管理学基础模拟试题(五十二)

《管理学基础》模拟试卷（五十二）（依据湖南师大出版社仲崇高教材编写，题后为出题页码）一．单选题（共15题，每题1分，共15分）1.下列那项不是组织的特征（）P4A.具有明确的目标B.具有一定的结构C.拥有资源D.具有责任心2.下列那项不是管理方法的是（）P13A.任务管理法 B .人本管理法C.时间管理法D. 系统管理法3.管理学形成分为三个阶段，下列那一项不是这三个阶段之一（）P29A.古典管理理论阶段B.新古典管理理论阶段C.近代管理理论阶段D.现代管理理论阶段4.下列选项中对应正确的是（）P31A.亚当斯密的《国富论》B.克劳斯威茨的《工业经济学原理》C.纽曼的《政治经济学原理》D.斯图亚特穆勒的《政治经济学原理》5.下列那项不是计划的作用（）P82A.计划是活动的前提B.计划是组织生存与发展的纲领C.计划计划是指挥实施的准则D. 计划是控制活动的依据6.目标管理是现在最广泛的实际管理方法之一，如果一个目标方法产生效果，它一定与其特定的环境条件相适应。

因此目标管理方法有很多优点也有很多缺点，下列那项不是目标管理的优点的是（）P100A. 有利于确定目标B.有利于提高管理效率C.有利于明确组织任务和结构D. 可以有效的调动人们的积极性7.制定决策是管理者工作的本质。

决策是管理者从事管理工作的基础，要制定决策的管理工作者不仅应了解决策的概念与理论，还要了解其地位和作用。

下列那项不是正确的决策的概念（）P108A.决策要有明确的目标B.决策前无需计划C.决策要有两个以上的备选方案D.选择后的行动方案必须付出实施8.决策的方法总的可以分为两大类：定性决策方法和定量决策方法。

没有一种方法是万能的，问题在于如何根据具体决策问题的性质和特点灵活作运用。

下列那一项不是定性决策方法中的一种（）P120A.专家调查法B.名义小组法C.询问走访法D.电子会议法9.企业战略已经成为决定企业竞争成败的关键与核心问题之一。

企业战略是企业在市场竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

战略管理则是企业实现战略目标。

下列那项不是战略管理的特点（）P137A.战略管理具有全局性B.战略管理从时间上来说具有长远性C.战略管理需要考虑企业外部环境的诸多因素D.战略管理不涉企业大量资源的配置问题10.迈克尔•波特教授关于业务战略选择提出，各种竞争战略的重点和区别主要在于：一是企业中的市场目标的宽窄，二是企业所追求的竞争优势是低成本还是差异化。

波特竞争优势的两种基本形式与企业寻求获取这种优势的活动相组合，得出在行业中创造高于平均经营业绩水平的三种基本战略。

下列那项不属于这三种基本战略（）P142A.成本领先战略B.一体化战略C.差异化战略D.聚焦战略11.人员选拔是招聘工作中最关键的一步，也是技术性最强的一步，在招聘考试中下列那项不是招聘考试的内容（）P184A.知识测评B.智力测评C.价值观测评D.个性测评12.激励是一门学问，科学运用激励理论，可以有效地激发员工们的潜力，使组织目标和个人目标在实现中达到统一，进而提高组织的经营效率，从而达到盈利。

下列那项不是正确激励应遵循的原则（）P207A.目标结合原则B.创新原则C.公平性原则D.反馈原则13.著名管理顾问尼尔森提出：“未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力”。

这就涉及到激励技术和方法，激励包括四大方面，下列那项不属于这四大方面（）P234A.报酬激励B.工作激励C.目标激励D.培训教育和发展机会激励14.下列对应正确的是（）P251A.命令型领导方式：领导者定义角色，告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地干。

B.参与型领导方式：领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通。

C.授权型领导方式：领导者全权交给下属，自己不再过问。

D.说服型领导方式：领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为。

15.下列全部是管理者的技能（）P22①技术技能②人际技能③概念技能④决策技能A.①②③B.①②④C.①③④D.②③④二．多选题（本题共15题，每题2分，共30分）16.任何组织都存在于一定的环境中，环境对管理系统运动会产生各种影响，所以任何组织的管理、行为、活动都不是独立的，都要受到外部环境的制约。

但同时，组织管理活动也会对环境产生积极的影响作用。

组织的环境指存在于组织外部，并影响组织管理活动和绩效的各种因素和力量，下列属于管理环境的是（）P48A.一般环境B.政治法律环境C.技术环境D.人为环境E.应用环境17.组织文化一旦形成，就会成为约束组织成员行为的非正式控制规则，而使组织成员放弃一些不适合组织期望的行为和利益取向。

由于受到组织文化的熏陶，组织成员取用相同的价值观和道德观，使组织内的人际关系将更加的融洽，组织的各种矛盾得到缓解，组织文化表现出凝聚、规范和激励等作用，下列全部属于组织文化的功能是（）P56A.导向功能、辐射功能、调适功能B.导向功能、凝聚功能、变革功能C.约束功能、激励功能、凝聚功能D.导向功能、变革功能、凝聚功能E.变革功能、辐射功能、调适功能18.组织文化的塑造是个长期的过程，同时也是组织发展过程中的一项艰巨、细致的系统工程。

在塑造过程中，要遵循一定的步骤，下列组织文化塑造步骤中错误的是（）P58①组织环境分析②定位③提炼组织的核心价值观④执行⑤企业形象设计A.①②③④⑤B.①②④③⑤C.①②③⑤④D.①④②③⑤E①③④②⑤19.任何计划都要遵循一定的程序和方法。

虽然小型计划比较简单，大型计划复杂些。

但是，管理人员在编制计划时，其工作步骤都是相似的，下列选项中，计划工作的程序步骤错误的是（）P89①环境分析②确定目标③评价、选择方案④拟定可供选择的方案⑤编制计划⑥反馈计划执行情况A.①②③④⑤⑥B.①②④③⑤⑥C.①②⑤③④⑥D.①②⑤④③⑥E.③④②①⑤⑥20.提高计划工作效率的最好办法就是采用科学的计划方法。

下列选项中都属于计划工作方法的是（）P90A.目标管理法、滚动计划法一般计划法B.目标管理法、网络计划方法、运筹学方法C.滚动计划法、计量经济学方法、运筹学方法D.一般计划法、运筹学方法、网络计划方法E.一般计划法、计量经济学方法、滚动计划法21.目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，下列目标管理实施过程中步骤错误的是（）P96①确定总目标②目标展开③目标成果的评价④目标的实施⑤新的目标管理循环⑥实行奖惩A.①②③④⑤⑥B.①②④③⑥⑤C.①②④③⑤⑥D.①②③④⑥⑤E.②①③④⑤⑥22.决策的程序是进行决策的步骤或过程。

它是一个科学系统，其中每一步骤都有科学含义，是相互联系的有机体。

下列决策的程序步骤错误的是（）P117①发现问题②搜集资料③分析评估④试验实证⑤选择最佳方案⑥普遍实施A.①②③⑤④⑥B.①②③④⑤⑥C.①②④⑤③⑥D.①②③⑥④⑤E.①②⑤⑥④③23.战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段。

下列全部属于战略实施模式的是（）P147A.指挥型、变革型、衰退型B.变革型、合作型、文化型C.衰退型、增长型、文化型D.增长型、合作型、变革型E.指挥性、衰退型、变革型24.人员培训的目标从组织方面来看，员工培训就是要把由于员工的知识、能力不足及员工态度不积极而产生的机会成本的浪费控制在最小限度；从员工个人方面来看，培训可以提高员工自身的知识水平和工作能力，下列选项中不全部属于人员培训目标的是（）P189①传递信息②改变态度③更新知识④发展能力⑤改变价值观A.①②③B.②③⑤C.③④⑤D.①②④E.①②⑤25.绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程，是考核组织成员对组织的贡献，对组织成员的价值进行评价，绩效考核是人员配备的一项重要活动，下列绩效考核的一般过程错误的是（）P191①确定工作构成②确定绩效评价标准③评价实施④ 制定绩效改进计划⑤绩效改进指导⑥评价面谈A.①②③④⑤⑥B.①②③⑤④⑥C.①②③⑥④⑤D.①②③⑥⑤④E.①③④⑤②⑥26.Z理论是美国加利福尼亚大学教授、日裔美籍管理科学学者威廉•大内提出来的，下列选项中全部属于Z理论的内容的是（）P214①实行比较缓慢的评价和提升力度②实行个人分工负责制③对员工实行限工制④实行含蓄的控制机制⑤全面关心员工建立上下级融洽的人际关系⑥对员工考察应是长期而全面的A.①②③B.②③④C.②⑤⑥D.①⑤⑥E.③④⑤27.马斯洛理论把需求分为五个层次下列从高级到低级排列错误的是（）P217①生理需要②安全需要③尊重需要④归属和爱的需要⑤自我实现需要A.①②③④⑤B.①②④③⑤C.①②④⑤③D.①②③⑤④E.②①④③⑤28.会议管理的两个阶段包括准备阶段和举行阶段，关于举行阶段的步骤下列那些选项是错误的（）P264①按时举行会议，并在开幕时宣布或通过会议议程②严格按照议事规则或有关制度组织会议，包括对发言时间的限制③会议主持者要研究主持艺术，使会议开得有序、高效。

④做好会议总结，每次会议要有最后成果，⑤做好会后工作，整理会议记录和材料，做好财务决算，A.①②③④⑤B.①②④③⑤C.①②③⑤④D.①②⑤③④E.②①③④⑤29.一个完整的沟通过程一般由七个基本要素构成，下列选项中全部属于七要素的是（）P270①信息源②信息③编码④负反馈⑤通道⑥解码⑦接收者A.①②③④B.②③④⑤C.②③⑤⑥D.①②⑤⑦E.②④⑥⑦30.下列那些选项是管理者控制的对象（）A.人员B.组织绩效C.作业D.员工的人脉E.财富三．填空题（共15题，每题1分，共15分）31.如果按组织的内在结构分类可以把组织分为正式组织和（）P532.巴纳德认为正式组织有三个基本要素，即协作意愿、共同目标、（）P633.管理方法按其普遍性程度不同，一般分为专门管理方法和（）P1634.人际关系学说中把工人定义为社会人而不是（）P4035.组织文化中的四个层次分别是表层组织文化，（），中层的制度文化，深层的精神文化P5536.我们用5W2H来清楚地描述（）工作的任务和内容P8137.计划特征有计划工作的目的性、首位性、（）、效率性、创新性P8438.按计划的期限分类分为长期计划、（）、短期计划P8739.目标管理的实施遵循PDCA循环过程它们分别指计划、实施、（）、处理P9640.SWOT是一种分析方法，它们是指竞争优势、竞争劣势、机会、（）P13641.具有结构比较简单、权力集中、命令统一、沟通简洁、决策迅速、比较容易维护纪律和秩序的优点的结构是（）结构P16742.人员招聘需要考虑职位及人员本身的素质与（）双方面因素P18243人员招聘面试中分为结构化面试和（）P18644.管理侧重微观计划，（）更加注重宏观规划P24145.按照沟通中信息流动的方向分为上行沟通、下行沟通、平行沟通、（）P272四．判断题（共10题，每题1分，共10分）46.巴尔奇是“计算机之父” （）P3147.企业社会责任思想的起点是泰勒（）P6548.计量经济学方法不是计划工作方法（）P9049.目标管理的特点包括重视人的因素和重视成果（）P9350.SMART原则包括明确性、衡量性、可接受性、实际性（）P9451.决策的理论演进是从古典决策到当代决策理论到行为决策理论（）P11052.按自然状态的种类来分类，可将决策问题分为确定型、不确定、风险性决策三种（）P11453.管理者是被组织任命的，拥有合法的权力奖励和惩罚下属（）P24254.成就导向型领导者注重与下属之间的沟通，并让其参与决策和管理（）P25355.控制的程序主要包括建立标准、衡量绩效、纠正偏差三个步骤（）P302五.简答题（共4题，每题5分，共20分）56.分析环境对管理者的影响？P5157.对于计划职能涵义的理解？P8158.目标管理的优缺点？P10059.组织文化的定义？P55六.案例分析题（共2题，每题5分，共10分）马丁吉他公司成立于1833年，位于宾夕法尼亚州拿撒勒市被公认为世界上最好的乐器制造商之一，就像Steinway 的大钢琴、Rolls Royce 的轿车，或者Buffet 的单簧管一样，马丁吉他每把价格超过10 000美元，却是你能买到的最好的东西之一。