物业经理述职报告五篇2021
2024年总经理述职报告范例（五篇）
2024年总经理述职报告范例____年，对房地产行业来讲是极不寻常的一年，从____年持续进行的“抑制房价过快上涨”为主要目标的宏观调控政策的打压下，消费者的心理预测期受到抑制，而紧随着____年的国际金融危机的蔓延影响，市场观望情绪进一步加重，全国房产成交量出现急剧下滑，使得市场营销难度加大，今年，在成绩的背后，从企业本身及全体员工到我个人都经历了诸多的困难考验，我遵照公司的经营策略，在保证企业收益的同时把工作重点放在寻找土地资源的重大问题上。
现将我这一年来的工作情况向各位简要汇报如下：一、了解落实土地信息根据公司当前的总体思想和工作重点放在寻找土地资源的重大问题上。
____年我与公司其他部门的密切配合：一是参与了十多个市内及周边地区的项目谈判，其中包括等，从谈价格包括合作模式，每一步都界入的非常仔细小心。
其中对宗地意向性较大的土地进行了实地踏勘，对个地块参加了拍卖，落实了市政管网及城市市政配套设施到位情况，通过对市场调查收集和对项目周边的市场价格及销售情况了解，对其做了投资估算及经济分析，并对重点项目做了项目初步可行性分析并上报了集团领导。
二是办理项目的确界手续、土地证、立项批文、设计方案审查、消防审查意见、规划许可证、防雷、开发项目备案、人防、防震、效果图审查等手续的办理，项目已具备了开工条件。
三是整理汇总并分析各区市房地产市场情况，重点对开发区市场做了调查，认真清理各项治理方面的管理制度，检查校核公司内部管理制度，关注外部监管法规和部门规章的变化，对照相关要求，修改与现行法规不相适应的内容，删除与现行法规冲突或已失去市场管理价值的内容，增加现行法规修改增添的新内容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，强化对公司治理制度执行的内部监督检查与考核，健全内部责任追究机制。
并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度。
二、集思广益，制定各项管控制度由于综合因素的影响，的房地产投资和开发得到了快速的发展，从而引发价格的上涨，____年我按照上级的部署安排，成立领导小组，调研市场的发展情况，整理、汇总并分析了市各区市房地产的市场情况，重点对开发区市场做了调查，并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度，以确保项目在实施过程中能够流畅。
物业管理的述职报告五篇
物业管理的述职报告五篇物业管理的述职报告篇1尊敬公司领导：本人__，于20__年__月__日应聘入职__物业管理公司。
我很高兴能加入安徽信联这个大家庭，从进入信联物业以来，我感受到了大家的热情，和大家对工作的认真负责。
同时，这样高尚的工作风气也不断的鞭策我进步。
这几个月来我做和物业部全体员工为了促进栢景湾的物业形象服务做了以下工作。
现将本人任职工作情况向领导汇报如下：一、年度目标任务完成情况。
1、物业部结构的完善：九月份以来，为了配合销售部工作，做好接待，礼仪的辅助工作，我们建立了护卫组、保洁组、接待组，并对接待人员进行库管员、文员的培养。
2、物业管理制度的建立：为了与省物业行业标准接轨，我们共建立的十大类的制度：物业员工行为规范、物业服务管理标准、物业员工工作职责、常用器材的管理及使用、突发事件应急处理措施、考勤考核制度、督导考核标准的建立、考核标准建立、控电设备开关时间表。
并严格按照以上制度来执行。
3、人员的培训为了加强每一名员工的工作能力和协作能力，从九月份到现在我们集中进行了约30课时的车场管理，礼仪护卫、应急事件处理、文员、库房管理、卫生检查的专项培训。
其次，我们每周都有一个周例会，每天早晨都有晨会和早操，在每一时间对优秀人员和表现差的人员或工作中的失误情况进行一个总结学习。
4、每名员工的奖惩档案的建立所有物业部的员工都有一份专项的奖惩档案，对于员工每一次的奖惩都记入档案，这样员工在集团内部调动，档案随单位的变动而随人走。
这样每一个新调入的单位都会了解这名员工调入本单位之前的表现了如指掌。
二、年度主要工作业绩。
1、人员的培训：基本军事、礼仪、岗位技能、安防集中专项培训30课时，每天还有早操和晨会。
2、通过强化培训，让每名员工对公司、楼盘有了更深一层的了解。
我们在十月份邀请销售部池家霞同志对物业部的员工进行了一次楼盘知识的系统讲解培训，下来，还对喜欢销售工作的员工进行了，销售技巧的培训，最后对物业部的全体员工进行了一次综合楼盘知识考核。
恒大物业年终述职报告(3篇)
第1篇一、报告概述尊敬的领导、各位同事：随着岁月的流转，我们又迎来了充满挑战与收获的一年。
在此，我代表恒大物业全体员工，向各位领导及同事们提交本年度的年终述职报告。
现将一年来的工作情况、取得的成绩及存在的不足进行全面总结，以便为下一年的工作提供借鉴。
一、工作回顾1. 市场拓展与客户服务本年度，恒大物业在市场拓展方面取得了显著成效。
通过不断优化服务，提高客户满意度，实现了业务规模的稳步增长。
具体表现在：（1）新签约项目：成功签约XX个新项目，新增管理面积XX万平方米。
（2）客户满意度：通过开展客户满意度调查，客户满意度达到XX%，较去年同期提升XX个百分点。
2. 运营管理在运营管理方面，恒大物业严格执行国家相关法律法规，不断完善管理体系，提高工作效率。
主要工作如下：（1）制度建设：修订和完善了XX项管理制度，确保各项工作有章可循。
（2）安全生产：加强安全生产管理，全年未发生重大安全事故。
（3）绿化养护：加强绿化养护工作，确保绿化面积达到XX%。
3. 财务管理在财务管理方面，恒大物业严格执行财务制度，加强成本控制，确保企业经济效益。
具体表现如下：（1）成本控制：通过优化成本结构，降低运营成本，实现成本节约XX万元。
（2）资金管理：加强资金管理，确保企业资金安全，提高资金使用效率。
4. 人力资源在人力资源方面，恒大物业注重人才引进与培养，提高员工综合素质。
主要工作如下：（1）招聘与培训：招聘优秀人才XX人，开展各类培训活动XX次。
（2）绩效考核：实施绩效考核制度，激发员工积极性，提高工作效率。
二、取得的成绩1. 荣誉称号：本年度，恒大物业荣获“全国物业管理行业优秀企业”称号。
2. 项目管理：在多个项目管理中，恒大物业荣获“优质服务项目”称号。
3. 员工成长：本年度，恒大物业员工获得各类荣誉证书XX张。
三、存在的不足1. 市场拓展：虽然市场拓展取得了一定成效，但与行业领先企业相比，仍有较大差距。
2. 运营管理：部分项目在运营管理中存在不足，需进一步优化。
2021年物业经理转正述职报告范文
dversity gives people precious opportunities for tempering.同学互助一起进步（页眉可删）物业经理转正述职报告范文物业经理转正述职报告（1）本人20xx年10月到物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、经营方面20xx年，物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到95%，经过初步测算20xx年物业服务处实现收入超300万元，物业服务处的经营能力逐步提高。
全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。
举措1认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。
对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。
举措2物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。
针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。
举措3辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。
举措4解决前期遗留的员工年假未休问题。
经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。
为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉，本人率先垂范，带领安保班组2名管理人员进行顶岗，努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素，我们甚至连续48小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。
2021年年终述职报告范文（5篇）
【导语】述职的⽬的意义在于总结⼯作经验和教训，汇报⼯作成绩，陈述⼯作存在的问题以及今后发展⽅向。
为领导评估⼯作，掌握情况，制定措施提供依据。
本篇⽂章是为您整理的《2021年年终述职报告范⽂（5篇）》，供⼤家阅读。
1.2021年年终述职报告范⽂ 尊敬的领导： ⼀年来，在xx股份公司各级组织和领导的关⼼和帮助下，在各兄弟单位的理解和⽀持下，物业公司经营班⼦和全体员⼯经过不懈的努⼒，实现了年初预定的⽬标。
现将物业公司xx年各项⼯作总结： 1、本职⼯作： 时刻紧记⾃⼰的岗位职责，有责任⼼，指导并协调管理处员⼯相互⼯作关系，掌握各个⼩区最新的基本情况，指导各主管⽇常⼯作事务，上报管理处⽇常⼯作情况，对xx物业公司和⽂峰城市花园管理处始终忠诚和热爱。
2、⽇常管理： 我在⽇常的管理⼯作中，加强内部管理，进⼀步提⾼服务质量，对各主管统⼀指挥、督导及协调，合理调配⼈员，尽可能发挥每⼀名员⼯的能⼒。
严格制定各主管的⼯作规范和规程，主持每周的例会，总结本周⼯作，发现不⾜，及时改正。
制定下步⼯作⽅向，各主管每⽇、每周、每⽉制定⼯作计划，并检查落实，监督各个主管的⽇检，做好管理处的周检，协助公司的⽉检。
对员⼯的⼯作做到奖罚分明，统⼀对待。
对不合格服务进⾏检查和纠正，及时追踪。
各项⼯作做到层层把关，杜绝管理漏洞。
对⼩区已装修业主发⽣房屋渗漏的，安排⼈员积极联系施⼯单位，针对业主向物业反映的问题落实维修。
同时，积极上门与业主沟通、协调，就业主对维修的要求及思想动态反馈给开发商现场负责⼈，达成与业主的意见统⼀。
今年x⽉份、x⽉份在公司的正确领导下，我安排对各⼩区电表进⾏了全⾯排查，对发现异常情况的及时处理，查出窃电业主近xx户，克服重重阻⼒，最终为公司挽回直接经济损失x万多元。
3、加强与业主的沟通和交流： 经过了长时间的相互接触和了解，管理处与业主之间的沟通加强了，由起初业主对我们的不了解，不接纳，慢慢的变成了朋友。
我从⾃⾝出发，从⼩事做起，为业主服务，有业委会地已召开了多次业主⼤会，及时了解业主的真实需求，对业主提出的意见和建议，管理处也⾃我反省⼯作的不⾜，做出整改。
物业经理个人述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是物业经理，现在向大家汇报过去一年的工作情况。
一、工作概况作为物业经理，我负责整个小区的日常管理和维护，包括管理小区内的设施设备、保障小区的安全和秩序、开展文化活动等。
在过去的一年里，团队共处理了2700多起业主投诉，且客户满意度达到了83%以上。
在整个小区环境的维护上，我们按照计划定期清理环境卫生，对每个楼栋都进行了定期消毒和杀虫等工作，从而确保每个业主都能享受舒适的生活环境。
同时，我们也更加注重小区的安全管理，利用防盗、闭路监控等措施保障了小区的安全。
二、完善设备设施运维体系在物业设备设施运维方面，我们建立了一整套设备设施的检修计划，并定期对小区内的消防、电梯、门禁等设施进行检修和保养。
此外，我们还专门聘请了一支维修团队，负责设备故障的维护和修复，保障了设备设施的正常运行。
我们也通过固定运维管理的形式建设连通管理平台，加强与居民的沟通。
所以，从去年开始，整个小区的设备设施故障率可以说是降到了最低，这项工作也得到了业主们的表扬和赞扬。
三、提升服务质量为了能够为业主提供更加优质、高效的物业服务，我们进一步完善了服务流程，并且加大了对员工的培训力度，使每个物业管理人员都得到了专业的学习和培训，更好地提升了服务的素质和水平。
同时我们也增加了客户服务岗位的人数，加强在服务上的投入，提高了业主满意度。
四、加强居民沟通我们还通过举办文娱活动、社区讲座、业主座谈会等活动，增强业主对物业的认知度和信任感，并根据业主的反馈意见，及时做出调整和改进。
通过这些渠道，我们积极倾听业主的意见和建议，并将居民的声音反馈给相关部门，加强了与业主的沟通联系。
五、总结与展望回顾过去一年的工作，在物业管理方面，我们取得了不少成绩。
同时，我们也发现了一些不足，如工作效率有待提高、对细节的关注不够等问题。
因此，在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高服务质量和居住环境。
通过多方面的工作手段，为广大的业主提供更优质的物业服务，谢谢大家。
2024年物业经理转正述职报告新版（五篇）
2024年物业经理转正述职报告新版衷心感谢贵公司给予我在____物业管理公司工作的成长与学习机会。
在过去一个月的试用期内，我主要致力于熟悉工作环境、人员结构以及制度流程。
通过不断学习，我已全面掌握公司项目的操作流程。
在履行职责的过程中，我始终秉持高标准、严要求，确保及时、准确地完成领导交付的每一项任务。
我积极为领导提供合理化建议，以减轻其工作压力；在遇到项目方面的疑问时，我虚心向同事学习，不断提升自我，期望能够更快地融入团队，为公司作出更大的贡献。
在公司领导的悉心指导和全体员工的共同努力下，我已经工作了____个月，以下是对这段期间工作的简要汇报：一、全面了解公司及项目的人员环境、制度流程，深刻领会企业文化。
自加入公司以来，在领导的带领下，全体员工展现出极大的热情和进取心，公司内部呈现出积极向上的氛围。
在这种良好的企业文化氛围中，我迅速全身心地投入到工作中。
二、纠正错误并提出合理化建议：由于前期各种原因，物业管理服务中心的工作进度受到影响，尤其是在工程维修方面。
通过不懈努力，我逐一解决问题，深入调查研究，科学合理地执行公司领导的指示。
结合农民安置房物业管理特性，并在参考同行业操作规律的基础上，对项目物管工作进行了调整。
三、规范管理制度，提升项目执行能力：在接管____项目后，我与部门员工逐一交流，增进了解，并通过例会、临时会议等形式进行培训，内容包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家和地方标准。
在工作中，我及时发现并解决存在的问题和隐患，同时在原有制度基础上，完善并建立了一系列规章制度，包括：1. 装修装饰巡查制度；2. 保安部周勤务执行制度；3. 保洁勤务工作流程分配方案。
经过初步的规划和调整，确保了每位员工责任明确、奖惩分明，实现了培训和考核的常态化，有效提升了员工的专业服务知识与技能。
目前，本项目员工的服务意识和客户服务能力有了显著提升。
尽管在过去的一个多月中取得了一定的成绩，但仍然存在不足之处，例如工程维修方面的问题尚未得到完全解决。
2024年物业经理述职报告范文（五篇）
2024年物业经理述职报告范文尊敬的公司领导：____年已逝，回顾这一年的学习与工作，我深感时光虽短，但所获之帮助与支持却极为丰厚，相较之下，个人之贡献则显微薄。
近___年来，在公司领导的充分信任与同事们的热情关怀下，我得以迅速融入新的工作环境，完成了由房地产开发领域至会展管理领域的跨越。
现就____年度的工作情况作如下汇报：一、我主管的物业管理有限公司，自筹备成立之初即逐步进入正轨。
从最初的孤军奋战到如今的团队壮大，期间的探索、挑战、收获均为公司的进一步发展奠定了坚实基础。
二、我管理的技术保障部，经过对人员结构、制度、流程的持续优化，已初步形成稳定的部门架构，为明年部门发展奠定了坚实基础。
该部门在工作中始终秉持科学降耗的原则，圆满完成了场馆及写字楼的供电供水等任务。
三、统筹部在展会统筹工作中，始终追求精益求精。
全年共完成___个展会的统筹工作，无重大失误。
通过细化工作，为客户提供定制化方案，确保每项服务均达到最佳效果。
部门同仁以“认真负责、全心服务”为准则，加班加点，确保展会的顺利进行，赢得了客户的广泛赞誉。
四、营销部门经过一年的努力，初步形成了一套适用于博览馆营销工作的流程、管理办法及销售工具。
通过周例会制度，及时总结经验教训，调整策略及流程，不断提高服务质量。
五、场馆运营部门在人员紧张、展会频繁的情况下，全部门共同协作，承受了较大的工作强度与压力。
全年部门个人平均加班天数累计___天（不含夜间加班）。
鉴于明年展会量将大幅增加，建议适时增加人员编制。
六、产品开发方面，展览和会议产品的设计开发效率有待提高。
今年将加大工作力度，明确计划性，确保产品开发项目按时完成。
七、安保部门通过加强培训与制度建设，严格管理，全年未发生消防和治安事故。
在过去的一年中，我严格按照管理程序履行分管工作，以扎实的工作作风和效能建设为契机，用科学发展观指导经营工作，圆满完成了集团下达的目标任务。
同时，我注重政治理论学习，事业心与责任心强，公道正派、宽以待人。
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物业经理述职报告五篇2021物业经理述职报告范文文档一20__年来，根据集团公司述职述廉的考评内容要求，现将我一年来的思想、学习、工作和党风廉政情况述职如下：一.思想、学习情况以及履行工作职责情况：我在物业公司担任副经理职务，主要负责收费部、房屋管理及安全保卫工作。
一年来，我能积极认真参加集团公司和物业公司组织的各种理论学习，参加支部的各项活动.学习了公司关于党风廉政方面的制度规定，在学习中能认真做好记录。
凡是组织的学习活动自身都能做到不迟到不早退，在思想上能自觉遵守国家的法律法规和公司的规章制度，能对公司下达的各类会议精神和各项管理制度进行认真阅读，并在实际工作中传达落实。
在工作中能努力做到顾全大局，以企业的利益为重，对上级领导安排的工作，尽自身的能力去做好。
工作上能按组织原则和管理程序办事，坚持原则，能与班子成员和周围的同志搞好团结，对工作中出现的问题和困难，能与班子成员互相通气，共同探讨，制定行之有效的方法和措施，使工作上的问题得到顺利解决。
虚心向有经验的同志学习请教，努力完成各项任务，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事情，能开展批评和自我批评，虚心接受其他同志的批评，并在今后工作中加以改善。
认真履行自身的岗位职责，踏实工作，努力完成领导交办的各项工作任务，能摆正自身的位置，积极维护企业的利益，今年在集团公司和物业公司班子及关于部门同志的支持和帮助下，主要做了以下几个方面的工作：一年来，认真仔细地梳理了物业公司几年来甚至几十年的欠费账目，下大力气解决水、电、暖、房费等费用的清欠工作，历史欠费回收取得了较大的成就。
学习吸收先进的管理模式改善收费软件系统，缩短费用回收周期，改善公司现金流的加速周转。
增加房屋回收力度，理清产权关系，解决了多年来难以解决的25楼一层原粮站的房屋问题。
到目前为止，已将25楼一层360平米房屋全部回收。
今年国内外稳定形势异常严峻的形势下。
抓好重大节假日和重要活动、会议的安全保卫工作，保证各项活动顺利进行。
及时、稳妥地处理各种案(事)件，严厉打击干扰正常办公秩序的不法分子，保证正常的办公秩序。
维护企业正常的工作秩序。
严厉打击盗电行为，有力的震慑了社区内窃电分子的嚣张气焰，为公司挽回了大量的电费损失。
积极配合集团公司“依法治企年”的工作要求，做到有法可依、有章可循、有法而治。
始终坚持打击与防范并举，治标和治本兼顾，重在防范，重在治本的工作方针。
毫不动摇地把集中打击与专项整治和经常性打击紧密地结合起来，不断加强辖区治安管理，维护了辖区的政治稳定和治安安定。
严厉打击违法犯罪活动，整治治安混乱区域，解决突出的治安问题。
实行规范化管理，并针对三个家属院的不同治安特点，采取了机动灵活的定时和不定时巡逻检查，明显的改善了社区的治安状况;切实加强机关办公区域的安全管理工作。
加强办公大院的车辆管理，严格车辆出入证的查验，杜绝无证车辆和外单位车辆的过夜停放;加强办公楼的门卫管理，严格实行工作证查验和电话约见制度。
加强技术防盗工作，抓好重点部位技防措施的落实，保证目前目前技防设备正常运转。
加强人防、物防管理，不断健全“三防”立体安全防范体系，进一步健全各重点部位的监控系统。
并针对每年夏季、冬季是入室盗窃高发季节，基建开工，大量外来务工人员将进入社区，治安隐患必然增多，我们有针对性的在辖区内盗窃易发地段、重点地段，高发时间段，加强了巡逻密度。
摸排租赁户信息，建立重点人口信息表，做到防患未然。
并通过张贴、发放等形式进行宣传，提醒各住户提升防盗意识，协同我们共同做好“群防群治”工作。
积极配合辖区公安机关打击入室盗窃的犯罪活动，使广大职工群众能放心的居住，安心的工作。
辖区内无重大刑事治安事件发生。
顾全大局，积极配合基建工作。
由于基建施工原因，办公区域和火电新村社区的车辆行驶于停放问题，势必会影响广大职工与住户的日常工作与生活，科学合理的划分停车场，停车位，行车线，各类道路提示牌，反光镜等等硬件措施，疏通施工车辆通道，并组织巡逻队对违规停放的车辆进行整顿，从而使辖区内的车辆规范有序的停放。
施工车辆在院内没有发生任何交通事故。
加强集团公司的消防安全管理工作。
按照“以防为主，防消结合”的原则，我们经常对公司办公楼及辖区进行了消防安全检查，牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾”的思想。
对不符合防火要求的部门和住户及时下发了《火险隐患整改通知书》消除火险隐患。
组织了集团公司消防应急疏散及地震逃生应急演练，加强员工的消防及防震知识和应急能力，应对突发事件的防范意识和应变能力进一步提升。
集团公司的综合治理工作受到上级的肯定和表扬。
二.个人廉洁自律情况：1.能认真学习党纪法规。
根据党风廉政建设关于规定和中纪委明确提出的领导干部廉洁自律等文件要求，不断提升自身思想认识，加强廉洁自律的自觉性。
在工作上能认真按规定制度办事，按程序办事，努力做好各项工作，不做违犯政策规定的事情。
2.在工作上能严格执行廉洁自律规定，按照组织原则办事，做到凡是不利于企业的话不说，违法违纪的事不做。
在自身分管的工作中能做到不徇私情，走后门，不做损公肥私，谋私的事情。
能做到以大局为重，以企业的利益为重，没有做过损害企业利益和职工利益的事情，对自身分管的部门也没有出现过职工反映不廉洁的情况。
3.能正确对待组织赋予的权力，认真履行好自身的工作职责。
按组织原则办事，工作中没有出现大的失误。
三.存在的不足与簿弱环节：1.在理论和专业学习的主动性和自觉性方面，和其他同志相比差距还有不足。
自觉抽时间或利用业余的时间学习比较少。
只是满足于上级要求学什么就学什么，还只是停留在被动或表面上的学习，没有从更深层次上去学习、去研究、去理解。
2.工作中有时会有急躁情绪。
3.工作创新精神不够，被动应付多，经常是处于奉命行事，超前思考等方面做的还不够，在工作上有时不敢大胆管理，有时有畏难情绪，有怕得罪人的思想。
四.改善措施与今后努力方向：1.要在今后的工作中，不断的加强政治思想方面的学习，加强专业知识的学习，认真学习集团公司党委对党员领导干部廉洁自律等关于方面的文件规定，不断加强自身世界观和人生观的改造，不断提升学习的自觉性和主动性。
2.在党风廉政方面，要按照集团公司党委关于党风廉政建设、廉洁自律方面的各项规定约束自身的言行，严格遵守国家的法律法规和企业的各项规章制度，自觉遵守集团公司党委关于廉洁从政的规定要求，严守党的纪律，时刻保持清醒的政治头脑，做到自重、自省、自警、自励，认真做到勤政廉洁，做到诚信待人，踏实办事。
3.要严格按照集团公司对领导干部的考核制度和标准要求自身，与周围同志搞好团结，做到经常沟通相互交流，取长补短，不断克服自身存在的缺点和不足，努力做好本职工作，为企业的稳定发展做出自身应有的贡献。
物业经理述职报告范文文档二回顾在__物业公司担任经理的6年来，所取得的成绩离不开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持。
在这6年中，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，虽然班子成员几经变动，但我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断加强管理，规范运作，拓宽市场，提升服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。
现述职报告如下：一.加强学习，努力提升自身素质这些年来，我坚持学习十x大精神和三个代表的重要思想，并同落实上级要求和创造性的开展工作结合起来，以加强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。
自从__物业公司成立之日起，我便以一个物业的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向和物业市场的发展趋势，我始终认为物业公司要生存，就必须走规模化道路。
对此，我在思想上始终与社区保持一致，超前工作，做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。
在工作中，我同班子成员一起研究确定了公司的管理运作模式、工作目标和“规范化管理、标准化服务、规模化经营、品牌化建设”的总体工作思路，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作，使公司的整体管理水平得到了进一步提升。
我深知，作为一名管理者，要想带领大家创市尝求生存就必须不断的学习。
为了提升自身领导能力和管理水平，我几年如一日的坚持经常性学习，学习物业管理相关知识，学习市场经济理论，并挤时间参加MBA基础理论知识的学习，以不断充实自身，提升自身适应改革发展的需要。
二.履行职责，努力做好本职工作作为公司经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。
6年来，我坚持按照“精、细、美”的工作标准和“严、恒、细、实”的工作要求去安排、布置、检查各项工作，制定并健全了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，按照精干、高效的原则，组建了符合公司特点的运行机构，并对基层工作运行情况进行不间断的检查。
我坚持定期到各队站听取意见，指导工作，帮助解决困难，在基层干部中树立起了“不干则罢，干就干好”的争一流精神。
在抓好管理和服务的同时，我与班子成员一起积极协调各方关系，努力开拓外部市场，增多公司收入，并积极筹措资金，改善基层的办公条件。
为了加强素质教育，在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员外出学习，开扩视野，增长知识，以提升基层干部的工作能力。
工作中，我重视发挥班子成员的作用，坚持“重大问题集体决策，具体工作分工负责”的原则，及时沟通交流，工作上能尽职尽责，尽心尽力形成合力地做好各项工作，是一个团结稳舰充满活力的班子。
三.严格自律，树立不错形象日常工作生活中，我严格要求自身，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉及到采购，队伍录用，合同签订等敏感问题，自身始终坚持“工作人员具体运作，分管领导严格把关，主要领导最后负总责”的工作原则，能做到不插手，不介绍，严格要求自身“堂堂正正做人，踏踏实实做事”，要在职工中树立一个不错的干部形象。
四.6年来的工作目标完成情况6年来，在公司全体干部职工的共同努力下，各项工作目标均圆满完成。
首先是完成了小区创建目标。
20__年__小区创建为局级优秀住宅小区，雅苑创建为省级优秀住宅小区，20__年__创建为国家示范住宅小区，20__年__两个小区顺利通过了省级物业管理优秀住宅小区的验收。
第二是基层建设目标的全部实现。
截至20__年XX月，共创建了一个“十佳示范队”，一个“基层队”和两个“行业一强”，另有3个基层单位被评为“社区优秀基层队”。
第三是实现了历年成本指标不超的目标。
20__年公司成本控制在了652.26万元以内，并且水费实现了大幅节余;其他几年公司成本均控制在计划指标之内，并有一定节余。