考核管理制度
考核工作管理制度内容
考核工作管理制度内容一、总则为了促进员工的工作积极性和提高工作效率，公司制定了考核工作管理制度。
二、考核内容1. 绩效考核：根据员工的工作业绩、工作态度、工作质量等方面来评定员工的绩效表现。
考核内容涵盖工作目标、工作态度、工作效率等方面。
2. 考勤考核：根据员工的出勤情况来评定员工的工作表现。
考核内容包括迟到早退、旷工、请假等情况。
3. 奖惩考核：根据员工在工作中的表现来给予奖励或者惩罚。
奖励包括奖金、晋升等，惩罚包括警告、停职等。
三、考核周期1. 绩效考核和考勤考核每月进行一次，奖惩考核根据情况随时进行。
2. 绩效考核和考勤考核结果每月汇总，进行奖惩考核。
四、考核流程1. 绩效考核流程：（1）制定工作目标：每个员工在开始工作时都要确定一定的工作目标。
（2）执行工作计划：员工按照工作目标制定工作计划，进行工作执行。
（3）绩效评定：主管根据员工的工作情况进行绩效评定。
（4）绩效反馈：主管向员工反馈绩效评定结果。
（5）绩效改进：员工根据绩效评定结果做出改进。
2. 考勤考核流程：（1）员工每天打卡上班。
（2）不定期抽查考勤。
（3）异常考勤情况进行核实。
3. 奖惩考核流程：（1）根据员工的表现进行奖励或者惩罚。
（2）奖励包括奖金、晋升等，惩罚包括警告、停职等。
五、考核评定1. 绩效考核评定标准：（1）优秀：工作目标完成情况优秀，工作态度积极，工作效率较高。
（2）良好：工作目标完成情况良好，工作态度良好，工作效率较高。
（3）一般：工作目标完成情况一般，工作态度一般，工作效率一般。
（4）不足：工作目标完成情况不足，工作态度消极，工作效率较低。
2. 考勤考核评定标准：（1）全勤：没有迟到早退、旷工、请假等情况。
（2）迟到早退：偶尔迟到早退。
（3）旷工请假：频繁迟到早退，或者频繁请假。
（4）情况复杂：有特殊情况需要特殊处理。
3. 奖惩考核评定标准：（1）奖励：工作表现优秀，符合奖励条件。
（2）惩罚：工作表现不佳，符合惩罚条件。
考核管理制度内容
考核管理制度内容一、考核管理制度的基本概念考核管理制度是指企业为了监督和评价员工的工作业绩，制定出一系列的管理规定和程序，以保证员工的工作质量和效率达到预期的目标。
通过考核管理制度，可以对员工的工作绩效进行评估，并根据评估结果对员工进行奖惩，激励员工积极工作，提高工作效率，同时对不符合规定的员工进行相应的处罚。
二、考核管理制度的目的和意义1. 监督员工工作情况。
通过考核管理制度，可以确保员工的工作质量和效率能够达到预期目标，对员工的工作绩效进行监督和评价，有助于对员工进行激励奖励，同时可以及时发现员工的工作不足之处并采取相应措施加以改正。
2. 激励员工积极工作。
通过考核管理制度，可以对员工进行绩效评价和奖惩，激励员工积极工作，提高员工工作效率，激发员工的工作热情，增强员工的工作责任感和使命感。
3. 评估员工工作绩效。
通过考核管理制度，可以对员工的工作绩效进行评估和考核，为企业的薪酬核算和晋升晋级提供客观依据，使员工在薪酬和晋升方面得到公平待遇。
4. 促进企业发展。
通过考核管理制度，可以提高员工的工作效率，提高企业整体的生产经营效益，进而促进企业的发展壮大。
三、考核管理制度的主要内容1. 考核周期。
制定考核管理制度的企业，应当明确考核的周期，一般是以年度为周期，也可以根据具体需要进行季度或半年度的考核。
2. 考核标准。
明确员工的工作目标和要求，对员工的绩效进行评价和考核。
3. 考核方式。
考核管理制度要规范员工的考核方式，包括定期考核和不定期考核。
4. 考核内容。
要对员工的工作内容和业绩进行全面的考核。
5. 考核对象。
考核管理制度要明确考核的对象范围，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
6. 考核指标。
要设置考核指标，对员工的工作绩效进行评价和考核。
7. 考核结果。
要对考核结果进行公示，并根据考核结果对员工进行奖惩。
8. 考核奖惩。
对考核结果优秀的员工进行奖励，对考核结果不合格的员工进行处罚。
加强考核管理规定(3篇)
第1篇各部门、各单位：为进一步完善考核管理制度，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，现将有关事项通知如下：一、考核管理制度的目的和意义1. 提高工作效率：通过考核制度，对各部门、各单位的工作进行量化评估，明确工作目标和责任，提高工作效率。
2. 激发工作积极性：考核制度可以激发员工的工作热情，促使员工在工作中不断进取，提高自身素质。
3. 优化资源配置：通过考核结果，合理调整资源配置，提高资源利用效率。
4. 促进部门协作：考核制度可以促进各部门、各单位之间的协作，形成良好的工作氛围。
二、考核管理制度的适用范围本规定适用于公司各部门、各单位及全体员工。
三、考核管理制度的组织机构1. 考核领导小组：由公司领导、人力资源部、财务部、审计部等部门负责人组成，负责考核工作的组织、协调和监督。
2. 考核办公室：设在人力资源部，负责具体实施考核工作。
四、考核内容1. 工作绩效：包括工作完成情况、工作效率、工作质量、创新成果等。
2. 工作态度：包括责任心、团队精神、敬业精神、职业道德等。
3. 工作能力：包括业务能力、沟通能力、协调能力、解决问题能力等。
4. 工作纪律：包括考勤、保密、廉洁自律等。
五、考核方法1. 定量考核：根据工作绩效、工作态度、工作能力等指标，采用量化指标进行考核。
2. 定性考核：由考核领导小组对员工进行综合评价。
3. 民主评议：通过民主评议，了解员工在工作中的表现。
六、考核程序1. 制定考核计划：考核办公室根据公司年度工作计划，制定考核计划。
2. 收集考核资料：各部门、各单位根据考核计划，收集相关考核资料。
3. 考核实施：考核办公室组织考核，对各部门、各单位及员工进行考核。
4. 结果反馈：考核结束后，考核办公室将考核结果反馈给各部门、各单位及员工。
5. 结果运用：根据考核结果，对各部门、各单位及员工进行奖惩、晋升、培训等。
七、考核结果的应用1. 奖惩：对考核优秀的员工给予奖励，对考核不合格的员工进行处罚。
员工管理考核制度细则7篇
员工管理考核制度细则7篇员工管理考核制度细则篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
考核管理制度范文内容
考核管理制度范文内容一、考核管理制度的概念考核管理制度是指企业为了实现员工绩效评价、激励奖惩、人才选拔等方面的目标，而建立的一套制度体系。
它主要包括考核目的、考核重点、考核原则、考核流程、考核标准和考核结果反馈等内容，通过对员工的工作表现进行评价和分析，从而提高员工工作水平，激发员工工作积极性，优化企业绩效。
二、考核管理制度的目的1、激励员工：通过考核管理制度，可以对员工的工作表现进行客观评价，表彰和奖励出色的员工，激励他们保持优秀表现，同时也可以对表现不佳的员工进行责任追究和改进指导，激发他们提高工作水平。
2、选拔人才：通过考核管理制度，可以发现员工的优点和不足，为企业选拔优秀人才提供参考依据，帮助企业更好地配置人力资源，促进企业发展。
3、改进绩效：通过考核管理制度，可以及时发现问题，对业绩不佳的员工进行改进和指导，促进员工提高工作水平，优化企业绩效。
4、规范行为：通过考核管理制度，可以明确员工的工作目标和标准，加强员工的责任意识和使命感，规范员工的行为，提高员工的执行力和团队合作能力。
5、促进沟通：通过考核管理制度，可以建立员工与领导之间的沟通桥梁，及时反馈员工工作表现，解决工作中的问题，促进员工与企业的良好关系。
三、考核管理制度的重点1、绩效目标：明确员工工作目标和任务，制定明确的绩效目标和指标，与员工对接，落实到位。
2、绩效评价：建立科学的绩效评价体系和评分标准，客观评价员工的工作表现，准确反映员工的绩效水平。
3、绩效强化：设立奖惩机制，奖励出色的员工，惩罚表现不佳的员工，激励员工持续改进和提高。
4、绩效反馈：及时反馈员工绩效评价结果，给员工提供改进和发展建议，促使员工不断提高工作水平。
5、绩效管理：建立绩效管理档案，记录员工的工作表现和成长历程，为岗位调整和晋升提供参考依据。
四、考核管理制度的原则1、公平公正：考核管理制度应建立公平、公正、透明的原则，确保员工受到公平的评价和待遇，避免主观偏见和人为干扰。
考试考核管理制度（5篇）
考试考核管理制度1.凡公司规定参加月度考试的单位，必须组织全员接受安全知识严格培训。
____月度考试培训是职工掌握本工种应知技术理论和应会的实际操作技能的机会，各科队必须高度重视，每个职工必须十分珍惜。
3.各单位必须严格按照本月度公司培训计划进行学习，并做好相关记录，保证参培率____%。
凡缺一人次罚责任单位____元，同时吊销未参加者安全资格证，停工处理。
____月度考试每月进行一次，参考单位每月的参考率不得低于____%，凡低于____%者罚责任单位____元，另加每低一个百分点罚责任单位____元。
5.每月参考单位每月考试的及格率不得低于____%，凡低于____%者罚责任单位____元，另加每低一个百分点罚责任单位____元。
6.对考试不及格的后三名各罚款____元，对考试较好的奖励前三名各____元。
7.对在考试中做弊者(抄小抄、交头接耳、不遵守考试纪律)以一般“三违”论处；无故不参加考试者罚款____元，本年度累计____次无故不参加考试者以一般“三违”论处，本年度累计____次无故不参加考试者以严重“三违”论处。
考试考核管理制度（2）是指为了评估和管理员工的学习和能力，组织或企业所制定的一套规则和程序。
其目的是确定员工在特定领域的知识和技能水平，以便更好地衡量其工作表现和职业发展。
考试考核管理制度通常包括以下内容：1. 考试形式和内容：规定考试的形式（如笔试、面试）和考核的内容（如专业知识、技能等）。
2. 考试对象和范围：确定被考核员工的身份和范围，包括工作部门、职位等。
3. 考试时间和地点：规定考试的时间和地点，确保考试的顺利进行。
4. 考试评分标准：制定评分标准，对考试成绩进行评定，以衡量员工的学习和能力水平。
5. 考试结果处理：确定考试结果的处理方式和后续措施，包括奖励、晋升、培训等。
6. 考试监督和管理：建立考试监督机构和管理制度，确保考试的公平、公正和严肃性。
7. 考试反馈和改进：对考试结果进行分析和总结，及时反馈给员工，并对考试制度进行改进。
部门管理考核制度有哪些7篇
部门管理考核制度有哪些7篇部门管理考核制度有哪些（篇1）一、员工考核管理规定第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。
在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。
1.1季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。
参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。
季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。
季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。
对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。
1.2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。
试用期原则上为三个月。
如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。
特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。
但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。
考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。
考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。
考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。
考核成绩为四等的直接辞退。
实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。
所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。
1.3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。
考核时间为正式下文起6个月。
考核结果分为同意转正和不同意转正。
考核结果为不同意的，将延长见习期3个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。
所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。
管理考核制度
管理考核制度随着现代管理理念的不断更新，企业对于自身管理体系的要求也呈现出新的特点。
其中，管理考核制度作为企业落实和追求管理目标的一种手段和工具，日益受到越来越多的重视。
本文将就管理考核制度的概念、设计和实施等方面进行探讨。
一、管理考核制度的概念管理考核制度是一种用于检验管理水平和成果的制度，具体包括管理目标的制定、考核指标的设计、考核周期的安排、考核结果的分析等多个环节，旨在为企业提供一种有效的管理手段和管理决策依据。
与传统的管理制度相比，管理考核制度更加注重企业内部管理的系统性、科学性和有效性，可以帮助企业实现精细化管理和高效运营。
二、设计管理考核制度的方法设计合理的管理考核制度是保证制度实施效果的关键。
具体而言，设计管理考核制度应遵从以下原则：1. 真实可信原则：管理考核制度应重视数据的真实性和可信度，避免主观性和随意性。
2. 可操作原则：管理考核制度应重视操作性，即制度应易于被管理层和员工理解和操作。
3. 完整性原则：管理考核制度应考虑到管理目标的全面性和系统性，从多个方面考核管理效果。
4. 有效性原则：管理考核制度应重视效益性，避免制度繁琐、浪费资源的情况出现。
在设计管理考核制度的具体方法中，可以采取以下措施：1. 确定考核目标：根据企业的战略目标和管理需要，制定符合企业特点的考核目标。
2. 设计考核指标：根据考核目标，设计具体的考核指标，以赋予考核目标可实现性和操作性。
3. 确定考核周期：根据企业内部的管理需要和运营周期，确定考核周期，以保证考核结果的及时性和有效性。
4. 参与考核人员的选拔：根据考核内容，确定要参与考核的人员范围以及参与方式，以保证考核的公正性和客观性。
三、管理考核制度的实施设计好管理考核制度之后，如何实施成为企业方案实施的下一个步骤。
1. 信息沟通：考核管理制度在实施之前，企业应与负责人员进行信息沟通和培训，将管理考核制度的相关内容、背景、目的和要求等信息沟通给员工，以增强员工实施考核制度的配合度和积极性。
绩效考核管理制度(6篇)
绩效考核管理制度一、考核目的:为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。
保障组织有效运行，特制定本制度。
二、考核范围:全体员工(进入公司不满____个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。
三、考核原则:3、1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;3、2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例:4、1绩效考核计算公式____kpi绩效(50﹪)+____度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪4、2绩效换算比例:kpi绩效总计____分占50﹪;____度考核总计____分占30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
五、绩效考核相关名词解释:5、1绩效考核:为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5、2kpi(keyperformanceinde____):即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5、____度考核:是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5、____个人行为鉴定:是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、绩效考核细则6、1kpi绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有____项考核内容，总分为____分，根据工作权重分别计分。
占绩效考核总分的比例为50﹪。
6、2主管级以下人员，在____度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。
6、____个人行为鉴定考核6、3、____个人行为鉴定考核总分为____分6、3、2迟到、早退一次每次扣除____分6、3、3旷工半天每次扣除____分依次类推。
考核管理制度
考核管理制度一、考核管理制度的概念及意义考核管理制度，简而言之，就是一套完备的规章制度，用于评估、监督和管理组织内部成员的工作表现和绩效。
它通过设定明确的考核标准和方法来确保员工遵守公司的政策和流程，并提供动力和引导，激发员工的工作潜力和创造力。
这个制度在企业管理中起到了非常重要的作用。
首先，考核管理制度能够明确工作目标和期望。
通过制定清晰的考核指标和标准，员工可以清楚地了解到公司对他们的要求是什么，以及应该如何完成任务。
这样一来，员工会更加有针对性地努力工作，提高工作效率。
其次，考核管理制度有助于激励员工，提高工作积极性。
通过设立合理的奖惩机制，员工能够看到自己的努力和付出所带来的回报。
这种正向激励会让员工更加珍惜工作机会，进而努力提升自身的能力和技能。
最后，考核管理制度能够帮助企业及时发现和解决问题。
通过定期的绩效评估和反馈机制，企业可以了解到员工的表现情况，判断是否需要进行培训或调整工作分配等，从而及时调整管理策略，提高组织的整体运作效率。
二、考核标准的制定与调整1. 考核标准的确定考核标准的制定应该根据公司的具体情况和发展目标来进行。
首先，公司可以参考相关行业的先进经验和做法，了解到目前业界的标准和趋势。
其次，应考虑到公司的实际情况，确定一些适用于自身的考核指标。
这些指标可以包括工作完成质量、工作进度、工作态度等方面的内容。
2. 考核标准的调整考核标准是一个动态的过程，应根据公司及员工的发展需求适时进行调整。
一方面，公司的战略和目标会随着市场的变化发生调整，因此，考核标准也需要相应地进行变化。
另一方面，员工的能力和工作范畴也会随着时间的推移发生变化，因此，考核标准也需要随之调整。
三、考核方式和周期的选择1. 考核方式的选择考核方式的选择需要充分考虑到公司的规模、行业特点和组织文化等方面的因素。
常见的考核方式包括定量考核和定性考核。
定量考核侧重于使用数字和数据来评估员工的绩效，如销售额、任务完成率等。
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项目部考核管理制度
建筑工程安全员群：173994535
为了加强作业队及各班组人员的管理，调动职工的生产积极性，明确作业队与各班组在本项目管理过程中工资分配及考核管理，防止安全质量事故的发生，保障施工作业人员的合法权益，特制定本项目分配考核管理制度。
一、组织机构设置
1、项目部成立责任成本管理领导小组，由经理担任组长，其他领导及部室负责人任组员，办公室设在技术室，负责本队的项目部管理及施工作业人员收入分配和奖罚考核。
2、项目部责任成本考核奖罚每月进行一次。
3、各班组成立评分小组，工班长任组长，组员由工班选举产生，评分小组一般控制在5人左右，要求为奇数，负责对班组各人员评工分。
二、项目部分配原则
（1）按劳分配与按生产要素分配相结合的原则。
内部分配要以按劳分配为主，同时鼓励劳动、技术、管理等生产要素按贡献参与分配。
（2）效率优先，兼顾公平的原则。
内部分配要与员工或项目部目标管理、工作业绩、质量和效益考核紧密挂钩，要向业绩优、贡献大、效率高的优秀骨干人才或班组倾斜。
同时要正确处理效率和公平的关系，建立约束机制，合理拉开收入分配差距。
（3）分类管理原则。
根据工程项目的性质、特点及发展需要，结合责任成本管理和工程进度、安全、质量、社会信誉等情况，对不同岗位、不同工程项目、不同生产要素、不同责任成本管理模式进行分类管理，实行不同的分配办法。
（4）宏观调控的原则。
在分配制度执行中,要注意加强项目部对各班组收入分配的宏观调控和指导,建立健全监督约束机制,在确保项目效益的前提下,做到职工收入增长与经济效益提高相适应。
三、内部分配办法
（一）建立分类管理制度
根据工程项目的性质、特点及项目管理需要和公司有关工资政策，结合责任成本管理和工程进度、安全、质量、社会信誉等情况，对不同类型的责任成本模式实行不同的工资管理办法。
1．对于工资分配以岗位工资形式发放的人员和班组，可根据完成工作数量和质量的不同，进行分配，适当拉开不同岗位间的分配标准，加大自主分配力度。
2．对于工资以计件形式发放的班组，要充分发挥市场机制在收入分配中的调节作用，取消福利性分配，实现全部收入计件工资化、透明化，大幅度提高收入分配自主化和市场化。
3、作业班组实行工费承包方式。
项目部班组按工费（责任）承包方式进行独立核算，每月由项目部、项目部及班组三方共同对本月实际完成、设计规范内、合格的、实际施工工程数量进行验收，并经三方签字确认，按工费承包单价做出验工计价表作为班组工资发放支付依据。
4、班组负责人根据所在班组效益情况及班组中作业人员当月劳动表现，核定当月工资数额，上报项目部项目部领导小组审核批准发放。
（二）建立以岗位工资和责任成本工资为主要内容的多种分配形式
以岗位工资和责任成本工资为主要内容、形式多样、自主灵活的分配形式是建立符合工程施工项目特点的内部分配机制的主要模式。
1．按岗定酬工资。
按岗定酬工资是体现每一岗位责任大小、风险程度和技术高低等岗位价值的报酬形式。
项目部要在科学定编定岗的基础上，明确岗位责任、任职条件和聘用期限，根据所聘任的岗位对应其岗位工资，对高职低聘和低职高聘人员，要按其现聘岗位确定工资待遇，做到按岗定酬、岗薪一致、岗变薪变。
2．岗位绩效工资。
在按岗定酬工资的基础上，将工资分为两部分，一部分确定为岗位工资，一部分与工作业绩和效益挂钩。
按照岗位职责，提出工作要求，明确任务指标，考核工作业绩，根据考核指标的结果，确定绩效工资部分。
绩效工资应与综合指标挂钩，避免单纯与经济效益挂钩。
3．项目责任成本工资。
责任成本控制单元（班组）可以实行按完成项目工程量多少和成本消耗情况进行分配，并根据其在项目完成工程量中承担的责任、出勤率、出勤效果、技术能力确定分配标准，工班组实行工分制，队部管服人员按照责任、
工作业绩等考核进行收入分配。
以上收入由施工队根据各班组和责任成本考核情况进行自主分配。
（三）建立向关键岗位和优秀骨干人才倾斜的分配办法
向关键岗位和优秀骨干人员倾斜就是要逐步拉开关键岗位与一般岗位，骨干人员与普通人员的收入差距，这是加大工资分配激励作用，实现留住人才和人尽其才，建立符合工程项目特点的分配机制的重要内容，也是探索生产要素参与分配的一个重要途径。
1．关键岗位工资。
对队工作和发展起重要作用，责任大、要求高的关键岗位，在明确岗位职责，实行竞争上岗、择优聘用的基础上，应给予确定较高的岗位工资标准。
2．协议工资。
对于引进的对本项目工作人员，可根据工作需要，实行协议工资制。
参照有关规定和劳动力市场价格，平等协商受聘人员的工资收入水平，以合同或协议的形式予以确认。
3．岗位或技术人员津贴制。
项目可根据项目施工和项目管理工作需要，对优秀骨干人才设置技术津贴制度。
骨干人才津贴可根据工作需要，相应设立高级职称、中级职称、初级职称、高级技师、技师、高级工标准。
津贴的种类和额度由所在公司根据本单位总体分配水平设立和确定。
四、分配保障制度
1、各施工项目应在银行单独设立“民工工资专项账户”，确保劳务人员工资发放，并接受上级有关部门监督检查。
2、项目部所有人员的工资应由各施工项目通过银行一律以工资卡形式发放，不得以现金形式发放。
3、项目劳务人员的工资发放应接受建设单位及企业内部审计。
4、班组长没有履行职责,未能及时全额支付劳务工工资超过一个工资支付周期, 劳务工可提供结算依据,经本项目合同部和财务部共同调查核实后,本项目财务部门有权直接从民工工资保证金账户中发放民工工资。
5、因班组长拖欠民工工资,经调查核实后,项目财务部门有权直接从民工工资保证金账户发放民工工资,并于次月从各班组考核工资总额中给予抵扣。
五、考核制度
1、项目部对项目部考核
每月对项目部进行考核一次，考核流程为：项目部相关领导及各部门负责人根据日常检查和月底考核专项检查，根据各项目部对各施工作业项目部的考核检查要求，进行细化考核评分，确定考核分值。
2、施工项目部对各班组的考核
队每月组织对各班组进行考核一次，考核流程为：根据项目部的考核情况，对各班组完成的工程进度、材料消耗量、文明施工、安全、质量和培训情况进行考核，确定责任成本工资总额和奖惩金额，由技术室出具相应验工资料和考核情况表。
3、班组内的考核及分配办法
各班组每月考核一次，班组内施工作业人员的工资收入分配采用工分制，具体做法是由工班共同选举3～5人组成评分小组，由评分小组根据本人出勤情况、培训情况、出工效果以及责任心等情况，对本工班所有人员进行评分。
再根据本工班责任成本工资收入总额（由队根据工班完成的总工程量和责任成本考核情况进行验工）与工班总工分确定本月每工分所对应分值，最后根据每人所得工分乘以分值，确定本月实际应发工资额。