应急预案管理制度
应急预案管理工作制度(4篇范文)
应急预案管理工作制度（4篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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应急预案管理工作制度
应急预案管理工作制度一、引言应急预案是指为应对紧急情况或突发事件，制定的一系列操作规程和措施，旨在保障组织的正常运行和人员的安全。
为了有效地管理应急预案工作，促进组织的安全发展，制定本工作制度。
本制度旨在规范应急预案管理工作的程序和要求，保证应急预案的准确、及时、有效执行，实现应急管理工作的高效推进。
二、制定应急预案1. 应急预案制定的目的应急预案制定的目的是为了应对紧急情况或突发事件，减少损失，保障组织和人员的安全。
2. 应急预案的内容应急预案应包括以下内容：(1) 突发事件的类型和等级划分；(2) 各类突发事件的预警指标和识别方法；(3) 应急响应机构的设置和职责分工；(4) 应急预案执行的步骤和措施；(5) 持续改进措施和演练计划；(6) 应急预案的报批和备案程序。
3. 应急预案的制定程序(1)明确责任主体：确定应急预案制定的责任主体，明确具体的工作职责和权限；(2)调研分析：开展各类突发事件的调研和分析工作，了解其特点和影响，为预案的制定提供科学依据；(3)制定与修订：根据调研分析的结果，制定或修订应急预案，确保其科学性和可操作性；(4)内部审批：经责任主体审核，完成应急预案的内部审批程序；(5)报批备案：将经过内部审批的应急预案报批备案，形成正式文件。
三、应急预案的执行1. 应急响应机构的组织与指挥(1)明确应急响应机构的组织架构和人员配备；(2)制定应急响应机构的工作职责和权限；(3)明确应急响应机构的指挥和协调机制。
2. 突发事件的预警和判断(1)建立健全的预警机制，确保突发事件的及时预警；(2)明确突发事件预警的指标和判断方法；(3)及时判断突发事件的等级和影响程度。
3. 应急措施的采取和落实(1)根据应急预案，启动相应的应急措施；(2)明确各类应急措施的执行步骤和方法；(3)做好应急物资和设备的准备和配备；(4)加强应急演练和培训，提高应急能力。
四、应急预案的持续改进1. 演练和评估(1)定期组织应急演练，加强应急能力的培训和提升；(2)对应急演练进行评估，发现问题并及时纠正。
应急救援预案管理制度范文(5篇)
应急救援预案管理制度范文第一章应急救援预案编制目的及范围第一条编制目的。
是通过预先计划和应急措施，充分利用一切可能的力量和资源，在事故发生后迅速控制其发展，保护现场职工和附近居民的健康与安全，并将事故对环境和财产造成的损失降至最小程度。
第二条编制范围。
凡可能影响生产安全的事故、自然灾害、____都应编制预案。
第二章应急救援预案体系第三条企业应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案(包含环境____应急处置预案、灭火救灾预案、供电预案、特种设备事故应急救援预案、防台防汛应急预案、急性职业中毒应急救护预案等)、现场处置方案(即各二级单位应急预案)。
第四条专项应急预案和各二级单位应急预案是企业综合应急预案的子文件或标准操作程序，必须和企业综合应急预案接口吻合、衔接严密，协调一致，不得有任何冲突。
第五条企业综合应急预案应与昆山市政府等上级部门预案保持协调一致，做好社会联动的接口。
第三章应急救援预案的编制、审核、审批第六条公司质安部门牵头____有关职能部门和人员编制企业综合应急预案—企业生产安全事故应急救援预案(含重大危险源事故专项应急预案)。
主要内容包括1、总则；2危险性分析；3、____机构及职责；4、预防与预警；5、应急响应；6、信息发布；7、后期处置；8、保障措施；9、培训与演练；10、奖惩；11、附则等。
第七条企业生产安全事故应急救援预案编制完成后，报总工程师或主管生产、安全副总经理审核后，报总经理批准执行。
第八条公司其他职能部门根据专业____编制相应的专项应急救援预案(如：设备科负责编制《特种设备事故应急措施和救援预案》、《供电预案》、安全科负责编制《灭火预案》等)报总工程师或主管生产、安全副总经理审核后，报总经理批准执行。
第九条各项目部被确定为重大危险源部位或关键装置重点部位(危险目标)，应制定出本单位在一旦发生事故的二级救援预案及自救措施。
主要内容：1、编制目的和依据；2、风险分析；3、应急____与职责；4、应急处置；5、注意事项；6、附件。
应急管理制度范本(四篇)
应急管理制度范本为了规范本单位生产安全事故应急预案的管理,完善应急预案体系，增强应急预案的科学性、针对性、实效性，依据《生产安全事故应急预案管理办法》(国家安监总局令____号)和市县安监部门的有关规定，制定本制度。
1、本单位根据有关法律、法规和《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》(AQ/T9002-____)，结合本单位的危险源状况、危险性分析情况和可能发生的事故特点，制定相应的应急预案。
2、本单位的应急预案分为综合预案、专项预案和现场处置方案。
3、为了使应急预案符合法律法规要求，符合企业实际，具有可操作性，应急预案要经单位内部组织评审并报县安监局进行备案。
4、要采取多种形式开展应急预案的宣传教育，普及生产安全事故预防、避险、自救和互救知识，提高从业人员安全意识和应急处置技能。
5、要在年初制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。
6、应急预案演练结束后，要对应急预案演练效果进行评估，撰写应急预案演练评估报告，分析存在的问题，并对应急预案提出修订意见。
7、应急预案每年要组织修订完善一次，具体由安全负责人或专职安全员进行修订，企业负责人审查后组织学习并执行。
8、如果发生事故，应当及时启动应急预案，组织有关力量进行救援，并按照规定将事故信息及应急预案启动情况报告安全生产监督管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门。
9、对在应急预案编制和管理工作中做出显著成绩的人员，单位将根据情况给予表彰和奖励。
应急管理制度范本（二）一、制度目的为了做好单位突发事件应急工作，确保人身安全，保护单位财产，提高单位抗灾能力和减少灾害损失。
二、制度适用范围适用于单位全体员工及相关工作人员。
三、制度内容1. 突发事件应急预案制定根据单位特点和可能发生的突发事件，制定详细的应急预案，包括灾害类型、应急组织机构、应急措施等内容。
应急预案管理工作制度
应急预案管理工作制度一、制定目的为了确保组织能够在各种突发情况下快速、有效地应对，保障人员的生命安全和财产安全，制定应急预案管理工作制度是必要的。
本制度的目的是明确应急预案管理的职责、基本原则、工作流程和要求，规范应急预案管理工作，提高危机应对能力。
二、适用范围本制度适用于所有涉及应急预案管理工作的部门和人员。
三、基本原则1. 安全第一：在应急预案管理工作中，安全应是首要考虑的因素，它涵盖了人员的生命安全和财产安全。
2. 综合协调：应急预案管理需要各部门、各级别之间的密切合作和协调。
3. 预防为主：在应急预案管理工作中，预防措施和准备工作至关重要，重要性不亚于应急处置。
4. 按级别分类：应急预案按照事件的严重性和影响范围进行分类管理，以便事先制定不同级别的预案和应对措施。
5. 统一管理：应急预案管理需要统一的文件和制度，确保各部门有一致的预案，避免信息不畅通、工作混乱的情况发生。
四、工作流程1. 风险评估和预警应急预案管理工作开始于风险评估和预警。
各部门需要对可能发生的突发事件进行风险评估，并建立预警机制，及时掌握事件的动态，提前做好准备工作。
2. 编制应急预案根据风险评估结果，各部门需要编制相应的应急预案。
应急预案应包括事件描述、应对流程、资源调配、责任分工、信息通信等内容，确保在突发情况下有条不紊地展开工作。
3. 预案演练和评估为了确保应急预案的有效性，各部门应定期进行预案演练和评估。
演练可以分为桌面演练和实地演练两种方式，演练的目的是检验预案的可行性和完整性，找出不足之处并加以改进。
4. 更新和修订预案管理工作不是一次性的，应急预案需要根据实际情况进行不断的更新和修订。
各部门需要定期对预案进行检查，及时发现问题并进行修订，以确保预案的及时性和有效性。
五、责任和职责1. 领导责任各级领导要高度重视应急预案管理工作，确保应急预案的编制、演练和修订工作得以顺利进行。
2. 部门责任各部门负责根据实际情况编制应急预案，并组织演练和评估工作。
应急预案管理制度
应急预案管理制度应急预案管理制度是指在突发事件发生后，为了减少损失、保护员工安全和重要资源，组织内部制定的一系列应对措施和流程。
良好的应急预案管理制度可以有效地提高组织的应对能力和安全性。
一、应急预案的编制（一）明确责任，制定组织应急预案制度。
1.明确责任，指定应急预案的编制者、审核者和负责人。
2.制定组织应急预案制度，包括预案编制的程序、要求和流程。
（二）分析风险，确定应急预案范围。
1.风险评估，分析组织可能面临的突发事件，评估其可能带来的影响和损失。
2.确定应急预案的范围，包括应对的突发事件类型和应急措施。
（三）应急预案的编制和修订。
1.收集相关信息，包括突发事件的类型、特点、影响范围等。
2.编制应急预案，根据风险评估和情况分析，制定应对突发事件的措施和流程。
3.定期修订和更新应急预案，根据实际情况和经验教训，对预案进行调整和完善。
二、应急预案的实施（一）应急预案的传达和宣传。
1.组织内部宣传，向员工介绍应急预案的内容和操作流程。
2.做好外部宣传，提高公众的应急意识和能力。
（二）应急预案的培训和演练。
1.组织相关人员进行应急预案的培训，使其了解应急预案的内容和要求。
2.定期组织演练，检验应急预案的可行性和有效性。
（三）应急资源的准备和保障。
1.建立应急物资和设备的管理制度，保证其完好和可用。
2.与相关单位建立合作关系，确保在突发事件发生时，能够及时获得外援。
三、应急预案的监督和评估（一）设立应急预案管理部门或委员会。
1.明确管理部门或委员会的职责和权限。
2.组织应急预案的监督和评估工作。
（二）定期评估和调整应急预案。
1.定期评估应急预案的执行情况和效果。
2.对应急预案进行调整和更新。
（三）建立应急事件报告和信息追踪制度。
1.建立应急事件报告制度，要求有关部门和人员及时向管理部门汇报。
2.建立信息追踪制度，对突发事件进行跟踪和分析，总结经验教训。
综上所述，应急预案管理制度是组织内部为了应对突发事件制定的一系列措施和流程。
应急预案管理制度
应急预案管理制度应急预案管理制度是指为应对突发事件，通过建立健全的应急预案管理流程和规定，确保各部门和人员在应急情况下能够迅速、精确地做出应对和处置，最大程度地减少损失和危害的管理制度。
下面将从预案编制、审批、执行、演练和修订五个方面详细介绍应急预案管理制度。
一、预案编制1.明确编制责任：由应急管理部门负责组织编制工作，各部门和单位指定专人负责分管领域的应急预案编制。
2.确定编制周期：制定明确的编制周期和计划，根据实际情况进行分类编制，在遇到重大政策调整、新业务开展、体制改革等情况时及时调整编制计划。
3.制定编制规范：明确编制预案的基本流程、内容要求、技术标准等，并建立相关的模板和样例，规范预案编制工作。
4.加强信息收集：建立信息收集渠道，及时关注国内外突发事件信息，进行收集、研判和分析，为编制预案提供依据。
5.专家评审意见：在编制预案过程中，组织相关专家进行评审，确保预案的可行性和科学性。
6.内部征求意见：在编制完成初稿后，组织相关部门和单位进行内部征求意见，保证预案的决策参与和整体协同。
7.拟订改进措施：根据专家评审意见和内部征求意见，拟订相应的改进措施，优化预案内容和流程。
二、预案审批1.组织评审会议：当预案编制完成后，召开相关评审会议，邀请相关领导、专家和部门负责人参加，对预案进行全面审查和评估。
2.明确审批权限：依照权责明确原则，明确各级领导部门对预案的审批权限，并建立相应的审批流程和标准。
3.提出修改意见：会议参与人员可以对预案进行修改意见提出，并形成会议记录，确保审批意见的合理性和合法性。
4.定期审核预案：根据实际需要，制定定期审核预案的制度，随时跟踪和了解预案的有效性，及时修订和改进。
三、预案执行1.明确责任分工：对于每个预案，明确相应的责任人和责任部门，确保预案的责任分工明确和落实到位。
2.建立指挥体系：按照应急反应体系建立指挥体系，明确领导层级，建立协调和通信机制，确保指挥系统的高效有效运行。
应急预案管理工作制度范例（3篇）
应急预案管理工作制度范例该制度的目标是确保组织在面临突发事件时能进行快速、有序的响应，以最大限度地降低损失。
以下是应急预案管理机制的示例：1. 责任分配与权限界定（1）明确指定应急预案的主管人员和管理结构。
（2）规定各相关部门和人员的职责及权限。
（3）指派预案的编制和审核人员。
2. 预案制定（1）确定预案的编制内容和时间表。
（2）收集和分析相关数据，预测可能的紧急状况及应对策略。
（3）详细制定应急预案，包括应急调度、处理程序和资源分配等。
（4）经主管人员审核后，提交上级领导审批。
3. 培训与演练（1）组织对应急预案的培训，确保相关人员熟悉其内容和执行程序。
（2）定期进行应急演练，以检验预案的实用性和效率，并对预案进行必要的修订。
4. 信息收集与沟通（1）建立信息收集和评估系统，收集和分析与应急预案相关的信息。
（2）及时通知相关人员和部门，保证信息流通和协同工作。
5. 应急响应与处理（1）根据预案，迅速启动应急响应机制。
（2）组织应急处理，调动资源，协调各部门和人员的行动。
（3）及时上报和反馈应急情况，以便对预案进行及时修订和优化。
6. 监控与评估（1）建立全面的监控和评估机制，定期评估预案的执行效果。
（2）发现潜在问题和不足，及时提出改进建议，完善应急预案。
以上为应急预案管理草案，应根据实际运营情况进行适当的调整和优化。
应急预案管理工作制度范例（二）本规定旨在企业或组织内部建立并执行一套全面的应急预案管理框架，以确保面对突发事件时能迅速、有序且高效地响应和处置，从而最大限度地降低损失和影响。
以下是应急预案管理工作制度的关键内容：1. 紧急事件定义与分类：清晰界定不同类型的紧急事件，并依据其特性及潜在影响进行分类。
2. 应急预案制定与修订流程：确立预案的编制和修订程序，包括组织结构、角色职责、时间表、参与人员、审核与批准等环节。
3. 应急预案编制与审核标准：设定预案编制和审核的标准，明确编制内容、责任人、审核流程及标准。
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应急预案管理制度1目的为了加强本公司应急预案管理工作，最大程度减少事故危害，加强应急救援工作，保护人身、财产安全，维护公共安全，根据《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》《生产安全事故应急演练基本规范》等要求，特制定本制度。
2范围本制度适用于公司应急预案管理工作。
3职责3.1总经理为公司应急预案管理工作第一责任人，负责组织制定并实施本公司的生产安全事故应急预案。
3.2EHS部门负责组织或者参与编制、修订、评估、备案应急预案以及应急救援演练。
4内容和要求4.1应急预案编制程序应急预案编制程序包括成立应急预案编制工作组、资料收集、风险评估、应急资源调查、应急预案编制、桌面推演、应急预案评审和批准实施8个步骤。
4.1.1成立应急预案编制工作组4.1.1.1应急预案编制工作组成员应包含但不限于公司总经理，EHS、生产部门、财务、人事、行政、设备部门人员，相关救援队伍以及周边相关企业、单位或社区代表。
4.1.1.2应急预案编制工作组应明确工作职责和任务分工，制定工作计划，组织开展应急预案编制工作。
4.1.2资料收集应急预案编制工作组应收集下列相关资料。
4.1.2.1适用的法律法规、部门规章、地方性法规和政府规章、技术标准及规范性文件。
4.1.2.2公司周边地质、地形、环境情况及气象、水文、交通资料。
4.1.2.3公司现场功能区划分、建（构）筑物平面布置及安全距离资料。
4.1.2.4工艺流程、工艺参数、作业条件、设备装置及风险评估资料。
4.1.2.5本公司历史事故与隐患、国内外同行业事故资料。
4.1.2.6属地政府及周边企业、单位应急预案。
4.1.3风险评估开展安全生产事故风险评估，撰写评估报告（编制大纲参见附件1），包括但不限于以下内容。
4.1.3.1辨识公司存在的危险有害因素，确定可能发生的生产安全事故类别。
4.1.3.2分析各种事故类别发生的可能性、危害后果和影响范围。
4.1.3.3评估确定相应事故类别的风险等级。
4.1.4应急资源调查全面调查和客观分析本公司以及周边单位和政府部门可请求援助的应急资源状况，撰写应急资源调查报告（编制大纲参见附件2），包括但不限于以下内容。
4.1.4.1本公司可调用的应急队伍、装备、物资、场所。
4.1.4.2针对生产过程及存在的风险可采取的监测、监控、报警手段。
4.1.4.3上级单位、当地政府及周边企业可提供的应急资源。
4.1.4.4可协调使用的医疗、消防、专业抢险救援机构及其他社会化应急救援力量。
4.1.5应急预案编制4.1.5.1应急预案的编制应当遵循以人为本、依法依规、符合实际、注重实效的原则，以应急处置为核心，体现自救互救和先期处置的特点，做到职责明确、程序规范、措施科学，尽可能简明化、图表化、流程化。
应急预案编制格式参见附件3。
4.1.5.2应急预案编制工作包括但不限下列：1）依据事故风险评估及应急资源调查结果，结合本公司组织管理体系、生产规模及处置特点，合理确立本公司应急预案体系。
2）依据事故可能的危害程度和区域范围，结合应急处置权限和能力，清晰界定本公司的响应分级标准，制定相应层级的应急处置措施。
3）按照有关规定和要求，确定事故信息报告、响应分级与启动、指挥权移交、警戒疏散方面的内容，落实与相关部门和单位应急预案的衔接。
4.1.6桌面推演按照应急预案明确的职责分工和应急响应程序，结合有关经验教训，相关部门的人员可采取桌面演练的形式，模拟生产安全事故应对过程，逐步分析讨论并形成记录，检验应急预案的可行性，并进一步完善应急预案。
4.1.7.1评审形式应急预案编制完成后，公司应按照法律法规有关规定组织评审或论证。
参加应急预案评审的人员可包括有关安全生产及应急管理方面的、有现场处置经验的专家。
应急预案论证可通过推演的方式开展。
4.1.7.2评审内容应急预案评审内容主要包括：风险评估和应急资源调查的全面性、应急预案体系设计的针对性、应急组织体系的合理性、应急响应程序和措施的科学性、应急保障措施的可行性、应急预案的衔接性。
4.1.7.3评审程序应急预案评审程序包括下列步骤：1）评审准备。
成立应急预案评审工作组，落实参加评审的专家，将应急预案、编制说明、风险评估、应急资源调查报告及其他有关资料在评审前送达参加评审的单位或人员。
2）组织评审。
评审采取会议审查形式，公司主要负责人参加会议，会议由参加评审的专家共同推选出的组长主持，按照议程组织评审；表决时，应有不少于出席会议专家人数的三分之二同意方为通过；评审会议应形成评审意见（经评审组组长签字），附参加评审会议的专家签字表。
表决的投票情况应以书面材料记录在案，并作为评审意见的附件。
3）修改完善。
公司应认真分析研究，按照评审意见对应急预案进行修订和完善。
评审表决不通过的，公司应修改完善后按评审程序重新组织专家评审，公司应写出根据专家评审意见的修改情况说明，并经专家组组长签字确认。
4.1.8批准实施通过评审的应急预案，由公司主要负责人签发实施。
4.2应急预案体系公司应急预案分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。
应根据有关法律、法规和相关标准，结合本公司组织管理体系、生产规模和可能发生的事故特点，科学合理确立本公司的应急预案体系，并注意与其他类别应急预案相街接。
4.2.1综合应急预案综合应急预案是公司为应对各种生产安全事故而制定的综合性工作方案，是本公司应对生产安全事故的总体工作程序、措施和应急预案体系的总纲。
专项应急预案是公司为应对某一种或者多种类型生产安全事故，或者针对重要生产设施、重大危险源、重大活动防止生产安全事故而制定的专项工作方案。
4.2.3现场处置方案现场处置方案是公司根据不同生产安全事故类型，针对具体场所、装置或者设施所制定的应急处置措施。
现场处置方案重点规范事故风险描述、应急工作职责、应急处置措施和注意事项，应体现自救互救、信息报告和先期处置的特点。
4.3综合应急预案内容4.3.1总则4.3.1.1适用范围：说明应急预案适用的范围4.3.1.2响应分级：依据事故危害程度、影响范围和公司控制事态的能力，对事故应急响应进行分级，明确分级响应的基本原则。
响应分级不必照搬事故分级。
4.3.2应急组织机构及职责明确应急组织形式及构成单位（部门）的应急处置职责。
应急组织机构可设置相应的工作小组，各小组具体构成、职责分工及行动任务应以工作方案的形式作为附件。
4.3.3应急响应4.3.3.1信息报告信息接报：明确应急值守电话、事故信息接收、内部通报程序、方式和责任人，向上级主管部门、上级单位报告事故信息的流程、内容、时限和责任人，以及向本公司以外的有关部门或单位通报事故信息的方法、程序和责任人。
信息处置与研判：1）明确响应启动的程序和方式。
根据事故性质、严重程度、影响范围和可控性，结合响应分级明确的条件，可由应急领导小组作出响应启动的决策并宣布，或者依据事故信息是否达到响应启动的条件自动启动。
2）若未达到响应启动条件，应急领导小组可作出预警启动的决策，做好响应准备，实时跟踪事态发展。
3）响应启动后，应注意跟踪事态发展，科学分析处置需求，及时调整响应级别，避免响应不足或过度响应。
4.3.3.2预警1）预警启动：明确预警信息发布渠道、方式和内容。
2）响应准备：明确作出预警启动后应开展的响应谁备工作，包括队伍、物资、装备、后勤及通信。
3）预警解除：明确预警解除的基本条件、要求及责任人。
4.3.3.3响应启动确定响应级别，明确响应启动后的程序性工作，包括应急会议召开、信息上报、资源协调、信息公开、后勤及财力保障工作。
4.3.3.4应急处置明确事故现场的警戒疏散、人员搜救、医疗救治、现场监测、技术支持、工程抢险及环境保护方面的应急处置措施，并明确人员防护的要求。
4.3.3.5应急支援明确当事态无法控制情况下，向外部（救援）力量请求支援的程序及要求、联动程序及要求，以及外部（救援）力量到达后的指挥关系。
4.3.3.6响应终止明确响应终止的基本条件、要求和责任人。
4.3.4后期处置明确污染物处理、生产秩序恢复、人员安置方面的内容。
4.3.5应急保障4.3.5.1通信与信息保障明确应急保障的相关单位及人员通信联系方式和方法，以及备用方案和保障责任人。
4.3.5.2应急队伍保障明确相关的应急人力资源，包括专家、专兼职应急救授队伍及协议应急救援队伍。
4.3.5.3物资装备保障明确本公司的应急物资和装备的类型、数量、性能、存放位置、运输及使用条件、更新及补充时限、管理责任人及其联系方式，并建立台账。
4.3.5.4其他保障根据应急工作需求而确定的其他相关保障措施，包括能源保障、经费保障、交通运输保障、治安保障、技术保障、医疗保障及后勤保障等。
4.4专项应急预案内容4.4.1适用范围说明专项应急预案适用的范围，以及与综合应急预案的关系。
4.4.2应急组织机构及职责明确应急组织形式及构成单位（部门）的应急处置职责。
应急组织机构以及各成员单位或人员的具体职责。
应急组织机构可以设置相应的应急工作小组，各小组具体构成、职责分工及行动任务建议以工作方案的形式作为附件。
4.4.3响应启动明确响应启动后的程序性工作，包括应急会议召开、信息上报、资源协调、信息公开、后勤及财力保障工作。
4.4.4处置措施针对可能发生的事故风险、危害程度和影响范围，明确应急处置指导原则，制定相应的应急处置措施。
4.4.5应急保障根据应急工作需求明确保障的内容。
4.5现场处置方案内容4.5.1事故风险描述简述事故风险评估的结果（可用列表的形式列在附件中）。
4.5.2应急工作职责明确应急组织分工和职责。
4.5.3应急处置包括但不限于下列内容：4.5.3.1应急处置程序。
根据可能发生的事故及现场情况，明确事故报警、各项应急措施启动、应急救护人员的引导、事故扩大及公司应急预案的街接程序。
4.5.3.2现场应急处置措施。
针对可能发生的事故从人员救护、工艺操作、事故控制、消防、现场恢复等方面制定明确的应，急处置措施。
4.5.3.3明确报警负责人以及报警电话及上级管理部门、相关应急救援单位联络方式和联系人员，事故报告基本要求和内容。
4.5.4注意事项包括人员防护和自救互救、装备使用、现场安全等方面的内容。
4.6附件4.6.1公司概况简要描述本公司地址、从业人数、隶属关系、主要原材料、主要产品、产量，以及重点岗位、重点区城、周边重大危险源、重要设施、目标、场所和周边布局情况。
4.6.2风险评估的结果简述本公司风险评估的结果。
4.6.3预案体系与街接简述本公司应急预案体系构成和分级情况，明确与地方政府及其有关部门、其他相关单位应急预案的街接关系。
4.6.4应急物资装备的名录或清单列出应急预案涉及的主要物资和装备名称、型号、性能、数量、存放地点、运输和使用条件、管理责任人和联系电话等。