开门红工作总结范文
请开门红工作总结6篇
请开门红工作总结6篇工作总结是对一段时间的工作经验进行深刻思索的书面材料，只有善于记录工作总结的人，在今后的工作中才能获得更多的工作机会，下面是作者为您分享的请开门红工作总结6篇，感谢您的参阅。
请开门红工作总结篇1进入银行工作以来，我在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照支行的要求，认真做好本职工作，现将两年来的客户经理工作情况总结如下：通过自身的不断努力，积极做好服务营销工作。
感觉自身也进步了许多，成长了许多，对于自己来说是一个很大的鼓舞和飞跃。
我想谈一下自己两年工作的感受：第一，优质的服务是成功营销的基础。
客户经理常常是以营销业绩论英雄的，但是往往成功营销的背后或许有它的偶然性，从自己营销成功的案例来看，绝大多数情况都是与平日的服务分不开。
营业厅每天接待的客户数量非常多，我坚持做到配合大堂经理，用自己的真诚去服务大堂内的客户，每次我都会认真的为他们讲解填写的方法，一字一句的教他们，直到他们学会为此。
临走时还要叮嘱他们收好所写的回单，以便下次再汇款时填写。
第二，是对市场的了解和开拓；销售任何一件产品除了掌握产品本身之外，我们需要将其定位，并找到相关渠道和对应的方式方法把它推销出去。
第三，客户的维护。
就是所谓的售后服务。
这个工作，就是在产品销售出以后，一定要打电话给客户，问问白金卡收到没有啦？提醒产品要到期啊，用的如何，有什么不明白的地方，感谢他们对自己工作的支持，其实这样做的目的很简单，希望他们再介绍一些客户给我们，同时联络感情，发掘一批优质客户，为以后的业务做准备。
今年我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。
我想今年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。
要在竞争中站稳脚步。
踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。
我也会向其他同志学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。
开门红工作总结和计划
开门红工作总结和计划一、回顾过去过去一年，我和团队一起努力工作，在公司迎来了一个成功的开门红。
在这一段时间里，我们取得了可喜的成绩，同时也遇到了一些挑战。
回顾过去，总结经验教训，对于未来制定合理的计划至关重要。
1. 业绩亮眼在这个开门红的季度里，我所负责的项目得到了长足的发展。
通过团队的协作努力，我们成功实施了一系列的市场推广活动，提升了品牌知名度，大大增加了销售额。
同时，我们也专注于客户服务，在保持良好的产品质量的前提下，提供了更好的用户体验。
这些积极的结果令我感到欣慰，也计划在今后的工作中更进一步。
2. 团队合作我所在的团队是一个高效、充满活力的团队。
在过去的工作中，大家保持紧密的合作，相互鼓励，克服了许多困难。
每个成员都充分发挥自己的专业知识和技能，为项目的成功奉献了自己的力量。
相信继续保持团队的凝聚力和团结合作，未来的工作将会更加出色。
3. 面临的挑战在开门红季度的工作中，我们也面临了一些挑战。
例如，市场竞争激烈，对产品的需求不断变化，技术更新换代等等。
这些挑战让我深刻认识到，只有持续学习和创新，才能在激烈的市场环境下立于不败之地。
二、新的计划回顾过去，我制定了一系列的计划，旨在在新的一年中取得更大的突破和成就。
1. 完善产品产品是我们的核心竞争力，因此，我打算继续加大研发投入，提升产品的品质和创新性。
同时，我也会与团队密切合作，收集市场需求和用户反馈，及时对产品进行调整和改进。
定期组织产品培训，提高团队的专业素养。
2. 拓展市场市场是我们发展的基石，因此，我将加大市场营销力度，开展多样化的市场推广活动，进一步提升品牌影响力。
与此同时，我们会积极寻找新的客户资源，拓展新的市场渠道，拓宽销售渠道。
在市场竞争中保持着敏锐的洞察力，及时调整我们的销售策略。
3. 培养团队团队是我们成功的基石，因此，我会在未来的工作中更加注重团队的培养和发展。
组织定期的团队建设活动，加强团队的凝聚力和协作能力。
为团队成员提供广阔的发展空间和职业培训机会，鼓励他们不断进取，不断提升自我。
银行开门红工作总结范文(合集6篇)
银行开门红工作总结范文(合集6篇)银行开门红工作总结范文(合集6篇)。
时间一晃而过，随着岁月流逝。
这一阶段的工作又将过去。
那么我们可以开场写工作总结了，在工作的过程中不断地翻看自己经历和教训的总结，这样才能防止同样的错误下次再犯。
这样写工作总结应该就没什么问题了吧？或许你正在查找类似"银行开门红工作总结范文"这样的内容，可能你会喜欢，欢送分享。
银行开门红工作总结范文(篇1)我们内丘支行要想打破开展瓶颈，也要像重生的雄鹰一样，通过实现三个方面的打破，打响首季开门红这场战役，为今后的良性开展奠定根底！第一、树立必胜信念，迅速行动，在效劳营销上实现新打破〔一〕迅速将任务目的分解，将存款来细分并划定营销重点，制定出详细的时间表、道路图和任务书。
随即召开开门红发动大会，员工主动认领任务；“对公营销小组”对重点客户和睡眠客户开展营销和激活；“惠农网点攻坚小组”深挖农村市场，在农村打响品牌；运用积分制管理，充分调动团队凝聚力、向心力和战斗力。
〔二〕迅速拍摄全家福，并通过多方面渠道打造爆款产品。
依托内丘电视台、内丘在线、内丘报、支行VIP客户群、厅堂微沙龙、微信朋友圈，以及营业厅门口台阶、玻璃门窗、ＡＴＭ区、大堂经理引导台和柜台、营业厅电视屏和室外夜间大屏等各种渠道，广泛宣传“如意存”和“祥牛2号”，打造爆款产品，并且将所有筹划和施行工作责任到人，确保宣传无死角。
〔三〕迅速加大培训力度，确保全员纯熟运用CRM系统，开展大数据营销。
成立“CRM营销进度汇报群”，每周召开经历分享交流会并将营销进度与积分挂钩。
第二、深耕农村市场，在惠农网点重点打破〔一〕内丘县包含5镇4乡1园区，总人口近30万，有309个行政村，其中超过８00人以上的有117个，而内丘支行目前已经设立的惠农网点才17个，数量少且开展不平衡，最高的规模2600多万元，最小的新网点规模仅有几万元。
针对这一问题，我支行成立“惠农网点攻坚小组”，对有潜力的村镇重点挖掘。
2023年银行开门红工作总结8篇
2023年银行开门红工作总结8篇银行开门红工作总结1进入，______支行在支行新领导班子的带领下，以分行“开门红”工作方针为指导，认真分析一季度“两节”带来的各种机遇，不断向全行员工灌输“只争朝夕”的主动拼搏精神，并以开展各种综合营销活动为契机，制定营销激励机制，紧紧围绕着“开门红”任务指标，认真组织落实各项工作措施，及时把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，由支行行长亲自带队逐一对该行的优质客户实行登门拜访，全方位、多视角宣传我行的经营优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造我行新的良好形象。
值得一提的是，新的一年由于股市火爆的'冲击，______支行又毗邻证券公司，首当其冲，存款深受影响，加上我支行网点经营环境不够理想，同业竞争激烈，开年以来存款不断大幅下滑，形势严峻。
支行通过早动员、早部署、早抓落实，全行员工迅速行动起来，上下一心，众志成城，奋力拼搏，采取各种有效办法，人人争存揽储。
由于目标明确，措施得力，终于扭转了存款下滑的不利局面，至3月底，全行的本外币储蓄时点数比去年净增93万元，完成分行下达“开门红”储蓄时点“保二增一”必保任务数达383%；对公存款时点数比去年净增1736218万元，日均数比去年净增达668510万元，分别完成分行下达“开门红”任务数的766%和561%，存款增量达27万元，居分行第二名；其他主要业务指标完成情况也良好：信用卡发卡8张，完成“开门红”任务的148%，居分行第五名；此外，该行还努力克服信贷市场和同业竞争激烈的不利因素，通过积极寻找新客户、稳定存量客户等措施，实现流动资金贷款净增9万元，个贷业务净增1万元，贸易融资净增1万美元，分别完成“开门红”任务的579%、181%和681%。
尤其是票据贴现业务，支行以对票源大户的营销作为工作重心，充分利用我行对优质客户在价格优惠和“边查边贴”速度方面的政策倾斜，在合法合规前提下尽可能缩短工作流程，重视对优质客户上下游企业的链式营销，加强并巩固与票源大户的良好合作关系，不断扩大票源，一季度累计发放贴现贷款40万元，完成开门红任务498%，完成率和完成量均居全行第二。
保险公司银行保险开门红工作总结(共5篇)
保险公司银行保险开门红工作总结（共5篇）第1篇：保险公司开门红总结20xx年1季度总结一、1季度业务进展分析一季度作为各家保险公司打响开门红战役的关键时期，纷纷出台了各种嘉奖方案和业务推动措施。
总公司为协作各分公司打好开门红战役也供应了最大的助力，在公司上下全体内外勤的共同努力下取得了巨大成果！（1）、业务推动措施和方案1、任务目标细化到人，督导培训岗位实时跟进，确保外勤团队销售目标达成。
每日通过表报、短信、微信、电话、现场、阶段会议追踪等方式，追踪达成举措落实到位，随时解决消逝的问题，确保阶段任务目标顺当达成；2、依据业务节奏制定强有力的阶段方案，追踪达成，确保业务平台逐步提升；3、单独约访，重点突破。
对阶段业务达成不理想的团队和个人进行单独面谈，一对一分析业务不理想的缘由，依据反馈信息制定达成举措，鼓足干劲迎头赶上。
4、强化内外部培训机制，制定培训指标。
每周一场银行培训和公司内部培训，提高客户经理和银行柜员的销售技能，提升客户经理综合素养，稳定保费平台，提高优秀人员留存率；5、严格季度考核，通过鼓舞晋升提高客户经理销售主动性，冲刺保费目标。
利用早夕会反复试讲、研讨、演练、共享来加强对产品和销售技术的把握程度，更好的提升网点经营水平。
（2）、主打销售险种、新险种进展状况主要销售产品为迎合市场现状，适合银行柜员销售的简洁产品，趸交为推出的初始费用低、返本快、公布收益高的的XX系列万能型保险和XX系列两全保险，期交为高内涵价值的XXX保险。
一季度经过全体同事共同努力和公司的政策支持下，开门红战役取得完善开局，累计承保规模保费万，其中一月规保万，其中包括XXX产品，二月份规保1350万，三月份规保356万，1、2月份在方案推动和销售团队的努力下，保费平台不断提高，其中不乏百万大单，三月份由于XXX、XX这两款一年期产品停售，XX两年期产品限额销售，业务平台大幅下降。
二、渠道开拓分析：一季度交行渠道为战略合作渠道，农行渠道为重点合作渠道，建行、工行为关心渠道。
开门红工作总结和计划
开门红工作总结和计划新的一年，新的开始。
在过去的一段时间里，我们迎来了重要的“开门红”阶段。
在这个阶段，团队全力以赴，取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
以下是对“开门红”工作的总结以及对未来的计划。
一、工作回顾1、销售业绩方面在“开门红”期间，我们设定了明确的销售目标，并通过团队的共同努力，取得了较为显著的成果。
截至目前，销售额达到了_____万元，超出了预期目标的____%。
这一成绩的取得，离不开销售团队的辛勤付出和市场部门的精准营销策略。
我们针对不同的客户群体，制定了个性化的销售方案。
对于老客户，通过优质的售后服务和增值服务，成功实现了客户的再次购买和推荐；对于新客户，通过市场推广活动和有效的销售渠道拓展，吸引了大量新客户的关注和购买。
2、市场推广活动为了提升品牌知名度和产品曝光度，我们策划并执行了一系列市场推广活动。
包括线上广告投放、线下促销活动、参加行业展会等。
在线上方面，我们在各大社交媒体平台和搜索引擎上进行了广告投放，通过精准的定位和吸引人的广告内容，吸引了大量潜在客户的点击和咨询。
线下促销活动方面，我们在各大商场、超市等场所举办了产品促销活动，通过现场演示、优惠促销等方式，吸引了众多消费者的购买。
参加行业展会则为我们提供了与同行交流和展示产品的机会，进一步提升了品牌的影响力。
3、团队协作与培训在“开门红”期间，各部门之间紧密协作，形成了良好的工作氛围。
销售部门与市场部门密切配合，及时反馈市场信息和客户需求，为市场推广和产品优化提供了有力支持；研发部门与生产部门协同工作，确保了产品的按时交付和质量稳定。
同时，我们也注重团队成员的培训和提升。
组织了多次内部培训课程，涵盖了销售技巧、产品知识、客户服务等方面，有效提升了团队成员的业务能力和综合素质。
4、客户服务客户服务是我们工作的重要环节。
在“开门红”期间，我们进一步优化了客户服务流程，提高了服务效率和质量。
客服团队及时响应客户咨询和投诉，为客户提供了满意的解决方案。
网点开门红工作总结汇报
网点开门红工作总结汇报近期，我们网点开门红工作取得了一定的成绩，为了更好地总结工作经验，提高工作效率，特进行了一次工作总结汇报。
一、工作成绩回顾。
在网点开门红工作中，我们取得了一定的成绩。
首先，我们通过提前准备，确保了网点设施的完好和产品的充足，为顾客提供了良好的购物环境。
其次，我们通过精心策划和推广活动，吸引了大量顾客，实现了销售额的增长。
最后，我们通过提高服务质量和加强团队合作，提升了顾客满意度和忠诚度。
二、工作经验分享。
在网点开门红工作中，我们积累了一些宝贵的经验。
首先，要提前做好准备工作，包括设施的维护和产品的备货，确保网点的正常运营。
其次，要加强对顾客需求的了解，通过合理的产品组合和促销活动，满足顾客的购物需求。
最后，要注重团队合作，加强员工之间的沟通和协作，提高服务质量和工作效率。
三、工作不足反思。
在网点开门红工作中，我们也存在一些不足之处。
首先，我们在活动策划和执行过程中，还存在一些不够完善的地方，需要进一步提高。
其次，我们在顾客服务和售后服务方面，还有待加强，提高服务质量和顾客满意度。
最后，我们在团队合作和沟通方面，还需要进一步加强，提高工作效率和团队凝聚力。
四、下一步工作计划。
在网点开门红工作总结汇报中，我们也制定了下一步的工作计划。
首先，我们将进一步完善活动策划和执行，提高活动的吸引力和影响力。
其次，我们将加强顾客服务和售后服务，提高服务质量和顾客满意度。
最后，我们将加强团队合作和沟通，提高工作效率和团队凝聚力。
总之，网点开门红工作总结汇报是我们工作的一个重要环节，通过总结经验，分享经验，反思不足，制定下一步工作计划，可以帮助我们更好地提高工作效率，提升工作质量，实现更好的工作成绩。
希望全体员工能够共同努力，为网点的发展贡献自己的力量。
开门红工作总结和计划
开门红工作总结和计划新年伊始，万象更新，我们迎来了充满希望和挑战的新一年。
在过去的这段时间里，我们全力以赴，积极推进各项工作，为实现开门红的目标付出了不懈的努力。
在此，对开门红工作进行总结，并对未来的工作做出计划。
一、开门红工作回顾1、业务拓展方面我们积极开拓市场，与多家新客户建立了合作关系。
通过市场调研和分析，准确把握了客户需求，为他们提供了个性化的解决方案。
在销售团队的共同努力下，销售额实现了显著增长，超出了预期目标。
2、产品创新方面加大了研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品。
这些产品在性能、质量和价格方面都具有优势，得到了市场的认可和好评。
同时，对现有产品进行了优化和升级，提高了产品的附加值和市场竞争力。
3、团队建设方面注重人才培养和团队凝聚力的提升。
组织了多次内部培训和团建活动，提高了员工的业务水平和团队协作能力。
新员工的加入也为团队带来了新的活力和思路。
4、客户服务方面建立了完善的客户服务体系，提高了客户满意度。
及时响应客户的咨询和投诉，为客户提供了优质、高效的服务。
通过客户反馈，不断改进服务流程和质量，树立了良好的企业形象。
二、工作中的问题与挑战1、市场竞争激烈同行业竞争对手不断推出新产品和优惠政策，给我们的市场份额带来了一定的压力。
2、内部沟通协调不够顺畅部门之间在工作衔接和信息共享方面存在一些问题，导致工作效率受到一定影响。
3、人才储备不足随着业务的拓展，对各类专业人才的需求不断增加，但目前的人才储备无法满足业务发展的需要。
三、未来工作计划1、持续拓展市场加强市场调研，深入了解客户需求和市场动态，制定更有针对性的市场营销策略。
加大市场推广力度，提高品牌知名度和影响力，进一步扩大市场份额。
2、加强产品研发不断创新，推出更多符合市场需求的新产品。
加强与科研机构和高校的合作，引进先进技术和理念，提升产品的科技含量和竞争力。
3、优化内部管理完善内部沟通机制，加强部门之间的协作和信息共享。
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开门红工作总结范文xx年XX专业紧紧围绕全公司的发展战略，大力开展客户营销活动，加快产品创新步伐，全力拓展电子银行、结算与现金管理业务，稳定和壮大对公存款业务，巩固第一结算银行和最佳现金管理银行的地位，为XX公司竞争力提升、效益提高作出贡献。
一季度，全公司按照分公司开门红工作部署，充分利用岁末年初吸存旺季的时机，稳定和壮大存款业务，对公存款工作取得了可喜成绩。
季末，全公司本外币公存时点余额111159120万元（省分公司MIS 系统数据，下同），比年初增加15115万元，完成分公司开门红任务1089.6％，完成分公司下达全年任务5.8％。
其中人民币公存增加7万元，外币折人民币增加7万元。
公司存款增加40万元，机构存款增加14万元。
公存增加额在全国（）排第一，领先排名第二的惠州分公司63764万元。
公司存款和机构存款都分别排第一。
一季末本外币公存日均余额118万元，比年初增加114万元，完成分公司开门红任务75.24％，完成分公司下达全年任务 70％。
其中人民币公存日均增加103万元，外币折人民币日均增加49万元。
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（单位：万元行部上年余额本期余额增加余额开门红任务完成率年初时点日均时点日均日均时点日均时点日均全公司公存时点增加较多的行部分别是分营（1亿元）、银苑（1万元）、孙文（1亿元）、坦洲（1亿元）、城南（18万元）、小榄（1亿元）。
极个别支公司比年初负增长。
公存日均增加较多的行部分别是银苑（15亿元）、石岐（118亿元）、城南（1120亿）、三乡（1100亿元）、张家边（91193万元）、黄圃（91135万元）。
完成公存日均任务情况较好的行部还有开发区、东凤、城北、大涌、小榄、孙文等。
1、xx年1月-3月变化情况xx年初1月31日2月28日3月31日公司存款7081703263 78556318646542971 机构存款7028470926287725028229446148合计10072314651098121891072923114115954641202、本季度系统大户增减情况： 1财政系统2社保系统3电力系统 4政法系统 5海关系统 6税务系统 7保险系统 8证券同业 09移动邮电10石化石油3、本季度公司存款增减前十名客户表： 100化工（中山）有限公司27,370.0710,035.632345100化工(中山)有限公司1,013.40-4,713.0523451、认真做好xx年度公存业务工作总结。
2、公存“开门红”工作动员，并向各行部分配任务。
3、于香格里拉大酒店成功举办对公VIP客户联谊会。
4、积极做好系统大户的节前节后慰问工作，拜访社保、财政、海关、税局、好来化工及完美公司等重点大户，巩固加深银企关系。
5、积极与中山期货交易有限公司商讨银期合作相关事宜。
7、统筹协调全公司公存工作，对业务实行动态监测，了解业务的状况，有针对性的下发业务指导，促进全公司对公存款协调健康发展，很好的完成了“开门红”任务。
8、进行全公司公存优质客户分析，筛选出各行部对公存款日均余额前30名客户 __以及全公司前50名，为今后做好营销及服务工作奠定基础。
9、分别就财政和社保业务做效益分析，全面分析我行在这些业务上的收益及成本，为业务发展提供合理化建议。
10、加强VIP客户管理和客户经理队伍建设。
人民币新开账户1203户，完成省分公司分期任务的137%，其中基本账户645户；港币新开账户78户，其中基本账户49户；美元新开账户108户，其中基本账户76户。
一季度各行部人民币对公账户情况如下：户数基本户数本年新开本年新开基本户结算类中间业务收入5550万元，较去年同期增长较大。
增长原因主要是一次收取了全年电子回单箱服务年费近550万，预收了部分现金管理服务年费550万，以及同城跨行汇划收费提价形成增长5550多万元。
根据省分公司品牌金销售工作安排，在正式发售品牌金之前，我行及时下发了营销活动 __，开展相关宣传活动，将任务分解到各支公司，接受客户的预订。
目前，实现品牌金销售量达到4546条。
电子银行交易额(亿元)交易笔数（万笔）（分公司任务）收入(万元)网上银行企业客户(户)企业证书客户(户) 个人客户(户)个人证书(户)交易金额(亿元) 电话银行企业客户(户)个人客户(户)交易金额(亿元) 手机银行个人客户(户)注：企业证书客户实际完成数为341户，但按分公司考核口径（交易量达10笔以上的客户才进行统计）完成数为52户，因此开门红任务完成率仅有35%。
1、业务收入情况：今年第一季度，电子银行业务实现创收324万元，完成了“开门红”任务的81%，较去年同期增长了71%。
2、开户完成情况：今年第一季度，我行电子银行各项开户指标均完成了“开门红”任务以及省分公司分期任务（除证书版企业网银外），且较去年同期都有了较大的增长，尤其是个人证书客户。
其中企业网上银行新增开户975户，分别完成了267%、244%，同比增长50%；个人网上银行新增开户32859户，分别完成了344%、263%，同比增长68%，个人证书客户新增开户9735户，分别完成了811%、325%，同比增长372%；企业电话银行新增开户368户，分别完成了220%、147%，同比增长43%；个人电话银行新增开户15898户，分别完成了219%、212%，同比增长31%。
企业证书客户方面，按今年考核办法（即证书开户数仅统计有交易发生10笔以上的客户），新增数仅有52户，分别完成“开门红”任务和省分公司分期任务的53%、35%。
但按实际口径，新增开户数则达到341户，分别完成了350%、227%。
3、交易量完成情况：一季度网上银行交易额350亿元，完成省分公司分期任务的157%，较去年同期上升194%；电话银行交易额为54亿元，完成省分公司分期任务的216%，较去年同期上升620%；电子银行交易笔数（含网上银行及电话银行）达到299万笔，完成省分公司分期任务的162%，较去年同期上长升328%。
1、网上银行开户任务完成情况表（单位：户）其中新增证书客户新增个人网上银行客户其中新增证书客户任务指标完成数完成率任务指标完成数完成率任务指标完成数完成率 18316.7% 16125287328.0% 3872071535.1%5120.0%4891405287.3%118488413.6%2、网上银行交易任务完成情况表（万元、笔）（企业＋个网）网上银行交易笔数个网交易金额完成数完成率任务指标其中：企网交易笔数个网交易笔数完成数完成率3600009976529355.2%9200004155000051000022960299.8%3、电话银行任务指标完成情况表新增电话银行个人客户新增手机银行客户数电话(手机）银行交易金额任务指标完成数完成率任务指标完成数完成率任务指标完成数完成率967265049.3%605021553%7550027888870.6%1、企业网上银行。
首季，全公司电子银行业务继续保持06年的良好的发展势头，通过及早部署，加大考核力度等措施，使企业网上银行客户量不加速攀升。
同时出没有开通证书版企业网银的中山市所有大中型企业 __以及在我行的交易大户 __，共500多家，并分批发给各个行部，为各行部明确的市场拓展目标。
首季，发动了协昱电子科技(中山)有限公司、中山富洲胶粘制品有限公司、嘉豪食品有限公司、吉利托运部、采蝶轩食品有限公司等多家目标大户使用证书版企业网银。
为了全力做好企业目标客户的推广营销工作，提高动户率，今年，在提出继续“跑马圈地”的同时，还要“精耕细作”。
在考核措施方面，对所有新增的证书版企业网银客户均需达到“交易10笔以上”的条件才进行计分，否则只能作为普及版客户进行计分。
首季，证书版企业网银实际新增客户共3441户，但符合该条件的客户仅有52户。
3、个人网上银行。
首季，在基金热潮的带动下，我行积极向客户推荐使用网上银行进行交易，对“U盾”的安全性进行大力宣传和推广，同时做好售后服务工作，保证了客户的使用率。
今年1、2、3月份个人证书客户新增数接连创新高，突破历史增长速度，共新增证书客户97435户，较去年同期增加了3732%，提前完成了省分公司全年任务指标。
4、电子银行交易情况今年，为促进交易量的增长，一方面对有交易的证书版新增企业客户才予以计分考核，加入了目标客户拓展户数作为附加项目进行考核，并加大了“动户率”这一指标的考核力度，借此鼓励行部激活睡眠户；另一方面加大力度拓展优质客户市场：在企业客户市场上，重点发展代收代付的企业、地区大型企业、结算大户以及贷款户；在个人客户市场上，借“基金、黄金、外汇买卖”的热潮，以“U盾”为切入点发展有理财需要的客户、白领阶层、个体户、私营企业主等，拉动个人结算量的增长。
企业网上银行首季交易额达到2501亿元，交易笔数1431万笔，比去年同期分别增加了11031亿元、604万笔。
个人网上银行首季交易额为99亿元，交易笔数16880万笔。
较去年同期分别增加了625亿元、1837万笔。
首季，我行电子银行创收成绩喜人，为我行带来了3004万元的中间业务收入，是去年同期的1.7倍。
其中，企业服务费收入（主要是普及版企业网银年费收入）与代理业务收入均超过了90万元，企业结算收入、个人结算收入并驾齐驱，分别达到了60万元。
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