个工作包的时间安排合理且无冲突。
4.进度计划的监控和调整4.1项目经理和相关部门负责人定期进行进度监控，对比实际进度与计划进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。
4.2发现进度偏差时，项目经理应及时与相关责任人进行沟通，协商解决方案，并跟进落实调整措施。
4.3对于影响整体进度的重大问题，项目经理应及时上报公司领导，并按照公司规定的程序进行处理。
5.进度计划的评估和总结5.1项目结束后，项目经理应对项目的进度计划进行评估，总结工作中的经验和不足。
5.2根据评估结果，项目经理应对进度计划管理的流程和制度进行调整和完善，提升管理水平和效果。
四、责任与义务1.项目经理负责项目的进度计划管理，包括制定总体进度计划、详细进度计划、监控和调整等工作。
2.相关部门负责人应配合项目经理进行进度计划的制定和监控，及时反馈工作进展情况，并协助解决项目中的进度问题。
3.公司领导应提供必要的资源和支持，对项目的进度计划进行审查和决策。
五、处罚措施对于违反本制度的行为，将按公司相关规定给予相应处罚，包括但不限于通报批评、警告、降职、辞退等。
房地产各项管理制度
房地产各项管理制度一、规划管理制度1、规划的层次房地产规划管理制度包括总体规划、控制性详细规划和建设性详细规划三个层次。
总体规划应当围绕城市总体布局、经济发展和土地利用进行设计，控制性详细规划应当依据总体规划和土地利用总体方案，进行详细落实，建设性详细规划应当依据控制性详细规划，进行周密的土地利用设计。
2、规划的制定程序房地产规划管理制度要求规划的制定程序必须合法合规，任何规划的制定都应当经过广泛的社会调研和听取各方意见，确保规划的科学性和合理性。
在制定过程中，要注重与相关规划的衔接，确保规划的协调性和系统性。
3、规划的监督和检查在规划的实施过程中，需要建立规划的监督和检查机制，确保规划的执行情况得到及时的反馈和纠正。
规划部门应当定期对规划的执行情况进行检查，及时发现和解决问题。
二、销售管理制度1、销售政策房地产销售管理制度要求根据市场需求和公司实际情况，确定合理的销售政策。
在销售政策的制定过程中，要充分考虑公司的资源和能力，确保销售政策的可行性和有效性。
2、销售渠道房地产销售管理制度要求建立健全的销售渠道，包括线上渠道和线下渠道。
线上渠道主要包括公司官网、电商平台等，线下渠道主要包括实体销售点和经纪人等。
要根据市场需求和客户特点，合理配置销售渠道，确保销售渠道的覆盖面和有效性。
3、销售人员管理房地产销售管理制度要求建立专业的销售团队，培养高素质的销售人员。
销售人员要定期进行培训和考核，提高销售技能和服务水平，确保销售工作的高效性和客户满意度。
三、运营管理制度1、运营规划房地产运营管理制度要求制定房地产项目的运营规划，包括项目运营目标、运营策略和运营计划等。
运营规划要充分考虑项目所处的环境和市场特点，确保运营目标的实现。
2、运营组织房地产运营管理制度要求建立高效的运营组织，包括物业管理部门、客户服务部门和市场营销部门等。
要建立合理的分工和协作机制，确保运营工作的有序进行。
3、运营监督和评估房地产运营管理制度要求建立健全的监督和评估机制，对项目的运营情况进行定期的监督和评估。
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房地产计划管理制度[116595]
1.计划管理的目的
计划管理是确立公司和部门目标并有效实施以达到目标的管理手段和方法,它有助于统一组织和指导各单位、各岗位人员的管理活动,提高工作效率并取得预期的管理效果,是公司经营管理活动的基础。
2.计划管理的内容
各部门根据公司的计划制定本部门的年度计划,并报行政部备案,行政部按下表汇总各部门的计划后报总经理审阅,总经理同意后将汇总后的计划发给每一位员工,由监督人、公司领导、行政部和所有员工监督执行。
计划分类计划名称执行责任部门协作部门监督人内容概要制定时间分解计划
公司计划公司年度经营计划董事会总经理各部门公司主营业务经营指标和管理发展指标年底、年初/部门专项计划
3.计划制定的要素
3.1基本要素:
3.1.1目标(目的):目标表明在计划期内需要完成的一组数字或者要达到的管理效果(目的)的定性描述。
3.1.2组织:在计划中列示该计划的编制执行部门、协作部门和监督人,计划书一经批准后,执行部门要保证已批准计划送达::所有协作部门。
3.1.3计划方案的内容:包括计划书的实施方案细则、计划实施进度表及奖惩。
3.1.4可能发生的资源支出:对在执行计划过程中可能产生的人、财、物、信息的支出做出安排和列示。
3.1.5计划执行的检查及报告:计划应列示计划执行时由计划执行责任部门进行的阶段性自我检查的时间表,3.1.6 并规定向计划执行监督人报告执行情况的时间表。
3.1.7 计划的调整:计划书应列示根据计划实施情况进行方案、目标3.1.8 调整的程序和时间。
3.2 制定步骤
公司各部门在计划编制时按照以下步骤进行:
4.计划执行的监督部门(监督人)及其职责
4.1每份计划书应列示执行的监督人。
监督人的职责是定期或不定期检查计划执行的情况。
4.2监督人可针对某项具体计划通过授权的方式指定总负责人,总负责人职责如下:
4.2.1牵头按照计划制定要素制定计划实施方案;
4.2.2组织召开协调会议,布置任务并评审计划方案;
4.2.3督导计划执行进度,及时发现计划执行过程中的问题并予以协调解决;
4.2.4随时向监督人报告计划执行情况,并传达监督人相关指示;
4.2.5负责计划完成后的执行情况总结,并进行相应的奖惩处理。
4.3计划执行部门应遵照计划进度的时间要求向总负责人报告。
5.计划的评价
在计划执行结束以后20天以内,计划执行部门须对计划执行情况进行总结,编定书面总结报告,对计划执行过程中的控制点和改进意见提出设想,报告书应送到计划监督人处备案。
6.考核
本制度执行情况将据实进行书面记录,并纳入绩效考核。
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