图纸管理实施细则5篇
工程图纸管理制度范文
工程图纸管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程图纸管理工作，提高工程质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的图纸管理工作，包括设计、施工、监理等各方面。
第三条工程图纸是工程设计的重要依据，是施工的指导和依据。
图纸管理是整个工程过程中必须高度重视和规范的环节。
第四条工程图纸管理要遵循科学、严谨、规范的原则，确保图纸的准确性、及时性和完整性。
第五条工程图纸管理负责人负责全面组织协调工程图纸管理工作，具体实施由专门建立的图纸管理团队进行。
第六条各相关部门要配合协调，加强沟通，确保工程图纸管理工作的顺利进行。
第二章图纸编制与审查第七条工程图纸编制应按照国家相关规定和标准进行，确保图纸的准确性和规范性。
第八条工程设计人员应具备相关资质和经验，编制图纸时要认真对照实际情况，确保设计符合工程要求。
第九条工程图纸应经过相应专业人员的审查，确保各项技术指标和设计要求的合理性和一致性。
第十条工程图纸的审查人员要认真负责，对设计中存在的问题提出合理的建议和意见。
第十一条工程图纸编制完成后，需进行最终审查确认，确保设计方案的科学性和可行性。
第三章图纸传递与备份第十二条工程图纸的传递应按照一定的流程和程序进行，确保各相关部门都能及时获取到最新的图纸内容。
第十三条图纸传递时，要注明传递时间和传递对象，确保传递的准确性和安全性。
第十四条工程图纸需进行定期备份，确保图纸资料的安全性和完整性。
第十五条图纸备份工作由专门负责的人员进行，备份信息要按照规定保存并保密处理。
第四章图纸变更与修订第十六条工程图纸如需变更或修订，需经过相关部门的审查确认，并及时修改并传达至各相关部门。
第十七条图纸变更或修订要做到规范、及时、准确，确保施工过程中的指导性和适用性。
第十八条图纸变更或修订的原因和内容需要做好记录，并进行归档保存，以备查阅。
第五章图纸使用和归档第十九条工程图纸应按照设计要求和施工进度进行相应使用，确保施工的顺利进行。
设计档案(图纸)管理实施细则
设计档案(图纸)管理实施细则设计档案(图纸)管理实施细则引言概述：设计档案(图纸)管理是建筑行业中非常重要的一环，它涉及到设计过程中的各种文档和图纸的管理和归档，对于项目的顺利进行和后期维护具有至关重要的作用。
因此，建立一套科学、规范的设计档案管理实施细则是非常必要的。
一、建立档案管理制度1.1 制定档案管理规章制度：明确档案管理的基本原则、管理范围、责任部门、管理流程等。
1.2 设立档案管理岗位：建立专门的档案管理岗位，明确岗位职责和权限，确保档案管理工作的专业性和高效性。
1.3 定期进行档案管理培训：对档案管理人员进行定期的培训，提高其档案管理意识和技能水平。
二、建立档案管理系统2.1 建立档案管理数据库：建立一个完善的档案管理数据库，包括设计文档、图纸、会议记录等信息，方便查阅和管理。
2.2 制定档案归档标准：对各类档案进行分类、编号、归档标准化，确保档案的有序存放和检索。
2.3 定期进行档案整理和清理：定期对档案进行整理和清理，清除过期、无效的档案，保持档案库的清晰和整洁。
三、加强档案管理安全3.1 设立档案管理权限制度：对档案管理系统进行权限设置，确保只有授权人员可以查阅和修改档案信息。
3.2 建立档案备份机制：建立定期备份档案数据的机制，确保档案信息的安全性和可靠性。
3.3 加强档案管理监督：建立档案管理监督机制，对档案管理工作进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
四、推行电子化档案管理4.1 实施电子化档案管理系统：建立电子化档案管理系统，实现档案信息的数字化存储和管理。
4.2 提高档案信息共享效率：通过电子化档案管理系统，实现档案信息的共享和协作，提高工作效率。
4.3 加强电子档案管理安全保护：加强电子档案管理系统的安全保护，防止信息泄露和损坏。
五、建立档案管理评估机制5.1 制定档案管理绩效评估标准：建立档案管理的绩效评估标准，对档案管理工作进行定期评估和考核。
5.2 定期开展档案管理质量检查：定期对档案管理工作进行质量检查，发现问题及时整改，提高档案管理的质量和效率。
图纸管理实施细则
图纸管理实施细则图纸管理是指对建筑工程设计图纸进行统一管理和控制，确保图纸的准确性、规范性和时效性。
在建筑项目的实施过程中，图纸是各方共同遵循的依据，因此图纸管理的重要性无可忽视。
本文将就图纸管理的实施细则进行详细介绍。
一、图纸管理的目标1. 统一图纸的编制规范：确保图纸的规范性和准确性，便于各方理解和操作。
2. 确保图纸的时效性：及时更新图纸，确保施工方能按时拿到最新的图纸进行施工。
3. 加强图纸的传递和沟通：确保各方之间图纸的传递和沟通畅通无阻，避免信息的丢失和错误。
二、图纸管理的内容1. 图纸编制规范1.1 严格按照设计院和国家有关标准编制图纸，确保图纸的规范性。
1.2 统一图纸的格式和样式，包括图纸编号、标题、图例、标识等，便于各方使用和理解。
1.3 编制图纸时，做好图纸版本控制，确保每个版本的图纸都有相应的记录和备份。
1.4 编制施工图纸时，要考虑到实际施工的可行性和经济性。
2. 图纸审查与批准2.1 设计院在编制图纸后，由专门的审查人员进行审查，确保图纸的准确性和规范性。
2.2 审查通过后，由建设单位进行批准，并确保批准的图纸与审查通过的图纸一致。
3. 图纸变更管理3.1 所有变更都必须经过相应的审批程序，不得擅自更改图纸。
3.2 变更后的图纸必须及时替换原图纸，并对变更进行相应的记录和备份。
3.3 变更后的图纸要及时通知施工单位和其他相关方，并确保其能及时获取最新的图纸。
4. 图纸传递与沟通4.1 图纸的传递要确保信息的准确性和完整性，可采用邮件、传真或专门的图纸管理系统进行传递。
4.2 接收方在收到图纸后，要及时确认并进行记录，以避免图纸的丢失和信息的错误。
4.3 图纸之间的沟通要及时，可以通过会议、电话等方式进行沟通，以确保各方对图纸的理解一致。
5. 图纸存档与归档5.1 完成施工的图纸要进行存档，在合适的地方进行归档，并确保图纸的安全和完整性。
5.2 存档的图纸要进行相应的管理，包括图纸的分类、编号和索引，以便于查找和使用。
图纸管理实施细则5篇
图纸管理实施细则5篇【第1篇】图纸会审管理细则目的通过图纸会审,使设计图纸100%符合有关规范要求。
通过图纸会审,使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
通过图纸会审,做到图纸表达清楚、正确无误,确保工程施工按期按质完成。
范围公司新建项目所有土建及配套图纸。
职责工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。
工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。
设计部负责与设计院联系,提出业主要求,并配合施工单位进行图面解释工作。
程序设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员(包括图纸清单)。
工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。
工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。
工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。
在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后,工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。
图纸会审及工程施工过程中,如遇技术难点问题,工程部邀请有关专家作专题咨询。
工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》,并分发给施工、监理等有关单位执行。
图纸会审记录由设计院负责,并发放工程部、设计部、监理、施工单位。
图纸会审的关键问题土建部分基坑开挖及基坑围护。
基础形式的选择。
主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。
四大渗漏:屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。
内墙粉刷。
楼地面做法。
土建与各专业的矛盾问题。
工程施工中的可行性问题。
配套部分给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要,而且要满足美观需要。
排水管的走向及布置是否合理。
管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
消防工程设计满足美观及消防要求。
水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。
煤气工程满足煤气公司的审图要求。
工程项目管理实施细则范文（4篇）
工程项目管理实施细则范文第一章总则第一条为进一步规范工程项目管理，提高工程项目实施效率，保障工程项目质量和进度，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于工程项目的各个阶段，包括项目立项、设计、施工、验收等。
第三条工程项目管理参照国家有关规定执行，并统一组织实施、监督和评价。
第四条工程项目管理应遵循公平、公开、公正的原则，保证各方利益的平衡。
第五条工程项目管理应积极应用信息技术手段，提高管理效率和信息共享。
第二章项目立项第六条工程项目立项前，应进行可行性研究，明确项目目标、任务、范围、进度、质量、成本等要求，并编制项目立项报告。
第七条工程项目立项报告应包括下列内容：（一）项目概况，包括项目背景、项目性质、项目规模、项目地点、项目要求等；（二）项目目标，包括项目产出物、技术要求、经济效益、社会效益等；（三）项目实施方案，包括工程设计、施工组织、资金筹措、资源配置、风险控制等；（四）项目组织架构，包括项目管理机构、责任分工、人员配备等；（五）项目进度计划，包括工期安排、关键节点等；（六）项目成本预算，包括投资估算、资金计划等；（七）项目风险评估，包括工程风险、市场风险等；（八）项目法律法规，包括合同法律法规、环境法律法规等；（九）项目评估，包括项目效果评估、投资回报率等；（十）项目股权结构，包括项目融资方式、股权比例等；（十一）项目推进措施，包括项目环境影响评估、资源保障等；（十二）项目风险管理，包括风险识别、风险分析等；（十三）项目经验总结，包括同类项目经验借鉴等。
第八条项目立项报告由项目管理机构编制，审批单位进行审批。
审批单位应根据实际情况，综合评估并作出审批决策。
第三章项目设计第九条工程项目设计前，应有明确的需求。
项目需求由项目管理机构组织编制，包括项目目标、项目任务、项目范围、项目功能、项目要求等。
第十条工程项目设计按照国家有关规定编制，并经过审核才能进行施工。
设计文件应包括下列内容：（一）工程概况，包括工程规模、工程要求等；（二）工程布置，包括场地选择、建筑物布置等；（三）工程结构，包括建筑结构、土建结构等；（四）工程设备，包括设备选型、设备布局等；（五）工程系统，包括管道系统、电气系统等；（六）工程材料，包括材料选择、材料用量等；（七）工程施工图，包括平面图、立面图等；（八）工程标准，包括国家标准、行业标准等；（九）工程成本估算，包括人工费、材料费等；（十）工程施工工艺，包括施工方法、施工工序等；（十一）工程施工组织，包括施工队伍、施工管理等；（十二）工程安全措施，包括施工安全、工器具安全等。
设计档案(图纸)管理实施细则
设计档案(图纸)管理实施细则设计档案(图纸)管理实施细则引言概述：设计档案(图纸)是工程建设过程中不可或缺的重要文件，对于保证工程质量、提高工程效率具有重要作用。
因此，建立科学的设计档案(图纸)管理实施细则势在必行。
本文将从五个方面详细阐述设计档案(图纸)管理实施细则的内容。
一、设计档案(图纸)的归档管理1.1 设计档案(图纸)的分类与编目：设计档案(图纸)应根据工程类型、工程阶段等进行分类，编制相应的编目表，确保档案(图纸)的有序管理。
1.2 设计档案(图纸)的存储与保管：设计档案(图纸)应存放在专门的档案室或电子档案系统中，采用密封、防潮、防火等措施，确保档案的安全保密。
1.3 设计档案(图纸)的检索与借阅：建立完善的设计档案(图纸)检索与借阅制度，包括索引、查询工具等，方便工程人员快速准确地找到所需档案(图纸)。
二、设计档案(图纸)的更新与维护2.1 设计档案(图纸)的更新：设计档案(图纸)应随着工程的进展进行及时更新，确保档案与实际工程保持一致。
2.2 设计档案(图纸)的修订与校对：对于设计档案(图纸)中出现的错误或需要修订的内容，应及时进行校对和修订，确保档案的准确性。
2.3 设计档案(图纸)的保养与修复：设计档案(图纸)应定期进行保养与修复，包括清洁、防虫、防潮等措施，确保档案的完好保存。
三、设计档案(图纸)的传递与交流3.1 设计档案(图纸)的传递：设计档案(图纸)在工程不同阶段的传递应符合相关规定，确保信息的准确传递和工程的连贯性。
3.2 设计档案(图纸)的交流与共享：建立设计档案(图纸)的交流与共享机制，促进不同项目之间的经验分享和信息流通，提高工程质量和效率。
3.3 设计档案(图纸)的保密与权限管理：对于涉及商业机密或个人隐私的设计档案(图纸)，应严格控制权限，确保档案的保密性。
四、设计档案(图纸)的数字化管理4.1 设计档案(图纸)的数字化转换：将纸质设计档案(图纸)进行数字化转换，便于存储、检索和共享。
施工图设计管理实施细则
3.9.2.6施工图经设计单位各级校审、会签。提供设计白图供甲方审核。审核意见应在蓝图出图前完成修改。上述工作设计单位按要求完成，甲方签字确认后，方可出正式施工图蓝图。
3.9.1.7施工图设计单位的结构专业在施工图开始设计前，应书面提供该项目结构专业的“统一技术措施”和主体结构电算后的主要计算数据；书面提供选取荷载在计算中采用的均布、线性、集中、水平荷载和二次设计所需的荷载取值数据和依据；基础选型和基础试算时，提供上部荷载数据和计算结果。电算计算数据、荷载取值、结构方案确认、构件截面选择、基础选型、电算数据和结果，均应经甲方检查评定、确认后方可继续进行下道结构设计。
3.8.5.4如果报建过程中存在问题，由项目公司收集问题，反馈回规划设计部、由规划设计部通知设计单位进行修改。
3.8.5.5施工图完成后，项目公司负责所有施工图、抗震、消防、人防、防雷联审等政府各职能部门的审查工作。
3.9 设计质量管理
3.9.1施工图设计前期
3.9.1.1原则上应优化设计管理方法，管理重心前移，强化设计全过程控制，把设计缺陷消灭在设计前期。
2.2.2参与方案向施工图过渡的设计交底。
2.2.3负责提供勘察报告、水、暖、电、气、市政等设计资料。
2.2.4参与施工图设计图纸内部联审工作。
2.2.5负责汇总项目公司内部审图意见，提交设计规划部。
2.2.6负责落实审图意见的修改结果，并提交对审图意见的反馈。
2.2.7配合外部审图机构施工图审查工作的组织安排。
2.2.8负责提供签发版的施工图给相关部门。
2.2.9负责施工图报审。（若送审地点不在项目所在地，可书面委托规划设计部办理）
地测科图纸管理制度(5篇)
地测科图纸管理制度一、绘图要求1、必须按照《煤矿测量图例》及国家测绘总局颁发的有关规范和地形图图式的规定负责绘制矿井必须具备的各种矿图。
做到内容齐全准确，力求整洁美观。
2、采掘图严格执行《煤矿测量试行规程》的规定，每延长一次导线填表绘一次，每月清绘一次。
3、及时正确修改储量计算图，编绘煤层底板等高线图。
4、及时收集回采工作面煤层柱状，准确清绘地质剖面5、认真搞好矿区水文调查，按时收集气象资料，绘制相应的资料图纸。
查明采区、工作面充水因素，予测观测涌水量，绘制编录有关图纸及资料。
6、每次绘制、修改完工后，由审核人把关，科长签字后方可使用。
二、图纸保管1、对各种图纸资料进行分门别类整理，统一分类编号，并列入目录本中，按类分袋实行档案化保存，做到有条不紊。
2、所有借阅都必须要求其严格填写借阅表，以防资料丢失、泄露机密。
3、如果保存的图纸只有一份一件时，不得供作它用。
4、科长组织对重大工程地测图纸资料的会审，督促检查资料复查审核，确保地测资料的准确性、完好性。
三、图纸借阅管理1、外系统必须持有经省局总工程师批准的介绍信，并经矿总工程师批准，方可查阅、抄用或索取图纸资料，所有借阅都必须要求其严格填写借阅表，严防失密。
2、本系统必须持有局总工程师批准的介绍信，并经矿总工程师批准，方可查阅、抄用或索取图纸资料，所有借阅都必须要求其严格填写借阅表，严防失密。
3、本单位各项工作科室借阅图纸资料时，必须经矿总工程师批准，所有借阅都必须要求其严格填写借阅表，否则，不得借阅，以防资料丢失。
4、报局、矿和有关科室队组交换图，每年第一次提供时，必须经矿总工程师批准。
以后每月交换图经科长审阅，方可提供。
5、若交换图需重新晒制、打印时必须经矿总工程师批准，方可提供，以节约用纸。
6、矿有关科室未经矿总工程师批准，图纸资料一律不准悬挂外露。
7、有关科室其它必要图纸，必须经矿总工程师批准，方可提供。
8、各科晒图、打印图时，必须经矿总工程师批准，没有批条不给晒制、打印，严格控制图纸数量。
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图纸管理实施细则5篇【第1篇】图纸会审管理细则目的通过图纸会审,使设计图纸100%符合有关规范要求。
通过图纸会审,使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
通过图纸会审,做到图纸表达清楚、正确无误,确保工程施工按期按质完成。
范围公司新建项目所有土建及配套图纸。
职责工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。
工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。
设计部负责与设计院联系,提出业主要求,并配合施工单位进行图面解释工作。
程序设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员(包括图纸清单)。
工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。
工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。
工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。
在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后,工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。
图纸会审及工程施工过程中,如遇技术难点问题,工程部邀请有关专家作专题咨询。
工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》,并分发给施工、监理等有关单位执行。
图纸会审记录由设计院负责,并发放工程部、设计部、监理、施工单位。
图纸会审的关键问题土建部分基坑开挖及基坑围护。
基础形式的选择。
主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。
四大渗漏:屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。
内墙粉刷。
楼地面做法。
土建与各专业的矛盾问题。
工程施工中的可行性问题。
配套部分给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要,而且要满足美观需要。
排水管的走向及布置是否合理。
管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
消防工程设计满足美观及消防要求。
水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。
煤气工程满足煤气公司的审图要求。
总体图纸布局、管位布置合理,管材选用合理。
用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。
强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。
室内电器布置合理、规范。
检查在施工过程中,工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。
如发现问题要及时反馈给设计院,并通过设计院进行设计调整或确认,再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。
附表:专家咨询会议报告附表4-2项目名称编号咨询专题建设单位建设单位参加人员时间地点咨询专家签名:【第2篇】图纸管理工作细则图纸管理细则一、设计文件更改的提出1、甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。
2、设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。
3、施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递。
二、设计更改的实施1、设计变更形式:由甲方提出的变更为“项目变更通知”。
由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。
2、设计变更的运行:设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章,由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部,接收人在变更通知原件上签收,原件交档案室保存,设计部保留签收记录的复印件一份。
工程部发放“设计变更通知”至施工及监理,接收人在设计变更通知上签收。
“设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性,等同于施工图纸,在竣工资料中一并体现。
三、图纸发放规定1、设计图纸发放范围:每家施工单位8套施工图,监理公司2套,各工种工程师1套。
2、施工图纸一经发放,不再回心,失去时效,自动作废。
3、设计图纸接收与发放,记录在“文件收发记录”表上。
4、图纸发放有效性标识:施工图纸以设计单位有效图章为准。
零星工程图纸以设计部受控章为准。
四、零星图纸的管理1、零星工程图纸经设计部经理在设计部“设计通知单”上签字确认。
2、零星工程图纸发放范围为工程部、配套部一份,领用人在“设计通知单”上签收。
3、修改变更图纸的发放范围按原发放范围实施。
【第3篇】工程项目图纸管理工作细则工程项目图纸管理细则一、设计文件更改的提出1、甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。
2、设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。
3、施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递。
二、设计更改的实施1、设计变更形式:由甲方提出的变更为“项目变更通知”。
由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。
2、设计变更的运行:设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章,由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部,接收人在变更通知原件上签收,原件交档案室保存,设计部保留签收记录的复印件一份。
工程部发放“设计变更通知”至施工及监理,接收人在设计变更通知上签收。
“设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性,等同于施工图纸,在竣工资料中一并体现。
三、图纸发放规定1、设计图纸发放范围:每家施工单位8套施工图,监理公司2套,各工种工程师1套。
2、施工图纸一经发放,不再回心,失去时效,自动作废。
3、设计图纸接收与发放,记录在“文件收发记录”表上。
4、图纸发放有效性标识:施工图纸以设计单位有效图章为准。
零星工程图纸以设计部受控章为准。
四、零星图纸的管理1、零星工程图纸经设计部经理在设计部“设计通知单”上签字确认。
2、零星工程图纸发放范围为工程部、配套部一份,领用人在“设计通知单”上签收。
3、修改变更图纸的发放范围按原发放范围实施。
【第4篇】图纸会审管理工作细则规范图纸会审管理工作细则1.目的:1.1通过图纸会审,使设计图纸100%符合有关规范要求。
1.2通过图纸会审,使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
1.3通过图纸会审,做到图纸表达清楚、正确无误,确保工程施工按期按质完成。
2.范围:公司新建项目所有土建及配套图纸。
3.职责:3.1工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。
3.2工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。
3.3设计部负责与设计院联系,提出甲方要求,并配合施工单位进行图面解释工作。
4.程序:4.1设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见移交工程部文件管理员(包括图纸清单)。
4.2工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。
4.3工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。
4.4工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记。
4.5在甲方、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后,工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。
4.6图纸会审及工程施工过程中,如遇技术难点问题,工程部邀请有关专家作专题咨询。
4.7工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》,并分发给施工、监理等有关单位执行。
4.8图纸会审记录由设计院负责,并发放工程部、设计部、监理、施工单位。
5.图纸会审关键问题5.1土建部分:5.1.1基坑开挖及基坑围护。
5.1.2基础形式的选择。
5.1.3主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。
5.1.4四大渗漏:屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。
5.1.5内墙粉刷。
5.1.6楼地面做法。
5.1.7土建与各专业的矛盾问题。
5.1.8工程施工中的可行性问题。
5.2配套部分:5.2.1给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要,且满足美观需要。
5.2.2排水管的走向及布置是否合理。
5.2.3管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
5.2.3管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
5.2.4消防工程设计满足美观及消防局要求。
5.2.5水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。
5.2.6煤气工程满足煤气公司的审图要求。
5.2.7总体图纸布局、管位布置合理,管材选用合理。
5.2.8用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。
5.2.9强、弱电室内外接口满足电话局、供电局及设计要求。
5.2.10室内电器布置合理、规范。
6.检查:在施工过程中,工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况,如发现新问题及必要的调整及时反馈给设计院,并通过设计院进行设计调整或确认,再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。
7.有关文件:7.1现行建筑设计规范大全。
7.2现行建筑施工规范大全。
8.相关表单:8.1专家咨询会议报告。
修改记录页码修改日期修改人修改状态修改单号生效日期编制:审核:批准:日期:日期:日期:【第5篇】图纸会审管理工作细则施工iso-图纸会审管理工作细则1.目的:1.1通过图纸会审,使设计图纸100%符合有关规范要求。
1.2通过图纸会审,使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
1.3通过图纸会审,做到图纸表达清楚、正确无误,确保工程施工按期按质完成。
2.范围:公司新建项目所有土建及配套图纸。
3.职责:3.1工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。
3.2工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。
3.3设计部负责与设计院联系,提出甲方要求,并配合施工单位进行图面解释工作。
4.程序:4.1设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见移交工程部文件管理员(包括图纸清单)。
4.2工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。
4.3工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。
4.4工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记。
4.5在甲方、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后,工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。
4.6图纸会审及工程施工过程中,如遇技术难点问题,工程部邀请有关专家作专题咨询。
4.7工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》,并分发给施工、监理等有关单位执行。
4.8图纸会审记录由设计院负责,并发放工程部、设计部、监理、施工单位。
5.图纸会审关键问题5.1土建部分:5.1.1基坑开挖及基坑围护。
5.1.2基础形式的选择。
5.1.3主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。
5.1.4四大渗漏:屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。
5.1.5内墙粉刷。
5.1.6楼地面做法。
5.1.7土建与各专业的矛盾问题。
5.1.8工程施工中的可行性问题。
5.2配套部分:5.2.1给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要,且满足美观需要。
5.2.2排水管的走向及布置是否合理。
5.2.3管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
5.2.3管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。