分公司调研报告
开设分公司调研报告
开设分公司调研报告开设分公司调研报告为了进一步扩大公司的业务范围和提高市场份额，本公司决定开设一家分公司。
为了确定合适的地点和相关条件，我们进行了一次全面的调研。
调研过程中，我们首先考虑了市场需求和竞争环境。
通过对目标市场的调查研究，我们发现该地区的需求量较大且市场规模可观。
同时，竞争对手数量相对较少，市场空白部分较多，有利于我们快速占领市场份额。
其次，我们着重考虑了地理位置和交通便利性。
通过分析该地区的经济发展趋势和政策环境，我们确定了若干适合我们分公司的地点。
我们选择了一个距离城市中心较近且交通便利的地方，便于员工和客户的到访。
然后，我们调查了人力资源和劳动力市场。
通过分析该地区的人口结构和就业情况，我们发现该地区的劳动力资源丰富，有助于我们快速招聘到合适的员工。
此外，该地区的人均工资水平相对较低，可以降低公司的人力成本。
最后，我们考虑了分公司营运成本和税务政策。
通过与当地政府和财务部门的沟通，我们了解到该地区有一系列的优惠政策和税收减免措施，有利于降低分公司的运营成本。
综上所述，基于市场需求、地理位置、人力资源和税务政策等因素的考虑，我们决定在该地区开设分公司。
我们相信，这个决策能够满足公司的战略目标，推动业务的快速发展。
在开设分公司之后，我们打算通过积极的市场营销和产品创新，快速占领市场份额，并逐步扩大公司在该地区的影响力。
同时，我们将不断优化运营管理，提高工作效率，为客户提供更好的服务和产品。
希望分公司能够尽快投产，并为公司的未来发展做出积极的贡献。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们能够取得更大的成功！。
三分公司双基工作调研报告
三分公司双基工作安全调研报告“安全生产月”活动期间，三分公司安全科技科积极深入一线，结合“安全生产基层基础深化年活动”对公司所属各部室及施工一线进行了一次全面的安全隐患排查治理和安全生产调研活动。
现将存在的问题及采取的措施汇报如下：一、公司基本情况山东泰山路桥工程公司三分公司是隶属于山东泰山路桥工程公司的国有分支机构（非法人）。
公司现有职工23人，注册安全工程师2人，专职安全管理人员4人，兼职安全管理人员5人。
公司下设施工部、材料部、工程经营部、安全科技科、办公室、财务部六个职能部门，主要从事公路交通安全设施制作、安装及维护等方面的工作。
二、存在问题及处理措施(一)施工现场存在的问题：1、施工人员在道路上施工时存在不穿反光服、不戴防护手套、安全帽等劳动保护用品的现象。
劳保用品是单位发放给职工用作劳动保护的，夏季施工时，由于天气炎热有个别施工人员不穿工作服，不戴手套、安全帽就进入施工现场，按照标准化作业的规定，这些都是违章行为，应予以严格的考核。
其主要原因：一是施工人员普遍反映工作服较厚、透气性差等问题。
二是项目部要求不严，考核不力，对标准化作业没有落实到位。
三是职工对劳动保护理解不到位，自我保护意识淡薄，存在侥幸心里。
采取措施：一、根据工人反映问题重新购置满足施工需要的工作服，满足夏天施工需要；二、加强施工人员安全技术交底和安全培训，强化施工人员安全意识；三、严格安全检查制度，对穿戴劳保用品不到位的情况采取奖惩措施，重奖重罚。
2、兼职安全员在疏导交通时指挥不到位，在使用红旗指挥车辆时，只是简单的挥动，过往车辆并不清楚该往哪边走，有时会起到相反的效果；早上、下午施工时红旗效果不是很明显，一有突发情况，不仅不能指挥疏导，保证封闭区施工人员的安全，甚至是自己也处在危险的境地。
采取措施：一、在今后的安全教育中，单独针对兼职安全员的现场指挥进行专门培训，交通的指挥统一编制一套旗语，提高指挥交通的效率，即确保自身安全，又更大程度上保障后方施工人员的安全。
福建分公司现状分析报告
福建分公司现状分析报告1. 引言福建分公司是我公司在福建地区的一家分支机构，成立于20XX年。
经过多年的发展，福建分公司在福建地区的市场中占据了一定的地位。
本报告将对福建分公司的现状进行全面分析，包括市场环境、竞争对手、产品销售、人力资源等方面。
2. 市场环境分析福建地区的经济发展迅速，为福建分公司提供了广阔的市场机遇。
福建分公司主要面向福建地区的消费者，根据市场调研数据显示，福建地区的消费者对高品质、环保的产品越来越重视，这为福建分公司的产品销售提供了有利条件。
与此同时，福建地区的市场竞争也非常激烈。
在我们的主要产品领域，已经存在多家竞争对手。
这些竞争对手在产品品质、价格、销售渠道等方面与我们形成了一定的竞争压力。
3. 竞争对手分析福建分公司的主要竞争对手有以下几家：3.1 竞争对手1该竞争对手在福建地区市场的份额较大，他们以产品品质和品牌知名度著称。
他们通过频繁的促销活动和广告宣传，吸引了大量消费者。
但是，他们在产品的价格上相对较高，这为我们争取一部分价值观注重性价比的消费者提供了机会。
3.2 竞争对手2该竞争对手是一家本地企业，他们与福建分公司有相似的产品线。
他们在福建市场以本土化的品牌形象和服务优势取得一定的市场份额。
然而，他们的产品品质和设计水平相对较低，我们可以通过提供高品质的产品和创新的设计来争取他们的客户群体。
通过对竞争对手的分析，我们可以发现我们的优势和劣势，从而更好地制定市场策略和销售方案。
4. 产品销售分析福建分公司主要销售生活家居用品。
根据市场调研数据，福建地区的消费者对生活家居用品的需求较大，这为我们的产品销售提供了机会。
然而，市场上已经存在多种竞争产品，我们需要不断创新和提升产品品质，以赢得消费者的青睐。
在销售渠道方面，福建分公司主要通过线下实体店和电子商务渠道进行销售。
线下实体店可以提供更直接的销售体验和服务，而电子商务渠道则可以覆盖更广的消费群体。
我们需要根据市场需求的变化，灵活调整销售渠道策略，以适应市场的发展。
电信分公司员工思想动态调研报告
电信分公司员工思想动态调研报告电信分公司员工思想动态调研报告「篇一」按照公司的安排与部署，我部及时行动，结合近期生产状况，对项目部员工思想动态进行了走访调研。
从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。
针对这些问题，项目部也采取了相应的解决措施，维持了我部的大局稳定，保证了生产的安全稳定运行。
现将调研情况总结汇报如下：一、项目部员工的基本状况我项目部现有员工122人，其中外协80人，职工32人；技校生20人，我项目部对员工进行了进场培训后，新进场员工也学到了一些架梁理论技能，这是一支特别能吃苦,特别能战斗的队伍。
项目部员工主要有三部分构成，一是外协人员，这部分人对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的70%；二是技校生人员，这部分人虽经历过培训，但是工作经验不足，技术水平也不是很过硬，是项目部重点关注的群体，约占员工总数的10%；三是职工人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数的20%。
二、员工思想状况的主流方向1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本稳定。
能够关心项目部发展，积极为项目部生产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生产。
随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。
自觉遵守公司、项目部的各项规章制度，努力完成本职工作。
稳定的员工思想，确保了项目部各项工作的有序开展，为项目部的发展奠定了坚实的思想基础。
2、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了项目部面临的重大机遇与严峻形势。
重大机遇是邯黄铁路作为国家铁道部门的重点工程得到了公司高层的关注，公司陈总多次到我项目部考察、检查工作，并要求我们抓紧施工，在保证施工质量及人员安全的前提下尽量争取提早完成施工任务；严峻形势一方面当地路政部门就公路运梁事宜，要求我单位提供《免除道路用地占用费，超限运输补偿费》的相关文件，该期间停止我方进行公路运梁工作，对施工带来了很大的困难；另一方面由于我部实行多段多人同时施工以迎合公司的工期要求，所以在设备、人员、车辆等资源方面很多时候都会捉襟见肘，难免会影响已安排好的工作。
分公司调研报告
分公司调研报告
一、调研目的和背景
二、调研方法和过程
三、分公司现状分析
四、竞争对手调研分析
五、市场需求调研分析
六、产品定位和市场推广策略
七、分公司发展建议
八、结语
一、调研目的和背景
在市场竞争日益激烈的背景下，为了进一步了解分公司的市场表现，本次调研旨在通过对分公司的调研，深入了解其现状以及面临的竞争压力和市场需求，为公司制定战略决策提供数据支持。
二、调研方法和过程
本次调研采用了多种方法，包括市场调查问卷、走访调研和相
关数据分析。
在收集调研数据的过程中，本着客观、真实的原则，
确保所得数据的准确性和可靠性。
首先，我们制定了市场调查问卷，涵盖了分公司的产品、价格、服务以及竞争对手等方面。
然后，通过走访调研，我们联系了分公
司的销售人员、客户以及相关合作伙伴，深入了解市场需求和竞争
情况。
最后，我们收集了相关的市场数据和行业报告，并进行了数
据分析和比对。
三、分公司现状分析
通过调研和数据分析，我们对分公司的现状进行了详细的分析。
首先，从分公司的销售额和利润角度来看，近几年来分公司的
表现保持了稳定增长的趋势。
然而，分公司的市场份额和竞争优势
相对较弱，市场占有率较低。
同时，我们还发现了一些存在的问题，包括产品质量不稳定、服务不到位以及营销策略有待完善等。
四、竞争对手调研分析。
分公司调研总结汇报
分公司调研总结汇报我非常荣幸能够向您汇报我们最近进行的分公司调研总结。
在过去的几周中，我们对我们的分公司进行了全面的调查，并收集了大量的数据和意见。
在本次报告中，我将总结我们的调研结果，并提出一些建议来改进我们的分公司经营。
首先，让我们来看一下我们的分公司的整体情况。
根据我们的调研结果，分公司在过去一年中取得了令人印象深刻的增长。
销售额增加了30％，客户满意度也得到了大幅提升。
这与我们之前的预期相符，说明分公司的运营策略是有效的。
然而，我们的调研还揭示了一些潜在的问题和挑战。
首先，我们的员工对于现有的工作环境和福利待遇不太满意。
调研结果显示，员工对于薪资、晋升机会和工作条件等方面存在一定的不满。
这可能导致员工流失率的增加，并对分公司的整体业绩造成影响。
另外，我们的调研还显示，分公司的销售策略和产品定位需要进一步调整。
虽然销售额有所增长，但根据客户的反馈，我们的产品在价格、品质和创新方面与竞争对手相比仍有一定的差距。
这表明我们需要加强对市场需求的研究，并投入更多的资源来改进我们的产品。
为了解决这些问题，我们提出了以下几点建议：1.改善员工满意度：为员工提供更好的薪资和福利待遇，加强内部晋升机制，提供良好的工作环境和培训机会，以吸引和留住优秀的人才。
2.优化销售策略：加大对市场需求和竞争对手的研究力度，提供更具竞争力的产品定价和品质，注重产品的创新和升级，以提升客户满意度和市场份额。
3.加强内部沟通：建立有效的内部沟通渠道，确保信息流通畅，促进员工之间的合作和协作，提高工作效率和团队凝聚力。
4.持续监测和评估：定期进行业绩评估，并根据结果及时调整业务策略和目标，以确保分公司能够跟上市场变化，并做出相应的调整。
总结而言，我们的分公司在过去一年中取得了显著的增长，但仍面临一些挑战。
通过改善员工满意度，优化销售策略，加强内部沟通和持续监测评估，我们可以进一步提升分公司的业绩，并确保其在市场竞争中获得更大的优势。
分公司调研报告
分公司调研报告1. 引言本报告旨在对分公司进行一次全面的调研，以评估其当前的经营状况和发展潜力。
通过对分公司的业务流程、组织架构以及市场竞争情况等方面进行分析，我们将为公司的决策提供有价值的参考。
2. 调研目的和方法2.1 调研目的•了解分公司的经营状况，包括收入、成本、利润等关键财务指标；•分析分公司的组织结构和业务流程，发现可能的问题和改进方向；•评估分公司在市场竞争中的地位和竞争优势；•提出具体的改进建议，以促进分公司的可持续发展。
2.2 调研方法•文献研究：通过查阅公司内部文件和公开的市场数据，获取相关信息；•参观考察：实地走访分公司，了解其实际运营情况和员工反馈；•面谈调查：与分公司的管理层和员工进行面对面的访谈，深入了解问题和需求。
3. 调研结果根据我们的调研，以下是对分公司的评估和分析结果：3.1 经营状况评估•收入：根据财务报表数据，分公司的收入在过去三年保持了稳定增长的趋势；•成本：尽管成本也在上升，但整体仍然保持在可接受的范围内；•利润：分公司的利润率相对较低，需要进一步优化管理和降低成本。
3.2 组织架构和业务流程分析•组织结构：分公司的组织结构相对扁平，决策权下放到各个部门，但在某些重要决策上缺乏整体协调和统一；•业务流程：通过流程图的分析，我们发现分公司的某些业务流程存在繁琐和低效的问题，需要进行优化。
3.3 市场竞争分析•竞争对手：分公司所处的市场竞争激烈，存在多家竞争对手，其中有些对手在技术、品牌或价格等方面具备一定优势；•竞争优势：分公司在某些产品和服务方面具备自身的竞争优势，但需要进一步加强营销和推广，以增强市场份额。
4. 改进建议基于以上调研结果，我们提出以下改进建议，以促进分公司的可持续发展：4.1 优化管理流程•建立有效的决策协调机制，提升整体管理效率；•定期对组织结构进行评估和调整，确保职责分工合理；•引入适当的管理工具和系统，提高工作效率和信息共享。
4.2 改善业务流程•通过流程再造和自动化技术，简化繁琐的业务流程；•加强部门之间的沟通和协作，提高整体业务效率；•建立绩效考核机制，激励员工积极参与流程改进。
新华书店分公司安全生产工作调研报告
新华书店分公司安全生产工作调研报告一、引言安全生产是企业发展的基石，对于确保员工安全和生产活动的正常运行至关重要。
为了进一步加强新华书店分公司的安全生产工作，保障员工的身体健康和财产安全，本次调研报告旨在对新华书店分公司的安全生产状况进行全面了解，并提出相关建议和措施。
二、背景描述新华书店分公司作为国内知名图书零售企业，拥有庞大的员工队伍和一系列安全生产措施。
然而，在日常工作中，仍然存在着一些潜在的安全风险和问题。
为了及时发现和解决这些问题，本次调研报告对新华书店分公司的安全生产工作进行了系统的调查和分析。
三、调研内容与结果1. 安全生产管理体系调研发现，新华书店分公司已建立了一套相对完善的安全生产管理体系，并且制定了相关的安全生产制度和规章制度。
然而，在实际操作中，还存在着一些问题，比如制度执行不到位、缺乏安全意识培训等。
针对这些问题，建议进一步加强对制度执行情况的监督和检查，并加大员工安全意识培训的力度。
2. 生产设备与设施新华书店分公司的生产设备和设施较为齐全，并且定期进行维护和检查。
然而，在实际使用中，仍然存在着一些安全隐患，如电源线老化、消防设备不全等。
为了解决这些问题，建议加强设备和设施的维修和更新，确保其安全可靠。
3. 员工安全意识和培训调研发现，大部分员工对安全生产的重要性有一定的认识，但在具体操作中，存在一定的疏忽和马虎现象。
为了提高员工的安全意识，建议加强员工的安全培训，并定期组织相关的安全知识宣讲活动。
同时，还应建立健全员工安全行为评价和奖惩制度，激励员工主动参与安全生产。
4. 应急救援措施新华书店分公司已建立了一套较为完备的应急救援措施，并购置了相应的急救设备。
但是，在应急演练和实际救援中，尚存在着一些问题，如演练频率不足、应急物资不够充足等。
以此为基础，建议加强应急救援力量的培训和配备，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力和效率。
四、改进措施与建议1. 加强安全生产管理，完善制度执行机制，确保员工遵守规章制度，定期进行安全细则的宣讲和培训。
对分公司的调研报告
对分公司的调研报告分公司调研报告一、调研目的本次调研的主要目的是对分公司的运营情况进行调查和分析，了解其目前面临的问题以及可行的解决方案，为公司制定合理的发展战略提供参考。
二、调研范围和方法调研范围涵盖了分公司的人力资源管理、财务状况、市场营销、产品研发等方面的情况。
为了获得准确的信息，我们采用了多种调研方法，包括个别访谈、问卷调查及报告分析等。
三、调研结果分析3.1 人力资源管理分公司的人力资源管理工作相对薄弱，缺乏有效的招聘和培训机制。
在员工流失方面存在一定的问题，需要加强员工关系和激励机制，提高员工的满意度和忠诚度。
3.2 财务状况分公司的财务状况整体较好，但存在一定的资金周转问题。
在预算计划和费用控制方面，需要进一步加强管理，避免资源浪费和不必要的开支。
3.3 市场营销分公司目前的市场营销策略较为保守，对新媒体渠道的利用不足。
在市场推广和品牌宣传方面，需要创新思维，加大对社交媒体等新兴渠道的投入，提升品牌知名度和市场占有率。
3.4 产品研发分公司的产品研发能力较强，但存在市场敏感度不足的问题。
公司应加强市场调研和与分公司的沟通，及时了解市场的动态和需求，以更好地设计和推出有竞争力的产品。
四、问题分析和建议4.1 人力资源管理问题针对人力资源管理方面的问题，建议制定有效的员工招聘和培训计划，加强对员工的关怀和激励机制。
建立良好的内部沟通渠道，增强员工归属感和忠诚度。
4.2 财务状况问题为解决资金周转问题，建议制定合理的预算计划，加强费用控制。
优化现有流程，提高资金利用效率。
加强与供应商的合作，争取更优惠的价格和付款条件。
4.3 市场营销问题为提升市场竞争力，建议加大对新媒体渠道的投入，开展更多的线上推广活动。
加强与消费者的互动，提高品牌口碑和用户忠诚度。
积极参与行业展览和市场推广活动，提升品牌的知名度。
4.4 产品研发问题建议加强市场调研和分析工作，及时了解市场的需求和潜在竞争对手的动态。
对各分公司情况调研报告
对各分公司情况调研报告分公司情况调研报告基于对各分公司情况的调研，我们发现了以下几个关键点。
首先，从整体情况来看，各分公司在组织结构和运营模式上存在较大的差异。
有些分公司拥有较为完善的组织结构，包括明确的职责分工和优秀的管理团队；而另一些分公司则存在结构模糊、决策无序等问题。
这种差异在一定程度上影响了各分公司的运营效率和绩效。
其次，各分公司在市场份额和竞争力方面表现不一。
某些分公司在所在地市场占据领先地位，具备较高的市场份额和竞争力。
然而，另一些分公司则面临激烈的市场竞争，难以快速获得市场份额的增长。
这些差异主要受到产品质量、市场营销能力和客户关系管理等方面的影响。
此外，各分公司在人力资源管理方面也存在不同的情况。
有些分公司注重员工培训和激励机制的建立，能够有效吸引和留住优秀的人才；然而，另一些分公司的人力资源管理不够完善，存在员工流动率较高、培训机会不足等问题。
这对于分公司的稳定发展和业务拓展带来一定的挑战。
最后，各分公司在与总部之间的沟通和协作方面也存在一些问题。
某些分公司与总部之间的沟通渠道相对独立，信息流动不畅，通常需要较长的时间来取得总部的支持和决策。
这导致了一些分公司在市场变化和竞争压力下无法及时做出反应，从而影响了业绩和发展。
针对以上情况，我们建议采取以下措施来改进各分公司的情况。
首先，需要加强各分公司的组织管理能力，明确各岗位的职责和权限，优化决策流程，提高运营效率。
为此，可以通过培训和交流来提升管理团队的能力和素质，建立更有效的绩效考核机制。
其次，各分公司应加强市场竞争力的提升，包括加大产品研发和创新力度，加强市场营销和品牌推广工作，并加强与客户的关系管理。
此外，可以通过市场调研和竞争对手分析，提供有针对性的产品和服务。
此外，各分公司应注重人力资源的管理，包括完善员工培训体系、提供良好的晋升机制和激励措施，增强员工的归属感和忠诚度。
同时，要加强对员工流动率和培训投入的监控和评估，确保人力资源的稳定和持续发展。
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分公司调研报告 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
分公司调研小结7月25日、26日、30日，在陈春霞副总经理的带领下，我部与市场部分别到各下属经营单位进行了调研，现将调研情况总结、汇报。
一、各经营单位存在的主要问题
1、集装箱分公司。
集装箱分公司是公司经营状况最佳、受市场冲击最小的经营单位，在一定的政策保护下，其在火车北站的市场占有率达%。
但是，该经营单位今年上半年出现了较严重的业绩下滑。
主要原因是：（1）由于市场的价格冲击，致使该经营单位相当于市场价格呈现较高的态势；（2）单位成本增加。
由于中转站人员的并入，导致该经营单位管理人员与一线业务人员相对比例增加，致使运价单位成本增加，运价降低的空间更小，竞争力更弱；（3）高速公路计重收费，导致长途运输成本增加，长途运价上升，部分客户难以接受；（4）业务员结构老化，观念陈旧，开拓意识不强；（5）受北站搬迁影响，部分客户将到达、发送转移至东站。
2、配送分公司。
（1）实施个人承包后，该经营单位优质的业务员都参与了个人承包，剩下的“老弱残兵”仍留在分公司，这部分人不能为分公司带来任何收益，却成了其沉重的人员包袱；（2）公路计重收费后，对该经营单位影响很大，致使其主要大客户湖南丽臣整体运输成本增加，从而使得其公路运输转移至铁路，但铁路惯有的弊病：时效性差、装卸质量差等使得湖南丽臣不得不考虑长期发展，长远来看，该大客户有流失的可能性；（3）由于市场环境的变化，其三大经营模块，除物流部略有盈利外，代理、车队全部亏损；（4）策略制定缺乏科学
性、合理性。
其高桥营业点与总公司市场部同期入驻，但迟迟未营业，一定程度上造成成本浪费，但主要问题是决策太盲目。
3、快运分公司。
该经营单位在各下属经营单位中的管理一直最规范，但今年上半年却出现了严重业绩下滑，主要原因是：（1）受搬迁的影响，丧失了其仓储、门店出租的等收入来源；（2）树木岭车站不再与公司签订新合同；（3）受搬迁影响，人心动荡，悲观情绪严重；（4）运力严重老旧。
车辆基本都到达报废期，今年仅有2辆能够正常营运。
4、大件分公司。
（1）受运力影响，其大客户远大集团今年上半年业务收入减少40万元，主要是公司运力不能满足远大集团空调吨位要求；（2）受计重收费影响，长途运输成本增大；（3）市场运输环境变化，多式联运被门到门运输冲击，致使货源流失；（4）人员观念、设备发展速度严重滞后于市场发展。
5、城区配送。
上半年发展态势良好，但树木岭搬迁将对其业务发展造成一定影响。
6、黑石铺分公司。
该单位上半年业绩下滑最严重，主要原因是，受一力物流的影响，其所在区域业务基本都转移至一力物流园内。
对上述经营单位业务下滑原因归纳总结，可从两个层面分析：
1、外部环境
（1）长沙火车北站北迁。
受直接影响的经营单位有集装箱分公司、配送分公司。
短期影响是部分客户受北站北迁影响，与分公司终止合同转至东站，长期影响是北站北迁后，各分公司客户群体将重新定
位，从而要求各分公司要有一定的市场方向感，但目前分公司并无这种能力，经营管理存在很大的主观性、经验性，因此，在北站北迁之际，总公司应给予管理支持，进行市场调研，为经营单位提供有理有据的市场导向。
（2）个体户运价冲击。
一是个体户管理成本低，管理人员少，一台车只养几个人，但公司的现状是，管理人员过多，运力下降严重，从而单位成本增大，运价没有任何下降的空间；二是个体户可以投机，如逃避过路、过桥费，套牌等，由于公司是大型物流企业，在政府中享有很高的信誉，因此，不会进行任何投机，从而一定程度上也是运价没有竞争力的原因。
（3）高速公司计重收费。
受直接影响的经营单位有配送分公司、集装箱分公司、大件分公司。
计重收费不仅对公司产生影响，对整个公路运输行业都产生了冲击，导致货源大量被从公路挤占到铁路。
公司应将此看作一个契机，一方面，货源被挤占到铁路，到达、发送箱必然增多，将为集装箱分公司带来更多的货源；另一方面，公路货源被挤占，部分依靠投机手段运营的小货运公司必然受到极大的影响甚至倒闭，公司应借此行业洗牌的时机，扩大公路运输市场份额。
（4）火车北站北迁，大量客户流向东站，但东站与公司公共关系不如北站，从而对公司有一定的排斥，造成公司与东站深入合作存在一定的困难，为稳定长沙市内原有集装箱运输市场，公司应投入一定精力谋求与东站融洽和睦的公共关系。
2、内部环境
（1）体制不灵活。
公司管理制度陈旧、执行不到位，难以与拥有现代企业管理制度的企业竞争，从而逐步落后与市场发展。
如公路计重收费以后，众多小企业转换思路，购置大吨位车辆，实现规模效应，降低单位运输成本，但公司各下属经营单位却深陷泥潭、雪上加霜，原本困难的经营格局愈发困难。
公司应加快制度建设的步伐，同时结合监督激励机制落实各项制度，以求解除制度不灵活的羁绊。
（2）树木岭搬迁，对快运分公司、大件分公司、城区配送都造成了极大的影响，最主要的影响是造成了人心的动荡，使得原本不高的士气更加低落，公司应出台一定措施稳定人心。
另一个影响是各经营单位选址的问题，如城区配送将来的选址，由于其客户大都集中在城南，如将选址定在城北，必然会影响其经营格局，使其现有的市场受到影响。
（3）士气低落。
公司全员普遍对前景持悲观态度，长此以往，必然不利于公司发展。
事实上，公司发展迟缓，体制是一方面，另一个最大的原因是人员观念，改制只改了个公司名称、股权结构，但人员未改，改制前后，做的事没变。