技术管理体系定稿版
技术管理体系
目录1、技术管理体系概述 (1)2、技术管理制度 (3)2.1、图纸自审制度 (3)2.2、图纸会审制度 (3)2.3、施工组织设计（方案）的编制与管理 (5)2.4、施工作业指导书的编制与管理 (7)2.5、技术交底制度 (8)2.6、技术核定制度 (10)2.7、单位工程施工记录制度 (10)2.8、技术复核制度 (11)2.9、隐蔽工程验收制度 (12)2.10、科技开发和推广应用管理制度 (12)2.11、施工技术总结 (13)2.12、技术标准管理制度 (14)2.13、工程技术档案制度 (14)3、技术工作分工 (15)4、工程技术部及管理人员职责 (15)4.1、工程技术部职责 (15)4.2、项目技术负责人岗位职责 (16)4.3、工程部长岗位职责 (16)4.4、主管工程师岗位职责 (17)4.5、质检工程师岗位职责 (18)4.6、测量班长岗位职责 (18)4.7、技术员岗位职责 (19)4.8、测量员岗位职责 (19)4.9、试验员岗位职责 (19)4.10、资料员岗位职责 (19)1、技术管理体系概述施工过程中施工技术的运用将贯穿始终，采取有效的技术管理措施和科学的组织，可以避免重大质量安全事故、减少质量通病的发生，并扩大项目盈利空间。
为此，项目技术部特建立项目技术管理体系，形成一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，全面开展QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。
对于业主指定分包工程，由项目部派专业人员会同现场监理工程师进行过程跟踪检查，确保各分包工程优良，确保工程整体技术、质量目标的实现。
项目部成立以项目经理为首，项目技术负责人全面负责的技术管理体系；下设技术员、测量员、试验员、质检员、资料员，分别负责开展各自职责内各项技术工作；现场施工员配合，确保现场技术措施顺利实施。
技术管理体系构成如下：2、技术管理制度2.1、图纸自审制度1）图纸自审由项目总工程师负责组织。
施工现场技术管理制度（三篇）
施工现场技术管理制度一、总则为了确保施工现场的安全、质量和效益，提高施工现场的管理水平和技术水平，制定本技术管理制度。
二、施工现场技术管理的范围本技术管理制度适用于所有施工现场的技术管理工作。
三、施工现场技术管理的原则1.安全第一，健康施工；2.优质高效，提高产出；3.节约能耗，保护环境；4.科学管理，持续创新。
四、技术人员责任1.技术人员应具备相应的专业知识和技术水平，严格遵守施工现场的技术管理制度；2.技术人员应积极主动地协助项目经理做好施工现场技术管理工作；3.技术人员应及时掌握项目的最新技术要求，及时向相关人员传达。
五、施工现场技术管理的组织和职责1.项目经理负责组织实施施工现场技术管理，对技术人员进行管理指导；2.技术人员负责具体的施工技术管理工作，协助项目经理完成施工现场技术管理。
六、施工现场技术管理的内容1.技术资料管理（1）对施工现场的技术资料进行管理，确保资料的准确完整；（2）编制和更新施工现场的技术规范、施工工艺、施工方案等技术文件；（3）对施工现场的技术文件进行备案和存档。
2.技术交流与培训（1）组织施工现场的技术交流会议，及时沟通技术问题；（2）组织技术培训，提高施工现场的技术水平；（3）组织技术考核，对技术人员进行评价和奖惩。
3.技术检查与验收（1）定期对施工现场进行技术检查，及时发现和解决技术问题；（2）对施工现场的施工质量进行验收，确保质量合格；（3）对施工现场的安全设施进行检查和验收，确保安全措施到位。
4.技术指导与支持（1）对施工现场的技术问题进行指导，提供解决方案；（2）及时配送施工现场所需的技术支持材料、设备和工具；（3）对施工现场的技术人员提供必要的培训和指导，提高技术水平。
5.技术创新与应用（1）积极推动施工现场的技术创新，推广先进的施工技术；（2）研究和应用新材料、新技术，提高施工效率和质量；（3）加强技术交流和合作，借鉴先进的施工经验，提升施工现场的管理水平和技术水平。
项目部-标准化体系框架图定稿(模板)
管理制度标准化人员配备标准化标准化管理体系框图现场管理标准化过程控制标准化1. 细化量化：铁路建设项目施工管理规定、施工技术标准，编制施工作业指导书、作业要点控制卡片等。
2. 细化制定：施工技术交底、工程测量等制度。
3. 负责制定：部门职责和人员岗位职责。
1. 组建机构：按有关规定和合同约定，组建项目部及架子队（标准化作业队）2. 配备人员：按有关规定和合同约定，配备项目部管理人员及架子队管理人员和作业人员。
3. 组织培训：组织开展人员培训。
4. 组织考核：组织开展人员开合。
1 .现场布置：生产区、辅助生产区、办公生活区。
2 .文明施工：施工先后及秩序，机械摆放及秩序，机械振动及噪声，着装举止及语言、公关设施保护。
3 .安全生产：安全防护设施、安全防护用品、安全警示标志、机械设备材料安全状态、用电安全、火工品使用安全。
4 .质量管理：各种质量数据、原始记录，质量现状分析。
5 .环境保护：取弃土场地、废物垃圾处理、道路污染治理。
6 .施工设备：合理配置、检修保养、规范操作。
7 .物资材料：采购、保管、使用。
8 .技术管理：图纸会审、测量、技术交底、内业资料等。
9 .实验室：组建、认证、实验检测。
1. 主要内容：征地拆迁、施工组织设计、质量控制、安全控制、竣工验收等。
2. 重点环节：执行实施性施工组织设计；做好施工组织、作业指导书（工艺工法等）、施工方案等的审查、发布、交底和执行；严格施工过程的考核、检查、评定工作，做好工程自检；做好工艺工法创新等。
管理制度标准化管理体系框架展开示意图（一）管理制度标准化管理体系框架展开示意图（一）物资设备管理制度安全环保管理制度计财管理制度人员配置标准化管理体系框架展开示意图现场管理标准化管理体系框架展开示意图现场管理标准化管理体系框架展开示意图过程控制标准化管理体系框架展开示意图（一）征地拆迁现场复核、放地界桩、挖地界沟办理征地拆迁相关手续实施三电改迁、该路、改渠、管道迁移工作填埋用地界桩用地界桩验收交接施工组织设计根据指导性施组编制实施性施组组织实施根据实施情况，动态调整施组上报原审查机构核准*•过程控制标准化管理体系框架展开示意图（一）过程控制标准化管理体系框架展开示意图（一）过程控制标准化管理体系框架展开示意图（一）。
《项目管理办法》(试行)定稿
项目管理办法(试行)目录1 总则 (6)1.1 项目管理办法编制目的 (6)1.2 项目管理的方针和目标 (6)2 项目管理体系 (6)2.1 项目管理基本分工 (6)2.2 项目管理工作基本原则 (6)2.3 职能定位 (6)2.4 项目决策、监督管理 (7)2.4.1 ............................................ 决策管理72.4.2 ............................................ 监督管理72.5 项目管理组织机构、职责和分工 (8)2.5.1 .................................. 项目管理组织机构图82.5.2 ........................................ 项目管理职责82.5.3 .................................. 项目管理任务分工表123 项目管理 (13)3.1 项目合同管理 (13)3.1.1 ................................ 项目合同管理机构设置133.1.2 ................................ 合同管理的职责与权限133.1.3 ........................................ 合同管理实施133.1.4 .................................. 合同评审的一般规定143.1.5 .................................. 合同评审的主要内容143.1.6 ...................................... 合同审批与签约143.1.7 ............................................ 合同交底143.1.8 .................................. 合同管理的一般规定153.1.9 ........................................ 工程索赔管理173.1.10 ............................... 合同收尾与合同后评价183.2 项目成本管理 (18)3.2.1 ................................ 项目成本管理基本要求183.2.2 ............................ 公司管理层的成本管理职责183.2.3 ............................ 项目办（部）成本管理职责183.2.4 ........................................ 项目成本预测193.2.5 .................................... 项目成本实施计划193.2.6 ........................................ 项目成本控制203.2.7 ........................................ 项目成本核算213.2.8 ........................................ 项目成本分析223.3 工程进度管理 (22)3.3.1 .................................. 进度计划编制的原则223.3.2 ............................ 进度计划编制应注意的事项223.3.3 .................................... 工程进度计划编制233.3.4 .................................... 施工进度计划分类243.3.5 ................................ 进度计划编制工作流程253.3.6 ................................ 网络计划技术应用管理253.3.7 .................................. 进度计划的控制管理253.3.8 .................................. 上级部门的监督管理273.3.9 ........................................ 与相关方沟通273.4 项目质量管理 (28)3.4.1 .............................. 项目质量管理的一般规定283.4.2 .................................... 质量管理职责划分283.4.3 .................................... 项目质量管理流程293.4.4 ........................................ 质量管理策划293.4.5 ........................................ 质量控制管理303.4.6 ...................................... 工程质量的检查323.4.7 ...................................... 工程质量的验收323.4.8 .................................. 质量事故的调查处理333.5 项目技术管理 (35)3.5.1 ................................ 项目技术管理工作内容353.5.2 ............................ 项目技术管理工作一般要求353.5.3 ................................ 项目技术管理组织建设363.5.4 ................................ 项目技术管理工作实施363.5.5 .................................... 项目科技进步工作453.5.6 .................................... 技术经济分析评价453.6 项目安全管理与职业健康 (47)4 项目财务管理 (47)4.1 工程款支付管理制度（对内） (47)4.1.1 ............................................ 支付依据474.1.2 ...................................... 支付的基本原则474.1.3 ............................................ 支付职责484.1.4 ............................................ 支付程序494.1.5 ...................................... 工程保修金退还514.1.6 ................................................ 其他524.2 其它项目财务管理制度 (52)5 行政管理制度 (53)5.1 公文管理制度 (53)5.1.1 ............................................ 公文种类535.1.2 ............................................ 公文管理565.2 文件资料会签管理制度 (57)5.2.1 .......................... 会签文件资料分类及时间要求575.2.2 ................................ 会签的程序和审核内容575.3 文秘管理 (59)5.3.1 ............................................ 岗位职责595.3.2 ................................ 办公内务工作操作流程595.3.3 .................................... 商务行程安排流程605.4.1 ............................................ 会议分类615.4.2 ............................................ 会议管理625.4.3 ........................................ 相关人员职责625.4.4 ............................................ 会议纪要645.4.5 ............................................ 会议纪律655.5 印章管理制度 (66)5.5.1 ............................................ 管理原则665.5.2 ................................ 管理的内容与管理部门665.5.3 .............................. 印章制作与销毁审批管理665.5.4 .......................................... 印章的保管675.5.5 .................................. 印章使用与截止使用675.6 考勤及请销假制度 (69)5.6.1 ................................................ 事假695.6.2 .......................................... 请销假程序695.6.3 ............................................ 其他内容695.7 行政办公管理制度 (70)5.7.1 ............................................ 办公环境705.7.2 ........................................ 办公设备管理715.7.3 ................................ 项目办（部）安全管理725.8 行政费用控制管理制度 (73)5.8.1 ........................................ 费用开支原则735.8.2 ................... 通讯费、交通费、业务招待费、差旅费735.8.3 ............................................ 行政费用735.9 车辆管理制度 (74)5.9.1 ............................................ 职责分工745.9.2 ........................................ 车辆安全管理755.9.3 ............................................ 车辆使用765.9.4 ............................................ 其他内容775.10 员工食堂管理制度 (77)5.10.1 ..................................... 采购与存储管理775.10.2 ........................................... 卫生管理785.10.3 ....................................... 食堂安全管理795.10.4 ..................................... 工作餐供应管理805.11 合同会签管理制度 (81)5.11.1 ......................................... 会签的程序815.11.2 ........................................... 审核内容835.12 办公用品管理制度 (85)5.13 档案管理制度 (85)5.14 绩效考核管理制度 (85)6 项目管理流程 (85)6.1 成本管理流程 (85)6.2.1 .................................... 项目进度管理流程87 6.2.2 .............................. 施工进度计划编制内容表89 6.2.3 .............................. 进度计划编制业务流程图89 6.2.4 .............................. 进度计划调整业务流程图91 6.3 质量管理流程 (93)6.3.1 .................................... 工序质量控制流程93 6.3.2 .................................... 项目质量管理流程94 6.3.3 .................................... 质量事故处理流程95 6.3.4 ................................ 施工组织设计编制流程97 6.4 财务管理流程 (98)6.4.1 .................................... 费用报销管理流程98 6.4.2 .................................... 资金管理工作流程100 6.4.3 .................................. 工程款支付管理流程101 6.4.4 ............................ 工程决算（对外）管理流程103 6.4.5 ........................................ 借款管理流程104 6.4.6 ................................... 物资/设备支付流程105 6.5 行政管理流程.. (107)6.5.1 ................................ 合同文件会签管理流程107 6.5.2 ........................................ 公文发文流程109 6.5.3 ........................................ 印章管理流程109 6.5.4 ........................................ 公文收文流程111 6.5.5 ........................................ 会议工作流程113 6.5.6 .................................... 工作日志管理流程1141总则1.1项目管理办法编制目的为全面贯彻执行国家建设项目有关法律、法规和规范，进一步规范项目管理行为，不断提高项目管理水平，促进公司经济效益和社会效益稳步增长。
(完整版)核心工程技术职级序列管理办法(印发定稿)
陕西延长石油（集团）有限责任公司核心工程技术人员职级序列管理试行办法目录第一章总则第二章职级序列第三章管理机构与职责第四章任职条件第五章评审第六章聘任第七章考核、晋升与管理第八章附则第一章总则第一条为贯彻“人才强企”方针，大力实施“人才优先”战略，畅通专业技术人员特别是工程专业技术人员的职业发展通道，逐步建立管理、技术、技能人员职业管理体系，全面提升专业技术人员素质，推进集团公司结构调整和产业升级，按照集团公司《“十二五”人力资源发展规划》目标和《关于加强人才工作的指导意见》的精神，特制订本办法。
第二条本序列涉及专业范围为集团公司油、气、煤、盐的地质勘探、开发和储运，炼化与化工、工程建设、安全环保、机电与信息六大类主体专业，各单位根据技术业务特点设置专业目录。
专业设置依据集团公司结构调整和产业发展实施动态管理。
第三条纳入本序列管理的工程技术人员是在本专业领域有较高学术水平，在本单位技术工作中有较大业绩贡献者。
凡符合评审基本条件的，可在本单位职数设置范围内聘任，享受本办法规定的相关待遇。
第四条在行政岗位工作的技术干部，根据本人意愿，可参加本序列评审聘任。
选择进入本序列的，一般不再兼任行政管理职务。
未纳入本序列的专业技术人员按现有专业技术人员管理的相关制度执行。
第五条纳入本序列管理的核心工程技术人员，其原有组织、行政和业务隶属关系不变，由批准聘任单位归口管理，日常管理工作由聘任单位负责。
第六条基本原则（一）突出专业，逐步扩展。
以支撑集团公司发展的主导和紧缺专业为重点，以解决关键岗位核心工程技术人员成长为目标，以点带面，逐步建立集团公司各类专业技术职级序列。
（二）整体设计，分级管理。
集团公司统一制定序列的职级、职数、管理权限、薪酬制度等基本制度；各单位结合实际细化岗位职责、评审条件、聘任和考核管理等相关办法，分级负责日常管理。
（三）依岗聘任，竞争择优。
按照人岗匹配的原则对纳入本序列的工程专业技术人员进行聘任。
技术标准管理制度范本(四篇)
技术标准管理制度范本第1章总则第1条目的为规范公司的技术标准管理工作，遵循国家相关的技术标准规定，提高公司的技术水平，特结合公司的实际情况制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司各技术标准的制定、审批、执行与管理事宜。
第3条责任公司技术标准由生产部工艺技术科根据各级标准负责制定与完善，各部门须严格执行。
第2章技术标准的制定与审批第4条标准分为国际标准、国家标准、部颁标准、企业内控标准和协议产品标准。
第5条制定技术标准的原则如下。
1.符合实际、技术先进、经济合理、安全可靠。
2.同类产品，进行规格优选和合理分档，形成标准条例。
3.尽量采用国际上通用的标准和国外的先进标准。
____公司内控标准一定要优于采用的国际标准或国内标准。
5.对产品质量有直接影响的物料及企业内部中间产品，必须制定质量检验标准。
第6条企业所采用的内控标准由技术经理带领技术人员负责起草，经分管生产技术的副总审核。
主管生产技术的副总审核完毕，送交公司总经理批准后颁布实施。
第7条内控标准的修改由由技术管理人员负责，修改前必须充分调查市场需求，修改后的审批颁布程序同上。
第8条企业内控标准的修改在得到确认的同时，废除以往的旧标准。
第3章技术标准的执行第9条公司技术标准一经颁布，各部门必须严格贯彻执行。
任何部门在工作执行过程中，不得擅自修改工艺、降低标准。
否则，所引起的质量事故将按生产质量管理中的有关条款执行。
第10条公司的各类质量验收、检侧活动，都必须按制定的技术标准执行。
符合标准的物资或产品由质检部颁发合格证，不符合标准的物资不准入库、不符合标准的产品不准出厂。
第4章技术资料管理第11条技术人员处理完毕的技术资料，应在第二年的第一季度内归档。
第12条归档应达到如下要求。
1.技术文件与资料应纸质优良、文字清楚、格式统一、签字手续完备。
2.准确、齐全、成套，新设计的图样技术文件应符合国标、行业标准或企业标准，否则资料管理员有权拒绝接受。
第13条归档的技术文件与资料，应确定密级和保管期限。
煤矿采掘及顶板技术管理体系
××公司煤矿采掘及顶板技术管理体系（试行）二0一四年十月前言“水、火、瓦斯、煤尘、顶板”是煤矿五大自然灾害，零星事故尤其以顶板为最，随着公司井工矿生产建设规模不断扩大，产能不断上升，与2012年相比，新增资源整合技改、在建、筹建的矿井五座，新增产能近1000万吨，但长期以来露天矿的规模及产能一直占据绝对优势，技术相对较成熟，井工矿技术管理相对较弱，尤其是采掘工作面顶板管理相对成熟的体制机制不健全，采矿设计、巷道布置和支护设计等技术管理及应付顶板事故的能力相对不足，一定程度上影响采掘工作面的安全生产。
但是，采掘工作面顶板管理与采掘生产施工管理关系密切，必须从采矿设计、技术管理、施工及日常性的质量监管等方面加强采掘工作生产技术管理，才能有效地从宏观与微观两个方面做好采掘工作面的顶板管理工作，杜绝顶板事故，为此，特制定《平朔集团有限公司采掘及顶板技术管理体系》，以指导和规范采掘技术管理工作，进而促进顶板管理水平的提高。
通过建立专项体系，提供组织保障，建立专项制度，提供责任保障，建立专项流程，提供工作保障，建立专项考核，提供管理保障，形成层级清晰、制度规范、流程顺畅、管理有序的××采掘及顶板技术管理体系，以提高采掘工作面的技术管理水平和确保安全生产。
目录第一章总则 (1)一、编制目的 (1)二、指导思想 (1)三、编制原则 (1)四、编制依据 (2)第二章公司采掘及顶板技术管理组织机构 (3)第一节管理机构 (3)一、领导小组 (3)二、组织架构 (3)第二节职责划分 (3)第三章采掘技术管理 (5)第一节总则 (5)第二节采掘技术管理职责 (5)第三节矿井采掘设计的有关规定 (7)第四节作业规程、安全技术措施管理规定 (10)第五节采区及工作面支护设计 (12)一、采区（盘区）设计 (12)二、采掘工作面支护设计 (14)第五节监督检查 (16)第四章采掘顶板管理 (16)第一节总则 (16)第二节职能界定 (17)第三节一般规定 (17)第四节掘进工作面顶板管理 (18)第五节巷道修护的顶板管理 (19)第六节回采工作面顶板管理 (19)第七节锚杆支护管理 (20)第八节隐蔽工程管理办法 (23)第九节采掘工作面顶板管理考核办法 (24)第五章采掘工作面过地质构造顶板管理 (27)第一节总则 (27)第二节地质构造预测预报要求 (28)第三节地质构造和顶板管理评级标准 (30)第四节技术管理标准 (31)第五节组织管理和汇报程序 (34)第六节监督检查和日常管理 (36)第六章矿压监测 (37)第七章技术资料管理 (40)第八章考核 (42)第一节公司采掘工作面顶板安全管理奖罚制度 (42)第二节矿井采掘工作面顶板管理安全奖罚制度 (44)第三节附则 (45)第一章总则一、编制目的加强采掘及顶板技术管理工作，落实采掘管理岗位责任制，提升技术管理水平，有效防范事故，保障煤矿职工生命，确保安全生产，制定本体系。
关于重大施工技术专项方案管理办法(已定稿)(8.27)
新城万博置业有限公司重大施工技术专项方案管理办法（暂行）一、总则第一条；为加强项目工程质量安全管理，控制项目工程成本，积极防范和遏制项目施工重大质量安全事故的发生，促进项目工程的正常有序开展，明确职责特制定本办法。
第二条；本办法适用于项目开工到项目竣工验收的全过程。
二．重大施工技术专项方案管理要求第三条；在项目开工前，项目部编制项目施工管理规划大纲时，应提出项目中各类重大施工技术的工程清单，为申请领取施工许可证或办理安全监督手续提供资料。
第四条；重大施工技术专项方案编制（以下为专项方案）：1 项目部在各类重大施工技术实施前，必须要求施工单位分别编制各类专项方案。
2 项目实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。
其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。
第五条：专项方案编制应当包括以下内容：1工程概况：工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。
2 编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。
3 施工计划：包括施工进度计划、材料与设备供应计划。
4 施工工艺：技术参数、工艺流程、施工方法、设备型号、质量控制、检查验收等。
5 施工质量安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。
6 劳动力计划：专职质量、安全管理人员、特种作业人员等。
7 计算书及相关图纸。
第六条：专项方案审核、批准、专项评审、专家论证：1专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。
经审核合格的，由施工单位技术负责人签字批准。
实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。
2 不需专家论证的专项方案，经由施工单位技术负责人签字批准后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字，专项方案报项目部和项目管理中心备案。
3 需要专家论证的专项方案：由施工单位组织召开专家论证会。
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技术管理体系精编
W O R D版
IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
技术管理体系图
1.技术管理基础性工作,
2. 施工过程的技术管理工
3. 技术开发管理工作
4. 技术经济分析与评价.
二、技术管理的原则:技术管理必须按科学技术规律办事,要遵循以下三个基础原则
1.正确贯彻执行国家的技术政策、规范和规程.
2.按科学规律办事,坚持一切经过试验的原则.
3.讲求经济效益.
三、建立和建全技术管理机构和相应的技术责任制
建立以施工企业技术负责人为首的企业技术管理各级组织机构.各级都设立技术管理的职能机构,配备技术人员,形成技术管理系统,全面负责企业的技术工作.我企业实行三级技术责任制.实行技术工作的统一领导和分级管理.建立各级技术负责制正确划分,各级技术管理权限,明确各级技术领导的职责.(技术管理组织机构见附页.)
四、项目技术负责人应履行下列职责:
1.主持项目的技术管理.
2.主持制定项目技术管理工作计划.
3.组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实.
4.负责技术交底.
5.组织做好测量及其核定.
6.指导质量检验和试验.
7.审定技术措施计划并组织实施.
8.参加工程验收,处理质量事故.
9.组织各项技术资料的签证,收集,整理和归档.
10.领导技术学习,交流技术经验.
11.组织专家进行技术攻关.
五、项目经理部的技术工作应符合下列要求:
1.项目经理部在接到工程图纸后,按过程控制程序文件要求进行内部审查.并汇总意见.
2.项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审,提出设计变更意见,进行一次性设计变更洽商.
3.在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或施工条件变化必须补充设计,或需要材料代用,可向设计人提出工程变更洽商书面资料.工程变更洽商应由项目技术负责人签字.
4.编制施工方案
5.技术交底必须贯彻施工验收规范,技术规程,工艺标准,质量检验质量评定标准等要求.书面资料应由签发人和审核人签字,使用后归入技术资料档案.
6.项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系,并对其施工方案的制定,技术交底,施工试验,材料试验,分项工程预检和隐检,竣工验收等进行系统的过程控制.
7.对后续工序质量有决定作用的测量与放线,模板,翻样,预制构件吊装,设备基础,各种基层,预留孔,预埋件,施工缝等应进行施工预验并做好记录.
8.各类隐蔽工程应进行隐检,做好隐验记录,办理隐验手续,参与扣方责任人应确认,签字.
?9.项目经理部按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划.
?10.项目经理部应设技术资料管理人员,做好技术资料的收集.整理和归档工作,并建立技术资料台账.
六、贯彻技术标准和技术规程
技术标准和技术规程是企业进行技术管理、安全管理和质量管理的依据和基础,是标准化的重要内容.正确制定和贯彻执行技术标准和技术规程是建立正常的生产技术秩序、完成建设任务所必须的重要前提.任何工程项目,都必须按照技术标准和技术规程进行施工、检验.执行技术标准和技术规程要严肃、认真.
(一)技术标准
建筑安装工程的技术标准是对建筑安装工程的质量规格及其检验方法等所作的技术规定,可据此进行施工组织,施工检验和评定工程质量等级.
1.建筑安装工程施工及验收规范
它规定了分部、分项工程的技术要求、质量标准和检验方法。
2.建筑安装工程质量检验及评定标准
它是根据按施工及验收规范进行检验所得的结果,评定分部工程,分项工程及单位工程的等级标准.质量检验及评定标准的内容分三部分:质量要求、检验方法、质量等级评定.
3.建筑安装材料、半成品的技术标准及相应的检验标准
它规定了各种常用的材料、半成品的规格、性能、标准及检验方法等.如水泥检验、木材检验标准、混凝土强度检验评定标准.
(二)技术规程
建筑安装工程技术规程是施工及验收规范的具体化,对建筑安装工程的施工过程、操作方法、设备和工具的使用、施工安全技术要求等做出具体技术规定,用以指导建筑安装工作进行技术操作.
常用的技术规程有下列四类:
1.施工工艺规程：规定了施工的工艺要求、施工顺序、质量要求等.
2.施工操作规程：规定了各主要工种在施工中操作方法、技术要求、质量标准、安全技术等.工人在生产中必须严格执行施工操作规程,以保证工程质量和生产安全.
3.设备维护和检修规程：按设备磨损的规律,对设备的日常维护和检修做出的规定,以使设备的零部件完整齐全.
4、安全操作规程：是为了保证在施工过程中人身安全和设备运行安全所做的规定.
技术标准和技术规程不是一成不变的,随着技术和经济发展,要适时地对它们进行修订.
七、建立和健全技术原始纪录
技术原始记录,包括材料、构配件、建筑安装工程质量检验纪录,质量、安全事故
分析和处理记录,设计变更纪录和施工日志等.
技术原始纪录是评定产品质量、技术活动质量及产品交付使用后制订维修,加固或改建方案的重要技术依据.
八、建立工程技术档案
工程技术档案是记述和反映本单位施工、技术、科研等活动,具有保存价值,并且按一定的归档制度,作为真实的历史记录集中保管起来的技术文件材料.
施工企业工程技术档案的内容包括以下两个部分:
(一)为工程交工验收准备的技术资料;
这部分技术档案随同工程交工,提交建设单位保存.其内容有:
1.竣工图和竣工工程项目一览表(竣工工程名称、位置、结构、层数、面积、开竣工日期,以及工程质量评定等级等).
2.图纸会审纪录、设计变更和技术核定单.
3.材料、构配件和设备的质量合格证明.
4.隐蔽工程验收记录
5.工程质量检查评定和质量事故处理记录
6.设备和管线调试、试压、试运转等记录
7.永久性水准点的坐标位置,建筑物、构筑物在施工过程中的测量定位纪录,沉降观测及变形观测纪录.
8.主体结构和重要部位的试件、试块、焊接、材料试验、检查记录.
9.施工单位和设计单位提出的建筑物、构筑物、设备使用注意事项方面的文件.
10.其它有关该项工程的技术决定.
(二)施工单位建立的施工技术档案
这一部分技术档案是施工企业自己保存,供今后施工参考的技术文件,主要是施工生产中的积累的具有参考价值的经验.其内容有:
1.施工组织设计及经验总结.
2.技术革新建议的试验、采用,改进的纪录.
3.重大质量事故、安全事故情况分析及补救措施和办法.
4.有关技术管理的经验总结及重要技术决定.
5.施工日志.
工程技术档案的建立、汇集和整理工作应当从施工准备开始,直至交工为止,贯穿于施工全过程之中.凡列入技术档案的技术文件及资料必须如实地反映情况,不得擅自修改、伪造及事后补做.技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效.工程技术档案必须严加管理,不得遗失、损坏,人员调动时要办理交接手续.
技术管理体系。