工程图纸管理程序
图纸管理流程
图纸管理流程
一、前言
为规范公司图纸的管理，保证图纸的规范性、一致性，特制定本流程，避免因图纸版本过多导致各部门及施工单位使用图纸不统一。
二、施工图会审及出图流程
1．规划总图基本确认后，设计管理部根据会议纪要或向总裁申请，开始进行施工图设计
2．在电子版施工图完成后，设计管理部发给工程技术部、成本控制部、工程项目部，各部门安排各专业人员5个工作日内完成审图，设计管理部组织设计院及各部门进行图纸内审。
3．设计部负责将各部门电子版意见汇总，统一发给设计院，设计院以内审记录的形式回复，全部修改好后为各部门更新电子版图纸，设计院出蓝图，送审图公司、发施工单位。
4．工程项目部组织项目部各单位、设计管理部（组织设计院）、工程技术部、成本控制部进行图纸会审及技术交底，设计院以会审记录的形式回复。
5．图纸经审图公司通过后，出正式蓝图，发给各部门，并送档案室备份。
6．出正式蓝图后，除非有规划修改或重大方案变化，不再修改蓝图，若各部门有修改建议，由提出部门以变更、签证、洽商的形式在OA上申请修改。
三、图纸管理流程
1.各部门需指定唯一人员及联系邮箱接收及保管图纸，并做好登记，见附表1。
2.设计部资料员负责对本部门各项目负责人取回的图纸进行编号、登记、整理、发放等工作，并填写图纸收发明细表，如下图所示。
电话通知各部门图纸联系人
领图，并签字。
图纸编号唯一，部分图纸做废后，统一收回或发正式文字通知各部门，说明做废图纸的编号。
3.本部门各项目负责人应明确图纸的用图，比如用于报批、报消防、作预算、招投标、做预算、现场放线、现场施工等。
附表1-各部门图纸联系人员联系方式。
工程部图纸如何管理制度
工程部图纸如何管理制度第一章总则第一条为规范工程部图纸管理工作，提高工程部图纸管理质量，加强工程部图纸管理工作标准化、规范化，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部各类图纸管理工作，包括设计图纸、施工图纸、技术交底图纸等。
第三条工程部图纸管理应当坚持“谁负责、谁主管、谁监督、谁检查”的原则，确保图纸管理工作有序、高效。
第四条工程部图纸管理应当按照国家相关法律法规和规范要求执行。
第二章图纸管理责任第五条工程部负责人是工程部图纸管理的主要责任人，对图纸管理工作负总责。
第六条工程部图纸管理人员应当严格执行图纸管理制度和相关规定，认真负责完成图纸管理工作。
第七条工程部各岗位人员应当按照职责范围，做好图纸管理工作，确保图纸管理工作有序进行。
第三章图纸接收与登记第八条工程部接收外部图纸应当认真核对图纸内容、数量，并及时登记入库。
第九条工程部图纸管理人员应当建立外部图纸的档案，便于查阅和管理。
第十条工程部图纸管理人员应当按照规定时间进行图纸的定期盘点，确保图纸的完整性。
第四章图纸存储与传输第十一条工程部图纸存储应当按照不同类型的图纸进行分类存放，便于查找和管理。
第十二条工程部图纸存储应当采取防潮、防尘、防火等措施，确保图纸的安全。
第十三条工程部图纸传输应当按照规定的程序和标准进行，确保图纸的安全性。
第五章图纸使用与归档第十四条工程部图纸使用应当按照规定程序进行，严格控制图纸的使用范围和权限。
第十五条工程部图纸归档应当按照规定的时间、地点进行，确保图纸的完整性和安全性。
第十六条工程部图纸归档后，应当建立档案，方便查阅和管理。
第六章图纸修改与审查第十七条工程部图纸修改应当按照规定的程序进行，修改后应当及时更新相关记录。
第十八条工程部图纸修改应当进行严格的审查，确保修改合理、准确。
第七章图纸销毁与报废第十九条工程部图纸销毁应当按照规定的程序和要求进行，销毁后应当做好相关记录。
第二十条工程部图纸报废应当按照规定的程序进行，报废后应当做好相关记录和处置。
图纸管理规范
图纸管理规范一、引言图纸是工程项目中重要的技术文档，对于项目的设计、施工和验收具有重要的作用。
为了保证图纸的准确性、完整性和可追溯性，提高项目的质量和效率，制定本图纸管理规范。
二、适用范围本规范适用于所有工程项目的图纸管理，包括设计、施工和验收阶段。
三、图纸管理流程1. 图纸编制1.1 设计单位根据项目需求，编制设计图纸。
1.2 设计图纸应符合相关国家标准和规范，包括但不限于设计细则、建筑设计规范等。
1.3 设计图纸应包括平面图、立面图、剖面图、构造图、设备图、管线图等内容，确保清晰、准确。
2. 图纸审核2.1 设计单位应对编制的图纸进行内部审核，确保图纸的正确性和合理性。
2.2 相关专业人员应参与图纸审核，包括结构工程师、电气工程师、给排水工程师等，确保各专业的协调性和一致性。
2.3 审核人员应对图纸进行全面检查，包括尺寸、比例、标注、符号等，确保图纸的完整性和规范性。
3. 图纸审批3.1 经过内部审核后，设计单位应将图纸提交给相关部门进行审批。
3.2 相关部门应根据项目需求和法律法规的要求，对图纸进行审批。
3.3 审批人员应对图纸进行全面评估，包括合规性、安全性、可行性等，确保图纸符合相关要求。
4. 图纸发放4.1 审批通过后，设计单位应将图纸以电子版或纸质版的形式发放给相关施工单位。
4.2 发放的图纸应包括所有必要的信息和文件，确保施工单位能够正确理解和使用图纸。
5. 图纸变更管理5.1 在施工过程中，如需对图纸进行变更，施工单位应提出变更申请。
5.2 变更申请应包括详细的变更内容、原因和影响分析。
5.3 变更申请经相关部门批准后，施工单位可进行图纸变更。
6. 图纸归档6.1 完成工程后，施工单位应将所有使用过的图纸进行整理和归档。
6.2 归档的图纸应按照一定的分类和编号规则进行管理，方便后续查阅和使用。
6.3 归档的图纸应妥善保存，防止损坏和丢失。
四、图纸管理要求1. 图纸的编制、审核、审批和发放应按照规定的流程进行，确保每个环节的准确性和及时性。
工程图纸管理制度及流程
工程图纸管理制度及流程一、引言工程图纸是工程设计、施工和验收过程中必不可少的重要文件，它是施工过程中的指导依据和实际操作的基础。
因此，建立科学的工程图纸管理制度及流程对于保障工程质量、提高施工效率和控制成本具有重要意义。
本文将从工程图纸管理的必要性、目的、原则、标准以及具体流程等方面来介绍工程图纸管理制度及流程。
二、必要性及目的1.必要性工程图纸是工程设计师和施工人员交流和沟通的重要工具，通过详细的图纸可以清晰地传达设计意图和施工要求。
合理规范的工程图纸管理制度可以有效避免图纸混乱、遗失、错用等问题，保证工程设计和施工的顺利进行。
2.目的（1）规范管理：建立科学、系统的工程图纸管理制度，确保所有图纸都按照规定的流程进行管理和使用；（2）提高效率：通过规范的图纸管理流程，将设计图纸和施工图纸及时传递给相关人员，提高施工效率和质量；（3）控制成本：避免图纸遗失、错用带来的不必要的成本增加，有效控制工程造价；（4）保障质量：工程图纸是施工的依据，通过严格管理，确保施工按图纸要求进行，保证工程质量。
三、管理原则1.科学性原则：制定工程图纸管理制度时，应考虑到工程特点、实际需求和管理效果，确保制度的科学性和可行性；2.严格性原则：对工程图纸的管理应当依法依规，不得有任何违规操作，严格遵守管理流程和规定；3.透明性原则：工程图纸管理应当公开透明，相关人员有权查看和获取相关图纸信息，保证信息的真实性和准确性；4.责任原则：工程图纸管理涉及多个环节和多个责任人，各个责任人需切实履行职责，确保图纸安全和有效管理。
四、管理标准1.存档标准：所有工程图纸需按照不同的阶段和用途建立相应的存档，确保图纸可追溯和查阅；2.传递标准：设计图纸和施工图纸的传递需经过严格的审核和记录，必须确保传递的准确性和及时性；3.变更标准：设计图纸和施工图纸的变更必须经过相关程序和审批，明确变更内容和原因；4.验收标准：各个阶段的工程图纸都需经过相关单位的验收和确认，确保图纸真实可靠；5.销毁标准：工程图纸的销毁需按照规定的程序和标准操作，避免私自销毁或泄漏。
工程图纸质量管理制度
工程图纸质量管理制度一、总则为规范工程图纸的编制和管理，确保施工过程顺利进行并最终实现工程质量目标，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工项目的工程图纸编制和管理工作。
三、责任部门1. 项目经理：负责对工程图纸质量管理工作进行全面统筹和监督，确保施工过程中图纸质量的完整性和准确性。
2. 设计部门：负责编制工程图纸，严格按照相关规范和要求进行设计，并保证图纸的质量达到相关标准。
3. 施工部门：负责按照设计图纸进行实际施工，及时反馈发现的问题，确保施工过程中图纸的正确性和可执行性。
四、工程图纸质量管理流程1. 工程图纸编制阶段：（1）设计部门根据项目需求和相关规范进行图纸的编制，确保图纸的准确性和完整性。
（2）设计部门应建立健全的图纸审查制度，对编制的图纸进行多次审查，确保无误后方可进行下一步工作。
（3）设计部门应及时更新图纸，做好相关备份工作，确保在施工过程中能够及时获取最新的图纸信息。
2. 工程图纸审查阶段：（1）设计部门应按照相关规定将图纸提交给项目经理进行审查，项目经理应对图纸进行认真审核，确保其符合施工实际要求。
（2）若项目经理发现图纸有误，应及时要求设计部门进行修改，并再次进行审查确认，确保图纸的准确性。
3. 工程图纸管理阶段：（1）项目经理应建立健全的图纸管理制度，确保图纸的存档和备份工作，同时要求施工部门在施工现场始终使用最新的图纸。
（2）施工部门应对图纸的使用情况进行监督和管理，确保施工过程中图纸的正确性和可执行性。
五、工程图纸质量管理措施1. 加强人员培训：对设计部门和施工部门的相关人员进行培训，提高其对图纸质量管理工作的重视和认识，确保其能够按照制度规定进行工作。
2. 定期检查：项目经理应定期对图纸管理工作进行检查，及时发现问题并加以解决，确保图纸质量管理工作的有效进行。
3. 加强沟通：设计部门、施工部门和项目经理之间应建立良好的沟通机制，及时交流信息，确保图纸的准确性和可执行性。
图纸设计管理工作流程
图纸设计管理工作流程在工程项目或产品开发中，图纸设计管理工作至关重要。
它不仅关系到项目的顺利推进，还直接影响到最终产品的质量和成本。
下面我们就来详细了解一下图纸设计管理的工作流程。
一、需求收集与分析这是图纸设计管理工作的起始阶段。
首先，需要与相关部门或客户进行充分的沟通，了解项目的目标、功能要求、技术规范、预算限制以及时间节点等关键信息。
例如，在建筑工程项目中，要明确建筑的用途、面积、层数、风格等；在机械产品设计中，要清楚产品的性能指标、使用环境、制造工艺等。
同时，还要对收集到的需求进行深入分析，找出其中的关键因素和潜在问题。
这可能需要组织跨部门的会议，邀请工程技术人员、市场营销人员、财务人员等共同参与，从不同角度对需求进行评估和论证。
二、设计任务分配根据需求分析的结果，将设计任务合理分配给具备相应专业能力和经验的设计团队或个人。
在分配任务时，要充分考虑设计人员的专长和工作量，确保任务分配的公平性和合理性。
例如，如果是一个复杂的建筑结构设计任务，应该分配给经验丰富的结构工程师；而对于外观设计部分，则可以交给具有艺术设计背景的人员。
同时，要明确每个设计任务的具体要求、交付时间和质量标准。
三、设计方案制定设计人员接到任务后，开始制定设计方案。
这包括进行初步的构思、草图绘制、方案比选等工作。
在这个阶段，设计人员需要充分发挥自己的创造力和专业知识，提出多种可行的设计方案。
设计方案的制定要遵循相关的法律法规、行业标准和规范。
同时，要考虑到项目的实际情况和需求，确保方案的可行性和经济性。
例如，在建筑设计中，要考虑建筑的安全性、耐久性、节能性等因素；在机械设计中，要考虑零件的强度、刚度、耐磨性等。
四、设计方案评审完成初步的设计方案后，需要组织相关人员进行评审。
评审团队通常包括项目负责人、技术专家、客户代表等。
评审的内容主要包括设计方案是否满足需求、技术上是否可行、经济上是否合理、是否符合相关标准和规范等。
评审过程中，设计人员要对方案进行详细的介绍和说明，回答评审人员提出的问题。
标准图纸管理流程图
目录一、总则二、围三、图纸的设计、审核四、图纸的发放围五、图纸的发放领用六、图纸的更改七、图纸的更换八、图纸的使用保管九、图纸的核查十、图纸的补发/换发图纸管理流程一、总则为规公司部图纸的管理，保证图纸的规性、一致性，特制定本流程。
二、围图纸包括外来图纸和公司部图纸。
图纸类型包括：工程简图、总成图、附件图、垫片图、传感器图、工装模具图、零件图、工装夹具图、设备及设备备件图。
三、图纸的设计、审核1、新图纸由设计人员按照“产品设计准则”设计完成后，工程部经理审核或经授权的审核人员进行审核。
2、任何设计图纸必须有设计人员和审核人员的签名和日期。
3、设计人员和审核人员签名不能由他人代签。
4、设计审核后的图纸经图纸管理员登记，填写“图纸清单”，每月汇总一次。
四、图纸的发放围1、钢背图纸2、总成图3、附件图4、垫片图5、传感器图6、模具图7、其他工装类图纸根据实际需要进行发放。
五、图纸的发放领用1、工程部留存图纸的原稿，使用部门使用复印后的图纸。
2、复印后的图纸在发放前必须每一份都盖上“生产用图”红色印章，盖章时尽量盖在图纸上的空白处，以防印油渍遮盖图纸上的容导致容不清晰。
3、在复印后的每一图纸上加盖不同的受控号，受控号从1开始，按照份数分别盖2，3，4……，同样的图纸不允许有相同的受控号，以便准确追溯。
4、工程部留存的图纸原稿都使用受控号1。
5、根据发放的图纸填写“图纸发放登记”，包括图纸名称、对应代码、图纸版本、数、受控号（打印），发放人签名后进行图纸发放，必须保证复印发放的图纸与发放登记一致。
6、使用人在“图纸发放登记”的“领用人”处签名，在“领用日期”处签署日期后，领取相应的图纸。
7、工程部图纸管理员负责统计各类图纸的发放情况，填写在“图纸发放统计表“中，每个月汇总一次。
六、图纸的更改1、图纸更改前必须填写“图纸更改审批表”，经工程部经理审批后方可进行更改。
2、除工程部人员外，其他部门任何人员都无权对图纸进行更改。
图纸工程管理制度规范
图纸工程管理制度规范第一章总则第一条为加强图纸工程的管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有图纸工程管理人员和相关工作人员，严格遵守执行。
第三条图纸工程管理应遵循科学、合理、规范、高效的原则，确保工程进度和质量。
第二章图纸管理流程第四条图纸管理流程包括图纸设计、图纸审查、图纸签收、图纸归档等环节。
第五条图纸设计应根据项目需求、技术规范、法律法规等要求进行合理设计。
第六条图纸审查应由专业人员进行，核实绘图内容、符合规范标准、图纸完整、正确无误等。
第七条图纸签收应由项目负责人进行，确认图纸设计是否满足要求，必要时可进行修改。
第八条图纸归档应按照规定进行分类、编码、存档，确保图纸完整无遗失。
第三章图纸管理责任第九条项目负责人应对图纸工程管理负责，确保图纸设计合理、审查合格、签收准确。
第十条图纸工程管理人员应具备相应资质和经验，严格遵守相关规定，履行职责。
第十一条监理单位应加强对图纸工程管理的监督，及时纠正问题，确保工程质量。
第四章图纸管理制度第十二条制定图纸管理规章制度，明确各项管理流程和责任，确保图纸工程顺利进行。
第十三条建立图纸管理档案，记录相关信息和过程，为日后查阅和追溯提供依据。
第十四条提高员工图纸管理意识，加强培训和学习，不断提升管理水平和质量。
第五章图纸管理监督第十五条设立图纸管理监督机构，对图纸工程管理进行监督检查，及时发现问题并处理。
第十六条对图纸管理违规行为，要进行严肃处理，确保管理规章制度的落实执行。
第六章图纸管理处罚第十七条对于违反图纸管理规定的行为和情况，将根据情节轻重进行相应处罚。
第十八条处罚措施包括批评教育、责令整改、警告、罚款、停职、降级、解聘等。
第十九条严重违规者将按法律法规规定进行处理，维护图纸管理的稳定和规范。
第七章附则第二十条本规定自发布之日起实施，如有需要修改将依法进行规范。
第二十一条图纸管理制度规则，应以本规定为基础，结合实际情况，不断完善和提升。
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6.3图纸校对
6.3.1图纸绘制完成后,开发/工程部主管指定相关工程师对图纸进行校对.
1)有关模具的校对包括模号、产品名称、编号、使用材料、缩水、尺寸计算、装配关系检查等内容。
6.5.1文控中心将审批后的图纸原件盖归档章后归档并登记于《图纸总目录》，归档章内容包括图号，归档号及归档日期等。
6.5.2如为电脑制图时,制图部门可通过公司网络将其发送至文控中心,文控中心将其下载制作正本后归档并登录。
6.6图纸分发
6.6.1所有需复制分发的图纸,统一由文控中心按批准的分发名单复印相应数量分发,复制分发的图纸必须有盖蓝色“受控”辩别章。如无受控章，此图不予以承信，仅供参考。
4.3文控中心负责图纸分发、保存及回收等作业活动。
5.流程图
NO
图纸校核
YES
图纸登录
图纸更改
图纸作废处理
6.作业程序
6.1图纸设计
6.1.1相关部门对公司产品、模具、工装及包装等各种设计，至少经本部门二人以上讨论或接受相关部门意见后确定设计方案。对经济价值较高的重大开发案，应组成专案小组，集
体讨论确定设计方案。
6.8.1图纸如不适应使用时,可由使用部门、厂商或客户向制图部门提出修订要求。
6.8.2制图部门主管评估修订要求后,由相关人员执行修订,图纸修正完成后应依原程序审批并重新界定版本状态.。
6.9图纸作废处理
6.9.1当图纸过时或已出新图时,则原图纸应作废处理,并将原稿资料保存两年以便存查,文控中心依规定回收旧版图纸并予以销毁.
6.4图纸审批
6.4.1自制图纸投入使用时,应由部门主管级以上人员审批;外来图纸由职能部门主管或高级工程师审核,以检查其作业可行性。
6.4.2图纸审批人应对图纸细节予以充分了解,包括结构、可行性、精确度等。如图纸有不完整、不合理、含义不明或不正确的地方，应指令ห้องสมุดไป่ตู้计人员更改或重新设计图纸。6.5图纸归档
6.6.2各部门接收图纸时,应于《图纸分发控制表》中签收并注明日期,以作为图纸签领的依据。
6.6.3有关产品或工模具图纸需发放至公司外部时,必须经总经理批准,并与图纸接收方签署相关协议,注明未经公司书面许可时,不得将图纸以任何理由转发至第三方.文控中心对此类图纸分发、更改工作予以控制。
6.6.4各部门不得随意复印图纸,如图纸破旧、脏污不能使用或因工作需要增补时，应由需求人员填写《图纸增发申请单》，经部门主管审核及文控主管批准后，由文控中心补发。
佛山市南海正光照明有限公司
4.2工程图纸管理程序
章
节号
ZG4.2-03
版本
3
页次
3/3
1. 目的
制定本程序,规定图纸绘声绘制、分发、修改、保存等作业活动。
2.适用范围
本程序适用于公司产品、模治具及其他外来图纸控制。
3.定义：无
4.职责
4.1开发/工程部门负责图纸设计、绘制、校核等活动。
4.2生产、品管、工模等相关部门发现图纸有误时，应及时向工程部门反馈相关信息。
6.7图纸使用/保管
6.7.1图纸使用人员应保持图纸清晰、完整、不得在图纸上乱写乱画或涂改。如发现图纸明显错误或有疑问时，应报告主管处理。
6.7.2图纸原稿由文控中心保存,复制分发图纸由各部门保存,部门主管应指定专人管理本部门图纸并建立《部门图纸目录》,确保本部门使用图纸为最新有效版本.
6.8图纸修订
6.1.2设计方案确定后,图纸设计不需限定纸张比例，只要表达设计的概念，即认定为草案，客户或厂商提供的图纸也以草图视之（厂商或客户的图纸必须有该方人员正式签名并注明日期）。
6.1.3草图完成后,由主管工程师审查并签认.经审查通过的草图,直至完成核准后,视状况予以销毁或保存.
6.2图纸绘制
6.2.1草图通过后,开发/工程部主管指定人员进行正式图纸绘制,绘图人员应确保图纸完整、配套、尺寸准确无误、含义明确，并标注图纸的相关资料与数据。
2)有关电路图、PCB图则按照国家或行业标准检查。
6.3.2对重要的专项设计应采用双重校对,即不少于二人校对,或采用分项校对法.比如复杂模具一个对成型尺寸校核,一个对构件尺寸校核.。
6.3.3校对一般在图纸完成后三天内进行,生产急需时可采用边设计边校对的方法.校对无误后,校对人员需在图纸上签名及注明日期。
6.9.2如作废图纸需保留作参考时,文控中心应在其上加盖“作废”印章并予以明显标识后分类保存。
6.9.3如发放至公司外部图纸不能回收时,应及时通知图纸持有者作废处理.
7.相关文件:无
8.记录表单
8.1图纸总目录28.2图纸分发控制表
8.3图纸增发申请表8.4部门图纸目录
8.5图纸更改申请表
编制：审核：审批：日期：