考核办公室工作职责
绩效考核办公室职责
绩效考核办公室职责一、考核的目的为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。
营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。
二、考核的原则考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。
考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。
三、考核岗位范围办公室所有人员四、人员职责及考核标准(一)业务考核(80分)事业单位绩效考核办法办公室主任岗位1、负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行，对其他部门以公司名义起草的文件、通知负责核稿工作。
出现一次失误扣2分。
2、协助领导做好好各部门之间的综合协调，促进各项工作的规范和管理;出现一次失误扣1分。
3、具体安排行政会议，并做好会议记录，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实;检查会议决定的贯彻执行情况。
出现一次失误扣2分。
4、组织公司年度、月度计划的制定，按时报送各类对外报表。
出现一次失误扣2分。
7、做好部门业务培训工作，提高员工素质。
组织部门员工的业务学习，做好协调和思想工作、保密工作。
出现一次失误扣1分。
8、完成公司领导交办的其他事务。
出现一次失误扣1分。
文书岗位1、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作，保守公司机密。
出现一次失误扣2分。
2、及时、完整、地做好收发文件的收集、整理、立卷、归档工作。
出现一次失误扣1分。
3、负责上级来文、来电(含传真件)的登记、分类、传阅、意见反馈、归档等工作。
出现一次失误扣2分。
5、做好领导交办督办工作任务。
出现一次失误扣2分。
文稿编辑岗位1、《鹤乡房地产》编辑工作。
信息量少、可读性差、重复发稿、标题出现差错、内容失实等的版面，每次扣罚1分;段落留空或者留空不均，每处扣罚0.1分;图片没有美感，处理模糊、像素不均;与内文、标题严重不和谐;版式不美观等，每一处扣罚0.1分;插图点缀影响版式，每处扣罚0.3分;出现标题错、语法错、逻辑错、文字错、标点符号错等，每处扣罚0.1分。
办公室职责及工作内容 (10篇)
办公室职责及工作内容办公室职责及工作内容办公室是一个重要的工作场所，它负责协调公司内部各种工作，是公司日常业务操作的重要支持基础。
办公室工作的主要职责是支持公司的经营和管理，以及为公司员工提供必要的支持和服务。
下面是关于办公室职责及工作内容的详细介绍。
一、行政管理公司的行政管理是办公室工作的重要职责之一。
办公室需要协调各个部门之间的合作，对内部组织、计划、人员管理及绩效评估等工作进行管理，落实公司决策的执行情况。
此外，办公室还需要制定各种规章制度，负责文件档案的管理、部门财务管理、人员考勤管理、会议组织、行政文书的撰写等行政管理的各项事务。
这些工作是整个公司的正常运营的保障和重要支持，办公室实施的管理政策及措施，会对公司的整体效益产生重要影响。
二、服务保障办公室的服务保障工作是公司员工日常工作必要的辅助和支持。
主要包括以下方面：1. 接待客户，提供服务。
办公室负责接待来访客户，为客户提供必要的服务，例如：安排会议室，提供茶水服务、指导值班人员及接待客人等服务，办公室对客户服务的质量是客户体验的重要影响因素。
2. 财务管理。
办公室负责财务支出，包括公司的日常开支、财务报表的编制、账目的审批，以及财务预算等。
为公司的业务增长提供及时正确的财务服务。
3. 运营管理。
办公室需要协调各部门之间的合作，每个部门有自己的工作重点，关键是建立相互信任的合作关系，以达成公司整体工作目标，工作效率最大化。
三、信息沟通人与人之間的沟通是公司日常工作运转的重要保证，办公室需要承担各种信息沟通及协调工作，以确保公司员工之间的正确理解和合作。
这些工作包括：1. 内部通信。
办公室需要确保公司内部的各种信息都能够及时准确被传达。
为此，办公室需要建立有效的通讯系统，例如：公司内部邮件、公告、电话、微信和网站等，并确保每个人能够快速检索到所需信息。
2. 外部沟通。
办公室还需要对外进行各种信息沟通，例如：与客户、供应商、媒体等沟通，以及公司宣传、市场推广等相关事宜。
督查考核办公室工作制度（5篇）
督查考核办公室工作制度办公室督查工作制度为了适应新形势和____工作任务的要求，努力搞好以决策督查、落实督查为重点的督查工作和改进____工作作风，抓好工作落实，提高工作效率，根据实际特制定如下制度：一、办公室督查工作的重点1、局党组行政的决议、决定；党组会议、党政联席会议、局务会议、局长办公会议决定的重大事项。
2、局党组书记、局长、副局长的重要批示、指示和要求检查处理的重要事项。
3、上级党政机关和上级领导同志的批示、指示以及交办要求检查处理的问题。
二、督促事宜立项的内容1、对党组、行政作出的重大决策和重要工作部署进行任务分解，按要求确定督查立项。
2、对____领导深入基层检查工作时，提出的要求和带回来的处理事项，____领导同志批示和交办的事项。
3、局属各单位反映、提出的问题。
4、上级领导对本局的指示和上级党政机关及其它部门交办的事项。
5、督查工作人员发现事关全局的政策性、倾向性、苗头性问题。
三、督查事宜立项的办法1、对局党政的重大决策和重要工作部署分解立项后，分别送党政主要领导审定。
2、对上级党政部门和上级____领导的指示及交办的事____项，提出拟办意见后，送局党政主要领导审批。
3、对于必须自立的督查事项，办公室写出拟办意见，送主管领导审批。
4、依据领导批示，凡列入督查的事项要严格登记手续，填写催办通知单。
四、督查事宜的下达形式1、局党组行政重大决策和重要工作部署任务的下达形式，由党组行政或办公室决定。
2、局____领导批示和交办事项的督查，一般由办公室通知下达，领导批办的督查事项由办公室拟写工作催办通知，一式二份盖印章交承办单位。
3、重大的、难度较大的督查事项，经领导审批后直接转承办单位领导协办。
4、紧急督查事项，办公室派人直送或特请承办单位领导当面讲清督查事宜，取上工作催办通知单。
5、需要两个以上双重部门办理的督查事项，要实行分别责成一个单位牵头，其它单位配合的协调责任制。
必要时，由分管领导出面采取召开协调会的方式安排布置。
办公室职责及工作内容
办公室职责及工作内容办公室是组织中重要的部门之一，负责协助管理层进行日常工作的顺利进行。
办公室人员扮演着组织内外信息流通的纽带，他们有着特定的职责和工作内容。
本文将详细介绍办公室职责及工作内容。
一、文件管理办公室职责的重要一环是文件管理。
他们负责收集、整理和存档各类文件，确保文件的安全和准确性。
具体而言，办公室人员需要及时归档各类公文、合同、报告等文件，建立完善的档案系统，并定期进行档案整理和清理，以保证文件管理的高效和有序。
二、会议组织与协调办公室人员在组织和协调会议方面起着重要作用。
他们需根据领导的安排，安排会议时间和地点，并发送会议通知给相关人员。
在会议当天，办公室人员准备会议所需的文件、资料和设备，并确保会议顺利进行。
此外，他们还需记录会议纪要，并及时分发给与会人员，以便大家了解会议的内容和决议。
三、来访管理与接待工作办公室人员还负责来访管理和接待工作，包括接听和转接电话、接待来访者并提供必要的帮助、安排来访者的住宿和交通等。
他们需要与外部人员保持良好的沟通和协调，代表组织进行一系列的接待工作，以展现组织的形象和专业素养。
四、办公设备和物资管理办公室人员需要管理和维护办公设备和物资。
他们负责办公用品的采购和库存管理，并定期进行盘点和更新。
在有设备故障或需求时，办公室人员还需及时协调修理和更换，确保员工正常使用各种设备和物资。
五、信息传递和沟通协调作为信息沟通的重要渠道，办公室人员需要负责信息的传递和沟通。
他们需准确记录和传达领导的指示和要求，同时向领导反馈下属员工的问题和建议。
另外，办公室人员还需保持和维护组织内外各个部门的联系和沟通，以便及时解决问题和协调工作。
六、行政支持和事务协调办公室人员为组织的其他成员提供行政支持和事务协调。
他们负责安排、记录和监督各类行政事务，例如员工考勤、请假和福利申请等。
此外，办公室人员还需要处理一些日常的邮件、传真和快递，并及时转交给相关人员，以保证工作的高效进行。
办公室主任岗位职责、考核标准
办公室主任岗位职责、考核标准
中层管理人员岗位职责、考核标准
岗位名公司办年薪标准月薪称主任
岗位职岗位考核标准落实岗位工作标准责任务 110%—300% 单位
收文处理及时、发文失误0次考核5%—10％
文件管理做好各种证书登记、到期前通知责任单考核5％—20% 位续审
督察督办领导指示、会议决议督办处理率100％考核10％-20%
印章管理印鉴、证件保管、使用失误0次考核10％-20%
主
管会务安排会议通知、组织失误0次考核5％—20％领
导节日及开工、剪彩等大型庆典活动安排落庆典活动考核5％—20% 无失误实
公每月向县或以上媒体发表3篇稿件考核5%-10％司企宣传工作办业管每月上报信息数不少于3篇考核5％—10％管理理
部文印管理复印、装订无差错考核5%—10% 复
核
，档案管理档案管理、使用失误0次考核10%—20％复
核
发党务、共青团、接待等工作按标准完成其它工作考核5%—10% 现无失误问题督促完成管理部室的制度化、规范化建制度建设考核10%-20% 同设，完善集团公司各项管理规章制度时
对绿化、亮主化、美化管按公司标准验收达标考核10%-30％管理领
导安全、卫招待所环境卫生达标、不发生失盗及其它安全进生、经济考核10％—30％事件行管理指标考
核考核5%—10% 管理人员严重违纪、违法行为0起
考核5%-20％工作失误、失盗及签字不负责任0次综合其它管理考核5%—20％完成公司交办的临时工作
无量化考核指标按1300元岗位工资发放工资
— 1 -。
办公室员工月度绩效考核制度
----员工绩效考核制度目的：1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
考核用途人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、提薪与奖罚；3、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。
适用范围：适用于厂颂公司所有员工（司机、小工除外）；一、考核流程：1、总务部在每个月的最后一周内组织考核，发放考核表格；（表格见附表）2、每个月最后二个工作日，各部门应将已经过部门考评完毕的当月绩效考核表交总务部。
3、每个月的最后二个工作日，由总务部在绩效考核评分表相关位置填各职员的出勤状况。
4、每个月的最后一个工作日，总务部应将所有的已计算出勤得分糸数的绩效考核评分表呈公司总经理审核。
审核完毕的绩效考核评分表最终由总务部存档保管。
二、月度绩效考评、审核负责人：员工的月度绩效由直接上司负责考评，总经理审核。
三、考核方式：1、作绩效考核评分时，考核人与被考核人应直接沟通和交流，以最大限度确保考核的客观性。
2、考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通，应做到：a、让被考核者了解自身工作的优、缺点；b、对下一阶段工作的期望达成一致意见；c、在考核表上作记录；3、考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，总务部应在考核结束后，向被考核者通知考核结果。
4、考核结果归档，考核结束后考核结果作为保密资料，由总务部归档并负责保存。
5、被考核人对考核结果有异议者，可遵循正常渠道在知道考核结果一周内提出申诉，申----诉原则上应在二周内处理完毕。
四、本制度从2011年8月份起开始使行绩效考核评分表----。
办公室岗位职责及工作内容
1、负责办公室日常事务的管理，包括文件的整理、归档、收发等；
2、负责办公室资料的收集、整理、归档，保证资料的准确性和完整性；
3、负责办公室供应品的采购、维护和管理，保证办公室日常运转；
4、负责办公室会议室的使用，维护会议室的整洁，协助会议准备工作；
5、负责办公室外来人员的接待、安排，保证办公室秩序；
6、负责办公室设备的维护、保养，确保办公室设施的安全和正常使用；
7、负责办公室日常用品的领用、管理及报废；
8、负责办公室环境的维护，包括清洁、维修等；
9、负责办公室文件的审核、复印、扫描等；
10、负责办公室日常事务的协调，联系外部公司及客户；
11、负责办公室会议记录的归档，协助会议记录的整理；
12、负责办公室日常报告的汇总、整理、归档；
13、负责办公室的其他日常事务。
办公室主任岗位职责及岗位考核奖惩细则
办公室主任岗位职责及岗位考核奖惩细则一、岗位职责1、积极贯彻集团领导及上级主管部门的指示并具体落实上传下达的工作任务。
执行集团办公会决议，接受集团领导交办的具体工作，或集团领导委托参加的会议及活动。
2、主持办公室日常工作，负责文秘材料及集团规章制度拟订、审查工作；协助集团领导与具体经办人做好员工的岗位考核、劳资、退休、聘用等人事方面的事务性工作；重要事项及时汇报、请示并反馈有关信息。
3、加强与集团各(中心)部门的联系，及时向集团领导提供有关信息与情况，协调集团所属各(中心)部门办理的综合性工作。
4、组织办公室人员学习，每周召开室务工作会，督促办公室工作人员做好各自分管的工作。
5、做好节假日领导和职工的值班编排、来客接待、对内对外宣传等具体事务。
6、负责集团车辆的管理，车用油料发放及车辆维修费用的审核。
7、负责协调集团通讯费用的控制以及通讯设备的维修安排。
8、负责集团保安部的管理工作。
二、岗位考核及奖惩细则对办公室主任的岗位考核和奖惩将按照集团逐级考核办法实施。
后勤服务集团办公室内勤工作岗位职责及考核细则一、岗位职责1、自觉遵守学院、集团和办公室的各项规章制度，认真履行本岗位职责，积极服从上级领导，听从指挥。
2、按集团规定统一着装并佩戴上岗证及工号卡，仪表整洁、服务规范、热情周到，自觉遵守劳动纪律，上班不迟到、早退、脱岗、串岗等。
3、负责上级来文（函、电）的收发、登记工作，按规定及时呈报、传阅、清退、保管、归档等工作，便于有关部门查阅调用。
4、负责集团各类文字材料的起草、编校和打印工作，做好集团各类文字材料的报送工作，工作中要注意节约。
5、负责集团相关会议的安排、记录和后勤服务集团印鉴的管理工作。
6、协助主任搞好集团人事劳资管理，集团内外的合同、协议的组织审核，留存保管及其它各项协调工作。
7、负责学院通讯线路的维护及故障的排查、维修。
8、负责学院就通讯相关事宜与电信部门的联系、沟通。
9、完成领导交办的其它工作。
绩效考核工作办公室工作总结6篇
绩效考核工作办公室工作总结6篇第1篇示例：绩效考核工作是一项重要的工作，它能够帮助组织对员工的工作表现进行评估，从而激励员工更好地工作。
作为绩效考核工作的执行者之一，办公室工作人员在积极履行自己的职责的同时也要不断总结工作经验，不断改进工作方式，提高工作效率和质量。
以下为本办公室工作总结。
一、工作内容我们办公室的主要工作内容是负责制定和执行绩效考核计划，收集和整理员工的绩效数据，组织绩效考核会议等。
在过去一段时间里，我们认真履行自己的工作职责，及时完成各项工作任务。
在制定绩效考核计划时，我们充分考虑到每个员工的工作特点和所在岗位的要求，确保考核标准和方法公正合理。
在收集和整理绩效数据时，我们通过各种途径获取员工的工作数据，并对数据进行准确的整理和分析，为绩效考核提供可靠的依据。
在组织绩效考核会议时，我们为考核对象提供了充分的机会表达自己的想法和意见，确保考核结果的公正性和客观性。
二、工作亮点在工作中，我们办公室严格遵守工作流程和制度，保证工作的规范性和准确性。
我们注重团队合作，相互间密切配合，形成了良好的工作氛围。
在工作中，我们关注员工的工作情况，及时发现问题并提出解决方案，促进员工的工作效率和积极性。
在工作中，我们主动学习新知识，不断提升自己的专业水平和能力，以更好地满足组织的需求。
三、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题，比如工作过程中存在一些细节不够完善，导致工作效率不高；有时候在处理紧急事件时，我们的应变能力还有待提高；有时候在工作中存在一些人际关系的问题，需要更好地沟通和协作。
这些问题需要我们在以后的工作中加以改进和解决，以更好地发挥我们的工作作用。
四、改进措施为了进一步提高我们的工作效率和质量，我们将制定以下改进措施：一是加强团队协作，建立更紧密的工作联系，形成更高效的工作模式；二是加强个人能力提升，不断学习新知识和技能，提高自身的专业素质；三是加强问题意识，及时发现和解决工作中存在的问题，确保工作的顺利进行。
办公室主任岗位职责及评（三篇）
办公室主任岗位职责及评办公室主任是负责协调和管理办公室运作的重要职位。
他们负责监督办公室日常事务，并确保办公室的高效运转。
下面是办公室主任岗位职责及评分范本的详细说明，以帮助您更好地了解这个职位。
I. 办公室主任岗位职责1. 监督和管理办公室日常运营：- 确保办公室的高效运转，并提供必要的支持和资源；- 负责制定并执行办公室的政策和程序。
2. 协调和分配工作任务：- 分配并协调办公室工作任务，确保任务按时完成；- 监督员工的工作进度，确保工作质量达到要求。
3. 人员管理和培训：- 负责办公室员工的招聘、培训和绩效管理；- 提供必要的指导和支持，以帮助员工达到他们的工作目标。
4. 维护办公设施和资源：- 管理办公室的设施和资源，并确保其正常运作；- 协调办公室维修和保养工作。
5. 处理办公室事务：- 协调和处理办公室的各类事务，如文件管理、行政支持、会议组织等；- 确保办公室的文件和记录的准确性和完整性。
6. 促进沟通和协作：- 与其他部门和员工合作，以确保顺畅的沟通和协作；- 建立和维护与合作伙伴和供应商的关系。
7. 领导和激励团队：- 提供必要的领导和激励，以确保团队的高效工作；- 鼓励员工的创新和发展，提高团队的绩效。
II. 办公室主任评分范本根据办公室主任的相关职责，以下是一个评分范本的示例，可根据具体情况进行调整。
1. 日常运营管理（20%）：- 能够高效地管理办公室的日常运营；- 具有制定和执行办公室政策和程序的能力；- 能够及时解决办公室运营中的问题。
2. 工作任务协调和分配（15%）：- 能够合理分配工作任务，并协调员工的工作进度；- 能够监督和检查工作任务的完成情况；- 确保工作质量符合要求。
3. 人员管理和培训（15%）：- 具有招聘和培训员工的能力；- 能够提供必要的指导和支持，以帮助员工达到工作目标；- 能够进行员工绩效管理。
4. 设施和资源管理（10%）：- 能够管理办公室的设施和资源，并确保其正常运作；- 能够协调维修和保养工作，确保设施的安全性和可用性；- 具备合理预算和资源管理的能力。
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考核办公室工作职责
1.考核工作办公室是学校综合考核办公室，是常设的内
部机构，在分管校长的领导下开展各项考核汇总工作。
2.考核办公室人员要本着客观公正、实事求是、热情周
到、认真细致的原则开展工作。
3.每周对带班领导的值日检查情况进行汇总，并向学校
校长做好汇报，提出合理化的建议和意见，为学校的决策提
供依据。
4.对教职工的出勤、请假情况进行汇总，每两周进行一
次通报。
5.负责教职工年度考核结果的汇总，审核、排序和报送。
6.学期结束后，计算汇总行政处室人员的绩效成绩；对
各年级提供的任课教师的绩效成绩进行汇总，计算出全校教
职工的绩效考核成绩。
7.在职称评聘时提供有关的考核数据。
8.做好各类考核数据、材料的归档保管工作。
9.完成学校安排的其他任务。