供应商大会PPT报告
品质部供应商大会精品课件

勇攀质量高峰 创造卓越品质
2010年 来料批次合格率达成情况
100.0%
90.9%
80.0%
60.0%
93.0% 89.7%
83.3%
批次合格率
83.2% 85.6%
87.8%
82.20% 84.90%
79.8%
88.28%
88.82% 85.47%
40.0%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
高度●责任●提升●发展
勇攀质量高峰 创造卓越品质
供应商质量推进计划
临时对策:重要部件双方全检,不良配件供应商挑选或修理 短期目标:供应商品质管理系统初步建立 (全检)1-2年 中期目标:供应商自主检查,永达管理检查(抽检)2-3年 最终目标:供应商精度提高,永达无检查 (免检)3-5年
永达精益生产要求
勇攀质量高峰 创造卓越品质
永达质量理念分享(二)
✓全世界没一个质量差,光靠价格便宜的产品能长久的存活
✓管理者对质量的态度决定了高度
✓质量是暴露问题,而不是掩盖问题,从关注不良品开始
✓对产品质量来说,不是100分就是0分。
✓品质是在生产瞬间决定,不能依靠检查、检测,所以要在工 序内打造品质:制造目标PQCDMS,制造条件:5M1E
符合图纸、检验标准等 为生产高品质的产品而骄傲!
高度●责任●提升●发展
勇攀质量高峰 创造卓越品质
检验员的职责之一
高度●责任●提升●发展
勇攀质量高峰 创造卓越品质
高度●责任●提升●发展
勇攀质量高峰 创造卓越品质
目录
一、永达公司质量理念 二、2011-2012年度来料品质状况 三、2012年合作重点关注事项
供应商大会品质报告ppt课件

各供应商供货情况及分析
C(板材)
100.00% 95.00% 90.00% 85.00% 80.00%
100.00% 100.00%
100.00%
100.00%
99.25%
99.47%
97.54%
100.00% 100.00%
87.93%
目标值99.5% 98.48%
92.00% 数量合格率 批次合格率
上半年主要存在问题为: ① 尺寸不良,共6批次 ② 透光,共4批次 ③ 划伤,共2批次
15
各供应商供货情况及分析
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00%
100.00% 100.00%
100.00% 100.00%
K(板材)
90.00%
100.00% 100.00%
上半年平均合格率为98.25%,低于 目标值98.5%。
上半年主要存在问题为: ① 透光,共11批次 ② 划伤,共9批次 ③ 尺寸不良,共5批次
14
各供应商供货情况及分析
J(镜片)
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00%
93.52% 63.36%
2016年上半年供应商 品质交流会
品质部 2016年7月28日
1
2016年上半年供应商品质交流会
上半年
品质回顾
下半年
品质计划
2
2016年上半年供应商品质交流会 2016年上半年品质回顾
上半年进料品质总结 各供应商整体目标达成情况 各供应商供货质量分析 客诉异常情况分析
3
上半年进料品质总结
20
下半年来料质量改善计划
供应商大会工作报告PPT(共38页)

二
2012年江淮安驰的发展
1、公司股权变更情况 2、公司运营管理进步情况 3、关于供应链的成长 4、新项目建设进展
二 2012,江淮安驰的发展
1、企业股权的变更
2012.8.6
完成第一次工商变更登记,成 为安徽江淮汽车集团有限公司 100%全资子公司
一1 宏世观界经经济济与情汽况车行业环境
1、世界经济2012年表现
■ 各个区域2012年经济表现
欧洲 美国和加拿大 亚洲 拉丁美洲 独联体 中东和北非 撒哈拉以南非洲
依然笼罩在欧元区危机下 经济继续增长,但萧条仍在持续 正在进行调整,实现软着陆,趋于温和回升 活力正在部分地减弱 增长依然强劲 增速呈倍增趋势 前景依然被看好
质量▪效益 共赢▪未 来2012年供应商大会工作报告
安徽江淮安驰汽车有限公司总经理 范家辰 2012.12.28
目录
宏观经济与汽车行业回顾 2012年江淮安驰的发展 2013年江淮安驰的工作聚焦
关于李传扬同志的突然离世
1 对江淮安驰的贡献 江淮安驰公司在传扬同志的带领下,完成了JAC文化的导入,研发、销售、 质量、生产等重要工作的系统梳理,到11年3月实现了单月扭亏为盈,10月提 前完成全年目标,到2011年顺利实现了产销翻番的目标,为江淮安驰的发展打 下了坚实的基础。
3、中国汽车行业2012年回顾
汽车 乘用车 商用车 重卡 中卡 轻卡 微卡 客车 皮卡
1-11月累计 17493211 14032366 3460845 187807 159268 1575588 485060 381373 377907
去年同期累计 16815647 13103623 3712024 253701 173022 1620407 439076 363971 342132
11供应商大会品质总结报告-课件

保温板
99.3分
保温板
97.1分
11/49
制造有限公司
责任●提升●共赢 电器件类
1 2011年年度评价状况
1.4 各厂家评价结果公布
佛山市顺德区杏坛镇恒宝电器厂
电源线 99.7分
12/49
制造有限公司
责任●提升●共赢 电器件类
深圳市仁达电子有限公司 东莞市鑫泰电子有限公司
D 得分<42分 4
6%
参与评价合计
67 100%
5/49
制造有限公司
责任●提升●共赢
1.2.2 年度品质评价得分按物料分类排布
1 2011年年度评价状况
1.2 年度品质评价概况
65 60 55 50 45 40 35 30
硅胶类 电器类 包装类 五金类 塑料类 电木类 平均
物料分类
硅胶类 电器类 包装类 五金类 塑料类 电木类 全年平均
中山永安实业有限公司
16/49
保险丝 86.2分
制造有限公司
责任●提升●共赢 电器件类
1 2011年年度评价状况
1.4 各厂家评价结果公布
佛山市顺德区海亚电路板有限公司
电路板
99分
中山市利鑫电路板有限公司
电路板 98.7分
17/49
制造有限公司
责任●提升●共赢 电器件类
1 2011年年度评价状况
9/49
制造有限公司
责任●提升●共赢 电器件类
广东福尔电子有限公司
1 2011年年度评价状况
1.4 各厂家评价结果公布
磁钢限温器 99.3分
信宜江东电子有限公司
磁钢限温器 97.1分
10/49
[实用参考]供应商大会-质量报告.pptx
![[实用参考]供应商大会-质量报告.pptx](https://img.taocdn.com/s3/m/33e5976abd64783e09122b8f.png)
进料合格率:电子类15年为99.3%较14年98.6%提升0.7%。
100.0% 99.8% 99.6% 99.4% 99.2% 99.0% 98.8% 98.6% 98.4% 98.2% 98.0%
98.6% 年
电子类进料合格率
99.3%
99.3%
年
月 )
年 (
99.5% 目 标
2016 2016 1-4 2015 2014
进料合格率:五金类15年为97.6%较14年97.1%提升0.5%。
100.0% 99.5% 99.0% 98.5% 98.0% 97.5% 97.0% 96.5% 96.0%
97.1% 2014年
五金类进料合格率
97.6%
98.0%
98.5%
2015年Байду номын сангаас
2016年(1-4月)
2016目标
问题与改善--五金类
问题点:
1. 进料(尺寸与图纸不符、变形、孔位偏、盐雾/百格不合格)
2. 制程(挂钩断、掉漆、刮伤、披锋)
3. 客诉(电工开关接线端子锁不紧)
新亚洲风情中试材料不能满足欧普品 质和产能要求:
改善方案:
1. 新材料在产品应用上安全风险评估 2. 完善材料承认的确认项目
供应商参与前期开发并结合欧普图纸 和技术要求,对自身设备和工艺能力 进行评估,确保品质和产能需求。
3. 关键工艺参数验证与承认管理;
4. 设备模具:对重要参数的强制控制/调整;
5. 检测设备的校准和计量,可靠性/功能性/耐腐蚀试验;
6. 合格品的标识 / 交付、仓库隔离、搬运管理。
供应商品质结果--塑胶类
进料合格率:塑胶类15年为98.6%较14年96.8%提升1.8%。
供应商大会质量报告V.pptx.pptx

1. 进料(光电数据超规格) 2. 制程(LED塌线&松焊、LED硫化不良) 3. 客诉(灯珠短路发热问题)
改善方案:
1. 制程执行力的自稽,进行批次性ORT实验(一次/3批); 2. 制定防硫标准,使用防硫胶水,出货前进行硫化抽验实验; 3. 双方进行设备的对标。
供应商品质结果--五金类
进料合格率:LED类15年为99.8%与14年99.3%提升0.5%。
LED 类进料合格率
100.0% 99.8% 99.6% 99.4% 99.2% 99.0% 99.3% 99.8% 99.8% 99.8%
2014年
2015年
2016年(1-4月)
2016目标
问题与改善--LED类
2016年(1-5)月 材料异常次数
五金类 L3:[值] PCB 磁性元件 塑胶类 电子料 灯珠 包材
26 12 9 8 5 3 3
16年(1-5月) L1:严重/批量性问题
安全性与严重批量性问题
安全性问题: 1. 天棚灯挂钩断问题—制程 2. 灯珠短路发热问题—客诉 严重/批量性问题点: 1. 电工开关卡勾断—客诉 2. 电工开关接线端子锁不紧—制程、客诉 3. 变压器层间短路—制程 改善方案: 1. 新材料在产品应用上安全风险评估 2. 完善材料承认的确认项目 3. LED制程执行力的自稽\进行批次性ORT实验(一次/3批)、制定防硫标准 4. 落实关键品质控制点(CTQ)的执行
轮船招商局 正式成立,标志着中国新式航运业的诞生。
(2)1900年前后,民间兴办的各种轮船航运公司近百家,几乎都是
在列强排挤中艰难求生。
2.航空 (1)起步:1918年,附设在福建马尾造船厂的海军飞机工程处开始 研制 。 (2)发展: 1918年,北洋政府在交通部下设“ 水上飞机
供应商大会发言21页PPT

NO
传统的竞争关系主要表现为价格驱动,其特征:
互利共赢的伙伴关系其特征:
1 企业同时向多家供应商采购,通过竞争获得价格好处,同时 企业对供应商给予技术支持,帮助供应商降低成本、改进
有利于保证供应商的连续性
质量、缩短产品的开发周期
2 企业通过在供应商之间分配数量来加强供应商的控制
供应商参与企业的新产品的早期开发,如:电机、模具等
0
0
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车座
100
100
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100
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刹车
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100
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离合器
100
50
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50
50
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0ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
0
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踏板总成 100
100
100
100
100
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油箱
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100
100
100
100
100
0
25
0
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0
水泵
100
100
改善改对善对策策报报告告,,白白云云清清洁洁品品质质部部跟跟进进确确认认改改善善效果效果
“ 质量是经济地为顾客提供满意的产品 ”
-Joseph M.Juran(约瑟夫.M.朱兰)
它是超越时代、超越国界的原 则、也是品质管理核心原则
度供应商大会质量工作报告PPT课件

2009年进货质量统计及分析
第1页/共28页
2009年进货总体质量目标达成情况
序 号
质量目标
09年目标
09年实绩( 平均值)
1
进货批次合格 率
零件一次交验
2
合格率
98% 95%
92.5% 89.31%
质量信息及时 3 有效回复率 100 % 95%/5%
达成情况 未达成 未达成 未达成
第2页/共28页
2、性能试验不合格:如电 镀类零件盐雾试验不合格,涂
装类零件耐水试验不合格。占
不良总批数的10.8%
第5页/共28页
进货批次合格率现状及分析
外购件批次 合格低
(97.45%)
平均值
92.5%
实绩
97.45%
主要原因
质量目 标98%
1、橡胶件共58个批次不合格(其中让 步26个批次,退货32个批次),主要不良 原因是材质耐乙醇不合格,外观不良,占
不良总批数的24.1%.
2、油箱共31个批次不合格(其中让步14 个批次,退货17个批次),主要不良是漏 油试验不合格,外观不良,盐雾试验不合
格,占不良总批数的 12.9%.
3、标准件共28批次不合格(其中让步8 个批次,退货20批次),主要原因是尺寸 不合格,表面发黑,螺线容易断。占
11.6% 。
90.5%
95.0%
92.0% 91.4% 91.4%
90.0%
87.5%
84.7%
85.2% 84.2%
85.0%
80.0%
75.0% 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 月份
第9页/共28页
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供应商大会PPT报告
在现代商业领域中,供应商是企业发展中至关重要的合作伙伴
之一。
为了加强和优化与供应商之间的合作关系,我司特举办了
一次供应商大会,旨在分享企业的最新发展情况和战略规划,并
与供应商们共同探讨合作机会和挑战。
在本次文章中,我将主要
讨论我司供应商大会PPT报告的要点。
1. 企业发展情况介绍:
在报告的第一部分,重点是向供应商们展示我司的企业发展情况。
这包括公司的规模、业务范围、市场占有率以及财务状况等。
通过这些数据,我们可以向供应商们展示我们公司的实力和成就,从而增强他们与我们之间的合作信心。
2. 市场趋势和竞争分析:
在第二部分,我将着重讨论市场趋势和竞争分析。
这方面的数
据和洞察力对供应商们来说非常重要,因为这可以帮助他们了解
目前市场的需求和动态,并相应地调整他们的生产和供货策略。
同时,我们还将分享与竞争对手的比较数据分析,供应商们可以
据此评估自己与其他竞争对手的差距。
3. 合作机会和需求量预测:
随后,我会谈到供应商们可能感兴趣的合作机会和需求量预测。
这可以包括新市场的拓展计划、新产品的研发计划、推广计划等。
供应商们可以根据这些计划和预测来调整自己的生产和供应能力,以更好地满足我们的需求。
在这一部分,我还将强调我们与供应
商们的合作关系对公司的重要性,并提出进一步加强合作的建议。
4. 质量管理和责任倡议:
供应商大会PPT报告的另一个重要内容是关于质量管理和责任
倡议的介绍。
我们将向供应商们展示我们公司在质量管理和CSR
方面的努力和成就。
这包括质量标准、供应链管理、环境保护措施、员工福利等方面的信息。
通过这些内容,我们希望激励供应
商们共同关注质量、责任和可持续性,以推动整个供应链的优化。
5. 合作方案和激励计划:
在最后一个部分,我会向供应商们介绍一些合作方案和激励计划。
这可以包括长期合作计划、优先供货权、排他性协议等。
同时,我们还会给予供应商们一些激励措施,例如奖励计划、培训
支持等,以进一步促进他们与我们之间的紧密合作。
通过这样一个系统全面的供应商大会PPT报告,我们可以与供
应商们充分沟通、分享信息,并且建立起更加紧密的合作关系。
同时,作为企业的代表,我还将非常注重与供应商们的互动和反馈,以便及时解答他们的问题,并且听取他们的建议和意见。
在
报告结束后,我将安排专门的互动环节,供供应商们与公司管理
层和相关部门进行面对面交流,以便进一步深化我们的合作关系。
总之,通过供应商大会PPT报告,我们可以向供应商们传达公
司的发展战略,了解市场动态,共同探讨合作机会,并共同进步。
通过这种形式的沟通和合作,我们的企业与供应商们可以共同努力,实现互利共赢的局面,为市场创造更多价值。