设备管理工作计划
设备管理岗工作计划及具体指标
一、工作目标1. 确保公司设备安全、稳定、高效运行，降低设备故障率，提高设备利用率。
2. 优化设备管理体系，提高设备管理效率，降低设备维修成本。
3. 加强设备维护保养，延长设备使用寿命，降低设备更新率。
4. 提高设备管理人员素质，培养一支专业、高效的设备管理团队。
二、具体工作内容及指标1. 设备检查与维护（1）每周对设备进行一次全面检查，确保设备正常运行。
（2）每月对设备进行一次重点检查，重点关注易损件、关键部件等。
（3）每季度对设备进行一次全面保养，确保设备处于最佳工作状态。
（4）设备完好率达到95%以上。
2. 设备维修与保养（1）及时处理设备故障，确保设备正常运行。
（2）根据设备运行情况，制定合理的维修保养计划。
（3）维修保养工作完成率达到100%。
（4）设备维修成本控制在年度预算范围内。
3. 设备档案管理（1）建立完善的设备档案，包括设备清单、技术参数、维修记录等。
（2）定期更新设备档案，确保档案的准确性和完整性。
（3）设备档案查询率达到100%。
4. 设备备品备件管理（1）根据设备运行情况，合理采购备品备件。
（2）建立备品备件库存管理制度，确保备品备件的充足供应。
（3）备品备件库存周转率达到90%以上。
5. 设备培训与考核（1）定期组织设备操作人员、维修人员进行培训，提高设备操作技能和维修水平。
（2）建立设备操作人员、维修人员考核制度，确保设备管理人员具备相应资质。
（3）培训覆盖率达到100%，考核合格率达到90%。
6. 设备安全管理（1）严格执行设备安全操作规程，确保设备安全运行。
（2）定期开展设备安全检查，消除安全隐患。
（3）设备安全事件发生率控制在0.5%以下。
三、工作措施1. 建立健全设备管理制度，明确设备管理岗位职责。
2. 加强设备管理人员培训，提高设备管理人员的业务水平。
3. 定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。
4. 加强备品备件管理，确保备品备件的充足供应。
5. 加强设备安全管理，确保设备安全运行。
设备管理周工作计划
设备管理周工作计划本周设备管理工作计划本周设备管理工作计划主要围绕着设备维护、设备更新、设备巡检和设备故障处理展开，以确保设备正常运行，提高设备利用率和降低设备故障率。
下面是本周设备管理工作计划的具体安排：一、设备维护计划1. 对公司内所有设备进行全面检查，确定每台设备的维护时间和维护内容。
2. 制定设备维护计划表，明确维护人员和维护时间，确保设备维护工作按时完成。
3. 注重设备维护记录的规范化和完善，及时记录设备维护情况，为下次维护提供参考。
二、设备更新计划1. 对公司内部老化设备进行评估，确定需要更新的设备清单。
2. 制定设备更新计划，包括设备购买、设备更新时间表和设备更换方案。
3. 与相关部门商议设备更新方案，确定更新预算和时间，确保设备更新计划得以顺利实施。
三、设备巡检计划1. 安排专人对公司设备进行定期巡检，发现设备问题及时处理。
2. 制定设备巡检计划表，明确巡检内容和巡检时间，规范巡检流程和记录。
3. 加强设备巡检人员的技术培训，提高巡检人员巡检水平和识别能力。
四、设备故障处理计划1. 设立设备故障处理专岗，及时响应设备故障报警，迅速处理各类设备故障。
2. 制定设备故障处理流程，明确故障处理人员、故障处理时间和故障处理方案。
3. 加强设备故障记录和分析，总结故障处理经验，提高设备故障处理效率和质量。
通过本周设备管理工作计划，我们将全面加强设备管理工作，确保设备运行稳定、安全，提高设备利用率和延长设备使用寿命，为公司的生产经营活动提供可靠的设备支持。
希望全体同事按照计划认真执行，共同努力，为公司的发展贡献力量。
感谢大家的配合和支持！。
设备管理工作计划
设备管理⼯作计划设备管理⼯作计划 不知道如何制定设备管理⼯作计划的朋友，下⾯请看⼩编给⼤家整理收集的设备管理⼯作计划相关范⽂，希望⼤家喜欢。
设备管理⼯作计划1 根据公司⽣产任务的需要和上级对设备管理⼯作的要求，在总结xxx年度设备管理⼯作的基础上，我们制定出xxxx年设备管理⼯作计划。
⼀、⼯作思路 xxxx年的⼯作思路“保证设备良好运转，提升设备维修⼈员素质，强化制度落实和履⾏岗位职责，全⾯提升设备管理⽔平，发挥设备的最⼤管理经济效益。
” ⼆、具体⼯作⽬标 （1）设备的完好率达到97%以上。
（3）杜绝特⼤、重⼤设备责任事故。
（4）设备修理费⽤率符合⼯⼚规定要求，防⽌设备失修。
（5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实⽤性。
三、主要⼯作内容和措施 1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的 预防性维修。
加强对设备维护保养的管理⼒度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近⼏年来的使⽤情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当⽉维修计划，由专⼈负责 和检查，按时按级做好机器设备的维护保养⼯作，定期进⾏维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。
2、做好设备各项检查⼯作。
各车间设备维护⼈员应根椐设备检查表做好每⽇、每周、每⽉、每年的设备检查⼯作，并做好记录。
发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。
3、设备管理员要经常深⼊车间⽣产⼀线检查和了解各重要设备的运⾏情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间⾃制配件的加⼯制作情况，确保主要配件随⽤随有；检查和督促车间做好设备的⽇常维护保养⼯作，并作技术上的指导，做好安装检修、使⽤、维护、检查统计⼀条龙的⼯作；合理协调⽣产和设备检修⼯作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。
4、加⼤设备管理考核⼒度。
按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执⾏，⼀是组织设备维护⼈员认真学习和理解新的设备管理考核规定。
设备管理员工作计划范文(8篇)
设备管理员工作计划范文第一个月工作计划根据车间领导的要求，设备维护保养工作力争有计划地进行，确保生产设备的完好运行，争取做到管理一条生产线，见效一条生产线。
完成领导安排工作，辅助领导完善设备管理工作并逐渐落实达到规范管理。
辅助学习备品配件，修旧利废工作，做到备品配件物尽其用。
____设备管理相关活动，以提高员工对设备管理的积极性。
第一个月设备工作计划安排如下：1、在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日报、维修工作力度。
2、完善设备日报，利用日报统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工工作，并逐渐做到有预见性地提出检修计划。
3、检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，配合刘月辉督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促个工段做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的辅助指导，做好检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强计划性的检修工作。
遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时辅助领导做好机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。
4、做好生产设备检修的统计调查工作，为设备工作计划提供统计依据。
5、注意了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时向领导反映，并提出计划应用。
6、重点____一楼机包线的设备维护保养工作，试行新设备维护保养制度，加大管理力度。
完善设备维护保养管理制度并逐步在其他岗位实行。
7、计划在____月前____外围岗位设备量化评比计划，争取____月前在外围岗位举行以观察效果。
8、试推行设备维护保养模范岗位示范点，扩大车间设备维护保养模范的推广面。
加强对各工段（特别是机包线）的润滑维护保养检查力度。
9、在____月前了解化学制剂工段和前列地尔工段主要设备具体情况10、____月前统计请修记录、设备周报表及设备日报，结合岗位操作工和维修人员意见，编写一楼机包设备常见问题诊断检修培训册11、完成车间领导安排的其他任务，注意积累平时工作中的重点、难点，不懂就问，不能不懂装懂。
设备管理工作计划
设备管理工作计划
《设备管理工作计划》
设备管理工作计划是指对企业内各种设备的管理和维护工作进行计划和安排的文件，是保证设备正常运转和延长设备寿命的重要工作之一。
一个完善的设备管理工作计划不仅可以提高设备的运行效率，还可以降低维修成本，延长设备使用寿命，提高生产效率。
设备管理工作计划应包括以下几个方面：
1. 设备清单：列出企业内所有设备的详细清单，包括设备名称、规格型号、购置日期、保养周期、维修记录等信息。
2. 设备维护计划：根据设备的实际使用情况和制造厂家的建议，制定设备维护计划，包括定期保养、检查和维修，确保设备始终处于最佳状态。
3. 设备维修预算：根据设备的维修情况和使用频率，合理安排设备维修预算，确保设备维修资金的充足和合理使用。
4. 设备更新计划：根据设备的使用年限和更新需求，制定设备更新计划，及时更新老化设备，提高生产效率和减少故障率。
5. 设备管理责任分工：明确设备管理工作的责任分工，确定设备管理岗位的职责和权力，确保设备管理工作的顺利开展。
在执行设备管理工作计划时，需要不断总结经验，及时调整和完善计划，确保设备管理工作的顺利进行。
只有通过精心制定和认真执行设备管理工作计划，才能提高设备的使用效率，降低维修成本，延长设备使用寿命，促进企业生产效益的提高。
设备管理工作计划怎么写通用7篇
设备管理工作计划怎么写通用7篇设备管理工作计划怎么写(篇1)进厂几年来，我一直坚守在生产管理第一线，主要负责工厂机械设备和电器仪表的维护保养，立足生产实际，在建立、健全生产设备管理制度，细化全过程管理程序，全面排查清除隐患，解决各项影响生产台时等方面做了一定工作，具体情况汇报如下：一、创新思维，规范管理，有针对性的开展工作战略决定方向，细节决定成败。
著名的木桶理论告诉我们：一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的制约。
借鉴这个理论，针对设备管理类型多样、技术状况复杂、管理难度大等特点，设备管理工作进行了以下三个方面的分析：第一点就是在设备维护中让我们重视各人员之间的协调性，找出各岗位之间相对薄弱的部分，各薄弱部分相对弱的个人，针对这些弱点所在加以强化，加强部门、员工之间的相互联系，将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。
第二点就是重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。
这一点上我特别重视各岗位之间比较突出的人，对他们加强指导，让他们在实际生产中带动更多的职工，以点带面，提高整体设备维护能力。
第三点根据我们现有设备的水平，要想使生产工作达到一个全新的提高，就要进一步扩大我们的底基，增加新的设备，提高生产能力，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。
这些思想在实际生产管理中进行贯彻后，起到了良好的效果。
二、把安全放在工作的第一位，加强设备的全过程管理设备安全运转是衡量一个设备管理人员能力高低的重要标准，生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益。
全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。
为了达到这一目标，在实际生产中，首先要求操作人员时刻牢记“防患于未然”，遵守安全工作守则，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿着醒目的工作服，确保设备的安全运行。
设备管理部重点工作计划
一、前言为了确保公司生产设备的正常运行，提高设备使用效率，降低设备故障率，提高设备维护保养水平，结合公司实际情况，特制定本年度设备管理部重点工作计划。
二、工作重点1. 设备基础管理（1）完善设备台账，确保设备信息的准确性、完整性。
（2）加强设备档案管理，规范设备档案的收集、整理、归档工作。
（3）严格执行设备验收、移交、报废等手续，确保设备管理的规范化和标准化。
2. 设备维护保养（1）制定设备保养计划，明确保养周期、保养项目、保养责任人。
（2）加强设备保养工作，提高设备保养质量，确保设备处于良好状态。
（3）开展设备保养技能培训，提高设备维修人员的专业技能。
3. 设备故障处理（1）建立设备故障报告制度，确保故障信息及时、准确传递。
（2）制定设备故障处理流程，提高故障处理效率。
（3）加强故障原因分析，预防同类故障再次发生。
4. 设备更新改造（1）根据生产需求，制定设备更新改造计划。
（2）开展设备更新改造项目的前期调研、论证工作。
（3）确保设备更新改造项目顺利进行，提高设备性能。
5. 设备安全管理（1）加强设备操作人员的安全教育培训，提高安全意识。
（2）严格执行设备操作规程，确保设备操作安全。
（3）定期开展设备安全检查，消除安全隐患。
三、工作目标1. 设备完好率达到95%以上。
2. 设备故障率降低10%。
3. 设备保养工作覆盖率达到100%。
4. 设备更新改造项目完成率达到80%。
5. 设备安全检查合格率达到100%。
四、工作措施1. 加强部门内部管理，提高工作效率。
2. 强化与生产、技术等部门的沟通协作，确保工作顺利进行。
3. 定期召开设备管理工作会议，总结经验，改进不足。
4. 鼓励员工积极参与设备管理工作，发挥团队协作精神。
5. 加强对设备管理工作的监督检查，确保各项工作落实到位。
五、结语本年度设备管理部重点工作计划旨在提高设备管理水平，为公司生产提供有力保障。
全体员工要高度重视，认真落实各项工作措施，共同努力，为公司的发展做出贡献。
2024年设备管理人员工作计划（2篇）
2024年设备管理人员工作计划第一部分：目标设定1.1 ____年设备管理工作目标：确保公司设备管理规范和高效，提高设备利用率和维护效率。
1.2 目标细分：- 提高设备利用率至95%以上；- 减少设备故障停机时间至5%以下；- 提高设备维护效率，保证设备维修时间控制在24小时内；- 引入新的设备管理技术和方法，提升设备管理水平和效果；- 培养和发展设备管理团队，提高员工技术能力和综合素质。
第二部分：策略与路线2.1 设备管理技术和方法引进策略：- 参加设备管理相关的国内和国际会议、研讨会，了解最新领域技术和管理方法；- 与国内优秀企业进行合作交流，学习其设备管理的先进经验和方法；- 积极申请科研项目，开展设备管理领域的研究和技术创新。
2.2 团队培养策略：- 制定员工培训计划，包括设备管理技术培训、沟通协作能力培养、领导力培养等方面；- 建立设备管理知识库，员工可以随时学习和查询相关知识；- 定期组织团队讨论和知识分享会，促进团队间的沟通和学习。
第三部分：具体工作计划3.1 设备台账建设- 清理、更新和完善设备台账信息，确保数据的准确性和完整性；- 建立设备维保和维修记录，及时更新和维护相关信息；- 引入设备管理软件，提高设备信息管理的效率和准确性。
3.2 设备维护计划制定- 分析设备的使用情况、故障情况和维修周期，制定设备维护计划；- 根据设备的重要性和维修周期，进行分类管理，提高维护的效率和及时性。
3.3 设备故障监测和预警- 引入设备远程监控系统，实时监测设备的状态和故障情况；- 根据设备监测数据，建立故障预警机制，提前采取维护措施，避免设备停机造成的损失。
3.4 设备维修和保养- 制定设备维修和保养的操作规程，确保维修和保养的质量和效率；- 引入维修外包机制，与专业维修团队合作，提高维修效果和维修周期的控制。
3.5 设备管理报表和分析- 建立设备管理的报表模板，定期进行数据统计和分析，评估设备管理的效果；- 分析设备故障和停机的原因，提出改进措施，优化设备管理工作流程。
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设备管理工作计划集合6篇设备管理工作计划篇1目的：为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，故制定计划如下。
1、严格遵守公司各项规章制度，严以律己。
2、明确岗位职责，短时间内尽快熟悉本公司所有生产设备，做到账本与现场实物相对应。
3、着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、维修保养等日常管理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性。
（如：设备台账、设备管理卡（设备履历表）、设备维修保养计划、设备日检点记录等）。
注：保养计划要真实可行,符合设备管理的要求,具有可实施性，拒绝空套。
4、根据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使用部门。
对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方可让其操作。
5、做好备品备件的管理，先从各设备随机使用说明书上收集各个易损件的型号及参数，说明书上没的从现场设备上收集及平时检修过程中收集。
关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证随要随取，不因备件问题而耽误抢修时间。
注：做好设备备件台账。
6、管理中严格执行“三好” “四会” “五定”原则。
即：“管理好、使用好、检修好” “会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“定岗、定员、定时间、……”7、要参与实践，从实践中积累经验，从经验中吸取教训不断修正、不断完善设备的管理工作。
8、工作中合理处理与各相关人员之间的关系，注重培养团队合作精神，发挥团队力量是设备管理好坏的关键之一。
9、做好与各设备生产厂家之间的协调、合作关系。
10、安全生产，安全施工。
设备管理工作计划篇2目的：为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，故制定工作计划如下。
1、严格遵守公司各项规章制度，严以律己。
2、明确岗位职责，短时间内尽快熟悉本公司所有生产设备，做到账本与现场实物相对应。
3、着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、维修保养等日常管理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性。
(如：设备台账、设备管理卡(设备履历表)、设备维修保养计划、设备日检点记录等)。
注：保养计划要真实可行,符合设备管理的要求,具有可实施性，拒绝空套。
4、根据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使用部门。
对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方可让其操作。
5、做好备品备件的管理，先从各设备随机使用说明书上收集各个易损件的型号及参数，说明书上没的从现场设备上收集及平时检修过程中收集。
关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证随要随取，不因备件问题而耽误抢修时间。
注：做好设备备件台账。
6、管理中严格执行“三好” “四会” “五定”原则。
即：“管理好、使用好、检修好” “会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“定岗、定员、定时间、……”7、要参与实践，从实践中积累经验，从经验中吸取教训不断修正、不断完善设备的管理工作。
8、工作中合理处理与各相关人员之间的关系，注重培养团队合作精神，发挥团队力量是设备管理好坏的关键之一。
9、做好与各设备生产厂家之间的协调、合作关系。
10、安全生产，安全施工。
设备管理工作计划篇3上个学期，因学校工作等种种原因，一体机培训直到15周才进行，到16周、17周才投入使用，但在短短几周的使用过程中，积累了不少管理经验，也发现了许多急需解决的问题，针对我校的现状，现制定本如下管理与应用的工作计划。
一．制定制度，加强管理（1）明确指定分管薄改计划多媒体远程教学设备管理与应用的校级领导成员，成立《班级设备管理与应用负责小组》和《日常工作设备维护运行骨干小组》。
各位小组成员各司其职，各尽其责。
（2）制定《班级一体机管理制度》、《电子白板使用制度》。
（3）科任教师做到使用前先向该班班主任，使用后要确认是否已有记载。
使用前后如果设备出现问题应及时告知该班班主任或谢晋炳老师。
二．加强多媒体硬件设备的维护由于教室活动较多，灰尘较大，会直接导致一体机和电子白板的使用效果，因此各班主任要指定学生定期对其进行除尘，提高使用质量，保证教室一体机和电子白板的正常使用。
三．加强多媒体电脑软件系统的维护（1）为保证老师们能正常使用一体机进行教学编，教室电脑安装好了课件制作系统和播放软件。
（2）为防止电脑系统感染病毒，安装杀毒软件及防火墙，并且要求老师们每次使用U盘前必须先查毒，保证了电脑的安全。
四．加强设备使用培训由于学校规模大，教师工作忙，活动多，只安排5月14日下午课外时间对全校老师统一进行培训。
老师们如果有什么疑难问题可直接与谢晋炳老师联系。
五．加强财产安全管理为保证学校的财产安全，每次老师们用完多媒体教室后，都要关好电源，各班班主任要安排指定学生关窗锁门，保安人员要加强巡逻（包括周六周日和节假日），以防教室财务丢失。
六、尚需解决的问题：2、因学校教学楼要重建，电子白板与教师集体备课室集于一室，导致无法正常使用电子白板进行教学。
工作计划设备管理工作计划篇41、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。
2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工工作,并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划,设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。
3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检修工作。
遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。
4、做好生产设备检修的统计调查工作,为20xx年设备工作计划提供统计依据。
5、及时了解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时计划应用,延长设备的使用寿命。
6、计划在8-9月份左右,对4T锅炉进行全面检查检修工作,视情况清理炉内结垢。
7、视生产情况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件3次约6米。
8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统,确保仓库保持有1-2个叶轮备用。
考虑对2#尾气风机进行重新选择,解决因引风不足引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题。
9、加强公司生产线消防环保设置运行的检查,加强对现有生产线环保治理和整改落实,视情况进行较理想的技术改良工作。
10、继续推行设备维护保养模范岗位示范点,扩大车间设备维护保养模范的推广面。
加强对各车间(特别是制盐车间)的润滑维护保养检查力度。
11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严重疏通困难,无法修复。
计划自制2个冷却器蕊管,待机更换处理。
12、考虑全面淘汰二台IS50-125-250--132KW水泵,将水泵回收保管,把水泵房内55KW移装在现在IS50-125-250的位置上。
13、收集各种废旧物资,能用则用,不能用的收回集中处理。
经常把收集的螺丝、螺母,用丝攻、丝板修复后重新使用。
14、由于车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。
20xx年还应加强对二大车间设备巡回检查,加强对车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作,同时监督制酸车间反应炉温度、c线干燥尾气温度的控制,从使用上保证反应炉筒体及干燥尾气风机的正常使用,减少非正常的腐蚀和结料振动故障。
15、加强对二大车间转炉托轮润滑维护保养,减少托轮轴承损坏频次。
同时及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复,以留备用。
16、因生产产量的减少和生产不饱满,故不定期计划外购反应炉Φ1800筒体暂定30M。
选用的钢板厚度按往年要求仍为25mm,以缩短反应炉补焊筒体的周期。
17、不定期制作反应炉搅料器约14条,加工和修复反应炉罩8件。
18、不定期计划金属衬胶风机F9-19-8D风机1台及风机叶轮约4个。
19、按20xx年统计,视制酸车间的换热器堵塞情况计划进行清理疏通1次。
20、计划2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。
视情况对2号炉出渣螺旋改造,初步考虑恢复冷却中和炉的使用。
21、视公司生产经营情况计划安排清理吸收塔填料。
22、加强对5台中和炉大小齿轮润滑维护保养,确保能在中长期运转。
视情况对出现腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的补焊。
23、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予计划,加强了与供应部的沟通并联系跟踪。
24、计划加工一台焦子塔更换6#反应炉已腐蚀较严重的焦子塔及整个制酸工段的F46导气管约5节。
协同和指导车间周密布置生产的开、停机计划,减少开、停机的次数,为生产抢回时间,加强对生产形势的分析和判断。
生产中出现异常情况时,及早提出预防措施,并采取对策措施,确保生产的正常和连续性。
设备管理工作计划篇5根据工厂生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结xx年度设备管理工作的基础上，我们制定出xxx年设备管理工作计划。
一、工作思路xxx年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。
”二、具体工作目标（1）设备的完好率达到97%以上。
（3）杜绝特大、重大设备责任事故。
（4）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。
（6）各项设备管理活动取得优异成绩。
（7）加大培训力度，确保人员素质不断提高。
三、主要工作内容和措施1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。
加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各2 项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机器设备的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。
2、做好设备各项检查工作。
各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。