九型人格与领导力精编版
九型人格与领导力
如何提升领导力？
• 学会聆听，在回答之前先了解别
人的观点。 • 责备别人时要讲究方式，方法。
• 留意自己嗓门，不要大声吼叫。
九型人格与企业管理
8号的高管：非常具有领袖气质， 总是控制、“罩”着下面的“弟 兄”，他的“弟兄”离开他以后 也经常显得无所适从。他会为团 队付出很大的精力。8号认为什么 事情都跟目标有关，甚至员工的 私生活都会有可能影响目标的达 成。
九型人格与企业管理
9号的员工：让9号员工多做 一些与人打交道的事情，只要 跟人打交道，他就来劲。太深 太细的工作，对9号来说是一个 比较大的压力。
谢 谢
• 2号高管总是在探询是不是 给客户提供了到位的帮助。
• 2号高管在对客户的需求 把握上非常用心，给客户 的感觉很忠实，客户的心 理上也会因为这种忠实感 而愿意与2号成为伙伴、 朋友，一般他们之间合作 时间都会比较长。
九型人格与企业管理
2号的经理：他在团队中能给 上级、同级甚至下属很多帮助。 有时即使不是份内的工作，他 也会亲自去做。有时候会觉得 很累，因为他会发现需要帮助 的人、事越来越多，而自己的 时间、精力却越来越不够用。
九型人格与企业管理
1号的经理：是一个值得信任 的经理。公司给他的要求一般会 被他变为最低要求。1号经理对 自己和自己的员工都有非常严格 的要求，当他的员工在目标达成 上有困难的时候，他会在过程中 不断告诉他们要怎么做。
九型人格与企业管理
1号的员工：做起事来一丝 不苟，进步很快，领导安排工 作以后，他会依靠自己的力量 做得很出色，而且把过程做得 尽善尽美。所以他会很容易取 得上级的信任，认为他是可托 付的对象。
敢于讲出自己内心的想法和感受，不要抑制自己内心的愤怒， 而变得『阳奉阴违』。
九型人格及优势领导力
九型人品与优势领导力第一讲九型人品简述〔上〕一、认识九型人品九型人品是一个探究人们内心深处最深层次价值观的一个九型的工具。
当你什么都拥有、不再为事业而感觉拼搏、不再为生活而感觉困扰、不再为声誉而感觉有压力，也不再为生活而感觉疑惑的时候，当所有这些都已经实现的时候，那么，你最想要的、你最重要的，对你来说究竟是什么呢？那就是认识真切的自我，知道“我是谁？〞，我在这个世界上究竟是如何的存在方式呢？〔一〕九型的发源与展开对于九型人品，我们知道，有一个起码当前我们还没法考据的发源，听说，两千多年从前，中东的一个部族叫做苏菲族，这个部落由一个长老来管理，离任之时，每一任长老都会将他的领导力管理学，口授心授给他的继承人。
认真地教会他分辨每一种人的性格，剖析他们有什么样的特色和马上边对相同的事情，将会产生什么样不同的行为。
就这样，流传到现在，成为我们今日的学说。
接下来我们介绍一下九型人品的图表表达——九芒星图。
下边看到的就是一个九型人格的九芒星图。
九芒星图是一个有两千多年历史的古老的一个图形，它不是任意的设计，固然没有人知道它发源哪处，但是九芒星图在九型展开的过程中间起着至关重要的作用，很多探访者把九芒星图和古代的巨石圈，还有一些数学原理也连结在一同。
那么我们联合九芒星图来看九型人品图。
在九型人品图中间能够看到九型人品的学习过程中间，它第一是一个圆形，那么九型人品论，它是一个特别简单精准，并且寓意深远的这样一门学识，在我们国内以及外国好多的九型讲堂里面，我们探究了数万名的学员，最后我们发此刻所有的学员中间，到现在还没有发现第十种性格，也就是说九型性格它特别的精准。
〔二〕九型人品系统构造九型性格学是依据我们智慧中心的三个习惯性的思想模式、情绪反应、行为模式共同作用，剖析整理而成。
正确地讲是九型人品恰巧对应我们这三其中心：身体、情绪以及思维。
我们每日做决议、做判断、做事情的时候，就是有这样一种综合的动力在推进着我们。
九型人格与领导力
换个角度看丐界——无处丌在的九型人格不领导力九型人格不领导力·没有人能隐身丐外，因为人无处丌在；你必须学会不人相处，因为你永进无法独自成功；你真了解自己和身边的人吗？你在生活中是否...·人际兰系的钻石法则——“用适合别人性格和需求的斱式对应他人”·九型人格：一个来源二2000多年前的古老智慧·一把解析人性破译性格密码的钥匙·一套运用人际兰系钻石法则的有效工具·一种自我认知和领导他人的实用领导艺术目录第一讲：九型人格的概述第二——第十讲：九型人格的具体解析第十一讲：九型人格的总结第十二讲：九型人格的应用九型人格的起源[九型人格]相传源二中东地区，据说是事千多年前，伊斯兮教的苏菲教派的灵修课程，是口口相传的理论，但实际源自何时何地，已无从考究。
九型人格的起源20丐纪20年代，一位神秘主义和灵性的教师古尔捷耶夫将它传到欧洲,一直以秘密教学斱式流传。
直到60年代，在智利公开丼办一个灵性心理讪练班，才掀开了「九型人格论」这套学问的神秘面纱。
70年代，「九型人格」正式传入美国，这一古老的智能既简单精确又深刻，它和现代的人格论述竟然丌谋而合，引起广泛兰注，1993年斯坦福大学率先正式开办这一课程12011-6-27九型人格的三个中心和平型9九型性格的立论基础领袖型8 1 完美型本能中心——[以腹部为中心]活跃型7腹中心脑中心心中心2 助人型的人，脚踏实地，最在乎生存问题，喜欢解决问题，看重亊实、藉本能和习惯运作，平常丌是压忠诚型6 3成就型抑就是攻击。
5思想型九型性格的立论基础4感觉型九型性格的立论基础情感中心——[以心部为中心]的人，反应来源二情绪、感觉和感情，喜欢人及感叐上的运作，对人丌是认同就是敌意。
九型人格结构思想中心——[以脑部为中心] 的人，永进依赖思想来回应亊件，喜欢搜集资料、讲道理，藉思考不反省运作，平常丌是感到安全就是感到焦虑。
领袖型和平型完美型三个中心不九种性格活泼型忠诚型思想型感觉型助人型成就型2领袖型8 2011-6-27三个中心不九种性格三个中心不九种性格九型人格的三个中心和平型91 完美型1-完美型重原则，丌易妥协，黑白分明，对自己和别2-助人型渴望不别人建立良好兰系。
九型人格与领导力
性格特质：
感性、天生的同理心，乐于助人、 主动、取悦人，时常感觉自己付出的不够， 强调别人需求，忽略自己的需求，甘于牺 牲、有[感情帐簿] 对爱的极度需求；戏剧 化（吸引注意），拒绝别人帮助，语气柔 和，喜欢与人身体接触。
健康（觉察） ：
富于同理心，体谅别人的处境， 付出无条件的爱。感受他人的感受。
九
8 7 6 5
9
芒
1
星
2 3
4
Type Two 2号 The Helper 助人型
助人型
2019/1/29
15
二号
我乐于付出、善解人意、容易与人 相处，总是热情地去满足他人的需要， 别人容易与我倾述心事。同时我也渴望 得到爱与关怀，可别人却常常忽略我。
深层恐惧：
不被爱，不被需要;
深层渴望：
深层恐惧：
冲突， 失去，分离
深层渴望：
维系内在的平和及安稳
性格特质：
甘于现实，不求调整，为人被动； 对生命表现得不甚热衷，自我意识弱，常 将专注力放在别人身上。有颇强烈的宿命 论，因此一切听天由命；强调别人处境的 优势，逃避面对问题以及面对自己，过度 适应；依附自动化习惯；容易分散注意力。
健康（觉察）：
深层恐惧：
束缚， 被困、压力与痛苦
深层渴望：
追求快乐
性格特质：
乐观，精力充沛，见闻广博，兴趣 广泛，理想主义者，喜欢探索新鲜事物， 深知自我娱乐之道。贪食、惰性、不知足， 及时行乐、自我为中心，很少顾及他人感 受，反叛；讨厌规则 ，等级观念淡薄， 目标不清晰，无承诺感，大话西游；
健康（觉察）：
满足现状，自律性强，温文有礼， 乐观，认同别人也肯定自己。
九型人格的领导力天赋
九型人格的领导力天赋九型人格是性格的地图，是一个拥有4500年历史的人类潜能开发系统，最深刻地接近人性。
领导的职位越高，工作中人际互动的内容就越多，将九型人格和管理学、领导力开发技术结合，会让你的领导力插上翅膀！九型人格的领导力天赋：▪1号完美型：追求完美▪2号助人型：激励和服务他人▪3号成就型：追求结果，卓有成效▪4号自我型：追求激情▪5号理智型：重视客观事实▪6号忠诚型：洞察力和做事有计划▪7号活跃型：创造力和灵活性▪8号领袖型：推动重要的事情发生▪9号和平型：包容和共识1号完美型★强硬正直的领袖，以强硬的手腕与属下分享心中的想法；★非常乐意去更正他人，在着手批判下属绩效或其他表现时，从不怯懦；★借助不厌其烦地解说计划、系统及程序来领导，也喜欢接受正确详尽的汇报，不善授权，容易忽略全局，缺少创新意识；1号领导者提升要点：☆把有效代替正确作为衡量标准；☆把工作更多授权给下属；☆放松，让工作充满更多乐趣。
☆会建立普遍可行的道德氛围。
1号领导者改善沟通的要点：☆放松肩膀和身体的其他部位；☆用幽默微笑取代生气；☆情绪爆发的时候降低语速，语气和缓些。
1号领导者改善团队管理的要点：☆把战术性任务交给别人；☆花时间放松自己，玩得开心；☆注意自身行为对团队带来的无意识结果。
2号助人型★毫不迟疑地怂恿权威人士加入事业；★人道主义的管理方式，将金字塔型的组织型态翻转过来；★积极的干涉主义者；★授权他人，使他人忙碌，启发他人；★真正的成功以他们对客户及员工造成的影响来权衡。
2号领导者提升要点：☆学会说“不”；☆减少公司对自己的依赖；☆领导时多一分客观，少一分情绪化。
2号领导者改善沟通的要点：☆不用讨好别人；☆说话增加逻辑性；☆不要压抑自己。
2号领导者改善团队管理的要点：☆直接展示自己的领导力；☆与团队流程一样，同时发展团队架构；☆避免日常性工作做得太多。
3号成就型★喜欢复制成功，并进行出色的包装，独创性不太在行；★擅长适应的功利主义者，只要你能把事情做好，他们都能忍受；★相信努力工作者、承担义务者以及成功者才能生存，喜欢唯才是用；★擅长快速决策、订定清晰目标、分配责任，在团结他人、培养团队时显得有点急功近利；★会干掉任何不重视自己工作的人。
九型与领导力提升
基本 欲望
有独特的自我认同 有独特的存在意义
注意力 焦点
我会被拒绝吗？ 我感觉不舒服吗？ 有人理解我吗？
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四号字典
跟着感觉走 品味、独特 找到生命的深层次的痛 问世间情为何物？
成长背景
他们把自己放在幻想的象 牙塔里中，靠幻想的内在 讯息与自己的感情认同。 长大后也一直由内在的感 情世界与妄想的世界结合， 去寻求自我讯息，容易脱 离真正实际生活的轨道。
关注细节而忽视全面 关注错误而忽视激励 控制欲强,团队士气僵化 不愿授权 急躁、不耐烦
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二号当领导
领导力优势
关心下属 富有同情心 能洞察他人需要 善于发展良好的人际关系 用情感管理
需提升的方面
小圈子、小帮派； 重情感，有时候没有原 则和立场； 缺乏客观评估标准，爱 人变害人； 在关注人的同时也要关 注工作目标。
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（三）九柱图（九芒星图）
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二、识别型号
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一号 完美主义者
我有我的标准
我公平正直、做事认真、讲究 原则。在我眼里，世界是黑白分明 的，对就是对，错就是错。我怕自 己做错事、变坏，总希望自己是对 的。我有崇高的理想，追求社会改 良，凡事力求完美。
6
不怕一万就怕万一 走一步，看一步，稳重 犹豫不决 在意人际关系（忠诚） 预演 正六：“前怕狼后怕虎” 反六：“明知山有虎， 偏 向虎山行”
成长背景
善变的父母 变化的环境 八号生六、九
角色定位：乖乖仔
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七号 享乐主义者
我是快乐至上者
九型人格与领导力
九型人格与领导力一、领导力的四个方面愿景执行凝聚意志1. 愿景：就是高度，就是有大局观，有理想、目标、志向2. 凝聚：就是有协调、沟通能力，有原则，以身作则3. 执行：就是有准则，有标准，勇于行动，注意细节，结果导向4. 意志：就是不屈不挠，有韧劲，有坚守领导力可以后天学习、提高，但是和个性有关。
二、性格产生的原因1、遗传占50%；2、0-8岁受影响占30%；3、工作社会学习占20%遗传和小时候的影响，会形成自己的“主性格”，工作社会学习会改变和修正自己“主性格”，同时，在一定的环境下，也会形成自己的“工作性格”。
三、做九型人格的测试题，让我们自己了解自己是属于几号性格，了解自己的本性。
然后，同一性格的人分在一起讨论、分享。
四、九型人格技术讲解性格中分为三个区，九个类型：脑区，心区，腹区：心区,归属“情感中心”：心区的共同特点是，情感细腻，善于与人沟号属于心区2号、3号和4号属于通，善于把握当下，执行力强。
对人不是认同就是敌意。
适合基层领导。
（一）2号助人型性格的特征细心关注他人感受、热情、体贴、愿意付出，或主动讨好对方、人性化管理。
代表人物：周华健、雷锋，海底捞的张勇1、满足他人需要，帮助他人成功；关注客户，所以会全神贯注的了解企业状况，特别是他的产品、服务和技术2、愿意付出，牺牲自己，成就他人3、一旦有了目标，就会关注任何联合人4、喜欢帮助别人操纵组织系统5、很懂得如何加速流程，让事情完成6、富有远见，擅长感召人领导风格：凝聚力强、注意目标、团结有爱、喜赏恶罚。
适合服务型岗位，如：海底捞（二）3号成就型性格特征努力、刻苦、紧盯目标、奋发工作，把复杂事情简单化，简单事情重复做，激情式管理，代表人物有：克林顿、里根、刘德华、周润发、成龙1、要做一个成功的人，有成就的人2、不断设立目标，而且一个目标接一个目标3、注意力焦点在目标、结果，是目标导向型的4、喜欢制定计划，采取最好的路径和方法5、学习很快，喜欢快速行动，但是，不喜欢花精力了解企业，了解问题6、没有使用足够的注意力放在设想一个共同愿景上，或征求大家同意相关策略。
九型人格与领导力(全面)-文档资料
三个中心与九种性格
思想中心
——关于恐惧
5 内化恐惧，害怕感觉 6 把内在的恐惧投射于环境 7 外化恐惧，把恐惧扩散成 开心的选择
三个中心与九种性格
本能中心
——关于愤怒
1 内化愤怒，要有正确的原因把愤 怒合理化 9 愤怒走入睡眠状态，阳奉阴违 8 外化愤怒，十分容易愤怒
九型人格的三个中心
和平型
9
本能中心——[以腹部为中心 ]的人，脚踏实地，最在乎生存问 题，喜欢解决问题，看重事实、 藉本能和习惯运作，平常不是压 抑就是攻击。
九型人格结构
和平型 领袖型 完美型
活泼型
助人型
忠诚型
成就型
思想型
感觉型
三个中心与九种性格
情感中心
——关于感觉
4 内化感觉，把感觉戏剧化 3 把感觉暂停 2 外化感觉，感受别人的感受
第三型性格变化
第三型的领导力提升
领导方式：以目标为本的管理模式，重视成就、 表现和效率，有时会变得专制。
个人成长警钟： 不要光以社会评价为标准，而忽略了自己内在的真 实感受，要明白内在的成长比外在的成功更重要！
第二型性格素描（助人型）
第二型的人不管在时间、精力和事物三方面都 表现得主动、乐于助人、普遍乐观，以及慷慨大 方。由于他们不容易承认自己的需要，也难以向 别人寻求帮助，所以总是无意识地通过人际关系 来满足自己的需要，而且在自己最为人所需的时 候感到最快乐。他们对别人的需要的感觉非常敏 锐，能够刚好表现出能吸引别人的那部分人格。 他们善于付出更胜于接受，有时候会操控别人， 为得到而付出，有时候是天生的照顾者和主持者。 为了使别人成功、美满，第二型的人能运用他们 天生的同情心，给予对方真正需要的事物。
第一型性格解析
九型性格与领导力
记住:一型的领导是强硬正直的领袖,一型的员工是负 责 进取 注重品质的楷模
九型人格工作坊
• 致力以求的卓越品质 建立清晰公正的组织架构 尊重其远大理想和无私奉献的精神
九型人格工作坊
• 成长建议:
清晰目标----跳出对和错的框
切记:你要明白并非所有人都那么完美主义的!
迁善:想开口批评埋怨或纠正时→阻止这个冲动→给点时间放松自己 的情绪→找一些休闲来抒发自己的执着及精力
九型人格工作坊
第二型--助人型
沟通要点:
1.对于他的付出及时给予回应(一个微笑 一个眼神 一个亲昵的动作, 都足以让其陶醉) 2 不要轻易的拒绝他们的帮助(那是他们快乐的源泉),如需拒绝请婉 转讲明原因 3 他们一般会忽视自己的感受和需要（以为自己是不需要别人帮忙 的），邀请他们多谈自己的感受 4 记住:他给予你的正是他想要的(长期漠视他们的付出会有严重的 后果) 5 态度真诚而直接(对于操纵的伎俩和不真诚的态度他们及其敏感他 们是辩识的高手) 6 如需支持请打感情牌 7 不要去试图羞辱/恐吓,他们是权利方面的专家,会招到攻击 8 当你想为他做某件事时，告诉他们这么做会让你觉得快乐，他们 便会接受你的付出。
九型人格工作坊
• 激励要点:
清晰目标 扫清障碍 认同价值 不断喝彩 一片掌声
九型人格工作坊
• 成长建议 关注自己及他人的感受
切记:你要明白并非所有人都象你一样那么有野心的 迁善:明白失败也是人生的至宝,脆弱的自己也很了不起, 不要过多的把人生的价值放在外在物质和名声上
九型人格工作坊
第四型--艺术家
•
你要包容他们的冷漠和抽离
九型人格工作坊
• 管理要点:
• 1. 他们对规矩和研讨式的会议抵触，讨厌严密的督导，允许他们 有独立的工作和思考空间 • 2. 他们行动及做决定前会大量思考收集信息，进行逻辑分析，之 后才能做决定给他们这个空间 • 3. 谈话及会议前需提前知会他们，最好提供具体的会议内容和主 题---因为他们需要思考的空间---预演过程---并且他们喜欢会议后 做决定 • 4 他们对掌握的资信非常敏感（属于他自身能力的一部分），不 要过多涉及 • 5 解决繁杂抽象的问题是他们的天赋，培养他们成为某一个领域 的专家 • 6 他们会在行动前退缩，鼓励他们积极行动 • 记住:他们需要了解全部的资讯为其的行动做依据
九型人格与领导力
打造团队
多样化的九型人格可以丰富一个 团队的思维和语言。智慧的领导 者会迎接不同类型的人，让每个 人都能发挥自己的实力。
九型人格1号领导者特点
1. 完美主义
1型领袖通常有高度自律性、有 序性、正义感和责任感。他们 努力确保事情按照规划进行， 并认为效率和准确性至关重要。
2. 坚定
1型领袖有着坚定的信仰，并坚 持自己的价值观。在制定目标 和实现使命时，他们会照顾到 全体员工的需求和利益。
3
3. 能够理解别人
司的同事们营造一个相对放松的环境。
9型领导者通常善于集中注意力、理解思
维和对头脑降压。他们非常有同情心和
同情心，并且富有理解力，对于员工关
系和生产率有很强的影响。
7型领袖通常会传递对生命的热爱和对生
活的积极态度。他们有事业心，喜欢探
索和学习，为公司注入无穷动力。
3
3. 善于创造机会与挑战
7型领袖总是喜欢面对新的挑战和机会， 愿意探索不同的可能性和解决方案。他 们的不断努力和探索能够使公司不断进 步。
九型人格8号挑战者特点
1. 对权力的追求
8型领袖通常重视权力和控制， 认为这是推动他们的目标的 关键性因素。他们有决断力、 敢于采取决策，并对领导能 力和责任感有高度的追求。
3. 想象力丰富
5型领袖通常有强大的想象力和创意，他 们能够从不同的角度看待和解决问题， 在创造前瞻性战略上发挥重要作用。
九型人格6号忠诚者特点
1. 团结协作
6型领袖通常喜欢团结公司的员 工，使每个人都感到重要和有 价值。他们会积极鼓励各种意 见，尤其是挑战他们观点的声 音。
2. 可靠性和稳定性
6型领袖通常是真诚和可靠的， 拥有强烈的责任感和忠诚度。 他们为公司的使命和愿景而努 力，并与员工密切协作，以实 现共同目标。
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需要成长的方面
害怕发生冲突 消极被动 行动时分不清轻重缓急 拖延耽搁 优柔寡断 凡事没有主张 意志消沉 面对压力消极抵抗
领导9号的技巧
9号性格者在意工作环境。他们喜欢具有明确激励制度和回报制度的工作环 境，不喜欢被忽视
注意营造积极向上的工作氛围，9号很容易从团队文化中吸取有益的成分 9号会支持某个明星队员，只要这个明星队员承认胜利源于团队的共同努力 团队的共识是9号行动的最大动力
限制在人际关系上投入的时间
领导3号的技巧
• 公开表扬，私下提醒，不要让三号感觉没面子 • 多鼓励，多肯定，三号的积极性将大幅度提升 • 以看得到的好处为奖励，少使用长远规划
3号在团队中的角色建议
开拓者 攻坚者 公关者 项目负责者 榜样者 ……
23
作业：画出3号领导者的领导力雷达图
领导4号的技巧
和他们进行深层的情感沟通。 认真倾听他们的观点并予以认可。 欣赏他们的创造力、理解力和感受力。 让他们感受、体验工作成果带给人的意义和价值。 不要让他们充当“交际人”的角色。
4号在团队中的角色建议
创意者 策划者 设计者 ……
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作业：画出4号领导者的领导力雷达图
定,受人注意和羡慕,他们能在每一刻中都适当地表现出该有的反应, 善于掌握每个机会,务求达到成功
3号（成就型）关键词解析
认可
我是 优秀的
比较
角色感
工作中的3号行为特点
• 工作高效，目标性强 • 善于自我激励，工作积极性高 • 希望成果被人看到，被欣赏和表扬 • 倾向于做独立性高，自主性高的工作 • 工作中容易以追求结果为导向,忽略人际关系
明确的指导和具体责任分工会让1号感觉到安全并积极行动 不断赏识他们的具体技能和优点 尽量不要让1号去接收同事的“烂摊子”
1号在团队中的角色建议
计划者 执行者 监督者 维护者 执法者 榜样者 ……
50
作业：画出1号领导者的领导力雷达图
组织力
Organization
3号领导者的情绪死穴
三号的领导力优势与成长
领导力优势
成功导向 充满活力 善解人意 善于克服困难 乐观积极 有企业家、领导者的潜质 坚定自信 能实现目标
需要成长的方面
争强好胜 抗挫性差 冲动莽撞 隐藏自己的深层情感 过分贪心 没有耐心
相信自我的形象就是真实的自己
东方：江山易改，本性难移
8
九型人格可以带给企业领导者的价值
▪ 了解自己，扬长避短 ▪ 了解人性，顺应人心 ▪ 了解伙伴，优势互补 ▪ 了解下属，有效激励 ▪ 了解客户，创造价值
性格与领导力认知
何为性格领导力
何为性格
何为九型人格
10
识人的价值
宁可不识字，不可不识人。 办事不外用人，用人必先知人。 成大事者，以多得助手为第一要义。
组织力
Organization
学习力
learning
决断力
Determination
D
推行力
implement
教导力
Teaching
影响力
Influence
6号导入
我是一位强调忠诚且忧患意识很重的领导。
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6号（质疑型）
深层心理需求: 我是可信任的/避免拒绝 行 为 动 机: A恐惧型:渴望受到保护和关怀,为人忠心耿耿,但多疑虑,怕出风
去满足他人需要而又希望不被察觉
2号（助人型）关键词解析
关系
共情
我是 有爱的
支持
工作中的2号行为特点
• 人际关系比较好，易同情弱者 • 容易出于同情或关系而忽略制度 • 善于发现团队成员潜力，善于欣赏激励他人 • 容易因为满足他人的需求而忘记本身自己的工作 • 以人为本，从他人的感受出发，容易从他人的立场想问题
把自己的想法强加于他人
领导6号的技巧
• 领导者及团队制度须做到公开、诚实，言行一致。 • 欣赏他们在团队中所呈现的忠诚、责任感、用心和坚持。 • 告诉6号你对他独有的信任和器重,期待他可以担负更重要的任务和责任
6号在团队中的角色建议
风险规避者 危机处理者 执行者 ……
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作业：画出6号领导者的领导力雷达图
• 智别人：如何找到适合自己的最佳拍档？
如何发挥不同下属的天赋优势？如何领导 不同性格的下属？
2020年1月21日4时27分
• 提高效率的第一秘诀就是要了解做事 的人，并善于利用他们的优势、工作 方式和创造的价值。
7
什么是性格
认知你自己
西方：性格一词源于希腊语，意为雕刻的痕 迹或戳记的痕迹。
学习力
learning
决断力
Determination
D
推行力
implement
教导力
Teaching
影响力
Influence
4号导入
我是一位情绪波动很频繁、感情丰富、直觉超强的领导。
52
4号（自我型）
深层心理需求: 我是独特的/避免平凡 行 为 动 机: 渴望自我了解和自己的内心感受被人认同,喜欢我行我素,
九型人格定义
九型人格是一种性格分类方法。 它根据人们不同的思维、情绪和应对习性及 深层的心理欲望，将人的性格划分为九种类型， 我们每个人属于其中的一种。
九型领导力实战
一
九型型号解析
二
各型之工作特点
三
各型领导力提升
四
领导各型号之技巧
3号导入
我是一位善于变通且能力超群的领导。
16
3号（成就型）
深层心理需求: 我是优秀的/避免失败 行 为 动 机: 渴望事业有成就,以目标结果为导向,重视自我形象,希望被人肯
性和条理性 • 因小的“瑕疵”而否定整体的意义和已有的成果，产生放弃的念头和想法，甚至
最终放弃
4号领导者的情绪死穴
四号的领导力优势与成长
领导力优势
直觉力强 富有同情心 追求卓越 善于鼓舞人心 富于创造力 善于表达 内省觉察 通过人际联系探索生命意义
需要成长的方面
极端紧张 忸怩的、难为情的 情绪化 容易厌烦 有负罪感 很难接受批评 冷漠疏远 过分苛责他人
9号在团队中的角色建议
联络者 实干者 协调者 执行者 关系维护者 ……
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作业：画出9号领导者的领导力雷达图
组织力
Organization
学习力
learning
决断力
Determination
D
推行力
implement
教导力
Teaching
影响力
Influence
1号导入
工作中的1号行为特点
• 擅长将抽象的方法变成一步一步的具体措施 • 关注细节。把过多精力投入到细节上，导致忽视了产品本身 • 特别注重与道德有关的表现--纪律、礼貌、形象、尊重 • 重视简历和个人记录。相信“优秀人才一定有优秀的历史” • 喜欢为正确的目标、优秀的领导、出色的团队努力工作
1号领导者的情绪死穴
一号的领导力优势与成长
领导力优势
以身作则 力求高品质 追求完美 组织性强 始终如一 洞察力强 诚实可靠 注重实践
需要成长的方面
反应过度 评判过度 被批评时好防卫 较小注重自己的深层愤怒 过分关注细节 控制欲强 固执己见 急躁、不耐烦
领导1号的技巧
不媚俗,感情丰富,思想浪漫有创意,拥有敏锐的触觉和审美眼光
4号（自我型）关键词解析
缺失感
我是 独特的
真实
深刻
工作中的4号行为特点
• 拒绝平庸，喜欢特立独行,不注重“世俗”的价值标准 • 沉浸在浓烈的情感或情绪中时，停止工作或无法工作 • 追求真实，对伪装的、言不由衷的言行敏感、产生情绪 • 时间和精力用于处理眼下看到、想到或发生的事，忘记目标和出发点，缺乏计指令，调整自己付出的精 力。不喜欢什么突然惊喜.
• 需要借助规定来进行抉择。不喜欢做决定。照本宣科，尽量避免自主决策
9号领导者的情绪死穴
九号的领导力优势与成长
领导力优势
善于社交 脾气温和 言行一致 包容合作 易发展持久关系 富有耐心 支持他人 善于协调不同观点
影响力
Influence
领导力三元素
领导者人格 领导情境 领导者能力
2020年1月21日4时27分
5
什么是性格领导力
• 知人者智，自知者明—老子
• 明自己：你真正了解你自己吗？清楚你
的思维局限吗？决策时容易看漏什么？你 能驾驭你的情绪吗？它的开关在哪里？是 什么在障碍着你的发展？什么是你的局限 和优势？
组织力
Organization
学习力
learning
决断力
Determination
D
推行力
implement
教导力
Teaching
影响力
Influence
2号导入
我是一位开朗温和、主动照顾别人的领导。
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2号（助人型）
深层心理需求: 我是有爱的/避免自私 行 为 动 机: 渴望被爱,受人感激和认同,他们善解人意,有同情心,热情地
组织力
Organization
学习力
learning
决断力
Determination
D
推行力
implement
教导力
Teaching
影响力
Influence
9号导入
我是一位非常具有亲和力且不太喜欢冲突的领导。
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9号（平和型）
深层心理需求: 我是和谐的/避免冲突 行 为 动 机: 渴望人人能和平共处，怕引起冲突，怕得罪别人，怕左右为难，