【精选】长江商学院简介
广东省院校简介
广州医学院
1958年
广东省
“否”
广州市东风路主校区、龙洞、南校区和江高区
广州市第一、二、三、四医士学校合并组建广州医士学校，后合并羊城铁路医院、广州护士学校、广州卫生学校
临床专业；学院内科学（呼吸系病）、内科学、外科学、神经病学
教育学、文学
在省内的认可度非常高，经管、工科类专业实力很差，出路尚可，学校环境相当好
华南农业大学
1909年
广东省
“否”
广州市天河区
由中山大学农学院、岭南大学农学院和广西大学农学院畜牧兽医系及病虫害系的一部分合并成立华南农学院
农学类（兽医、植物保护类、农业经济管理等）
农业类可能需要考研深造，在省外认可度很高，学校的环境、绿化都非常好
仲恺农业技术学院
1927年
广东省
“否”
广州市
仲恺农工学校
园林、农学系
普遍不太好，还是要考研，其他文科等竞争力不足
广州美术学院
1953年
广东省
“否”
广州市
中南美术专科学校
设计学、美术学
集中了中南五省很优秀的一批资源，实力很强，在南方影响力更是非常大
五邑大学
1985年
广东省
“否”
江门市
信息管理与信息系统、通信工程、机械工程及自动化、纺织工程、电子信息工程、交通工程、土木工程
环境条件超一流，因为地区原因，商业氛围浓郁，学风较差，但就业前景很好
广东工业大学
1958年
广东省
“否”
广州市 番禺（本部）、天河等4个校区
由原广东工学院、广东机械学院和华南建设学院（东院）合并组建
东华理工大学长江学院简介
东华理工大学长江学院简介东华理工大学长江学院是依托东华理工大学（原华东地质学院，现为江西省人民政府与国防科技工业局、江西省人民政府与国土资源部、江西省人民政府与中国核工业集团公司共建的一所具有地学和核科学特色，以理工为主，经、管、文、法、教、艺兼备的多科性大学）优质的本科教育资源和近60年办学经验，经教育部批准，于2002年在东华理工大学南昌校区成立的普通本科独立学院。
自2010年开始，学院在东华理工大学抚州校区招生，可更好利用东华理工大学原有优质教学资源，以确保提高人才培养质量。
学院面向全国30个省、市招生，目前在校学生7600余人。
学院拥有29个本科专业，已实现了以工为主，理工结合，经、管、文、法、教多学科的协调发展；综合排名列全国独立学院百强。
学院引进国际先进的办学理念，建立了特色鲜明的多样化人才培养体系。
学院拥有一支高素质、高水平的教师队伍。
其主要教师来源于校本部，在学院任教的教授、副教授120人以上，外籍教师11人，学院拥有各类实验室51个，工程训练中心1个，校外实习基地22个, 并拥有众多的高精尖仪器设备。
学院的多功能图书馆藏书资料丰富，拥有纸质图书40余万册，电子图书35万册；拥有现代化的教学大楼、实验大楼、室内体育馆、校园网等各项配套学习设施，且生活设施齐全。
学院注重学生综合素质教育，学生在全国和全省各类赛事中屡创佳绩：先后获得第八届外研社杯全国英语辩论赛东南赛区总冠军、北京总决赛最佳辨手；2007~2009年连续三年获数学建模比赛国家级一等奖两次、国家级二等奖两次、省级一等奖三次、省级二等奖五次；2008年获全国“挑战杯”创业计划大赛省级三等奖、江西省第四届大学生英语风采大赛一等奖；同时在CCTV杯全国英语演讲大赛、江西省电子电脑、机械设计等大赛中成绩优异。
学院高度重视毕业生就业工作，建立了全院上下联动的就业指导服务体系，全程开展就业创业教育，积极开拓就业市场，拓宽就业渠道，分别在长三角、珠三角、闽三角等地区建立了实习就业基地40余个，近几年毕业生就业率在全省同类院校中名列前茅。
东华理工大学长江学院简介
东华理工大学长江学院（抚州校区）简介东华理工大学长江学院是依托校本部雄厚优质的人才教育资源及50年的办学经验，经教育部批准，于2002年成立的普通本科独立学院。
从下学期起，二本专业基本都转移到南昌校区去。
（我们老师是这么说的，我们老一届的就不搬了。
）那我就着重介绍长江学院。
中文名：东华理工大学长江学院所属地区：中国江西省主要院系：信息工程系、经济管理系、外语与文法系、机电工程系主管部门：江西省教育厅学校类型：工科（来自于百度百科）东华理工大学长江学院概况新综合教学大楼东华理工大学长江学院是依托东华理工大学(原华东地质学院)优质的本科教育资源和53年的办学经验，经教育部批准，于2002年成立的民办普通本科独立学院。
2004年，学院顺利通过了教育部对独立学院办学条件的专项检查，并获得专家的一致好评。
学院成立之初位于江西省南昌市国家经济技术开发区，2010年起，东华理工大学长江学院迁至位于江西省抚州市的东华理工大学校本部，以更好的利用其历史资源。
院内湖光山色、景观优美、人文气息浓厚、结构布局合理、育人功能突出，是现代化、园林式的新型大学校园。
学院引进国际先进的办学理念，通过引进外籍教师，为学生创造良好的英语学习环境。
按照“理论基础适度、专业特色鲜明、应用能力突出、综合素质全面”的要求，建立起特色鲜明的多样化人才培养体系。
以市场需求为向导，切实贯彻因材施教的原则，努力培养具有一定专业理论知识，较强实践技能、富有创新精神，能适应市场竞争且满足社会经济发展需要的应用型高级人才。
学院面向全国30个省招生，目前在校学生7000余人。
学院设有机电工程系、信息工程系、经济管理系、外语与文法系、资源与环境工程系，共27个本科专业，已实现了以工为主，理工结合，经、管、文、法、教多学科的协调发展。
然后，前面两楼是百度百科给的。
下面我带你们走一圈本部。
因为我住在本部，所以对本部比较了解，有住在南区和北区的吧友也可以补充一下。
长江大学是几本？长江大学怎么样？【高考分数线】
长江大学是几本？长江大学怎么样？长江大学是湖北省属高校中规模最大、学科门类较全的综合性大学，为湖北省重点建设的骨干高校。
为了自己的未来，高考考生可要加油选择学校。
那么长江大学是几本呢?长江大学怎么样呢?长江大学有大专吗?让我们一起来去看看吧。
长江大学是几本长江大学本部属于省属二本高校，其中石油工程、资源勘查工程、勘查技术与工程、勘查技术与工程(录井技术与工程方向)共四个专业在湖北省、河南省、河北省、山西省、甘肃省、安徽省、江西省这几个省份是一本招生。
除了本部之外还有工程技术学院、文理学院、国际学院以及继续教育学院，工程技术学院和文理学院在三本招生。
此外还有高职高专招生以及湖北省职本学生招生。
长江大学怎么样长江大学(Yangtze University)，简称“长大”(YU)，学校本部位于长江中游的历史文化名城—-荆州市，并建有武汉校区，是部省共建重点高校，国家“中西部高校基础能力建设工程”重点建设高校，教育部卓越工程师教育培养计划、卓越农林人才教育培养计划、卓越医生教育培养计划改革试点高校，同时是湖北省人民政府与中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司共建高校。
长江大学于2003年4月16日由江汉石油学院、湖北农学院、荆州师范学院、湖北省卫生职工医学院合并组建而成;截至2015年，学校校园占地面积4742亩，校舍建筑面积90万平方米，固定资产19.7亿元。
有国家级等各类实验室、实验中心74个，校内外实习基地342个，教学科研仪器设备总值4.9亿元。
图书馆纸质藏书335万册，中外文期刊2456种，电子文献10000GB，各类中外文文摘和全文数据库68个。
长江大学有13个“十二五”省级重点学科和重点(培育)学科，具有博士学位授予权和推荐优秀应届本科毕业生免试攻读硕士学位研究生资格，是国家教育部本科教学工作水平评估”优秀“高校，是全国产学研合作教育示范单位，是湖北省石油学科研究生创新基地，是国家大学生创新创业训练计划、人才培养模式创新实验区实施高校，是湖北省普通高等学校拔尖创新人才培育实验计划、战略性新兴(支柱)产业人才培育计划项目实施高校。
中国商学院排名
中国商学院排名中国商学院排名由《福布斯》中国版进行的一个中国大陆地区商学院调查发现，北京的商学院在最高排名榜中占据着控制地南开大学商学院位。
《福布斯》对45所商学院的2005年和2009年的毕业生进行了调查。
报告追踪了这些学校的MBA学生和EMBA学生的薪水和投资回报率的情况。
对于EMBA学生来说，2002年由香港富豪李嘉诚创办的位于北京的长江商学院的回报率最高。
举2005年的毕业生为例，毕业四年后工资增长了16%。
在回报率最高的10所EMBA学位商学院中，北京的学校站到了6所。
北京大学的光华管理学院排名第四，清华大学排名第五，北京法学的其他MBA学院，北京国际MBA(BiMBA)排名第六，人民大学排名第七，而对外经济贸易大学排名第十[3] 。
非全日制MBA的学习方面，北京大学的光华学院位居第一。
其毕业生的工资平均增长了20%。
位居第二名的是BiMBA，而上海的复旦大学位居第三。
其他上榜的学校还有清华大学，上海交通大学安泰学院，中山大学，浙江大学，位于天津的南开大学，南京大学和厦门大学。
全日制MBA学习方面，中欧国际商学院排名第一。
完成学业后，毕业生的年收入从平均120,000元提高到了260,000元。
学生入学前的平均工作时间为7年。
排名第二位的是BiMBA，然后是清华大学，北京大学光华学院，长江商学院，复旦大学，上海交通大学安泰学院，中山大学，北大汇丰商学院，厦门大学和南开大学。
还有一点值得注意的是，2008年经济的增长缓慢，学校面临着高成本和学费提高的压力，但是这一切并没有对商学院的教育产生影响。
No. 10:南开大学商学院(Business School, Nankai University)南开大学的商学院创建于1919年，位于天津，提供MBA和EMBA学位。
No. 9:厦门大学管理学院(School of Management, XiamenUniversity)厦门大学位于中国的'福建省，和台湾仅有海峡之隔。
俏江南张兰发家史俏江南张兰个人资料介绍
俏江南张兰发家史俏江南张兰个人资料介绍文章概要：张兰，1987年毕业于北京工商大学企业管理专业，1989年留学加拿大，1991年从加拿大回国后进入餐饮业，经过为期十年的餐饮经验与资金积累，2000年创建俏江南公司。
2006年毕业于长江商学院EMBA专业。
张兰女士拥有17年的餐饮行业经营管理经验，对餐饮行业有着极为丰富的市场经验和敏锐的判断力。
管理风格以稳健、细腻、果敢见长。
1991年，张兰从加拿大回国后进入餐饮业，开办了第一家餐馆。
简介张兰，1987年毕业于北京工商大学企业管理专业，1989年留学加拿大，1991年从加拿大回国后进入餐饮业，经过为期十年的餐饮经验与资金积累，2000年创建俏江南公司。
2006年毕业于长江商学院EMBA专业。
履历张兰女士拥有17年的餐饮行业经营管理经验，对餐饮行业有着极为丰富的市场经验和敏锐的判断力。
管理风格以稳健、细腻、果敢见长。
1991年，张兰从加拿大回国后进入餐饮业，开办了第一家餐馆。
经过为期十年的餐饮经验与资金积累，于2000年创办了俏江南品牌餐厅；于2007年10月启动新概念时尚健康餐厅SUBU；2006年及2008年，接连在北京、上海打造针对高端奢华人群的兰（Lan Club）。
俏江南集团的老总张兰，一个靠餐馆起家的“阿庆嫂”，现在是餐饮江湖当之无愧的“大姐大”。
装修豪华的兰会所。
精致菜品和特色装修一直是俏江南吸引顾客的两大砝码。
在疏阔的办公室里，坐在沙发上的张兰，笑声爽朗，快人快语。
说到她的创业历程，超级自信的她总是口出狂言：“我一次一次的创新，给市场以惊喜，因为我自己就是个‘市场天才’。
”为什么那么自信？“拿着望远镜观察自己的过去，看不到自己有决策‘失误’的地方，原因只有一个，我勤奋啊。
” 对于这样一个超级自信的人，人们通常都称其为“狂人”。
“金融危机不是经济危机，我觉得它给俏江南提供了一个进入国际市场的机遇。
比如我们正要进入英国，正要进入美国，现在欧美市场房价纷纷下降，这不给我们提供一种机遇吗？” 张兰说要抓住机会，最快年底俏江南的第一家国外分店会在伦敦出现，然后是巴黎，纽约。
【取势,明道,优术】
要想实现与全球的无缝对接，除了课程设置和人员配备，对文化理念、宗教信仰等的互相理解也越来越受到重视。
项兵院长指出，打造世界一流商学院最难的不是如何去挖掘顶级的教授，也不是如何抢夺生源，亦不是如何设置出与众不同的课程，更不是如何去吸引企业家的投资，而是如何整合所有资源。
“现在所有商学院的教育，都是围绕管理本身进行，很少没有考虑到宗教、文化、社会因素。
”项兵说。
这就等于武侠小说里的人物，徒有花哨的招式，看似华丽却匮乏精深的内功。
真正的高手过招往往是深厚内功的比拼，而长江商学院正是实现了管理课程从“华山剑法”向“易筋经”的转变，才能笑傲江湖。
长江商学院把人文内容引进到管理课程，因为“我们的学生是人，而不是经济动物。
”世界新儒学大师杜维明，如今成为了长江的教授兼长江人文委员会主席，负责世界人文与管理课程。
只有在真实世界中认识、理解世界，世界才会为我所用。
与众不同的校友会无论是面对学生、校友、还是记者，项兵院长都时时散发着亲和力，你很难看到学者教授常有的拒人千里之外的清高。
几乎每一届校友会活动项兵都会参加。
不仅自己如此，他还说服其他教授们一起参与学生的活动。
在长江，项兵宣扬的是一种“超团队精神”：作为高端企业管理者内心的孤独和对外人的戒备心理只有通过这种没有经济利益的活动才能得到释放。
同时，如此数量庞大又high-class的校友，其丰富的管理经验聚集到一起给众人分享，不亚于世界一流的管理学教授。
项兵说，这种突破了界与界、区域与区域的交流，只有在学校才能做得到。
如果校友会只是流于形式，仅限于吃喝玩乐，而忽视了学生内心精神世界的丰富及知识及经验的交流，就很难持久和深入。
优术：管理思想的创新“阵地战”与“游击战”世界顶级商学院之间的竞争，就是其管理思想的竞争。
在长江商学院，最常被提起的一句话就是“站在月球上看地球”。
如果仅仅是站在中国看世界，以中国应对世界，那么在全球一体化的今天，当今的跨国公司已经一步步地实现以全球应对全球的资源整合能力，从中国看世界视野的局限性会越来越大。
马云创湖畔大学 这会是另一所长江商学院吗？
马云创湖畔大学这会是另一所长江商学院吗？20年前，阿里巴巴创始人马云曾是一名教师，而今，他终于干回了“老本行”。
由马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等八名企业家和学者共同创办的湖畔大学，将在3月25日开课，为期5天，首期35位来自不同领域的CEO将会齐聚杭州，共听“马校长”讲课。
这将会是怎样的一所学校?湖畔大学的8位启动者和第一批校董均为业界“大咖”，马云为阿里巴巴集团董事局主席、冯仑为万通控股董事长、郭广昌为复星集团董事长、史玉柱为巨人集团董事长、沈国军为银泰集团董事长、钱颖一为清华经济管理学院院长、蔡洪滨为北大光华管理学院院长、邵晓锋为阿里巴巴集团秘书长。
这是后花园凉亭么教室有点学堂味首批学员照上墙这题字好像有点像北京大学一股江南私塾气息扑面而来按照阿里对外的说法，湖畔大学将专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，主张坚守底线、完善社会。
一位阿里的相关负责人则表述为，“你可以把它看成一个创业孵化投资基地”。
史玉柱甚至把湖畔比作“黄埔军校”，“湖畔的第一期肯定是最牛的，因为黄埔一期是最牛的。
”事实上，在湖畔大学成立以前，国内已有为人熟知的四所商学院，它们被称为“BIG FOUR”:长江、中欧、北大、清华。
马云自己就曾是长江商学院的首批学员。
但他似乎想把湖畔打造成一所非典型的商学院。
他曾这样告诉湖畔的同学们，“MBA是没用的，经商就像打仗，跟上战场一模一样，很多人上战场就被打死了，剩下的都是活的。
讲白了，企业追求的不是成功，而是不失败。
”他还强调，人类犯的商业错误，最重要的也就二三十个，而湖畔将专门研究失败。
在此过程中挖掘国内未来十五年之后的商业领袖，而这些未来领袖将在现在的这批创业者当中。
在学费方面湖畔也与“BIG FOUR”拉开距离。
湖畔的学费是28万元/人，乍一看这学费也算是天价了，可是对比你会发现，和现在动辄七八十万元的商学院相比，湖畔算是“良心办学”了。
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长江商学院Cheung Kong Graduate School of Business，简称CKGSB长江商学院是由李嘉诚基金会捐资创办并获得国家正式批准，拥有独立法人资格的非赢利性教育机构，为国际管理教育协会（AACSB）和欧洲管理发展基金会（EFMD）成员，是国务院学位委员会批准的“工商管理硕士授予单位”（含EMBA和MBA），其目标是在十年内进入世界十强商学院之列。
长江商学院成立以来，一直以“为中国企业培养一批具有世界水平的企业家”为己任，并致力于创建全球新一代商学院。
长江商学院的诞生，旨在把握中国经济持续快速增长的大好机遇，通过“取势、明道、优术” 的战略选择和“中西贯通”的办学理念，为中国打造一个享誉全球的世界级商学院。
学院通过吸引一批国际一流管理学教授常驻长江、扎根中国，促进西方管理学最新的研究成果与中国本土最新的管理实践相结合，从而为大中华地区造就一大批世界级商界领袖，并为中国企业进军世界提供新思维、新视野和新对策。
学院现有MBA、金融MBA、EMBA、高层管理教育四个项目。
其中MBA项目以“为大中华地区培养未长江商学院毕业典礼来杰出的商业领袖”为目标，为全日制英文授课的综合管理课程，其入学标准居全亚洲所有商学院之首。
长江MBA具有世界一流的师资力量、重点突出的课程设计、强大的同学凝聚力、个性化的职业服务等独特优势。
目前，长江MBA已成为国内70多家商学院中平均起薪最高的商学院之一。
超过45%的长江MBA学生有机会前往欧美著名商学院交换学习。
金融MBA项目是长江商学院于2009年4月全新启动的在职MBA学位教育项目，也是长江商学院结合自身雄厚的金融教学力量启动的第一个专业MBA项目，旨在为中国金融业培养一批具备全球视野、能够掌握世界最前沿金融工具进行研究、管理与实践的优秀金融专业人才。
EMBA项目旨在为中国及大中华地区最受尊敬企业的高层管理人员提供世界一流的系统管理教育，目标是为中国的企业培养一批世界级的工商帅才，从2002年11月至2008年11月，已招收十三期2100余位精英学员。
长江商学院的差异化战略造就了EMBA项目的独特优势：如极具震撼力的原创性思想；针对中国企业潜心开发的创新课程；高端国际商务考察项目；终身校友网络等。
长江EMBA学员均来自中国及世界知名公司，其中80%担任副总裁及以上的核心管理职位，无论从地理分布、行业分布还是公司类别等方面，都呈现出多元化、高层面的特点。
长江商学院首期ceo班高层管理教育致力于成为志在超越成功的组织及其高层管理者最有价值的学习伙伴，设计开发了一系列创新、独特、实用的高层管理教育课程，如与欧美顶级商学院合作的“中国企业CEO课程”、“金融CEO课程”、“超越成功系列”课程、“后EMBA课程”、创业课程、传媒课程及针对公司特定需求而量身定制的“公司特设课程”等，力求以差异化的课程为客户创造具有突破性的管理新思维。
长江高层管理教育至今已为上百家中外知名企业的近万名高层管理人员提供了高质量、高规格的管理培训服务。
2006年长江商学院率先在全球管理教育界引入人文课程，成为全球第一家率先提出培养企业家“人文精神”的商学院。
长江商学院为此特别成立人文委员会，由世界级新儒学大师杜维明教授担纲主任，并力邀联合国“文明对话”五人组成员加入，系统介绍儒学、希腊哲学、佛学、基督教、伊斯兰教等轴心文明。
长江期望为中国培养一批具备国际竞争力和人文精神的商界领袖参与全球竞争，为中国商业社会的发展贡献人文精神的火种。
长江商学院是中国第一所也是唯一一所实行“教授治校”的商学院，体制上的灵活创新有力地促进了学院战略目标的顺利实现。
长江商学院的教授均来自于欧、美和亚洲的世界著名商学院，教授通国际、通中国、通理论、通实践，在教学和学术研究方面卓有建树，享誉国际。
2002年，长江商学院北京校区和上海校区相继落成，2006年正式开设广州校区，2007年西安办公室和成都办公室相继启用，目前已全面形成以北京、上海、广州为中心，覆盖全国、辐射亚太的战略布局。
长江商学院办学性质中外合作办学者中方：汕头大学外方：李嘉诚（海外）基金会办学层次和类别：工商管理硕士专业学位教育；高级管理人员工商管理硕士专业学位教育审批机关：教育部批准日期：2002年11月21日[1]编号：MOE44GBA01INR20020112O许可证有效期至：2052年12月4日跃升应变全面提升企业价值本课程为企业的高级财务管理人员量身打造，尤其是拟上市企业的首席财务官，财务总监，董事会成员等∙课程总览∙授课对象∙重要收获∙课程框架∙授课教授简介（按照姓氏拼音顺序排列）∙学员感言∙下载电子版介绍册课程总览本土企业的快速发展以及中国经济快速资本化的进程，都对CFO的工作职能提出了更高的要求，现代企业的CFO必须参与企业经营管理全过程，在协调制定全面战略方面起主导作用，并抓住机遇进行全球视野下的投资管理、兼并收购、发展壮大，持续提高企业价值。
加之金融危机引起世界格局变动，跨国兼并与收购机会涌现，内部的重组整合势在必行，CFO在其中扮演日益重要的角色，必须实现知识与能力的全面升级，方能满足企业发展需求。
长江商学院推出的首席财务官高级管理课程，旨在帮助CFO全面更新知识结构并培养高瞻远瞩的战略思维，不断提升资本运作能力、风险控制能力和领导力，快速成长为CEO的得力助手和重要合作伙伴。
学员将通过七个理论与实战相结合的模块学习，全面掌握财务与战略的整合、投融资决策、兼并收购等方面的前沿理论，分享国内外最优秀实战家的成功经验，为全面转型做好准备。
课程将帮助企业CFO培养战略性思维，成功担当连接战略、流程和信息的纽带，积极参与企业价值最大化战略的制定；洞悉公司经营全过程，了解CEO的决策思维，提升与CEO以及各职能部门的有效沟通；学习在全球视野下进行融资决策、投资管理、兼并收购的理论、技巧及最佳实践，把握市场机遇，持续提高企业价值。
此外，学员还将与国内外顶级CFO及各职能领域最优秀的实战家深入探讨、分享经验，与同学智慧碰撞，共同搭建受益无穷的交流平台。
2011年，“首席财务官高级管理课程”全模学员将获长江校友资格，与长江EMBA等学员及校友共同参加丰富多彩的长江校友会各项活动，结交真心挚友、分享精彩人生。
授课对象本课程招生对象为企业的CFO、财务总监或者承担类似职责的高级财务管理人员，尤其是拟上市企业的CFO。
同时，为了提供给学员更多灵活的选择，本课程也接受单模块的报名。
重要收获通过本课程所有模块的学习，您将：∙全面了解CFO在现代企业中的定位，以及应当具备的能力和素质∙拓展视野，成长为CEO重要的合作伙伴∙跳出职能管理局限，实现知识与能力的全面升级∙提升资本运作能力，通过上市、兼并与收购带领企业跨越式发展∙拓宽渠道，构建强大的企业金融资源网络课程框架开课时间：2011年8月授课地点：北京、上海、深圳、三亚学费：168,000元人民币授课语言：汉语，英语配同传翻译*单模块课程学费为29,800元人民币。
*报名全模块的学员将获得长江校友资格模块1 企业管理实战模拟授课时间：2011年8月12-14日(3天)授课地点：北京课程概要中国经济飞速发展，快速转型。
企业管理者该如何在一个动态的、不确定因素层出不穷的环境中创造机会、抓住机会？该如何比竞争对手更迅速、更准确地做出决策？如何有效地将正确的战略付诸实施？如何最大限度的发挥团队的潜能，抓住企业运营中的关键点，成功管理企业？本模块引入美国百森商学院杰出教授伍健民博士设计开发的TechMark管理实战模拟。
作为全球最成功的管理模拟培训课程之一，TechMark通过模拟现实的商业环境，使学员置身于虚拟的全球市场，通过团队合作完成产品研发、生产、营销、资本、运营等决策，达成经营目标并在竞争中处于不败之地。
模块内容覆盖商业环境分析、商机创造、财务分析、资本运作、战略决策等要点，在愉快的气氛中引导学员学习和实践。
知识要点讲授、实战演练、小组决策、结果评析和经验分享相结合的授课方式贯穿课程始终，使学员获得最大收获，提升驾驭市场风险的能力，在复杂、模糊的条件下进行战略决策的能力，了解企业全面运营管理，增强团队合作精神和竞争意识。
重要收获∙提升在复杂环境中进行风险决策、管理决策和领导决策的能力∙掌握国际先进管理理念，全面了解企业运营管理，建立系统思维模式∙领悟根据市场综合情况制定战略决策的方法和有效战略执行的重要性∙了解财务信息的重要性，掌握资本运作的基本原理∙增强团队精神及组织凝聚力，提升竞争意识和竞争能力核心内容∙课程背景与经营环境概况；∙战略管理和市场营销知识基础；∙组建团队／战略决策；∙战略定位与竞争分析；∙通过数据处理、小组讨论、小组代表发言等形式推进课程，并分享学习成果。
模块2 未来CFO的角色以及公司治理授课时间：2011年9月9-11日(3天)授课地点：上海课程概要本模块将通过真实的案例分析，解析首席财务官（CFO）在企业中的作用和职责，阐述首席财务官在工作上所面临的环境和应对之策。
模块还将讲述首席财务官这一角色在不同国家企业间的差异，发展趋势以及可能的职业路径，引发CFO们对自己职责和职业路径的深层次思索。
“公司治理”作为解决产权与市场合约两者关系的核心手段，是经济文明长期发展的结晶，更是企业迈向成熟的必经之路。
本模块全面透视“公司治理”核心内容，通过对西方现代企业的深入解析，清楚界定产权与市场合约的基础，梳理公司治理核心——董事会责任、结构和作用之所在，从根本上解决今天中国诸多公司面对的实质问题。
在强调发展的同时，快速成长的企业还要面对如何迅速有效防范经营风险，保持持续发展能力等尖锐问题。
本模块的内容，适合于上市公司、民营企业，同时也适于国有企业。
重要收获∙综合理解首席财务官的角色定位以及如何应对全球化趋势∙了解在不同性质的企业中，首席财务官应当发挥的作用∙系统把握公司治理结构，清晰理解董事会结构、责任和作用∙了解企业治理结构的实务问题和分析工具∙帮助企业结合自身特点设计有效的公司治理体系∙明晰董事会在企业战略制定和风险管理中的作用∙首席财务官与董事会的关系以及应当在公司治理中扮演的角色核心内容∙首席财务官与董事会的关系，以及相关法律职责；∙财务分析、资本预算；∙企业战略、风险管理，规划及预算；∙私有企业的财务规划；∙财务管理的全球趋势以及跨国财务管理；∙董事会的建立、董事会成员的选拔及评价；∙首席财务官的选拔、评价及继任规划，薪酬的实际状况。
模块3 内部控制与风险管理授课时间：2011年11月11-13日(3天)授课地点：北京课程概要细节管理决定企业成败，有效的内部控制体系能够大大提升企业的市场竞争力。
本模块将系统介绍内部控制的理论，并通过生动的案例分析，借鉴如何加强内部控制，提升企业价值。