交通运输企业单位会计核算浅议

关键词：交通运输企业；会计核算；财务管理企业会计核算与财务管理，属于企业自我管理的方式，对企业整体发展的影响大。

交通运输行业快速发展，企业应当重视内部会计核算、财务管理工作，在现有市场经济中占据有利地位。

同时，企业会计核算工作、财务管理工作，对交通运输企业的投资与运营影响大。

交通运输企业如果不及时完善会计核算、财务管理制度，则会影响企业经营状态，对交通运输企业的发展危害大。

为了适应时代与社会发展，交通运输企业应当完善会计核算机制，落实财务管理的制度。

一、交通运输企业会计核算特点（一）发展性、规划性特点交通事业企业会计核算工作，在于科学编制单位预算，了解和掌握财务情况，反映出财务发展的现存问题，科学管理企业收支状态。

交通事业企业会计核算中，科学地征收和管理交通费用，能促进交通事业的发展。

常见费用包括公路养护费用、运营管理费用、通行费用。

上述费用均需要向财政部门缴纳。

财政部门按照应用需求返还给交通部门，以确保交通运输企业的发展。

（二）无偿性与公益性特点交通事业企业各项活动的目的并非获取盈利。

其各项工作会极大影响国家建设、社会经济发展。

单位预算与收入管理中，应当详细审核资金花费情况，加强管理经济现状，提升资金利用效率。

交通运输企业会计核算，必须明确市场经济发展现状，展示出无偿性、公益性特点，发挥出企业的会计核算价值。

二、企业会计核算与财务管理现状（一）会计核算、财务管理意识薄弱当前，多数交通运输企业不太重视会计核算、财务管理工作，落实力度不佳。

比如，部分交通运输企业将财务管理、会计核算工作纳入到企业内部资金流向与统计工作中，不太重视会计核算工作、财务管理工作的价值，降低管理层对各项工作的重视度。

（二）财务管理数据准确性较低企业财务管理工作中财务管理数据的准确性，对企业投资方向、未来发展的影响大。

分析企业发展现状可知，财务管理工作存在较多漏洞，会导致统计财务数据结果错误。

现代科技发展下，多数交通运输企业通过信息技术、大众传媒技术开展财务工作。

使用不同软件和系统，会影响数据的明确性及记录标准的明确性，降低数据准确性。

交通运输企业应学习现代管理模式，改革和完善会计核算流程。

然而在改革工作中，并未重视模仿的会计核算体系与企业发展现状的相符度，对会计核算工作作用发挥的影响大。

（三）会计核算与财务管理人员的专业性不足当前，我国多数交通运输企业都很注重培养专业技术人才，但是对会计核算人员、财务管理人员的培养力度、投入比例不足。

所以，交通运输企业发展中，缺乏专业的会计核算人员、财务管理人员。

因而，交通运输企业要重视会计核算、财务管理工作，不断提升人员的专业水平，从根本上推动交通运输企业的发展。

三、会计核算与财务管理的对策（一）制定会计核算工作策略交通运输企业比较特殊，表现在计算规程、收入来源、资源构成等方面。

交通运输企业比较特殊，因此会计核算方法也特殊。

现有会计核算制度，并未展示出特殊性。

针对企业经营发展面临的问题，应当落实原则性规定，细化会计核算内容、操作方法，确保企业加快会计核算工作改革，发挥出重要指导作用。

通常情况下，交通运输企业的会计核算工作涉及到确定收入、建设与管理费用、运营成本核算。

为了适应企业的特殊性，会计核算工作必须注重以下要点：第一，针对交通运输企业安全运营期间出现的各项会计核算问题，加大理论研究力度，与专业会计机构、高校合作。

组织财务人员到交通部门接受培训。

成立专业的研究小组，以教育培训方式提升会计人员的理论水平，加强问题解决能力。

第二，针对交通运输企业的各项问题，应当规范会计核算内容、操作方法，讨论特殊案例，制定交通运输方式的会计核算方法。

在企业会计资料中，原始凭证属于基础资料，能够反映出经济业务的真实性。

审核和监督原始凭证，能够判断会计信息真实性。

在财务管理工作中，应科学管理收费票据、税务发票，遵循服务基层、规范管理思想，全面做好非税收入票据、财政性票据的供应、存储与核销工作。

首先，建立和完善票据领购台账制度，基于源头杜绝财政票据的发放问题。

尤其是核验非税专用票据缴库问题，以确保非税收入足额入库，严禁利用收款收据胡乱收费、收取经营服务性费用，也严禁随意罚款。

其次，完善票据出入库存手续。

企业使用税务发票之前，应当向财务部门报备，要求企业独立存放票据资料，并且遵循年份、月份编排，便于后期查看，严肃处理不合理使用票据问题。

同步开展票据管理、财政资金稽核工作，确保票据数额收入、入库金额的一致性。

最后，注重国库对账处理，日清票据款，保证当月售票款和国库数据一致，保证账实相符性。

（二）提升员工对财务管理工作的参与度交通运输企业应注重改革财务管理工作。

首先，要做好员工经济核算工作。

拓展员工参与财务管理工作的途径，能够加强人员参与财务管理工作的责任感。

所以，交通运输企业的财务人员，应当配合经济核算，确保其他员工也能够了解企业运营情况，为未来发展提供建议。

第二，企业财务管理工作，不仅包含日常的管理工作，还要加强财务人员的管理能力，统筹管理资金成本，提升资金有效利用率。

按照企业运行管理现状，全面做好预算工作，落实财务管理目标。

第三，在企业运营过程中，应渗透会计管理工作，科学控制各部门的资金支出与收入。

比如日清、月结工作，制定台账制度，便于查询与核对。

（三）加大财务管理力度，建立内控制度交通运输企业，属于能源消耗型、资源占用型企业。

产业结构持续升级，导致企业经费紧张。

在经营管理过程中，企业要加大会计管理、财务管理力度，围绕各项业务活动，统一财务人员的思想，不断提升财务人员的能力素养，为企业会计管理、财务管理工作改革奠定人才基础，实现企业的长久化发展目标。

为了实现节约发展目标，适当压缩企业的各项成本支出，要求企业财务工作满足国家调控要求。

同时，要发挥出财务人员的技能，转变传统的财务管理观念，扩大交通运输企业的利润空间。

当企业具备系统化的内控制度时，才可以实现经营目标，不仅可以确保资金安全，还可以提升运营管理效率。

所以，企业联合实际情况，遵循成本效益合法原则，优化内控制度，全面落实岗位职责制度、监督管理制度、财产安全保护制度。

在制定内部控制制度时，应当考虑多方面影响因素，遵循科学原则并联合企业特点设计。

例如“三权分立”原则，源于资本国家的制度，国内企业可学习相互制衡的管理理念。

为了充分发挥出内部控制制度的监管效果，要求我国审计监督部门综合评估交通运输企业的内控制度，确保达到科学性与完整性要求。

针对不合理问题，提出相应的改进措施，全面发挥出内控制度的作用。

（四）完善财务管理制度交通运输企业，在遵循国家政策文件、会计法律前提下，设置财务管理原则，细化财务管理方法，制定符合企业发展的会计核算制度、财务管理制度，确保企业财务管理工作的各环节效益。

此外，交通运输企业经营管理期间，应注重建立业绩考核制度、财产清查制度。

其中，财产清查制度，是定期派遣专人清查财产，详细记录数据信息，便于后期查询，为企业发展奠定数据基础。

业绩考核制度，主要是针对财务人员采用多维度考核内容，例如工作态度、财务核算能力等。

针对优秀员工，应当给予奖励与鼓励。

对于表现不良员工，则定期组织其参与培训活动，以增强其业务能力，提升综合素养。

财务基础工作，要求各企业长期坚持。

在此期间，应当积极调动企业员工的工作积极性。

如果只是财务部门人员关注财务基础工作，将无法实现预期目标。

交通运输企业，应当以指导书形式，将财务基础工作内容与要求下发至各部门，组织各部门学习财务管理制度，特别是请款管理、报销管理办法。

各部门人员遵循财务制度要求落实流程，单据、发票、附件遵循会计政策要求，确保法定票据满足税务局规定。

同时，保障报销、借款附件资料的真实性。

财务稽核、核算人员的工作重点，在于审查发票的逻辑性与完整性，确保其满足企业财务报销、请款制度要求，提升财务基础工作效率，便于加强财务管理工作质量。

（五）提升财务管理工作重视度，开展财务专业培训为了提升财务管理效果，企业领导层应当加大重视度，提高财务管理人员的聘用标准，聘请有专业学历、具备丰富财务管理经验的人员。

此外，企业还应当落实岗位责任制度，一旦发生不良问题，可以快速找到责任人，高效处理事故问题。

同时，会计经济核算工作中，注重与财务数据的联合，准确分析企业运行情况，为企业决策发展提供数据支持。

市场更新速度不断加快，改变了企业的经营项目与方式，财务人员不能再采用传统财务核算、管理方法。

新时代下，企业必须注重专业性人才队伍建设，从而实现长久化发展目标。

为了全面提升财务管理水平，应当培养具备专业能力、综合素质的财务管理队伍。

教育与培训内容，应涉及财务管理专业知识、职业道德，不断加强财务管理人员业务能力。

同时要传达国家出台的会计与财务管理准则，联合前期准则进行分析，保证财务管理人员掌握新规则、操作方法，以加强财务管理人员的专业能力。

（六）科学量化企业财务管理模式的应用交通运输企业，是国民经济支柱性产业，逐渐形成了独立的经济体系，现金周转率较高。

重视交通运输企业的财务管理，对企业发展的影响非常大。

因此，企业要注重管理模式的改革，建立科学的财务管理模式。

第一，由总会计师领导财务组织、管理结构，实行集权式财务管理，统一管理企业财务全过程。

第二，建立和完善内控制度，实现资产增值保值，为企业财务控制提供制度化保障。

第三，建立资金管理中心，落实统一的资金管理措施，提升资金使用率。

第四，建立财务信息网络系统，落实全面化的预算管理体系，随时调用管理人员，高效处理不良问题。

第五，建立统一的税收筹划体系，确保各部门正常运行，实现企业经营管理的良性循环。

第六，明确投资回报率，建立指标管理体系，细化绩效考核体系。

四、结束语综上所述，新时代下的交通运输企业经营管理工作要注重更新会计核算、财务管理方法。

对于交通运输企业而言，深入分析会计核算、财务管理的不良问题，应建立科学的财务管理制度，有利于巩固财务基础；提升会计核算、财务管理的重视度，定期组织开展财务培训活动，才能从根本上提升企业会计核算、财务管理的工作成效。