构建安全文化建设 确保油田电网安全调度
2023年采油厂安全文化建设推动实施方案
2023年采油厂安全文化建设推动实施方案一、背景介绍随着全球能源需求的增加，采油厂作为能源生产的主要场所，其安全问题日益凸显。
为了确保采油厂的生产安全和员工的身体健康，采油厂需要加强安全文化建设。
本文将推动2023年采油厂安全文化建设的实施方案进行全面介绍。
二、目标设定1. 提高员工安全意识：培养员工对安全的敏感性，增强安全意识，确保他们成为采油厂安全保障的主要力量。
2. 建设安全管理体系：建立完善的安全管理体系，确保采油厂各项作业按照规范进行，做到安全控制全程化。
3. 完善安全技能培训：加强对员工的安全技能培训，提高他们的应急反应和处理能力。
4. 加强安全监督检查：加大对采油厂安全监督检查的力度，及时发现和解决潜在的安全隐患。
5. 引进安全文化评估体系：引进安全文化评估体系，定期对采油厂的安全文化进行评估，及时发现问题并根据评估结果制定改进措施。
三、推动实施方案1. 加强安全宣传教育（1）制定安全宣传教育计划，每月组织一次安全宣传教育活动，通过举办安全知识讲座、发放安全宣传资料等方式，提高员工的安全意识。
（2）制作安全宣传海报和宣传视频，通过多媒体形式传播安全知识，加强安全宣传教育的覆盖面和影响度。
2. 建设安全管理体系（1）制定采油厂安全管理制度，明确各级职责和权限，确保安全管理的规范性。
（2）建立安全风险评估制度，对采油生产环节进行全面风险评估，并制定相应的控制措施。
3. 完善安全技能培训（1）制定安全技能培训计划，根据员工的工种和职责安排相应的培训内容。
（2）建立安全技能培训档案，记录每位员工的培训情况和成绩，为员工的职业发展提供支持。
4. 加强安全监督检查（1）建立安全监督检查制度，明确安全检查的周期和内容，确保检查的全面性和频繁性。
（2）设立安全监督检查小组，定期进行安全检查，并及时发现和解决存在的安全隐患。
5. 引进安全文化评估体系（1）引进专业的安全文化评估机构，对采油厂的安全文化进行评估。
2024年油田公司安全文化建设工作总结
2024年油田公司安全文化建设工作总结2024 年是油田公司安全文化建设工作的一个重要阶段。
在过去的一年里，我们采取了一系列措施，致力于加强安全意识，提高员工的安全素养，提升整个公司的安全文化。
以下是这一年我们在安全文化建设方面取得的成果和总结：
1. 安全培训和教育：我们开展了定期的安全培训和教育活动，包括开展安全意识培训、安全技能培训和应急演练等。
通过这些培训和教育，我们增强了员工的安全知识和技能，提高了他们在紧急情况下的应变能力。
2. 安全巡查和检查：我们加强了对油田和设备的安全巡查和检查工作。
通过定期巡查和检查，我们发现和解决了许多潜在的安全隐患，保障了油田运营的安全稳定。
3. 安全激励措施：我们实施了一系列安全激励措施，如设立奖励制度、组织安全竞赛等。
这些措施激发了员工参与安全管理的积极性，提高了他们的安全意识和主动性。
4. 安全文化传播：我们积极开展安全宣传活动，通过企业内刊、宣传栏、员工会议等多种形式，向员工传达安全理念和政策。
这些宣传活动帮助员工形成了安全优先的思维模式，并促进了全员参与安全管理的良好氛围。
5. 事故分析和改进：我们重视安全事故的分析和改进工作，不仅加强了对发生事故的原因分析，还总结了相应的改进措施。
通过这些工作，我们提高了对安全风险的认识，减少了事故的发生。
总的来说，2024 年我们在油田公司安全文化建设方面取得了一定的进展。
然而，仍然存在一些挑战和问题，如员工的安全意识仍然需
要进一步加强，安全管理措施的执行情况有待改进等。
在未来的工作中，我们将继续加强安全文化建设，确保油田公司的安全稳定运营。
油田公司安全文化建设工作总结
油田公司安全文化建设工作总结一、工作概述油田公司安全文化建设工作是公司安全管理体系的重要组成部分，是保障员工生命安全和公司财产安全的基石。
在过去一年的工作中，我们深入贯彻公司安全政策，加强宣传教育和培训，推行安全制度和流程，整改存在的安全隐患，取得了一系列较好的成果。
二、宣传教育和培训我们积极开展安全文化宣传教育活动，通过组织安全知识讲座、安全培训班等形式，提高员工的安全意识和防护意识。
同时，我们倡导员工每天进行安全手册和规章制度的学习，定期组织安全知识竞赛，培养员工的安全素养，形成良好的安全习惯。
三、安全制度和流程推行我们加强了对安全制度和流程的宣传和推行，确保每位员工都清楚掌握相关规定。
制定了《油田安全管理制度》，强化了安全管理的科学性和可操作性。
并加强了日常的安全检查和监督，及时发现和处理隐患，减少事故发生的可能性。
四、隐患整改工作我们重点整改了存在的安全隐患，加强了安全巡查和检测，及时排除了隐患点。
针对近年来发生的安全事故，我们组织了严肃的事故调查和追责工作，对责任人进行了处理，起到了警示作用。
此外，还建立了绩效考核和奖惩制度，激励员工积极参与安全工作中。
五、安全生产先进典型宣传活动为了树立先进典型，激发员工安全生产的热情，我们开展了安全生产先进典型宣传活动。
通过宣传先进个人或单位在安全生产方面的突出成绩，弘扬他们的先进精神和工作作风，促使广大员工向他们学习，推动了安全文化的进一步建设。
六、存在的问题和改进措施在安全文化建设工作中，我们也面临一些问题和挑战。
首先，安全意识仍需不断提高，部分员工在工作中对安全注意不够，忽视了安全的重要性。
其次，安全管理手段和技术手段需要进一步提升，加强对新设备和新技术的安全评估和管理。
最后，安全巡查和隐患整改也需要进一步强化，确保没有遗漏和疏忽。
针对上述问题，我们将采取以下改进措施：一是加强安全培训力度，提高员工安全意识；二是加强与科研院所和技术部门的合作，推动安全管理手段和技术手段的创新；三是加强对外部承包单位的管理，确保外部合作单位的安全管理水平；四是加强内部安全督查和考核制度，确保安全监督工作的全面覆盖。
2024年中原油田安全文化引领安全发展
2024年中原油田安全文化引领安全发展引言：中原油田是我国重要的油气资源基地，对于保障国家的能源安全至关重要。
然而，随着油气勘探和开发程度的提高，油田工作面临了越来越复杂和严峻的安全挑战，必须加强安全管理和文化建设，以确保中原油田的安全发展。
一、当前中原油田安全形势分析1. 安全事故频发：过去几年中原油田发生了多起安全事故，造成了重大人员伤亡和财产损失，这给油田的安全管理提出了更高的要求。
2. 安全管理薄弱：油田安全管理中存在缺乏全面的安全制度、缺乏人员培训和安全意识教育的问题，管理层对安全工作重视不够，监管不力。
二、中原油田安全文化的重要性1. 提高员工安全意识：安全文化有助于增强员工对安全问题的重视和自我保护意识，形成“安全第一”的工作理念。
2. 推动安全管理创新：安全文化是促进企业安全管理创新的重要推动力，能够帮助企业及时发现并解决安全问题，降低事故发生率。
3. 树立公司形象：中原油田通过建设良好的安全文化，能够在业界树立起安全可靠的企业形象，提升企业竞争力。
三、中原油田安全文化建设的具体举措1. 建立完善的安全管理制度：制定和完善油田的各项安全管理制度，明确各级责任和权限，确保制度的执行力度和落实效果。
2. 加强员工安全培训：建立健全的培训机制，培训员工的安全意识、安全知识和安全技能，提高员工的自我保护能力。
3. 建立安全信息共享平台：建立一个安全信息共享平台，及时传递企业内外的安全警报和经验，提高应对突发事件的能力。
4. 增强安全事故应急能力：提升企业的安全事故应急能力，建立健全的事故应急预案和演练机制，确保在事故发生时能够迅速、有效地响应和处置。
5. 加强安全责任意识：强化管理层对安全工作的责任感，建立安全责任体系，推动各级管理人员更好地履行安全职责。
6. 建设安全文化宣传平台：建立多种形式的安全文化宣传平台，通过内部刊物、公告栏、宣传品等方式，向员工宣传安全知识和文化，培养良好的安全意识和行为习惯。
供电公司安全文化建设方案
供电公司安全文化建设方案电力安全是社会公共安全的重要组成部分,关系企业稳定,关系社会和谐。
为落实公司安全工作意见,大力推进安全文化建设,进一步提高安全生产“可控、能控、在控”水平。
根据公司企业文化建设的统一部署,制定本方案。
一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,倡导“相互关爱、共保平安”的安全理念,牢固树立“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的思想,强化各级人员安全责任的落实,打造出“意识强、基础牢、技术硬、素质高”的员工队伍,确保电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐。
二、组织机构为加强活动的组织领导,公司成立领导小组和工作小组。
领导小组组长：副组长：成员：工作小组组长：副组长：成员：工作组下设办公室,设在安全监察部。
三、建设方案安全文化建设的开展将按照宣传发动、典型试点与推广、总结提高三个阶段。
第一阶段：宣传发动（时间：1月8日至3月31日）结合公司实际,在公司各部室、各单位和各县（市）公司范围内做好宣传和部署。
同时,初步拟定安全文化试点单位、场所和班组。
1、下发安全文化实施意见；（牵头部门：思政部；配合部门：安监部）2、下发年度安全教育培训计划,按计划组织培训；（牵头部门：安监部；配合部门：人力资源部）3、确立安全文化试点单位、场所和班组（牵头部门：安监部；配合部门：思政部）4、在网站开设“安全文化”专栏,交流安全规程、制度要求,评析安全生产情况等。
（牵头部门：安监部；配合部门：思政部）5、编制《作业现场安全视觉识别系统标准》、《现场安全设施设置标准》、《基建现场安全文明施工标准》。
（牵头部门：安监部；配合部门：思政部、基建部、生技部）第二阶段：典型试点与推广（时间：4月1日至9月30日）对拟定的安全文化试点单位、场所和班组进行指导,研究、确立实施的步骤、要求。
对试点单位、场所和班组的开展情况进行总结和完善,确立并编制公司系统安全文化建设的规范、标准。
在公司其他单位全面推广安全文化。
2024年中原油田安全文化引领安全发展（三篇）
2024年中原油田安全文化引领安全发展安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是保障员工个人正常工作、家庭幸福生活，推动企业持续有效和谐发展的重要手段。
近年，油田从行业特点和现实需要出发，牢固树立安全第一、以人为本、预防为主、科学规范、全员参与、综合治理安全文化理念，以安全文化四进为载体，开展了一系列颇有特色的安全文化建设活动，加大建设力度，丰富建设内涵，提升建设品质，借助文化的力量，推动了油田的健康发展，形成了安全生产有序可控、长期稳定的良好发展局面。
安全文化进班子，重视程度新提升领导班子是加强企业安全文化建设的决定因素。
油田各级班子认真学习贯彻党的十七届六中全会精神，并具体落实到安全生产领域，紧紧围绕安全发展这个核心，自觉带头加强安全文化建设。
各单位分别成立以党政一把手为主要责任人的领导小组，牵头组织落实安全文化建设工作；成立安全文化建设机构，制订详细的创建工作方案和实施计划，稳步推进落实措施；逐级签订目标责任书，明确主要领导与分管领导、分管领导与基层单位、基层单位与基层班组及员工的安全工作责任目标，建立安全重担人人挑，人人肩上有指标的责任体系；完善安全责任管理制度，修订安全岗位职责，细化安全管理条款，建立安全管理运行机制，形成完备的安全生产监管责任体系，坚决杜绝生产过程中的失职、失责、失控现象。
各单位定期召开年度HSE工作会议，明确安全工作任务，将安全工作指标分解到各基层单位、各岗位；坚持开展领导干部带班、盯现场和要害单位承包检查工作，对重点施工项目、关键作业环节进行现场监督指导，及时发现和排除安全隐患；落实基层干部带班制度，突出基层干部在生产运行中的管理责任，强化日常安全管理，规范员工作业行为，确保生产工作安全、高效、平稳运行。
安全文化进班组，建设层面新拓宽班组是生产运行的最小组织单位，是安全生产的关键环节，是避免和控制事故发生的最前沿。
各单位充分利用多种形式，大力宣传贯彻油田安全文化理念，在办公区域、一线井站、工作岗位等处，悬挂各种安全文化、规章制度、行为规范标牌，在重点岗位悬挂安全警示标志，大力营造安全文化氛围；开展以法律法规、规章制度、安全常识为主要内容的安全知识竞赛，组织青年安全示范岗评选、我要安全小故事和安全文化DV征集活动，使员工在潜移默化中接受安全文化教育，逐步形象人人懂安全，人人讲安全，人人保安全的生动局面；积极组织开展安全生产警示教育，组织观看安全生产系列宣传片，剖析安全事故发生原因，汲取事故教训，提升安全防范能力；强化安全技能培训，分期分批组织班组长进行安全管理、岗位技能、安全知识培训，不断提升班组安全工作整体素质。
2024年供电公司安全文化建设方案范文(三篇)
2024年供电公司安全文化建设方案范文一、背景分析随着社会的不断发展，供电公司在国民经济和人民生活中的地位日益重要。
然而，供电公司在运营过程中面临着诸多的安全风险。
为了保障员工和设备的安全，提高供电服务的质量和效率，建立和完善供电公司的安全文化成为当务之急。
二、目标设定1. 建立员工安全意识：加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和安全素养，使员工能主动发现并防范安全风险。
2. 创建安全管理体系：建立科学有效的安全管理制度和流程，明确责任分工，确保安全管理的全员参与和全程控制。
3. 提高设备维护水平：加强设备维护和检修工作，确保设备的安全性和可靠性，减少设备故障造成的安全事故。
4. 加强应急管理能力：建立健全应急预案和应急演练机制，增强应对突发事件的应变能力，最大限度地减少损失。
5. 提升供电服务水平：持续推进供电服务的优化和升级，提高用户满意度，确保供电服务的安全和可靠。
三、实施策略1. 加强安全培训：组织开展安全知识培训和安全技能竞赛，提高员工的安全意识和操作技能。
制定安全教育计划，定期进行安全培训，让安全理念贯穿员工教育和培训全过程。
2. 完善安全管理制度：建立健全安全管理制度和流程，明确责任分工，强化各级领导对安全工作的重视和管理。
加强安全监督和检查，及时发现和整改安全隐患。
3. 建立设备巡检制度：设立专门的设备巡检岗位，确保设备的正常运行和安全性。
定期对设备进行巡视和检修，并建立设备巡检记录和统计机制，推动设备管理的规范化和科学化。
4. 制定应急预案：根据供电公司的特点和业务需求，制定全面的应急预案和处置方案。
定期开展应急演练，以提高应急管理能力和应急反应速度。
5. 开展用户满意度调研：通过定期进行用户满意度调研，了解用户对供电服务的评价和需求，及时改善和优化服务质量。
建立用户投诉处理机制，及时解决用户的问题和困扰。
四、投入保障1. 资金投入：将一定比例的资金用于安全培训、设备维护和应急管理等方面的投入，确保安全文化建设的需求。
推进安全文化建设是保障油田安全发展的关键
522管理科学与工程技术GUANLIKEXUEYUGONGCHENGJISHU“安全发展”理念的提出，是企业科学发展观认识的深化，是安全生产理论上的一次重大飞跃，也是安全监管实践上的重大突破。
在具体工作中，我们深深地感受到,安全文化对于推动建设大油田、建设示范石油矿区有着重大现实意义。
一、对安全文化的认识安全文化是人类安全活动所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为和物态的总和；是社会文化与企业安全生产长期结合形成的一种特有的文化产物；也是企业文化建设的重要组成部分。
随着社会的发展进步，现代企业管理水平的不断提高，安全文化经历了一个积累和沉淀的过程，已由最初的有意识塑造，发展为今天被员工接受并遵循，作为一种价值观进一步的树立和强化，其理论性、系统性及其在企业发展中的作用正逐步凸显，成为贯穿企业安全生产的一条主线。
二、开展安全文化建设的作用（一）加强安全文化建设有助于增强员工的安全思想意识。
加强安全文化建设，有助于员工树立科学的安全发展观，重点是从心灵的深处构筑起安全生产的铜墙铁壁，能够理解、掌握安全法律法规的本质含义，逐步树立新的规范的符合实际的安全文化理念，并在每个实际工作动作中实践再提高，再说简单点，就是解决“心灵”的问题，“意识”的问题，“思维和想法”的问题，“心”的问题解决了，人的主观能动性就能够最大的发挥，安全工作就会由“被动”，转变为“主动”，就能够实现“要我安全”变为“我要安全”，实现了质的飞跃，安全管理不再是强制的、被动的，这是创建企业安全文化的核心和关键。
（二）加强安全文化建设有助于识别和消除不安全因素。
石油生产作业场所受环境制约因素较大。
长期的生产实践证明，受过教育且经验丰富的岗位员工，对不安全因素和事故前兆具有一定的认知和处理能力。
通过加强安全文化体系的建设，能够帮助人们识别事物的不安全状态，并指导人们对不安全因素采取防范和化解措施。
另外，人的行为受思想的支配和控制，安全文化进入到人的意识中，就会成为安全行为的支配力量和不安全行为的控制力量。
中原油田安全文化引领安全发展
中原油田安全文化引领安全发展中原油田是我国石油工业的重要组成部分，其安全发展是保障国家能源安全的重要任务。
而安全文化作为油田安全管理的核心理念和行为准则，对于引领中原油田的安全发展起着至关重要的作用。
本文将探讨中原油田如何通过安全文化引领安全发展的重要性，并通过实际案例和分析，探讨安全文化在中原油田中的具体实践。
油田安全文化是指在整个油田组织范围内，通过不断加强安全意识和培养安全价值观，形成一种共同的安全信念和行为模式。
中原油田作为我国石油工业的重要基地，其安全发展关系到国家经济和人民群众的生产生活。
安全文化的引领，能够提高油田员工的安全意识，增强安全责任感，建立健全的安全管理体系，从而确保油田生产经营的安全和可持续发展。
首先，中原油田应加强领导干部的安全教育和培训，树立安全发展的导向意识。
领导干部是企业的决策者和管理者，在安全发展中起着至关重要的作用。
只有领导干部具备了安全意识和安全能力，才能够在决策和管理中始终将安全放在首位。
因此，中原油田应加大对领导干部的安全教育和培训力度，引导他们树立安全发展的导向意识，将安全文化融入到决策和管理的方方面面。
其次，在中原油田中推行全员参与的安全文化。
安全是每个员工的责任和义务，只有全员参与，才能形成一股强大的安全合力。
中原油田应通过各种形式的宣传教育，增强员工的安全意识，提高他们自觉遵守安全规章制度的能力。
同时，要建立科学的奖惩机制，激励员工积极参与安全文化建设，形成一种“人人关注安全、人人参与安全、人人带头安全”的良好氛围。
另外，中原油田应加强安全管理的科技支撑。
安全发展不能仅依靠员工的主观努力，还需要科技的支持和保障。
中原油田应加大投资，引进和研发各种安全生产技术和设备，提高事故预防和应急处理的能力。
例如，可以通过引入智能化监测系统，实时监控工艺过程和设备状态，对潜在的安全隐患进行预警和处理，从而及时采取措施，保障生产的安全性和稳定性。
2024年油田公司安全文化建设工作总结
2024年油田公司安全文化建设工作总结一、工作目标及背景油田公司作为一个特殊行业，安全问题一直是重中之重。
为了确保公司的生产经营和员工的身体健康，公司在2024年制定了安全文化建设的工作目标，即全面推进安全文化建设，构建安全优先、责任转移到个人的工作环境，提高员工的安全意识和责任意识。
二、工作实施情况1. 安全宣传教育：公司制定了详细的安全宣传教育计划，并通过多种方式进行宣传，包括召开安全会议、制作安全宣传资料、组织安全培训等。
同时，还建立了安全宣传教育体系，使安全知识深入人心。
2. 安全管理制度建设：公司在2024年重新修订了安全管理制度，包括安全操作规程、应急预案等。
并组织相关部门对制度进行宣讲，确保相关人员对制度的理解和落实。
3. 安全检查及隐患排查：公司加强了对生产现场的安全检查，设立了专门的安全检查小组，并定期对各部门进行安全隐患排查，发现问题及时进行整改。
4. 安全奖惩机制建设：公司建立了安全奖惩机制，对安全工作突出表现的个人和集体给予表彰和奖励，对安全事故责任人给予相应的处罚，以推动安全文化建设的落地。
5. 安全培训及应急演练：公司组织了一系列的安全培训和应急演练活动，包括安全操作培训、事故应急演练等。
通过培训和演练，提高员工的应对突发事件和事故的能力。
三、工作成果及效果1. 员工安全意识明显提升：经过一年的安全宣传教育和培训，员工对安全问题的重视程度有了明显提高，工作中能够主动发现和报告安全隐患，安全事故的发生率得到有效控制。
2. 安全管理制度得到落实：通过对安全管理制度的宣讲和培训，员工对相关制度的理解和落实情况良好，生产现场的安全管理有了明显的改善，各类安全事故的发生率下降。
3. 安全检查及隐患排查工作得到加强：安全检查小组的成立和隐患排查工作的落实，使公司的生产现场安全隐患得到及时发现和整改，预防了安全事故的发生。
4. 安全奖惩机制的实施有效：通过安全奖惩机制的落地，对安全工作进行奖励和处罚的方式，切实提高了员工对安全工作的重视和谨慎性。
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浅谈构建安全文化建设确保油田电网安全调度
【摘要】电网安全不仅是电力改革能否顺利的重要条件，还事关工农业生产和社会稳定，而电网的安全调度是关键。
因此，调度系统必须从讲政治的高度来注重安全。
坚持以人为本，大力开展安全文化建设，使“严守规程”成为全体职工的基本素养，提升个人现代安全素质，使“关注安全、关爱生命”成为职工在安全生产上的自觉行为。
【关键词】电网安全文化措施
1 安全文化使安全调度产生长久效应
目前，在职工队伍中存在对安全教育和管理漠视，对安全缺乏深度认同。
对调度而言，容易发现调度事故的有以下几种错误表现：方式错误：编制检修计划时运行考虑不周引起的倒闸操作误停电；两票错误：受理工作票把关不严，调度操作指令票编制失误；调度下令错误：执行调度操作指令票时发生错误；判断错误：电网设备临检时有关安措考虑不周等。
这些说明要实现安全目标，仅靠制度，管理是不够的，技术的措施是能实现低层次的基本安全，管理和法制的措施也只能实现较高层次的安全，要实现根本的安全，需要安全文化来弥补。
安全文化所以弥补安全管理的不足，是因为文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人员因素，具有教育、规范、协调、积累功能，它通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高企业职工的安全修养，改进其安全意识和行为，
激发职工“关注安全、关爱生命”的本能意识，通过文化建设，唱响“珍爱生命，关注安全”的主旋律，引起广大职工的深度认同，实现在安全工作从被动向主动，它律向自律的转变，才能确立安全生产的长效机制，能保证人身安全、电网安全、财产安全的各个环节，才能实现安全生产的长期稳定。
2 全员齐动，营造“我要安全，我会安全”的安全文化氛围
安全文化建设是通过入情入理入心的安全文化理念的宣传、安全知识，规则意识和法制观念的宣传和熏陶，达到启发人，教育人、约束人，造就人的目的，使职工树立正确的安全意识，态度、信念、道德和行为准则，在心理、思想和行为上形成自我安全意识和环境氛围，杜绝事故的发生，因此需要企业全员的参与，只有上下共同努力，才能建设良好的安全文化氛围，促进企业的安全生产。
（1）领导必须身先士卒，做安全生产的垂范。
领导干部首先应自觉带头学习安全，讲安全，在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，积极倡导并努力建设安全文化，带头在安全文化的约束下规范自己的行为，用自己对安全生产承诺的使命，确保安全的信念和行为方式，成为名符其实的“安全生产第一责任人”。
要把“安全第一、预防为主”、“关注安全、关爱生命”、“以人为本”的安全文化核心价值观，通过言传身教播撒到每一名职工的心田。
同时要把有关安全生产的法律、法规、规定作为安全文化的制度保障，通过严格的奖惩实践不断进行培育，从而形成人人讲安全、人人懂安全、人人保安全、人人会安全的良好氛围。
（2）大力开展“爱心活动”，积极实施“平安工程”。
目前，从公司到基层把全面开展“爱心活动”，积极实施“平安工程”，当着头等大事来抓，形成全体动员、全员参与、全面落实“爱心活动”实施“平安工程”。
以电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐为目标，在调度运行中树立“平安理念”，建立“平安机制”，建设“平安文化”，推动调度运行长治久安，实现单位与员工共同发展和社会和谐进步。
（3）加强教育，提高调度人员安全素质。
目前，构成调度事故的主要原因为：
①调度员安全责任心不强，未严格遵守调度规程，交接班不清或未认真了解系统运行方式，使用调度术语不规范，凭经验主观判断造成误下令。
②基础安全管理工作存在漏洞，工作联系和业务传递手续不全或不完善，在日常工作中没有依据。
③当工作量大，操作任务比较繁重时，拟写调度操作指令票时出现错误，工作联系过程中，由于现场汇报不清或交接班时没有对工作交接清楚就匆忙操作。
④未严格执行调度操作管理制度，工作许可及工作终结手续不清，造成误下令、误送电。
⑤没有加强电网运行监控，对电网运行状况不清，事故预想不足，对于电网突发事故和异常采取措施不力，造成处理不及时或人为扩大事故。
⑥电网检修计划性不强，电网设备重复无序性停电检修，从客观上增加了调度员的工作量，也增加了构成危险点机率。
因此，必须把安全思想教育贯穿于调度工作的每一个环节，坚持定期安全活动，使调度员端正思想认识，提高工作责任心，为安全运行夯实思想基础。
3 以人为本，不断丰富安全文化载体
（1）不断丰富安全文化教育活动内容。
安全文化教育活动是建设安全文化不可缺少的重要载体，特别是在安全文化建设的初期，由于对安全文化的理解和认识还不到位，仅仅靠一年一次的安全月或一周一次的安全学习教育是远远不够的。
要开展丰富多彩的安全文化教育活动，采用一些职工和用户喜闻乐见的形式，使职工认识到天天都是安全日，人人都是安全员，以促进安全文化和建设。
要借助群体效应和大众心理，引导职工自律。
形成全体职工认同和遵守的行为规范，构筑一道保障电网安全的坚固防线。
（2）规范安全培训。
要结合开展创建学习型企业，学习型员工为契机，加强加大职业安全规范及培训工作。
供电企业的技术性、系统性和风险性特征要求我们必须有一个统一的职业规范。
使职工各就其位，各负其责，自觉规范个人的安全行为，提高工作效率和安全监管水平。
（3）坚持“安全第一、预防为主”的方针，各种宣传媒体应时刻把握安全主题，及时报道安全生产的典型理念，营造安全文化氛围，形成公认的安全理念和安全价值观。
（4）建立健全安全文化评价体系。
由于安全文化是从观念、总结、态度、情感等更深的层次影响员工，因此安全文化建设不可能像实施一项安措计划那样立竿见影，需要不断的熏陶、渗透。
安全文化评价就是持续不断、常抓不懈的一项安全文化建设工作。
开展安全文化评价，其目的就是持续影响职工的品行，激发员工内在活力，使安全措施的落实处于主动之中，从而改进安全生产，确保电网安全稳定运行，确保职工的安全与健康。
（5）认真抓好安全文化教育。
塑形必先育人，育人重在教育。
要全面发挥网页、展板宣传媒体作用，在广大员工中广泛开展“爱心”理念和“平安”理念教育，使“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”成为企业风尚，使“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的观念深入人心。
安全文化是企业文化的核心，弘扬“追求卓越，和谐发展”企业精神，努力把“安全文化建设”、“爱心活动”和“平安工程”建设成为能够长期稳定发挥作用的“文化工程”。
要着眼于增强企业的核心竞争力，构建和谐企业，推进和谐社会建设，以安全文化建设为基础，整合企业的服务文化、学习文化、廉政文化等，不断丰富和拓展内涵，不断构筑和创新载体，致力形成企业“平安文化”建设的价值观体系、理念体系、制度体系、保障体系、操作体系等，为建设“数字化油田”现代公司提供精神动力和文化支持，为确保电网安全、人身安全、作出我们应有的贡献。