公司库存呆滞品管理制度
公司呆滞库存管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司库存管理，提高库存周转率，降低库存成本，确保公司资产保值增值，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有呆滞库存的管理，包括呆滞物资的识别、处理、监控和预防。
第二章呆滞库存的识别第三条呆滞库存是指存放时间超过公司规定的合理库存期限，且在一定时间内难以销售或使用的库存物资。
第四条识别呆滞库存的标准：1. 存放时间超过12个月；2. 市场需求减少，销售量持续下降；3. 产品过时或技术落后；4. 质量问题导致无法销售；5. 其他导致库存积压的原因。
第五条识别呆滞库存的程序：1. 仓库管理员定期对库存物资进行盘点，记录库存情况；2. 财务部门定期分析库存周转率，发现异常情况；3. 销售部门反馈市场信息，评估库存物资的销售前景；4. 采购部门根据市场需求，评估库存物资的采购计划。
第三章呆滞库存的处理第六条处理呆滞库存的方法：1. 降价销售：对滞销产品进行降价销售，尽快清仓；2. 促销活动：开展促销活动，刺激市场需求，促进销售；3. 捐赠或报废：对于无法销售或使用的物资，经评估后可进行捐赠或报废处理；4. 改造成新商品：将滞销物资进行改造，制成新的商品。
第七条处理呆滞库存的程序：1. 识别出呆滞库存后，由相关部门提出处理建议；2. 经公司领导批准后，制定具体的处理方案；3. 执行处理方案，并及时跟踪处理效果；4. 对处理结果进行总结，形成报告。
第四章呆滞库存的监控第八条建立呆滞库存监控机制，定期对呆滞库存进行评估和分析。
第九条监控内容包括：1. 呆滞库存的数量、金额、种类等；2. 呆滞库存的成因和趋势；3. 呆滞库存的处理效果。
第五章呆滞库存的预防第十条预防呆滞库存的措施：1. 优化库存管理，提高库存周转率；2. 加强市场调研，准确把握市场需求；3. 严格控制采购计划，避免盲目采购；4. 提高产品质量，减少退货率；5. 加强与供应商的合作，降低采购成本。
第十一条预防呆滞库存的程序：1. 各部门定期召开会议，讨论和制定预防措施；2. 将预防措施纳入公司规章制度；3. 对预防措施的实施情况进行监督和考核。
呆滞品管理制度范本
呆滞品管理制度范本一、目的与意义为了有效管理公司的呆滞品，加强对库存呆滞品的分析、监控和控制，提高库存周转率，降低库存风险和成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及库存管理的部门及人员。
三、定义1. 呆滞品：库存中长期未能销售或使用的物品，或者因过期、损坏等原因导致无法正常流通和使用的物品。
2. 呆滞品分类：根据不同情况和原因，将呆滞品分为以下几类：a) 过期品：已经超过有效期的物品。
b) 破损品：因为受损或损坏无法正常使用的物品。
c) 库存积压：库存数量超过合理需求的物品。
d) 无用品：因变更需求或其他原因导致无法使用的物品。
四、呆滞品管理流程1. 监控呆滞品情况：a) 每月初，由库存管理部门对库存进行盘点，并生成库存报告。
b) 根据库存报告，对库存呆滞品进行分类和统计。
2. 呆滞品处理：a) 过期品：及时将过期品报告给负责采购的部门，并请求处理。
b) 破损品：将破损品进行分类，并报告给相关部门进行处理或报废。
c) 库存积压：将库存积压的物品进行分类，并与相关部门商讨减少库存的措施，如促销、折扣销售等。
d) 无用品：将无用品报告给相关部门，并请求处理。
3. 呆滞品销毁：a) 对于过期品、破损品和无用品，根据相关法律法规进行销毁或报废。
b) 销毁前，需经过相关部门审批并制定销毁计划。
c) 销毁过程中，需记录销毁物品的品名、数量和销毁日期等信息，并进行人员见证。
五、责任与监督1. 库存管理部门负责监控呆滞品管理流程的执行情况，并提交报告给公司领导。
2. 相关部门负责及时处理和清理呆滞品，并将处理情况报告给库存管理部门。
3. 公司领导对呆滞品管理制度的执行情况进行监督，并对相关部门进行考核和奖惩。
六、附则本制度自颁布之日起生效，凡与本制度相抵触的相关规定一律废止。
以上为本公司呆滞品管理制度范文，供参考使用。
具体制度内容可根据公司实际情况进行适当的调整和完善。
呆滞物资仓库管理制度
第一章总则第一条为加强呆滞物资的管理，提高物资使用效率，降低库存成本，确保企业正常生产运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部呆滞物资的入库、储存、处理及监督等工作。
第三条本制度遵循公平、公开、公正的原则，确保呆滞物资得到合理处置。
第二章呆滞物资的定义及分类第四条呆滞物资是指在企业生产、经营活动中，因各种原因而长期滞销、积压，无法按原用途使用的物资。
第五条呆滞物资分为以下类别：（一）库存积压物资：指库存超过合理库存量，长期滞销的物资；（二）过期物资：指超过有效期，无法使用的物资；（三）报废物资：指因损坏、老化等原因无法修复或使用的物资；（四）其他呆滞物资：指其他无法按原用途使用的物资。
第三章呆滞物资的入库及处理第六条呆滞物资入库时，应办理以下手续：（一）由相关部门填写《呆滞物资入库单》，注明物资名称、规格、数量、来源、原因等信息；（二）仓库管理员对呆滞物资进行验收，确认信息无误后办理入库手续；（三）将呆滞物资分类存放，并做好标识。
第七条呆滞物资处理方式如下：（一）对于库存积压物资，可通过降价销售、赠送、捐赠等方式进行处理；（二）对于过期物资，应进行无害化处理或回收利用；（三）对于报废物资，可进行拆解、回收或销毁；（四）其他呆滞物资的处理方式可根据实际情况制定。
第八条处理呆滞物资时，应遵循以下原则：（一）确保处理过程合法、合规；（二）优先考虑环保、安全、经济效益；（三）避免造成环境污染和资源浪费。
第四章监督与考核第九条仓库管理员负责呆滞物资的日常管理，包括入库、储存、处理等工作。
第十条企业设立呆滞物资管理小组，负责监督、指导呆滞物资管理工作。
第十一条定期对呆滞物资管理情况进行检查，发现问题及时整改。
第十二条对呆滞物资管理工作进行考核，考核结果纳入员工绩效考核。
第五章附则第十三条本制度由企业总部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第十五条企业可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
呆滞物资管理制度
呆滞物资管理制度一、目的为了加强公司对呆滞物资的管理，减少库存积压，提高资金利用率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有呆滞物资的管理。
三、定义呆滞物资是指在公司库存中，超过一定期限未被使用或销售，且预计未来一段时间内也不会被使用或销售的物资。
四、管理职责（一）采购部门负责与供应商协商呆滞物资的处理方案，如退货、换货等。
（二）仓库部门1、负责呆滞物资的登记、统计和保管。
2、定期对库存物资进行盘点，及时发现呆滞物资。
（三）生产部门合理安排生产计划，减少因生产计划变更导致的呆滞物资产生。
（四）销售部门1、负责收集市场信息，预测产品需求，避免过度采购。
2、积极推广和销售可能成为呆滞的物资。
（五）财务部门1、负责对呆滞物资进行成本核算和评估。
2、监督呆滞物资处理过程中的资金流动。
五、呆滞物资的认定标准（一）库存时间超过具体时长未被使用或销售的原材料、零部件。
（二）已完工但超过具体时长未销售的成品。
（三）因技术更新、产品升级等原因，不再使用或难以销售的物资。
（四）因质量问题无法使用或销售，但又无法退货的物资。
六、呆滞物资的处理流程（一）发现与报告仓库部门每月进行库存盘点，将符合呆滞物资认定标准的物资进行登记，并向相关部门报告。
（二）评估与分析1、相关部门共同对呆滞物资进行评估，分析产生的原因。
2、财务部门核算呆滞物资的成本和损失。
（三）处理方案制定根据评估结果，制定相应的处理方案，如：1、降价销售。
2、与供应商协商退货或换货。
3、内部改造或重新加工利用。
4、报废处理。
（四）审批处理方案需经过相关领导的审批。
（五）实施按照批准的方案进行实施，并做好相应的记录。
（六）监督与反馈财务部门和审计部门对处理过程进行监督，确保合规性和有效性。
处理完成后，相关部门及时反馈处理结果。
七、预防措施（一）优化采购计划采购部门根据销售预测和生产计划，制定合理的采购计划，避免过度采购。
（二）加强供应链管理与供应商建立良好的合作关系，确保物资供应的及时性和准确性。
呆滞品管理规定
5.0工作程序
5.1呆滞品的提报及处理
各仓管员每月月初依各料件入库日期进行统计,对连续使用期限使用之物料,开立《5.2.1仓管员依据已审核之《呆滞品申请明细表》将物料移至呆滞品区进行管制。
5.2.2品质部需对呆滞区之物料进行重新检验和判定,合格产品上贴示“合格”品标签，不合格 产品上贴示“不合格”品标签，并需注明原因及重检之时间。
1.0目的
为有效推动本公司滞存材料及成品的处理,降低库存风险,减少资金积压及物料管理困扰,特制定该管理规定。
2.0适用范围
适用于公司原材料仓和成品仓所有库存超过期限没有收发之物料。
3.0定义
无
4.0职责
4.1品质部负责对所提报之物料进行重新检验和判定,业务、采购、生管部提出处理意见，总经理审核批示最终处理结果。
5.4预防措施:
生管部应根据各阶段之订单需求,合理控制库存状况,以减少呆滞品的产生.
6.0相关文件
6.1仓库控制程序
7.0相关记录
7.1呆滞品申请明细表
7.2报废申请单
5.2.3重检合格品继续存放于呆滞品区待有需求时利用,重检不合格品则由仓管员开立《报废申请单》进行处理。
5.3库存处理:
5.3.1成品呆滞品的处理方法:
A.仓管员每月1-7日前将上月成品之《呆滞品申请明细表》提供给各相关部门（品质、业务、生管部、总经理室）
B.由业务征询客户帮忙消化或修改为其它可利用的机种，请客户帮忙消化。
B.隔离期限为6个月。
C.当隔离品库存超过6个月未处理的产品，将自动纳入呆滞品申请进行管控，由仓管员开立《呆滞品申请明细表》的处理意见进行处理。
5.3.3原材料呆滞品的处理方法:
仓库呆滞品管理制度及流程
一、目的为规范仓库管理，提高库存周转率，降低企业成本，特制定本制度。
通过对呆滞品的识别、处理和监控，确保仓库内物资的有效利用，提高物资管理水平。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库内呆滞品的识别、处理和监控。
三、职责1. 仓库保管员：负责呆滞品的日常识别、统计和报告。
2. 采购部门：负责呆滞品采购原因分析，提出改进措施。
3. 财务部门：负责呆滞品处理过程中的财务核算。
4. 生产部门：负责呆滞品在生产过程中的使用情况跟踪。
四、呆滞品管理制度1. 呆滞品定义：指在仓库内长期滞销、无人问津、难以处理的物品。
2. 呆滞品识别标准：（1）库存时间超过半年，销售量极少或为零的物品；（2）库存量超过合理库存量的2倍；（3）规格、型号、性能等与市场需求不符的物品；（4）过期、损坏、变质的物品。
3. 呆滞品处理流程：（1）识别：仓库保管员每月对仓库内物资进行一次盘点，识别出呆滞品；（2）报告：仓库保管员将呆滞品情况报告给采购部门、财务部门和生产部门；（3）分析：采购部门对呆滞品采购原因进行分析，并提出改进措施；（4）处理：根据呆滞品情况，采取以下措施进行处理：a. 内部调剂：将呆滞品调拨到生产部门或其他部门使用；b. 降价销售：对部分滞销的呆滞品进行降价销售；c. 退货处理：对无法处理或处理的呆滞品，按照合同或协议进行退货处理；d. 报废处理：对过期、损坏、变质的呆滞品进行报废处理。
4. 监控与改进：（1）财务部门对呆滞品处理过程中的成本进行核算，对呆滞品处理效果进行评估；（2）生产部门对呆滞品在生产过程中的使用情况进行跟踪，确保物资得到有效利用；（3）采购部门根据呆滞品采购原因分析结果，改进采购策略，降低呆滞品采购率。
五、附则1. 本制度由公司仓储管理部门负责解释和修订；2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度及流程的制定与执行，我们将有效地降低呆滞品对库存的影响，提高库存周转率，降低企业成本，为企业创造更多价值。
仓库库存管理制度_呆滞品
第一章总则第一条为规范本企业仓库库存管理，提高库存周转效率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有仓库，对呆滞品的管理与处理提供依据。
第三条本制度旨在明确呆滞品的定义、识别、处理及责任，确保库存物资的合理流动和利用。
第二章呆滞品定义及识别第四条呆滞品是指企业仓库中存放时间过长、销售困难、库存积压的物资。
第五条呆滞品的识别标准如下：（一）存放时间：自入库之日起超过一年，且连续三个月未销售或未使用的物资。
（二）销售困难：市场需求量小，销售渠道不畅，难以销售的物资。
（三）库存积压：库存数量超过合理库存量，影响正常库存周转的物资。
第六条仓库管理人员应定期对库存物资进行盘点，识别呆滞品。
第三章呆滞品处理第七条呆滞品处理原则：（一）优先处理：优先处理市场前景好、库存量较少的呆滞品。
（二）分类处理：根据呆滞品的特点，采取不同的处理方式。
第八条呆滞品处理方式：（一）降价销售：通过打折、促销等方式，降低呆滞品售价，加快销售。
（二）转赠：对于部分使用价值较高、市场前景较好的呆滞品，可尝试转赠给其他部门或合作伙伴。
（三）报废：对于无法销售、使用价值极低且存在安全隐患的呆滞品，予以报废。
（四）退货：对于因质量问题导致的呆滞品，可向供应商退货。
第九条处理呆滞品的相关手续：（一）仓库管理人员提出呆滞品处理建议，经部门负责人审核后，报请公司领导审批。
（二）审批通过后，仓库管理人员根据处理方式，办理相关手续。
（三）对报废、退货的呆滞品，仓库管理人员应填写报废、退货单，经相关部门签字确认。
第四章责任与考核第十条仓库管理人员应承担以下责任：（一）认真执行本制度，对呆滞品进行识别、处理。
（二）确保呆滞品处理过程中的数据准确、手续齐全。
（三）加强库存管理，提高库存周转效率。
第十一条公司将对仓库管理人员执行本制度情况进行考核，考核内容包括：（一）呆滞品识别、处理及时性。
（二）呆滞品处理手续的合规性。
（三）库存周转效率的提升。
呆滞品库存制度模板
呆滞品库存制度模板一、目的为了有效管理公司呆滞品库存，优化库存结构，提高库存周转率，降低库存成本，确保公司资金流畅，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
二、定义1. 呆滞品：指在一定周期内（如每季度、每月）没有被销售出去的产品或物料。
2. 库存周转率：指在一定周期内，库存的周转次数。
库存周转次数越高，说明库存周转速度越快，库存积压的风险越低。
三、管理制度1. 库存周期检查：按照一定周期（如每季度、每月）对库存中的产品进行检查，将滞销产品列入呆滞品名录。
2. 呆滞品销售监控：建立呆滞品销售监控机制，及时掌握呆滞品的销售情况，对销售不畅的呆滞品采取针对性措施。
3. 库存预警机制：设置合理的库存预警线，当库存接近预警线时，及时调整生产计划和销售策略，避免库存积压。
4. 呆滞品处理措施：（1）降价销售：通过促销、赠送、绑定销售等方式，降低价格，加速呆滞品的销售。
（2）退还供应商：与供应商协商，将呆滞品退货，分担库存价值。
（3）内部消耗：将呆滞品用于公司内部办公、员工福利、企业馈赠等。
（4）散货转卖：通过独立分销商代销，提高呆滞品物料的价值。
（5）替换其他物料：将呆滞品用于其他生产环节，降低库存积压。
（6）返工修改：对呆滞品进行返工，使其变为可用物料。
（7）废品转卖：将无法处理的呆滞品作为废品处理，尽量减少损失。
（8）销毁：对确实无法处理的呆滞品，进行销毁处理，避免影响市场秩序。
四、执行与监督1. 各部门负责人为本部门呆滞品库存管理的第一责任人，负责本部门呆滞品库存的管理工作。
2. 财务部门负责对公司呆滞品库存进行定期审计，确保库存数据准确，对库存积压严重的部门进行预警和处理。
3. 生产部门根据市场需求和库存情况，合理调整生产计划，避免产生过多呆滞品。
4. 销售部门加大市场开拓力度，提高产品销量，减少呆滞品库存。
5. 仓储部门做好库存保管工作，确保库存安全，降低库存损耗。
五、奖励与惩罚1. 对积极处理呆滞品库存、降低库存积压的部门和个人给予奖励。
呆滞品管理制度范本（4篇）
呆滞品管理制度范本[公司名称]呆滞品管理制度第一章总则第一条为规范公司的仓储管理工作，提高仓储效率，节约公司资源，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、备件仓库等。
第三条本制度所称呆滞品是指在仓库中长时间未被使用或销售的产品或物资，已超出保质期或无法使用的产品或物资。
第四条呆滞品由仓储部门负责进行管理，部门经理负责制定具体的管理办法和执行。
第二章管理流程第五条仓储部门每月对仓库进行盘点，将过期或呆滞的产品或物资进行清点和标记。
第六条标记呆滞品的信息应包括产品或物资的名称、数量、生产日期、保质期等必要信息。
第七条标记为呆滞品的产品或物资，由仓储部门会同相关部门（如采购部门、财务部门等）进行确认和审批。
第八条对于过期的产品或物资，仓储部门应立即报告给采购部门，由采购部门制定相关措施处理。
第九条对于呆滞的产品或物资，仓储部门应根据实际情况进行分类处理，可选择以下几种方式：1. 转移：将呆滞品转移到其他仓库或销售渠道，寻找销售机会。
2. 降价销售：对于价格较高或不易销售的呆滞品，可降价销售，提高销售潜力。
3. 报废：对于无法使用或无销售价值的呆滞品，应及时报废。
第十条对于转移或降价销售的呆滞品，仓储部门应做好相应的记录和报表，定期向相关部门进行汇报。
第十一条仓储部门应定期审核呆滞品处理情况，对于处理效果不佳的情况，应及时调整管理策略。
第十二条相关部门应积极支持仓储部门的呆滞品管理工作，提供必要的配合和协助。
第三章处罚措施第十三条对于违反呆滞品管理制度的人员，将依据公司相关管理办法进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。
第十四条对于故意隐瞒或擅自处理呆滞品的人员，将依据公司相关管理办法，给予严厉处罚，甚至依法追究相关人员的法律责任。
第四章附则第十五条本制度经公司领导班子讨论通过，并生效。
第十六条对于本制度的解释权归公司领导班子所有，如有需要修改或补充，应经公司领导班子讨论通过。
呆滞品管理制度
呆滞品管理制度一、背景介绍呆滞品是指在仓库或销售环节中长时间未能销售出去的产品。
这些呆滞品不仅占用仓储空间，还造成资金浪费和降低库存周转率。
为了解决呆滞品问题，公司决定建立呆滞品管理制度，以实现库存的及时流转和资金的有效利用。
二、呆滞品定义呆滞品是指滞销、过期、失效等原因导致长时间未能销售出去或无法再投入市场使用的产品。
公司将根据产品的特征和销售情况进行分类，并明确出具体的呆滞品定义。
三、呆滞品清查为了及时发现呆滞品，公司将定期进行呆滞品清查工作。
具体措施如下：1. 每月月底由仓库负责人提交呆滞品清单，包括产品名称、数量、上架日期等信息，并经过财务部门核对。
2. 财务部门与销售部门合作，共同分析呆滞品的原因和影响因素，如市场需求变化、产品质量等，为制定后续措施提供依据。
四、呆滞品处理呆滞品的处理方式将根据具体情况而定，包括以下几种方式：1. 降价销售：对于可继续使用的产品，公司将根据市场情况和产品寿命合理降低价格，以促进销售。
2. 退货或退款：对于过期或失效的产品，公司将与供应商协商退货或申请退款，并及时进行记账操作。
3. 销毁处理：对于无法再投入市场使用的产品，公司将按照法律法规要求进行销毁处理，并严格记录销毁过程和结果。
五、呆滞品责任追究为了加强呆滞品管理的有效性，公司将对相关责任人进行追究。
具体措施如下：1. 仓库负责人应严格遵守呆滞品管理制度，确保呆滞品清查的准确性和及时性。
2. 财务部门负责人应协助仓库负责人核对呆滞品清单，并按照公司规定进行记账和报表汇总。
3. 销售部门负责人应及时提供销售情况和市场分析报告，为制定后续的处理方案提供数据支持。
4. 如发现相关责任人故意或失职造成呆滞品问题扩大化的，将依据公司纪律处分制度进行相应处理。
六、呆滞品管理效果评估为了及时了解呆滞品管理制度的运行效果，公司将定期进行评估和改进。
具体措施如下：1. 每季度由内部审计部门对呆滞品管理制度进行评估，包括制度执行情况、处理结果、责任人履职情况等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司库存呆滞品管理制度
第一章总则
第一条为控制和减少公司库存成品、半成品积压，规范呆滞成品、半成品处理过程，建立合理有效的呆滞库存成品评审管理机制，加大呆滞库存成品、半成品的处理力度，控制调配呆滞库存成品、半成品所产生的资金占用浪费，特制定本管理制度。
第二条本办法依据公司《程序文件》等各级质量管理体系文件和制度，并参照或引用国家《产品质量法》、《GB/T19001质量管理体系》等法律法规及标准的相关内容编制，适用于公司所属各产品。
第二章职责和权限
第三条公司管理者代表负责依照公司经营战略，指导公司库存呆滞成品、半成品的处置原则，确保公司库存呆滞成品、半成品处置能符合公司整体生产经营的需要。
第四条公司总工程师负责组织按照公司质量管理要求对库存呆滞成品、半成品处置过程规范和监控，控制减少质量损失。
第五条公司总会计师负责指导财务人员在呆滞成品、半成品统计数据核对、减值处理。
第六条管理部负责按照公司各级质量管理文件和规章制度监督各单位对库存呆滞成品、半成品的处置过程，确保本制度得到有效执行。
第七条财务部负责组织各项目公司财务处对呆滞成品、半成品出入库账目核查和减值处理损益数据统计核对。
第八条各分公司管理者代表负责组织本项目公司库存呆滞成品、半成品处置整体质量策划，依照公司经营策略，确保公司
库存呆滞成品、半成品处置过程所需资源的配置，负责本项目公司库存呆滞成品、半成品处置管理文件的批准，风险评估等。
第九条库存呆滞品处置小组负责按照制度和程序文件规定和要求，定期或临时组织召开库存呆滞成品、半成品处置会议，定期清理库存呆滞品，商定库存呆滞品的处置方式后报分公司总经理批准执行，并向管理部报备。
第三章质量责任
第十条与库存呆滞成品、半成品处置过程有关的所有单位、部门和岗位均应明确质量管理职责，做到责任分担。
第十一条本办法适用于公司《程序文件》等各级质量管理体系文件和制度所规定。
第十二条与库存呆滞成品、半成品处置过程有关的违规处置均按照《质量事故管理制度》执行。
第四章附则
第十三条本制度由公司管理部负责解释。
第十四条下发之日起执行。