研发项目等级划分
研发技术岗位等级规定
研发技术岗位等级规定 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
技术岗位级别对应表
技术岗位等级划分为五级，分别是助理工程师、初级工程师、中级工程师、高级工程师和资深工程师，具体评定标准如下：
一、助理工程师：刚毕业入职、从事技术开发工作的大学生。
二、初级工程师：大学毕业工作满一年，参与项目研发，能独立完成研
发任务，获得项目经理认可。
三、中级工程师：任职初级工程师工作满一年，同时满足以下条件之
一。
1、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额40万以上，并获得客户良
好评价。
2、任职初级工程师以来，累计完成项目金额100万以上。
四、高级工程师：任职中级工程师工作满两年，同时满足以下条件之一。
1、本人独立研发可复用组件，被三个以上项目成功复用，并获得客户良好评价。
2、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额150万以上，并获得客户良好评价。
3、任职中级工程师以来，累计完成项目金额400万以上。
五、资深工程师：任职高级工程师工作满两年，同时满足以下条件之一。
1、本人牵头研发的架构，在五个以上项目中得到成功应用，并获得客户良好评价。
2、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额300万以上，并获得客户良好评价。
3、任职高级工程师以来，作为项目经理，累计支持完成项目金额800万以上。
备注：
1、所有项目金额都为项目管理委员会认定金额。
2、主持项目是指在项目实施中履行项目经理职责。
3、累计完成项目金额具体计算方法详见项目管理规定。
项目等级的划分
公司主持投标评审、合同评审、管理策划、组建公司直管项目班子
特
大
型
工
程
1、合同总额在10亿元以上或建筑面积在35万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在45万平方米以上的建筑群或结构层数在100层以上或建筑高度350米以上或构筑物高度在400米以上的施工总承包工程
2、合同总额15亿美元以上的海外施工总承包工程
2、合同总额1000万美元以上的海外施工总承包工程
3、单项合同额3000万元以上的机电安装工程
4、单项合同额5000万元以上的建筑装饰工程
5、单项合同额12亿元以上的市政、路桥工程
6、合同额在5000万元以上或构件总重量在5000吨以上或建筑高度60米以上或构筑物高度200米以上的钢结构工程
分公司负责管理
大
型
工
程
1、合同总额在5亿元以上或建筑面积在25万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在30万平方米以上的建筑群或结构层数在60层以上或建筑高度200米以上或构筑物高度在300米以上的施工总承包工程
2、合同总额8000万美元以上的海外施工总承包工程
3、单项合同额8000万元以上的机电安装工程
4、单项合同额8000万元以上建筑装饰工程
5、单项合同额4亿元以上市政、路桥工程
6、合同额在4亿元以上或构件总重量在4万吨以上或建筑高度200米以上或构筑物高度300米以上的钢结构工程
公司主持投标评审、合同评审、管理策划
中型工程
1、合同总额在15亿元以上或建筑面积在5万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在10万平方米以上的建筑群或结构层数在35层以上或建筑高度120米以上或构筑物高度在200米以上的施工总承包工程
3、单项合同额15亿元以上机电安装工程
项目考核评价等级划分标准
项目考核评价等级划分标准项目考核评价等级划分标准可以根据项目的目标、任务、成果以及项目组成员的表现等方面进行划分。
以下是一个可能的项目考核评价等级划分标准，供参考。
一、项目目标的实现情况：1. 优秀：项目目标全部实现，并且超出了预期要求，取得了显著的成绩。
2. 良好：项目目标基本实现，达到了预期要求，取得了可观的成绩。
3. 一般：项目目标实现了一部分，但未达到预期要求，仍需进一步努力。
4. 较差：项目目标未能实现，成果不符合预期要求，需要全面反思和改进。
二、项目任务的完成情况：1. 优秀：项目任务全部按计划完成，并且超出了预期要求，工作质量卓越。
2. 良好：项目任务基本按计划完成，达到了预期要求，工作质量较高。
3. 一般：项目任务完成了一部分，但未按计划完成，工作质量还有待提高。
4. 较差：项目任务完成情况较差，未能按计划完成，工作质量严重不合格。
三、项目成果的质量：1. 优秀：项目成果质量高，符合要求，并且有创新性和实用性。
2. 良好：项目成果质量较高，基本符合要求，并且有一定创新性和实用性。
3. 一般：项目成果质量一般，有一些不符合要求，并且缺乏创新性和实用性。
4. 较差：项目成果质量差，严重不符合要求，并且缺乏创新性和实用性。
四、项目组成员的表现：1. 优秀：项目组成员积极主动，工作认真负责，能够团结协作，处理问题能力强。
2. 良好：项目组成员积极参与，工作有条理，能够合理安排时间，能够解决常见问题。
3. 一般：项目组成员工作态度一般，缺乏主动性，处理问题能力一般。
4. 较差：项目组成员认识不清，工作态度消极，影响项目团队合作和工作效率。
基于以上标准，可以根据具体情况给出评价等级，以反映项目的整体水平和项目组成员的个人表现。
评价等级可以分为四个档次，分别是优秀、良好、一般和较差。
根据项目的具体要求和设定的指标，合理设定评价等级的划分标准，以便能够客观准确地评价项目的质量和项目组成员的表现。
科技项目等级分类
科技项目等级分类一、国家级科技项目国家级科技项目是指由国家科技部或其他相关部门资助并主持的大型科技研究项目。
这类项目的等级最高，通常由多个研究机构或高校合作进行，研究范围广泛，目标重大。
国家级科技项目的立项需要通过严格的评审和审查，具备较高的学术和实践价值。
这类项目的资金投入较大，对科研人员的能力和团队合作能力有较高的要求。
二、省部级科技项目省部级科技项目是指由各省市科技厅或相关部门资助并主持的科技研究项目。
这类项目的等级次于国家级科技项目，但仍具有较高的学术和实践价值。
省部级科技项目的立项也需要经过评审和审查，资金投入相对较少，但对科研人员的能力和研究水平要求较高。
这类项目通常由省市内的科研机构或高校承担，研究范围相对狭窄，目标相对明确。
三、企业级科技项目企业级科技项目是指由企业自行资助并主导的科技研究项目。
这类项目的等级较低，通常由企业自身的研发团队或委托的科研机构进行，研究范围与企业的业务相关。
企业级科技项目的目标通常是解决企业内部的技术难题，提升产品质量或降低成本。
这类项目的资金投入较为有限，但对科研人员的实践能力和解决问题的能力要求较高。
四、院校级科技项目院校级科技项目是指由高等院校自行资助并主导的科技研究项目。
这类项目的等级较低，主要由各个学院或科研机构承担，研究范围与学校的学科方向相关。
院校级科技项目的目标通常是提升学校的科研水平，培养人才和学术交流。
这类项目的资金投入较少，主要靠学校自身的科研经费支持。
对科研人员的学术能力和团队合作能力有一定要求。
五、地方级科技项目地方级科技项目是指由地方政府或相关部门资助并主持的科技研究项目。
这类项目的等级相对较低，主要由地方政府的科技部门或科研机构承担，研究范围通常与地方经济或社会发展相关。
地方级科技项目的目标是促进地方经济发展和解决地方实际问题。
这类项目的资金投入有限，对科研人员的实践能力和解决问题的能力要求较高。
科技项目根据等级可以分为国家级、省部级、企业级、院校级和地方级。
工程项目等级划分标准
工程项目等级划分标准
一二三类工程划分标准如下：
1、一类工程
（1）跨度30米以上的单层工业厂房；建筑面积9000平方米以上的多层工业厂房；单炉蒸发量10T/H以上或蒸发量30T/H以上的锅炉房；层数30层以上的多层建筑。
（2）跨度30米以上的钢网架、悬索、薄壳屋盖建筑；建筑面积12000平方米以上的公共建筑，20000个座位以上的体育场；高度100米以上的烟囱；高度60米以上或容积100立方米以上的水塔；容积4000立方米以上的池类。
2、二类工程
（1）跨度30米以内的单层工业厂房；建筑面积6000平方米以上的多层工业厂房；单炉蒸发量6.5T/H以上或蒸发量20T/H以上的锅炉房；层数16层以上的多层建筑。
（2）跨度30米以内的钢网架、悬索、薄壳屋盖建筑；建筑面积8000平方米以上的公共建筑，20000个座位以内的体育场；高度100米以内的烟囱；高度60米以内或容积100立方米以内的水塔；容积3000立方米以上的池类。
3、三类工程
（1）跨度24米以内的单层工业厂房；建筑面积3000平方米以上的多层工业厂房；单炉蒸发量4T/H以上或蒸发量
10T/H以上的锅炉房；层数8层以上的多层建筑。
（2）建筑面积5000平方米以上的公共建筑；高度50米以内的烟囱；高度40米以内或容积50立方米以内的水塔；容积1500立方米以上的池类；栈桥、砼贮仓、料斗。
研发项目成果等级综合评价标准
研发项目成果质量等级综合评价参照标准评价项目评价标准等级项目成果技术、质量、经济目标1、项目技术指标达标（指标实际值与期望值相比增减幅度在±5%范围内均视作达到）并且有优质指标；2、项目质量指标达标（指标实际值与期望值相比增减幅度在±5%范围内均视作达到）；3、项目成本控制达标（指标实际值与期望值相比增减幅度在±5%范围内均视作达到）；4、新产品开发、技术攻关项目涉及的技术要求均达到设计图纸要求，部分项目优于设计图要求，项次合格率100%；5、项目输出文件包100%齐全。
优1、项目技术指标达标（指标实际值与期望值相比增减幅度在±5%范围内均视作达到）无优质指标；2、项目质量指标完成98%以上；3、项目成本控制不超过预算10%4、新产品开发、技术攻关项目涉及的技术要求均达到设计图纸要求，项次合格率100%。
5、项目输出文件包98%齐全良1、项目技术指标达到90%以上；2、项目质量指标完成95%以上；3、项目成本控制不超过预算10%4、新产品开发、技术攻关项目涉及的技术要求均达到设计图纸要求，项次合格率90%。
5、项目输出文件包90%齐全合格1、项目技术指标达到80%以上；2、项目质量指标完成90%以上；3、项目成本控制不超过预算20%4、新产品开发、技术攻关项目涉及的技术要求均达到设计图纸要求，项次合格率80%。
5、项目输出文件包80%齐全。
基本合格1、项目技术指标低于80%；2、项目质量指标低于90%；3、项目成本控制超过预算50%4、新产品开发、技术攻关项目涉及的技术要求均达到设计图纸要求，项次合格率低于80%。
5、项目输出文件包低于80%。
不合格。
产品研发项目等级划分维度
产品研发项目等级划分维度
产品研发项目的等级划分通常可以根据以下几个维度进行：
1. 技术难度：根据项目所涉及的技术难度程度划分等级。
可以考虑的因素包括项目所需的技术知识、创新性、复杂性等。
2. 项目规模：根据项目的规模和范围划分等级。
可以考虑的因素包括项目预算、人力资源需求、项目时间等。
3. 项目价值：根据项目的商业价值和市场需求划分等级。
可以考虑的因素包括项目的市场潜力、收益预期、可行性等。
4. 风险程度：根据项目的风险程度划分等级。
可以考虑的因素包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
5. 管理复杂性：根据项目的管理复杂性划分等级。
可以考虑的因素包括团队规模、项目资源管理、项目进度管理等。
以上仅为一些常见的划分维度，具体的等级划分可以根据实际情况进行调整和补充。
科研项目等级表
等级
自然科学类
社会科学类
一级
A1类；
合作申报A1类且到位经费为总经费50%（含）以上；
A1类；
合作申报A1类且到位经费为总经费50%（含）以上；
二级
A2类；
合作申报A2类且到位经费为总经费50%（含）以上；
合作申报A1类且到位经费为总经费30%（含）-50%；
A2类；
合作申报A2类且到位经费为总经费50%（含）以上；
六级
C2类；
合作申报B1类、B2类到位经费低于总经费30%且10万元（含）以上；
合作申报C1类且到位经费为总经费30%（含）-50%；
C2类；
合作申报B1类、B2类到位经费低于总经费20%且10万元（含）以上；
合作申报C1类且到位经费为总经费20%（含）-50%；
七级
合作申报A1、A2、B1、B2类到位经费10万元以内；
A3
国家数学天元基金项目、国家自然科学基金应急项目、国家重点研发计划子课题等；
B1
教育部、农业部等国家部委每年公开组织申报的常设竞争性科研项目、中央引导地方科技发展专项、省自然科学杰出青年基金、省自然科学基金-省属优青、省自然科学基金重大基础研究项目、省农业良种工程项目（首席专家制）、省泰山产业领军人才工程项目、省重大科技创新工程项目、省渤海粮仓科技示范工程项目、省农业科技资金项目、省现代农业产业技术体系创新团队建设首席专家、行业标准项目等；
国家自然科学基金管理科学面上项目国家自然科学基金管理科学青年科学基金项目国家社科基金年度项目国家社科基金青年项目国家社科基金艺术学年度项目国家社科基金艺术学青年项目国家社科基金教育学年度项目国家社科基金教育学青年项目国家社科基金后期资助暨优秀博士论文出版项目国家社科基金中华学术外译项目国家社科基金专项工程国家艺术基金国家现代农业产业技术体系岗位经济岗科学家教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目首席专家国家软科学等
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研发项目等级划分
一、概述
研发项目等级划分是针对企业研发项目的特点和需求，按照项目的重要性和复杂程度进行的分类。
通过对研发项目进行等级划分，可以更好地协调资源、管理项目进度，提高研发效率和质量。
本篇将详细介绍研发项目等级划分的标准、意义及实施方法。
二、研发项目等级划分标准
1. 项目重要性：根据项目对企业战略目标、市场竞争力、技术领先性等方面的影响程度，分为高、中、低三个等级。
2. 项目复杂度：根据项目涉及的技术难度、创新性、跨部门协作等方面的情况，分为高、中、低三个等级。
3. 项目紧迫性：根据项目对市场响应速度、产品上市时间等要求，分为高、中、低三个等级。
三、研发项目等级划分意义
1. 资源优化：根据项目等级合理分配研发资源，确保关键项目得到充分支持，避免资源浪费。
2. 进度管理：通过项目等级划分，明确各项目的优先级和时间节点，确保项目按时完成。
3. 质量保障：对于高等级项目，应加强质量管理和监督，确保项目质量符合要求。
4. 风险管理：高等级项目可能面临更高的风险，应制定相应的风险管理措施，降低项目失败风险。
四、研发项目等级划分实施方法
1. 制定划分标准：企业应根据自身情况和行业特点，制定详细的研发项目等级划分标准。
2. 评估项目等级：在项目立项阶段，组织专家对项目进行评估，确定项目的等级。
3. 资源分配：根据项目等级，合理分配研发资源，包括人力、物力、财力等。
4. 进度管理：制定详细的进度计划，明确各阶段的任务和时间节点，确保项目按时完成。
5. 质量管理：建立完善的质量管理体系，对高等级项目进行重点监控，确保项目质量符合要求。
6. 风险管理：针对高等级项目可能面临的风险，制定相应的风险管理措施，降低项目失败风险。
7. 持续改进：定期对研发项目等级划分进行评估和调整，确保其适应企业发展和市场需求的变化。
五、总结
研发项目等级划分是企业研发项目管理的重要环节，通过对项目的分类和优先级排序，可以更好地协调资源、管理进度和提高研发效率和质量。
企业应结合自身实际情况制定合理的划分标准和方法，并持续改进和完善相关流程和制度，以适应不断变化的市场需求和企业发展目标。