现场监理组织机构及人员配置
监理组织机构及人员配置
监理组织机构及人员配置1、监理组织机构根据本工程的性质、工程规模、工程结构特点、工程复杂程度、工程管理及技术特点，并结合我公司组织管理及技术业务特点，组建本项目监理组织机构。
我公司对本工程项目监理部的组成采取以下措施：（1）根据本工程特点，选派一名具有多年工程管理经验、综合业务能力强、类似工程监理经验丰富、专业技术水平和职业素养良好，组织协调能力强的专职总监理工程师全面主持监理工作。
（2）建立完备的监理机构开展监理工作。
监理部人员配备数量能充分满足工程各阶段监理的需要，老中青搭配相结合，全部为高、中级以上职称，专业工种配套齐全。
本项目设立总监一名，总监代表一名，专业涉及测量、土建、施工安全、采暖通风、给排水、强电、弱电、设备安装、工程造价、合同与信息管理等若干专业监理工程师。
具体监理工程人员情况详见相关章节。
2、监理人员职责1）项目总监理工程师职责（1）对工程建设监理合同的实施全面负责，并定期向监理公司报告工作。
（2）贯彻执行国家和地方的有关法律、法规。
（3）组织编制工程项目监理规划、审批监理实施细则。
（4）对项目监理部监理人员的工作进行检查，并根据工程实施的变化情况进行人员的调整。
（5）组织项目监理部各专业监理工程师熟悉施工图纸会审及参与设计交底。
（6）审定承包单位报送的施工组织设计（方案）、施工进度计划及资金使用计划。
（7）审定单位工程的开工报告，签发开工令。
（8）审查和认定分包合同和分包单位的资质。
（9）负责项目监理实施过程中与有关各方的协调工作。
（10）主持召开施工监理交底会和监理例会。
（11）对承包单位严重违约时经建设单位同意后，发布工程部分停工令。
（12）审批工程延期和索赔费用。
（13）审定签署工程费用支付证书。
（14）签署重要工程变更洽商和核定合同外工程款。
（15）参与工程质量事故的调查，出现重大质量事故时督促承包单位按规定上报有关部门。
（16）主持编制并签发工程项目监理月报。
（17）就工程项目的主要监理工作和工程情况，组织记好监理日记。
公路改建工程建设项目监理组织机构人员配备计划及岗位职责
公路改建工程建设项目监理组织机构人员配备计划及岗位职责一、监理机构设置及人员配备计划益阳至宁乡横市公路宁乡段改建项目设置总监办和监理处。
在总监的领导下，形成一个由驻地监理、专业监理工程师审查，监理处长审核、总监审批的管理系统，监理处长、各部门负责人、驻地监理人员都可在总监的授权范围内行使监理工程师的职权。
总监、监理处长、各部门及专业监理工程师有权否定或修改驻地监理人员的监理意见。
本监理处目前共配备各类监理人员共计11人，其中：总监理工程师1人，驻地监理处处长1人，专业监理工程师5人，包括路基路面专监1人、试验专监1人，计量专监1人、测量专监1人、安全专监1人，试验员1人，监理员3人。
按照与业主签订的合同规定，交通安全设施和绿化也属于我处的监理范围，由于目前交安和绿化尚未开始施工，交通安全专监1人、绿化专监1人尚未进场，随着工程的开展和根据施工的实际需要，我处将根据情况调整和增加监理人员。
监理处组织机构框图监理员4人二、监理机构及人员岗位职责1、监理处主要职责(1)编写本工程的《监理大纲》和《监理实施细则》,按规定经批准后用于本工程；(2)熟悉合同文件，了解施工现场；组织或参加施工图纸会审，参加设计交底；对施工图中发现的明显的、重大的错误、漏项或方案性问题提出报告，及时上报业主;(3)主持或参加交桩工作，参与承包人原地面复测，审查和验路基路面监理工程师计量支付监理工程师 安全专职监理工程师 试验检测监理工程师 测量监理工程师收承包人提交的复测成果和施工放样；(4)审查承包人编制的施工组织设计及施工总进度计划，督促和检查承包人建立质量保证体系和安全保证体系，审查施工环保和水保措施；(5)主持召开第一次工地会议和工地例会，并进行有关协调；(6)检查施工人员、机械、材料的进场情况，审查承包人的开工申请，签署工程的开工令，批准分项工程开工报告；(7)审查分包合同和分包人资质；(8)验收承包人的工地试验室、审核其人员资质并督促承包人报项目所在地质监部门备案；(9)建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作，并报业主和项目所在地质监部门备案；(10)审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；(11)审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；(12)审查承包人实施工程的施工方案及主要方法或工艺;(13)审查并控制重要外购成品或半成品件的质量；(14)审查承包人提交的总体进度计划、月进度计划、阶段进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、审核承包人的月报和修正计划；(15)要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；(16)通过旁站、巡视和检验等形式，对承包人执行安全生产的法律、法规和标准、规范及落实安全生产责任制、施工安全措施等情况进行监理；(17)在授权范围内审核中间交工报告，签发中间交工证书；(18)在其授权范围内调查、处理工程质量缺陷和事故,出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；19)在授权范围内发布停(复)工令；20)对已完工程进行准确的计量，审查初签中期支付证书；21)在授权范围内发布变更令(重大、重要变更报业主核准);22)受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；23)根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证;24）编制监理工作月报、季报和年报；25）对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工过程的检查和验收；26）在授权范围内审核单项工程交工报告，签发单项工程交工证书；27）督促、检查承包人按业主的要求编制竣工文件；28）编制监理报告等监理方面竣工文件；29）监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；30）在授权范围内签发施工项目工程缺陷责任终止证书；31）在授权范围内签发最终支付证书；32）配合业主的竣工验收和工程移交工作；33）审核承包人在缺陷责任期内对工程出现质量问题的处理方案和实施情况。
监理机构及部门岗位职责
目录1.监理组织机构1.1监理机构形式1.2监理单位1.3总监理工程师办公室2。
监理组织机构和人员组成框图3.各级监理机构的关系4。
各级监理机构和人员职责4。
1监理部4。
2总监理工程师4.3总监代表4。
4合同管理工程师4。
5道排工程师4.6桥梁工程师4.7安全环保工程师4.8测量工程师4。
9计量工程师4。
10试验室主任4.11试验工程师4。
12试验员4。
13监理员1.监理组织机构1。
1监理机构形式蓬莱路跨派河桥工程监理工作按一级监理管理设置监理机构，即总监理工程师办公室，负责全线道路、桥梁（主桥线一座，匝道桥两座，以及梯道和推坡道）、平面及立交交叉、排水及管线综合、交通、信号监控、照明、景观绿化等工程的施工监理工作。
监理部将组建试验室，负责全线的试验检测工作。
监理部按照监理招标文件要求，配备现场必要的检测仪器和设备，所有的试验检测仪器必须在开工前完成标定，并定期进行检测。
1。
2监理单位蓬莱路跨派河桥工程的监理工作由与业主签定监理服务合同的浙江明康工程咨___________________________________________________________________________询有限公司承担。
监理公司根据本项目监理合同要求，建立现场管理机构，配齐监理人员，配足监理设备，完善监理工作制度，履行合同规定的义务.1。
3总监理工程师办公室监理部是监理工程师的办事机构，代表监理工程师负责本项目实施期间监理工作的统一领导、管理和协调工作。
监理部设工程部、测量室、试验室、综合办公室，并根据合同段的具体情况，按照便于管理和组织有效的施工监理工作的原则,派出专业监理工程师和试验及旁站监理员，组成施工现场监理组。
施工监理阶段监理部配置14名监理人员，其中设总监理工程师1名，总监代表1名，各专业监理工程师5名，试验工程师2名，旁站监理员2名，试验员1名、综合办公室2名.2。
监理组织机构及人员组成框图3。
组织机构设置、人员配置及职责分工
组织机构设置、人员配置及职责分工1、组织机构2、人员配置（1）管理层人员配备3.1质量管理（1）为保障质量方针、目标的实现，在工程部组织机构的基础上，建立建全工程部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保障措施体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（2）工程部成立以工程经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的工程质量管理小组，负责整个工程的质量监督管理工作。
工程各作业区设专职质检员，明确职责，归口本工程工程质量管理工作，开展质量监督检测、质量信息管理及体系评价，保障其质量体系的有效运行。
（3）工程的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。
工程经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
（4）本工程的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。
施工过程中，每道工序的质量检测必须遵守“工序质量检测流程”。
建立并完善“工程质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保障措施。
在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表。
3.2各部门及主要人员的质量职责（1）质量管理领导小组的主要质量职责1）认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；2）建立健全工程质量保障体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保障体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4）定期或不定期地组织工程质量检测和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各工程创优质工程的积极性。
（2）工程经理的主要质量职责1）工程经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。
监理组织机构及资源配置方案
监理组织机构及资源配置方案一、监理组织机构1.总部：总部是监理组织机构的最高层级，负责监督管理分部和项目组的工作。
总部一般设有综合办公室、技术科、质量科、人力资源科等部门，负责协调和指导各级部门的工作。
2.分部：分部是总部下属的机构，其主要职责是负责具体的监理工作。
分部一般根据地域或规模划分，例如按照省份、城市、区域等划分。
每个分部都设有管理人员和监理人员，管理人员负责协调工作、处理问题，监理人员负责实施监理工作。
1.监理人员数量：监理人员数量的多少应该根据项目的规模和复杂程度来确定。
一般来说，大型项目需要较多的监理人员，以保证对整个工程的全面监督。
同时，监理人员的数量也要根据项目的进度和工作量进行动态调整，可以通过外聘、内部调配或扩大招聘等方式增加人员数量。
2.监理人员的技术水平：监理人员应该具备相关的专业知识和技术能力，能够熟练运用相关的监理规范和标准，对工程施工过程中的质量问题和安全隐患进行判断和处理。
此外，监理人员还应具备良好的沟通能力和协调能力，能够与施工方和设计方进行有效的沟通和协调。
3.监理设备和工具的配备：监理设备和工具的配备主要包括测量仪器、检测设备和办公设备等。
这些设备和工具的使用能够提高监理人员的工作效率和精确度。
对于一些大型项目，可以考虑引入先进的监测技术和设备，以提高监理的准确性和可信度。
综上所述，监理组织机构及资源配置方案的制定是确保项目质量的关键一环。
一个合理的监理组织结构和资源配置方案可以提供高效的施工监理服务，保障工程质量的达标。
然而，在实践中需要根据不同项目的具体情况进行灵活调整，以适应不同项目的需求。
中国建设监理协会关于发布《建筑工程项目监理机构人员配置导则》
中国建设监理协会关于发布《建筑工程项目监理机构人员配置导则》题目：中国建设监理协会发布《建筑工程项目监理机构人员配置导则》导言：中国建设监理协会是中国唯一的国家级建设工程监理行业组织，致力于加强建筑工程监理行业的管理与发展。
最近，该协会发布了《建筑工程项目监理机构人员配置导则》，旨在规范建筑工程监理机构的人员配置，提高监理工作的质量和效率。
一、背景介绍中国近年来加大了对建筑工程领域监管的力度，强调建筑质量和安全，促进建筑行业的可持续发展。
然而，在实践中，仍存在一些项目监理机构人员配置不合理的问题，导致监理工作效果不佳。
二、导则的制定目的《建筑工程项目监理机构人员配置导则》的制定旨在规范建筑工程项目监理机构的人员配置，确保监理工作的专业性和全面性，为建筑工程提供更好的质量保障。
三、导则的内容与要点1. 监理机构的组织架构及职责划分：明确监理机构的组织架构和职责划分，从机构层面上确保监理工作的有效运行。
2. 监理人员的专业素质要求：明确监理人员的工作经验、技能水平和专业认证要求，以保证监理人员具备良好的专业素质。
3. 监理人员的数量配置：根据项目的规模和特点合理配置监理人员数量，确保监理工作的全面性和高效性。
4. 监理人员的交替考核制度：建立监理人员的交替考核制度，确保监理质量的连续性和可持续性。
5. 监理机构的配备和条件要求：规定监理机构必须具备一定的办公场所和设备设施条件，并对监理机构内部管理做出规范。
四、导则的意义与影响1. 提高监理工作的质量和效率：通过规范人员配置，确保监理机构的专业性和全面性，提高监理工作的质量和效率。
2. 保障建筑工程的质量和安全：合理配置监理人员数量和素质，能够及时发现和解决建筑工程中的问题，保障工程质量和施工安全。
3. 推动建筑行业的发展：监理工作的规范化和专业化将促进建筑行业的发展，树立良好的行业形象，增强市场竞争力。
五、导则的应用与推广1. 监管部门的支持：建议相关监管部门积极支持和推广《建筑工程项目监理机构人员配置导则》，并将其纳入相关的标准和规范。
建筑监理机构及人员配置表
建筑监理机构及人员配置表
1. 监理机构
监理机构负责组织、协调和实施建筑工程监理工作，确保工程按照合同约定和相关法律法规进行监督和控制。
2. 监理人员配置
2.1 监理总工
监理总工是监理机构的核心人员，主要负责监督工程质量、进度和安全等方面的工作。
2.2 监理工程师
监理工程师是监理机构的重要成员，负责监督和检验施工单位的施工质量，协助监理总工完成监理工作。
2.3 建筑工程师
建筑工程师是监理机构中的专业人员，具备建筑工程设计和施工方面的技术知识，负责解决施工中的技术问题。
2.4 结构工程师
结构工程师是监理机构中的专业人员，具备建筑结构设计和施工方面的技术知识，负责解决建筑结构方面的技术问题。
2.5 暖通工程师
暖通工程师是监理机构中的专业人员，具备暖通工程设计和施工方面的技术知识，负责解决暖通方面的技术问题。
2.6 电气工程师
电气工程师是监理机构中的专业人员，具备电气工程设计和施工方面的技术知识，负责解决电气方面的技术问题。
2.7 环境工程师
环境工程师是监理机构中的专业人员，具备环境工程设计和施工方面的技术知识，负责解决环境方面的技术问题。
2.8 监理助理
监理助理是监理机构中的辅助人员，协助监理工作的进行，负责记录、整理、归档相关资料。
3. 人员配置表
注：人员配置表仅供参考，具体配置根据实际项目需求进行调整。
以上为建筑监理机构及人员配置表的内容。
监理人员组织形式及监理人员进场计划表
第二章监理人员组织形式及监理人员出场方案表一、监理组织与人员配备1、组织机构打点体系：本单元接受业主委托后承担本工程监理工作，将组建由工程总监理工程师为首，由各专业监理工程师及其它监理人员组成的直线制工程监理部。
方案的人员按照各阶段施工情况不同，当令进驻工程现场展开监理工作，以包管监理目标的实现，工程总监要有效的监理工作达到工程质量、进度、投资、安然四大目标的有机结合，实现本工程的整体效益的最大优化。
机构见以下列图。
2、拟投入现场监理组成员：本工程为新建工程，建设规模大。
按照工程具体情况，我们将派出经验丰富的专业监理人员组成现场监理步队，出格是工程早期的桩基工程、基坑支护降排水工程、地下室施工以及随后的主楼主体布局施工将派出专业人员担纲，同时考虑到工程的复杂性，配备熟悉法律、具备丰富合同打点经验的人员担纲本工程的合同打点与信息资料打点。
监理工程部组织机构图本工程拟用监理人员一览表投标单元〔章〕：法定代表人〔签字/盖章〕：日期：3、监理人员出场方案表〔横道图附后〕监理人员出场方案表投标单元〔章〕：法定代表人〔签字/盖章〕：日期：监理人员出场横道图5二、监理人员岗位职责1、总监理工程师：(1)确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责打点工程监理机构的日常工作；(3)审查分包单元的资质，并提出审查定见；(4)查抄和监督监理人员的工作，按照工程工程的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；(6)审定承包单元提交的开工陈述、施工组织设计、技术方案、进度方案；(7)审核签署承包单元的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和措置工程变更；(9)主持或参与工程质量变乱的查询拜访；(10)了解建设单元与承包单元的合同争议、措置索赔、审批工程延期；(11)编写并签发监理月报、监理工作阶段陈述、专题陈述和工程监理工作总结；(12)签认分部工程和单元工程的质量查验评定资料，审查承包单元的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量查抄，参与工程工程的竣工验收；(13)主持整理工程工程的监理资料。
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现场监理组织机构及人员配置
根据本工程的特点，我们公司将派遣具有丰富监理工作经验和国家注册监理执业资格的工程师作为本项目监理部的XXX工程师，并选派各专业监理工程师组成监理团队。
为了实现项目管理信息高效、规范、安全的目标，监理人员已具备计算机操作技术水平，并提供有力的技术支持。
人员配置详见投标文件《拟派本项目监理人员一览表》。
项目监理部采用直线制监理组织形式，具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、专业技术能力强、监控监管完善等优点。
XXX工程师负责监理单位的全面工作，包括工程质量、进度、投资控制和安全管理等方面，同时负责协调监理人员的管理和奖惩，并定期向业主报告监理工作。
监理人员的配置采用“全期驻站”的方式，保证施工监理的需要。
根据工程特点，我们公司将派驻一个项目监理部进驻施工现场，独立从事监理工作。
根据工程技术要求，我们还可根
据需要增配工程项目监理部专业人员，并适当派驻其他监理技术人员。
监理人员的岗位职责分工合理，XXX工程师直接对监理单位负责，行使监理委托合同中业主所授予的权限，对工程质量、进度、投资控制和安全管理负全面责任，负责项目监理重大事项的协调及监理人员的管理和奖惩，并定期向业主报告监理工作。
其具体岗位职责包括：认真履行监理合同，执行国家颁发的有关规范和标准；确定项目监理机构的工作分工及岗位职责；主持制订项目监理规划并报公司批准后实施，审批专业监理工程师编制的监理实施细则；组织全面实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中各方面的工作；组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作；审核分包单位资质，签署审核意见；审核承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件；审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。
9.负责处理工程变更事项，并签署工程变更指令。
10.参与或主持工程质量缺陷和事故的调查和处理。
11.主持开工预备会议和工程例会。
12.签署监理对外发出的指令、文件、报表和报告。
13.主持调解合同争议，处理索赔事项，并签署索赔处理意见。
14.组织分部和单位工程的验收，并审核签署质量验收评定资料。
15.审核签署承包商的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初步验收。
16.参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书。
17.主持整理并审核签署项目的监理档案资料。
18.定期组织全体监理人员进行监理制度、技术规范、验收标准、设计图纸和施工文件等业务研究。
19.组织审查安全防护措施，督促防护设施的落实。
20.负责处理各专业重大技术问题和工程质量事故，发布停工令、复工令和其他授权范围内的指令。
21.组织编制工程的最终质量评估报告，并向业主提交监理工作报告。
二、XXX代表岗位职责
1.负责XXX指定或交办的监理工作。
2.行使总工程师授权的部分职责和权利。
3.审查分包单位资质，并提出审查意见。
4.检查和监督监理人员的工作。
5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
6.审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方
案和进度计划。
7.审查和处理工程变更。
8.参与或主持工程质量安全事故的调查。
9.定期主持召开工地例会，起草会议纪要并与各方会议代
表会签，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因并提出下一阶段目标和落实措施。
10.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题
报告和项目监理工作总结。
11.负责现场各单位之间的协调工作，建立和完善项目监
理信息系统。
12.定期和不定期向建设单位提交项目实施情况报告。
13.主持整理工程项目的监理资料，工程项目的竣工验收。
三、土建专业监理工程师的岗位职责
土建专业监理工程师主要负责工程结构和土建装修的质量控制和进度协调。
其工作直接对专业负责人负责，工作的职责和权限由专业负责人授予。
其岗位职责包括：
1.在专业负责人的领导下制定土建各分部和分项工程的监理实施细则。
2.具体组织实施土建结构的监理工作。
3.组织、检查和指导土建结构监理员的工作。
4.负责审查承包商提交的各分部和分项工程的施工技术方案和施工组织设计中本专业的内容，并向专业负责人提交审查意见。
5.负责验收土建结构各分项工程和隐蔽工程。
6.抽检、试验和审批进场工程材料（如钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）、构配件和设备使用。
7.协助造价工程师进行工程计量工作。
8.记录监理工作实施情况，提出结构工程质量评估意见，并参与编写土建结构的监理报告。
9.审核与本专业有关的工程竣工验收资料，整理监理文档资料。
10.及时、全面地向专业负责人报告监理工作和工地质量情况。
四、水电专业监理工程师的职责
1.负责项目专业监理工作并完成XXX交办的任务。
2.编制本专业的监理实施细则。
3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，并向XXX提出人员调整建议。
4.参与审核施工单位提交的计划、技术方案、申请、变更，以及施工组织设计、施工进度计划，并向XXX工程师提出报告。
5.协助总监理工程师检查工程是否按设计意图进行，是否
按规范要求施工（包括安全防护措施），并检查承包单位是否履行合同规定的职责。
6.深入现场及时掌握和控制本专业工程投资、工期和质量，组织本专业分部分项工程隐蔽验收和技术复核、签证工作。
7.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等
质量证明文件及其质量情况，并在必要时对进场资料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
8.定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对本专
业重大技术问题及质量事故及时向XXX工程师汇报和请示。
9.协助XXX工程师执行对严重不合格服务的纠正和预防措施。
10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
11.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
12.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
13.实施统计技术。
14.参与编写监理项目《工程质量评估报告》和《监理工作总结》。
五、土建或测量专业监理工程师的岗位职责
1.负责复核基准线、控制点、水准点和施工单位的加密点和临时水准点。
2.负责监理合同范围内的工程设计交桩和测量复核工作。
3.负责施工过程中重要部位的放样复核和竣工后的实测实量工作。
4.汇总各项测量成果，并定期向总监汇报测量情况。
5.整理、汇总现场监测单位提交的监测记录，并向总监提出控制意见或专题报告。
六、造价工程师的职责和岗位要求
造价工程师的主要职责是控制工程投资，动态地对进度执行情况与分项投资目标进行分析，以确保投资控制的有效性。
其工作直接对计划合约部负责人负责，具体工作职责和权限由计划合约部负责人授予。
岗位职责包括：
1.制订投资控制监理实施细则，以适应本工程的具体情况；
2.熟悉图纸、合同，并进行工程风险分析，提出防范性对
策和预控措施；
3.审查承包商提交的中部计量支付证明文件和竣工结算文件；
4.审查承包商提交的工程变更中的工程量计算、单价分析等；
5.负责对索赔事件进行调查，收集索赔资料，对索赔报告
进行投资分析和审查；
6.协助总监按合同条款调解合同争议；
7.建立投资控制台帐、计量支付台帐、计划完成或情况台
帐等；
8.检查工程量和工程款支付情况，对实际发生值与计划控
制值进行分析，比较；
9.及时了解和掌握市场价格信息，建立工程预决算和价格
信息系统；
10.定期向负责人提交投资控制及投资完成情况报告；
11.审查工程竣工结算，提出审核报告。
七、监理员的职责和岗位要求
监理员的主要职责是跟班监督施工企业现场工作，确保施工符合强制性标准和施工方案。
其具体岗位职责包括：
1.检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上
岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
2.监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程
建设强制性标准情况；
3.核查建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量
检验报告等；
4.在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三
方进行复验；
5.记录旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
八、监理工作程序
监理工作程序包括以下步骤：
1.签订监理合同；
2.组建项目监理机构，进行监理准备工作；
3.参加第一次工地会议；
4.协助建设单位组织施工准备阶段的监理；
5.审批《工程开工报审表》，签发开工令；
6.参与建设单位组织的施工过程监理；
7.施工招标；
8.组织竣工预验收；
9.施工单位签署工程保修合同；
10.签署《单位工程验收记录》；
11.审核工程竣工结算；
12.归档竣工资料；
13.保修期服务。