2017.03仓库培训资料
仓库管理员培训(完整版)

货物分类与摆放原则
按照货物性质分类
将易燃、易爆、易腐蚀、有毒等危险品与普 通货物分开存放,以确保安全。
按照货物存放要求分类
对温度、湿度、光照等有特殊要求的货物, 应分类存放,并提供适宜的存储环境。
按照货物大小、重量分类
根据货物的大小、重量等特征进行合理分类, 方便搬运和存储。
摆放整齐、标识清晰
货物应摆放整齐,标识清晰,方便查找和盘 点。
拣选、打包和发货操作规范
拣选操作规范
01
根据出库申请中的信息,按照先进先出(FIFO)等原则进行拣
选,确保所拣选的货物与申请信息一致。
打包操作规范
02
对拣选出的货物进行打包,确保包装牢固、标识清晰,并符合
运输要求。
发货操作规范
03
将打包好的货物按照运输方式和收货地址进行发货,确保货物
及时、准确地送达收货人手中。
02
具备责任心和敬业精神,能够认真 对待工作。
02 货物入库管理
入库前准备工作
了解货物信息
提前获取货物的品名、规 格、数量、重量、体积等 信息,以便做好相应的接 收准备。
安排货位
根据货物的性质、特点和 存储要求,合理安排货位, 确保货物分类存放,便于 管理和查找。
准备接收设备
准备好搬运、装卸、计量 等设备,确保货物接收过 程中的安全和效率。
出库信息登记及报表制作
1 2 3
出库信息登记 在出库过程中,详细记录货物的名称、规格、数 量、发货时间等信息,确保信息的准确性和可追 溯性。
出库报表制作 根据出库信息登记情况,定期制作出库报表,包 括出库明细表、出库汇总表等,以便对出库情况 进行统计和分析。
报表分析与改进 通过对出库报表的分析,发现存在的问题和不足, 提出改进措施和建议,不断完善出库管理流程。
《仓库培训资料》课件

环保与节能减排措施
合理规划仓库布局,减少能 源消耗
采用环保材料,如可降解包 装材料
采用节能照明设备,如LED 灯
加强员工环保意识培训,提 高环保意识
培训计划与内容
培训目标:提 高员工技能和 素质,提升工
作效率
培训内容:包 括仓库管理、 货物搬运、安
全操作等
培训方式:理 论与实践相结 合,包括课堂 讲解、实操演
安全意识等
评估结果:包括优秀、良好、 合格、不合格等
培训内容:包括理论知识、 操作技能、安全知识等
反馈与改进:根据评估结果, 对培训内容和方式进行改进,
提高培训效果
仓库管理系统的功能和特点
库存管理:实时监控库存数量,自动生成库存报 表
订单管理:接收和处理客户订单,自动生成发货 单
物流管理:跟踪货物运输情况,实时更新物流信 息
制度内容:仓库安全管理制度包括仓库安全管理组织机构、仓库安全 管理职责、仓库安全管理措施、仓库安全管理检查等
制度执行:仓库安全管理制度需要定期检查、评估和改进,确保制 度的有效性和适用性
消防安全与应急措施
仓库消防安全设施:灭火器、烟雾报警器等 定期进行消防安全检查 员工应掌握消防安全知识 应急疏散预案及演练
全意识等
考核方式:笔 试、实操、面
试等
考核标准:根 据岗位要求设 定,包括合格 标准、优秀标
准等
考核周期:定 期考核,如每 月、每季度等
考核结果应用: 作为员工晋升、 调薪、奖惩等
的依据
培训效果评估
考核方式:包括笔试、实操、 面试等
培训方式:包括课堂培训、 实操培训、在线培训等
评估标准:包括理论知识掌 握程度、操作技能熟练程度、
仓库管理培训资料

信息化管理原则
采用信息化手段对仓库进行管理,实 时掌握仓库动态,提高决策效率和准 确性。
02
仓库运营流程
商品入库管理
入库准备
确保仓库的货架、设备和人员准备就绪,以 接收新商品。
商品分类
按照商品特性、种类进行分类,便于后续管 理和查找。
验收商品
核对商品的数量、规格、质量等信息,确保 与进货单一致。
入库操作
模拟货物入库流程,包括货物验 收、数量核对、信息录入等步骤 。通过实战演练,熟悉入库流程
,并掌握正确操作方法。
出库操作
模拟货物出库流程,根据提货单 或配送单进行货物拣选、复核、 装车等环节。演练中注重操作准 确性和效率,确保货物按时准确
出库。
库存管理
通过模拟演练,学习库存管理方 法,包括定期盘点、库存预警、 货物调拨等。确保库存数据准确
THANK YOU
仓储管理系统(WMS)
一种专门应用于仓库管理的软件,可实现仓库的 进货、出货、库存管理、盘点等功能的自动化管 理,提高仓库管理效率。
RFID技术
无线射频识别技术,通过在货物上安装RFID标签 ,实现远距离、非接触式的货物信息识别,提高 仓库管理的智能化水平。
条形码技术
采用条形码对货物进行标识,通过扫码设备快速 识别货物信息,提高货物信息的录入速度和准确 性。
信息化应用
借助先进的仓储管理系统,实现仓库管理的信息化。通过系统跟踪货物的进出、库存等状态,提高管理效率,减少人 工错误。
高效物流配送
成功的仓库管理需要与物流配送紧密配合,确保货物及时、准确地送达目的地。与物流公司建立良好的 合作关系,优化运输路线,可以降低运输成本和时间成本。
实战演练:模拟仓库运营流程操作
仓库培训内容

仓库培训内容为了提高仓库员工的工作效率和质量,公司决定对新员工进行仓库培训。
仓库培训内容主要包括以下几个方面:一、仓库管理知识1. 仓库的定义和作用:仓库是指用于存放货物、进行物流配送和管理的场所,通过合理的仓储管理能够提高货物的存储效率和物流运作效果。
2. 仓库布局和设计:合理的仓库布局和设计能够最大程度地提高仓库的存储容量和货物处理效率,包括货架摆放、货物分类和货位管理等。
3. 仓库安全管理:仓库安全是保障员工人身安全和货物安全的重要环节,包括防火、防盗和应急预案等方面的管理。
4. 仓库设备和工具的使用:仓库设备和工具的正确使用能够提高工作效率和安全性,包括叉车、电动托盘车等设备的操作技巧和安全使用方法。
二、仓库货物管理1. 货物入库管理:包括验收、清点、分类和上架等环节,要求员工仔细核对货物信息,确保货物的准确性和完整性。
2. 货物出库管理:包括订单确认、货物拣选和装运等环节,要求员工按照订单要求进行货物拣选和装车,确保货物准确无误地送达客户。
3. 货物盘点和库存管理:定期进行货物盘点和库存管理,确保库存准确无误,并及时反馈给相关部门。
三、仓库操作技巧1. 货物装卸技巧:培训员工正确使用叉车、托盘等设备,熟悉货物装卸的安全操作流程,提高货物装卸效率和减少人为损坏。
2. 货物包装技巧:培训员工掌握适当的货物包装方法,保护货物免受损坏和污染,提高货物的质量和外观。
3. 货物标识和记录:培训员工正确使用货物标识和记录工具,如标签、记录簿等,确保货物信息的准确性和及时性。
四、仓库卫生和环境管理1. 仓库卫生管理:培训员工保持仓库的整洁和卫生,包括垃圾清理、灰尘清扫和通风换气等,提供良好的工作环境。
2. 仓库环境管理:培训员工合理调节仓库的温湿度、光照等环境因素,确保货物的质量和保存期限。
以上就是仓库培训的内容概要,通过培训能够使员工掌握仓库管理的基本知识和操作技巧,提高仓库工作的效率和质量。
同时,培训还能够增强员工对仓库安全和环境的重视,提升整个仓库团队的凝聚力和责任感。
仓库安全知识培训资料

仓库安全知识培训资料一、仓库安全的重要性仓库是存储货物和物资的重要场所,其安全状况直接关系到企业的正常运营和人员的生命财产安全。
一个安全的仓库环境能够确保货物的完好无损、提高工作效率、减少事故损失,并维护企业的良好形象。
二、仓库安全风险识别(一)火灾风险1、易燃物品存放不当,如靠近火源、高温区域或未按照规定分类存放。
2、电气设备老化、短路或过载,引发电火花。
3、违规用火,如在仓库内吸烟、使用明火等。
(二)货物倒塌风险1、货物堆码过高、不稳,超过货架或托盘的承载能力。
2、未按照货物的重量、尺寸和特性进行合理堆码。
(三)人员伤害风险1、搬运设备操作不当,如叉车超速、碰撞。
2、货架、楼梯等设施损坏或维护不当,导致人员摔倒、跌落。
(四)盗窃风险1、仓库门禁管理不善,无关人员随意进入。
2、监控系统不完善,无法及时发现盗窃行为。
(五)自然灾害风险1、暴雨、洪水可能导致仓库进水,损坏货物。
2、地震等地质灾害可能使仓库结构受损。
三、仓库安全管理措施(一)消防安全1、配备充足且有效的消防器材,如灭火器、消火栓等,并定期检查和维护。
2、规划合理的消防通道,确保通道畅通无阻,便于消防车通行。
3、对仓库员工进行消防知识培训,使其掌握灭火器的使用方法和火灾逃生技巧。
(二)货物存放安全1、按照货物的性质、类别和危险程度进行分类存放,易燃易爆物品应单独存放,并采取相应的防护措施。
2、控制货物的堆码高度和重量,遵循货架和托盘的承载标准。
3、定期对货物进行检查,及时发现和处理变质、损坏的货物。
(三)人员安全1、为员工配备必要的个人防护用品,如安全帽、安全鞋等。
2、对搬运设备操作人员进行培训,取得相应的操作资格证书。
3、修复和维护仓库内的楼梯、扶手、货架等设施,确保其牢固可靠。
(四)防盗措施1、加强仓库门禁管理,严格执行人员和车辆出入登记制度。
2、安装监控摄像头,覆盖仓库的关键区域,并确保监控系统正常运行。
3、定期对仓库进行巡逻检查,特别是在下班后和节假日。
仓库培训内容

仓库培训内容一、什么是仓库管理仓库管理是指对仓库进行合理的规划、组织和控制,以达到高效、安全、准确的目标,并确保货物的流通和储存。
二、仓库布局与设计1. 合理规划仓库的布局,使货物的流通路径短,提高出入库效率。
2. 细化仓库的功能区域,如货物的接收区、存储区、拣选区等,使各个工作区域相互协调。
3. 设计合理的货架和储物柜,提高仓库的存储密度和空间利用率。
三、仓库设备与工具1. 了解常用的仓库设备,如叉车、输送带、码垛机等,并掌握其正确使用方法。
2. 学习使用仓库管理软件,提高仓库管理的自动化水平。
3. 熟悉仓库工具的使用,如量具、包装工具等,确保操作的准确性和安全性。
四、货物的接收与验收1. 学习正确的货物接收流程,包括查验货物的数量、质量和包装情况。
2. 掌握货物验收的标准和方法,确保货物的准确性和完整性。
3. 学习记录货物的接收信息,如货物的批次、生产日期等,便于后续的管理和追溯。
五、货物的存储与管理1. 学习合理的货物分类和编码方法,便于货物的快速查找和管理。
2. 掌握货物的储存原则,如先进先出、分区储存等,确保货物的新鲜和质量。
3. 学习货物盘点的方法和周期,确保库存的准确性和及时性。
六、货物的拣选与配送1. 掌握货物拣选的方法和流程,包括按订单拣选、按批次拣选等。
2. 学习合理的货物配送路线和方式,提高配送的效率和准确性。
3. 熟悉货物配送的安全操作规范,确保货物的安全和完整性。
七、仓库安全与风险管理1. 学习仓库安全管理的基本要求,如防火、防盗等。
2. 掌握应急预案和逃生演练,提高应对突发情况的能力。
3. 了解仓库风险管理的方法,如风险评估、风险控制等,确保仓库运作的稳定性和安全性。
八、仓库绩效评估与改进1. 学习仓库绩效评估的指标和方法,如库存周转率、出错率等。
2. 掌握仓库绩效改进的技巧,如优化流程、提高效率等,不断提升仓库的运作水平。
3. 学习借鉴其他仓库管理的经验和做法,寻找改进的方向和机会。
仓库管理员培训资料
仓库管理员培训资料仓库管理员培训资料一、仓库管理的重要性仓库管理是企业物流管理的重要组成部分,好的仓库管理可以提高企业仓库的物流效率和服务质量,进而提高企业的竞争力。
仓库管理涉及仓库选址、仓库设计、仓库布局、仓库管理制度、仓储设备选用及维护等方面,全面、科学的仓库管理可保证货物的安全保障,提供优质快速的物流服务,促进企业发展,提升企业核心竞争力。
二、仓库设计与布局1、仓库选址仓库选址是仓库设计中最关键的一步,因为选址决定了物流环节的供应链和运输成本等。
一般来说,仓库最好位于市中心、工业区附近或交通便利的地方。
合适的选址可以为企业节省很多物流成本,增强企业的市场竞争力。
2、仓库布局仓库布局应根据实际情况进行灵活设计,要充分利用场地资源,实现合理布局,实现企业的最大化效益。
仓库的布局应该满足以下基本要求:①充分考虑物流流程。
仓库的布局应该沿着商品的流转处理流程进行设计,从接收货物到放货,便于操作。
②应当合理设置隔断。
仓库中需设有合理的隔断,以便于货物计量和分类存储,同时也有利于货物层次的封闭管理。
③设立防火、安全设施。
为保证企业的仓库在使用中不存在安全隐患,应在仓库布局中,考虑设置灭火设施和防烟设施等。
3、仓库管理制度建立科学的仓库管理制度是保证仓库正常运营和提高工作效率的关键,仓库管理制度一般包括:①仓库操作规程。
对于仓库操作工作的规定,涵盖货物的验收、码放、计数、库存知晓和调拨等方面。
②安全防范规定。
对于仓库的安全管理,规定如何预防意外事故的发生,保护设施及库存的安全。
③信息管理规定。
规定如何管理库存,库存的分类,盘点,更新,维护及其他相关信息,确定仓库存货量的标准方法。
三、仓储物流设备选用及维护仓库设备选用仓库设备包括各种货架、吊具、起重设备和运输设备等。
企业选择仓库设备应根据具体要求来制定技术方案,从而提升企业的仓库管理效率。
仓库设备维护正确的设备维护保证了仓库设备的良好状态,同时减少了损坏和维修成本,下面,我们来具体介绍仓库设备的维护方法:①定期保养设备。
仓库管理员培训资料
仓库管理员培训资料一、仓库管理员的重要性1.1 角色定位仓库管理员,听上去是个简单的工作,但实际上,责任可大了。
想象一下,整个仓库就像一座繁忙的城市,货物就是那川流不息的车辆,而管理员则是那位指挥交通的交通警察。
没有他,货物可能会出错,延误甚至丢失。
哎,真是事关重大!1.2 日常任务每天的工作就像是一场冒险。
你要检查入库的物品,确保每一件都对上号。
清点库存,保持数据准确。
这可不是一件轻松的事儿,手里要有数,脑子里更要灵活。
每当听到“今天的出库量又创纪录了”,心里那种成就感,真是美滋滋!二、必备技能2.1 组织能力一位优秀的仓库管理员,得有超强的组织能力。
想象一下,成千上万的箱子、货架,每个角落都要整齐划一。
你必须学会如何合理布局,让每件物品都有自己的“家”。
这就像是在玩拼图,拼到完美的时候,心里那个满足啊,真是无与伦比!2.2 计算能力你得会做简单的数学运算,哎,别小看这点。
时不时要算算库存的进出,确保不会出现短缺。
库存管理系统也是个技术活,熟练操作那些软件,才能让你的工作事半功倍。
掌握这些,你就是仓库里的“数理天才”!2.3 沟通技巧仓库不是孤岛,跟同事、供应商的沟通至关重要。
需要的时候,打个电话,发个邮件,确保信息畅通无阻。
交流中别忘了,语气要友好,态度要亲切。
毕竟,团队合作最重要,大家一起齐心协力,才能把工作做好。
三、常见挑战3.1 时间管理时间就像沙子,抓不住,尤其是在高峰期。
每个订单都像在跟你赛跑,得分秒必争。
有时候,一不小心就会手忙脚乱。
记住,合理安排时间,制定优先级,才能让一切井井有条。
紧张中找到节奏,真是绝妙的体验!3.2 解决问题的能力事情总是会出乎意料。
货物丢失、系统故障,各种问题都会冒出来。
面对这些挑战,冷静应对是关键。
找出问题的根源,及时采取措施。
解决完问题后的那种释然感,真是太爽了!这就是“柳暗花明又一村”的最佳体现。
四、职业发展仓库管理员的工作不仅仅是简单的搬运和管理。
仓库管理员培训资料
仓库管理员培训资料1. 概述仓库管理员是负责仓库日常管理工作的重要角色,他们需要具备一系列的技能和知识来确保仓库的安全和高效运作。
本文档将为仓库管理员提供培训资料,帮助他们理解并掌握仓库管理的基本要点。
2. 仓库管理的基本要点2.1 仓库布局和组织•了解仓库的布局和组织,包括货物存放的区域和货架的设置。
•学习合理的货物分类和货架标识方法,以便快速准确地查找货物。
•了解入库操作的流程和要求,包括接收货物、验收货物、登记货物信息等环节。
•学习入库记录的填写方法和注意事项,确保入库信息的准确性。
2.3 出库管理•理解出库操作的程序和规定,包括提货申请、货物领用、出库记录等环节。
•学习出库记录的填写方式和注意事项,确保出库信息的准确性。
2.4 库存管理•学习库存管理的基本原理和方法,包括库存盘点、库存调整等。
•掌握库存管理软件的使用,提高库存管理效率和准确性。
•了解仓库安全管理的重要性,掌握仓库安全管理的基本规定和操作方法。
•学习灭火器的使用方法和防火措施,提高火灾安全意识和应急能力。
2.6 设备维护•掌握仓库设备的基本维护方法和周期,保证设备的正常运转。
•学习设备故障排除的基本技巧,提高设备维修能力和效率。
3. 培训课程3.1 课程1:仓库布局与货物分类•布局规划:介绍仓库的常用布局和货架设置方式,帮助仓库管理员合理规划仓库布局。
•货物分类与标识:介绍货物分类的方法和货架标识的方式,以提高货物的查找和管理效率。
3.2 课程2:入库与出库管理•入库管理:讲解入库操作的流程和注意事项,包括接收货物、验收货物、登记货物信息等环节的操作方法。
•出库管理:介绍出库操作的步骤和要求,包括提货申请、货物领用、出库记录等环节的操作方法。
3.3 课程3:库存管理•库存盘点:介绍库存盘点的目的和方法,包括周期性盘点和临时盘点的操作方式。
•库存调整:讲解库存调整的原因和方法,以及常见的库存调整操作步骤。
3.4 课程4:仓库安全管理•仓库安全意识:强调仓库安全的重要性,介绍仓库安全管理的基本规定和操作方法。
仓库人员培训资料
仓库人员培训资料一、培训目的和意义仓库作为物流供应链中不可或缺的一环,起着重要的作用。
培训仓库人员是为了提高他们对仓库管理知识和技能的掌握,以确保仓库工作的高效运作和客户满意度的提升。
培训的目的就是帮助仓库人员了解和掌握仓库管理的基本知识和技能,提高他们的工作水平和能力,为仓库的正常运作提供强有力的保障。
二、培训内容1. 仓库基本概念和职责- 仓库的定义和分类- 仓库的作用和职责- 仓库与其他部门的协作关系2. 仓库布局和设计- 合理的仓库布局原则- 仓库设备和工具的选择与使用- 环境和安全要求3. 入库管理- 入库的步骤和程序- 入库单的处理和记录- 货物的检验和验收标准4. 出库管理- 出库的步骤和程序- 出库单的处理和记录- 发货和装载的注意事项5. 库存管理- 库存的计算方法和指标- 盘点和调整库存- 库存记录和跟踪6. 货物包装和标识- 包装原则和技巧- 标识标签的使用方法- 防止货物损坏和丢失的措施7. 安全和危险品管理- 仓库的安全和防火措施- 危险品的存放和运输要求- 应急预案和安全意识的培养8. 仓库管理系统的应用- 仓库管理软件的功能和使用方法- 数据录入和报表分析- 仓库信息的管理和共享三、培训方法和工具为了达到培训的目的,我们将采用多种培训方法和工具:1. 理论授课:通过讲解和演示来传授知识和技能。
2. 互动讨论:鼓励学员参与讨论和提问,加深对知识的理解和应用。
3. 视频教学:播放相关的培训视频,直观地展示实际操作。
4. 实际操作演练:为学员提供机会进行实际的仓库操作和练习。
5. 案例分析:通过分析真实案例,让学员在实践中学习和思考。
四、培训评估和考核为了确保培训的效果和成果,我们将进行培训评估和考核。
1. 培训评估:通过学员反馈调查和观察评估,收集培训效果的反馈和建议。
2. 培训考核:设置仓库管理知识和技能的考核题目,评估学员的掌握情况。
3. 培训证书:对于合格的学员,将颁发培训结束后的合格证书。
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物料霉变的五种防护方法
①化学药剂防霉——如使用硝基苯甲醛、环氧 乙烷的粉末或片剂等; ②气调防霉腐——密封、降氧、充气等; ③低温冷藏防霉腐; ④干燥防霉腐; ⑤其他方法如紫外线等。
影响物料质变的三种内在因素
①物料的物理性质——吸湿性、导热性 、耐热性、透气性等; ②物料的机械性质——指物料的形态、 结构在外力作用下的变化;
物料出库要求的“三不”
三不:未接单据不登帐 未经审单不备货 未经复核不出库 以后用系统了就直接在系统审核, 仓管员在系统里面没看见主管领导 审核是可以拒绝发货的。
物料出库要求的“三核”
三核:即在发货时要 核实凭证(调拨单) 核对帐卡 核对实物
物料出库要求的“五检查 ”
五检查:即对单据和实物进行 品名检查、规格检查、包装检查、 件数检查、重量检查。
3、环保标志
• 环保标志又称为环境标志、生态标志 ,是一种反映环保意识的商品包装标 志。 • • TC207/SC3/ISO14020: 环境标志与声明——基本原则
•
4、质量认证标志
是认证机构设计并发布的一种专用标志 ,用以标明该产品已达到某一特定标准或技 术规范。 通常分为三种: 方圆认证标志、长城认证标志、 PRC认证标志。
物料入库可能出现的问题
1、数量短缺;
2、质量不符合要求;
物料出库流程
领料人去生产部开具调拨单——— —凭调拨单——核对品名、规格、 数量、批号后发料——领料人签字 (目前由于一些特定原因还没有办 法走流程)所以说目前的操作流程 是极其不规范的。 一般正常生产领料是需要批生产或 包装指令。详细学习各发料操作规 程。
防火的六种措施
4、易燃易爆危险品妥善保管; 5、明火作业需经相关部门批准; 6、足够的消防设备和报警装置。
灭火的四种方法
1、冷却灭火法 ——将灭火剂(如CO2)喷洒在可燃物 上,使其温降至自燃点以下; 2、拆移灭火法 ——将燃烧物与可燃物分离开来;
灭火的四种方法
3、窒息灭火法
——使燃烧物与氧气隔绝; 4、抑制灭火法 ——将化学灭火剂喷入燃烧区,阻止燃烧
仓储业务运作的全过程
收 货
核对采购 计划单
财 务
核对送货 单
核对实物 送检合格 入库
验
收
入
库
储 存
不合格 出 库 退 货
• 仓库运作管理之一 • 产品包装标志与物料标识
•
• • • • •
商品包装常用的五种标志
1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志 4、质量认证标志 5、商检标志
•
• 1、指示性标志
及 时
物料出库要做到——
①及时备货、及时发运、及时结算;
②先进先出。
准 确
收发和管理物料要做到:
品名、规格、型号、数量、质量配套、 单据号、统计报表准确等
安 全
• 做好防潮、防热、防冻、防雷 、防洪、防火、防爆、防虫、 防盗;严格遵守操作规程和各 项安全制度,搞好电源、火源 、水源管理,完善消防设施等 。
• 1、 待验状态标识(黄色)
• 2、合格状态标示(绿色)
• 3、不合格状态表示(红色)
• 4、退货状态表示(红色)
物料摆放的六条原则
①面向通道摆放——把标示牌或吊签面向通道,便 于物料在仓库内移动和取出,也便于识别;
②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而 发生变质和损耗等;
③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率 来确定货物的存放位置。
• 2、物品的进出库管理; • 3、根据物料流动速度,拟订合理库存 标准;
仓管员的七条主要职责
• 4、物料防护及仓库安全措施;
• 5、定期搞好物料的盘点工作; • 6、管理库用机具和设备; • 7、物料的有效期管理。
仓管员应具备的五点素质和技能
• 1、熟悉仓储管理业务,较强的业务知识水 平; • 2、熟悉商品知识,具有正确维护和保养商 品的能力; • 3、熟悉仓储设备知识,具有正确操作与保 养设备的能力; • 4、具备计算机操作能力; • 5、具有仓储统计、账务处理能力。
物料标识的两种分类
• ① 产品标识
• ② 检验状态标识
• 物料标识单
一般来讲物料标识单上应有 以下一些内容:物料名称、批号 、数量、规格型号、入库日期、 检验状态等。
• 物品包装标识的要求
1、严格按统一的标准执行; 2、简明、清晰、易认; 3、标识部位要醒目;
4、选用颜料、标识尺寸要适当。
物料状态标识
⑦搬运、装运控制;⑧应急措施等。
物料的有效期管理
① 于标识单注明生产日期; ② 于文件中规定物料保存期限;
③ 定期进行检查。
仓库运作管理之二
物料的进出库管理
物料入库交接程序
订购单(计划)——送货单——点 收检查——送检——物料放置到指 定位置——物料标识(待检)、( 挂货位卡)——合格后办理入库手 续——换合格标志
仓库运作管理之三
物料的账务与盘点
物料盘点的六检查
1.检查物料账上数量、实物数量、标识卡上 数量是否一致; 2.检查物料的收发情况及是否按先进先出的 原则发放物料;
3.检查物料的堆放及维护情况;
物料盘点的六检查
4. 检 查 物 料 有 无 超 储 积 压 , 损 坏 变 质 ; 5. 检 查 对 不 合 格 品 及 呆 料 的 处 理 ; 6.检查安全设施及消防安全情况。
• 依据包装物内商品的特性,指示储运过程中的作业人 员,进行安全、合理操作要求的图像及文字的特殊记号。
•
GB191-85:包装储运图示标志,一共有十种标志。白纸 黑字
v
指示性标志举例
2、危险性标志
• 危险性标志是用来表明包装物内的商品属于哪 一类危险品及危险程度的标志,通常用图像和 文字来表示。
仓库管理培训
• • •
物料管理部 罗秋琪 2017年03月
培训大纲
第一部分:仓库管理概论 第二部分:仓库运作管理 第三部分:呆废料的管理与防治 第四部分:库存管理
什ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ叫仓库管理
• • • 所谓仓库,就是指保管储存物料(包括原 材料、半成品、成品、工具、设施设备等 )的场所。 仓库管理简明扼要的说是指对于物料与产 品储存于仓库的管理。 仓库运作管理(标识、储存、维护、发放、 有效期管理) 仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防 安全管理) 呆废料的管理与防治 库存管理(ABC分类法)
卫生
排风口处,每一个月清洁一次。 垃圾每天清倒。 保持干燥清洁。 包装台每包装完一个批次擦拭一次。 货架每周清理一次。 工器具每天清理一次,保持洁净。 璃门、窗每周擦拭一次。 墙壁。角落每一个月清除一次。 地板每日清扫、拖擦一次。 2月份的培训有重点讲卫生这一块,在这里不再详 细阐述。 反思:目前我们仓库的卫生情况是否符合要求?有 哪些需要改进?
然烧的危险品 )
危险品的十种类型 ⑥ 易燃液体;《汽油、煤油、苯、乙醚、甲醇(木醇或
木精)、乙醇(酒精)》等。
⑦ 易燃固体;《有机高分子材料大多数属于易燃固体,
无机中的硫磺、金属钠、钾碳粉等活泼金属和非金属都属于易燃固体 》。
⑧ 毒害性物品;
⑨ 腐蚀品;
⑩ 放射性物品。
危险品储存的八注意
①储存地选址;②专柜专人管理; ③警告标志;④明确标识; ⑤分区分类储存;⑥堆放高度要求;
③物料的化学性质——化学稳定性、毒 性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。
影响物料质变的五种外在因素
①空气中的氧气; ②太阳光; ③温、湿度; ④微生物和仓库害虫;
⑤卫生条件和有害气体等。
危险品的十种类型
① 爆炸性物品;
② 氧化剂(会引起燃烧);
(1)酸性介质氧化剂(过氧化氢、过氧乙酸、重铬酸钠、铬酸、硝酸、高锰酸钾、 过硫酸铵)。 (2)碱性介质氧化剂(次氯酸钠、过碳酸钠、过硼酸钠、过硼酸钾)。 (3)中性氧化剂(溴、碘)。
4、控制好仓库温湿度;
5、认真进行商品在库检查并及时养护;
6、搞好仓库清洁卫生。
物料变质与防护
①氧化(五金塑胶类产品的变色等——防护: 储存在干燥、通风、散热和低温的地方); ②锈蚀(金属及合金产品等——防护:储存在 干燥、通风的地方); ③霉烂与虫蛀(原、辅、包,中间产品、五金 劳保(木制品、纸制品、皮革类、纺织类)等 ——控制仓库温湿度和虫害防护)。
•
作用:警示物流作业人员,加强必要的安 全防护措施,保证作业过程中人、财、物的安 全,应贴在醒目位置
危险性标志
GB190-85——《危险货物包装标志》
危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、 腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。 具体参见GB190-85。(国家铁道部提出, 1962年10月首次发布)
反思:目前我们我们的仓库管理达到什么程 度?
物料盘点
盘点的运作:
盘点计划——订定目标——执行盘点 ——比较分析——调整、处理和改善
• 仓库运作管理之四
• 仓库的安全管理
• 重点——消防管理
火灾产生的必备条件
1、火源(明火/电火花/雷电/自燃); 2、可燃物质;
3、燃烧环境。
防火的六种措施
1、普及防火知识并定期演习; 2、遵守“建筑设计防火规范”; 3、电气设备应符合规范的要求;
• 物料摆放的六条原则
• ④同类归一——分类别摆放,相同或相类 似的物料存放在相同或相近的位置,便于 发货和查找;
• ⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作 业; • ⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五 五成包、五五成堆、五五成层;方便物料 的数量控制、清点盘存。
产品防护的基本要求
1、严格验收入库物品; 2、合理安排储存场所; 3、妥善进行堆放隔潮措施;
③
压缩气体和液化气体;
① 临界温度低于50℃时,其蒸气压力大于294kPa的压缩或液化气体② 温度在 21.1℃时,气体的绝对压力大于275kPa 。(易燃气体 极易燃烧,也有一定毒性的气体,如氢气、甲烷、乙炔、丙烯