企业研发项目确认书及研发项目情况表
附件1：企业研究开发项目确认书
编号：
申请企业：（盖章）年月
附件2：
企业研究开发项目登记信息告知书
__________________（企业名称）:
你单位报送的研究开发项目立项资料收悉。根据?江苏省地方税务局关于印发〖江苏省企业研究开发费用税前加计扣除管理办法（试行）〗的通知?（苏税发〔2009〕6号）规定，经审核，附表所列项目符合?国家重点支持的高新技术领域?（国科发火[2008]172号）和国家发展改革委员会等部门公布的?当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）?（国家发展改革委员会等部门2007年度第6号公告）的规定，并予登记。其余___个项目不符合?国家重点支持的高新技术领域?（国科发火[2008]172号）和国家发展改革委员会等部门公布的?当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）?（国家发展改革委员会等部门
特此告知
主管税务机关
年月日
附件3-1：
江苏省企业研发项目情况表
（自主开发类）
企业盖章：金额单位：元
法定代表人（签章）：填报人：填表日期：年月日
说明：1. 本表所称研发项目是指企业为获得科学与技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的研究开发项目，不包括企业产品（服务）的常规性升级或对公开科研成果直接应用等活动（如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等）。
2、本表所称“项目在技术领域中的类别”是指《国家重点支持的高新技术领域》（国科发火〔2008〕172号）和国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高新技术产业化重点领域指南（2007年度）》（公告2007年度第6号）规定的项目类别，本项目应填报小类名称。如，研发费用项目为“系统软件”，则填报“国家重点支持的高新技术领域/电子信息技术/软件/系统软件”；又如，研发项目为“网络设备”，则填报“当前优先发展的高新技术产业化重点领域指南（2007年度）/信息/网络设备”。
3、本表只适用于财务制度核算健全并能准确归集研究开发费用的查账征收企业填报，核定征收企业不得享受研发费用加计扣除企业所得税优惠政策。
4、如本企业研发项目列入省部级或区县科技计划的，需填报文号及名称。
5. 每个项目填写一份，本表在次年的3月底之前报主管税务机关。
附件3-2：
江苏省企业研发项目情况表
（委托开发类）
企业盖章：金额单位：元
法定代表人（签章）：填报人：填表日期：年月日
说明：1. 本表适用于委托外单位进行研究开发项目的企业填报。
2. 本表所称研发项目是指企业为获得科学与技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的研究开发项目，不包括企业产品（服务）的常规性升级或对公开科研成果直接应用等活动（如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等）。
3. 本表所称“项目在技术领域中的类别”是指《国家重点支持的高新技术领域》（国科发火〔2008〕172号）和国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高新技术产业化重点领域指南（2007年度）》（公告2007年度第6号）规定的项目类别，本项目应填报小类名称。如，研发费用项目为“系统软件”，则填报“国家重点支持的高新技术领域/电子信息技术/软件/系统软件”；又如，研发项目为“网络设备”，则填报“当前优先发展的高新技术产业化重点领域指南（2007年度）/信息/网络设备”。
4. 本表只适用于财务制度核算健全并能准确归集研究开发费用的查账征收企业填报，核定征收企业不得享受研发费用加计扣除企业所得税优惠政策。
5. 如本企业研发项目列入省部级或区县科技计划的，需填报文号及名称。
6. 每个项目填写一份，本表在次年的3月底之前报主管税务机关。
附件3-3：
江苏省企业研发项目情况表
（合作开发类）
企业盖章：金额单位：
法定代表人（签章）：填报人：填表日期：年月日
说明：1. 本表适用于非关联企业之间合作研究开发项目，合作各方就自身承担的研发费用分别填报本表。
2. 本表所称研发项目是指企业为获得科学与技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品而持续进行的具有明确目标的研究开发项目，不包括企业产品（服务）的常规性升级或对公开科研成果直接应用等活动（如直接采用公开的新工艺、材料产品、服务或知识等）。
3. 本表所称“项目在技术领域中的类别”是指《国家重点支持的高新技术领域》（国科发火〔2008〕172号）和国家发展改革委员会等部门公布的优先发展的高新技术产业化重点领域指南（2007年度）》（公告2007年度第6号）规定的项目类别，本项目应填报小类名称。如，研发费用项目为“系统则填报“国家重点支持的高新技术领域/电子信息技术/软件/系统软件”；又如，研发项目为“网络设备”，则填报“当前优先发展的高新技术产业化重点南（2007年度）/信息/网络设备”。
4. 本表只适用于财务制度核算健全并能准确归集研究开发费用的查账征收企业填报，核定征收企业不得享受研发费用加计扣除企业所得税优惠政策
5. 如本企业研发项目列入省部级或区县科技计划的，需填报文号及名称。
6. 每个项目填写一份，本表在次年的3月底之前报主管税务机关。
附件3-4：
江苏省企业研发项目情况表
（集中开发类）
企业盖章：金额单位：元
法定代表人（签章）：填报人：填表日期：年月日
说明：1. 本表适用于集中进行研究开发项目的企业填报，其发生的研发费用可以按照权利和义务、费用支出和收益分享一致的原则，合理地在受益的集团成员企业间进行分摊。
2. 本表所称研发项目是指企业为获得科学与技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的研究开发项目，不包括企业产品（服务）的常规性升级或对公开科研成果直接应用等活动（如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等）。
3. 本表所称“项目在技术领域中的类别”是指《国家重点支持的高新技术领域》（国科发火〔2008〕172号）和国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高新技术产业化重点领域指南（2007年度）》（公告2007年度第6号）规定的项目类别，本项目应填报小类名称。如，研发费用项目为“系统软件”，则填报“国家重点支持的高新技术领域/电子信息技术/软件/系统软件”；又如，研发项目为“网络设备”，则填报“当前优先发展的高新技术产业化重点领域指南（2007年度）/信息/网络设备”。
4. 本表只适用于财务制度核算健全并能准确归集研究开发费用的查账征收企业填报，核定征收企业不得享受研发费用加计扣除企业所得税优惠政策。
5. 如本企业研发项目列入省部级或区县科技计划的，需填报文号及名称。
6. 每个项目填写一份，本表在次年的3月底之前报主管税务机关。
（）研发项目
可加计扣除研究开发费用情况归集表
（已计入无形资产成本的费用除外）
纳税人名称（公章）：所属年度：
后报主管税务机关，并将受托方归集表附后。
企业研究开发费用支出明细表（委托开发项目填报）
受托方企业：（盖章）年月日（单位：元）
公司研发部管理制度(最新版)
研发部管理制度 2017年2月
目录 第一章研发部组织结构与责权 (3) 一、研发部组织结构 (3) 二、研发部职责与权力 (3) 三、研发部岗位职责 (4) 第二章研发部工作流程 (10) 第三章产品研发管理制度 (11) 第四章研发部人员绩效考核制度 (14) 第五章研发部人员培训管理制度 (14) 第六章研发部人员保密协议 (14)
第一章研发部组织结构与责权 一、研发部组织结构 根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点，制定研发部组织结构示例如图1-1所示。 图1-1 二、研发部职责与权力 2.1、研发部职责 2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度，并组织实施。 2.1.2、根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发、工艺技术开发的中长期发展规划和年度计划，报董事长审定、批准实施。 2.1.3、对现有产品进行跟踪，根据生产、销售、技术反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。 2.1.4、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、小批试制、产品试验和技术确认等技术管理工作。
2.1.5、负责新产品试制过程中的工艺技术质量信息的收集、处理、整改和验证。 2.1.6、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料，并进行归档。 2.1.7、负责相关技术文件（含各种电子资料）的制定、审批、归档和保管。 2.2、研发部权力 2.2.1、对生产政策的制订有参与权。 2.2.2、对产品研发战略、新产品项目有审核权。 2.2.3、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。 2.2.4、对技术工艺标准、质量标准有决策权。 2.2.5、对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。 2.2.6、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。 三、研发部岗位职责 3.1、研发总监岗位职责 研发总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制。其具体职责如下： 1、组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试
研发项目技术鉴定填写-说明
附件2 研究开发项目技术鉴定填写说明 一、技术鉴定类别 根据《关于办理企业研究开发费用税前扣除技术鉴定的通知》（佛科〔2011〕28号）的有关规定，企业研究开发项目申请税前加计扣除优惠有两条途径。 常年技术鉴定：企业申报享受研究开发费用加计扣除的，应按规定于年底汇算清缴所得税申报时向主管税务机关报送相应资料，主管税务机关对企业申报有异议的，向企业出具《税务事项通知书》。企业再到“佛山市科技局综合业务管理平台”申请技术鉴定。对于集中技术鉴定不通过项目不得申请常年技术鉴定。 每年非集中鉴定时间，市科技局根据企业申请，对研究开发项目进行常年技术鉴定。 从2012年度研究开发费用税前加计扣除项目，项目未能在立项3个月内备案将不能申请技术鉴定。 集中技术鉴定：在向主管税务机关申请研究开发费加计扣除前，企业以自愿为原则，可先向市科技局申请办理项目技术鉴定。 每年的1月初至3月中下旬，市科技局受理上一年度研究开发项目集中技术鉴定申请。 二、申请方式 符合申请条件的企业可直接登录“佛山市科技局综合业务管
理平台”（）(以下简称“系统”)，或通过佛山市科学技术局网（）链接进入系统。首次使用系统的单位需先进行注册获得单位管理员帐号，单位管理员登录后给具体业务负责人分配帐号；由具体业务负责人进行业务填写提交，再由单位管理员网上审核提交，网上形式审查通过后，申请单位报送已盖章签字的纸质材料。具体流程和使用方法参考系统首页的左上角动态提示演示文稿。对使用中的系统问题可拨打技术支持电话4007704550进行咨询。 三、技术鉴定流程 技术鉴定包括备案、申请、回填和结题四个环节。 （一）备案 除首次申报企业，所有项目备案都执行“立项3个月内进行备案”的时间限制，未能备案的项目不能申请技术鉴定。首次申报的企业在3周内将所有待技术鉴定的研究开发项目在管理平台补充备案。 企业内部多个项目为同一核心技术（产品、工艺）研发的，原则上应整合为一个项目进行备案。同样，企业同一核心技术（产品、工艺）研发获多个政府项目支持的，原则上应整合为一个项目。 1.研发类型请单选。如有多种类型的研发，请选择最主要的一种研发类型。 2.项目执行期应与附件上传的计划书、立项书或申报书一致。 3.项目所属技术领域应属于《国家重点支持的高新技术领
研发项目管理制度
1. 目的 1.1通过对产品研发项目全过程进行控制并验证，确保研发管理工作规范化、程序化，确保研发人员的工作积极性，和研发项目成果的产出率、成果转化率, 以及质量，确保项目成果符合顾客和有关标准、法律规定的要求。 2. 范围 2.1适用于本公司新产品开发、老产品新功能新用途的开发之策划和实施。 3. 定义 3.1设计和开发一一新产品设计、老产品新功能新用途的开发。 3.2小批量试制——10 —100件的新产品试生产。 3.3中试------小批量试制产品在目标客户处的试用。 4. 职责 4.1总裁 4.1.1 听取总裁办公室研发负责人按月度提交的研发项目汇报，提出意见； 4.1.2 监督总裁办公室研发负责人，以及研发部日常项目管理工作。 4.2总裁办公室研发负责人 4.2.1 负责“立项报告”的批准。 4.2.2 负责“新产品批量生产准行通知”的批准。 4.2.3 负责对研发项目日常及阶段性运行情况的监督。 4.2.4 向总裁汇报，对总裁负责。 4.3研发部总监 4.3.2负责设置与其他各部门及相关供求方的相关接口，确认与设计、管理、业 务等部门间的接口要求、沟通方法和各自职责。 4.3.3负责确定研发组职责和权限,以及经费支出的批准确认。 4.3.4 主持召开各阶段的设计评审会议，审查批准预算范围内、项目范围内必 要的各类申请。
4.3.5 负责“立项报告”的撰写，包括： 4.3. 5.1 澄清研发项目的来源。 4.3. 5.2 提出新产品开发建议。 4.3. 5.3 提供设计信息的描述。 4.3.6 负责设计最终输出文件的撰写和批准。 4.3.7 负责新产品在加工件供应商处的试生产技术支持以及在项目中试用的技术支持。 4.3.8 负责设计计划的实施。 4.3.9 负责产品样机研发阶段的元器件采购。 4.4 研发部认证工程师 4.4.1 负责产品的电磁兼容测试及协调。 4.4.2 负责日常设备的计量和管理。 4.4.3 负责设计立项、设计策划、编制项目任务书、确定设计计划、设计评审、 设计验证、设计确认、设计更改等工作的实施及运行。 4.5 研发组技术文员 4.5.1 负责研发组内部文件的保存。 4.5.2 负责样机的元器件采购。 4.5.3 负责设计最终文件对文控部门的发放。 4.6 主任工程师 4.6.1 负责技术人员的配置。 4.6.2 负责设计验证及设计输出文件的审核。 4.6.3 负责组织收集有关标准、法规及与设计确认有关的数据。 4.7 研发工程师 4.7.1 设计计划的具体实施。 4.7.2 设计文件的撰写, 设计验证、设计确认和设计更改的执行，并输出必要的成套的 设计技术和质量文件。 4.8 营销部 4.8.1 负责与设计输入有关及设计确认有关的数据的收集工作，负责新产品开发建议的 提出，负责拟定“设计信息联络单” 。 4.8.2 提供设计开发有关的顾客要求，并负责与顾客进行协调。
(完整word版)国家重点研发计划课题任务书模板(2019)
课题编号：密级： 国家重点研发计划 课题任务书 课题名称： 所属项目： 所属专项： 项目牵头承担单位： 课题承担单位： 课题负责人： 执行期限：至 中华人民共和国科学技术部制 年月日
填写说明 一、任务书甲方即项目牵头承担单位，乙方即课题承担单位。 二、任务书通过“国家科技计划管理信息系统公共服务平台”，按照系统提示在线填写。 三、任务书中的单位名称，请按规范全称填写，并与单位公章一致。 四、任务书要求提供乙方与所有参加单位的合作协议，需对原件进行扫描后在线提交。 五、任务书中文字须用宋体小四号字填写。 六、凡不填写内容的栏目，请用“无”表示。 七、乙方完成任务书的在线填写，提交甲方审核确认后，用A4纸在线打印、装订、签章。一式八份报项目牵头承担单位签章，其中课题承担单位一份，课题负责人一份，作为项目任务书附件六份。 八、如项目下仅设一个课题，课题任务书只需填报课题预算部分。 九、涉密课题请在“国家科技计划管理信息系统公共服务平台”下载任务书的电子版模板，按保密要求离线填写、报送。 十、《项目申报书》和《项目任务书》是本任务书填报的重要依据，任务书填报不得降低考核指标，不得自行对主要研究内容作大的调整。《项目申报书》、《项目任务书》和本任务书将共同作为课题过程管理、验收和监督评估的重要依据。
课题基本信息表 课题名称 课题编号 所属项目 所属专项 密级□公开□秘密□机密单位总数 课题类型□基础前沿□重大共性关键技术□应用示范研究□其他课题活动类型□基础前沿□应用研究□试验发展 课题研究所属学科一级学科二级学科 课题成果应用的主要国民经济行业 课题的社会经济目标一级目标二级目标 经费预算总需求万元，其中中央财政专项资金需求万元 课题周期节点 起始时间年月结束时间年月 实施周期共个月预计中期时间点年月 课题承担单位 单位名称单位性质单位所在地组织机构代码通信地址邮政编码银行账号 法定代表人 姓名 单位开户名称 开户银行（全称）包括银行机构代码的显示 课题负责人 姓名性别□男□女出生日期证件类型证件号码 所在单位
研发项目管理制度90126
研发项目管理制度 1、目的 为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。 2、适用范围 本办法适用于公司产品开发项目。 3、项目负责人和项目小组的设立 3.1 项目负责人 项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。 3.1.1项目负责人的责任 保证项目目标与公司经营目标相一致； 对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用； 负责策划项目具体工作计划；
负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等； 按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。 3.1.2项目负责人的权力 有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作； 有权协调项目实施过程中遇到的问题； 有权对项目涉及到的各部门提出考核建议； 有权制定项目奖励的分配方案。 3.1.3项目负责人应具备的素质 有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者； 有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气； 有全流程的丰富的工作经验； 具有创造性思维； 具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。 3.2 项目小组 项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。 4、新产品研发项目管理的三个阶段
4.1计划和确定项目阶段 4.1.1项目的确定需包含以下内容 项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述） 项目回报（包括商业案例或投资分析的回报） 使用中的信息或客户需求 对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果 成本和时间预算目标 重大困难和假设 描述该项目对其他项目的依赖 高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 4.1.2项目计划 进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。 项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。在条件允许的情况下，团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。对于有些问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全
研发项目技术鉴定填写-说明
研发项目技术鉴定填写-说明
附件2 研究开发项目技术鉴定填写说明 一、技术鉴定类别 根据《关于办理企业研究开发费用税前扣除技术鉴定的通知》（佛科〔2011〕28号）的有关规定，企业研究开发项目申请税前加计扣除优惠有两条途径。 常年技术鉴定：企业申报享受研究开发费用加计扣除的，应按规定于年底汇算清缴所得税申报时向主管税务机关报送相应资料，主管税务机关对企业申报有异议的，向企业出具《税务事项通知书》。企业再到“佛山市科技局综合业务管理平台”申请技术鉴定。对于集中技术鉴定不通过项目不得申请常年技术鉴定。 每年非集中鉴定时间，市科技局根据企业申请，对研究开发项目进行常年技术鉴定。 从2012年度研究开发费用税前加计扣除项目，项目未能在立项3个月内备案将不能申请技术鉴定。 集中技术鉴定：在向主管税务机关申请研究开发费加计扣除前，企业以自愿为原则，可先向市科技局申请办理项目技术鉴定。 每年的1月初至3月中下旬，市科技局受理上一年度研究开发项目集中技术鉴定申请。 二、申请方式 符合申请条件的企业可直接登录“佛山市科技局综合业务管
理平台”（https://www.360docs.net/doc/0115861431.html,）(以下简称“系统”)，或通过佛山市科学技术局网（https://www.360docs.net/doc/0115861431.html,）链接进入系统。首次使用系统的单位需先进行注册获得单位管理员帐号，单位管理员登录后给具体业务负责人分配帐号；由具体业务负责人进行业务填写提交，再由单位管理员网上审核提交，网上形式审查通过后，申请单位报送已盖章签字的纸质材料。具体流程和使用方法参考系统首页的左上角动态提示演示文稿。对使用中的系统问题可拨打技术支持电话4007704550进行咨询。 三、技术鉴定流程 技术鉴定包括备案、申请、回填和结题四个环节。 （一）备案 除首次申报企业，所有项目备案都执行“立项3个月内进行备案”的时间限制，未能备案的项目不能申请技术鉴定。首次申报的企业在3周内将所有待技术鉴定的研究开发项目在管理平台补充备案。 企业内部多个项目为同一核心技术（产品、工艺）研发的，原则上应整合为一个项目进行备案。同样，企业同一核心技术（产品、工艺）研发获多个政府项目支持的，原则上应整合为一个项目。 1.研发类型请单选。如有多种类型的研发，请选择最主要的一种研发类型。 2.项目执行期应与附件上传的计划书、立项书或申报书一致。 3.项目所属技术领域应属于《国家重点支持的高新技术领
研发项目管理制度
中山市巴斯德农业科技有限公司技术项目管理制度 中山市巴斯德农业科技有限公司 2014-1-20制订 同年2-1实施
第一章 总 则 为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 1. 公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。 2. 报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。 3. 监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。 第二章 项目调研 项目调研工作由技术部完成。项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。 2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。 3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。 该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。 第三章 项目审查 技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会完成。技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，技术副总，开发部经理，生产部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。审查结束，出具书面综合审查报
企业研发项目确认书及研发项目情况表
附件1：企业研究开发项目确认书 编号： 申请企业：（盖章）年月
附件2： 企业研究开发项目登记信息告知书 __________________（企业名称）: 你单位报送的研究开发项目立项资料收悉。根据?江苏省地方税务局关于印发〖江苏省企业研究开发费用税前加计扣除管理办法（试行）〗的通知?（苏税发〔2009〕6号）规定，经审核，附表所列项目符合?国家重点支持的高新技术领域?（国科发火[2008]172号）和国家发展改革委员会等部门公布的?当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）?（国家发展改革委员会等部门2007年度第6号公告）的规定，并予登记。其余___个项目不符合?国家重点支持的高新技术领域?（国科发火[2008]172号）和国家发展改革委员会等部门公布的?当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）?（国家发展改革委员会等部门 特此告知 主管税务机关 年月日
附件3-1： 江苏省企业研发项目情况表 （自主开发类） 企业盖章：金额单位：元 法定代表人（签章）：填报人：填表日期：年月日
说明：1. 本表所称研发项目是指企业为获得科学与技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的研究开发项目，不包括企业产品（服务）的常规性升级或对公开科研成果直接应用等活动（如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等）。 2、本表所称“项目在技术领域中的类别”是指《国家重点支持的高新技术领域》（国科发火〔2008〕172号）和国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高新技术产业化重点领域指南（2007年度）》（公告2007年度第6号）规定的项目类别，本项目应填报小类名称。如，研发费用项目为“系统软件”，则填报“国家重点支持的高新技术领域/电子信息技术/软件/系统软件”；又如，研发项目为“网络设备”，则填报“当前优先发展的高新技术产业化重点领域指南（2007年度）/信息/网络设备”。 3、本表只适用于财务制度核算健全并能准确归集研究开发费用的查账征收企业填报，核定征收企业不得享受研发费用加计扣除企业所得税优惠政策。 4、如本企业研发项目列入省部级或区县科技计划的，需填报文号及名称。 5. 每个项目填写一份，本表在次年的3月底之前报主管税务机关。
宁夏回族自治区企业研究开发项目 鉴定管理办法
宁夏回族自治区企业研究开发项目鉴定管理办法（试行） 2010年06月04日14:21 宁夏科技厅 第一章总则 第一条为支持我区企业开展技术创新活动，加大对企业科技创新的税收扶持力度，引导企业走创新发展道路，根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例、国务院关于《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》的若干配套政策、《国家税务总局关于印发企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）的通知》（国税发〔2008〕116号）、《国家税务总局关于企业所得税若干税务事项衔接问题的通知》（国税函〔2009〕98号）和自治区党委、人民政府《关于加强自主创新建设创新型宁夏的决定》，特制定本办法。 第二条本办法所指的研究开发费为企业在一个纳税年度或者超过一个纳 税年度从事的新技术、新产品、新工艺研发活动中发生的费用。 第三条本办法适用于在我区境内从事生产经营、企业财务核算健全并能准确归集研究开发费用，实行查帐征收企业所得税的居民企业（以下简称企业）。 第二章企业研究开发活动项目界定 第四条企业研究开发活动是指为获得科学与技术（不包括人文社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的活动。 创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务），是指企业在技术、产品（服务）方面的创新取得了有价值的进步，对本地区相关行业的技术进步具有推动作用，不包括企业从事的常规性升级或对某项科研成果直接应用等活动（如直接采用新的工艺、材料、装置、产品、服务或知识等）。研究开发活动包括：自主研究开发、委托研究开发、联合研究开发等类型。 第五条新产品研究开发活动是指企业研究开发在结构、材质、工艺等方面比原有产品有明显改进，显著提高产品性能或扩大产品的使用功能以及采用新技术原理、新设计构思研制的新产品。 第六条新工艺研究开发活动是指企业研究开发在工艺路线、加工方法等工艺流程某一方面或几个方面比原有工艺有明显改进，具有独特性、先进性及实用性，并在一定范围内属首次应用的工艺。
技术部研发项目管理制度
产品开发项目管理办法 1、目的 为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。 2、适用范围 本办法适用于公司产品开发项目。 3、项目负责人和项目小组的设立 3.1 项目负责人 项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。 3.1.1项目负责人的责任 保证项目目标与公司经营目标相一致； 对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用； 负责策划项目具体工作计划；
负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等； 按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。 3.1.2项目负责人的权力 有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作； 有权协调项目实施过程中遇到的问题； 有权对项目涉及到的各部门提出考核建议； 有权制定项目奖励的分配方案。 3.1.3项目负责人应具备的素质 有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者； 有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气； 有全流程的丰富的工作经验； 具有创造性思维； 具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。 3.2 项目小组 项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。 4、新产品研发项目管理的三个阶段
4.1计划和确定项目阶段 4.1.1项目的确定需包含以下内容 项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述） 项目回报（包括商业案例或投资分析的回报） 使用中的信息或客户需求 对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果 成本和时间预算目标 重大困难和假设 描述该项目对其他项目的依赖 高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 4.1.2项目计划 进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。 项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。在条件允许的情况下，团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。对于有些问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全
技术研发项目管理制度
技术研发项目管理制度 第一条目的 为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。 第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。 第三条职责企业的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。 一、管理权限：受技术副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 第四条立项程序 一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一
代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。 二、程序 1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。 2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。 3、研发部根据公司当年生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类：A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其实施技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
高新技术企业认定中研发项目的确定
高新技术企业认定中研发项目的确定 一、研发项目的定义 研发项目是指“不重复的，具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动”。 根据《高新技术企业认定管理工作指引》，研究开发活动是指，为获得科学与技术（不包括社会科学、艺术或人文学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）、工艺而持续进行的具有明确目标的活动。不包括企业对产品（服务）的常规性升级或对某项科研成果直接应用等活动（如直接采用新的材料、装置、产品、服务、工艺或知识等）。 二、研发项目的确定 研发项目实质上即为研究开发活动。在研发活动进行过程中，形成一系列成果，例如专利、论文、行业标准等知识产权，形成高新技术产品（服务）等；研发活动过程中也需要相应的人员人工费、研发投入费用、装备调试费用与试验费用；会议费、差旅费等；确定研发项目对于高企申报中对知识产权、高新技术产品（服务）、研发费用的归集非常重要。 研发项目确定方法： 1、已经做过加计扣除的项目、获得政府立项的项目、已申请专利及产学研合作项目均可以作为研发项目； 2、企业自主立项项目：公司进行的对主营产品的改进、根据客户要求对产品的改进或研发，并最终达到客户要求的技术研发活动；为公司主要技术工艺提升、设备改进且最终达到了工艺提升、流程可控及设备改进而进行的研发活动； 3、政府项目：申请政府科技计划项目获得审批立项的项目； 4、合作项目：企业为开发新产品/新技术等，与其他单位产生合作的项目； 5、委托项目：企业委托其他单位为本企业研究开发新产品/新技术等而形成的项目； 6、产学研项目：企业与高校、科研机构合作共同研究开发新产品/新技术形成的项目；
高新技术企业X公司研发项目管理制度
高新技术企业X公司研发项目管理制 度
研发项目组织管理制度 第一章总则 第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。 第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。 第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 1.公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等经过一定程序公开发布。 2.报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。 3.监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。 第二章项目调研
第四条项目调研工作由技术部完成。 第五条项目调研的主要任务： 1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。 2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。 3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。 第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括： 1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平） 2.市场需求、经济、社会、生态效益分析； 3.主要研究内容、技术关键； 4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）； 5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想； 6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）； 7.实施方案（包括进度安排）； 8.项目预算（包括经费来源及用途）； 9.预计项目主要参加人员及其简历。 第三章项目审查 第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《项目
企业研发活动统计华为报表
企业研发项目情况 表号：107-1表组织机构代码□□□□□□□□-□制定机关：国家统计局统一社会信用代码□□□□□□□□□□□□□□□□□□文号：国统字(2017)157号单位详细名称：2017 年有效期至：2018年6月 日 说明：1.统计范围：辖区内规模以上采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业法人单位；特、 一级总承包、专业承包建筑业法人单位；大中型交通运输、仓储和邮政业，信息传输、 软件和信息技术服务业，租赁和商务服务业，科学研究和技术服务业，水利、环境和 公共设施管理业，卫生和社会工作，文化、体育和娱乐业等法人单位的全部研发项目。 2.报送日期及方式：调查单位次年3月10日24时前独立自行网上填报；市级统计机构次年3月25日24 时前完成数据审核、验收、上报。 3.本表“项目来源”按《研发项目来源分类目录》填报； “项目合作形式”按《研发项目合作形式分类目录》填报； “项目成果形式”按《研发项目成果形式分类目录》填报； “项目技术经济目标”按《研发项目技术经济目标分类目录》填报； “跨年项目所处主要进展阶段”按《跨年研发项目所处主要进展阶段分类目录》填报，非跨年项目免填。 4.审核关系： 表内审核： (1)若6≠000000，则5≤6且5≤201712且6≥201701 (2)若5≤201612或6≥201801，则第7项的有效代码为1、2、3或4
(3)9>0 (4)10>0 (5)10≥11 表间审核： (1)107-1表∑(8)≤107-2表(3) (2)107-1表∑(10)≤107-2表(9+20-12-13) (3)107-1表∑(11)≤107-2表(21) 企业研发活动及相关情况 表号：１０７－２表组织机构代码□□□□□□□□-□制定机关：国家统计局统一社会信用代码□□□□□□□□□□□□□□□□□□文号：国统字(2017)157号单位详细名称：2017 年有效期至：２０１８年６月
企业研发项目情况
企业研发项目情况 组织机构代码： 统一社会信用代码： 表 号:Ｂ１０７－１表 制表机关:国 家 统 计 局 文 号:国统字(2018)100号 单位负责人： 统计负责人： 填表人： 报出日期： 年 月 日
企业研发项目情况（B107-1表）填写说明 项目来源：1、国家科技项目 2、地方科技项目 3、其他企业委托研发项目 4、本企业自选研发项目 5、来自境外的研发项目 6、其它研发项目。 项目合作形式：1、与境外机构合作 2、与境内高校合作 3、与境内独立研究机构合作 4、与境内注册的外 商独资企业合作 5、与境内注册的其他企业合作 6、独立研究 7、其他。 项目成果形式：1、论文或著作 2、自主研制的产品原型或样机 3、自主开发的新技术或新工艺 4、发明专利 5、实用新型性专利 6、外观设计专利 7、带有技术、工艺参数的图纸、技术标准、操作规范 8、基础软件 9、应用软件 10、其他。 项目技术经济目标：1、科学原理的探索、发现 2、技术原理的研究 3、开发全新产品 4、增加产品功能或提高性能 5、提高劳动生产率 6、减少能源消耗或提高能源使用效率 7、节约原材料 8、减少环境污染 9、其他。 项目起始日期和项目完成日期填写格式“年月”，如项目起始时间2018年2月，则填写201802。项目完成日期填写项目技术鉴定年月，如2018年8月完成通过鉴定，填写201808；如项目还未完成，填写与其完成时间；如项目以失败告终，填写000000；如项目未鉴定投产，则填写投产时间。 跨年项目所处主要进展阶段：1、研究阶段 2、小试阶段 3、中试阶段（研究的最终阶段） 4、试生产阶段（成果应用）。非跨年项目免填。 参加项目人员：企业在报告期实际参加某研发项目活动的人员。若某人同时参与几个研发项目，则按其最主要的项目填报，其他项目免填。不包括企业研发活动管理人员和外单位参加本企业研发项目的人员以及临时协作人员。 上述选项均为单选，填写编号即可；表内行数可据实增减。
软件公司研发项目管理制度
软件公司研发项目管理制度 第一节总则 第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用 于公司软件研发与管理。 第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均需要以项 目制管理。 第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统 设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。 第四条 软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。 第五条 除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发组（可能包括网络管理员和合作开发商）。 第二节立项管理 第六条 提出项目需求的部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》，开展前期筹备工作。《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。 第七条 需求提出部门将立项分析报告》交相关部门会签后，上交公司高层进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。 第八条 《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组； 如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员）。公司技术研发部委派一名项目经理负责监督项目的进度，进行项目管理工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。项目组人员的选择应满足项目对业务及技术要求，项目组人员应有足够的业务和IT技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工作。
企业研究开发项目鉴定申请书
企业研究开发项目鉴定申请书
企业研究开发项目鉴定申请书
一、项目基本信息
申请企业名称 企业通讯地址 企业联系人 联系人手机 企业职工总人数 上年企业销售 收入(万元) 是否设立研发机构 企业所得税 主管税务机关 （ （ ）区/市税务局 ）区/市税务局 所在地区 联系人电话 联系人邮箱 研发人员数 上年利税(万元) 是否设立专帐 纳税人识别号： 纳税人识别号：
企业是否从事《国家重点支持的高新技术领域》和国家发展改革委员会等部门公布的《当前优 先发展的高技术产业化重点领域指南（2009 年度） 》规定项目的研究开发活动？ 项 目 名 称 项目负责人 研发类型 研发阶段 研究开发项目所属 主要技术领域 是 否 列 入 政府科技项目 政府科技立项 企业立项 本人知悉并保证本企业提供的研究开发活动资料的真实性、完整性和准确 性，并承担因资料虚假而产生的法律和行政责任。 企 业 法 定 代表人声明 项目名称： 立项级别： 申请日期
（签名）
年
月
日
企业研究开发项目鉴定申请书
二、研发开发经费
1、分科目预算（分八个科目及金额列出，单位：万元）
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 总计 人员人工 直接投入 折旧费用与长期待摊费用 设计费用 装备调试费 无形资产摊销 委托外部研究开发费用 其他费用 科 目 经费预算 总额 近 3 年度经费预算投入 年 年 年 当年实际 投入
2、项目经费来源（单位:万元）
总经费 国家拨款 (注明部门) 省拨款 (注明部门) 市拨款 (注明部门) 区县及其 他拨款 （注 明部门） 银行贷款 企业自有
金额 资助 部门
研发项目管理制度(软件)
有限公司 研发项目管理制度 为提高企业的创新能力，加强项目及产品研发过程管理，缩短产品研发周期，以减少风险，提高工作效率和质量，降低成本；同进也为了促进企业技术积累、提高技术人员素质，特制定本制度。 一、产品研发 产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。 1.1 立项 ●小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于5万元的研发项 目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准立项。 ●非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起 人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准立项。签字传真有效。 ●在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再 单独立项。 ●项目只有立项后才允许发生费用。 ●项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料时使用此编号 作为物流控制和财务核算的依据。 ●项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测 试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。 ●项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现 状和实现途径等内容。 1.2 设计 ●立项后，项目进入设计阶段。
●设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告，修改得到切实可 行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。由项目负责人负责邀请研发中心门技术负责人，设计、研发工程师，共同评审通过。没有通过设计评审的项目，必须重新进行技术设计。 ●技术设计报告应说明项目名称，研发系统或设备的需求，研发系统或设备的 总体功能，系统或设备功能模块划分，工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。阶段性成果的工作量不超过4人周。 ●测试计划报告应说明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试方法， 测试工期和时间计划等内容。 1.3 实现 ●设计评审通过后，项目进入实现阶段。 ●研发人员必须在实现过程中书写相关文档。文档必须有电子形式。软件实现 文档应包括软件功能性说明文档，源代码说明文档。硬件实现文档包括原理图，原理图说明，PCB图，结构图。 ●项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促 验收阶段性成果。 ●研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应 该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法。 ●研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研 发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。 ●软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能， 软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。 ●源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能，全局变量、结构，类说明， 数据库字典，函数功能、接口、在函数内改动的全局变量、返回值，等。源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。 ●原理图说明应包括项目编号，硬件名称和编号，硬件版本号，功能说明，功 能模块划分，主要功能实现过程，数据芯片资料。
新产品研发开发计划
新产品研发开发计划 新产品开发计划一：新产品开发计划（1192字） (一）概念与类别 新产品开发项目计划任务书，是指上级或有关单位下达的新产品试制项目计划任务的一种指导性技术文件。它是设计、研制新产品的依据。 按其来源渠道分，新产品计划任务书有三种：上级主管部门下达的新产品计划任务书；行业和本单位提出的关键性新产品开发课题计划任务书；以及用户委托研制的应用项目计划任务书。 (二）制作方法 新产品开发项目计划任务书的结构格式由首部、正文、结尾三部分组成。新产品开发项目计划任务书的首部要写明计划任务书名称、编号、分类，产品名称、开发单位、项目负责人、主持部门、起止年限等具体内容。 正文部分是新产品开发项目计划任务书的主体部分，应包括以下主要内容：1.新产品开发的目的、意义、用途、市场预测。说明新产品开发项目的来源，在国家建设和人民生活中的意义等。 2.国内外同类产品的生产和技术水平现状。说明国内外同类产品的发展趋势，已有的基础和需要解决的主要关键性技术和理论问题。 3.主要研究的内容和技术关键。内容包括考察、调研、试验等，以及完成该新产品开发项目的研制途径和采用的技术路线。技术关键包括该项目的关键技术、技术指标、难点等。 4.技术可行性分析和论证，主要说明选择方案的依据，论证其合理性和可行性，有必要时要进行对比说明。 5.准备工作情况和采取的主要措施。各项内容一般按研究工作的大致步骤和阶段，进行安排。 6.地点，试验规模和进度安排。对新产品试验项目、规模大小、地点、进度等提出分阶段安排意见，预计达到的指标，应尽可能具体明确。 7.经费概算及其来源。根据新产品课题研究内容、进度要求和需要购买的仪器设备、物资及其它费用，进行初步的经费概算，力求准确。经费来源应说明拨款单位和数量，以及附各阶段支付的比例。经费概算（如表格式1所示）。8.主要设备和仪器及解决途径。一般